全过程工程咨询模块组合的方式、责权利及意义——从工程监理角度辨析
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用1. 引言1.1 引言在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着至关重要的角色。
全过程造价咨询作为建筑工程项目管理的一项重要手段，其职责涵盖了工程项目从规划、设计、招标、施工到竣工阶段的全过程，以确保工程的质量、进度和成本控制。
全过程造价咨询的出现，为建筑工程项目的整体管理提供了专业支撑，有力地提高了项目的管理效率和管理水平。
在当前建筑行业日益竞争激烈的背景下，全过程造价咨询的角色日益凸显，其作用不可忽视。
本文将深入探讨全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用，旨在为广大建筑工程从业者提供有价值的参考和指导。
通过对全过程造价咨询的定义、主要内容，以及在建筑工程项目中的管理角色和作用的探讨，以期能够更全面地认识和理解全过程造价咨询在建筑工程项目中的重要性和必要性。
2. 正文2.1 引言在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着非常重要的管理角色。
全过程造价咨询是指在建筑工程项目从前期规划到竣工验收全过程提供相关咨询服务，包括项目投资评估、造价控制、合同管理、工程量清单编制等方面。
全过程造价咨询的主要内容包括项目初步预算、施工图预算、施工阶段造价控制、工程进度管理、单项工程费用分析等。
通过全过程造价咨询，可以帮助项目方对项目投资进行科学评估，实现合理预算和控制成本，确保项目按时按质完成。
在建筑工程项目中，全过程造价咨询的管理角色主要包括项目投资评估、成本控制、合同管理和工程量清单编制等方面。
全过程造价咨询在建筑工程项目中的作用主要体现在帮助项目方实现合理投资、控制成本、提高项目效益、优化设计方案等方面。
通过全过程造价咨询，在建筑工程项目中能够发挥重要的管理作用，确保项目高效、高质地完成。
2.2 全过程造价咨询的定义全过程造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，由专业的造价咨询机构提供的全方位、全面的造价服务。
其核心任务是对建筑工程项目的造价进行全程管控和管理，确保工程项目的预算控制、成本优化和风险防范。
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用全过程造价咨询是指在建筑工程项目的全过程中，通过专业的造价咨询服务机构或个人，对工程项目进行全方位的造价管理和控制，为业主提供全过程的造价咨询服务。
在建筑工程项目中，全过程造价咨询起着非常重要的作用，能够帮助业主在项目的全过程中进行造价管理和控制，有效降低项目的成本，保障工程质量，提高项目的经济效益。
本文将从全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色和作用进行详细阐述。
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，包括规划设计、施工建设、材料采购、设备安装等多个环节。
在这个系统工程中，造价是一个非常重要的管理环节。
全过程造价咨询能够在项目的设计、施工和运营阶段提供专业的造价管理和控制服务，发挥着重要的管理作用。
1. 在项目规划设计阶段，全过程造价咨询的管理角色和作用在项目的规划设计阶段，全过程造价咨询能够发挥重要的管理作用。
在项目规划设计阶段，全过程造价咨询可以通过定位项目规划框架，制定项目预算，进行项目经济评价等工作，帮助业主确定项目的建设成本，并对项目的投资效益进行评估。
全过程造价咨询还能够对项目的设计方案进行成本评估和优化，指导设计单位在设计过程中遵守成本控制原则，合理地控制项目的建设成本。
全过程造价咨询还可以在项目规划设计阶段，协助业主进行招标文件的编制和评审工作，确保招标文件的合理性和完整性，为施工阶段的工程承包商评标提供重要的依据。
通过这些工作，全过程造价咨询能够保障项目在规划设计阶段能够合理地控制项目的建设成本，为后续的施工和运营阶段提供良好的基础。
全过程造价咨询还可以为业主提供专业的资产评估和财务审计服务，帮助业主合理评估项目的资产价值，管理项目的资产负债结构，确保项目的长期可持续发展。
通过这些工作，全过程造价咨询能够保障项目在运营阶段能够合理地控制项目的维护成本，并确保项目的长期运营效益，为业主提供良好的经济效益和社会责任。
全过程工程咨询项目组织架构与岗位职责
全过程工程咨询项目组织架构与岗位职责下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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全过程工程咨询运营管理方案
全过程工程咨询运营管理方案一、引言全过程工程咨询是指从设计、施工到运营的整个周期内，为建设项目提供全方位的技术咨询服务。
全过程工程咨询运营管理方案是在全过程工程咨询服务的基础上，为了有效地实施全过程工程咨询服务而提出的管理方案。
本文将从全过程工程咨询服务的意义、管理体系的建立、人员培训及晋升机制、质量管理及绩效评价、信息化管理以及风险管理等方面进行论述。
二、全过程工程咨询服务的意义全过程工程咨询服务的意义在于，通过专业的咨询服务，帮助建设项目的业主及相关参与方，提前解决设计、施工、运营中的技术和管理问题，降低项目的风险和成本，实现项目的高效运营。
全过程工程咨询服务需要具备专业的技术知识、全面的项目管理能力以及良好的服务意识，因此，需要建立完善的管理体系，培养专业的人员队伍，同时进行质量管理和绩效评价，以及进行信息化管理和风险管理，确保全过程工程咨询服务的有效实施。
三、管理体系的建立1.组织架构设计全过程工程咨询服务的组织架构需要根据业务规模、服务范围以及市场需求等因素进行设计。
通常情况下，全过程工程咨询服务的组织架构包括专业技术部门、项目管理部门、运营管理部门、质量管理部门以及行政后勤部门等。
专业技术部门主要负责技术咨询服务的提供，包括设计咨询、施工咨询以及运营咨询等；项目管理部门主要负责项目的管理与实施，包括项目计划编制、项目进度控制、项目成本控制以及项目风险管理等；运营管理部门主要负责业务运营、客户关系管理以及市场拓展等；质量管理部门主要负责质量管理体系的建立与实施，包括质量管理流程、质量管理制度以及质量管理标准等；行政后勤部门主要负责全过程工程咨询服务的后勤保障，包括行政管理、人力资源管理以及资产管理等。
