定置管理办法
办公室定置管理规定
办公室定置管理规定第一章总则第一条为了规范办公室定置管理,提高办公效率和办公环境,制定本规定。
第二条办公室定置应根据工作需要和经费实际情况合理配置,合理利用和保护办公设施和设备。
第三条办公室定置应以公平、公正、公开的原则进行管理,遵守相关法律法规和单位规章制度。
第四条办公室定置管理应注重实施过程的监督和效果的评估,及时纠正不合理的使用和管理行为。
第二章办公室定置的范围和方式第五条办公室定置的范围包括办公桌、办公椅、文件柜、电脑及其配套设备、打印机、复印机、传真机等办公设施和设备。
第六条办公室定置的方式可以通过招标采购、委托代理、自行经办等形式进行。
第七条办公室定置的原则是根据工作需要、质量可靠、价格合理、维修方便的原则选择设施和设备。
第八条办公室定置的采购应按照相关规定进行申报、审批和采购程序,确保公平竞争和公正处理。
第九条办公设施和设备的维修、保养和更新应及时进行,确保设施和设备的正常使用和更新。
第三章办公室定置的管理和使用第十条办公室定置的管理工作由相关部门负责,定期进行设施和设备的巡检和评估。
第十一条办公室定置应配置合理,避免设施和设备的浪费和冗余。
任何单位和个人都不得将办公设施和设备私自搬离或私自处置。
第十二条办公室定置应合理使用,严禁将设施和设备擅自改装或私自调整。
如有需要,应向相关部门申请并经批准后进行操作。
第十三条办公室定置应按规定使用和保管,离岗期间应定期检查设施和设备的安全状况,确保设施和设备的安全和完好。
第十四条办公室定置应定期进行检修、保养和更新工作,确保设施和设备的正常使用和寿命。
第四章评估和监督第十五条办公室定置的效果应定期进行评估,及时纠正不合理的使用和管理行为。
评估结果应向上级报告并作为定置的参考依据。
第十六条相关部门应加强对办公室定置的监督和管理,对违反规定和浪费行为进行纠正和处理。
第五章处罚和奖励第十七条对超过规定职权、虚报冒领、私自处置办公设施和设备的,应追究相关人员的责任。
定置的管理制度
定置的管理制度第一章总则第一条为了规范定置的管理,保持社区的秩序和安宁,保障居民的合法权益,制定本管理制度。
第二条定置是指在一定的场所内,实施特定管理方式,对居民的行为和活动进行规范和管理的措施。
第三条定置管理制度适用于社区内各类定置活动、定置设施及相关人员。
第四条居民在社区内参与定置活动或使用定置设施时,应遵守本管理制度和社区相关规定。
第五条社区居委会是管理定置活动的主体机构,负责定置设施的建设、维护和管理。
第六条居民在参与定置活动或使用定置设施时,应遵守社区的规章制度,维护社区的公共秩序和社会文明。
第七条居民在社区内开展定置活动时,应提前向居委会申请,接受审批并签署管理协议。
第八条定置设施的管理责任由社区居委会承担,需定期进行检查和维护工作。
第九条定置管理制度的具体事项由社区居委会根据实际情况制定并不断完善。
第十条居民有权对管理制度提出建议和意见,并有权利向居委会反映与定置活动相关的问题。
第二章定置活动管理第十一条定置活动是指在特定场所内进行的各类活动,包括但不限于篮球、羽毛球、健身和舞蹈等。
第十二条居民在社区内举办定置活动时,应提前向居委会申请,经审批并签署管理协议方可进行。
第十三条定置活动的时间、地点、规模和内容应在管理协议中详细规定,不得擅自更改或违规开展。
第十四条定置活动期间,居民应自觉遵守管理制度,维护设施的整洁和完好。
第十五条定置活动结束后,责任人应对场地进行清理和维护,并按约定时间交还给社区居委会。
第三章定置设施管理第十六条定置设施是指社区内设置的各类公共设施,包括但不限于篮球场、棋牌室和公园等。
第十七条居民在使用定置设施时,应遵守设施规定的使用规范,不得损坏设施或干扰他人使用。
第十八条定置设施的开放时间、维护周期和安全警示标识应在设施周边明确标识,提醒居民注意安全。
第十九条定置设施的维护工作由社区居委会负责组织,定期开展设施检查和维修工作。
第二十条定置设施的管理费用由社区居委会统一收取,并用于设施的日常维护和更新。
定置管理制度范本
定置管理制度范本第一章总则第一条为规范定置管理和提高定置管理效率,根据公司实际情况和国家相关法律法规,制定本制度。
第二条全体员工应遵循本制度,定置管理工作由公司指定专人负责。
第三条公司对违反定置管理制度的行为将按程序予以处罚。
第四条本制度解释权归公司所有。
第二章定置管理的基本原则第五条先定位再决策,明确定置目标和要求。
