2018年年终绩效考核成绩汇总20190215
2018年终考核工作总结4篇_年终工作总结_
2018年终考核工作总结4篇时间过得真快，转眼间一学期的教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这学期的工作小结如下：一、思想工作方面俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。
通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。
二、教育工作方面这学期，本人担任一年级语文教学工作，班级人数众多，又面临着新课程改革。
面对首次接触的教材，我在教育教学工作中遇到了不少困难。
针对这些情况，我在积极参加教育局组织的新教材培训的同时，虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验。
在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。
另外，本人在搞好教学工作的同时，还很注重教学经验的积累，有了心得体会就及时记下来与同事交流，本学期撰写综合活动案例《翱游花海》以及论文多次参加市级交流、获奖、发表。
三、遵守纪律方面本人严格遵守学校的各项，不迟到、不早退、有事主动请假。
在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。
平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
四、业务进修方面随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学中文本科并积极各类现代教育技术培训初步掌握了多媒体课件制作。
范文二：随着本学期的结束，XX年度即将成为过去，回顾一年来的工作，忙碌、充实而富有挑战，在同伴的鼎立支持下努力地完成了各项任务。
为将来年的工作做得更好，特就XX年工作小结如下：一、政治思想：本人拥护党的基本路线，努力贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业。
2018年绩效考核总结汇报
数从5月份到11月份都是5分，12月份累计下来分数
是0。
一、2018年部门指标完成是0。经理对部门员工经常也进行内部培训，比如招聘 技巧，比如学习如何制作好PPT这些都是我们工作中所能运用的知识，非 常受用。 2.部门团队建设，经理也在对部门员工进行全方面培养中。
3、2018年没有实施绩效面谈，在2019年会注重这块，每1-2个月，根据
绩效分数，进行一次绩效面谈。
太高，不能接受。总的来说，今年人力资源部，招聘完
成的比较好，人员到岗非常及时。
一、2018年部门指标完成情况及分析
4.骨干员工流失人数。2018年骨干员工流失人数4人，
离职原因分析：1.成都的员工觉得上班时间太长，
又是单休；2.公司组织机构变化，员工适应不了；3.
公司优化原因。
经理年度考核允许1人成熟人才离职，所以分
一、2018年部门指标完成情况及分析
3、
1.经理的客户维度占据PPC55%，其中普通员工、成熟人才的招聘、骨 干员工流失是侯经理重要的工作组成部分，请看下图，考核以来，侯经理的 成绩：
2.招聘计划完成率在6月和9月由于校园招聘影响，导致分数偏低，原因 分析：上级领导决定增加大学生招聘人数，由于校园招聘高峰期在9-10月， 6月的校园招聘不是很理想，学生大部分已经签了协议，而之前与公司签订 协议的同学在9月份多数解约，也导致了招聘计划完成率很低。
一、2018年部门指标完成情况及分析
三、任艳指标完成情况及分析如下： 1、
财务维度，任艳3月份到12月这项考核都是满分5分，分析：人力资 源部每月预算有员工社保、工资、培训、招聘等费用，如果当月没有出 现意外的支出，每个月基本上预算都很精确。
一、2018年部门指标完成情况及分析
2018公司单位绩效考核情况总结
2018公司单位绩效考核情况总结第一篇：2018公司单位绩效考核情况总结2018公司单位绩效考核情况总结绩效考核工作是2018年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。
从××年××月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。
草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。
在××年××月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。
一、××年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。
第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。
集团公司下设8家分公司。
