关于企业文化塑造几个关键问题的分析
如何进行企业文化建设和塑造
如何进行企业文化建设和塑造企业文化是指企业内部生活中形成的、在企业内部广泛存在的、以集体为主体的思想观念、价值观念、道德观念、行为规范和人际关系模式等。
良好的企业文化能够帮助企业形成核心竞争力，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
那么，如何进行企业文化建设和塑造呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
企业应该明确自己的使命和愿景，并制定相应的价值观念。
核心价值观应该与企业的发展目标和员工的期望相契合。
通过内外部培训和教育，让员工充分理解企业的核心价值观，并将其贯彻到日常工作中。
二、打造积极向上的工作环境良好的工作环境是培育良好企业文化的要素之一。
企业可以通过各种途径，如改善工作条件、提供员工福利、激励机制等，创造出积极向上的工作氛围。
在这样的环境下，员工会更加积极主动地工作，更好地发挥自己的才能。
三、建立沟通机制，促进团队协作沟通是企业文化建设中至关重要的一环。
企业应该建立多层次、多渠道的沟通机制，保持信息的畅通。
同时，企业也应该注重团队协作，鼓励员工之间的合作与交流，打破部门之间的壁垒，形成一个和谐的工作氛围。
四、注重教育培训，提升员工素质企业文化建设需要重视员工的教育培训。
企业应该提供各种培训机会，帮助员工不断提升自身的专业能力和综合素质。
同时，企业也应该关心员工的个人发展，帮助员工实现自己的职业目标。
五、激励机制的建立与完善良好的激励机制能够使员工更加努力地工作，为企业的发展做出贡献。
企业应该根据员工的工作表现，建立一套公正且有效的激励体系，给予员工相应的奖励和晋升机会。
同时，企业还可以通过举办各种活动，增强员工的归属感，提高员工对企业的凝聚力。
六、注重员工的参与与反馈企业文化建设需要员工的参与和反馈。
企业可以设置相关的参与机制，如员工代表制度、员工意见箱等，鼓励员工积极参与企业的管理和决策。
同时，企业应该及时听取员工的建议和意见，在一定程度上对员工的反馈做出相应的改变。
企业文化建设存在问题及整改措施
企业文化建设存在问题及整改措施一、问题描述企业文化建设是一个公司长期以来一直在努力实施的重要任务。
良好的企业文化可以帮助公司塑造核心价值观、增强员工凝聚力、促进业务发展并提升企业形象。
然而，目前许多公司在企业文化建设方面存在一些问题，需要进行整改和改进。
以下是一些常见的问题：1.缺乏明确的核心价值观：一些公司并未明确规定自己的核心价值观，导致员工缺乏共同的目标和价值观念，影响了团队凝聚力和工作效率。
2.缺乏文化传承机制：许多公司在人员变动时没有进行良好的知识和文化传承，导致新员工难以融入公司文化，并可能出现业务断层。
3.缺少创新和开放的文化氛围：一些公司过于注重稳定和规范，忽视了创新和开放的文化氛围。
这会限制员工的创造力和想象力，导致公司在竞争中失去优势。
4.领导力不够：一些领导者缺乏对企业文化建设的重视和理解，缺乏有效的沟通和榜样作用，导致员工对企业文化缺乏认同和信心。
5.缺乏持续跟进和评估：在一些公司，企业文化建设被视为短期目标，缺乏持续跟进和评估的机制。
这样一来，企业文化很难真正根植于组织中，并产生实际的影响。
以上问题不仅会影响公司内部的运作和员工的积极性，还可能对公司的竞争力和市场形象造成负面影响。
整改和改进企业文化建设是当前许多公司面临的重要任务。
二、整改措施为了解决上述问题，以下是一些可行的整改措施：1.明确核心价值观：公司应该明确规定自己的核心价值观并将其传达给所有员工。
这样可以确保员工具备共同的目标和价值观念，增强团队凝聚力和工作效率。
公司应该建立一套有效的机制，将核心价值观融入到日常工作中，并通过考核和奖励来强化员工的价值观念。
2.建立文化传承机制：公司应该建立有效的文化传承机制，以确保在人员变动时有良好的知识和文化交接。
这可以包括制定明确的岗位职责和流程，并定期开展培训和知识分享活动。
公司还可以鼓励员工参与内部交流和合作，以加强团队的凝聚力和文化传承。
3.培养创新和开放的文化氛围：公司应该积极培养创新和开放的文化氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。
企业文化塑造
企业文化塑造企业文化是指企业内部形成的一种特定的精神文化和行为模式，这种文化与企业的发展、经营和管理密切相关，对企业的发展有着至关重要的影响。
一个有强大企业文化的企业，具有高度的凝聚力和向心力，有助于实现企业目标，提高企业竞争力。
如何塑造企业文化？这是每个企业必须要解决的问题。
以下几个方面是塑造企业文化的关键要素。
1.口号的公信力口号是企业文化的重要组成部分，也是塑造企业文化的第一步。
一句好的口号要简洁明了，具有强烈的感染力，让人们能够一口记住。
但是，如果这句口号不符合企业实际，只是为了响亮的口号而制定，那么它对文化建设的促进作用就会打折扣。
2.文化价值观的鲜明性文化价值观是企业文化的灵魂，也是企业成功的法则。
它决定了企业员工的行为准则、工作态度和价值观念。
对于企业来说，文化价值观必须要鲜明明确，让员工清晰认识到企业核心价值观，从而积极践行，有利于提高企业的凝聚力和创造力。
3.元素的多样性企业文化只有多元化，才能最大程度地满足员工的需求，让更多人愿意加入企业建设。
元素的多样性也给企业制造了一个舞台，员工可以在这里表现自己的才华和能力，为企业注入新的活力。
4.企业文化落地企业文化不仅要在口号中提炼，更要以实际行动落实。
落实企业文化需要依托于企业制度的建设，以政策制度、激励机制、培训等方式来强化员工对企业文化的感知，让企业文化成为企业内部的一种实际行为。
5.企业文化沉淀一个企业的文化是有源头的，源头部分是由管理层塑造的。
但是，文化是否能够沉淀，则需要在企业内部的操作和规范快速形成，进而成为企业的一种风俗习惯。
所以企业文化的沉淀需要靠员工，需要靠一代又一代的传承和发扬。
6.企业体系的完善企业文化不是一个孤立的存在，与企业的制度、管理体系密切相关。
优化企业文化必须要依靠企业的全面梳理和提升，包括企业的流程管理、协同机制、流程优化、流程及其制度化等方面。
综上所述，企业文化是一家企业不可或缺的管理现象、精神现象和文化现象。
以人为本,落实5S管理——企业文化塑造的关键
以人为本，落实5S管理——企业文化塑造的关键2023年的今天，企业文化已经成为了企业管理的重要组成部分。
以人为本，落实5S管理已经被越来越多的企业视作是企业文化塑造的关键。