2.流程优化全过程工程咨询服务的流程主要包括项目立项、需求分析、方案设计、实施管理、质量控制、效果评估以及服务提供等。
在流程优化方面，需要对全过程工程咨询服务的各个环节进行细化，明确各项工作的具体内容、责任人员以及工作流程，并通过持续改进的方法，不断优化流程，提高服务效率和质量。
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用1. 引言1.1 全过程造价咨询定义全过程造价咨询是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过专业的造价咨询服务机构对工程造价进行全程全面的管理和控制。
全过程造价咨询涵盖了设计、施工、竣工、验收以及维护等各个阶段，旨在为建筑工程项目的投资方提供全方位的造价管理服务，确保项目的经济效益和质量安全。
在建筑工程项目中，全过程造价咨询扮演着重要的管理角色，其主要作用包括但不限于：进行工程造价的预算编制和审核、实施成本控制和费用管理、提供变更管理和风险评估等服务。
通过全过程造价咨询的专业支持，建筑工程项目的业主能够更好地掌控项目的造价，避免项目的成本超支和延期等问题，最大限度地保障投资方的利益。
全过程造价咨询在建筑工程项目中起着举足轻重的作用，其定义涵盖了全方位的造价管理服务，为建筑工程项目的顺利实施提供了坚实的保障。
1.2 建筑工程项目管理重要性建筑工程项目管理是确保项目顺利进行、按时完工、预算合理的关键环节。
在建筑工程项目中，管理的重要性不言而喻。
建筑工程项目的复杂性需要一个系统化的管理体系来加以控制，确保各个环节顺利衔接，避免因为一环节出现问题导致整个项目延误或者超预算。
建筑工程项目涉及多方面的利益相关者，包括业主、设计师、施工方等，需要一个中立的管理者协调各方的利益，保证项目的公平、公正进行。
建筑工程项目的时间和成本对于业主和投资方来说都是非常重要的考量因素，管理的不当可能导致项目延误或者超支，对于项目的整体效益有重大影响。
建筑工程项目管理的重要性在于它是项目的核心环节，是保证项目顺利进行、按时完工、预算合理的关键。
一个良好的项目管理团队能够有效地控制项目的各个环节，确保项目的成功实施。
2. 正文2.1 全过程造价咨询在设计阶段的作用1. 帮助确定项目预算：在设计阶段，全过程造价咨询可以根据项目的规模、性质和需求，结合市场行情等因素，对项目进行初步预算，确定项目的建设成本，为项目的后续决策提供参考依据。
全过程工程咨询组织模式及人员职责-
全过程工程咨询组织模式及人员职责昨天，住建部颁发了：房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿），其中第四到七章是全过程工程咨询的核心内容，接下来我将分四次向大家分段整理，希望能帮助大家了解透彻该技术标准！第四章内容为：全过程工程咨询组织模式及人员职责。
其主要用来明确全过程工程咨询的组织模式及工作要求，以及咨询项目负责人及相关咨询人员职责。
以下为详细内容：全过程工程咨询组织模式及人员职责1. 一般规定① 全过程工程咨询业务宜由一家具有相应资质和能力的工程咨询单位承担，也可由若干家具有相应资质和能力的工程咨询单位以联合体式承担。
② 全过程工程咨询业务以联合体方式承担的，应在联合体各方共同与委托方签订的全过程工程咨询合同中明确联合体牵头单位及联合体各方咨询项目负责人。
③ 工程咨询方应委派一名专业人员担任全过程工程咨询项目负责人，并在与委托方签订的全过程工程咨询合同中予以明确。
工程咨询方调换全过程工程咨询项目负责人时，应征得委托方书面同意。
④ 全过程工程咨询业务涉及勘察、设计、监理、造价咨询业务的，工程咨询方应分别委派具有相应职业资格和业务能力的专业人员担任勘察负责人、设计负责人、总监理工程师、造价咨询项目负责人。
全过程工程咨询项目负责人具备相应职业资格条件的，可同时担任该项目的勘察负责人、设计负责人、总监理工程师或造价咨询项目负责人，但最多只能同时兼任其中两个岗位负责人。
2. 工程咨询组织模式① 工程咨询方设立的工程咨询机构可独立于委托方进行全过程工程咨询，也可将其专业咨询人员分别派入委托方相关职能部门共同形成一体化工作团队。
② 全过程工程咨询实行咨询项目负责人责任制。
全过程工程咨询业务涉及勘察、设计、监理、造价咨询业务的，相应咨询业务应在咨询项目负责人的协调下，分别实行勘察项目负责人、设计项目负责人、总监理工程师、造价咨询项目负责人责任制。
③ 工程咨询机构可根据项目投资决策及建设实施不同阶段咨询内容或专项咨询内容设立不同的咨询工作部门，委派咨询工作部门负责人。
工程监理向全过程工程咨询的角色转换
工程监理向全过程工程咨询的角色转换摘要：随着社会的不断发展，建筑行业进入新的局面。
工程监理在以往的工程项目中有着非常重要的作用，肩负着工程项目管理、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理、合同管理、检查、投资控制、计量、协调等责任。
工程监理的存在有效地解决了建筑工程中各项问题，推动了工程项目的发展。
不过在现代建筑工程中，工程监理的能力和水平已经难以满足建设项目的需求，要想在未来发展中进一步优化，就要进行角色转变，改变以往的工作模式，适应未来的市场。
本文通过对工程监理朝着全过程工程咨询方向进行角色转变过程中存在的问题进行深入分析，研究其优化措施，以此来明确未来工作开展方向。
关键词：工程监理；全过程工程咨询；角色转变引言：建筑工程项目覆盖面较大、施工环节复杂、参与单位多。
所以需要监理单位对建筑工程施工全过程进行管控，确保工程建设达到理想水平。
随着建筑行业的不断发展，传统的工程监理已经难以满足现代工程项目的需求，同时，传统的经营和工作模式也使监理单位经济建设受到影响。
因此，在未来发展中，监理单位应该认识到全过程工程咨询的优势，逐步朝着这个方面进行转变，以此来提升市场竞争力，进而得到更大的经济效益。
一、工程监理向全过程工程咨询角色转换的必要性工程监理在建筑工程管理工作中发挥着至关重要的作用。
科学地进行监理管理可以有效地提高建筑工程安全、进度、质量、成本等控制水平。
所以在长期发展中，工程监理一直是主要研究对象。
不过随着社会的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，对工程监理提出了更多的要求，同时，受到工作人员综合素质的影响，监理水平停滞不前。
因此在未来发展中，工程监理应转变决策，朝着全过程工程咨询的方向发展，关于此项工作的必要性主要有以下几个方面：第一，国家和政府主管部门的倡导。
国家针对建筑行业发展情况，提出了科学的指导意见。
