中国如何培育和发展跨国公司

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赢得未来—打造中国的跨国企业

赢得未来—打造中国的跨国企业
业 额 与 全 球 50 公 司 差 距 不 是 很 大 , 0强 然而平 均利 润只 有50 公 哥的1 3 由 0强 /。 于 中 国 9 公 司 的 雇 员 人 数 远 远 超 过 大 5 0 公 司 的 平 均 水 平 。 因 此 , 中 国9 0强 大 公 司 人 均 营 业 额 和 人 均 利 润 就 远 远 低 于 5 0 公 司 平 均 水 平 ; 中 国 9 公 司 的 资 0强 大 产 收 益 率 为 0 2 6 , 全 球 5 0 公 司 的 . 1% 0强 资 产 收 益 率 为 12 % 。 中 国公 司 的 资 产 .6 收 益 率 仅 为 全 球 5 0 公 司 的 1 。 中 0强 /6
超 过 我 国 的 国 内生 产 总 值 。过 去 2 多 年 O 中 ,全 球 跨 国公 司 并 购 交 易 额 平 均 每 年 增 长 4 % 。2 世 纪 9 年 代 以 来 ,跨 国公 2 O O 司 的 并 购 活 动 更 趋 频 繁 , 巨 型 跨 国 公 司 不 断 涌 现 , 19 年 超 过 5 0 美 元 的 并 98 0亿 购 活 动 为 5 ,19年 达 到 1起 之 多 。 起 99 O
司 合 并 而 成 为 全 球 最 大 的 综 合 传 媒 企 业 ; 2 0 年 ,英 国 沃 达 芬 收购 德 国 曼 尼 00 斯 曼 公 司 ,成 为 世 界 最 大 的 电讯 公 司 。 大 规 模 的 兼 并 更 进 一 步 加 强 了跨 国公 司 在 世 界 经 济 中 的主 导地 位 。
和 经 济 总 量 密 切 相 关 。 我 国经 济 2 多 年 O
争 力的跨 国公司正是 当务之急
1 、跨 国公 司 是经 济全 球 化的 一个
重要车轮
跨 国 公 司 作 为经 济 全 球 化 的 重 要 载 体 , 融 资 本 技 术 和 管 理 于 一 体 ,形 成

中国企业的跨国经营

中国企业的跨国经营

中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征(一)跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向,以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。

其基本意义有广义和狭义之分,广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理,以及企业的本身走向国际市场,到国外去投资建厂,去开展竞争与合作。

(二)跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。

跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点,着眼于全球利益的最大化。

为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。

跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。

在实行全球一体化经营的同时,跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位,采取灵活多样的经营策略安排,以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。

在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。

此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。

二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

浅析跨国公司的本土化战略及其实施一、跨国公司本土化战略的定义“本土化”一词源于英文的localization,学术界给出的一种本土化的定义是,跨国企业在全球化的过程中,以调整自身的产品或服务的功能与特性,去适应国外市场不同的语言、文化、政策、法规的一种实践活动。

其核心是“入乡随俗”,也只有这样才能让跨国企业在东道国有一定竞争力,能在跨国经营中取得一定成绩。

本土化战略包括本土化产品、本土化的营销、本土化研发、本土化人才、本土化管理和本土化企业文化等,是跨国公司在全球化战略背景下,针对东道国市场的实际情况而相应作出的调整和再造。

二、跨国公司实施本土化战略的必要性(一)可以满足不同层次消费群体的需要在跨国经营中,企业具体从事的行业会有很大的曲别差异和具体地域特性,因此必须设置一个本土化生产营销战略,以满足不同层次消费群体的需要。

(二)优质的企业形象有利于跨国公司的跨国经营任何一家跨国公司能在全球营运中取得较好的发展,就在于企业拥有优质的企业文化和形象,从而能得到东道国政府的认可。

中国企业走出去的过程中,在它国投资项目,一定要利用当地的人力资源,这样有利于提高中国企业知名度,树立优质形象。

(三)可以满足外部文化环境差异的需要跨国公司在全球化的运营过程中,必然会碰到一些障碍,比如文化的差异,其次语言不同也是一大障碍,因此跨国公司必须进行本土化经营,聘用当地的人员,了解当地的文化,通过人力资源的本土化来规避一些文化冲突,实现与东道国文化的和谐统一。

(四)有利于各项交易成本的降低追求利润最大化,尽可能的降低交易成本,是跨国公司进行跨国经营的根本目的,跨国公司实现采购,生产,销售等方面的本土化后,其经营成本会远远低于产品在母国生产、输出及人员外派的跨国经营模式。

(五)可以更好地适应当地市场环境跨国公司在全球的跨国运营,必须面临不同的市场环境,比如消费者的消费习惯和消费水平,不同的社会政治制度,不同的气候地理环境,不同的原材料产地等,所以跨国公司要做好跨国经营必须去适应这些挑战,才能取得跨国经营的成功。

如何培育中国的跨国公司——韩国启示录

如何培育中国的跨国公司——韩国启示录
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如培中的 司 国 何育国捆公一韩启
文 / 黄玉婷
一 Βιβλιοθήκη 外 国直接投资 D) I理论
提出 了内部化优势理论 , 他们认为 , 企 海 外合资企业 。 是 18 年我 国对外 于 95
外 国直接投资理论产生于二十世 业之所以对外直接投资 ,主要是为了 直 接 投 资 飞速 增 长 , 达 到 6 2 .9亿 美
品的 生 命 周 期划 分 为 3个 阶 段 : 新 、 源 、 创 地理 条件 、 口状 况、 人 经济 和文化 投 资 最 多 的行 业 ;其 次 是 批 发 零售 业 成 熟 和 标 准 化 。在 产 品的 第 一 阶段 即 等 因素 。 此基 础 上 , 建 立 了 国 际生 14 2亿 美 元 , 2% ; 下来 分 别 是 在 他 1. 占 0 接 创 新 阶 段 , 业 一 般选 择 国 内生 产 , 企 产 产折 中理论。 他综合 了垄断优势理论 , 采 矿 业 、 通 运 输 仓 储 业 、 造 业 、 交 制 房 品 也 主 要 用 于 满 足 国 内 市 场 的需 要 。 要素禀赋理论和内部化理论 , 为, 认 所 地 产 业 等 。 见 , 国企 业 在海 外投 资 可 我

