心内科品管圈介绍ppt-心血管内科品管圈主题共54页
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品管圈QCC成果汇报PPT模板 提高冠心病患者健康教育知晓率快乐成长圈PPT模板
9月2日 9月3日
3 3
发放形式多样的宣教 单
35
27
31
93
√
9月1日
3
30
08
对策实施
对策实施1 对策实施3
对策实施2 对策实施4
对策实施一
对策一
对策名称 主要因
加强健康宣教理论和操作培训，开展健康宣教讲课比赛 护士健康宣教培训力度不够，宣教能力差
改善前： 1、部分护士培训力度不够，对冠心病相关知识掌握程度
有差异，健康宣教能力差。
对策内容： 1、组织健康宣教操作培训并进行考核。 2、开展冠心病健康宣教讲课比赛。
对策处置: 1、经对策效果确认，为有效对策，继续实施。 2、将该对策列入心内科新进人员培训计划和年度常规培
训计划。
对策实施： 1、8月8日进行冠心病相关知识的理论培训及考核。 2、8月9日进行冠心病健康宣教操作培训及考核。 3、8月10日开展冠心病健康教育讲课比赛，并评选出比赛的
问题 点
真因
对策方案
评价
可经效 总实 行济益分行 性性性
提案人
实施时 间
负责者
对策编 号
加强健康宣教操作培训 35 35 21 91 √
8月8日
1
护士 宣教 能力 差
培训 力度 不够
高年资护士现场指导 开展健康宣教讲课比赛
19 23 15 35 33 25
57 93
× √
8月10 日
1
开展经验交流会
健康教育 得分（分）
50
16066416
45
16066454
70
16067462
75
16071979
70
知晓率(%) 50% 45% 70% 75% 70%
心血管内科品管圈主题选定ppt
Βιβλιοθήκη 检讨与改进全体圈员
小组讨论
东七病区
虚线表示计划进度
实线表示实际进度
第四部分
现状把握
4 改善前无形成果
编号
1 2 3 4 5 6
评价项目
责任心 团队精神 沟通能力 责任荣誉 解决问题的能力 品管手法
活动前
合计
平均
29
3.2
25
2.8
25
2.8
26
2.9
23
2.5
22
2.4
注：由圈员9人评分，每人每项最高5分，最低1分
对护士而言
提高综合素质，减轻工作压 力，提升自我成就感。
对患者而言
增强团队凝聚力，改善工作 效率和品质，提高病区整体 形象。
选题 理由
对护士而言
提高患者满意度，增加社会 效应，提升医院的整体品牌 形象。
2
主题选定
确立主题
2016年6月8日召开品管圈会议，拟定主题，大家踊 跃讨论，气氛活波。
2
主题选定
结果
√
本次征集7个候选圈名及圈徽，全体成员投票后（每位成员投一票），彩虹圈获票数最多， 最后我们的圈名确定为彩虹圈。
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光：寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心，对疾病的 愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升， 我们的护理前景充满希望。
主题
评价项目 重要性
迫切性
圈能力
时效性
总分
顺位
选定
提案人
提高责任护士床边综合能 力的合格率
45
45
39
45
174
1
董某
小组讨论
东七病区
虚线表示计划进度
实线表示实际进度
第四部分
现状把握
4 改善前无形成果
编号
1 2 3 4 5 6
评价项目
责任心 团队精神 沟通能力 责任荣誉 解决问题的能力 品管手法
活动前
合计
平均
29
3.2
25
2.8
25
2.8
26
2.9
23
2.5
22
2.4
注：由圈员9人评分，每人每项最高5分，最低1分
对护士而言
提高综合素质，减轻工作压 力，提升自我成就感。
对患者而言
增强团队凝聚力，改善工作 效率和品质，提高病区整体 形象。
选题 理由
对护士而言
提高患者满意度，增加社会 效应，提升医院的整体品牌 形象。
2
主题选定
确立主题
2016年6月8日召开品管圈会议，拟定主题，大家踊 跃讨论，气氛活波。
2
主题选定
结果
√
本次征集7个候选圈名及圈徽，全体成员投票后（每位成员投一票），彩虹圈获票数最多， 最后我们的圈名确定为彩虹圈。