同时，相关法律法规也随之调整。
例如取消工程咨询单位资格认证、调整建筑企业资质和业务的承包范围等。
浅谈全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性
浅谈全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性1. 引言1.1 背景介绍全过程工程咨询是指在工程项目实施的各个阶段，由专业的工程咨询机构或专家对项目进行全方位的咨询指导，从项目立项到竣工验收，全程跟踪、全程服务，确保项目顺利实施并达到预期效果。
在工程总承包项目中，全过程工程咨询可以起到辅助设计、工程管理、技术支持等多方面的作用，提高工程项目的质量、效率和经济效益。
全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性不能被忽视。
在本文中，我们将深入探讨全过程工程咨询在工程总承包项目中的作用和重要性。
1.2 问题提出在工程总承包项目中，存在着诸多问题需要解决。
一个重要问题就是如何确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
在传统的工程总承包模式下，往往存在着信息不对称、责任模糊以及协调困难等问题，容易导致工程质量、进度和成本控制方面的困难。
如何有效地进行工程管理和监管，提高工程总承包项目的执行效率和项目标准成为了一个亟待解决的问题。
1.3 研究意义全过程工程咨询的研究还有助于促进工程管理领域的学科交叉融合与发展。
全过程工程咨询涉及到工程管理、工程经济、工程技术等多个学科领域，研究全过程工程咨询对工程总承包项目的影响可以促进相关学科间的交流，推动工程管理领域的学科整合和发展。
研究全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性还有助于提升我国工程管理的水平和竞争力。
随着我国工程总承包行业的快速发展，如何有效应对工程项目的复杂性和不确定性成为亟待解决的问题。
通过深入研究全过程工程咨询在工程总承包项目中的应用，可以为我国工程管理实践提供新的思路和方法，提升我国工程管理的水平和竞争力。
2. 正文2.1 全过程工程咨询的定义全过程工程咨询是指在工程项目建设的全过程中，由专业的工程咨询公司或机构为建设单位提供全方位的咨询服务。
其主要目的是帮助建设单位科学规划、合理设计、高效管理和控制项目投资，确保项目的顺利实施和顺利运营。
全过程工程咨询的定义主要包括以下几个方面：它是在整个工程项目的生命周期内为建设单位提供咨询服务的一种专业行为。
浅谈全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性
浅谈全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性一、全过程工程咨询的定义和作用全过程工程咨询是指在整个工程建设项目周期内，由专业的工程咨询公司对项目进行全方位、全过程的咨询和管理服务。
其主要作用包括：1.项目前期咨询：包括项目可行性研究、选址、规划、设计等各个阶段。
全过程工程咨询公司将对项目进行全方位的分析和评估，为项目的顺利启动提供决策依据。
2.设计阶段咨询：包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等各个设计阶段。
全过程工程咨询公司将对设计方案进行审核和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
3.施工阶段咨询：包括施工组织设计、施工进度管理、质量控制、安全生产管理等。
全过程工程咨询公司将对施工现场进行管理和监督，确保施工进度和质量的符合要求。
4.验收阶段咨询：包括项目验收、竣工验收、投产运营等各个阶段。
全过程工程咨询公司将对项目的验收程序进行监督和协调，确保项目的顺利交付和运营。
1.提高项目管理水平全过程工程咨询公司是项目管理的专业机构，具有丰富的项目管理经验和专业的管理团队。
通过引入全过程工程咨询，可以有效提高项目的管理水平，确保项目按时完成、按质交付。
2.优化项目设计方案全过程工程咨询公司具有丰富的设计经验和强大的设计团队，可以对设计方案进行全方位的优化和改进。
通过引入全过程工程咨询，可以确保项目的设计方案合理、可行，最大程度地满足项目的需求和目标。
3.提高施工质量和安全水平4.减少项目成本和风险5.提高项目整体效益三、全过程工程咨询在工程总承包项目中的实际应用在实际的工程总承包项目中，全过程工程咨询已经得到了广泛的应用，并取得了良好的成效。
以某大型基建工程总承包项目为例，全过程工程咨询公司通过对项目前期可行性研究、设计优化、施工管理、质量控制等全方位的咨询和管理服务，确保项目按时完成、按质交付，并取得了良好的经济效益和社会效益。
在另一家重要基础设施工程总承包项目中，全过程工程咨询公司通过对项目设计方案的全面审查和优化，提高了项目的设计质量和工程效率，减少了项目的施工周期和成本，使项目在交付后能够更好地满足业主的需求和社会的期望。
浅谈全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性
浅谈全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性
全过程工程咨询在工程总承包项目中的重要性不可忽视。
全过程工程咨询是指在工程
项目的全过程中提供专业咨询服务，协助业主进行项目的规划、设计、施工、验收等各个
环节。
下面将从多个角度探讨全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性。
全过程工程咨询有助于项目的规划和设计。
在项目启动前，全过程工程咨询提供专业
的技术指导和经验分享，协助业主确定项目的目标和需求，并进行可行性研究、投资估算
等工作。
在项目设计阶段，全过程工程咨询提供专业的设计咨询服务，协助业主进行设计
方案的评估和优化。
全过程工程咨询的存在，可以减少业主在项目启动和设计阶段的盲目
决策和风险。
全过程工程咨询在施工过程中起到监督和协调的作用。
全过程工程咨询可以协助业主
制定详细的施工方案、招标文件和合同条款，对承包商的施工计划、施工方法和施工进度
进行审核和监督。
全过程工程咨询还可以协调业主和承包商之间的沟通和协作，解决项目
施工过程中的问题和纠纷。
全过程工程咨询的存在，可以提高工程项目的施工质量和效率，降低施工风险和纠纷。
全过程工程咨询对工程项目的验收和运营有重要意义。
在工程项目完成后，全过程工