3 中 国 对 外直 接 投 资 的 主 体 .
(0 5年度 中国对外投资统 计公 2 (0
报》 显示 ,中央企 业 的投 资存 量 占
二 中国跨国公司的发展现状
中 国 的对 外 直 接 投 资 开 始 于 8 .%。据 商务 部统 计 ,06年上半 18 20
竞争的假设 , 提出了特定优势理论 : 当 17 9 9年 ,经过 了 二 十 几 年 的 发展 , 不 年 , 中国 对 外直 接 投 资 的 主 体 仍是 国

借鉴德国经验加快培育中国的跨国公司

借鉴德国经验加快培育中国的跨国公司

21 00年 4月
文 章 编 号 :6 17 4 (0 0 0—0 80 17 —0 12 1 )20 1—4
借 鉴 德 国经 验加 快 培 育 中国 的跨 国公 司
杨 国亮 , 小倩 钱
( 外 经 济 贸 易 大 学 国 际经 济贸 易 学 院 , 京 1 0 2 ) 对 北 0 0 9 摘 要 : 快培 育 中 国 的 跨 国公 司 是 提 高 中 国 企 业 国 际 竞 争 加
TNC .Th a e n lzdt emao rbe nC ieecm— s ep p ra aye h jrpo l i hn s o ms
p n c ’ta s a in lo ea in ,a d p t f r r o o iy ai s r n n t a p r t s n u o wad s me p l o o c s g e t n ra c lrtn h u t ai n o h n ’ u g s i s f c ee a ig t ec l v t fC ia S TNC S o o i o sU — i g t ee p re c fGe ma y/ rr fr n e n h x e n e o r n o e e e c . i
本 国 的资本 输 出给予 更 多优 惠 e n p c tv to fChi a’ e di g u uli a i n o n S TNCs b s d o r a e e in e a e n Ge m n xp r e c YANG Gu -a g QI ol n , AN a—in i Xioqa
力 , 对金 融危 机 实 现 跨越 式发 展 的 战 略选 择 。 德 国在 培 育 应
跨 国公 司方 面 积 累 了 丰 富 的 经 验 。 分 析 中 国 企 业 跨 国 经 营

发展中国家如何引进外资以中国为例

发展中国家如何引进外资以中国为例

发展中国家如何引进外资——以中国为例摘要:随着国际环境的变化和国际投资的发展,发展中国家普遍认识到外资对国内经济的积极作用,如何更好地引进外资以促进本国经济的发展成为世界各国共同研究的课题。

中国作为最大的发展中国家,并屡次成为全球吸引外资最多的国家,对其如何引进外资的研究,将对其他一些发展中国家提供一些借鉴。

关键词:发展中国家,中国,吸引,外资世界经济的发展导致了国际投资规模的不断扩大,外资的流入,对东道国可以产生许多积极效应,如弥补投资缺口、带来先进生产技术、促进对外贸易增长、引入市场竞争机制等。

随着越来越多的国家认识到这一点,无论是发达国家,还是发展中国家,都在吸引外资方面展开了激烈的竞争,那么中国应该怎样在这场引进外资的竞争中脱颖而出呢?当代国际资本流动的出现许多新趋势,首先表现在国际资本流动总量的变化。

90年代,国际直接投资的存量规模持续扩大,此后受发达国家经济衰退的影响,90年代初投资总量有所下降,但仍呈增长态势。

,考虑到以生产为基础的国际分工日益深化,贸易和投资政策日趋自由化,世界经济全球化发展的趋势以及科技进步等因素的影响,国际直接投资的增长仍有很大余地。

其次国际资本流动方式产生了巨大变化,自20世纪90年代以来,官方资本融资的比重显著下降,外国私人资本的重要性日趋增加,外国直接投资成为发展中国家利用国际长期资本的最大项目,与此同时,服务业和高新技术产业成为国际直接投资流入的主要行业。

在当代国际资本流动新趋势日渐增强的情况下,中国必须充分利用新的国际分工和国际产业调整机会,提高外资质量和科技含量,并充分吸收跨国公司技术外溢和扩散效应。

1.重视跨国并购投资,积极为外国私人资本的投资创造良好的条件目前,跨国公司在中国的投资多以新建方式为主,随着国内生产能力的过剩,市场竞争的加剧,以及国家关于并购法律和相关政策的出台,跨国并购必将成为推动中国利用外资的新增长点。

在一定程度上有利于国内产业结构调整和资源的优化配置。

加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择

加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择

加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择【摘要】加快培育中国跨国公司具有重要的战略意义,需要通过加大科技创新投入、积极开拓海外市场、加强人才培养和引进以及提升国际竞争力等战略选择来实现。

