法务专员绩效考核指标

法务部绩效的考核指标

法务部KPI定义及其评估说明赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例

(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 引言本文档旨在为组织法务部门提供一个绩效考核的框架和示例。

通过明确绩效指标和考核标准，组织可以更好地评估法务部员工的工作表现并提供必要的改进措施。

2. 绩效考核指标以下是针对法务部员工的绩效考核指标：2.1 工作质量- 完成任务的准确性和效率- 法律分析和研究的质量- 文件和合同起草的准确性和规范性- 法律风险评估和预警的准确性2.2 团队合作- 与其他团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的贡献- 分享知识和经验的能力2.3 专业知识- 法律知识的掌握程度- 对行业和法律法规的理解和应用能力- 持续研究和自我提升的意愿和能力2.4 创新能力- 提出改进工作流程和方法的建议- 解决问题的能力和方法- 创造性思维和能力3. 考核表示例以下是一个法务部员工的绩效考核表示例：员工姓名：张三考核周期：2021年3.1 工作质量：A- 任务完成准确性和效率：A- 法律分析和研究的质量：B- 文件和合同起草的准确性和规范性：A - 法律风险评估和预警的准确性：A3.2 团队合作：A- 与其他团队成员的合作和协作能力：A - 对团队目标的贡献：A- 分享知识和经验的能力：B3.3 专业知识：A- 法律知识的掌握程度：A- 对行业和法律法规的理解和应用能力：A - 持续研究和自我提升的意愿和能力：A3.4 创新能力：B- 提出改进工作流程和方法的建议：B- 解决问题的能力和方法：A- 创造性思维和能力：B4. 总结张三在2021年的绩效考核中表现优秀，特别在工作质量和团队合作方面取得了显著成绩。

然而，在创新能力方面有一定的改进空间。

建议张三继续保持优秀的工作表现，并更加注重创新能力的培养和提升。

以上仅为绩效考核示例，具体的指标和考核方式应根据组织实际情况和需求进行定制。

法务部绩效考核指标

4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5％
工作计划完成率：每月的月底由部门负责人制定下个月的工作计划，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数.考核细则：全部完成得满分，每少完成1％扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单，按时完成
考核细则:当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误,致使判决结果对我司不利，该项不得分。
3
风险控制
公司日常经营及合同投资项目风险没有及时回避，被认定为法务部责任
0
25％
考核指标：公司日常经营及合同投资项目面临风险，没有及时回避，而造成损失,被认定为法务部责任.
考核细则:当月没有出现或及时回避风险的，该项得满分；一旦出现风险没有及时回避而给公司造成损失的，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
5％
临时性工作任务完成率：部门在各项例会中的临时性事务，交由法务完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分,扣年6月
法务部法务人员工作及其评估说明
序号
法务工作
目标
权重
评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
20％
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核，或由法务部门负责人认定。
考核细则:当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次,该项不得分.
合同起草不利造成经济损失
0
20%
考核指标:由于合同不严密造成经济损失的,经公司管理层认定属于法务部责任的。

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例Word版

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例
华恒智信分析员郁万亮
法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。

随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。

那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表（示例）。

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例.pdf

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。

随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。

那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%2 法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%3 费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%4 日常管理部门员工流动率流动员工数量/部门员工总数×100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%6 普法受训合格率普法受训合格次数/受训考核总次数×100%7 法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9 法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%10 风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告总次数×100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%12 法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1 法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2 客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3 诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4 诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率×100×权重管理服务类指标(80%) 月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。

(完整版)公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例

(完整版)公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 背景为了评估公司法务部人员的绩效，制定一套绩效考核指标及相应的考核表示例是非常必要的。

本文档将详细介绍公司法务部人员绩效考核的指标和考核表示例。

2. 绩效考核指标2.1 专业知识和技能评估法务部人员的专业知识和技能水平。

指标可以包括：- 法律知识掌握程度- 法律实践能力- 合同起草和谈判能力- 诉讼和仲裁技巧- 知识更新和研究意愿等2.2 工作质量评估法务部人员的工作质量和效率。

指标可以包括：- 文书撰写准确性- 协议和合同审核准确性- 解决法律问题的能力- 工作任务完成的时间效率- 对工作负责的态度等2.3 协作与沟通评估法务部人员的协作与沟通能力。

指标可以包括：- 团队合作能力- 与业务部门的沟通和协调能力- 能否在跨部门合作中发挥积极作用- 沟通效果和反馈能力等3. 考核表示例3.1 专业知识和技能- 了解法律法规并能独立解决日常法律事务问题。