第六条全员参与,一视同仁。
第七条过程标准化,结果有效性。
第八条持续监测,及时调整。
第九条持续改进,提高管理效率。
第三章定置管理的具体要求第十条公司将一部分工资定向用于定置管理,员工不得擅自调节。
第十一条个人定置款用途需提前向公司申报,经公司审核通过方可使用。
第十二条公司将定置款用于购买员工生活必需品或者提供服务,禁止用于购买非法物品。
第十三条定置管理部门应及时对员工的定置申请进行审核,并将结果及时反馈给员工。
第四章定置管理的监督与责任第十四条公司负责设立定置管理部门,负责制定定置管理规章制度并监督执行。
第十五条定置管理部门负责对员工的定置行为进行监督,发现违规行为及时进行处理。
第十六条公司领导及定置管理部门领导应对定置管理工作效果进行评估,提出改进建议。
第五章违反定置管理制度的处理第十七条对于擅自挪用定置款的员工,公司将按照相关规定进行处理。
第十八条对于编造虚假定置申请的员工,公司将取消其定置资格,并依据公司规定进行相应处罚。
第十九条对有严重违规行为的员工,公司将按照公司内部管理条例进行处理。
第二十条对于有其他违反定置管理制度的情况,公司将视情况进行相应处理。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起开始实行,公司保留修改的权利。
第二十二条本制度解释权归公司所有,如有发生与本制度有关的争议,公司将依照公司的规定进行处理。
第二十三条本制度自发布之日起废止之前实施的任何关于定置管理的制度。
以上就是本公司定置管理制度范本,希望全体员工严格遵守,共同维护公司的利益和形象。
办公室定置管理规定(三篇)
办公室定置管理规定第一章总则第一条为规范办公室定置管理行为,提高办公室定置管理工作水平,保障办公室定置管理工作的顺利进行,制定本管理规定。
第二条办公室定置管理是指对办公室内的各类定置物品进行管理和使用的活动。
办公室定置物品是指为了实现工作需要而通过招标、购买、接受捐赠等方式配置的各类办公用品、设备、家具等物品。
第三条办公室定置管理工作应遵循公开、公平、公正、公认的原则,以提高工作效率、优化工作环境、节约资源为宗旨,实现资源的合理配置和有效利用。
第四条办公室定置管理工作应落实到位,明确各类定置物品的责任单位和责任人,并建立健全相关的管理制度和工作流程。
第五条办公室定置管理工作必须遵守国家法律法规和有关规定,严禁贪污、挪用、浪费和擅自变卖、赠送、丢失定置物品。
第二章定置物品的采购和验收第六条定置物品的采购应按照国家有关采购法规定和办公室定置管理要求进行。
采购程序应公开、公平、公正,确保采购品质和价格合理合法。
第七条定置物品的采购人员必须具备相应的职业素质和知识技能,严禁利用职务之便与供应商勾结,为供应商谋取利益。
第八条定置物品采购前,需编制采购计划,经上级批准后,方可采购。
采购计划应详细列明采购的具体物品、数量、规格、用途、资金来源等。
第九条定置物品的验收应按照国家有关验收标准和办公室定置管理要求进行。
验收程序要严格,验收人员要认真核实定置物品的数量、规格、质量等。
第十条定置物品的验收结果应由验收人员签字确认,并保留相关文件,作为定置物品的有效凭证。
第十一条定置物品的验收过程中如发现问题,应及时向上级报告,并由相关责任人进行处理,确保问题能够妥善解决。
第三章定置物品的使用和维护第十二条定置物品在使用期间,应按照规定的用途和用法进行使用,严禁随意移动、改装、拆卸和私自使用、调拨定置物品。
第十三条定置物品的使用人员应经过专业培训,熟练掌握定置物品的使用方法和安全操作规程,确保定置物品的正常使用和安全使用。
生产定置管理制度(4篇)
生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理,确保生产安全和环境保护,促进生产定置的合理开发和使用,根据国家相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节,相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。
第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺,固定在特定工地或场所,并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。