当前,中国企业要加快培育跨国公司的紧迫性日益增强,需要更多的资金和资源支持。

随着全球化的深入发展,中国跨国公司在国际市场的竞争压力也在不断加大,因此需要更加积极地布局海外市场。

加强人才培养和引进可以提升公司的创新能力和市场竞争力。

在未来发展中,应该不断总结经验教训,加强对国际市场的了解,提升自身的综合实力。

加快培育中国跨国公司对于中国经济的发展具有积极的战略意义,有利于提升中国企业在国际市场的地位和竞争力。

【关键词】关键词:跨国公司,战略意义,科技创新,海外市场,人才培养,国际竞争力,发展展望,建议。

1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界第二大经济体,正处于转型升级的关键时期。

随着全球化进程的加快,跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用。

目前中国的跨国公司数量虽然不断增加,但相比于发达国家,中国的跨国公司整体规模和实力仍有较大差距。

在这样的背景下,加快培育中国跨国公司已成为我国经济发展的当务之急。

中国的跨国公司在走出去的过程中,将面临着国际市场上激烈的竞争和复杂的经营环境。

培育中国跨国公司不仅仅是为了满足我国经济实力不断增强的需要,更是为了增强中国企业在国际市场上的竞争力,实现高质量发展。

当前,中国正处于经济结构优化升级的关键时期,跨国公司已成为引领中国经济创新发展和推动全球经济增长的重要力量。

加快培育中国跨国公司,加强国际合作和竞争,已成为中国经济发展的必然选择。

1.2 研究目的本文的研究目的是探讨加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择。

随着全球化的深入发展,中国跨国公司在国际舞台上的地位变得越来越重要。

与发达国家的跨国公司相比,中国跨国公司还存在一定的差距。

本文旨在分析加快培育中国跨国公司的紧迫性,探讨其战略意义,并提出相应的战略选择。

加快培育我国跨国企业

加快培育我国跨国企业

业企 业 单位 数 7 6 家 的 63 % . 其 2 0 年营 业 收入 已达 6 ,5 84 .6 但 01 1 5 0
亿元 . 占当年 国 内生 产 总值 9 ,3 59 3亿元 的 6 .6 34 %。大企 业 、大集 团在 国 民经济 中 的地位 . 仅 表现 在 经济 总量 中所 占的份 额 , 且体 不 而 现 在 国民经 济 关键 行 业 中的控 制 力和 影 响力 。 近十 年 来 . 国已经 初 我 步形 成 了一 批 具有 一 定规 模 和实 力 、发展 前景 好 的 大公 司 ,如 中石 油 、中石 化 、中 海油 、 钢 、 钢 、武 钢 、中国 电信 、中国 移动 通信 、 宝 鞍 中国联 通 、 想 、 尔等 知 名大 公 司。这些 大企 业 在 行业 中 的地位 越 联 海 来越 突 出 . 0 1年上 海 宝钢 集 团公 司共 实现 销 售收 入 7 亿 元 、利 20 1 1 润4 2亿元 .已接 近进 入 世界 5 0强 的销售 额 .成 为我 国钢铁 行业 的 0 领头 企 业 。在汽 车 行 业 . 一汽 、二汽 、上汽等 6家 汽车 集 团的 产量 已 占到 全 国汽 车产 量 的6 % , 们代 表 了我 国 汽车 工业 的 实 力和 水平 。 0 他
和 自主知识 产 权 、主业 突 出 、核心 能 力强 的大 公 司和企 业 集 团 “ 。今 年 2月份 .江泽 民总 书记 指 出 :“ 长 远看 .要更 有 力地 开展 国际竞 从 争 我们 必 须形 成 一批 有 国际 竞 争能 力 的大 型企 业和 跨 国公 司 。 要在 加入 世 贸组织 后 的新形 势 下抓住 一切 机遇 . 努力形 成 和发展 壮大一 批 中国式 的 跨 国公 司 。 世 界 经济 史证 明 :国力 的较 量在 于企 业 。一 个 国 家有没 有一 批

如何培育世界水平的中国跨国公司

如何培育世界水平的中国跨国公司

1 9 7 9年 以后 , 随着改 革 开放政 策 的实 施 , 国内企 业到
海外投资开始具备基本条件 , 但仍然需要有关方面的 严格 审批 , 在2 0世 纪 9 0年代 初 期 , 我 国对 外 直 接投
资有 了较 快发 展 , 除了外 贸加工 企业 外 , 商贸物 资 、 科 技企 业 及金 融 保 险企 业也 加 入 到海 外 投 资 中 。走 出 去 的 主要 区域 集 中在 非洲 、 中亚 、 中东 、 东欧 、 南 美 等 地 。在这 一 阶段 , 中 国的涉外投 资政 策是 以鼓励 吸 引 外资 , 限制 对外 投 资 为主 要特 点 , 即“ 奖入限出” 政策
2 0 1 3年 第 l 0期
如何 培 育世 界水 平 的 中国跨 国公 司※
李 ; : 口 k -
内容提 要 : 在 积极主 动 的开放 政 策指 引下 , 我 国企业加 快 了走 出国门到 海外经 营 的脚 步 , 并取 得 了一 定成
绩。 然而同时也要看到 , 走 出去的企业与世界水平的跨 国企业相 比还有很 多亟待重塑与完善的方面。 本文通过 对世界 水 平跨 国企业 的模 式特征 解读 , 提 炼 出本 土跨 国企业提 升 自身实力的 战略要 点和 具体 策略 . 为我 国尽 早
( R O Y A L D U T C H S H E L L ) 2 沃尔 玛 ( WA L — MA R T S T O R E S ) 2 . 3 1 5 - 3 3
1 3 1 O ) 研 究成 果之 一 。
68 — —
2 0 1 3年 第 l 0期
表1 2 0 1 3年世界 5 0 0强前 1 O位企业与中国大陆地 区世界 5 0 0强前 1 0位企业经营效率 比较 世界5 0 0 强除中国外企业排名 ( 非金融类 ) 1 公司名称 ( 中英文) 荷兰皇家壳牌石油公 司

论我国跨国公司的培育与发展

论我国跨国公司的培育与发展

狼 从 用 () 国 公 司 是 世 界 经 济 发 展 的 主 角 。据 《 0 7年 世 界 发 达 国 家 , 狈 为 奸 , 自身 的 利 益 出 发 , 各 种 贸 易 壁 垒 1跨 20 投 资 报 告 》 示 ,06年 全 球 外 国 直 接 投 资 达 一 万 三 千 多 亿 和 技 术 壁 垒 限 制 和 减 少 发 展 中 国 家 的 商 品 对 其 出 口 。 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 中 显 20
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0c ,2 0 t 0 8
现 代商贸工业 Mo enB s e a e n ut d r ui s Tr d s y ns d I r
20 年 第 1 08 O期
论 我 国跨 国公 司 的培 育 与发 展
江舒 雅 喻 红 阳
独 立 的 发 展 , 球 化 已 成 为 世 界 经 济 发 展 的 潮 流 。 中 国 必 在 国 际 市 场 上 的 竞 争 力 。 全 总 之 , 中 国经 济 发 展 面 临 一 系 列 严 峻 考 验 的今 天 , 在 中 须 顺 应 这 一 潮 流 , 住 机 遇 、 接 挑 战 , 泛 地 参 与 国 际 竞 抓 迎 广
参 行 , 是 有 新 时 代 的意 义 的 产 品 , 是 源 于 这 些 跨 国公 司 , 凡 都 跨 的竞 争 力 。 企 业 国 际 化 要 求 企 业 走 向 国 际 市 场 , 与 国 际 建 按 国公 司是推动市场 国际化 和世 界经 济 一体 化 的主体 。 由此 市 场 的 竞 争 , 立 起 一 整 套 适 应 国 际 市 场 变 化 , 照 国 际 惯 可 见 , 们 完 全 可 以说 跨 国公 司将 主 宰 未 来 全 球 经 济 。 我