本文将从以下几个方面来分析以人为本，落实5S管理在企业文化塑造中的重要性和应用。
一、以人为本——企业文化的核心以人为本，是指将以人为中心，以人的需求、利益和幸福为出发点，为员工提供一个能够尊重、关爱并激励其创造力和潜能的工作环境的企业理念。
这一理念贯穿于企业的各个方面，包括员工招聘、企业文化建设、员工培训、员工福利等方面。
在当前的商业环境下，企业对员工的需求在不断升级，如果企业不能够满足员工的需求，长期以往会导致员工的离职，进而影响到企业的经营状况。
因此，以人为本已经成为了企业文化的核心。
只有真正做到以人为本，企业才能吸引到更多的优秀员工，提升企业的核心竞争力。
二、5S管理——企业管理的重要手段5S管理，是指对企业的生产、管理、服务等方面进行整合性管理的一种管理方法。
5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全这五个方面。
通过5S管理，企业可以使管理更加规范，提高工作效率和品质，达成减少浪费，降低成本的目的。
5S管理的核心在于提高管理效率，也就是通过不断的改进和完善，使企业节约时间、降低成本，提高员工的工作效率。
在当前的激烈的市场竞争中，企业需要不断地提升自我管理，已经成为了企业生存和发展的关键。
5S管理不仅可以提高企业的管理效率，还能够在企业文化上契合以人为本的理念，进一步加强企业文化塑造。
三、以人为本，落实5S管理的重要性以人为本和5S管理都是企业文化的重要组成部分。
将两者有机结合，可以在企业文化塑造中产生非常好的效果。
具体来说，以人为本和落实5S管理在企业文化塑造中的重要性主要体现在以下几个方面：1.使员工更有归属感以人为本，落实5S管理在企业文化中的一个重要作用就在于让员工感受到企业的关怀和关心。
如果员工感觉到企业真正地把他们放在了心中，那么他们会对企业产生强烈的归属感，进而对企业的经营状况保持关注并投入更多精力。
企业文化：如何塑造企业形象
企业文化：如何塑造企业形象企业文化是一家企业的核心价值观和经营理念的总和，它展现了企业的形象和精神面貌，是一种企业形象的重要构成部分。
在竞争日趋激烈的市场经济环境下，企业文化的塑造能够帮助企业建立良好的企业形象，提高企业价值和品牌的知名度和信誉度。
如何塑造企业文化，成为企业成功运营的关键因素之一。
一、塑造完美的企业文化一般来说，企业文化是由企业的价值观、道德规范、组织伦理、职业精神和企业精神等多方面组成。
因此，企业文化的塑造需要从多个方面出发，确保文化内容的完整性和深度，才能够为企业形象的塑造提供均衡配合。
1.价值观：不断强化企业的价值观是塑造企业文化的关键。
价值观包涵着企业的核心竞争力和管理方式，是企业各项管理方案的基础。
企业需要通过塑造团队认同的共同价值观，推进一个风清气正、富有感性和道德底线的企业形象。
2.组织伦理：建立良好的组织伦理有助于塑造企业形象。
在企业的运营过程中，员工的态度和行动主要受到组织伦理的影响。
要建立公开透明的信息流，让员工更好地参与运营，以使运营更出色。
3.职业精神：在企业文化中营造出高度职业精神的气氛，是塑造企业形象的重要构成部分。
员工成功和企业的成功是不可分的，具有职业精神的员工才会在日常工作中不断克服困难，塑造企业品质。
4.企业精神：企业需要具备强烈的品牌时代意识，不断追求进步和发展。
在塑造企业文化的过程中，营造高度的敬业精神和品牌精神，坚定员工的自信和满足感，进而推动企业发展，展示企业实力和优势。
二、建立投入和参与的企业文化企业的文化塑造不能进行表面的修饰，需要广泛地培养员工的信任和敬业精神，切实落实进企业的管理生态中。
1.建立公开透明的管理流程：吸引员工参与管理过程，了解企业目标、运营过程和压力，激发员工的主动性和动力，使他们在自己的工作中体现贡献。
2.关注员工的个人发展和激励：每个员工在企业中贡献不同，为了激励员工投入更多的精力和时间，企业需要关注员工的个人发展和人生规划，关注员工的个人成长和发展。
企业文化的困难和解决方案 (3)
企业文化的困难和解决方案企业文化是组织内部的价值观、信仰和行为准则的集合。
但是，建立并实施一套强大而独特的企业文化并不容易。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化所面临的困难以及可能的解决方案。
一级段落标题：困难与挑战企业文化构建过程中存在着多种困难和挑战。
以下是其中几个主要问题：1. 共识缺乏：不同员工对于企业文化的理解和认同度可能存在差异。
部分员工可能倾向于保持现有的文化，而另一些员工则希望进行改变。
这种缺乏共识往往导致了冲突和不稳定性。
2. 文化转变困难：如果一个公司已经存在了一段时间，其现有的文化可能已经深入人心，并且根深蒂固。
在此情况下，要引入新的企业文化需要时间和努力。
3. 缺乏持久性：建立一个强大而健壮的企业文化需要长期关注和投入。
缺乏经常性地提醒、弘扬和推广企业价值观的活动，会导致文化的丧失和淡化。
二级段落标题：解决方案尽管企业文化建设存在种种困难，但采取适当的解决方案可以帮助企业克服这些问题并塑造出一个积极健康的文化。
以下是一些解决方案：1. 促进沟通与参与：为了建立共识和认同度，组织应该鼓励员工之间的积极沟通和参与度。
定期组织会议、讨论小组以及反馈机制，能够帮助员工更好地理解和接受企业文化。
2. 强调领导力角色：领导层在推动企业文化变革中扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要以身作则地践行企业价值观，还应通过培训和激励机制来加强员工对文化转变的支持。
3. 建立可持续的活动：为了保持长期有效性，公司需要建立起一系列针对企业文化的可持续活动。
这可能包括开展定期培训、组织内部活动、奖励优秀表现等，以始终将企业文化放在员工心中。
4. 激发员工归属感：营造积极的工作环境和氛围非常关键。
公司可以提供各种福利和奖励，以帮助员工建立对企业文化的归属感。
此外，建立一个欢迎反馈意见和建议的文化也能增加员工参与度。
5. 定期评估和调整：企业文化是动态的，需要经常评估和适应变化的需求。
定期进行评估，找出存在的问题并及时采取行动进行调整，将有助于确保企业文化始终与组织目标保持一致。
如何塑造优秀的企业文化
如何塑造优秀的企业文化要塑造优秀的企业文化，需要从多个方面入手。
以下是从明确核心价值观、领导榜样、持续培训与发展、奖励机制、员工参与、统一的行为准则、持续的传播与沟通、透明度与公平等方面阐述如何塑造优秀的企业文化。
1. 明确核心价值观塑造优秀的企业文化需要明确企业的核心价值观，包括企业的理念、使命和愿景等方面。