第四条生产定置管理应遵循以下原则:(一)安全第一,预防为主;(二)科学规划,合理布局;(三)环境保护,资源节约;(四)法律依据,责任落实;(五)信息共享,协同管理。
第五条生产定置管理实行分级管理,根据不同级别的生产定置,设立相应的管理机构。
第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能,按照岗位职责履行管理职责,并接受相应的培训。
第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。
第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构,负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。
第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构,负责生产定置的日常管理和监督,包括但不限于设计、施工、维护、运行等。
第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位,包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。
第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任,建立健全协调机制,确保各职能部门之间的有效合作。
第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计,并编制相应的开发方案和技术文件。
第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求,提交相关部门审批,并按照审批结果进行开发和建设。
定置管理办法
定置管理办法1 目的对定置管理对象、定置设计原则及实施措施作出规定,创造、保持和改进职责分明、井然有序的工作环境。
2 范围适用于公司各部门、生产车间和安装现场的定置管理。
3 术语和定义3.1 定置将物品(设备、材料、工具、生产及办公设施等)设置在适当的固定位置。
其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
3.2 定置管理运用系统的观点和方法,研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系,对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发,在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上,通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件,满足高效工作环境系统,对定置物的位置用图表示出来。
4 职责4.1 定置管理工作由管理代表负责,办公室归口管理;4.2 技术部会同办公室、供应部、生产车间做好定置管理的规划工作;4.3 各部门、生产车间的定置管理工作在部门(或车间)负责人领导下,设兼职管理人员负责,抓好本部门定置管理的实施,督促检查和巩固提高。
5 管理内容和方法5.1 定置对象5.1.1 公司内区域(包括卫生、绿化区)的定置。
5.1.2 生产作业和质量检验的区域定置。
5.1.3 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。
5.1.4 在制品、半成品、产成品、不合格品及废品(料)的定置。
5.1.5 原材料的定置。
5.1.6 工具柜内物品的定置。
5.1.7 库存物品的定置。
5.1.8 办公物品及信息资料的定置。
5.2 定置设计的原则5.2.1 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业(工作)研究和动作分析的基础上。
5.2.2 定置设计目的是实现“有物必定区,有区必挂牌,有牌比定量,定量比定人”。
5.2.3 定置设计要遵循以下原则:a.有利于定置物放置规范化、标准化和科学化;b.有利于提高生产、工作效率和产品质量;c.有利于提高场地利用率;d.有利于减轻劳动强度;e.有利于生产场所的安全,保证通道畅通;f.便于进行颜色管理和目视管理。
办公室定置管理办法8篇