程咨询可以协助业主进行项目的验收和交付工作，确保工程符合相关标准和要求。
全过程
工程咨询还可以提供运营管理咨询服务，协助业主建立运营管理体系，确保工程项目的长
期稳定运行和可持续发展。
全过程工程咨询的存在，可以保证工程项目从规划、设计、施
工到运营的无缝衔接和全面把控。
全过程工程咨询探讨
全过程工程咨询探讨全过程工程咨询是指在工程项目实施的全过程中，对项目进行全方位、全覆盖、全时段的综合性咨询服务。
全过程工程咨询是工程管理的一种创新模式，它能够有效地整合各个阶段的工程技术、管理和经济等资源，实现工程项目的优质、高效、低成本的实施。
本文将探讨全过程工程咨询的重要性、实施的优势以及存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、全过程工程咨询的重要性1.1提高工程项目的管理效率全过程工程咨询能够在工程项目的各个阶段提供专业化、精细化的管理服务，从而提高工程项目的管理效率。
在工程项目的前期阶段，通过对项目可行性、预算、设计方案等方面的咨询，可以为项目的后期实施提供重要的决策支持。
在工程项目的施工阶段，全过程工程咨询能够监督和协调各个施工单位的协作，确保工程按时按质按量地完成。
在工程项目的后期阶段，全过程工程咨询可以为工程竣工、验收、移交等工作提供专业化的管理指导，确保工程项目的顺利运行。
1.2确保工程项目的质量和安全工程项目的质量和安全是全过程工程咨询的重要目标之一。
通过全过程工程咨询的专业监理和技术支持，能够及时发现施工过程中存在的质量和安全隐患，并提出相应的整改意见，确保工程项目的质量和安全。
1.3节约工程项目的成本全过程工程咨询通过对工程项目的全方位、全时段的精细管理，能够及时发现和解决工程项目中存在的问题，减少因问题导致的额外成本支出，从而实现对工程项目成本的节约。
1.4促进工程项目的可持续发展全过程工程咨询能够对工程项目的可持续发展提供全方位的支持。
在工程项目的前期，全过程工程咨询能够在可行性研究阶段从环保、资源综合利用等方面提出专业咨询意见，为工程项目的可持续发展提供支持。
在工程项目的施工阶段，全过程工程咨询能够通过对施工过程中的资源利用、能源消耗等方面的管理，实现对工程项目可持续发展的支持。
2.1整合资源全过程工程咨询能够整合各个阶段的工程技术、管理和经济等资源，实现全过程的综合管理和协调。
全过程工程咨询探讨
全过程工程咨询探讨随着社会的不断发展和经济的快速增长，工程建设项目也变得越来越复杂。
在这个过程中，需要各种专业的技术支持和咨询服务来确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
全过程工程咨询就是为了满足这一需求而产生的一种服务，它涵盖了工程项目的各个阶段，包括规划、设计、施工和运营等各个环节。
本文将探讨全过程工程咨询的意义、作用以及如何有效开展全过程工程咨询服务。
一、全过程工程咨询的意义全过程工程咨询是一个系统工程，它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目质量。
全过程工程咨询能够在项目初期就对整个工程项目进行全面规划和设计，有效避免了工程项目的瑕疵和缺陷，提高了工程项目的整体质量。
3. 保证工程项目安全。
全过程工程咨询能够对工程项目进行全面的安全评估和风险分析，排除了工程项目可能出现的安全隐患，保证了工程项目的安全施工和运营。
4. 促进工程项目的可持续发展。
全过程工程咨询能够在工程项目的整个生命周期内为工程项目提供全方位的技术支持和咨询服务，促进了工程项目的可持续发展。
1. 规划阶段。
在工程项目的规划阶段，全过程工程咨询能够为工程项目提供详细的技术咨询和专业的建议，帮助业主确定合理的工程项目规划方案。
三、如何开展全过程工程咨询服务为了有效开展全过程工程咨询服务，需要从以下几个方面进行：1. 建立专业团队。
建立由各种专业人才组成的全过程工程咨询团队，包括规划师、设计师、施工师和运营师等，确保团队具有丰富的工程咨询经验和专业的技术能力。
2. 建立完善的工程咨询体系。
建立完善的全过程工程咨询体系，包括规划咨询、设计咨询、施工咨询和运营咨询等各个环节的咨询服务，确保全过程工程咨询服务的全面性和连续性。
3. 制定严格的工程咨询标准。
制定严格的全过程工程咨询标准和规范，确保工程咨询服务的质量和水平。
4. 采用先进的技术手段。
采用先进的技术手段和工程管理工具，提高全过程工程咨询服务的效率和水平。
5. 加强与客户的沟通和合作。
浅谈全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性
浅谈全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性工程总承包项目是指由一家公司或组织负责从工程设计、采购、施工到项目交付的整个工程过程。
在这样的项目中，全过程工程咨询则扮演着至关重要的角色。
全过程工程咨询是指在工程的规划、设计、采购、施工等各个环节中提供专业的咨询服务，协助业主或项目发起方实现项目目标并最终取得成功。
本文将从几个方面探讨全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性。
全过程工程咨询有助于确保项目设计的合理性和可实施性。
在工程总承包项目中，项目的设计是非常重要的一环，它直接关系到工程的质量和实施效果。
全过程工程咨询机构可以根据自身的专业知识和经验，对项目的初步设计方案进行全面的评估和优化，确保设计方案符合国家相关标准和规范要求，并且能够在实际施工中得以有效实施。
全过程工程咨询还可以提供项目的可行性研究和前期工作，为项目提供科学的依据和可行性分析，降低项目实施过程中的风险和不确定性。
全过程工程咨询有助于优化项目的施工流程和管理。
在工程总承包项目中，施工阶段是整个项目的核心环节，施工的质量和进度直接关系到项目的成功与否。
全过程工程咨询机构可以提供针对性的施工方案和管理建议，帮助业主或项目发起方合理规划项目的施工流程，合理配置资源，提高施工效率，保证工程的质量和进度。
全过程工程咨询还可以协助业主或项目发起方进行供应链管理和风险控制，确保项目的顺利进行和取得成功。
全过程工程咨询有助于提高项目的技术水平和创新能力。
在工程总承包项目中，技术水平和创新能力是保障项目的核心竞争力。
全过程工程咨询机构拥有一支专业的技术团队，可以从项目的整个生命周期中不断进行技术创新和优化，为项目提供最新的技术方案和解决方案，提高项目的技术水平和创新能力，使项目在市场竞争中处于领先地位。
全过程工程咨询还有助于提高项目的整体协调和管理能力。