- 在合同谈判中，有效地保护公司的利益，并提供可行的解决方案。

- 在诉讼过程中，准确地捍卫公司的权益并取得积极的结果。

- 持续研究，并能根据业务发展及时更新自己的法律知识。

3.2 工作质量- 文书准确无误，符合公司的标准和要求。

- 非常仔细地审核合同并指出潜在的风险点。

- 能够迅速找到问题的根源并提出解决方案，使公司能够避免法律风险。

- 主动接受任务，并在规定的时间内完成，保证工作质量和效率。

3.3 协作与沟通- 能够与团队成员紧密合作，共同完成任务。

- 向业务部门提供法律建议和支持，并解决业务和法律之间的关系问题。

- 积极参与跨部门会议，并提供有价值的意见和建议。

- 有效沟通，及时反馈，并能与他人建立良好的工作关系。

以上为公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例，我们将根据这些指标对法务部人员进行绩效评估，以确保公司法务工作的高效和优质。

法务绩效考核

法务绩效考核1. 背景企业需要管理和监管团队的绩效，以确保其实现战略目标。

法务团队是企业中一个至关重要的部门，通常负责管理法律问题并确保企业遵守法律。

因此，对法务绩效进行考核至关重要。

2. 法务绩效考核的目的法务绩效考核的目的是确保法务团队的工作在法律和道德准则的规范下高效、准确地开展。

考核结果可作为改进法务绩效和提高法务团队能力和效率的依据。

3. 法务绩效考核的指标3.1. 业务知识业务知识是法律岗位最基本的要求，法务团队成员需要对涉及企业的法律问题有深入的了解，并能在实践中适应变化。

法务团队成员的业务知识是否得到提升可以通过以下指标来衡量：•法律方面的知识水平，如法律相关证书、学历等；•业务讨论和决策中展示的专业知识；•案件处理能力。

3.2. 团队合作法务团队成员需要在团队环境中协作配合，应对各种各样的法律挑战和风险。

因此，团队合作是考核法务绩效的一个重要指标。

可通过以下指标来衡量：•在团队中是否有合作精神，愿意帮助同事；•是否能在协调决策、沟通交流和解决问题方面表现出优秀的团队能力；•完成团队任务的能力。

3.3. 风险管控法务团队需要有足够的知识和技能来评估、管理和控制企业的法律风险。

考核风险管控的指标包括：•是否能准确识别、管控和处理法律风险；•是否遵循企业制定的风险管控流程；•是否能给管理层提供足够的风险评估和管理建议。

3.4. 对企业的贡献法务团队是企业中非常重要的部门，他们必须能够以成本效益为标准为企业创造合法价值。

考核对企业的贡献的指标包括：•通过法律手段解决企业遇到的问题，减少企业化解争议的成本；•通过法律咨询和培训帮助公司员工了解法律要求，提高公司遵守法律的能力；•参与公司的战略和业务规划，为公司提供有针对性和实用性的法律建议。

4. 结论法务绩效的考核很重要，它可以帮助企业优化法务团队的业务水平和能力，从而更好地服务公司。

因此，企业应该建立绩效考核机制，制定可操作的考核细则，以及为培训和发展法务团队提供支持和资源。

(完整版)公司法务支持部人员绩效考核指标与考核表示例

(完整版)公司法务支持部人员绩效考核指标与考核表示例引言本文档旨在提供公司法务支持部门人员绩效考核指标与考核表示例。

通过设定明确的指标，并提供相应的考核表示例，可以提高员工的工作效率和工作质量，以便更好地实现公司的目标。

人员绩效考核指标1. 工作质量- 完成工作的准确性和质量- 解决问题的能力和创新性- 遵守法律和法规的合规性2. 工作效率- 完成工作的速度和及时性- 分配和管理工作任务的能力- 应对紧急情况的应变能力3. 团队协作- 积极参与团队工作- 有效沟通和合作- 对他人的支持和帮助4. 个人成长- 持续研究和提升专业知识- 掌握新技能和工具的能力- 快速适应变化和应对挑战的能力考核表示例1. 工作质量- 每个季度对员工的工作准确性和质量进行评估，根据评估结果给出绩效等级，比如：优秀、良好、亚良或待改进。