大 批 世 界 著 名 的 跨 国公 司 竞 相 抢 滩 中 国 , 些 跨 国公 司在 中 国直 接 投 资 , 与 中 国的 市 场 竞 争 , 中 国企 业 带 来 了挑 战 , 这 参 给

加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择

加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择
技 经济 市场
加快 培 育 中国跨 国公 司 的战 略意 义及 战略选 择
胡 飞 ( 安徽财经大学, 安徽 蚌埠 234 ) 3O1
摘 要 : 随着全球竞争的 日 益激烈, 加快培养中国本土跨国 公司, 已成为中国积极融入全球化的必然选择。本文分析了培
育 中国跨 国公司的战略意义, 剖析 了培 育中国跨国公 司过程 中存在 的主要问题 , 并探讨 了培育中国跨 国公司的战略选择。
关键 词 : 公司; 跨国 竞争力; 战略选择
中图分 类号 : 2 67 文献表 识码 : F7 。 A
党的十七大明确提 出, 要加快转变经济发展方式 , 拓展对外 开放广度 和深度 , 提高开放 型经济水平 , 发展具有 国际竞争 鼓励 力 的大 企 业 集 团 , 持企 业 在 研 发 、 产 、 售 等 方 面 开 展 国际 支 生 销 化 经 营 , 快 培育 我 国的跨 国公 司和 国际知 名 品牌 。 国公 司是 加 跨 当今世界经济 中的一股重要力量 , 其凭借庞大 的规模 、 雄厚 的资 金 、 断技术 , 垄 已成为当今世界经济活动的主角 , 是世界贸易 、 全 球投资的重要载体 , 全球技术进步的发动机。我 国 自 19 97年提 出“ 出去” 走 战略以来 , 国内企业 国际化程度逐步提高 , 国经营 跨 能力不断增强 。例如 , 财富》 在《 杂志进行 的 2 0 o 8年世 界 5¨强 0 D 排名中 , 中国 3 5家企业跻身其中。但也应看到 , 在这些企业 中 , 除中国石化 、 国家电网 、 中国石油天然气排名较靠前外 , 其他企 业均居于 l0 之后 , o位 而前 三个 企 业 排名 之 所 以靠 前 , 主要 是 因 为均 为 国有 垄 断 企业 , 通过 行 业 垄 断 带来 了 巨大 的 规模 优 势 。 因 此 , 体 来 看 , 西 方 发 达 国家 相 比 , 国 企 业 的 资 本 规 模 、 总 与 中 技 术、 品牌优势仍然较弱 , 参与 国际竞争 的能力有限。经济全球化 背景下 , 尽快培育 中国跨国公 司已成为当务之急。 1 培 育 中国 跨 国公 司 的 战 略意 义 1 培育中国跨 国公司有利于提升国家竞争力。 . 1 美 国哈佛大学著名教授迈克尔 ・ 特提 出了国家竞争优势 波 理 论 ,并对 国家 竞 争优 势 的培 育进 行 了深 刻 的 分 析 。该 理 论 认 为,国家竞争力是指一 国产业和企业持续以较低价格 向国际市 场 提 供 高 质量 产 品 、 占有较 高市 场 份 额并 获 得 利 润 的过 程 。 国 一 企业竞争力的强弱最终会决定国家竞争力的强弱。 因此 , 从某种 意义上说, 国家与 国家的竞 争本质上是各 国企业之间的竞争 。 一 国拥有跨国公司的多寡 、竞争力 的强弱是衡量一国国家竞争力 的重要标志。 西方各 国之所 以能够长久维持强大的国家竞争力 , 定程度上与本国具有数量众多且能够在全球开展资源配置 的 跨 国公 司是 分 不 开 的 。 走 出 去 ” 略 实施 以来 , 国企 业积 极 利 “ 战 中 用 国内、 国外两种资源和 国内、 国外两个市场谋求 生存 和发 展 , 跨 国经营程度不断提高 , 部分优势企业 , 如海尔 、 联想等也逐步 建立了全球生产和营销 网络 , 已具备了跨 国公 司的雏形 , 总体 但 来看 , 中国企业参与国际竞争 的能力仍然有限 。 积极培育中国跨 国公司 ,提高本土企业 的跨国经 营能力是我国在全球化下提升 国家竞争力 的重要 战略举措 。 1 . 育 中 国跨 国公 司是 中 国获 取 有 利 国 际分 工 地 位 的 重 2培 要保证。 当代 国际分工 , 总体来看 , 以分为产业 问分工 、 可 产业 内分 工和产品内分工。产业 间分工是指具有不同要素密集度 的产业 之 间的分工, 产业 内分工是指 同一产业内部展开的 国际分工 , 而 产 品 内分 工是 指 各 国 和地 区按 照产 品生 产 的 不 同 环节 或工 序 开 展 的分工。 随着科学技术 的迅猛进步, 跨国公 司在全球进行 资源

中国企业跨国经营面临的挑战与对策

中国企业跨国经营面临的挑战与对策

中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。

因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。

随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。

但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。

而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。

当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。

在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。

面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。

本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。

一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。

从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。

世界许多国家重新调整自己的市场战略。

据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。

多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。

因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。

欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。

亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。

不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。

我国跨国公司发展现状及其眺望

我国跨国公司发展现状及其眺望

我国跨国公司的发展现状及其眺望摘要:20世纪80年代以来,随着跨国公司的迅猛发展,其在国际分工中的地位上升,并逐渐成为国际分工的主导者。

本文分析了我国跨国公司的发展现状,并根据此现状对我国跨国公司的发展存在的问题进行深入剖析,最后对其发展在战略层面上提出建议。

关键词:跨国公司;现状;建议中图分类号:f276.6 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)06-00-01一、我国跨国公司发展史以及现状从2001年开始的5年间,我国对外直接投资年均增长66%,对外承包工程年均增长25%,对外劳务合作年均增长11%。

