创业知识培训课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(2)经营情况如预期的那样, 生存没有问题。希望有所改善。
(3)业绩很差,市场份额萎缩, 前途堪忧。如何应付面临的危机 呢?
祝大家成功! 谢谢!
学习归根结底是培养习惯,行为养成 习惯,习惯形成品质,品质决定命运。
学习就像一个蓄电池, 你学过的每一种知识, 都会在将来的某一天,给你惊喜。
温馨提示
第四点
决定完成每项工 作所需人数(以 量定人);
第五点
要考虑如何支付 雇员的工资。
你的企业聘请顾问了吗
咨询意见对所有业主都有意义。因为你不可能是所有企业事务 方面的万事通。
在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有关专家去咨询, 如专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、企业咨询顾问 和政府有关部门的专家。
用销售价格乘以月销 售量来计算每项产品 的月销售额。
02 01
03 04
预测第一年里12个月你期 望销售的每项产品的数量, 它来自于你做的市场调查。
为你计划销售的每项 产品制定价格。
销售收入=销售数量×产品单价
制定销售成本计划
什么是利润? 利润来自销售收入减去经营成本支出。
销售收入-经营成本=利润
足够的责任心和能力 ?
★ 什么是可行的企业? ● 激发创业者去创办它; ● 产生足够利润来支付创业者和员工的工资; ● 创业者们能够筹集到资金。
制定创办企业行动计划
行动计划是能够帮助你安排任务的 1
最简单有效的方法
2
行动计划要做得严谨,以免有遗漏事项
开办企业的管理工作
PART 5
企业的日常活动
1、监督管理员工 2、采购存货、原材料或服务 3、生产管理 4、为顾客服务 5、掌握和控制成本 6、制定价格 7、业务记录 8、组织办公室的工作
下一步做什么?
开业一段时间后(一般三个月到半年),就会从经营中发现开张以来的变化,概括地讲不外乎三种情况:
1)经营顺利,达到了预期的销售目 标,市场前景看好,而且企业竞争 力表现强劲。业主有加速发展企业 的愿望。
和成本计划
制定销售价格
固定成本——不随生产和销售的起伏而变化。 可变成本——随生产和销售的起伏而变化。
成本加价法 1
你要了解自己生产产品和提供服务的成 本构成。 你要了解固定资产折旧也是一种成本,计 算出单位产品的成本价格。
2 竞争价格法
参照竞争者的价格比较你的定价市
场竞争力
预测销售收入
列出你的企业推出的 所有产品或产品系列 或所有服务项目。
投资(固定资产)预测
A
企业用地和建筑 — 办企业所需要的场 地和建筑
投资可分为两类
B
设备 — 办企业所需要的所有机 器、工具、工作设施、车辆、办
公家具等
流动资金预测
最少保证支付前3个月的全部费用 ● 原材料和成品储藏 ● 工资 ● 租金 ● 保险 ● 促销 ● 其他费用
制定价格、制定销售
PART 3
2
缺少技术或技能
缺乏管理能力
4
慎重选择合作伙伴
1
了解人品,不是一路人,不进一家门。
2
他和你在一起工作过至少一年,不了解人品和个性,
经营出现亏损,相互埋怨,易引起纠纷。
3
他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。
(也可以把优秀的员工变为合伙人)
4
他考虑的更多的是大局和共同的利益,而决非他个
人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。
合伙人 员工 顾问
业主的职责
1 开发创意,制定目标和行动计划 2 组织和调动员工实施行动计划 3 确保计划的执行,达到预期目标
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作,用他人的时间来倍增你的时间,这才是老板最应该做 的事情,而不是你亲自去干具体工作。
找合伙人应考虑
缺少资金
1
没有销售能力或渠道
3
5
要性格互补、能力互补、财力互补。
企业合伙人如何相处
1
设置合理的股权结构。
2
管好一个合伙制企业,相互之间一定要公开、透
明、诚肯、意见达成一致。
3
已所不欲,勿施于人,要勤算帐、明算帐,要按
企业制度办事,按商业法则处事。
4
一定要签订书面合伙协议,约定好合伙人之间各
自的责任与义务,要分工明确,各负其责。
5
合伙人相互之间要容其短而赏其长,真正实现优
势互补。
怎样雇佣员工
如果你没时间或能力把全部工作都包下来,那么你就要雇人,为雇到合适的员工,要从以下五 个方面考虑:
第一点
列出所有该做的 工作项目;
第二点
自己不(能)做, 需要雇人做的项 目(以岗定人);
第三点
雇人来做的工作, 要详细说明所需 技能和其他要求;
创业培训课件
LOGO
2019
目录 CONTENTS
一 企业的人员和组织 二 预测启动资金需求 三 制定价格、制定销售和成本计划 四 判断你的企业能否生存 五 开办企业的管理工作
PART 1
企业的人员和组织
企业人员组成
一个有效的企业,必须有一支具备一定知识和技能的员工团队。
企业主
小企业的人员组成
仅仅知道自己的销售收入是不够的。为了掌握企业实际运转的情况,你一定要计算你的企业是不是利润。 只有这样你才能准确地知道你的企业是否在赚钱。利润来自销售收入减企业经营成本。
制定现金流量计划
现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出。 影响制定现金流量计划的因素:
(1)赊销
(缓付现金)
(影响现金回笼)
(2)赊购
(3)'非现金'
(折旧费))
资金来源
从朋友和亲戚处借钱
1
从银行或金融机构贷款
3
2
从供货能否生存
PART 4
创业计划
创业计划的几个主要部分
附件 1
2
市场评估
企业财务
3
4
企业构思
企业组织 5
6 概要
创业决定
● 你有没有足够的时间和精力来承担企业的 管理工作? ● 你的企业是否能赚钱? ● 你是否有足够的资金来办企业?你有没有

心身投入
T HANKD
恳请大家批评指正
谢谢您的欣赏
你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构获得信息、咨 询及培训方面的帮助。
PART 2
预测启动资金需求
启动资金类型
1、什么是启动资金
启动资金 — 开办企业必须购买的物资和必要 的其它开支所需要的总费用。
主要用来支付场地、办公家俱、设备、机器、 原材料和商品库存、营业执照和许可证,开业前 的广告和促销、工资及电话费、水电费用。
相关文档
最新文档