月度安全工作例会

循环水泵房基础通道无护栏
循环水泵房基础通道整改后
中煤公司用线轴带动电焊机
整改后用电源葙控制焊机
标准化围栏上布线不符合标准
整改后的效果
小型机械的防护设施不齐全
本月曝光图片回顾
过桥无护栏不规范
任何材料或工具不得靠在栏杆上
安全网绑扎不规范（无挡脚板）
现场氧气乙炔瓶在放置时必须要有防护笼子
本次检查出的问题汇总 本月安全风险抵押金考核情况 本月安全信誉保证金考核情况
本月存在问题及纠正措施
本月存在的主要问题： 1、新的施工区域安全管理有待提高。 2、个别施工队伍存在安全管理漏洞。 3、夜间加班存在个别习惯性违章行为。 管理改进措施： 1、对新的施工区域要提高、管理工作要到位。（通过培训教育、 管理人员自身要加强学习）。 2、队伍内的安全管理要加强。（对不负责任的安全管理人员要 及时更换） 3、夜间值班管理人员要到位。
工种 人数 电工 13 电焊工 24 起重机械作 业 18 机动车辆驾驶 员 8 登高作业 其它 12
通过现场检查，所有特殊工种均持证上岗
本月安全工作回顾 4、安全检查
序 号 1 检查项目名称 检查日期 发现问题 整改闭环情况 9
安全文明施工联合检查(重点 3.29 脚手架)
安全文明施工联合检查(重点 库房、办公区的施工用电) 4.5 安全文明施工联合检查(重点 4.12 落实春季大检查自检内容) 安全文明施工联合检查(重点 安全防护设施、文明施工) 4.19
千工日违章率统计
1.8
1.69
1.6 1.4
1.19
1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0
0.3 0.26 0.5
合
设
建
护公司
邯郸众
江都建
十二化
供电维
中煤国
际
先进个人：
序号 1 2 3 4 受奖人员 贺广正 孟亚奇 左金喜 李升润
四月份安全基金奖励
所在单位 安全监察部 建筑专业组 安装专业组 经济护卫大队 备注（金额： 元） 300 300 200 200
控制重点： 1、做好10t、25t、50t、63t吊车整体机械性能、防风措施、各项检 查记录进行全面检查。 2、对全场脚手架的搭设、拆除做过程监控。 3、对新开工的职工公寓楼的安全文明施工做全过程控制。 4、继续对现场的防风措施做日常监督、检查。 5、对现场所有特殊工种人员持证上岗情况做重点监督。 6、对全场的高处作业区域做过程监督。 7、按《临时施工用电规范JGJ－2005》检查现场及生活区安全用 电情况。 8、对锅炉钢架吊装的安全防护设施、安全防护用品，施工场地的 文明施工做过程控制。
1 锅炉组合场
2
烟囱区域
较好
良好 一般
齐全
齐全 设施标准 不高 设施标准 不高
无
无 存在车辆乱放
3 钢筋组合场 冷却塔施工 4 区域 5 职工公寓
一般
无
从以上模块化区域暴露出的问题来看，我们对新开工项目的安全文明施工 管理还有不到位的地方，下一步我们要重点控制。
本月大事记 公司领导在4月20日到 现场检查
现场危险物品放置问题
夜间值班管理人员不到位
铁柄手锤仍在现场使用
建筑专业组施工标准在提高
安监人员在现场检查钢丝绳
防腐保温公司材料堆放 整齐、标志明显
机械管理到位 标识齐全
现场物料放置规范、脚 手架布线的新创意
列队入场
内业资料齐全
现场所有电源葙围栏标志齐全
每周准时安全学习
同业竞标问题
五月份重大危险因素
机械伤害 高处坠落、高处坠物 触电伤害 脚手架倾斜或倒塌 火灾 起重作业伤害 土方坍塌 大风、沙尘暴 控制措施 落实五月份安健环工作计划中各项内容，并做闭环 处理。