这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。
为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理××，集团公司企业发展部经理××，人力资源部经理××，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在××年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。
该体系中包含A+、、A、B三类指标，分别适用于A+、、A、B类分公司。
每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。
第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。
××年××月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。
由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度，我们团队取得了令人瞩目的绩效成果、获得
了更多肯定。
从绩效管理的角度来看，我们通过推动绩效考核，培养良好的工作作风，帮助员工在不断追求卓越工作中不断学习进步，赢得了上级领导的再三肯定。
从团队建设的角度来看，我们团队优化了团队文化，营造良好的工作氛围，增强了团队凝聚力，激发了大家的团队合作精神，拓展了团队协作能力，打造强大的团队，为未来发展做好了铺垫。
从业务层面来看，我们团队在业务改革、技术改进、管理体系建设等方面同时进行，不断改进工作流程，提高工作效率，促进了业务发展，创造了更多的价值，为企业发展提供了有力助力。
总之，2017-2018年度，我们团队在绩效考核方面取得了良好
的成绩，通过持续改进，打造更多竞争力，赢得了上级领导的再三肯定，为团队发展做出了积极的贡献。
2018年终绩效考评
上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
8
在工作时，不扯皮、不推拖、不敷衍了事。
10
工作失误时，不逃避责任、不敷衍上司。
10
在安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
8
乐于接受任务，向困难挑战。
8
在工作时，不做私事、迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。
8
能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作进度。
10
能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题。
8
在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
8
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
10
熟悉本职岗位的工作流程。
8
总分
年终绩效考评
姓名：部门：填表日期：
评分标准：100-90优秀；89-90良好；79-70中；69-60合格；60-0差
评审指标
评审内容
分值
自评
测评
日
常
性
工
作
有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
8
在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
8
警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
8
能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
8
能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时汇报工作进度。
8
乐于接受任务，积极提出合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。
8
善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。
2018年度工作考核总结
2018年度工作考核总结
2018年是一个挑战重重，成绩可喜的一年。
本年度，在公司
主管的先进管理，员工的共同努力下，我们完成了全年的各项任务。
全年来，公司取得了巨大成就，不仅经营业绩显著提升，还成功开发了一系列新产品，参与更多行业竞争，扩大了市场份额，不断提升行业影响力。
在此期间，包括我在内的员工，也在不断学习、总结和实践，探索并创造出了更多，更有效的工作方法。
同时，我们还在不断的改进工作流程，提高工作效率，以期能够更好的服务各类客户。
经过一年来的付出，公司的经营状况大大有所提升，整体的工作氛围也有了很大的改善，同事们之间的沟通更加畅通，整个团队的凝聚力 stronger。