这些核心价值观能够为企业的所有活动提供指导和方向，确保员工在行动中与企业的目标保持一致。
例如，企业的核心价值观可以是诚信、创新、团结、高效等，这些价值观在日常工作中被反复强调和践行，从而形成企业的独特文化。
2. 领导榜样企业领导在塑造企业文化中扮演着重要的角色。
作为企业的领军人物，领导需要以身作则，成为员工的榜样和标杆。
领导的言行一致和身体力行能够感染和影响员工，激发员工对企业的信任和忠诚度。
同时，企业领导还需要积极推动企业文化的建设，确保员工理解和认同企业的核心价值观，并将其融入到工作和生活中。
3. 持续培训与发展企业需要建立完善的培训体系，为员工提供持续的培训和发展机会。
这种培训不仅包括职业技能的培训，还应当涵盖团队合作、沟通能力、价值观等方面的培训。
通过持续的培训与发展，员工能够不断提升自己的能力和素质，增强对企业的归属感和忠诚度。
同时，企业也能够保持创新和竞争力，从而更好地实现可持续发展。
4. 奖励机制要激发员工对企业的热爱和贡献，建立相应的奖励机制是必要的。
企业需要设立多种奖励方式，如年终奖、晋升机会、员工福利等，以表彰和激励那些为企业做出杰出贡献的员工。
这种奖励机制不仅能够激励员工更加努力地工作，还能在企业内部形成积极向上的氛围，推动其他员工更加努力地为企业发展做出贡献。
5. 员工参与让员工参与企业文化建设是塑造优秀企业文化的关键之一。
员工是企业的核心力量，只有让他们积极参与到企业活动中，才能激发他们的创造力和工作热情。
企业可以通过组织员工参与决策过程、开展团队建设活动、设立员工建议平台等方式，鼓励员工为企业的发展献计献策，增强员工的归属感和责任感。
如何塑造企业文化
如何塑造企业文化企业文化是组织内部所有成员共同遵守和信奉的价值观、行为准则和工作方式的总和。
一个好的企业文化能够激励员工、塑造品牌形象、提升竞争力，因此塑造企业文化成为众多企业管理者关注的重点。
下面我将从以下几个方面介绍如何塑造企业文化。
一、确定核心价值观企业文化的核心价值观是组织各个方面运转的基本准则，它为组织的目标、行为和决策提供指导。
确定核心价值观时，应结合企业的使命和愿景，考量员工的需求和价值观，并与外部环境和利益相关者的期望相协调。
核心价值观应该具有可操作性和具体性，能够为员工提供明确的行动指导，同时也要有弹性，能够适应不同环境和时代的变化。
二、建立积极的工作环境企业文化的塑造离不开一个积极的工作环境。
首先，公司领导者要以身作则，展现积极向上的态度和优秀的工作品质。
其次，要注重员工的职业发展和成长，提供培训计划、晋升通道和个人发展机会，激励员工不断提升自己。
此外，要倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和协作，营造和谐的工作氛围。
三、营造开放和透明的沟通氛围良好的沟通是企业文化建设不可或缺的一环。
企业应该建立起开放、透明、及时的沟通渠道，让员工有机会了解公司的发展动态、决策过程和业绩评估。
此外，应鼓励员工之间和员工与领导之间的良好沟通，让员工能够畅所欲言、互相倾听和交换意见。
四、强调创新和学习在快速发展的时代，企业文化需要鼓励创新和学习。
企业可以通过建立奖励制度、设立研发基金等方式，激发员工的创新潜力。
此外，还可以建立学习型组织，提供员工培训和学习的机会，鼓励员工不断学习和更新知识，提高自身的竞争力。
五、注重社会责任一个有良好企业文化的公司应该注重社会责任。
企业可以参与公益活动、支持环保项目等，在核心价值观中嵌入社会责任的理念，并将其融入到企业的日常运营中。
同时，企业要建立透明的供应链管理体系，确保产品的质量和可持续性，以回报社会和消费者的信任。
六、强调团队精神和共享价值企业文化的塑造需要强调团队精神和共享价值。
企业文化建设中的不足及改进方向
企业文化建设中的不足及改进方向一级段落标题：引言在当今快速发展的商业环境中，企业文化被视为塑造持久竞争优势的关键因素之一。
好的企业文化可以推动员工士气和团队合作，提高生产效率和创新能力。
然而，许多组织发现自己在进行企业文化建设时存在不足之处。
本文将探讨一些常见的挑战，并提出改进这些问题的方向。
二级段落标题：缺乏明确目标和价值观一个成功的企业始于根基扎实、清晰明确的愿景和核心价值观。
然而，在实践中，我们发现有些公司缺乏对这些重要元素的深入思考和定义。
没有明确得到公开宣称或无法清楚理解与遵循良好传达给员工所期望追求者皆会导致难以形成统一行动准则。
改进方向：1. 制定明确目标：领导层应该在全体员工参与下制定具体且可量化目标，并将其融入到日常运营中。
2. 打造共享价值观：通过广泛反馈和参与员工发展贡献的方式，共同探索明确核心价值观，并建立起可以广泛认可并传达到全体员工中去的特色文化。
二级段落标题：缺乏沟通和透明度在很多企业中，高层管理者往往宣称公司拥有积极开放的企业文化，但实际上却存在着信息不对等和沟通阻碍的问题。
这可能导致信息被滤过或扭曲，企业内部产生误解、不信任以及职场消极情绪。
改进方向：1. 加强内部沟通：采用多元化有效沟通渠道，例如定期组织会议、内部电子平台等，分享重要决策、战略调整和公司动态。
2. 建立透明机制：构建一个开放公正、信息共享透明度高的环境，在涉及关键决策时主动提供充分合理的解释与依据。
同时鼓励员工提供反馈机制来持续改进。
二级段落标题：忽视员工参与一些企业为了追求效率而忽视了员工参与，在企业文化建设中没有给予足够重视。
许多研究表明，员工参与感和自我认同是形成积极企业文化的关键因素。
如果公司缺乏员工参与的机制，就会导致员工对组织的归属感下降，从而影响到整个企业的凝聚力和创造力。
改进方向：1. 培养领导者中涉及基层：领导者应该鼓励和支持各级员工参与决策流程并提供独立机会来贡献意见。
2. 创建团队合作氛围：倡导跨部门合作、项目协作以及奖励系统建设等方式来增加人际互动和团队建设现象。
企业文化重难点
企业文化重难点企业文化是指企业内在的价值观、行为准则和共同理念，是一个企业内部员工所共同认同并遵循的文化体系。
在当今竞争激烈的商业环境中，培养和塑造企业文化对于企业的长期发展至关重要。
然而，企业文化的建立和推行往往面临着一些重难点。
本文将探讨企业文化的重难点，并提供解决方法。
一、企业文化的重难点之一是传承和发展。
许多企业创立初期往往具有鲜明的创始人特色和独特文化，但随着企业的成长和发展，如何将这种文化传承和发扬成为了一大难题。
如果不加以重视和引导，旧有的文化可能会逐渐淡化或失去原有的内涵。
为解决这一问题，企业需要通过文化传承培训、内部宣传以及制度规范等方式，将创始人的理念融入企业文化，并不断调整与时俱进，以使企业文化得以发展和延续。
