组织架构图
组织架构图模板(18个)
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
法务部
深圳科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片 职务姓名
照片
行政部
采购部 货运部 包装部 策划部 审计部 资金部 信息部 开发部
人力资源部
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
您的LOGO
组织架 构图
仓 储 物 流 中 心 仓储部
研 发 管 理 中 心
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司名称：XYZ有限公司首席执行官（CEO）└── 行政部门├── 人力资源部│ ├── 人力资源经理│ ├── 招聘专员│ ├── 培训师│ └── 薪酬福利专员├── 行政助理└── 行政文员└── 财务部门├── 财务总监├── 会计团队│ ├── 高级会计师│ ├── 会计师│ ├── 出纳员│ └── 财务分析师└── 财务助理└── 销售部门├── 销售总监├── 销售团队│ ├── 销售经理│ ├── 销售代表│ ├── 客户关系经理│ └── 销售支持专员└── 市场营销部门├── 市场营销经理├── 市场调研员├── 品牌经理└── 社交媒体专员└── 技术部门├── 技术总监├── 软件开发团队│ ├── 高级软件工程师│ ├── 软件工程师│ ├── 测试工程师│ └── UI/UX设计师└── IT支持团队├── IT经理├── 网络工程师├── 数据库管理员└── 技术支持专员└── 运营部门├── 运营总监├── 供应链团队│ ├── 采购经理│ ├── 物流专员│ ├── 仓储经理│ └── 运输调度员└── 客户服务团队├── 客户服务经理├── 售后支持专员├── 投诉处理专员└── 售前咨询专员以上是XYZ有限公司的组织架构图。
公司设有首席执行官（CEO）作为最高决策者，下设行政部门、财务部门、销售部门、技术部门和运营部门。
在行政部门中，人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。
行政部门还设有行政助理和行政文员，负责协助行政工作的进行。
财务部门下设财务总监，负责全面管理公司财务事务。
会计团队包括高级会计师、会计师、出纳员和财务分析师，他们共同负责公司的日常财务管理工作。
此外，财务部门还设有财务助理，协助完成各项财务任务。
销售部门下设销售总监，负责制定销售策略和管理销售团队。
销售团队包括销售经理、销售代表、客户关系经理和销售支持专员，他们共同努力实现销售目标。
组织架构图表
组织架构图表简介本文档旨在介绍公司的组织架构图表，以帮助员工更好地了解公司内部的层级关系和职能划分。
公司概述- 公司名称：[公司名称]- 公司类型：[公司类型]- 成立时间：[成立时间]- 业务范围：[业务范围]组织架构图表下面是公司的组织架构图表：graph LRA[董事会] --> B[首席执行官]B --> C[高级副总裁]B --> D[高级副总裁]C --> E[副总裁]C --> F[副总裁]D --> G[副总裁]D --> H[副总裁]E --> I[部门经理]E --> J[部门经理]F --> K[部门经理]F --> L[部门经理]G --> M[部门经理]G --> N[部门经理]H --> O[部门经理]H --> P[部门经理]I --> Q[团队领导]I --> R[团队领导]J --> S[团队领导]J --> T[团队领导]K --> U[团队领导] K --> V[团队领导]L --> W[团队领导]L --> X[团队领导]M --> Y[团队领导]M --> Z[团队领导]N --> AA[团队领导]N --> BB[团队领导]O --> CC[团队领导]O --> DD[团队领导]P --> EE[团队领导]P --> FF[团队领导]职能划分以下是公司各级职位的主要职能划分：- 董事会：制定公司的战略规划和决策，监督高层管理层执行情况。
- 首席执行官：负责全面领导和管理公司的运营，制定和执行战略计划。
- 高级副总裁：负责指导和协调公司的核心业务，并与各部门经理密切合作。
- 副总裁：负责具体业务领域的管理和决策，向高级副总裁汇报工作。
- 部门经理：负责部门的日常运营管理、团队协调以及绩效评估。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图：
董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位，以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。
工程指挥部组织机构图：
工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位，以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。
此外，还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。
运行部组织机构图：
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位，以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。
营销部组织机构图：
营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。
XXX图：
人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。
企业发展部组织机构图：
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。
财务部组织机构图：
财务部下设财务部经理、财务部副经理（会计核算）、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。
总经理办公室组织架构图：
总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。
公司及各部门组织架构图
公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热财综生设采仓质研商项示务合产备购储量发务目范部部部部部部部部部部基地财务部组织架构图财务部经理会出计纳综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管信绩 招文效 聘行司 息控 门 保薪政 培 机化专 卫洁酬专 训专员员专员专员员员生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长钢内金 管 集铆玻 支 蒙玻抛 热 油统 安 质 设 工璃 属架 基 焊璃光 管 漆计 全 检 备 艺制 环试 地 接凝、 组 包员员员员员作封 制维 生 胶镀 装装接保产膜设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员采购部组织架构图采购经理采购主管采购工程师采购员仓储部组织架构图仓储部主管原五辅成金材品设记料仓备账仓管仓员管员管员员品质部组织架构图品质部经理供应商品质工程师过程品质工程师来料检验组制程检验组成品检验组实验室来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管来料检验员制程检验员成品检验员实验员品质办公室体系品统质计工员程师研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工目理艺工工工程程程师师师商务部组织架构图商务部经理产光品热销商项售务目工助工程理程师师鱼知水恩，乃幸福之源也。
鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。
知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。
顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
各部门组织架构图(6页)
首席执行官营运总长营运总监（华东）营运模式拓展总监营运支援总监营运人事总监物流供应链总监物流订货总监Express（快递）总监资讯总监乐购组织架构图营运组织结构图门店总经理杂货部生鲜部百货部客服部人资部财务课资讯课防损课保养课招商课行政课粮油课糖饼课清美课蔬果课水产课日配课熟食课烘焙课肉品课服饰课家用课家电课文教课服务课商管课收银课团购课美工课门店架构首席执行官财务长地产长营运总长商品总监（食品）商品总监（百货）公司事务总监人资总监防损总监行销企划总监贸易法规与技术总监营运总监（北区）营运总监（南区）中国地区组织架构图首席执行官财务长财务总监财务规划与分析总监审计总监法务总监资本投资高级经理税务助理财务部组织结构图地产部组织结构图首席执行官地产长地产服务部总监地产取得部总监店址调研部总监招商部总监首席执行官人力资源总监薪酬与福利组培训与发展组薪资组招聘组组织架构设计组员工关系组总部人资组人事部组织架构图。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (99)
Finance Manager
Marketing Team
General Director
Logistic Manager
Proc. Manager
Administrative
Online Marketers
Logistic Officer
Proc. Team
Business Advisor
MONICA GLI
Name
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit
Name
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit
Name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
70
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Marketing Manager
Chief executive
General Manager
Head of Design & Dev.
Finance Manager
Design & Development Team
Social Marketing Team
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职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (12)
7
4
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企业组织架构图
企业组织架构图
1 2 3
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企业组织架构图
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6 5
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企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
Text in here
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企业组织架构图
企业组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
企业组织架构图
公司
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
企业组织架构图
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企业组织架构图
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企业组织架构图
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职务 名称
企业组织架构图 组织架构图
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企业组织架构图 组织架构图
职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图 组织架构图
职务名称
职务名称 职务名称
职务名称 职务名称 职务名称
企业组织架构图 组织架构图
职务名称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
副总经 理
销售总 监
市场 调查
员
宣传 部经
理
公关 部经
理
客服 部经理技术 支持 Nhomakorabea外贸 部
组织架构图PPT
公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不足 明年工作计划
企业简介
企业简介
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请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
部
部
请输入标题
职位
职位
职
职
职位
位
位
职位
职位
职
职
职
职位
职位
位
位
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职位
职位
职
职
位
位
职位
职位
职位
请输入标题
职位
职位 职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
请输入标题
副总经理
董事会 总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
请输入标题
职位
职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位
职位
请输入标题
职位
单机添加文字
组织架构及人员编制图
线长
代