1 圈名圈徽的含义
彩虹圈
温暖的阳光：寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心，对疾病的 愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升， 我们的护理前景充满希望。
主题
评价项目 重要性
迫切性
圈能力
时效性
总分
顺位
选定
提案人
提高责任护士床边综合能 力的合格率
45
45
39
45
174
1
董某
心内科品管圈
确定责任人、实施时间、实施计划等 细节
实施改善计划
按照改善计划与措施，逐步实施改善工作 确保改善工作的顺利进行，及时调整和优化改善计划与措施
在实施过程中，注意收集和整理相关数据和信息，以便进行效果评估和持续改进。
效果评估与持续改进
根据实施过程中的数据和信息， 进行效果评估
分析效果评估结果，找出成功和 不足之处
感谢观看
THANKS
心内科品管圈
汇报人：可编辑 2024-01-11
目 录
• 引言 • 心内科品管圈的核心内容 • 心内科品管圈的实施步骤 • 心内科品管圈的案例分享 • 心内科品管圈的未来展望
01
引言
心内科品管圈的定义与目的
定义
心内科品管圈是指在心内科医疗领域，由医护人员自发组成的团队，通过集体 智慧和协作，针对科室管理和医疗服务中存在的问题进行改进和优化，以提高 医疗质量和工作效率。
案例二：提高心内科医疗服务质量
总结词
通过改进医疗服务流程，加强医护沟 通与协作，提高心内科医疗服务质量 。
详细描述
针对心内科医疗服务中存在的问题， 优化服务流程，加强医护沟通与协作 。实施前后对比，医疗服务质量明显 提升，患者满意度提高，医护工作效 率也得到了提升。
案例三：优化心内科患者就医流程
工具
包括查检表、甘特图、柏 拉图、鱼骨图等，用于数 据收集、分析和问题解决 。
方法
如PDCA循环、5W1H法 等，确保品质改善活动的 有效性和系统性。
品质改善活动
患者满意度调查
定期收集患者对心内科医 疗服务的评价，针对问题 进行改善。
不良事件分析
对心内科发生的不良事件 进行根本原因分析，制定 预防措施。
品管圈QCC成果汇报PPT模板 提高冠心病患者健康教育知晓率快乐成长圈PPT模板
提高住院患者血气穿刺成功率 （空空）
17
25
11
15
68
5
降低住院患者药物配制浪费率 （空空）
23
25
19
25
92
3
降低住院患者口服药的漏服率 （空空）
33
35
27
27
126
1
降低留置针使用并发症发生率 （空空）
23
21
17
21
82
4
提高冠心病患者健康教育知晓率 （空空）
33
25
19
23
100
2
注：以评价法进行主题评价，共7人参与选题过程，票选分数：5分最高；3分普通；1分最低，继上期活动 后，第二顺位为本次主题。
03 计划拟定 计划拟定表
计划拟定表
WHAT 主题
日期 周数
WHEN 2016年08月
2016年09月
2016年10月
1234123412341234 周周周周周周周周周周周周周周周周
WHO 负责人
主题选定
计划拟定
现况把握 P
目标设定
解析
对策拟定
D
实施与检讨
C
效果确认
标准化
30%
40% 20%
10%
提高冠心病患者健康 教育知晓率
目录
1 圈的成立 2 主题选定 3 拟定活动计划书 4 现况把握 5 目标设定 6 解析
7 对策拟定 8 对策实施与检讨 9 效果确认 10 标准化 11 检讨与改进 12 下期活动主题
01 圈的成立
圈的组成
圈名圈徽意义
圈的组成
成立日期
序号 1
姓名 空空
医院品管圈主题汇报PPT课件
优化诊疗流程，制定标准化操作规范； 03
改进措施制定及实施效果
• 加强医疗设备维护保养工作，确保设备正常运转。
改进措施制定及实施效果
01 实施效果
02 患者满意度得到显著提高，医疗纠纷发生率明显 下降；
02 医护人员服务意识和技能水平得到提升；
改进措施制定及实施效果
诊疗流程更加规范，漏诊、误诊现象得到有效控制；
医院实施品管圈重要性
01 提高医疗质量
通过品管圈活动，可以针对医院存在的问题进行 持续改进，提高医疗质量和安全水平。
02 提升员工素质
品管圈活动强调全员参与和团队协作，可以提升 员工的解决问题能力和团队协作精神。
