创业知识培训课件

（2）经营情况如预期的那样， 生存没有问题。希望有所改善。
（3）业绩很差，市场份额萎缩， 前途堪忧。如何应付面临的危机 呢？
祝大家成功！ 谢谢！
学习归根结底是培养习惯，行为养成 习惯，习惯形成品质，品质决定命运。
学习就像一个蓄电池， 你学过的每一种知识， 都会在将来的某一天，给你惊喜。
温馨提示
第四点
决定完成每项工 作所需人数（以 量定人）；
第五点
要考虑如何支付 雇员的工资。
你的企业聘请顾问了吗
咨询意见对所有业主都有意义。因为你不可能是所有企业事务 方面的万事通。
在企业经营管理方面如果遇到问题你可以去找有关专家去咨询， 如专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、企业咨询顾问 和政府有关部门的专家。
用销售价格乘以月销 售量来计算每项产品 的月销售额。
02 01
03 04
预测第一年里12个月你期 望销售的每项产品的数量， 它来自于你做的市场调查。
为你计划销售的每项 产品制定价格。
销售收入=销售数量×产品单价
制定销售成本计划
什么是利润？ 利润来自销售收入减去经营成本支出。
销售收入－经营成本＝利润
足够的责任心和能力 ？
★ 什么是可行的企业？ ● 激发创业者去创办它； ● 产生足够利润来支付创业者和员工的工资； ● 创业者们能够筹集到资金。
制定创办企业行动计划
行动计划是能够帮助你安排任务的 1
最简单有效的方法
2
行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项
开办企业的管理工作
PART 5
企业的日常活动
1、监督管理员工 2、采购存货、原材料或服务 3、生产管理 4、为顾客服务 5、掌握和控制成本 6、制定价格 7、业务记录 8、组织办公室的工作
下一步做什么？
开业一段时间后（一般三个月到半年），就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：
1）经营顺利，达到了预期的销售目 标，市场前景看好，而且企业竞争 力表现强劲。业主有加速发展企业 的愿望。
和成本计划
制定销售价格
固定成本——不随生产和销售的起伏而变化。 可变成本——随生产和销售的起伏而变化。
成本加价法 1
你要了解自己生产产品和提供服务的成 本构成。 你要了解固定资产折旧也是一种成本,计 算出单位产品的成本价格。
2 竞争价格法
参照竞争者的价格比较你的定价市
场竞争力
预测销售收入
列出你的企业推出的 所有产品或产品系列 或所有服务项目。
投资（固定资产）预测
A
企业用地和建筑 — 办企业所需要的场 地和建筑
投资可分为两类
B
设备 — 办企业所需要的所有机 器、工具、工作设施、车辆、办
公家具等
流动资金预测
最少保证支付前3个月的全部费用 ● 原材料和成品储藏 ● 工资 ● 租金 ● 保险 ● 促销 ● 其他费用
制定价格、制定销售
PART 3
2
缺少技术或技能
缺乏管理能力
4
慎重选择合作伙伴
1
了解人品，不是一路人，不进一家门。
2
他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个性，
经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。
3
他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。
(也可以把优秀的员工变为合伙人)
4
他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他个
人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。
合伙人 员工 顾问
业主的职责
1 开发创意，制定目标和行动计划 2 组织和调动员工实施行动计划 3 确保计划的执行，达到预期目标
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做 的事情，而不是你亲自去干具体工作。
找合伙人应考虑
缺少资金
1
没有销售能力或渠道
3
5
要性格互补、能力互补、财力互补。
企业合伙人如何相处
1
设置合理的股权结构。
2
管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透
明、诚肯、意见达成一致。
3
已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按
企业制度办事，按商业法则处事。
4
一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各
自的责任与义务，要分工明确，各负其责。
5
合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优
势互补。
怎样雇佣员工
如果你没时间或能力把全部工作都包下来，那么你就要雇人，为雇到合适的员工，要从以下五 个方面考虑：
第一点
列出所有该做的 工作项目；
第二点
自己不（能）做， 需要雇人做的项 目（以岗定人）；
第三点
雇人来做的工作， 要详细说明所需 技能和其他要求；
创业培训课件
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2019
目录 CONTENTS
一 企业的人员和组织 二 预测启动资金需求 三 制定价格、制定销售和成本计划 四 判断你的企业能否生存 五 开办企业的管理工作
PART 1
企业的人员和组织
企业人员组成
一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技能的员工团队。
企业主
小企业的人员组成
仅仅知道自己的销售收入是不够的。为了掌握企业实际运转的情况，你一定要计算你的企业是不是利润。 只有这样你才能准确地知道你的企业是否在赚钱。利润来自销售收入减企业经营成本。
制定现金流量计划
现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出。 影响制定现金流量计划的因素：
（1）赊销
（缓付现金）
（影响现金回笼）
（2）赊购
（3）'非现金'
（折旧费））
资金来源
从朋友和亲戚处借钱
1
从银行或金融机构贷款
3
2
从供货能否生存
PART 4
创业计划
创业计划的几个主要部分
附件 1
2
市场评估
企业财务
3
4
企业构思
企业组织 5
6 概要
创业决定
● 你有没有足够的时间和精力来承担企业的 管理工作？ ● 你的企业是否能赚钱？ ● 你是否有足够的资金来办企业？你有没有
全
心身投入
T HANKD
恳请大家批评指正
谢谢您的欣赏
你还可以考虑从一些企业、贸易单位或教育机构获得信息、咨 询及培训方面的帮助。
PART 2
预测启动资金需求
启动资金类型
1、什么是启动资金
启动资金 — 开办企业必须购买的物资和必要 的其它开支所需要的总费用。
主要用来支付场地、办公家俱、设备、机器、 原材料和商品库存、营业执照和许可证，开业前 的广告和促销、工资及电话费、水电费用。