最后，希望今后能够继续保持这种愉快的工作环境，努力提高效率，继续学习和进步，共同发展，实现共同的目标，提供更优质的产品和服务，把公司推向更高的发展境界。
【2018-2019】个人绩效考核总结-精选word文档 (3页)
【2018-2019】个人绩效考核总结-精选word文档本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==个人绩效考核总结每个人要努力工作，按时完成工作任务。
下面是小编为大家整理的关于绩效考核的个人总结，欢迎大家的阅读。
个人绩效考核总结一本学年，我担任了八年级一二两班的语文教师，感到压力十足，如何使优生成绩稳定，差生有所进步成了我的一大难题。
但我相信，只要把自己的教学工作做好，多点反思，多督促学生，多点师生交流，一定能解决这个难题。
于是整年，我认真备课。
时在当下，网络上的师资力量非个人所能比较，为了博采众长，撷取各名师的教学要点和精粹，每一篇课文我都浏览了十多篇名师教学材料和参考书，把它们化入自己的教学课件和文档中，为了让教学井然有序，循循善诱，我经常在自己宿舍里背诵步骤、问题和答案，多次操练教学步骤和过程。
为了使课堂生动有实效，我翻阅了许多课文相关材料，应对常见的教学突发问题。
一年下来，各课的教学要点和教法都变得非常熟悉。
在认真备课条件下，授课仿佛变成了轻松的终结。
这个学年，我灵活使用了多媒体设备，调动学生听说读写，在课堂上，我紧抓课文的三维目标，发挥了自己写的关于课堂实效的论文经验，使课堂变得更加高效，课后还适时布置了作业来强化效果。
在各次考试中，我所任教班级皆考出福清较好的成绩。
此外，我常找学生谈心交流，关心他们的喜怒哀乐和德育，使他们学习习惯和道德修养得到提高。
课堂的鲜活是我本年度的教学研究的目标。
在认真的教学，灵活地使用各种教学手段，不断学习教学技术之后，我总结撰写了《课堂生命在于鲜活》，投入了本年度福清名师工作室的论文评选。
年终考核工作总结2018
年终考核工作总结20182018年已经接近尾声，回首这一年的工作，我们不禁感慨万分。
在这一年里，我们经历了许多挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在年终考核工作总结中，我们不仅要总结过去一年的工作，更要对未来做出规划和展望。
首先，让我们来总结一下2018年的工作成绩。
在这一年里，我们团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。
在销售方面，我们完成了年度销售目标，并且取得了较大的增长。
在研发方面，我们成功推出了多款新产品，并且取得了多项专利。
在客户服务方面，我们不断改进服务质量，赢得了客户的信赖和赞誉。
在团队建设方面，我们加强了团队合作，提升了员工的凝聚力和执行力。
然而，我们也要客观地看到，2018年的工作中还存在一些不足和问题。
在销售方面，虽然取得了一定的增长，但与竞争对手相比，我们的市场份额仍然较小。
在研发方面，虽然推出了新产品，但在技术创新和研发速度上还有待提升。
在客户服务方面，虽然赢得了客户的信赖，但仍然存在一些客户投诉和纠纷。
在团队建设方面，虽然加强了团队合作，但仍然存在一些沟通不畅和协作不够紧密的问题。
在未来，我们要继续努力，解决存在的问题，巩固取得的成绩。
首先，我们要加强市场调研，深入了解客户需求，提升产品竞争力，扩大市场份额。
其次，我们要加大研发投入，加强技术创新，提升产品质量和研发速度。
再次，我们要建立完善的客户服务体系，提升服务水平，解决客户问题，赢得客户满意度。
最后，我们要继续加强团队建设，改善团队协作，提升员工执行力和凝聚力。
总之，2018年是充满挑战和机遇的一年，我们在取得成绩的同时也面临着不少问题和困难。
在年终考核工作总结中，我们要客观地总结过去一年的工作，明确未来的发展方向，共同努力，为公司的发展贡献力量。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，迎接更美好的未来。
2018年绩效考核情况总结报告-范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绩效考核情况总结报告20xx年我校以县教育局《大通县中小学（职业学校、幼儿园）201X年度绩效考核考评体系》为指导，部署全年教育教学工作，实行精细化管理，工作取得了明显成绩。
按照要求，现将红军镇中心学校201X年度绩效管理目标任务完成情况总结报告如下：一、主要工作及取得的成绩（一）学校管理1、办学思想我校坚持正确的办学思想，依据实际制定了石山乡《中心学校三年发展规划》，规范办学行为，实行校长负责、中层参与、分级管理、教师监督的民-主治校体制，实行校委会议事制度，集体研究、集体决策，保证了学校工作的透明与科学。
发挥了党组织政治核心作用和工会的监督保证作用，坚持了校务公开制度，公开的内容涉及到学校工作的方方面面，对教师关注的焦点、热点问题都做到了公开及时，教师的知情权得到了保障，有力推动了学校各项工作全面有序的开展。