在工程总承包项目中，项目的各个环节和参与方之间存在着复杂的协作和管理问题，需要一个强大的协调和管理能力来加以解决。
全过程工程咨询与监理关系
确保设计质量与成本控制
详细描述
在设计阶段，全过程工程监理机构可以对设计单位进 行全面监督和管理，确保设计质量符合要求，同时控 制设计成本。通过制定详细的设计计划和时间表，监 理机构可以监督设计单位按照规定的时间节点完成设 计工作，并对设计文件进行审核，确保其符合业主的 需求和相关标准。此外，监理机构还可以在设计阶段 引入竞争机制，促进设计单位之间的良性竞争，从而 降低设计成本。
在决策阶段，全过程工程咨询机构可以凭借其丰富的 经验和专业知识，为业主提供全面的市场分析和预测 ，帮助业主做出更加科学、合理的决策。例如，对于 一个新建项目的投资决策，全过程工程咨询机构可以 提供项目背景、市场分析、风险评估等咨询服务，帮 助业主判断项目是否可行，以及制定更加合理的投资 计划。
案例二
竣工验收咨询
协助业主对项目进行竣工验收，包括质量检测、竣工资料 审核等，确保项目符合规范标准和设计要求。
01
结算与决算咨询
协助业主完成项目的结算和决算工作， 对工程造价进行分析和评估，确保业主 的投资效益。
02
03
项目后评价咨询
在项目竣工后，对项目的投资效益、 社会影响、环境影响等进行综合评价 ，为业主提供经验和教训总结。
02
CATALOGUE
全过程工程咨询内容
决策阶段咨询内容
投资机会研究
协助业主对投资方向和项目进行初步研究和筛选，提出投资策略建 议。
项目建议书
根据业主需求和市场情况，编制项目建议书，对项目的必要性、可 行性进行分析，为业主决策提供参考。
可行性研究
对拟建项目进行深入的市场调研、分析和技术经济论证，提出完整 的可行性研究报告，供业主决策。
案例四
总结词
对全过程工程咨询的几点思考
对全过程工程咨询的几点思考2017年注定成为建筑业的变革之年。
年初以来，国务院办公厅、住建部先后印发国办发19号和建市101号文，针对建筑业发展及行业变革，提出培育全过程工程咨询，鼓励相关咨询企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。
随后，浙江、江苏、福建、广东等地相继出台一系列配套政策，推动实施全过程工程咨询试点工作。
政策文件一经推出，迅速在行业引起巨大反响。
到底什么才是全过程工程咨询？如何理解和把握这一全新模式的内涵和实质？在当前背景下推行这一模式的意义何在？怎样在现有招投标政策环境下引导并规范开展全过程工程咨询？政府、行业、企业如何在全过程工程咨询模式中准确定位、互动共赢，成为当下咨询企业的热门话题。
建经咨询作为工程建设领域大型综合性咨询机构，已开展全过程造价咨询和项目管理业务多年，创新提出“投资控制+法律服务”模式获得行业高度认可，还参加编制了中价协《全过程造价咨询规程》，对全过程工程咨询有一些理解和认识，对如何有效开展全过程工程咨询有一些思考和建议，提出来和同行交流探讨。
一、对全过程工程咨询新概念的理解全过程工程咨询不同于以往的全过程造价咨询或项目代建，它应该是技术、经济、信息、人才的融合和集约化管理，需要围绕项目业主的投资目标，高度整合勘察、设计、监理、造价、招标等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。
传统模式项目管理的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象，处于核心地位的“五方责任主体”（建设、勘察、设计、施工、监理）各有不同的特征和作用，彼此独立，相互牵制，无法有效整合。
这种模式下，项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的弊端，已经与国际主流的建设管理模式脱节。
解读国务院办公厅发布的19号文，可以把未来工程建设管理模式理解为三角架构或者三方责任，如下图所示。
“工程总承包单位”将传统的设计、施工内容进行整合，以总承包服务的模式向建设单位提供总体服务，承担主要内容从设计方案的提出一直到工程实体的形成；而“全过程工程咨询单位”相对将整合更多的专业服务，在工程实体形成过程中，体现对建设单位和项目的更多价值贡献。
全过程工程咨询大潮下如何做好建筑工程监理分析
全过程工程咨询大潮下如何做好建筑工程监理分析摘要：当前，全过程工程咨询是建筑工程最常使用的监理分析方法，其可为建设工程提供适合的立项、勘测和施工技术。
因此，工程咨询管理重要性极高，本文将探讨全过程工程咨询如何在时代潮流下，做好建筑工程监理分析的工作。
关键词：全过程工程咨询；建筑工程；工程监理一、全过程工程咨询概述在建筑施工过程当中，有关工作人员应该充分认识到全过程工程咨询所具有的意义，这样才能让它发挥出更大的作用。
全过程工程咨询服务，主要指为建设工程全过程各环节和各方面项目提供咨询服务的活动。
全过程工程咨询服务就是适应市场需求而产生的创新性咨询服务。
在进行全过程工程咨询工作时，其形式可能会多种多样，所以施工单位必须按照施工的要求来选用合理的模式。
有关工作人员必须全面了解全过程工程咨询流程，这样也能从某种程度上有效地推动全过程工程咨询发挥作用。
具体工作时，项目投资人授权某一机构承担或领导全过程工程咨询服务团队工作，全过程工程项目管理师、全过程工程咨询项目经理担任全过程工程咨询服务团队总负责人、总咨询师，对项目从决策到运行的整个过程不断地提供部分或者整体解决方案，并对项目各个阶段提供建议及全过程管理服务。
二、工程咨询管理在建设工程全过程施工过程中发挥的作用2.1服务的专业性。
工程咨询管理科学合理地服务于工程建设，它通过内部结构协调性来提升咨询管理服务核心价值，建筑工程施工内容逐渐合理化，保障工程建筑专业水平。
2.2实现利益最大化。
工程咨询管理服务能够避免建筑工程中存在资源浪费现象，促进建筑工程实现利益最大化。
并且，全过程工程咨询为管理单位提供了全面化的服务，无论是投资管理，还是进度管理，抑或者是合同管理，咨询服务都发挥了应有的作用，为建筑工程节省了不少的资金。
2.3增强竞争力。
建筑工程进行过程中合理高效地进行工程咨询能够提升企业自身实力、帮助其提升竞争力、占领建筑市场。
由于工程咨询管理能对工程资源进行整合，合理分配资源，使得在施工过程中能尽最大努力来适应社会需求。
浅谈全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性
浅谈全过程工程咨询对工程总承包项目的重要性随着我国经济的快速发展，建筑工程总承包项目逐渐成为工程建设领域的一种主要模式。
而在总承包项目中，全过程工程咨询则扮演着至关重要的角色。