办公室定置管理办法8篇办公室定置管理办法 (1) 缓冲区是为协调省际间、矛盾突出地区间的用水关系、衔接内河功能区与海洋功能区、保护区与开发利用区水质目标划定的水域。
缓冲区应当严格管理各类涉水活动,防止对相邻水功能区造成不利影响。
在省界缓冲区内从事可能不利于水功能区保护的各类涉水活动,应当事先向流域管理机构通报。
办公室定置管理办法 (2) 第一章总则第一条为了进一步加强公司外部网站的管理与维护,充分发挥网站的作用,促进公司内外部信息交流与沟通,及时掌握市场信息,拓展经营视野,提高经营管理水平,扩大公司对外知名度,提升公司外部形象,制定本规定。
第二章公司网站的管理机构及职责第二条公司设专职网站管理员,负责公司网站的信息收集汇总、日常管理与维护,负责网络版面设计、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布,并负责在线客服工作。
第三条公司网站技术人员负责网站防病毒、防黑客攻击,并做好网站备份、域名续费、服务器升级、网站空间升级等工作,为网站的正常运行日常维护提供技术支持与保障。
第三章网站版面与栏目更新第四条集团新闻、园区动态、各分栏目要保证每周更新,集团网站新闻每月至少更新5篇,分栏文章至少更新50篇;齐河网站及济阳网站也分别按此执行,三个网站要上浮动广告并且每月更新一次。
第五条页面改版、公司介绍等相关文字更新由网站管理员预先设计出方案、文案,报部门经理、副总经理、公司总经理审核、审批后执行。
第四章信息的搜集与发布第六条网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理,集团各部门、齐河园区办公室、济阳园区办公室分别落实责任到人,由专人根据部门职能及时向集团网站管理员提供最新相关信息,这个要保证按时定量;1、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息分别由各办公室提供;2、商务活动、市场动态、合同签订等信息由仓储、货运各市场部提供;3、人力培训、放假通知等人事活动由人资部提供;4、项目管理、工程实施等信息由工程部提供;5、企管方案更新、改进等材料由企管部专人提供;6、各部门培训、联谊等活动由各部门专人拟稿提供;办公室定置管理办法 (3)1 范围1.1 本办法规定了定置管理的职责、管理内容、方法与要求。
办公室定置管理办法
办公室定置管理办法1. 引言办公室是一个组织的核心场所,它是员工工作的地方,也是各种工作活动的发生地。
为了确保办公环境的良好秩序和高效运转,制定并实施办公室定置管理办法是必不可少的。
本文将探讨办公室定置管理办法的重要性以及如何制定和执行有效的管理政策。
2. 定义和范围办公室定置管理是指对办公室内部的各种设施、设备以及家具进行管理和维护的一系列措施。
这些设施包括但不限于:办公桌椅、电脑、打印机、复印机、传真机、空调等。
办公室定置管理范围是指对这些设施的申请、审批、分配、维修、更新、报废和调整等一系列管理活动。
3. 管理要求办公室定置管理要求首先是规范。
所有设施的申请、审批和分配都应该遵循一定的程序和规定,确保公平公正。
其次是质量要求,所有设施都应当符合安全、环保和健康要求,以保障员工的身体健康和工作效率。
另外,管理要求还包括维修、更新和报废等环节的具体措施和标准。
4. 管理流程(1)设施申请:员工需要向相关部门提出设施申请,包括设备名称、型号、数量、用途等信息,并提交相关证明材料。
(2)设施审批:相关部门需对申请进行评估和审批,确保设施的合理性和必要性,并与申请人沟通、协商,最终决定是否批准。
(3)设施分配:批准通过的设施将被分配给申请人,相关部门负责设施的标识、登记和交付,并记录在案。
(4)设施维修:办公室设施的维修是常态化工作,负责维修的部门应及时响应并解决问题,确保设施的正常运作和延长使用寿命。
(5)设施更新:随着科技的进步和工作需求的变化,设施更新是必要的,相关部门需要及时关注市场变化,确保新设施的质量和适用性。
(6)设施报废:设施的报废是不可避免的,相关部门应按照规定对设施进行清点、评估和处置,确保废弃设施的安全和环保处理。
5. 监督和评估办公室定置管理办法的执行需要进行监督和评估,以便及时发现和解决问题,并不断改善管理效果。
监督应由相关部门牵头,通过定期巡查、抽查和员工反馈等方式进行。
定置管理制度
定置管理制度•相关推荐定置管理制度(通用5篇)制度是一种人们有目的建构的存在物。