2、领导班子素质为加强领导班子队伍，调整了学校及中层领导班子，结合当前开展的党的群众路线教育实践活动，按照“ 学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”的三个工作环节，完成了活动中的规定动作和自选动作，大力开展了“四风建设”的教育活动，有效加强了领导班子的组织建设、思想建设和作风建设，充分发挥领导班子的示范带头作用，营造了一种爱岗敬业、树立形象的良好氛围。
3、制度建设为使我校学校管理工作进一步走上规范化、制度化的轨道，结合党的群众路线教育实践活动中的建章立制工作，修订完善了各项管理制度，充分发挥工会组织的职能作用，就学校的改革发展广泛征求意见，对不完善的制度和条例进行讨论、征求意见、修改完善。
如《教师考勤制度》、《绩效工资考核细则》、《教师职称评聘考核个性部分细则》等，充分体现了集思广益、以人为本、民-主管理的管理理念。
（二）教育教学管理1、教师专业发展一年来，我校结合实际，在教师中开展“创建民族团结进步示范校”活动，组织教师学习有关的教育法律法规，进一步贯彻落实好教育局党委确定的“十个一”工程，结合学校实际，深入推进民族团结进步示范校建设的工作，细化工作任务，落实责任到人，确保了示范校建设真正落到实处、取得了实效。
2018绩效考核年终工作总结【培训工作总结】
2018绩效考核年终工作总结
★我们工作总结为大家整理的2018绩效考核年终工作总结，供大家阅
读参考。
更多阅读请查看本站
工作总结。
时光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩
与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清
思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，
绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公
司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上
深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中
得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核
和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了
一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核
数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，
为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个XX年，考核工作。
2018年考核情况汇报
2018年考核情况汇报2018年度考核工作已经接近尾声，为了全面总结和评估全年工作的情况，特此对2018年度的考核情况进行汇报。
一、考核目标完成情况。
今年，公司制定了明确的考核目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等多个方面。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了设定的考核目标，实现了销售额和市场份额的稳步增长，客户满意度也得到了有效提升。
二、员工个人表现。
在2018年的考核中，员工个人表现是考核的重要指标之一。
通过对员工工作业绩、工作态度、团队合作等方面的全面评估，我们发现大部分员工表现出色，积极主动，团队协作能力也得到了提升。
但也有少部分员工存在工作态度不端正、工作效率低下等问题，需要进一步加强管理和指导。
三、绩效考核。
绩效考核是考核的核心内容之一，通过对员工在工作中的表现进行评估，能够更好地激励员工的工作积极性和提高工作效率。
在今年的绩效考核中，我们对员工的工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行了全面评估，发现了一些问题并及时采取了改进措施，以提高员工的整体绩效水平。
四、改进措施。
通过对2018年度考核情况的汇报和分析，我们发现了一些问题和不足之处。
为了进一步提升公司的整体绩效和员工的工作水平，我们将采取以下改进措施：1. 加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质；2. 完善绩效考核机制，建立更科学、公正的考核评价体系；3. 加强团队协作，营造良好的工作氛围，提高团队整体绩效；4. 加强对员工的激励和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、展望未来。