全过程工程咨询是指在项目建设过程中，对项目进行全方位、全过程的技术经济管理咨询服务，主要包括项目前期、设计、施工、验收等各个阶段的工作，以便帮助业主和总承包商做出明智的决策，并确保项目的高效、经济和质量。
在工程总承包项目中，全过程工程咨询的重要性主要体现在以下几个方面：一、帮助把握项目需求全过程工程咨询的第一个阶段便是项目前期的咨询服务，该阶段主要是帮助业主明确项目需求、制定项目规划和可行性研究报告。
通过充分的市场调研、成本评估和利益分析，全过程工程咨询可以帮助业主明晰项目的定位和发展方向，找出项目所面临的机遇和挑战，从而为后续的设计、施工和运营提供正确的指导。
二、提供优质的设计方案在整个项目的设计阶段，全过程工程咨询可以为业主提供多种设计方案的比较与分析，供业主选择最优方案。
全过程工程咨询可以对设计图纸进行详细审查，发现并解决可能存在的技术瓶颈和安全隐患，确保设计的可行性和合理性。
三、保障施工质量和进度在项目施工阶段，全过程工程咨询同样扮演着不可或缺的角色。
在施工监理中，全过程工程咨询可以根据实际情况，对施工单位的施工方案、技术措施、工程质量进行监督检查，提出合理有效的建议，确保施工质量和进度符合规定标准。
四、降低成本并控制风险全过程工程咨询在项目的整个过程中都会根据市场行情、成本变化等因素，对项目的经济效益进行评估和分析。
通过科学的投资规划和经济性分析，全过程工程咨询可以降低项目的建设成本，并对项目可能面临的风险进行全方位的预判和控制，从而保障项目的经济效益和社会效益。
全过程工程咨询在工程总承包项目中的重要性不言而喻。
它不仅可以帮助业主明确项目需求、制定规划，还可以为业主提供优质的设计方案、保障施工质量和进度，降低成本并控制风险，从而确保整个项目的可行性和成功性。
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用建筑工程项目是一个复杂的系统工程，它涉及到多个学科领域的知识和专业技术，包括建筑设计、施工、材料供应、装饰工程等，每一个环节都需要综合考虑造价因素。
全过程造价咨询作为建筑工程项目管理的重要组成部分，起着非常关键的作用。
本文将从全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色和作用进行深入探讨。
1. 项目初期投资决策在项目的立项阶段，全过程造价咨询可以通过对项目建设定位、规模、功能布局等方面的研究，为投资方提供专业的造价咨询意见，帮助投资方做出科学合理的投资决策，降低项目投资风险。
2. 项目设计阶段管理在项目设计阶段，全过程造价咨询可以就项目的设计方案进行经济性论证，评估设计方案的经济性能，并提出合理的经济建议。
同时可以对项目设计文件进行造价分析，指导设计单位进行费用控制和优化设计。
3. 施工阶段控制在项目的施工阶段，全过程造价咨询可以就施工图设计进行经济性的评估，指导施工单位进行工程量清单的编制和审查，对工程变更、索赔等进行审核和调解，控制工程造价的增减变化。
4. 竣工与验收阶段在项目的竣工与验收阶段，全过程造价咨询可以对工程造价进行总结核算，与最终结算的比对审定，为项目的最终验收提供专业的造价数据支持。
3. 控制项目施工成本全过程造价咨询可以对项目施工阶段的工程造价进行控制和管理，同时对施工单位提出费用控制和优化设计的建议，有效降低项目的施工成本。
4. 提高项目的成本效益全过程造价咨询可以通过对项目的经济性分析和经济建议，提高项目的成本效益，确保项目的投资回报率。
5. 提高项目管理效率全过程造价咨询可以帮助项目管理单位对工程造价的变更、索赔等进行审核和调解，提高项目管理的效率和透明度。
全过程造价咨询在建筑工程项目中发挥着重要的管理角色和作用。
它在项目的不同阶段都能够提供专业的造价咨询服务，为项目投资方、设计单位、施工单位和管理单位提供科学、准确的造价信息和经济建议，从而降低项目的投资风险，提高项目的成本效益，提高项目的管理效率，为项目最终的验收提供专业的支持。
全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用分析
全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用分析摘要：我国近几年经济水平逐渐提高，更加注重现代化城市建设，缩短了城乡建设的差距，从而高效推动了我国建筑工程的进步。
现今建设工程中也逐渐转向多元化方向进行发展，例如项目建设的PPP、工程总承包等等形式。
在我国建筑领域当中，人们通常将全过程造价咨询叫做投资监理，是建设投资行业当中的综合性较强的工程造价服务业务。
全过程造价咨询实际开展期间，能够对建筑工程项目建设的整体造价情况进行实时的严格把控，从而在投资管控成本优化的同时，保证各项费用科学合理处理。
但是，当下在建筑工程建设施工进程中，大部分的项目管理人员对工程造价成本的预估和计算能力较为薄弱，给建筑工程项目成本控制及成效带来了十分不利的影响。
为了提高建筑工程的施工质量，推动我国建筑企业的进步、提升其经济效益，我国针对建设施工管理制定相关的管理制度。
建筑市场与建筑施工企业要加强建筑管理，控制施工成本，提高经济效益。
基于此，本文重点探究全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色以及作用。
关键词：全过程造价咨询；建筑工程项目；成本前言：社会经济的进步与发展促使人们对建筑质量与生活质量要求逐渐提升，推动了我国建筑行业的多元性发展。
建筑企业在建筑过程中更为重要的施工内容就是控制施工成本，全过程造价咨询能够对建筑项目施工的每一项资金支出进行控制与监督，有效降低施工成本，提高施工企业的经济效益。
1全过程造价咨询服务的内容全过程造价过程中，要进行全面严谨的咨询服务，还要对建筑项目工程造价成本与施工中实际的施工成本支出进行管理服务，实现对建筑工程造价内容全方面进行管理与调整，从而降低建筑项目建设中的风险，提高投资人与施工单位的经济效益。
造价咨询服务人员还要对建筑的参建单位的施工项目进行协助，对其项目建设的成本与投资进行合理的规划，实现高效管控建筑项目施工成本的目的。
首先，全过程造价咨询服务的具体工作内容中，需要对即将要投资的建设项目进行投资成本与经济效益成本进行评估，还要对其建设中资金成本的支出制定相应的报表，对建筑项目的设计图纸也要进行管理与审核，招标成本与核算的管理内容也属于咨询服务的工作范围，还要对工程量清单进行核算，全过程造价咨询服务是对建筑项目资金相关的内容进行全方位服务与管理。
全过程工程咨询方承担的责任
全过程工程咨询方承担的责任全过程工程咨询方在项目中承担着重要的责任，其职责包括但不限于项目策划、设计、实施、监督和评估等。