03 增强医院竞争力
品管圈活动可以帮助医院提高管理效率和服务水 平，增强医院的竞争力和社会认可度。
医院品管圈主题汇报
汇报人：xxx
2024-01-29
目录
• 品管圈基本概念与意义 • 我院品管圈活动开展情况 • 典型案例分析：以某科室为例 • 品管圈活动在提升医疗质量中作用 • 品管圈活动在提升医院管理水平中
作用 • 未来品管圈活动规划与展望
01
品管圈基本概念与意义
品管圈定义及发展历程
品管圈定义
制定详细的活动计划
根据医院实际情况，制定品管圈活动 的详细计划，包括活动时间、地点、
参与人员、活动目标等。
组织培训学习
邀请专家对品管圈的理论知识和实践 技能进行培训，提高员工的品管能力
。
广泛宣传动员
通过医院内部会议、宣传栏、微信公 众号等多种渠道，对品管圈活动进行 广泛宣传，提高员工的参与意识。
实施品管圈活动
问题诊断与原因分析
问题诊断：通过数据分析发现，该科室 患者满意度不高，医疗纠纷发生率有所 上升。
改进措施制定及实施效果
• 加强医疗设备维护保养工作，确保设备正常运转。
改进措施制定及实施效果
01 实施效果
02 患者满意度得到显著提高，医疗纠纷发生率明显 下降；
02 医护人员服务意识和技能水平得到提升；
改进措施制定及实施效果
诊疗流程更加规范，漏诊、误诊现象得到有效控制；
医院实施品管圈重要性
01 提高医疗质量
通过品管圈活动，可以针对医院存在的问题进行 持续改进，提高医疗质量和安全水平。
02 提升员工素质
品管圈活动强调全员参与和团队协作，可以提升 员工的解决问题能力和团队协作精神。
03 增强医院竞争力
品管圈活动可以帮助医院提高管理效率和服务水 平，增强医院的竞争力和社会认可度。
医院品管圈主题汇报
汇报人：xxx
2024-01-29
目录
• 品管圈基本概念与意义 • 我院品管圈活动开展情况 • 典型案例分析：以某科室为例 • 品管圈活动在提升医疗质量中作用 • 品管圈活动在提升医院管理水平中
作用 • 未来品管圈活动规划与展望
01
品管圈基本概念与意义
品管圈定义及发展历程
品管圈定义
制定详细的活动计划
根据医院实际情况，制定品管圈活动 的详细计划，包括活动时间、地点、
参与人员、活动目标等。
组织培训学习
邀请专家对品管圈的理论知识和实践 技能进行培训，提高员工的品管能力
。
广泛宣传动员
通过医院内部会议、宣传栏、微信公 众号等多种渠道，对品管圈活动进行 广泛宣传，提高员工的参与意识。
实施品管圈活动
问题诊断与原因分析
问题诊断：通过数据分析发现，该科室 患者满意度不高，医疗纠纷发生率有所 上升。
心内科基础知识ppt课件
吸气音强且时间长
22
正常呼吸音的分布
前胸
支气管呼吸音： 气管处
支气管肺泡呼吸音： 主支气管处
肺泡呼吸音： 小支气管﹑细支气管及 肺叶处
23
异常呼吸音
异常肺泡呼吸音 1. 肺泡呼吸音减弱或消失 2. 肺泡呼吸音增强 3. 呼吸音延长 4. 断续性呼吸音 5. 粗糙性呼吸音 异常支气管呼吸音（管样呼吸音） 1. 肺组织实变 2. 肺内大空腔 3. 压迫性肺不张 异常支气管肺泡呼吸音
肺部实变区较小且与正常含气肺组织混合
24
啰音
呼吸音以外的附加音，正常情况下不存在。 分类：
1、湿啰音 2、干啰音
25
湿啰音（水泡音）
特点： 断续而短暂，一次连续多个出现，于吸气 时或吸气终末较为明显，部位恒定，性质 不易变，中小水泡音可同时存在，咳嗽后 可减轻或消失。
26
粗湿啰音
中湿啰音
细湿啰音 Velcro罗音：似撕开尼龙扣 带的声音，可见于弥漫性肺
见于严重代谢性酸中毒、运 动后
10
呼吸深度
呼吸浅快——可见于：心肺疾病（如：肺炎、胸 膜炎、胸腔积液、气胸、心衰等）、呼吸肌麻痹、 腹水、肥胖、严重鼓肠等；
呼吸深快——可见于：剧烈运动、情绪激动或过 度紧张、酸中毒
11
肺部查体
胸廓扩张度
方法
• 触诊前胸 • 触诊背部 • 受检者作深呼吸
观察内容:拇指随胸廓扩张而分离的距离,并感觉呼吸运动 的范围和对称性
潮式呼吸
（Cheyne-Stokes)
叹息样呼吸
不同呼吸深度的周期性变化 并间插呼吸停顿
药物引起的呼吸抑制，充血 性心力衰竭，大脑损伤（脑 皮质水平）
多见于功能性改变，如神经 衰弱，精神紧张，抑郁症
22
正常呼吸音的分布
前胸