截止到2008年底,中国内地对外直接投资达到520亿美元,2009年则为480亿美元,中国内地仅次于香港成为了2009年新兴市场第二大对外投资流量主体。

2010年,中国的对外直接投资持续增长,中国已成为最重要的对外直接投资输出国之一。

尽管我国企业在跨国经营方面取得了很大的成绩,但与世界级跨国公司相比仍有较大差距。

据不完全统计,我国的海外企业中盈利的占55%,收支平衡的占28%,亏损企业占17%。

这说明中国跨国公司还处于发展中国家企业国际化的初级阶段。

而且,近年来虽然中国跨国公司在海外资产增长迅猛,但是海外资产占总资产的变化并不明显。

二、我国跨国企业存在的具体问题1.海外投资规模不大,缺乏充分科学的论证和战略规划我国跨国公司跨国投资中存在一定的盲目性,缺乏科学论证和战略规划。

很多企业建立海外分支机构的目标不明确,在投资项目的选择上随意性较大,在选择合作伙伴方面也缺乏慎重。

据商务部副部长魏建国透露,我国对外直接投资额仅占全球fdi的0.5%,对外承包工程合同额仅占国际工程发包额的2.1%,在外劳务人数仅占国际劳务市场的1.5%,“走出去”的规模仍然偏小。

投资项目仍以中小型为主,单个项目的平均投资额与发达国家海外平均投资额规模相比差距仍然很大,跨国投资整体水平偏低,影响了我国企业在境外的扩张和国际市场的竞争力。

第十二章 中国企业跨国经营之路——“走出去”战略 《跨国公司经营与管理》PPT课件

第十二章  中国企业跨国经营之路——“走出去”战略  《跨国公司经营与管理》PPT课件
1. 我国企业开展国外投资对推动经济发展 的作用
2. 我国企业开展跨国经营,给经济持续发 展带来的好处
三、中国企业开展跨国经营的有利条件和 不利因素
(一)中国企业开展跨国经营的有利条件 (二)中国企业开展跨国经营的不利因素
四、中国企业“走出去”与跨国经营的风险
我国企业“走出去”和开展跨国经营可能 会遇到的风险,既有宏观风险,也有行业环 境风险和企业内部经营风险。做好前瞻性应 急方案至关重要。
(五)制定有利于国外投资的法规和政策
1. 建立和完善有关法规 2. 制定原则性与灵活性相结合的政策
二、中国企业正确处理跨国经营中的矛盾 通常要处理以下几方面的问题: (一)内部团结与外延扩大 (二)战略管理与战术应用 (三)集权制与分权制 (四)吸引人才与培养人才 (五)创新技术与科学管理 (六)企业大型化与大中含小 (七)企业创新与规避风险
(二)政府制定总体战略规划
1. 利用法规与政策指导国外经验活动 2. 加强政府宏观服务功能
(三)实施现代企业管理模式
1. 重视硬管理与软管理相结合,以软管理 为主;
2. 新颖的“公司文化”; 3. 治理企业的关键是人才。
(四)监督海外企业的资产
1. 建立资产的定期抽查制度 2. 建立资产保值和增值的奖惩制度
坚持实行对外开放,是我国建设有中国特 色社会主义的一项基本国策。在对外开放的 过程中,既“请进来”,又“走出去”。
我国利用外资的方式主要有: 1. 利用外国贷款; 2. 吸收外商直接投资; 3. 使用商业信贷; 4. 中国企业“走出去”对外直接投资。
一、 企业由内向外发展是历史发展的必然 趋势
(一)企业演变发展的规律
第二节 建设具有中国特色的 跨国公司

分析跨国公司本地化战略意义

分析跨国公司本地化战略意义

分析跨国公司本地化战略意义随着我国经济的飞速发展,我国的国际地位和吸引力也在与日俱增。

很多国际知名的大型跨国都纷纷选择进驻中国,在中国的土地上投资建厂,发展贸易。

随着进入我国境内的跨国越来越多,就产生前文提到的在华跨国本地化的问题。

其实,在华的跨国为了迎合中国市场的需要,为了吸引更多的中国消费者,他们所采取的一系列本地化战略,和这些在其他国家所采取的战略并无本质区别。

在跨国众多的本地化战略中,人力资源的本地化是其中的核心和关键,也是跨国公司最为关切的重点内容。

在华跨国实施人力资源战略本地化的必要性和意义在华的跨国,其全球化战略的核心就是人力资源的本地化,因此,深入剖析跨国采取人力资源本地化战略的原因、必要性和意义,是很有必要的。

1.实施人力资源本地化战略,可以大幅度降低的用人成本。

众所周知,的成本控制是所有追求的目标,也是增加利润,提升核心竞争力的必要手段。

所以,在华跨国在制定针对中国市场状况的人力资源战略的时候,一定会考虑到用人成本的因素。

根据研究的理论,人力资源管理的一个目标就是大幅削减开支,保证人力资源的优势得以发挥。

当今,很多的跨国纷纷选择落户中国,恐怕不仅仅是暌违中国巨大的消费市场,更重要是考虑到中国劳动力成本的低廉,可以帮助大幅降低成本开支。

例如,美国的苹果公司就是在华的大型跨国,他们不仅我国内地开展一系列的市场营销活动,而且针对我国劳动力市场的情况,实施了切实有效的本地化战略。

我们熟悉的苹果iphone手机,其加工、组装和零部件制造的部分,大部分都是由我国的制造类完成,比如富士康公司。

富士康公司每组装一部iphone 手机,只能拿到8美元的酬劳,相比其他国家技术研发、软件开发得到的酬金,这是很低的报酬。

其实,这就是苹果公司人力资源本地化的一个策略,其实施的前提就是考虑我国劳动力成本的低廉。

2.实施人力资源本地化战略,可以有效减少文化差异和冲突。

很多的跨国,其总部往往设在北美、欧洲,但是子公司却遍布全球,其中中国、东南亚等新兴经济体尤其受到跨国的钟爱。

培育我国跨国公司的战略思考

培育我国跨国公司的战略思考
着 中国 改革 开放 进入 了一 个新 的 发展 阶段 。由于 我 国企业 的 跨 国经 统计 19 年 我 国已开 办 的海外 企业 盈利 的只 占 5% 左右 盈亏 持 7 9 0
营起 步较 晚 .尤 其是 与 国外发 达 国家 的跨 国 公司 相 比 在规 模和 竞 争力 等方 面部 存 在着 明显 的落 差 .因此 .如何 积极 全 面推 进 跨 国公 司的 培育 .对 于 实施 我 国企业 ” 出去 ”战 略 、进 一 步深 化 改革 开 走 放就 具有 了 关键意 义 。
国经 济建 设 的重 要任 务 ,也是 我 国 企 业 改革 与 发展 的 重 要 战略 选择 。
[ 关键词]跨 国公司 微观对 策措施
宏观对策措施
3产 权不清 晰 .管理 体 制存 在缺 陷
我 国企业 “ 出去 “ 展 跨国 经 营 . 党 中央 于 上个世 纪 末 . 走 开 是 在
从规模 实力 来讲 . 新数 据显 示 . 0 5 中国企 业 50 的营业 际投资协定滞后 增加了我国企业跨国投资的风险。 最 20 年 0强
二 培育我国跨国公司的微观对策措施
同类指 标的 84 .% 70 、60 .20 美国企 业 50 同类指 标 的 o % .% 0 5 0强