2018年度考核情况的汇报和分析，为我们指明了未来的发展方向和改进重点。
在新的一年里，我们将继续努力，加强管理，提高绩效，为公司的可持续发展奠定更坚实的基础。
六、结语。
通过对2018年度考核情况的汇报，我们对公司的整体工作情况有了更清晰的认识，也为未来的发展制定了更明确的工作计划。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更好的成绩，实现更大的发展目标。
关于2018年度考核结果的通报
关于2018年度考核结果的通报尊敬的各位员工：2018年已经过去，经过了一年的努力和奋斗，我们的年度考核结果终于出炉。
在此，我谨代表公司对大家的辛勤付出表示由衷的敬意和感谢。
今年的考核结果显示，公司整体绩效取得了不俗的成绩。
我们在各项指标中取得了显著的进步，实现了公司发展的良好态势。
同时，我们也不可忽视一些存在的问题和不足。
在新的一年中，我们需要进一步加强自我反思和改进，以实现更大的突破。
首先，关于员工的集体表现和团队合作精神，我们予以充分的肯定和赞许。
在过去的一年中，大家齐心协力，共同面对各种挑战，展现出了团结合作的精神，为公司的发展作出了积极贡献。
大家在各自的岗位上精益求精，勇于创新，解决了许多困难和难题。
这种团队精神是我们成功的基石，也是我们前行的动力。
然而，考核结果中也反映出一些值得我们深思的问题。
首先，个别员工在工作中态度不端正，缺乏责任心和自我主动性。
这种敷衍了事的态度无益于我们的进步，也削弱了整个团队的凝聚力。
此外，我们在一些细节方面的工作还需要进一步提升，例如沟通和协调能力，时间管理以及团队协作。
这些问题值得我们在新的一年中认真思考和改进。
基于以上的考虑，我向大家提出如下建议和希望：首先，树立正确的工作态度和价值观。
我们要牢记公司的使命和目标，以积极的态度投入到每一项工作中去。
无论是对待每一项任务，还是面对各种挑战，都要保持乐观和坚定的信念，相信自己的能力和潜力，勇敢面对困难，迎接变革。
其次，继续强化团队合作和沟通能力。
我们要在平等沟通和有效协作的基础上，形成更为紧密的团队协作机制。
通过多方位的沟通交流，提高信息的共享和理解，减少工作中的误解和冲突，为公司的发展打下坚实的基础。
最后，不断学习和提升自己的技能和素质。
我们要保持学习的姿态，勇于追求新知识和技能的提升。
不断学习和积累，使自己在工作中具备更强的竞争力和适应能力。
在新的一年中，我们将坚持这些原则和建议，相信我们的努力会取得更好的结果。
年度绩效考核结果总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司年度工作的圆满结束，为了全面、客观地评价各部门及员工在过去一年的工作表现，激发员工的工作热情，提高公司整体绩效，我们于近期开展了年度绩效考核工作。
现将考核结果总结如下：二、考核背景1. 考核目的：通过对各部门及员工进行绩效考核，了解公司整体运营状况，发现优势与不足，为下一年的工作提供有力依据。
2. 考核范围：公司全体员工及各部门。
3. 考核方法：采用360度考核法，结合部门考核和员工个人考核，确保考核的全面性和客观性。
三、考核结果分析1. 部门层面：（1）销售部：在市场竞争激烈的情况下，部门全体成员团结协作，实现了销售额的稳步增长，完成了年度销售目标。
（2）生产部：在生产过程中，严格执行生产计划，保证了产品质量，提高了生产效率。
（3）研发部：加大研发投入，成功研发出多款新产品，为公司未来发展奠定了基础。
（4）财务部：严格遵守财务制度，确保公司财务状况稳健。
（5）人力资源部：优化人力资源配置，提高员工满意度，为公司的可持续发展提供了有力保障。
2. 员工层面：（1）优秀员工：在各项工作中表现突出，具有较强的团队协作精神和创新能力，为公司创造了显著效益。
（2）良好员工：工作态度端正，认真负责，为公司的发展做出了贡献。
（3）合格员工：基本完成工作任务，但需进一步提高工作能力和效率。
（4）不合格员工：工作表现不佳，需加强培训和辅导。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工对绩效考核的重要性认识不足，工作积极性不高。
（2）部分部门沟通协作不畅，影响了工作效率。
（3）部分员工技能水平有待提高，难以满足公司发展需求。
2. 改进措施：（1）加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核的认识。
（2）加强部门之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
（3）加大员工培训力度，提高员工技能水平。
五、总结本次年度绩效考核结果反映了公司各部门及员工在过去一年的工作表现，为下一年的工作提供了有力依据。
我们将认真总结经验，针对存在的问题制定改进措施，努力提高公司整体绩效，为实现公司长远发展目标而努力。
绩效考核结果年度总结汇报