支气管呼吸音： 气管处
支气管肺泡呼吸音： 主支气管处
肺泡呼吸音： 小支气管﹑细支气管及 肺叶处
23
异常呼吸音
异常肺泡呼吸音 1. 肺泡呼吸音减弱或消失 2. 肺泡呼吸音增强 3. 呼吸音延长 4. 断续性呼吸音 5. 粗糙性呼吸音 异常支气管呼吸音（管样呼吸音） 1. 肺组织实变 2. 肺内大空腔 3. 压迫性肺不张 异常支气管肺泡呼吸音
肺部实变区较小且与正常含气肺组织混合
24
啰音
呼吸音以外的附加音，正常情况下不存在。 分类：
1、湿啰音 2、干啰音
25
湿啰音（水泡音）
特点： 断续而短暂，一次连续多个出现，于吸气 时或吸气终末较为明显，部位恒定，性质 不易变，中小水泡音可同时存在，咳嗽后 可减轻或消失。
26
粗湿啰音
中湿啰音
细湿啰音 Velcro罗音：似撕开尼龙扣 带的声音，可见于弥漫性肺
见于严重代谢性酸中毒、运 动后
10
呼吸深度
呼吸浅快——可见于：心肺疾病（如：肺炎、胸 膜炎、胸腔积液、气胸、心衰等）、呼吸肌麻痹、 腹水、肥胖、严重鼓肠等；
呼吸深快——可见于：剧烈运动、情绪激动或过 度紧张、酸中毒
11
肺部查体
胸廓扩张度
方法
• 触诊前胸 • 触诊背部 • 受检者作深呼吸
观察内容:拇指随胸廓扩张而分离的距离,并感觉呼吸运动 的范围和对称性
潮式呼吸
（Cheyne-Stokes)
叹息样呼吸
不同呼吸深度的周期性变化 并间插呼吸停顿
药物引起的呼吸抑制，充血 性心力衰竭，大脑损伤（脑 皮质水平）
多见于功能性改变，如神经 衰弱，精神紧张，抑郁症
护理品管圈汇报ppt课件
3
5
3
1
1
3
1
1
3
5
26
12 13
14 15 16 17 18 19 20 21
患者个体差异
肥瘦 年龄
凝血功能 生理
3 1
3 1 1 1 3 5 1 3
1 1
1 1 1 1 1 3 1 1
3 3
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1
1 1 3 1 1 3 1 1
1 3
1 3 1 1 1 3 1 1
3 1
圈员
圈员 圈员
姜松
魏荣 李岩
本 科
本 科 本 科
25
23 8
主管护师
主管护师 护师
制定计划、对策实施
现状调查、对策实施 选定主题
圈员
圈员 圈员
栾晓
孙丽 明月
本 科在读
本科在读 本科在读
5
4 4
护师
护师 护师
圈徽设计、成果确认
原因分析、制定计划等 活动记录、现状调查等
圈员
杨金苹
本科
1
护师
照片采集、现状把握
when 2013 年 10 月 2013 年 11 月 2013 年 12 月 2014 年 1 月 2014 年 2 月 2014 年 3 月 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 周周周周周周周周周 周周周周周周周周周周周周周周周周周
3
38
42 ©
5
注射前排气不当
6
培训因素
培训力度不够
5
5
3
3
5
3
3
内科品管圈主题选定ppt
品管手法
2.4
2.5
解决问题 能力
责任心
5
4 3.2
3 2 1 0
2.9
团队精神
2.8
2.8
沟通能力
责任荣誉
4
主题定义
床边综合能力定义
床边综合能力是指责任护士运用护理程序的工作方法，找出该病人的护理要点，准确把握病人的整体状况，及时发 现问题和解决问题，同时也培养了护士敏锐的观察力、人际交往能力和沟通技巧，体现人文关怀和灵活性，得到病 人更多的信任和配合。
李某某
第三部分
计划拟定
3 活动计划拟定
WHAT
WHEN
WHO
HOW
WHERE
项目
时间 2016.11
2016.12
2017.01
2017.02
2017.03
2017.04 2015.05
3 4 12341234123412341234 1 2
担当
品管工具
地点
主题选定 活动计划拟订
突发状况 延期
全体圈员 全体圈员
参考文献
金玉梅、章晓军 床边考核模式在新护士综合能力考评中的应用《护理学报》 2016年04期 凌玉 从护士执业考试看新毕业护士的在职培训《中华护理杂志》 2012年03期
吴旭丽、连瑶、蔡琳 对新护士实施个案模拟实 践考核的探讨《中国实用护理杂志》2010年16期
2