下面将详细介绍全过程工程咨询方承担的责任。
在项目策划阶段，全过程工程咨询方应对项目进行全面的分析和评估，包括项目可行性研究、市场分析、技术评估等，以确定项目的可行性和可持续性。
全过程工程咨询方还需要制定详细的项目计划和时间表，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目设计阶段，全过程工程咨询方需要进行详细的工程设计，包括结构设计、设备选型、工艺流程设计等。
全过程工程咨询方需要根据项目的特点和需求，合理利用资源，确保设计方案的科学性和经济性。
全过程工程咨询方还需要与项目相关方进行充分的沟通和协调，确保设计方案能够满足各方的需求和期望。
然后，在项目实施阶段，全过程工程咨询方需要组织和协调各个施工单位，确保施工过程的顺利进行。
全过程工程咨询方需要监督施工单位的工作质量和进度，及时解决施工中遇到的问题和困难。
全过程工程咨询方还需要对施工过程进行现场检查和验收，确保项目能够按照设计要求和标准进行施工。
在项目监督阶段，全过程工程咨询方需要对项目进行全面的监督和评估，包括工程质量、工程进度、工程安全等方面。
全过程工程咨询方需要及时发现和解决项目中存在的问题和风险，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
全过程工程咨询方还需要与项目相关方进行沟通和协调，及时汇报项目的进展情况和存在的问题，以便及时调整和优化项目实施计划。
在项目评估阶段，全过程工程咨询方需要对项目的整体效果进行评估和总结。
全过程工程咨询方需要根据项目的实际情况和目标要求，对项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面进行评估和分析。
全过程工程咨询方还需要提出改进和优化的建议，以便为今后的类似项目提供参考和借鉴。
全过程工程咨询方在项目中承担着重要的责任，其职责涵盖了项目策划、设计、实施、监督和评估等方面。
全过程工程咨询方需要具备专业的知识和经验，能够合理规划和组织项目的实施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
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焦点论坛PROJECT MANAGEMENT全过程工程咨询模块组合的方式、责权利及意义——从工程监理角度辨析黄震(广东华工工程建设监理有限公司，广东广州510641)摘要:全过程工程咨询服务大体上有投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价六大模块，其组合后的优势和意义自不待言。
国办[2017] 19号文件发布前后均有许多论文进行了解析。
结合具体工程特点和内涵，目前对这六大模块的组合规律及彼此所形成的配合关系，对组合后与业主之间合同所规定的基本责权的道理，都尚处在不成熟的培育和发展阶段。
认为每个工程因有其自身的特点，所以阶段与模块组合应该是动态变化的，选择后的静止平衡是相对的，以求各模块组合的最佳效果。
以在传统监理单位里的实践经验和所遇案例，追踪溯源以辨析各模块的自身性质、组合方式和责权利的特点及对全过程工程咨询宗旨的巨大意义。
关键词：全过程工程咨询；监理；模块组合；统一体系；规章制度；模块衔接；人才选用与考核中图分类号：F407.9文献标识码：B文章编号：1007-4104(2019)02-0005-050引言全过程工程咨询是指建设单位根据工程项目特点和自身的需求，把全过程工程咨询作为优先采用的建设工程组织管理方式，将项目建议书、可行性研究报告编制、项目实施总体策划、报批报建管理、合约管理、勘察管理、设计优化、工程监理、招标代理、造价控制、验收移交、配合审计等全部或部分业务一并委托给一个企业进行专业化咨询和服务的活动m。
工程建设的六大模块，包括投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价，经历了分散割裂的传统建设模式、以代建为主附带其他单项或多项的模式，直到现在正在试行的全过程工程咨询的模式。
正如1988年我国开始推行的监理制度一样，在实施的过程中由于内外、主客观等原因，到如今被许多人士当作“鸡肋”行业，可谓是说不尽的酸甜苦辣。
这其中有社会大趋势的原因，有行业用人制度的原因，也有注册证及其他上岗证所出考题针对性、实用性不强等原因。
法律法规规定的业主、监理、施工方本来是三家互相平行的单位，各自有本身的责权利，但是在实际施工过程中，往往由于自身利益的关系，使这些责权利的关系遭到了扭曲、失衡和极大的破坏。
监理承担的安全等责任很大，但有的质安站或甲方与施工单位“串通”，将监理单位搁置起来。
监理单位按照国家规范、地方规定的权利被业主甚至质安站剥夺，在工程实施过程中“执法”受到掣肘，难以按照国家规范、地方法规行使监督的职责，成为了质安站的“协警和附属”，成为了业主方的质检部'安全部；监理夹在当中，有职无权，功劳是质安站和业主的，安全或质量事故却往往推到监理身上。
若“反抗”过分的话，质安站或业主会利用自己的“权利”更换监理人员，业主还可以找理由扣发监理费。
如果监理项目部与施工项目部存在利益关系，隐瞒或蒙骗业主，监理项目部对工程起到的作用就会大打折扣。
如果业主单位缺少专业的工程管理人员，技术和管理能力不强；或监理人员道德素质和业务能力低下，在工程监管中敷衍了事；两个因素交织，则较为容易导致重大的质量和安全事故。
还有更加可怕的一个事实是：业主、监理、施工单位面对"只求进度不顾质量”的现象都达成默契，只要工程质量合格即可，但工程抗震等级大打折扣，由于质安站工作不够严密，或者是出于关系原因，只维持“和谐局面”而已。
鉴于一个新的管理模式出现所面临的复杂条件，它的生存发展和成熟必然会经历一个实践过程，所有有关的内外主要因素都必须参与进来，去协调、修正和完善它。
这个过程中，既要高屋建领，利用已有的实践经验为其规划出宏观的方向，掌握各个步骤的轻重缓急、节奏和时机，5PROJECT MANAGEMENT 焦点论坛又要及时理顺关键细节，去除或改正一些可能影响其成长的不利因素，以使它最终成为一个较为正确、可靠和有力的管理制度模式。
若一个组织机构的权利无法被其他组织机构有效地监督，在市场化追求单位或个人利益的前提下，这个单位就很可能做出一些“损人利己”的事情来。
我国各级政府的各个部门受到同级政府及上级同一部门的双重领导，就是出于此种考虑；资本主义国家的“三权分立”制度，也是为了避免“一家独大”的不良后果。