二、企业文化的重难点之二是跨文化融合。
现代企业通常涉及跨国经营和多元文化融合，不同国家和地区的文化背景也存在着差异。
这种文化差异可能影响到企业文化的建设和推行。
在不同文化背景下，企业需要平衡本土文化和外来文化的融合，以避免冲突和矛盾的产生。
为解决这一问题，企业可以通过开展跨文化培训、跨国团队建设以及制定包容性的文化政策等方式，促进不同文化之间的相互了解和融合。
三、企业文化的重难点之三是员工认同和积极性的提升。
企业文化的建立需要员工的参与和认同，只有员工真正将企业文化融入到工作中，才能产生积极的影响。
然而，在现实生活中，员工认同和积极性的提升并不容易。
一方面，有些员工可能对企业文化持怀疑态度，认为其只是一纸空文；另一方面，有些员工可能对企业文化缺乏理解和认同。
为解决这一问题，企业可以通过举办内部文化交流活动、建立激励机制以及提供培训和发展机会等方式，提升员工对企业文化的认同感和积极性。
四、企业文化的重难点之四是企业领导和管理者的角色。
企业文化的建设和推行离不开领导者和管理者的引领和示范作用。
然而，有些领导者和管理者可能缺乏对企业文化的重视，仅将其视为形式主义的工作。
这将导致企业文化建设效果的打折扣。
企业文化塑造的关键要素是什么
企业文化塑造的关键要素是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式，它能够凝聚员工的心力，形成公司的核心竞争力。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业文化的塑造变得尤为重要。
本文将探讨企业文化塑造的关键要素，并提出相应的管理策略。
一、明确的价值观企业文化的核心是价值观念，明确的价值观将指引员工的行为和决策。
企业应该明确并传达清晰的价值观念，使员工能够理解和认同。
例如，诚信、创新、团队合作等都可以成为企业的核心价值观。
通过在企业内部强调并奖励符合这些价值观的行为，可以加强员工对企业文化的认同，形成积极向上的工作氛围。
二、良好的领导示范领导示范在企业文化塑造中起着至关重要的作用。
领导者应该成为企业文化的践行者，通过自身言行树立起榜样作用。
领导者的价值观念、工作态度和行为方式会影响到整个团队。
如果领导者具有积极向上的品质，那么员工也会受到影响，对企业文化产生认同感。
因此，企业应该注重培养和选拔具备良好领导能力的人才，以确保企业文化能够有效地传递和执行。
三、规范的制度建设规范的制度建设是企业文化塑造的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规章制度，明确员工的权责与福利，为员工提供公平公正的工作环境。
通过严格执行制度，不仅可以维护员工的权益，还可以建立起一种规范的企业文化。
例如，制定完善的考核机制、奖惩制度等，能够激励员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。
四、有效的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于企业文化的塑造至关重要。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让员工能够自由地表达意见和建议。
通过及时回应和积极回馈，增强员工的参与感和归属感。
此外，企业还应该积极开展团队活动，加强员工之间的交流与互动，增进团队合作，进一步凝聚企业文化。
五、持续的培训和发展持续的培训和发展有助于员工的个人成长和企业文化的塑造。
企业应该提供不断学习和进修的机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
此外，企业还可以定期举办内部培训和讲座，通过分享知识和经验，增强员工的共识和凝聚力。
企业文化建设存在的问题及对策
引言进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。
除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人在企业中感受到尊重，实现了自己的价值。
最近，走访了一些中小企业，对这些企业在文化建设方面的情况有了一定的了解。
随着近年来经济的快速发展，企业作为经济的支柱在改革大潮中乘风破浪。
有些企业倒下了，但有些企业仍在不断的发展壮大，这其中不可忽视的是企业文化在企业发展中所起到的特殊作用。
很多中小型的领导者都已经意识到企业文化对企业的特殊作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
一中小企业的企业文化现状的中小企业文化，各有其自身的特色。
只有从实际出发，全面了解中小企业文化现状，发现不足之处，才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。
目前中小企业的文化发展可以归为以下三种情形。
(一)企业根本无企业文化可言很多中小企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件、小批量生产类型。
很多中小企业是在经过被消灭的背景下再生出来的；求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。
在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及“文化”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。
殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理念也必不可少。
(二)企业的文化尚未健全许多中小企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。
二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”。
但到目前为止，有些中小企业的文化尚未健全。
(三)企业的企业文化能够循序渐进发展二十世纪九十年代以后，中小企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。
企业文化如何塑造
企业文化如何塑造企业文化是企业的精神和灵魂，是企业的基础和动力。
它是形成企业独特的价值观念、道德规范、行为习惯以及管理方式和企业形象的综合体现。
企业文化的好坏，直接关系到企业的发展和生存。