绩效考核结果年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我们团队经过不懈的努力和合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这个特殊的时刻，我非常荣幸地向大家汇报我们的绩效考核结果年度总结。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作。
在过去的12个月里，我们团队在各项工作任务中表现出色，取得了显著的进展。
我们在销售业绩、客户满意度、团队合作等方面均取得了显著的提升。
这些成绩的取得离不开每一位团队成员的辛勤付出和团队间的密切合作。
其次，让我们来看看我们的绩效考核结果。
根据公司制定的绩效考核标准，我们团队在各项指标中均取得了优异的成绩。
在销售业绩方面，我们的销售额比去年同期增长了20%，超额完成了公司制定的销售目标。
在客户满意度方面，我们的满意度调查结果显示，客户对我们的产品和服务都非常满意，满意度得分比去年同期提高了15个百分点。
在团队合作方面，我们团队的凝聚力和执行力都得到了提升，团队成员之间的合作更加默契，工作效率也得到了明显提升。
最后，让我们展望未来。
虽然我们在过去的一年取得了令人瞩目的成绩，但我们也清楚地意识到，前进的道路上还有很多挑战和困难。
我们将继续保持团队合作的精神，不断提升自身的专业素养和团队执行力，努力实现更加优异的业绩。
在这里，我要特别感谢每一位团队成员在过去一年里的辛勤付出和奉献。
正是因为你们的努力和奉献，我们才能取得如此出色的成绩。
同时，我也要感谢领导对我们的支持和信任，是您的指导和鼓励让我们能够不断进步。
最后，我相信在大家的共同努力下，我们的团队一定会取得更加辉煌的成绩。
让我们携手并进，共同开创美好的未来！谢谢大家！。
2018年度绩效考核总结暨2019年度KSF计划
2018年度绩效考核总结暨2019年KSF计划2018年我司的绩效管理实现了从无到有、从计划、实施、考核、到反馈与改进的全过程。
现对我司2018年度KPI绩效考核总结如下：一、考核指标设置方面我司现行绩效考核方案，融合了KPI考核与BSC平衡计分卡，现有KPI指标的设置，基于未来，涵盖了平衡计分卡的四个维度，即：财务、内部流程、客户、学习与成长方面的指标，下级指标的设置可以支撑上一级关键绩效任务的达成，呈一致性。
指标设置总体来说较为合理。
考核指标的目标值也随着考核的运行进行了修订，符合绩效管理考核、改进、提升的初衷。
二、考核数据与结果方面通过三个季度的实施，从最初考核数据存在种种问题，到各部门、各岗位考核数据呈一致性、相关性；各部门关键业绩指标有了显著提升，详见：2018年1-3季度绩效数据对比.xlsx各级管理者也在考核与反馈中增进了与员工的沟通，提升了管理水平。
2018年绩效考核存在的问题与不足一、指标设置方面1、目前我司实行的考核方式为三级考核，公司层面指标设置较为单一，仅考核销售回款指标，缺乏利润指标；（回款额的增加≠利润的提升）2、现有费用指标的考核，费用预算是根据销售任务目标制定的预算指标，与现实数据有出入，费用控制数据不具备可参考性；3、对各中心总监、经理的考核，缺少人均产能效率指标、团队管理、下属培养相关指标；二、考核过程与结果方面1、各部门绩效考核开展情况不一，销售部考核有缺失，未能起到激励作用，不能支持销售回款指标的达成；商务经理应充分的履行起管理的职能，推动部门内绩效考核的执行；2、对于一些不易量化的指标，有的指标目前评价方式为自评，需要上级管理者进行复核；由人资协助各部门对不易量化的指标明确评价标准，不能量化的尽可能流程化，不能流程化的尽可能行为化，不能行为化的用制度或企业文化来约束，尽量避免主观印象评分；3、有的部门考核数据呈趋中趋势，考核流于形式；三、反馈面谈方面1、员工反馈的问题解决滞后，特别是涉及部门间的问题；2、面谈指出了改进的方向，需进一步协助员工制定改进计划。
2018年度绩效评估总结
2018年度绩效评估总结
2018年度绩效评估总结
2018年是一个重要的时刻，这一年，我们取得了长足的进步，用专业和热情开启新的机遇。
在过去的一年里，我们团结协作，完成了多项重大任务，取得了生动的成绩。
首先，在促进企业持续发展方面，我们在前期准备、市场调研和方案推进等工作上做了大量的努力，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，在财务运营方面，我们精心把控费用，按计划完成相关账务，及时准确把握营收增长趋势，为公司可持续发展提供了可靠的保障。
经过不断的努力，我们的产品开发不仅提升了公司的影响力，同时也增强了客户的信任度。
我们利用先进的科技服务客户，优化产品，通过行业精准营销、传播有效品牌形象，有效地宣传和传播公司品牌，提升公司的影响力和市场份额。
此外，在品牌保护方面，我们开展了涉及方方面面的保护措施，加强了组织治理，确保了企业品牌安全。
我们将会不断加大投入，坚持秉持“安全第一”的原则，保证品牌安全。
总之，体现在2018年度的绩效中，公司取得了显著的成就。
我们感谢各位员工的贡献，也期待将来更加精彩的发展！。