定 程度 上 制约 着企 业 的跨 国投 资 与 经营 活 动 。3 对外 投 资后 期 监 ()
反 向投资 . 累计 对外投 资 净额 ( 即存量 )已达 4 8 4 亿美 元 位居 发展 管低 效 与不 力 。4 鼓励 与扶 持企 业对 外 投 资的 优惠 政 策缺 乏可 操 作 () 中国家前列: 商务部 批 准或备 案 的我 国境 外 企业 60 多家 . 些境 性 . 的优惠政策申报程序复杂 有的优 惠政策实施牵涉多个部 门 经 00 这 有

中国如何培育和发展跨国公司

中国如何培育和发展跨国公司
成效评估
中兴通讯的国际化战略取得了显著成效,其在全球通信设 备市场的份额不断攀升,成为全球领先的通信设备供应商 之一。
中国石油化工团是中国最大的石油 化工企业之一,拥有丰富的石油资源 和广泛的销售网络。随着中国经济的 快速发展,中石化集团决定拓展海外 市场,实现跨国经营。
中国航空工业的国际化发展
背景介绍
国际化发展策略
中国航空工业是中国航空器制造企业 ,拥有多种型号的民用飞机和军用飞 机。随着中国航空工业的快速发展, 中国航空工业决定拓展海外市场,实 现国际化发展。
中国航空工业采取了多种方式推进国 际化发展策略,包括在海外建立生产 基地、提供飞机租赁服务、拓展销售 渠道、加强与当地企业的合作等。同 时,中国航空工业还注重培养国际化 人才,提高企业的国际化管理水平。
中国培育和发展跨国公 司的案例分析
中兴通讯的国际化战略
01
背景介绍
中兴通讯是中国的通信设备制造企业,在国内外市场拥有 广泛的用户和市场份额。随着全球通信市场的不断扩大, 中兴通讯决定拓展国际业务,实现国际化发展。
02 03
国际化战略
中兴通讯采取了多种方式推进国际化战略,包括在海外设 立研发中心、建立生产基地、拓展销售渠道、加强与当地 企业的合作等。同时,中兴通讯还注重培养国际化人才, 提高企业的国际化管理水平。
成效评估
中国航空工业的国际化发展策略取得 了显著成效,其在全球民用飞机和军 用飞机市场的份额不断攀升,成为全 球领先的航空器制造企业之一。
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中国如何培育和发展 跨国公司
汇报人:文小库 2023-12-07
目 录
• 跨国公司的定义与特点 • 中国培育和发展跨国公司的必要性 • 中国培育和发展跨国公司的优势 • 中国培育和发展跨国公司的挑战 • 中国培育和发展跨国公司的策略和建议 • 中国培育和发展跨国公司的案例分析

中国如何培育和发展跨国公司

中国如何培育和发展跨国公司

中国如何培育和发展跨国公司一、跨国公司的定义及其重要性跨国公司是指具有在两个及以上国家注册、运营和管理业务的企业。

它们因为具有跨越国界的经营活动,拥有了更广泛的市场、资源和客户群体,具有更高的创新力、技术能力和管理经验,成为了全球经济发展的重要力量。

跨国公司的出现,代表着全球化、国际化的趋势,也是中国经济发展中必须面对的一个重要问题。

二、中国培育跨国公司的意义中国已经成为全球重要的经济大国,但在跨国公司方面仍有很大的发展空间。

培育和发展跨国公司,对中国经济的稳定和可持续发展具有重要的意义。

主要体现在以下几个方面:1.促进经济结构调整和优化。

跨国公司拥有先进的技术和管理经验,可以帮助中国企业优化生产方式、提高竞争力,从而推动产业升级和转型升级。

2.拓宽国际市场。

跨国公司可以在全球范围内开展业务,拥有更广泛的客户群体和市场机会,有助于中国企业拓展国际市场,增加出口收入和就业机会。

3.提升全球影响力。

跨国公司是全球化发展的重要代表,在国际经济中发挥着重要的作用。

成立和发展更多的跨国公司,有助于提升中国在全球经济中的影响力和话语权。

4.实现国家强盛和国际地位的提升。

跨国公司是一个国家经济实力的重要体现,培育和发展跨国公司有助于提高中国的国际地位和国际话语权。

三、中国培育跨国公司的现状与问题分析1.机遇与挑战并存。

中国政府与社会各界高度重视跨国公司的发展,政策和措施不断出台,为跨国公司的发展提供了良好的环境和支持。

但同时,跨国公司的发展也面临着诸多风险和挑战,如政策环境、市场竞争、人才短缺等。

2.市场体系不完善。

目前,中国的市场体系尚未完全健全,企业发展仍然受到很多限制。

在国际市场上,也处于比较低的竞争地位。

这给跨国公司的发展带来了较大的挑战。

3.人才短缺。

跨国公司需要高素质、高能力和国际化的人才,而目前中国的国际化人才匮乏。

此外,在跨国公司的发展中,还需要类似会计、法律、税务等专业领域的人才来为企业提供相关服务,但这类人才也比较稀缺。

关于中国建立跨国公司的策略探讨

关于中国建立跨国公司的策略探讨
维普资讯
科 技 信 息
0企 业 与经 济 管 理 O
S INC C E E& T C N OG N O MA I N E H OL YIF R TO
20 0 7年
第 3 期 1
关于中国建立跨 国公司的策略探讨
( 平顶 山学院
【 摘
张 玉 涛 河 南 平顶 山
实 现 。2实 行 “ 球 战 略 ”跨 国公 司不 考 虑 一 时一 地 的得 失 , 是 从 多 和 公 司 。 从 总 体 上 看 , 国企 业 跨 国经 营 还 处 于 初 期 阶段 . 我 国的 , 全 , 而 但 我 与 国或 全 球 的 角度 考虑 全 公 司 的发 展 , 以使 整 个 公 司取 得 最 大 限 度 的 利 经 济 发 展 及 其 大 国地 位 不 相 称 , 此 应该 大 力发 展 自 己 的跨 国公 司 。 因 润 和 长 远 的 利益 。3 司 内部 一 体 化 原 则 , 国公 司 的 “ 司 内部 一 体 , 公 跨 公 ( ) 府 要 高 度 重 视 , 培 育 实 力 雄 厚 、 争 力 强 的跨 国 公 司 作 一 政 把 竞 化 ” 则 要求 实行 高 度 集 中 的管 理 体 制 , 母 公 司为 中心 , 遍 布 世 界 为 自 己 的 重要 任 务 。 1 一 步 深 化 国 有 企 业 改 革 , 极 推 进 跨 所 有 制 原 以 把 . 进 积 各 地 的 分 支 机构 和 子 公 司统 一 为 一 个 整 体 。