因此，企业文化的塑造是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将从以下几个方面来探讨企业文化的塑造方法：企业的价值观念、企业的员工队伍、企业的管理方式、企业的形象建设。
一、企业的价值观念企业的价值观念是企业文化的核心，它决定着企业的行为准则和社会责任感。
塑造企业文化，首先要明确企业的价值观念，即企业的核心价值。
企业的核心价值既包括与企业的生产经营活动有关的价值，又包括社会责任的价值。
企业的生产流程和产品的品质，是体现企业价值的重要方面，因此，企业应该注重相关员工的技能培训，以及产品质量的控制。
企业的社会责任感是一个国际性的话题，也是一个企业现代化的重要标志。
现代企业要积极响应社会的呼声，承担起义务和责任。
企业把社会责任化作一种企业文化，即通过企业的文化体系，对正常的社会责任和义务进行规划、组织和分配，从而营造出企业正当行为的方向，使社会责任成为企业自觉的行为和努力，具有可持续性。
二、企业的员工队伍企业的员工队伍是企业文化的重要组成部分。
企业文化培育，除了以上提到的核心价值外，还有员工对企业文化的认同和信仰。
因此，要塑造企业文化，就必须早期培训员工队伍，让员工们意识到企业文化的核心价值，并吸收这种价值观。
同时，在招聘员工时，企业要注重选取符合企业文化的人才。
员工的工作态度、愿景、能力和个性都是企业文化建设的关键元素。
企业应该重视员工培训，加强文化管理和企业文化的交流，让员工了解企业文化的相关知识和内涵。
员工的立场、态度、信仰和情感的体现，不仅对企业发展有着重要的影响，而且也是塑造企业文化的重要途径。
三、企业的管理方式企业管理是企业文化建设的重要方面。
没有科学的管理，就没有高效的企业。
因此，制定一套行之有效的管理体系，能够充分地发挥企业文化的作用，达到经营和构建文化的目的。
如何塑造企业文化
如何塑造企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的、隐性的心理构造和行为模式，它潜移默化地影响着员工的工作态度、价值观念和行为规范。
一个良好的企业文化能够提升员工的归属感和忠诚度，激发员工的创造力和工作积极性，进而推动企业的稳定发展。
那么，如何塑造一个积极向上的企业文化呢？本文结合实践经验，分别从领导者的角度和员工的角度，探讨了塑造企业文化的几个关键要素。
一、领导者的角度1. 明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业形象和核心竞争力的体现。
领导者应当明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，例如产品研发、市场营销、人才培养等。
能够清晰地传达企业的核心价值观，激发员工的认同感和归属感，同时也能够吸引与企业价值观相契合的人才加入。
2. 建立开放的沟通渠道领导者需要与员工保持良好的沟通，理解员工的需求和意见，并及时作出回应。
建立开放的沟通渠道，可以促进员工与领导之间的互动，增加彼此间的了解和信任。
例如，定期进行员工满意度调查、组织座谈会、设立建议箱等方式可以为员工提供表达意见的机会，从而增强员工的参与感和归属感。
3. 倡导公平公正的管理公平公正的管理是企业文化的基石之一。
领导者应当在工作分配、晋升机会、薪酬福利等方面遵循公平公正原则，不偏袒任何一方，确保员工的合法权益得到保障。
此外，建立健全的奖惩机制，对于优秀的员工及时给予肯定和奖励，对于不良行为及时采取相应的惩罚措施，从而树立公平正义的企业形象。
二、员工的角度1. 树立积极进取的工作态度企业的成功与否与员工的态度密切相关。
作为一名员工，要树立积极进取的工作态度，主动学习和提升自己的专业能力，关注企业的发展动态，并积极地参与到企业的各项工作中去。
只有拥有积极进取的工作态度，才能在工作中发挥更大的创造力和价值，同时也能够为企业文化的塑造做出贡献。
2. 建立良好的团队合作关系团队合作是企业文化中不可或缺的一部分。
员工应当积极主动地与团队成员进行沟通和合作，协调彼此之间的关系，共同完成团队目标。
企业文化的塑造与传播提升企业品牌形象
企业文化的塑造与传播提升企业品牌形象企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观、行为规范、工作方式和风格的总和。
良好的企业文化不仅可以提升员工的工作积极性和凝聚力，还可以为企业塑造出独特的品牌形象。
本文将从企业文化塑造和传播的角度探讨如何提升企业的品牌形象。
一、企业文化的塑造企业文化的塑造是一个长期的过程，需要从企业的领导层开始，逐步渗透到全员的意识中。
以下是几个塑造企业文化的关键要素：1. 价值观的确定：企业的价值观是企业文化的核心，决定了企业的行为准则和发展方向。
领导层应该明确企业的核心价值观，并将其传达给员工。
2. 制度建设：制度是企业文化的重要体现，通过制度的建设可以规范员工的行为和工作方式。
例如，建立健全的激励机制和培训体系，以及公平的晋升制度等。
3. 沟通与互动：企业文化的塑造需要领导层与员工之间的有效沟通和互动。
领导层应该密切关注员工的需求和意见，及时解决问题，增强员工的归属感和认同感。
二、企业文化的传播企业文化的传播是将企业的价值观和理念传递给员工和外部利益相关者的过程，以下是几种常见的传播方式：1. 内部宣讲：领导层可以通过内部会议、员工培训等途径向员工宣讲企业的文化理念，增强员工的文化认同感。
2. 企业活动：组织企业活动是传播企业文化的重要途径。
例如，举办员工庆典、志愿者活动和团建等，可以增强员工的凝聚力和文化认同感。
3. 外部形象展示：通过宣传材料、企业网站和社交媒体等渠道，将企业文化向外界展示，增强外部利益相关者对企业品牌形象的认同感。
三、提升企业品牌形象企业文化的塑造和传播对企业品牌形象的提升有着重要作用，以下是几个方面的具体措施：1. 倡导诚信和责任：企业文化应该倡导诚信和责任意识，建立起良好的企业品牌形象。
企业要以诚信经营为原则，履行社会责任，增强消费者的信任感。
2. 强调创新和品质：企业的文化应该强调创新和品质导向，通过持续改进产品和服务来提升品牌形象。
企业可以加大研发投入，引进先进技术，提高产品的竞争力。
如何进行企业文化塑造
如何进行企业文化塑造一、企业文化塑造初探企业文化是指一种共同的价值观、品牌形象和组织理念，其营造对于企业的长远发展具有重要意义。
而如何进行企业文化的塑造，对于企业的未来发展势头、团队凝聚力的增强、市场份额的提升以及社会形象的建立都起着决定性的作用。