第四部分2018年度部门绩效评价情况
第四部分 2018年度部门绩效评价情况一、预算绩效评价工作开展情况。
2018年，北京市昌平区农村合作经济经营管理站对部门项目支出实施绩效评价，评价项目农民专业合作社财政扶持专项资金及昌平区2017年村级公益事业“一事一议”财政奖补项目，评价项目2个，涉及金额7077.25万元。
评价结果为良好。
二、项目绩效评价报告（一）农民专业合作社财政扶持专项资金项目绩效评价报告1.评价对象概况：为推动昌平农村经济的发展和加快农业产业化进程，实现社会主义新农村的基本目标，2014年7月，昌平区委、区政府下发了《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理和监督工作的意见》(京昌发(2014)5号)。
为了做好农村集体“三资”监督和管理工作，依据北京市社会主义新农村建设领导小组《关于加快城乡一体化进程推进土地流转起来、资产经营起来、农民组织起来的意见》(京新农发(2013)1号)和北京市农村工作委员会等部门《关于扶持本市农民合作社发展的若干意见》(京政农函[2013171号)等文件精神，区经管站起草了《关于扶持农民专业合作社发展的实施意见》等5个配套文件，由昌平区人民政府办公室下发贯彻落实(昌政办发(2014)37号)。
即昌平区的农村集体三资管理“1+5”配套文件。
在《关于扶持农民专业合作社发展的实施意见》文件中明确规定:从2015年起设立昌平区农民专业合作社财政扶持奖励专项资金1000万元，纳入区财政预算。
充分发挥财政扶持奖励专项资金的引导作用，不断完善以资奖优、以资扶强、以资拓新等政策扶持体系，为农民专业合作社做大做强提供资金支持。
2015年度，为了贯彻落实上述意见，区经管站会同区农委区财政局联合制定了《昌平区农民专业合作社财政扶持专项资金管理意见》(昌农发(2015)14号)。
并明确规定了农民专业合作社财政扶持专项资金可用于农民专业合作社产业基础设施建设和农民专业合作社发展、农产品加工、市场营销、运营创新、人才培养等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
27 28 29 30 31 32 33 34
游客中心 游客中心 游客中心 景区管理部 导游中心 稽查中心 稽查中心 稽查中心
潘能星 周浩志 徐善文 杨统山 黄嘉欣 黄科 林文彬 占昌建
副经理 经理 副经理 副部长 副主任 副主任 主任 副主任
83.41 82.91 81.94 83.96 81.00 76.27 71.59 70.93
备注 导游大赛，加10分 导游大赛，加10分
张副评分96分；彭副评分95分
张副评分93分；彭副评分88分
培训到岗率80%以下，扣5分
86.62 86.47 86.18 86.09 85.90 76.78 73.98 71.68
培训到岗率80%以下，扣5分
2018年年终中层绩效考核成绩汇总表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 部门 创A办 导游中心 票务部 创A办 创A办 创A办 创A办 经营部 环境管理部 计财部 人力资源部 工程管理部 创A办 创A办 创A办 环境管理部 票务部 人力资源部 工会 景区管理部 办公室 办公室 景区管理部 景区管理部 环境管理部 计财部 姓名 蔡思思 周红丹 蓝新秀 刘祚桦 苏沛 甘维杰 王志强 韦才君 黄红英 谢文东 何玉玲 杨德 万祥有 杨剑灏 杨云晴 罗茗 孙传全 刘冠一 王立波 徐家峰 陈琳 莫芳 胡明 谢永强 吴秀艺 王日荣 岗位 创A办副主任 副主任 副部长 经营部副经理 工程管理部副部长 创A办副主任 环境管理部副部长 副部长 副部长 计财部、工程部部长 副部长 副部长 环境管理部副部长 创A办主任 游客中心副经理 副部长 副部长 副部长 副主席 副部长 副主任 办公室主任兼景区管理部部长 工会主席、景区管理部副部长 副部长 副部长 计财部副部长 部门下属评分（30%） 分管领导评分（70%） 98.80 83.86 97.67 100 100 99.60 98.20 92.83 97 91 96 91 100 99.80 99.60 97.33 95.67 95.50 97.33 90.26 87.38 86 89.17 88.96 81.67 81.50 95 95 97 95 95 95 95 95 93 95.5 93 94 90 90 90 90 90.5 90 88 90 90 90 87 87 90 90 绩效加分 10 10
88 88 88 87 88 77Байду номын сангаас75 72
总分 106.14 101.66 97.20 96.50 96.50 96.38 95.96 94.35 94.20 94.15 93.90 93.10 93.00 92.94 92.88 92.20 92.05 91.65 90.80 90.08 89.21 88.80 87.65 87.59 87.50 87.45