- 追踪员工解决问题的能力和创新性，通过汇报和团队讨论等方式评估。

- 随机抽查员工对合规性政策的遵守情况，并给予反馈和必要的培训。

2. 工作效率- 基于员工的工作任务和期限，监测任务的完成速度和及时性。

- 建立工作任务分配和管理的机制，评估员工在分配和管理工作任务方面的能力。

- 通过模拟或演练紧急情况，评估员工的应急反应和解决问题的能力。

3. 团队协作- 评估员工在团队中积极参与工作的表现，包括主动提供意见和建议，参与团队讨论和项目会议等。

- 观察员工与他人的沟通和合作技巧，评估其在解决问题和完成任务时的协调能力。

- 收集团队成员对员工的支持和帮助的反馈，包括日常合作中的表现和对团队目标的贡献。

4. 个人成长- 鼓励员工参加培训和研究机会，评估员工的研究成果和能力提升情况。

- 观察员工掌握新技能和工具的能力，评估其在实践中的应用情况。

- 挑战员工面对变化和困难时的反应和解决方法，评估其自我调整和成长的能力。

结论通过明确的绩效考核指标和相应的考核表示例，公司法务支持部门可以更好地衡量员工的工作表现，并给予相应的反馈和奖励。

(完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。

随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。

那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%2 法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%3 费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%4 日常管理部门员工流动率流动员工数量/部门员工总数×100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%6 普法受训合格率普法受训合格次数/受训考核总次数×100%7 法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9 法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%10 风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告总次数×100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%12 法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1 法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2 客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3 诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4 诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率×100×权重管理服务类指标(80%) 月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。

法务部绩效考核指标

4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
法务部绩效考核指标法务部绩效考核法务部考核指标绩效考核指标财务部绩效考核指标kpi绩效考核指标部门绩效考核指标采购绩效考核指标绩效考核指标设计绩效考核指标体系
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则

法务部绩效考核指标

法务部KPI定义及其评估说明
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
%
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。
业务预算控制

公司法务岗位的考核标准与评价指标

公司法务岗位的考核标准与评价指标近年来，公司法务岗位的需求逐渐增加，成为企业中不可或缺的一环。

然而，如何准确评价和标准化公司法务人员的表现却成为了一个亟需解决的问题。

本文将探讨公司法务岗位的考核标准和评价指标，旨在帮助企业更好地选拔和评估法务人才。

一、专业知识与技能公司法务工作的核心在于灵活运用法律知识解决问题。

因此，应以法学背景和相关专业知识作为评价指标的首要考虑因素。

评估标准可包括：1. 法学知识：法务人员应熟悉公司法、劳动法、合同法等相关法律法规，能够准确理解和解读法律文件。

2. 法律运用能力：法务人员应具备较强的法律分析和运用能力，能够快速准确地评估风险，并提供合规的建议。

3. 专业素养：法务人员应保持持续的学习和专业更新，关注新法律法规的变化，并能够主动应对各种挑战。

二、协调与沟通能力公司法务人员常常需要与企业内外部各方进行沟通和协调，因此，协调与沟通能力是其工作中不可或缺的一环。

评估标准可包括：1. 沟通能力：法务人员应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰准确地表达自己的观点，并能够倾听并理解他人的需求。