仅 是 从 事 出 口贸 易 , 接投 资是 指 建 立 生 产 、 营 或 服 务 性 经 济 实 体 . 易 壁 垒及 歧 视 性 贸易 政 策 而 提 出的 意 见 和 提 案 , 促 进 国 际性 贸 易规 直 经 对 是 相 对 于 证 券 类 间 接 投资 而 言 的 。第 二 、 海外 资 产进 行 主 动 的经 营 则 更加 合 理 和 完 善具 有 重 要 价 值 。 对
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摘要:跨国公司是指通过对外直接投资的方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。

企业跨国经营已成为当今世界经济发展的不可阻挡的潮流。

中国改革开放二十多年来,一大批世界著名的跨国公司竟向进军中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使我国的企业走出国门,去参与世界经济的竞争。

关键词:培育,发展,跨国经营,跨国公司 一、中国培育和发展跨国公司的必要性与可能性 1.跨国公司是世界经济发展的主角。

据《2001年世界投资报告》显示,2000年全球外国直接投资达1.3万亿美元,比前一年猛增了18%,2000年全球跨国并购达11000亿美元,比上年增长近50%。

根据最新估计,目前6万多家跨国公司在全世界共拥有80万家海外分公司;自1985年以来,吸收外资超过10亿美元以上的国家和地区已从17个增加到51个,其中将近一半是发展中国家和地区。

跨国公司控制了世界上最大的银行、工业集团、商业集团。

他们不仅是世界资金的最大源头,也是世界新技术开发的主要来源,是控制国际资本运营的龙头,在世界主要股市上挂牌并交易的股票,基本上也是跨国公司发行的。

国际贸易中,80%的贸易额由跨国公司进行,凡是有新时代的意义的产品,都是源于这些跨国公司,跨国公司是推动市场国际化和世界经济一体化的主体。

由此可见,我们完全可以说跨国公司将主宰未来全球经济。

2.跨国公司是世界先进技术的开发者和生产者。

世界各国的跨国公司为了在竞争中确保不败,都利用自身的资本雄厚、设备齐全以及技术人才等优势,大力研究和开发新技术,无数的发明与革新都在国际级跨国公司中产生。

例如,杜邦公司在60年代初期几乎垄断了全世界有关化纤专利的80%;埃克森研究与工程公司60多年来,先后共取得1万多项专利。

当今世界,国家间的经济竞争实质上是各国跨国企业之间的竞争,跨国公司凭借其雄厚的实力、庞大的资本规模、先进的科学技术,全球化的经营战略和现代化的管理手段,已经将其触角伸展到绝大多数国家和地区,代表本国参与国际竞争和国际分工,成为世界市场的主宰者。

3.跨国公司是综合国力的集中体现。

当今的世界是开放的世界,任何一个国家都不可能离开别的国家而得到独立的发展,全球化已成为世界经济发展的潮流。

中国必须顺应这一潮流,抓住机遇、迎接挑战,广泛地参与国际竞争与合作。

否则,我们必将失去获取参与世界经济的比较优势和发展机遇。

4.跨国公司的跨国经营有利于消除贸易壁垒。

当代世界贸易的一个重要特点就是贸易保护主义加剧,地区集团化倾向增强,这使商品出口造成了很大的障碍。

特别是发达国家,狼狈为奸,从自身的利益出发,用各种贸易壁垒和技术壁垒限制和减少发展中国家的商品对其出口。

在中国加入WTO的今天,中国企业可以走出国门,到这些国家去投资建立生产经营基地,打破关税、非关税壁垒,使中国商品能就近就地在这些国家销售,并通过跨国公司内部的交换,带动有关联的原材料、零部件、中间产品出口,进而扩大出口量,改变不利的出口条件,开拓国际市场。

[!--empirenews.page--]随着中国对外开放的深入,国际跨国公司对我国直接投资逐年加大,垄断中国市场的趋势日趋明显。

国际上许多著名的跨国公司纷纷叩开了中国的大门。

《2001年世界投资报告》显示,财富500强公司中已有近400家在中国投资了2000多个项目。

世界上最主要的电脑、电子产品、电信设备、石油化工等制造商,已将其生产网络扩展至中国.近年来,研究与开发成为外商直接投资的又一亮点,包括微软、摩托罗拉、通用汽车、通用电气、JVC等。

如美国的通用、摩托罗拉、IBM、杜邦等,日本的三菱、日立、夏普、松下、马自达等,德国的大众、西门子及荷兰的菲力浦等等跨国公司,这些公司投资规模越来越大,不同程度地控制着我国的市场,在一些产业领域已形成垄断之势。

如我国的移动通讯、微型计算机、电梯等国内市场大部分已被外国公司占领,国有企业在药品、轮胎、啤酒、化妆品等市场占有份额也不断缩小。

中国经济发展的特点也为发展跨国经营提供了客观条件。

目前国内经济发展形势有如下特点:第一,国内产品大量过剩,市场出现整体供大于求的格局。

1999年以来,国有企业库存积压产品的金额已经达到5000亿元,占国内生产总值的5%以上。

通过推动国内企业向外直接投资开展国际化经工业品,可以为过剩的生产能力找到出路。

第二,国内资金大量闲置。

一是国家外汇储备剧增。

我国国家外汇储备,截止2001年10月18日已达2000.5亿美元。

为世界第二大外汇储备国家。

二是国内银行存差剧增。

从国家信贷收支看,中国银行体系的存差已达到数万亿元,这意味着大量资金闲置。

这客观上要求大力发展我国的对外直接投资。

三是国内闲置资产剧增。

总之,在中国经济发展面临一系列严峻考验的今天,中国要积极顺应世界经济全球化发展的潮流,积极培育和发展中国的跨国公司已成为历史的必然。

二、我国企业跨国经营的现状和问题到2001年,我国在海外已经办起了135家企业,分布在48个国家,主要是家电、轻工、制药、机电、服装加工等行业。

但与世界级跨国公司相比,我国企业还存在不小的差距。

1999年度,我国有9家公司进入《财富》杂志全球500大公司排名。

即使是这9家中国最大的公司与世界级跨国公司相比也有不小的差距。

从资产收益率和营业收入收益率看,中国9大公司的资产收益率为0.216%,全球500大公司的资产收益率为1.26%,中国公司的资产收益率仅为全球500大公司的1/6。