建制的存在,都会带有价值判断在里面,从而规范、影响建制内人们的行为。
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定置管理制度篇11.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整,保证定置管理工作的顺利完成;2.2各部门班组由部室负责人负责;各部门班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则,定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制;4.2物品摆放优化定位;4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;4.4制定室内物品平面定置图;4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到标准化;5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通;5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置,设安全防护标志,准备足够的灭火器材。
办公室定置管理规定范文(三篇)
办公室定置管理规定范文第一章总则第一条为加强办公室定置管理、维护办公室环境卫生和提高工作效率,根据相关法律法规,制定本管理规定。
第二条适用范围:本管理规定适用于本单位办公室定置管理活动。
第三条办公室定置应符合环境保护、安全卫生、经济合理的原则。
第四条办公室定置应满足办公工作的需要,提供良好的办公环境,保障办公人员的安全和健康。
第二章办公室定置管理第五条办公室定置应按照计划、组织、设计、实施、验收的要求进行管理。
第六条办公室定置管理应明确责任人和落实监管机构。
第七条办公室定置应编制定置管理预算,统筹安排、合理使用和节约使用定置资源。
第八条办公室定置应全程监督,确保按照设计方案、合同要求、技术规范进行施工,确保质量。
第九条办公室定置应按照合同约定进行验收,确保项目完工合格。
第十条办公室定置管理应建立档案,保存有关资料,方便今后的维护和改造。
第三章办公室定置管理的要求第十一条办公室定置应符合以下要求:(一)环保要求:办公室定置应使用环保材料,符合国家有关标准和规定,不得使用有毒有害材料。
(二)安全要求:办公室定置应符合国家有关安全规定,防火、防爆、防电击等措施应得到落实。
(三)卫生要求:办公室定置应便于清洁,易于消毒,杜绝污染。
(四)人性化要求:办公室定置应顾及办公人员的舒适度和工作便利性,符合人体工程学。
(五)经济合理要求:办公室定置应充分考虑经济效益,合理利用和节约定置资源,避免浪费。
第四章办公室定置管理流程第十二条办公室定置管理流程包括需求分析、设计、采购、施工、验收等环节。
第十三条需求分析阶段:负责人应组织相关部门和人员进行需求调研,明确定置的具体需求和要求,并制定需求报告。
第十四条设计阶段:根据需求报告,组织专业设计人员进行办公室定置的设计,设计方案应尽量满足需求,并符合相关法律法规和技术标准。
第十五条采购阶段:根据设计方案,负责人应组织有关人员进行采购工作,确保采购的定置符合设计方案和合同要求。
办公室定置管理办法5篇
办公室定置管理办法5篇办公室定置管理办法1一、为提高业务人员素质,规范管理,防微杜渐,特制订公司业务人员业务操作行为规范。
遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度,贯彻落实公司的文件、指示、精神,加强自身修养、素质和气质。
树立集体主义观念,树立华银公司和华银人的形象。
二、热爱本职工作,吃苦耐劳,努力学习业务知识,尽职尽责完成业务拓展工作,并填写好记录回执单,做好工作日记和每月的述职报告。
三、工作时间着装整齐,遵守作息时间,按时向部门主管汇报工作和反馈信息。
四、要作风正派,清正廉洁,不损公肥私,不营私舞弊,态度和蔼,言语有礼,诚实守信,胸怀坦荡,要具有良好的语言表达能力和宣传能力,吃苦耐劳,勇创佳绩。
五、要制订月计划、周计划,有计划有目的地拜访客户,勇于实践,善于学习,善于总结,使之立于不败之地。
六、在工作中团结协作,互相帮助,注意安全,杜绝隐患,树立团队精神,听从领导,服从分配,响应公司的号召,按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。