二、进行企业文化塑造的几个方面1.建立核心价值观企业不同于任何一个个人或家庭，其应该有独特的核心价值观，这些价值观应该定义企业的使命和愿景，企业的凝聚力和忠诚度来自于员工和企业共同的信仰。
因此，建立明确的核心价值观，是公司塑造企业文化的基础。
2.制定企业组织文化政策企业组织文化政策应该是企业价值观传递和内部团队文化的纽带，政策准确且清晰，并需要在员工之间交流、传达和贯彻。
同时，企业管理层要建立文化推进措施，方便员工理解和认可这个文化政策，例如：每日简报、半年度会议等，以巩固公司的文化立场。
3.打造符合企业文化的外部形象企业一旦拥有了自己的核心价值观和组织文化，就应该努力打造符合其文化内涵和外部形象的符号和标志。
品牌名称、标志、公司宣传资料、广告、网站等都需要符合企业文化的定位，在传递企业文化信息的同时，也可以更好地树立企业形象。
4.将企业文化贯穿到每个环节企业文化不仅体现在内部员工交流，更重要的是让客户、供应商和公众通过与企业来往感受到企业文化的存在。
因此，在商品设计、销售、客户服务、财务管理、人力资源等每个环节中，都应该借助企业文化的精髓，让客户和供应商能够感受到自己与企业共同的精神。
三、企业文化塑造的影响1.提高组织凝聚力企业文化是员工共同价值观和理念的准确描述，透过企业文化的塑造，帮助员工形成共鸣，让员工内心产生认同感，增加团队凝聚力，从而推动企业目标达成。
2.提高企业社会形象通过取得社会认可和路人纷纷驻足的符号、标志，让人们意识到企业的存在，并且树立企业的社会形象。
符合社会价值观的企业文化能够提升企业的社会形象，加强企业在不同方面的影响力。
3.成为人才吸引的磁力场企业文化对于吸引人才具有重要作用。
企业文化塑造的关键要素
企业文化塑造的关键要素企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的集合体，它是企业发展和壮大的重要基石。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，推动企业的可持续发展。
那么，企业文化塑造的关键要素是什么呢？1. 领导者的示范作用企业文化的塑造离不开领导者的示范作用。
领导者应该成为企业文化的引领者和榜样，通过自身的言行举止来传递企业的核心价值观。
他们应该以身作则，践行企业文化中的价值观，并将其融入到工作中的方方面面。
只有领导者以身作则，才能激励员工积极参与到企业文化的建设中。
2. 共同的价值观和使命感企业文化的塑造需要建立在共同的价值观和使命感之上。
企业应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、客户至上等，并将其贯穿到企业的各个方面。
同时，企业还应该明确自己的使命和愿景，让员工感受到他们的工作对于企业和社会的意义，从而激发他们的工作热情和创造力。
3. 充分的沟通和透明度良好的沟通和透明度是企业文化塑造的关键要素之一。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让员工能够随时随地与领导者和同事进行交流和互动。
同时，企业还应该保持透明度，及时分享重要信息和决策过程，让员工感受到公平和公正，增强他们的信任感和归属感。
4. 奖励和激励机制企业文化的塑造需要建立奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过设立奖励制度，表彰那些在工作中表现出色的员工，激励他们的工作动力。
此外，企业还可以提供培训和晋升机会，让员工感受到自身的成长和发展空间，从而增强他们的工作动力和忠诚度。
5. 建立良好的工作环境良好的工作环境对于企业文化的塑造至关重要。
企业应该注重员工的工作环境和福利待遇，提供舒适的办公场所和完善的福利制度，让员工能够在一个积极、健康和有序的环境中工作。
此外，企业还应该鼓励员工之间的合作和交流，营造一个和谐和融洽的团队氛围。
6. 持续的反馈和改进机制企业文化的塑造是一个不断迭代和改进的过程。
关于企业文化的几个问题
关于企业文化的几个问题在现代商业环境中，企业文化是一个非常重要的概念，它不仅仅是指公司的价值观和行为准则，还影响着员工的工作态度和行为习惯。
以下是关于企业文化的几个问题，以及对它们的拓展。
1. 企业文化是什么？企业文化是指组织内部所共有的价值观念、行为规范、工作方式和沟通方式等一系列与组织的核心价值和目标相一致的特点。
它反映了公司的特色和独特性，并在公司内部产生共同的认同感和团队合作精神。
2. 为什么企业文化如此重要？企业文化对于公司的长期成功和发展至关重要。
它可以帮助公司建立强大的公司身份和品牌形象，吸引和保留人才，提高员工的工作满意度和效率，并增强组织内部的协作和团队精神。
良好的企业文化还能增强公司的竞争力，并为公司的未来发展提供基础。
3. 如何塑造企业文化？塑造企业文化需要公司领导层的积极参与和引领。
首先，领导层要明确公司的核心价值观和目标，并将其传达给全体员工。
其次，公司应制定明确的行为准则和规范，以指导员工的行为和决策。
此外，公司还可以通过组织培训、内部沟通、奖励机制等方式来强化企业文化的灌输和传播。
4. 如何评估企业文化的有效性？评估企业文化的有效性可以通过多种方式进行。
一种常用的方法是通过员工满意度调查和匿名反馈渠道来了解员工对企业文化的看法和感受。
此外，公司还可以观察员工的行为和决策是否与企业文化相符，并通过绩效评估等方式来衡量企业文化对员工表现的影响。
5. 如何改变企业文化？改变企业文化是一个复杂而艰巨的任务，需要领导层的决心和全员的参与。
首先，公司要明确改变的目标和理由，并与员工进行充分的沟通和解释。
其次，公司要制定明确的计划和步骤，并逐步实施。
重要的是，改变企业文化需要时间和耐心，公司需要持续监测和调整，以确保改变的成功和可持续性。
总结起来，企业文化对于公司的成功和发展有着重要的影响。
通过明确的价值观和行为准则，公司可以塑造一种积极向上、团队合作和创新的工作环境，为公司的未来发展奠定坚实的基础。
企业文化建设中存在问题
企业文化建设中存在问题第1篇：企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策一、企业文化建设的意义企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提升战斗力，提高劳动生产力和员工素质，对发展企业，造福员工有重大作用。
因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强和改进企业的管理文化，培育企业文化，改进企业思想政治工作的重要途径，是做好企业文化建设工作的必要手段。