2. 协调能力：法务人员应能够协调不同部门之间的利益和冲突，妥善解决各方的诉求，确保公司在法律层面的顺利运作。

3. 团队合作：法务人员应具备良好的团队合作精神，能够与不同背景的团队成员和谐共事，共同完成公司法务的工作目标。

三、风险防控能力作为公司法务人员，其职责之一是帮助公司识别和防范潜在的法律风险，从而保护公司的合法权益。

评估标准可包括：1. 风险识别：法务人员应具备良好的风险识别能力，能够迅速发现潜在法律风险，并提出风险防控措施。

2. 风险评估：法务人员应准确评估风险的影响程度和可能损失，并及时提供风险应对策略。

3. 合规指导：法务人员应向公司提供合规的建议和指导，确保公司在业务运作中遵守法律法规。

四、问题解决与应变能力在日常工作中，法务人员常常需要迅速解决各种法律问题和应对突发事件。

公司法律部关键绩效考核指标

公司法律部关键绩效考核指标一、工作成果指标1.案件处理效率：衡量法律部在案件处理方面的效率和质量。

该指标可通过案件处理时间、结案率和案件回款情况等进行评估。

2.法律风险管理：评估法律部的风险管理能力，包括风险预警、风险评估和风险应对策略等。

该指标可通过定期审核法律合规审查报告、关键业务合同的风险管控措施等进行评估。

二、个人绩效指标1.工作进展与完成情况：评估个人工作任务完成情况以及工作进展的及时性和有效性。

2.团队合作与协调能力：评估个人在团队合作中的贡献和协调能力。

包括与其他团队成员的沟通、协作能力等。

3.个人学习与发展能力：评估个人在法律领域的学习和发展能力，包括参加培训、学术交流和发表论文等。

三、客户满意度指标1.团队服务质量：评估法律部团队为客户提供的服务质量和效果。

2.问题解决能力：评估团队在解决客户问题和纠纷方面的能力和效果。

3.反馈和改进能力：评估团队在接收客户反馈并改进服务质量方面的能力。

四、团队绩效指标1.工作效率和质量：评估团队整体的工作效率和工作质量，包括案件处理速度和质量等。

2.团队协作和沟通：评估团队成员之间的协作和沟通能力，包括团队内部信息流通、协同工作等。

3.业务成果和贡献：评估团队在业务发展、风险管控和业务增长等方面的成果和贡献。

以上是公司法律部关键绩效考核指标的基本框架，具体指标内容可以根据公司的实际情况进行调整。

同时，应该为每个指标设定相应的权重，以反映其在绩效评估中的重要程度。

此外，绩效考核应该定期进行，并且对绩效优异者给予相应的奖励和激励，以保持团队的积极性和激励潜力。

法务部绩效考核指标

法务部KPI定义及其评估说明序号KPI目标KPI权重KPI 评估说明及评估原则主题描述1 法律合同法律合同起草延迟次数0 25%考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。

考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。

合同起草不利造成经济损失0 30%考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。

考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。

2 法律纠纷法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任0 25%考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。

考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。

预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。

3 费用及预算部门费用控制控制在审批的费用预算内5%部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。

（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。

业务预算控制5%业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。

（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。

4 工作计划及工作任务工作计划完成率按制定的工作计划时间节点完成5%工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。

工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。

考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。

临时性工作任务完成率根据追踪任务单,按时完成5%临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。

法务专员绩效考核指标

出2次错，60分
出错2次以上，0分
相关记录
月度
10%
KPI综合评分
附注：特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密，营私舞弊,及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等,重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为.一般差错指不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次）等。
法务专员绩效考核指标
序号
项目
说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
日常法律咨询
出错1次，记0分，无错记满分
月度
10％
2
合同审核
出错1次，记0分，无错记满分
月度
50%
3
纠纷处理
直接上级打分月度30% Nhomakorabea4
案件处理
5
商标管理
6
法律顾问管理
7
5
一般差错次数
详见附注
无差错,100分
出1次错，90分

公司法务部业绩考核指标

法务专员业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
合同合法性
因合同条款审查不严出现的法律纠纷的次数
公司统计表
2
风险控制工作的效果
因自身原因，给公司带来法律纠纷，从而导致公司重大损失
公司公报
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
公司诉讼效果
公司权益最大化
法务主管
2
为公司重大决策提供法律支持力度
公司法务部业绩考核指标
法务主管业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
合同合法性
因合同条款审查不严出现的法律纠纷的次数
公司统计表
2
风险控制工作的效果
一票否决指标
因工作失误造成的延误、证据灭虱等，给公司带来法律纠纷，从而导致公司重大损失
公司公报
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
公司诉讼效果
提供高价值的法律意见
法务主管
3
在公司进行法律宣传的广泛性
建立完善的有关业务法律法规库，让员工了解有关法律法规常识，对员工进行法律知识培训
法务主管
4
保护公司商标的平安性
对商标注册、修改中涉及到的法律问题提供支持和建议
法务主管
公司权重大决策提供法律支持力度
提供高价值的法律意见
综合管理部经理
3
在公司进行法律宣传的广泛性
建立完善的有关业务法律法规库，让员工了解有关法律法规常识，对员工进行法律知识培训
综合管理部经理
4
重要合同信息库的建立

法务部绩效考核指标

临时Байду номын сангаас工作任务完成率
根据追踪任务单，按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
法务部
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
0
30%
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1
分，扣完为止。
业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，
每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，
扣完为止。
4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5%
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。

法律事务专员绩效考核表(精选)

法律事务专员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
制度与文件法律风险防范法律风险防范经营活动法律风险防范
处理的及时性
法律事务处理处理的有效性
归档的及时性法律文件、材料及档案管理
归档的完整性
培训宣传工作执行法律宣传与培的及时性及完成量
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能知识、技能与
品质愿望与态度
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
5
法律费用控制率=当期实际费用÷当期平均费用（按照去年平均水平计算）×lOO％
5 严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。