管理交流
如何处理安全与进度、质量、经济效益等的关系
工程项目管理的的几个指标：进度、质量、安全。这些指标既是独立的又 是相互关联的，说它独立是因为对工程的不同方面以系统管理的方式落实、考 核，说他们相互关联是指不论任何“专业”或是“系统”，均要围绕着“工程” 这个主题来开展各自的工作。然而，市场的无情和残酷往往挤兑得人们的大脑 失去了理智和冷静，特别是对待安全问题上产生的行为，足以说明了在我们内 心深处的潜意识并非与我们口头上叫喊的“安全第一”、“以人为本”表里如 一，这样，探素、求证安全管理的方法这一既是全新理念的课题又是老生常谈 的话题，处理好这几者的关系，也是企业对员工高度负责的体现。 安全工作与之对应的几个关系： 一、安全工作与施工进度的关系： 追求进度就容易忽视施工安全——就容易产生事故隐患——作业环境存在着隐 患就有可能发生事故——事故的发生就会对人员造成伤害。 二、安全工作与工程质量的关系： 安全所涉及的方面：包括人身的安全、结构的安全、设备的安全、机械的安全、 交通的安全，以及意外事件伤害等等。 试想，如果人们在混乱的场所作业就会导致思想不集中——就会影 响工程品质的标准甚至出现质量事故，因此就无法保证用户的正常使用。
郭形定Hale Waihona Puke Baidu
王小军 刘文奎
1
1 1
150
100 500
4 5
焦建明 孟亚奇
1
100
9
闫伟 王敬伟
1
50
1
50
10
1
100
违章分类统计
防护用品 40% 管理责任 30%
施工用电 10%
防护设施 20%
从以上的违章统计来看，个人防护用品占了40％， 管理责任占了30%,安全防护设施占了20％，施工用电占 了10％，这就需要各级管理要加大安全管理工作的力度， 持续提升我们的管理水平，使我现场的安全文明在同业 竞标中始终保持在领先水平。
5
6 7 8 9 10
吴国来
闫伟 苏金生 冯锦峰 薛建 蒋锡珍
防腐保温公司
供电维护公司 小车组 江都市华业电力建设工程有限公司 江都市建设工程有限公司 中国化学工程第十二建设公司
200
150 150 150 150 150
五月份工作计划
内业管理： 1、继续加强对新入场人员安全教育培训，做到随到随教育。 2、组织对现场分包队伍进行消防、保卫知识培训并考试。 3、“安全生产月”策划并编制实施方案。 4、重新编制安全保卫的课件、试卷。 5、根据现场的施工情况对重要的危险源进行辨识分析、组织学习。 6、组织一次内外部分包商的内业资料检查。 现场检查： 1、 组织两次机械、交通的安全大检查。 2、 继续对现场的防风措施做过程监督、检查。 3、 组织四次由项目部领导带队的联合大检查。 4、 组织两次现场及生活区消防、保卫管理工作的大检查。 5、 组织5次安监体系人员参加的专项检查。
已经全部闭环 处理
已经全部闭环 处理 已经全部闭环 处理 已经全部闭环 处理
2
11
3
18
4
21
本月共组织4次项目部副总以上领导带队的联合大检查，其中检查出的问题 经汇总共计59项，当时安排责任单位负责人组织整改，在规定时间内已全部整 改完毕。需要重点强调的是文明施工的标准问题，防护设施的标准问题未能得 到有效控制。