企业如何能够在激烈的市场竞争中胜出，建设或提升企业文化是解决这一问题最重要和最全面的手段，更是现代企业科学管理的需要。
在新形式下，现代企业的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。
中国企业文化建设起步晚，建设中存在很多问题，如果不解决这些问题，企业文化不仅不能起到它应有的作用，而且可能阻碍企业的生产经管和发展，因此本文分析了目前中国企业在文化建设中存在的系列问题，并针对这些问题，提出了一些相应的对策措施。
二、企业文化建设中存在的问题1、大多数企业没有自己特色的企业文化没有特色的企业文化是大多数企业普遍存在的一个问题，它们没有特色企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设自己的企业文化，不如创造更多经济效益。
目前多数企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长，而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐心去建立自己的企业文化。
中国的企业文化是从国外先进的企业管理中引进来的。
很多企业根本没有搞清楚企业文化真正的涵义和作用，不懂得企业文化的适应性和独特性，也不懂得企业文化应该符合时代特点和背景，就依葫芦画瓢地把国外或其他成功企业的优秀文化搬来，不进行任何调整和创新，结果企业文化脱离了企业的历史和现状，由于“水土不服”而导致企业文化不仅不能对企业的经营决策、经营业绩起推动作用，反而起了阻碍作用。
企业文化在新时期的热点与难点
企业文化在新时期的热点与难点随着经济不断发展，企业文化逐渐成为企业竞争的重要因素之一，企业借以创造自己独特的品牌形象。
在新时期，企业文化的热点与难点更为突出，主要体现在以下几个方面。
一、热点：多元化文化的塑造在当今全球化和信息化的大背景下，企业跨国交流与合作越来越频繁，多元文化在企业中占据越来越重要的地位。
在这样的情况下，企业需要不断整合不同文化之间的碰撞，逐渐形成自己的企业文化特色。
要达到这种效果，企业首先需要建立通俗易懂、简洁明了、具有亲和力的企业理念，并把这种理念落实到实际行动中去。
除此之外，企业还应该注重建立符合企业当地国情、文化传统的企业文化，促进不同文化间的和谐共处，为企业发展提供良好的文化环境。
二、难点：价值观的传承与更新企业文化的核心是价值观的传承与更新，而这也是企业文化建设的最大难点。
随着社会的发展，人们的价值观念不断变化，如果企业无法及时掌握这些变化，管理者就会错过重要的机会，进而引发企业内部的管理危机。
而要解决这个问题，企业需要注重员工的思想引导和培训教育，让员工不断了解企业文化的价值体现，内化并贯彻到自己的行动中。
此外，企业还可以在招聘、晋升等方面设置相应的制度，促进员工发掘自身的潜力和士气，从而更好地传承和更新企业的价值观。
三、热点：公平正义的价值观在新时期，企业文化更加注重公平、正义的价值观。
这种价值观对于企业的持续发展至关重要，因为它能够激励员工的创新、创造，提高企业的竞争力。
而要达到这种效果，企业需要重视员工的利益，建立透明、公正的激励机制，让员工感觉到自己的成果和付出得到了公正的回报。
另外，企业需要建立健全的管理制度，保护员工的合法权益，防范内部管理存在的漏洞和失误。
四、难点：企业文化的量化考核企业文化很难被直接量化，这也是困扰企业发展的一个重要问题。
要解决这个问题，企业需要建立科学、系统的考核体系，把企业文化落实到具体的绩效考核中去。
这个过程需要考虑到企业文化的真正意义，不能只是表面的形式化考核。
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关于企业文化塑造几个关键问题的分析
作为以企业文化为核心竞争力的一家企业管理咨询公司，我们在给企业咨询的过程中，发现大部分企业虽然已经对企业文化开始重视，但相当一部分企业却在某些关键问题的理解方面存在误区，就此我们针对当前企业文化现状进行了一次调查，在调查对象中，来自国营企业的占45.8%，民营企业的占37.5%，合资企业的占16.7%，在人员结构方面，企业高层管理人员占25%，中层管理人员占54.2%，普通管理人员占20.8%。
下面是关于这次调查活动的相关统计及我们所作的分析。
1．关于企业文化建设部门
★企业有无专门负责企业文化建设的部门
★企业目前负责企业文化工作的部门
分析：
1、由调查结果可以看出，只有13%的企业有专门的企业文化部，62%企业的企业文化工作分散在党委工会、人力资源部及策划部上。
企业文化工作是一项系统工程，包含着企业对内对外的企业文化内容，即企业对内的企业文化和企业对外的品牌文化，如果将企业文化工作由某一个传统职能部门兼负企业文化工作，就往往会存在如下弊端：传统的职能部门在负责企业文化工作时缺乏系统的思路，如策划部负责企业文化就会偏重于企业的形象宣传，人力资源部负责的企业文化偏重于内部员工的凝聚力，党委工会负责的企业文化偏重于政治思想工作，而企业文化工作要取得更好的效果，就必须内外兼修，平衡发展，偏重于某一方面，往往会使企业文化的效果大打折扣，有时甚至会导致经营危机。
企业文化工作是一项持续的长期工作，每个部门都有其具体业务，由其负责的企业文化工作就摆在了第二位，很容易造成企业文化一阵风的现象，企业文化工作贵在坚持，一阵风及运动式的企业文化工
作往往不能给企业带来积极的效果。
值得高兴的是，有25%的企业正在筹建企业文化部门，这就反映出企业对企业文化的认识是日趋成熟。
2、从企业负责企业文化建设的部门分类分析，有39%的企业文化建设是由人力资源部负责的，这是大部分企业现在采取的做法，它的优点在于它可以从人力资源制度方面给予支持，有利企业文化由形式到内容的转变；缺点则是如果企业规模较大，企业文化建设的工作涉及面和深度就不是单一个人力资源部能够解决的，它必需从企业的全局考虑，由各个部门协调起来才能完成，这就要求文化的工作应该由专门的部门来负责。
由策划部或者党委会来实行是和中国企业对企业文化的误区有很大关系，将企业文化作为一项策划方案来实施，认为企业文化就是要造势，搞形式主义，所以将这项职能放在了策划部门。
而将这项工作放在党委会则绝对是中国企业文化政治化的具体表现。
当然还有22%的企业将文化工作放在了总经理办公室或者是企业文化部，从这点可以说明，我们企业对企业文化在认识上确实存在着很大的误区。
2．关于企业文化的评价
★您对贵公司企业文化的评价?