所以，全过程管理的六个模块，其组合的方式和责权利的确定，绝对不是“一刀切”的统一模式，而是要根据工程的实际情况，有高度、有深度、有精度地去划分和制定，以使工程的投资、勘察、设计、施工质量、施工安全、施工进度和造价达到最佳的效果。
1全过程工程咨询组合方式及意义全过程工程咨询，必须是对传统意义上的相对独立的单项业务进行跨组织的变革和集成，运用信息化管理平台进行管理流程再造后，提供高效的多业务整合的跨阶段的咨询服务何。
就像几所院校合并为一所综合性大学，不仅可以节约资源，还能把各个院校的优势发扬光大，即: "全过程工程咨询=组织管理+专项服务+优势互补”图1所示）。
（见图1全过程工程咨询形象图1.1所有模块不宜一家独揽笔者从事的工程建设工作主要是集中在施工阶段，担任过监理公司监理部主任、施工单位项目总工、港珠澳大桥澳门口岸工程总承建单位巡查专家组和轨道交通业主巡查组成员。
单从这一模块的工作经验虽不能完全、彻底、全面地体会到全过程咨询的所有特点和内涵，但若在此过程中对技术和管理勤加实践，加上原有的理论学习，则还是能够掌握一部分要点的。
目前关于工程咨询公司每个模块中的作用、价值和人才选择，此类论文已有不少，多数论文有一定的水准。
很多工程咨询企业都认为这六大模块应被一个单位全部包揽。
笔者从监理工作的角度，认为这种组合模式不是很恰当。
专业技术不只是一种达到目的的手段或工具体系，它不是中性的，而是负载着价值。
真正的专业技术是真善美的统一。
专业技术体现着所涉及到的人的权利意志，这些意志会给专业技术以巨大的影响。
科学管理看似只在狭隘的专业范围里头头是道，但若将其与诸多的人为意志结合为一个整体，将其纳入到人为意志系统之中，则科学管理和专业技术就会显得很不简单，会渗透到社会伦理和政治的各个层面，或产生比较正确的结果，或产生负面的“豆腐渣”工程。
在如今各个企业单位基本上都以本单位的利益为核心利益、多数缺乏为国为民的大局意识的现状下，对科学管理和专业技术要想尽办法规避人为意志造成的不良后果。
在这几大模块的执行过程中，中国管理哲学无疑是需要的。
譬如虽然“为政以德”“宽猛相济”“礼法合一”“循法而治”“兵贵神速”“抢先半步”“正己正人”“形象管理”“仁爱管理”等主要是儒家思想，基本上能立竿见影，但有的思想、智慧不是立马就能提升咨询单位人员综合素质的。
譬如“无为而治”“君无为而臣有为”“淡泊名利”等。
这就需要政府和行业协会拿出切实有效的管理法规、管理制度，采用合同约定的方式，使得咨询人员不敢随意按照自己的意志去工作，而要做到科学、守法、尽责、诚信。
即使有不法的情况发生，由于制衡关系和管理上的有力措施，也很快就能发现并制止，避免和减少对工程造价、勘察设计、质量、安全和进度造成严重的影响。
1.2咨询模块的三类组合方式在项目可行性研究、前期规划、投资决策阶段这几个模块，主动权基本上都在业主手里。
多数业主并不缺乏长远的战略目光，在选择合作单位方面也富有经验。
只要咨询单位有一定的专业水平，在项目造价、勘察设计、风险管理、应急方案等项目上为业主做好“参谋”，就基本上体现了咨询单位本身的价值。
这时候因勘察、设计、施工等单位还没有最终确定，与咨询单位无利益关系，相信咨询单位会尽心尽责地为业主服务。
只要咨询公司资质、咨询人员执业资格及工作经历达到要求，业主就要想办法让他们拿出最好的建议和意见以形成决议，避免各家咨询公6焦点论坛PROJECT MANAGEMENT司尤其是强强联合时出现“群龙无首”的局面。
在勘察、设计、施工阶段，若仍只用一家工程咨询公司，则可能有隐患。
如咨询公司与勘察或设计单位达成默契，勘察单位虽可以准确地绘制图表，但又可在地质勘查时“埋下伏笔”；如设计单位也只是按照自身的利益设计图纸，尽量提高工程造价，并在设计时“埋下伏笔”，而咨询单位在与业主沟通工程造价的前提下，对额外增加的工程款项“睁一只眼闭一只眼”，因为施工阶段的咨询管理工作仍是这家咨询单位。
有些工程问题，施工单位一眼就能看出来，肯定会找设计变更或干脆省下人机料偷偷地施工，但都得经过咨询公司的批准才可，其中的利益关系，想必大家都能考虑到。
因此，在可行性研究、前期规划、投资决策、勘察、设计、施工阶段，不宜只用一家咨询公司。
无论其各项专业能力多么雄厚，一旦忠诚度受到左右，则能力再强也可能适得其反。
1.2.1一家总咨询公司与业主签订合同用一家咨询公司负总责（就像时下流行的总承包施工模式一样），与业主之间的权责利关系容易约定；其他一家或两家咨询公司在勘察、设计或施工监理业务上做类似于分包性质的咨询单位，与咨询总负责签订合同关系，或直接与业主签订合同关系。
这样，在各个阶段的咨询管理工作中，各家很难串通一气来欺骗业主，各家咨询公司应该是既合作又互相牵制的关系，就像“三权分立”“双重领导”一样。
例如：在对淤泥回填路段的勘察、设计中若“埋下伏笔”，就会造成人行道的清淤、回填石块与行车道没有什么区别的后果；在设计桥梁的桥面板、墩柱、桩基钢筋时，设计单位也可能因省事摘抄其他工程再加以改动，造成工程造价的增加。
若是一家咨询单位管理于始终，即使勘测、设计出了问题或“埋下伏笔”，在施工阶段这家咨询单位也很容易隐瞒业主。
当然，如果业主是富有管理经验和技术能力的单位，能高屋建领并洞察细微，则适合釆取此种模式。
1.2.2一家总咨询与数家分咨询公司均与业主签订合同业主也可根据工程自身的重点，划分几个大的阶段并分模块，将全部模块连续或跳跃式地与多个咨询单位分别签订合同。
笔者认为：投资、勘察、设计咨询可以用一家咨询公司，勘察、设计、施工咨询则不宜用一家咨询公司。
除非这家咨询公司是在与业主签订合同的总咨询公司的协调下工作，当工程交接时，上一家咨询单位遗留的问题在上下两家咨询公司接手前后“原形毕露”时，业主可根据实际情况对上一家咨询公司按照合同进行违约处罚。
这在咨询公司强弱层次差异明显的强弱联合体的组合中尤为重要。
实力再弱的咨询公司，只要其在某一模块上有资质有专家，则在执行能力上都能胜任。
多个咨询单位分别业主签订合同，但在一家实力较强的咨询公司领导之下开展工作，能避免实力强的公司影响乃至左右实力弱的公司开展工作，甚至侵吞小公司的利益。
若业主是专业能力不强的政府部门，而各家咨询公司实力都比较强，且工程本身各个模块互相之间划分较为清晰，可以按照流程顺利作业，则适合采用该种组合方式。
1.2.3几家咨询公司形成联合体各家咨询公司，哪怕其在某一模块上资质等级不高，但拥有有执业资格和有实力的专家，各家公司抽调出实力强的专家组成一个“团队”，成立一个项目咨询部，在业主的统一领导下，在项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标釆购阶段、工程施工阶段（还可根据单位工程细分）、竣工验收阶段和运营维护阶段，由各家派出的专家、成员轮流“坐庄”，来协调项目咨询部的工作。