三、安全工作与经济效益的关系： 发生事故给企业所带来的经济损失包括： 1、直接经济损失：人身伤亡后所支出的费用，善后处理费用，财产损失价值； 2、间接经济损失：停产，减产，资源损失，处理环境污染的费用，接受处罚的款项，补 充新员工的培训费用； 3、其他损失：合同违约、丢失市场、政治影响。 人身伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾事故，都将失去市场最直接的是300MW以上 的机组没有投标的资格。 四、安全与个人利益的关系： 与我们每一个人的工作绩效考核有直接关系，不论是个人的操作技能还是违章记录， 都将是我们考核的基本条件之一； 技能培训、防护设施、劳动保护用品，都是企业给予员工的福利待遇； 企业所采取的激励机制，实际上是我们员工应该尽的责任和义务，而额外又享受的待遇； 五、安全工作与每个家庭的关系： 每一位负伤的员工不但自己受着生理的痛苦，更在心理上产生了障碍，由此导致的性格 变化无疑影响到整个家庭； 经济收入对家庭的直接影响； 伤残严重者给家庭造成的永久负担； 因事故而死亡的，至少毁了一个家庭，同时事故的阴影久久笼罩在每个家庭成员心中。
本月违章处罚情况统计（03.25-04.25）
共计 1450 元
序 号 单位 中煤国际 集团 中煤国际 集团 中煤国际 集团 中煤国际 集团 建筑组 张辉 宋岩 姓名 张 数 金额 （元） 序 号 单位 姓名 张 金额 数 （元）
1
2 3
1
1 1
100
100 200
6
7 8
江都建设
十二华建 新华板房 厂 供电维护 公司 邯郸众合
本月安全工作回顾 同业竞标
会议主要内容
本月暴光图片回顾 区域模板化、标准化管理情况
本月存在问题、纠正措施
本月安全奖惩情况及分析
本月安全风险抵押金及信誉保证金考核情况
五月份安全工作计划
五月份重大危险因素及控制对策
管理交流
本月安全工作回顾 一、本月安健环状态 本月安健环工作正常，各类施工项目均处于受控状态，未发生任 何人身及设备事故。 二、人力资源状况： 1、本月员工总人数：715人 其中专职安监人员 21 人。 2、人员培训情况： （1）、本月新入场员工 158 名，全都通过安全教育、培训、 考核。 （2）、4月19日组织安监体系人员学习特种作业人员的专业知 识（架子和电工） 3、特种作业人员持证管理情况
本月曝光图片回顾
人字柱预制场地脚手架排水 沟整改前
人字柱预制场地脚手架排水 沟整改后
锅炉组合场平台整改前
锅炉组合场平台整改后
人字柱预制场地放置的木材无安全标识
人字柱预制场地放置的木 材加好安全标识
钢筋组合场钢筋放置整改前
钢筋组合场钢筋放置整改后
烟囱通道的栏杆整改前高低不平
烟囱通道的栏杆整改后标准统一
5、现场重点工作控制情况：
1、对在用吊车的整体机械性能、防风措施、各项检查记录进行全 面检查。 （10t、25t、50、63t） 2、对现场各施工区域的高处作业做过程控制（人字柱预制场、烟 囱、换热站、吊车换钢丝绳、循环水泵房） 3、对现场各区域的起重作业做重点监控（模板、人字柱、钢筋吊 装、锅炉组合场）。 4、对现场各施工区域的脚手架搭设与拆除工作做过程监督。（人 字柱区、烟囱、循环水泵房、换热站） 5、对现场及生活区用电问题做全面检查并整改。（防雷接地。漏 保检测、电源葙标识、电源线的布设） 6、对现场整体的文明施工做了彻底整治。（现场、建筑试验室、 搅拌站、生活区） 7、对全场的交通车辆、消防保卫工作做重点检查（交通车辆、施 工机械、全场防火、保卫工作）
东电优点：现场安全氛围较浓烈，，模仿能力执行力较强。
区域模板化、标准化管理情况
序 号 模块名称 定置化 情况 良好 设施标准 化情况 齐全 施工场地情 况 干净整洁 材料放置较 乱 较好 材料堆放过 多 场地文明施 工需细化 通道、车辆停 放情况 无
管理 总体 状况
到位 较到 位 到位 管理 需加 强 管理 需加 强