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优 质的护理服务，减轻患者痛 苦，促进患者早日康复。
1
圈能力值
职务 圈长 圈员
平均
姓名
王某某 李某某 王某某 刘某 杜某某 刘某 王某 魏某
工作年资（30%）
心内科品管圈介绍ppt-心血管内科品管圈主题共54页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
心内科品管圈介绍ppt-心血管内科品管圈 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
医院品管圈介绍PPT课件
品管圈活动的精神
QCC小组的成立
圈长
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
辅导员
人数以5-10人为宜 对象为同一部门或工作场所 的人员 基层人员组圈，中层以上干部提供 支持，鼓励与辅导 自动自发的开展活动 工作分配：圈长、辅导员、圈员
岗位职责
03
02
06
圈 长
岗位职责
辅导员
了解品管小组对活动的想法及做法
品管圈在台湾
品管圈在大陆
中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈
浙江大学医学院附属第一医院率先在全国医疗系统引入品管圈活动
厦门市妇幼保健院药学部是福建省医疗系统中首家引入品管圈的科室
品管圈在医院的发展
2007上海推动QCC的医院
2008推动QCC的医院
2009推动QCC的医院
2010-12启动QCC的医院
08
文字的反义词：摸鱼圈、等会圈、药到命除圈
09
动物的名称：乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈
圈名九类型（经验）
圈徽设计
我们的品管圈！ 白鹭圈 同心圈
同心圈
同心圆象征着我们圈员同心协力，携手合作。绿叶承载着希望，用我们的双手，守护着生命。
白鹭圈
白鹭是厦门的市鸟，白鹭代表着厦门。白鹭在蓝天振翅高飞，象征吉祥、幸福，展示了妇幼药学部成员团结拼搏，开拓奋进的精神。
全员工作分配
送请主管核定、协商必要支持
脑力激荡法
由美国奧斯朋博士()于1938年提出,为了能使与会人员的思想互相激荡而产生连锁反应,进而创造出更多更有创造性点子的方法. 脑力激荡法原则: 禁止批评 自由奔放 点子子多多益善 欢迎迎搭便车 全员发言
魅力品质
当然质量
QCC小组的成立
圈长
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
圈 员
辅导员
人数以5-10人为宜 对象为同一部门或工作场所 的人员 基层人员组圈，中层以上干部提供 支持，鼓励与辅导 自动自发的开展活动 工作分配：圈长、辅导员、圈员
岗位职责
03
02
06
圈 长
岗位职责
辅导员
了解品管小组对活动的想法及做法
品管圈在台湾
品管圈在大陆
中国台湾医院在20世纪90年代中期引入品管圈
浙江大学医学院附属第一医院率先在全国医疗系统引入品管圈活动
厦门市妇幼保健院药学部是福建省医疗系统中首家引入品管圈的科室
品管圈在医院的发展
2007上海推动QCC的医院
2008推动QCC的医院
2009推动QCC的医院
2010-12启动QCC的医院
08
文字的反义词：摸鱼圈、等会圈、药到命除圈
09
动物的名称：乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈
圈名九类型（经验）
圈徽设计
我们的品管圈！ 白鹭圈 同心圈
同心圈
同心圆象征着我们圈员同心协力，携手合作。绿叶承载着希望，用我们的双手，守护着生命。
白鹭圈
白鹭是厦门的市鸟，白鹭代表着厦门。白鹭在蓝天振翅高飞，象征吉祥、幸福，展示了妇幼药学部成员团结拼搏，开拓奋进的精神。
全员工作分配
送请主管核定、协商必要支持
脑力激荡法
由美国奧斯朋博士()于1938年提出,为了能使与会人员的思想互相激荡而产生连锁反应,进而创造出更多更有创造性点子的方法. 脑力激荡法原则: 禁止批评 自由奔放 点子子多多益善 欢迎迎搭便车 全员发言
魅力品质
当然质量
心血管内科的基本PPT课件
心衰患者临床评估(二)
液体潴留的评估 体重 颈静脉怒张 下肢及骶部水肿 腹水、 胸水
心衰高危患者的治疗建议