中国9大公司的营业收益率为1.76%,比全球500大公司的营业收益率4.36%也要低得多。

可以看出,中国9个公司的平均营业额与全球500大公司差距不很大。

然而平均利润只有500大公司的1/3。

由于中国9大公司的雇员人数远远超过500大公司的平均水平,因此,中国9大公司人均营业额和人均利润就远远低于500大公司平均水平。

纵观我国从事跨国经营的企业情况,我国目前现有的跨国经营有以下问题: 1、我国企业在资金、技术、人才和规模等方面与国外跨国公司有相当的差距。

中国企业资金缺乏。

中国企业的自有资金很少,靠自己的财力去海外直接投资,对于绝大多数中国企业来说是很难的;中国企业在技术上还缺乏优势,虽然中国企业的技术在某些领域、某些方面具有世界领先水平,但从总体上说与发达国家企业的差距还较大;由于长期实行外贸与生产分家的政策,我国缺乏管理跨国公司的人才;我国企业规模普遍小,形不成规模优势;我国跨国公司的产品技术含量低,生产水平落后,与发达国家企业产品相比,还有较大差距,在国际市场上竞争力弱。

[!--empirenews.page--]2、利用比较优势进行的投资较少。

我国真正利用比较优势实施跨国经营的企业不多,主要是因为我国总体技术水平落后,企业发展水平不高,对先进技术尚处于消化吸收阶段。

少数技术水平较高的企业产品打适应症国际市场主要是通过外贸公司,而且获得外贸自营权的时间不长,对国际市场缺乏了解。

3、中国企业经营机制还很不适应国际市场竞争。

突出表现在大多数企业外贸自主权、对外直接投资决策权还不落实、不到位,主动参与国际市场竞争受到自身的限制。

因此,必须按照国际通行做法,加快中国企业的产权制度和组织形式的改革。

逐步规范和建立有限责任公司或股份有限公司形式的企业,以便促成企业经营机制的彻底改革,更有效参与国际竞争。

除了在硬性指标上的差距,在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面,中国企业存在的差距更为明显。

当我们的企业或企业管理部门眼睛还盯着资金、设备、厂房等硬件生产要素时,外国跨国公司已经把目光转移到设计、研究开发、营销、售后服务等软件生产要素上了;当我们某些企业还在拼命铺摊子、搞大而全的集团时,外国跨国公司已经在强化自己的核心业务,突出核心竞争力了;当我们多数企业管理体制改革尚未完成,经营机制转换还没有完成时,美欧等地的跨国公司已经在“触电上网”,或者开创新型的网络企业,或者以网络改造传统企业了;当我们某些企业还在设法弄虚作假、蒙骗股东、坑害国家时,外国跨国公司已经在全面改革财务制度,规范企业经营,增加企业透明度了;当我们某些企业还在强化企业行政管理级别,不断增加管理层次和机构时,外国跨国公司已经在挑战企业内部官僚主义,减少层级,贴近市场和客户,清除内部边界,形成网络化管理体制了;当我们某些企业还在吃大锅饭、专业人才无所作为时,外国跨国公司已经在吸引我们的人才、开发当地的智力资源了。

目前,我国具备世界级规模的企业还都是政府主导形成的一批大型国有企业,它们往往缺乏市场竞争力。

由市场主导形成的大型企业竞争力比较强,例如海尔公司、联想集团,但是往往规模还不够大。

三、中国培育和发展跨国公司应采取的对策 1.认识到严峻的形势,制定发展跨国公司的战略计划。

培育跨国公司是一项国家战略,国家必须根据全国经济发展水平的中国企业发展状况,制定长远发展战略,明确奋斗目标,有步骤、有重点地进行扶持。

我们的目标不是经济大国,而是经济强国,因此,在国家的五年计划和十年规划中一定要制定战略目标,争取在较短的时间内,我国有更多的企业进入世界500强。

2.推进企业兼并力度,鼓励企业"强强联合",组建我国的大企业集团。

进入九十年代以来,发达国家掀起了更为强劲的兼并浪潮,跨国公司通过兼并实现了优势互补,大大提高了国际竞争力,扩大了占领世界市场的份额,从而取得了更大的经济效益。

目前我国企业规模都很小,即使是已经组建大型企业集团,其规模也不大,同国际跨国公司的经济实力相比差距极远。

因此,为了增强我国企业在国内国际市场上的竞争力,国家要鼓励优势企业"强强联合"和同行业购并,尽快组建国际级的大型企业集团,一方面要同国际跨国公司抗衡和确保国家产业安全,另一方面,这也可避免国内企业之间的过度竞争。

这是经济发展和增强国际竞争力的必然要求。

政府要依照市场发展的要求,通过市场机制对有潜力的企业加以扶持,避免行政命令式的"拉郎配"。

真正按资本运营的原则,重组中国企业,把各种经营方式的优势结合起不,开出一条中国企业后来居上的新路子。

[!--empirenews.page--]3.在社会主义市场经济体制尚未完善的市场环境下,政府应发挥建立和完善市场竞争规则的作用,要在宏观上为企业创造一个公平竞争的环境。

为此,政府应做好以下工作:第一,加快国有企业改革力度,尽快解决国有企业问题,使国有企业成为真正的市场主体,以带动整个中国经济的发展;第二,逐步取消一些企业的特权,使经济主体在公平的基础上进行竞争;第三,加快政企分开步伐,依法消除各种形式的地方保护主义,以便企业进行跨地区、跨行业的兼并和实施其他资本运营方式;第四,完善我国的资本市场,改革投融资体制,为企业提供规范的融资渠道。

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