TBA
组长
专
生产A组
组长
专
组长
专
线长
代
14/14 20/21 16/16 0/13
21/21 14/14 20/21 16/16 0/13
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
13/14 11/13 10/11 10/11 0/11
13/14 10/13 10/11 10/11 0/10
组长
代
11/12
产发一部
姓名
经理 专
姓名
产发一课
课长
专
产发二部
姓名
副理 专
姓名
产发二课
课长
专
姓名
工程企划课 副课长 代
姓名
产发三课 副课长 代
姓名
研发一课 副课长 专
技术研发部
姓名
副理 兼
TBA
姓名
自动化课 副理
模具开发部
姓名
经理 专
姓名
技术开发课
经理
兼
姓名
冲模设计课
副理
专
姓名
锻模设计课 副课长 专
姓名
姓名 姓名 姓名
姓名
姓名 姓名 姓名
机构开发
组长
代
软件开发
组长
代
生技装配
组长
代
TBA
工程模设计组
leader
专
连续模设计组
副理
兼
冲模组立A组 代
冲模组立B组 代
品质系统组
组长
代
2/3
品质工程组
课长
兼
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v1.0 可编辑可修改
大组织设计方案
一、组织架构
二、编制汇总
序号机构编制人数备注
1总经理1
2执行董事1
3商业副总经理1分管商业公司
v1.0 可编辑可修改三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单
（一）酒店工程部
1、组织架构
2、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1酒店工程部长1
2设计总监1
3装修高级经理1
4机电高级经理1
5装饰设计经理1
v1.0 可编辑可修改（二）房开工程部
1、组织架构
2、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1房开工程部长18-10
2质安技经理36-8
3园林工程经理16-8
4安装经理26-8
5综合主管13-5
6工程计划经理15-8
7材料设备经理16-8
v1.0 可编辑可修改（三）营销部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1 营销计划管理1）项目营销年度计划、月度计划管理2）项目营销关键节点计划管理
3）项目营销计划考核管理
2 营销团队管理1）营销团队组建管理
2）营销人员业务培训管理3）营销人员行为管理
3、岗位清单
v1.0 可编辑可修改（四）人资运营部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1 人资管理1）人资效能管理
制定分、子公司人资效能标准
对分、子公司人资效能进行考核
2）招聘管理
负责子集团人员招聘
负责分、子公司6级以上人员招聘
3）员工关系管理
负责子集团人员员工关系管理
负责分、子公司6级以上人员员工关系
管理
4）薪酬福利管理负责子集团人员薪酬福利管理
负责审核分、子公司薪酬福利发放
负责子集团人员个人考核、奖金计算负责审核分、子公司绩效奖金发放
负责子集团人员培训
负责分、子公司6级以上人员培训
负责子集团e-HR系统维护
负责组织制定子集团年度经营目标和计划
负责汇编、审核子集团各部门计划，并及时调整、下达计划
负责汇编、审核分、子公司计划，并及时调整、下达计划
负责子集团各项计划完成情况汇总、自评，分析相关完成情况并根据实际情况拟定子集团计划调整申请
负责按绩效制度考评子集团各部门计划执行情况
负责按绩效制度考评分、子公司计划执行情况
负责制定、完善子集团会议管理制度负责组织子集团计划、行政等例会的召
开并形成会议纪要
负责及时跟进会议决议并监督实施
改进、完善子集团考核体系和规范
改进、完善并监督执行分、子公司考核体系和规范
负责承办子集团开发项目的政府报批、报建相关手续
及时了解国家报建相关新政策
负责报批报建手续所需的攻关活动
拟订子集团组织设计方案
拟订子集团季度三定方案
制定分、子公司组织设计方案
审核分、子公司季度三定方案
制订子集团管理费用预算
审核分、子公司管理费用预算
审核、考核分、子公司管理费用
负责子集团办公用品、礼品采购、使用的控制
审核、考核分、子公司物品管理
负责子集团来客接待工作
负责与相关职能部门保持良好沟通
负责子集团办公环境监督检查
负责子集团车辆及驾驶员的管理工作
负责子集团文书档案管理工作
负责子集团后勤保障工作
负责监督考核项目公司行政后勤工作3、岗位清单
v1.0 可编辑可修改（五）财务部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1 核算管理1）核算管理
配合城建构建文旅集团核算体系
组织分、子公司开展财务核算工作
2）报表管理
定期编制文旅集团本部会计报表、财务
报告
审核分、子公司会计报表、财务报告
组织子集团及分、子公司季度财务分析
定期组织子集团及分、子公司财务检查
编制文旅集团本部税务筹划年度计划审核分、子公司税务筹划年度计划
定期组织子集团及分、子公司进行税务自查
对项目公司进行税务筹划指导
对分、子公司的税收情况进行统计、分析
配合城建构建文旅集团预算管理体系
编制集团本部全面目标预算
审核分、子公司全面目标预算
编制集团本部年度、月度预算
审核分、子公司年度、月度预算
组织文旅集团季度预算分析
检查分、子公司预算执行情况
组织编制年度资金预算、月度资金计划实行资金集中管理，合理调配资金
定期组织对子集团及分、子公司资产盘
点
定期组织对子集团及分、子公司资产进
行效益评估
定期收集审核分、子公司收费台帐
定期组织分、子收费欠款分析
配合城建推进收费系统上线运行
组织子集团及分、子公司财务制订部门
工作计划
负责对分、子公司进行财务绩效考核
配合城建对文旅集团财务的整体考核
负责文旅集团财务档案管理工作
3、岗位清单
v1.0 可编辑可修改（六）招采合约部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1供方管理1）供方信息的收集及
筛选
·负责确定集团项目合格供方入围标准，
收集供方信息，组织供方考察，建立并
维护供应链管理体系
2）供方履约评价
·负责定期组织集团项目供方履约交流会
和供方履约评价，建立供方评价机制，
了解和掌握供方履约能力，健全合格供
方信息库，积极发展战略合作伙伴
2 采购管理1）优化采购标准·负责协调集团项目优化设备材料部件的
3、岗位清单
v1.0 可编辑可修改（七）成本部
1、机构设置
2、部门职能
一级职能二级职能职责
1 工程预算管理1）工程预算计划管理
·负责制定子集团工程预算计划
·负责组织、审核分、子公司工程
预算计划
2）工程预算编制管理
·负责集团项目已审核施工图纸完
成预算编制
3）工程预算审核管理·负责集团项目外委工程预算审核4）工程预算经济指标分析管
理
·负责集团项目各项经济指标的统
计分析，对比历史数据，总结经
3、岗位清单
v1.0 可编辑可修改（八）酒店事业部（酒店管理公司）
1、组织架构
2、岗位清单
序号岗位名称编制岗位职级备注
1酒店事业部总经理1---
2酒店运营经理1---
参照酒店职级体系3综合主管1---
3。