★您认为企业文化是虚的吗？
分析：
1、54%的人认为自己企业文化一般，42%的人认为自己企业文化还可以，但没有人认为自己企业文化很好，这说明我们许多企业只是在表面上做企业文化，企业文化并没有落
实到员工的心中去，员工从形式上看接受了企业文化，而却对企业没有高度的认同感。
再加上我们此次调查对象以中高层为主，这就更加证明了企业文化在管理层干部满意度都不高。
企业文化对内是一项凝聚力工程，员工对企业的认同直接关系到企业的生存问题，这项工作应该摆在什么位置，不同的企业有不同的考虑，但是员工对这项工作的评价却很重要，因为企业文化的最终载体是人，人如果从主观意识上不接受，那文化就永远只能停留在虚的层面上。
2、这个问题是我们企业经常会提问到的问题，从结果来看，40%的人认为企业文化是虚的，54%的人认为不是，说明企业文化工作在大部分人看来还是比较形式，或者它提供了这样的信息，绝大多数企业的企业文化工作只是在做表面文章，企业文化的落实机制及工作相对滞后了。
要解决这个问题，我们认为必需要建立一种企业文化的运行机制，这种机制可以将文化从高层到一般员工，从精神到物质，从表面到内容实现转变。
在实操中，我们要将文化和战略、人力资源相结合，从战略的高度上把握文化的方向和实行的路径，从人力资源的角度上对文化的激励和约束机制进行落实，那文化才能从形式皮内容转变，由虚到实。
3．关于企业文化现状
★贵公司企业文化工作的成绩主要体现在哪些方面?
★贵公司企业文化工作的不足主要体现在哪些方面?
评述：
1、企业文化作为一项管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上，从结果的比例来看，只有38%的企业文化工作体现在企业的经营业绩上，而40%的企业体现在企业形象上，7%和15%体现了顾客和员工的满意度。
由此分析，企业对企业文化的重视偏重在企业的形象战略CIS，对内部的塑造及顾客的价值观上重视不够，因此文化工作体现在经
营业绩上的比例自然就少。
从企业文化的最终职能来说，它的绩效是可以直接体现在经营业绩，美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效情况，最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营收益有很大的促动作用的。
2、37%和25%的企业文化工作不足是由于无正式部门和领导不重视的原因造成的，而16%和22%的原因是企业家和员工的素质不高造成的。
这说明当前企业文化塑造的主要障碍是企业对企业文化建设工作的忽视，将企业文化从属于传统企业管理中的某一环节，没有将它与企业战略、人力资源相提并重，这是企业文化不足的主要因素。
由此也提醒企业家，如果你希望你的企业文化能够促进经营业绩，使文化不但能够起到凝聚员工的作用，更加可以企业增加利润，你就要从高度上重视此项工作，有专门的部门和工作工作人员来推动它，不然它的效果就会大大减弱。
4．关于企业文化的发展趋势
★你认为企业文化的发展方向是?
评述：
认为企业文化是管理方式与品牌文化的各占一半，事实上中国企业是从企业形象设计和品牌文化开始接触到企业文化的，企业文化目前作为一种管理理论和方式暂时还不是十分被认同，但我们有理由相信，随着管理的不断发展，企业文化必将成为一种新型的现代管理方式，它必然和其它管理职能一样，会被企业所接受。
企业文化管理作为一种人性化的管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造好的工作环境，来让每个人都自觉的为企业努力工作。
庆幸的是，从文化发展方向来看，没有人认为它是一种形式，这跟现在的文化理解上存在的偏差可能就是当前企业文化工作要努力的方向了。
以上这四个方面的调查和分析，是企业在企业文化建设上经常会遇见的关键问题，我们在咨询企业文化项目时，也着重从观念上帮助企业认清这些问题，同时从企业管理发展趋势的角度，希望能够在文化的建立方面给予企业在实操上的支持。
很多企业被问及企业文化建设时都异口同声说重视企业文化，而实际的操作却没有体现出来，这当中有一方面就是企业对企业文化的认知上存在误解，企业文化被娱乐化、政治化、形象化、口号化甚至是宗教化的现象在中国较为突出，这和中国企业目前的管理水平还不高有关系，更重要的是和我们的企业大部分是国有企业或者是从国有企业演变而来的更有关系。
所以，要使企业文化真正发挥它应该有的效用，首先要从观念上对它有正确的认识，然后才有可能让它和其它管理职能一样，对企业的发展起作用。