（A期）
Ⅰ类 * 根据高血压指南，控制收缩压和舒张压（A）
* 根据ATPⅢ 建议，控制高脂血症（B） * 避免可以导致增大心衰危险的行为（吸烟、饮 酒和使用违禁药物）（C） * 有动脉粥样硬化性疾病、糖尿病或高血压有关的心 血管危险因素病史的患者应用ACEI（B） * 控制室上性快速性心律失常患者的心室率（B） * 治疗甲状腺疾病（C） * 定期评估心衰的体征与症状（C）
目前临床用的抗血小板药物
阿司匹林（Aspirine, ASA） 噻氯匹定（Ticlopidine， 商品名：抵克立得） 氯吡格雷 （Clopidogrel， 商品名：波立维、泰嘉）
抗血小板药物治疗原则（二）
阿司匹林 (ASA)
抑制血小板内环氧化酶 服用应选择水溶性或肠溶性
TXA2
不可逆性抑制血小板聚集，持续约 7～10 天，
(J Am Coll Cardiol 2006;48:854 –906.)
治
非复律治疗
控制心室率 抗栓治疗
药物 非药物
疗
维持窦律治疗
抗心律失常药物 射频消融 外科治疗
（一）控制心室率药物
指南
பைடு நூலகம்
β-受体阻滞剂：ⅠA 非二氢吡啶类CCB：ⅠA 异搏定，地尔硫卓 洋地黄：ⅡB-心衰首选 胺碘酮：ⅡB
14699 M
ESH Task Force, J Hypertens 2009
冠心病的基本治疗
提
要
心内科品管圈医疗QC课题汇报提高规范化口服给药执行率PPT模板
数 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
确定成员
PDCA工具
主题选定
计划拟定
远近素材
现况把握 P
目标设定
头脑风暴 头脑风暴、甘特
图 查检表、柏拉图
条形图
解析 30%
对策拟定
D
实施与检 讨
C 效果确认
标准化 A 检讨与改
进
40%
20%
10%
鱼骨图、柏拉图 头脑风暴、小组
讨论 PDCA
医疗QC模版PPT
远近素材
提高孕妇从穿刺到分娩后留置针的完好率 科室：分娩中心 汇报人：XXX
效果确认
远近素材
1 柏拉图
效果确认
远近素材
效果确认
时间：2017年8月1日至2017年8月30日 收集对象：分娩中心8月份采集数262份
改进后查检表的制定
远近素材 根据柏拉图分布的结果显示，
完好率达96%
效果确认
远近素材
目标达成率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)X100%
=（96%-74%）/（92%-74%)x100%=122.2%
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
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选题理由
对医院而言
提高患者满意度，增加社
会效应，提升医院的整体
品牌形象
远近素材
对患者而言
促进患者积极配合，确保治 疗和护理的顺利实施，促进 患者早日康复。
对科室而言
增加团队凝聚力，改善工 作效率和品质，提高病区 整体形象。
四 注意事项 选择粗直、弹性好、易固定的静脉，避开关节和静脉瓣处，首选前臂、手背部位
心内科对接品管圈圈名圈徽ppt课件
完整最新版课件
2
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圈名介绍
心手相连圈
代表着整个护理团队齐心 协力、心手相牵、共同 奋进，为每一位患者送 去健康的希望。
完整最新版课件
1
圈徽的含义
外层齿轮：（1）绿色，代表着希望， 同时代表着我们为急诊病人开通的绿色 通道。（2）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动的齿轮表现出各科室 独立，而又紧密衔接，争分夺秒的挽救 患者的生命。（3）齿轮间的吻合，表 现我们无缝式的服务理念。 中层纤细的双手:（1）表现护士姐妹们 用自己温暖的双手呵护患者，滋润患者 的心田。（2）医护人员的双手承载着 生命。 中间的心:（1）红色，代表热情。（2） 医护人员以满腔的热忱，维护患者的心 脏正常的律动。（3）只要医护人员心 脏在律动，那么对患者的奉献就不会停 止。
心内科介绍PPT课件
灰色质控测试板插入机器中完成
.
22
心血管内科特殊检查中可能 出现的不安全事项及预防
LOGO
自学内容：
（一）阿托品试验 （二）倾斜试验 （三）食道调搏
.
24
心血管内科特殊标本的留取 过程中常见问题及预防LOGO源自一、血液学检验标本采集和处理
静脉采血方法：使用含EDTA-K2真空采血管， 肘静脉采血2ml ，采血后轻轻颠倒混匀，室温 保存，4h内完成检测。
.
37
发生失火处理措施：
1.发现失火要保持镇静 2.火势小针对失火原因采取适当灭火措施，
火势较大时打119报警通知保卫科与在岗人 员共同维持次序，报告主管领导，情况允许 是拉下电闸 3.消防车到时配合救火，有机会疏散病人， 保护贵重仪器 ４．优先疏离老、小、重症病人及离火源最 近的病人。
.
6
心血管内科管理制度：
4、每个实习小组在科室实习期间，科室应 组织护理学术讲座2-3次，使其了解本专业 发展最新动态；
（本科护生）组织护生参加护理教学查房至 少1次，并组织疑难护理讨论会，读书报告 会等。
.
7
心血管内科管理制度：
实习周记按要求书写： 每周日前找带教老师签名， 周一早由组长统一交到带教组长处，
LOGO
心电监护：
心电监护导连线的连接： 故障的排除 简单心电图的识别：窦性心律、
房颤心律、室早、室颤、室速
.
21
心梗三项/BNP
①请用输血前七项的试管采血4-5ml ②样本请注意只需吸管用力吸一下就可，以防过
多 ③测前请将试纸取出来打开放置1-2分钟 ④开机后注意未开封的试纸盒请先插入红色芯片 ⑤注意按实输入病人ID号，以便查询结果 ⑥每月机器需质控一次，质控需将黑色芯片各和
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心血管内科特殊检查中可能 出现的不安全事项及预防
LOGO
自学内容：
（一）阿托品试验 （二）倾斜试验 （三）食道调搏
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心血管内科特殊标本的留取 过程中常见问题及预防LOGO源自一、血液学检验标本采集和处理
静脉采血方法：使用含EDTA-K2真空采血管， 肘静脉采血2ml ，采血后轻轻颠倒混匀，室温 保存，4h内完成检测。
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发生失火处理措施：
1.发现失火要保持镇静 2.火势小针对失火原因采取适当灭火措施，
火势较大时打119报警通知保卫科与在岗人 员共同维持次序，报告主管领导，情况允许 是拉下电闸 3.消防车到时配合救火，有机会疏散病人， 保护贵重仪器 ４．优先疏离老、小、重症病人及离火源最 近的病人。
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6
心血管内科管理制度：
4、每个实习小组在科室实习期间，科室应 组织护理学术讲座2-3次，使其了解本专业 发展最新动态；
（本科护生）组织护生参加护理教学查房至 少1次，并组织疑难护理讨论会，读书报告 会等。
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7
心血管内科管理制度：
实习周记按要求书写： 每周日前找带教老师签名， 周一早由组长统一交到带教组长处，
LOGO
心电监护：
心电监护导连线的连接： 故障的排除 简单心电图的识别：窦性心律、
房颤心律、室早、室颤、室速
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心梗三项/BNP
①请用输血前七项的试管采血4-5ml ②样本请注意只需吸管用力吸一下就可，以防过
多 ③测前请将试纸取出来打开放置1-2分钟 ④开机后注意未开封的试纸盒请先插入红色芯片 ⑤注意按实输入病人ID号，以便查询结果 ⑥每月机器需质控一次，质控需将黑色芯片各和
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