七、严格做到:1、做到保守机密,不向客户及竞争对手透露价格等机密。
2、做到通讯畅通,不无故关机或失去联系。
3、做到据实报销,不隐瞒行销日程,不瞒报费用。
4、做到爱护公物,不损坏公司物品。
八、业务中注意事项(一)用户询价或报价注意事项:1、业务人员联系客户时,严格按公司公布的当日价格向客户报价,并记录备案。
2、业务人员负责向本辖区的客户报价,若接到其他区域用户询价,须转接给其他辖区的业务人员。
(二)信息收集注意事项:1、与客户交流中要充分了解客户目前的经营状况,建立各级客户资料档案,保持双向沟通。
2、在业务操作过程中遇到困难和问题,反馈要及时、准确、全面。
3、在巩固原有客户的同时,要积极调查市场需求状况和发展趋势,搜集新的信息,开拓新市场。
4、做好行销日志,要求明确具体,及时上交到公司。
5、每月定期整理和分析市场信息,提出意见和建议,以书面形式反馈回公司。
(三)签订合同的注意事项:1、签订合同前,了解客户资信,做好资信调查,有效防范资金风险。
现场定置管理制度(4篇)
现场定置管理制度是一种管理手段,用于确保现场定置工作的安全、高效和有序进行。
该制度通常包括以下几个方面的内容:1. 定置计划制定:确定定置工作的目标、范围、时间、资源和责任等重要要素,并编制详细的定置计划。
2. 安全管理措施:明确现场定置工作的安全要求,包括安全设备、防护措施、应急预案等,确保人员和设备的安全。
3. 人员管理:规定现场定置工作的人员组织、职责和权限,制定人员的安全培训和考核措施,确保人员的操作规范和技术能力。
4. 设备管理:对现场定置所使用的设备进行管理,包括设备的维护、保养、检修和更新等工作,确保设备的正常运行。
5. 进度管理:监督和控制定置工作的进展情况,及时调整和协调相关资源,确保定置工作按照计划完成。
6. 质量管理:制定现场定置的质量管理要求,包括施工质量、验收标准和质量控制措施等,确保定置结果符合要求。
7. 文档管理:对现场定置相关的文件和记录进行管理,确保文档的准确性和完整性,方便日后的查阅和追溯。
8. 变更管理:对现场定置过程中的变更进行管理,包括评估变更的影响、批准变更的实施,确保变更不会对定置目标产生负面影响。
以上是一些常见的现场定置管理制度的内容,具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
现场定置管理制度(2)是指针对现场定置工作进行规范和管理的制度。
现场定置是指在现场进行的工作,包括设备安装、调试、运行、维护等各项工作。
现场定置管理制度的目的是确保现场定置工作的顺利进行,保证工作的质量和安全。
现场定置管理制度的主要内容包括:1.责任和权限:明确现场定置工作责任人的权责和权限,明确各岗位责任分工,确保工作的顺利进行。
2.计划和组织:制定现场定置工作的计划和组织安排,包括工作安排、人员配备、资源需求等,确保按照时间节点和任务要求进行工作。
3.安全管理:制定现场定置工作的安全管理制度,包括安全防护、事故预防、应急处理等,确保现场定置工作的安全进行。
4.质量管理:制定现场定置工作的质量管理制度,包括工作标准、检查验收、质量评估等,确保现场定置工作的质量达到要求。
厂区定置管理制度
厂区定置管理制度第一章总则第一条为了规范和监督厂区的日常管理,维护良好的工作环境,保障职工的人身和财产安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂区内所有员工以及与本厂区有工作关系的其他人员。
第三条厂区定置管理制度是上级管理部门发布的行为规范,必须严格遵守。
第四条厂区定置管理制度由厂区管理部门负责执行和监督。
第五条厂区管理部门有权对违反本制度的人员进行相应的处理,并报告上级部门。
第六条厂区管理部门应当定期对本制度进行审查和更新。
第七条本制度的内容包括但不限于厂区的入口管理、工作场所管理、设备设施管理、消防安全管理等。
第八条本制度自发布之日起实施。
第二章厂区的入口管理第一条厂区的入口必须设立专门的门卫,负责对进入厂区的人员和车辆进行查验和登记。
第二条进入厂区的职工必须佩戴工作证,外来人员必须提供证件并经门卫登记。
第三条未经许可不得进入厂区,如有特殊情况,必须向管理部门申请并获得许可。
第四条进入厂区的车辆必须经过检查,不得携带易燃易爆物品,否则将被拒绝进入。
第五条进入厂区的人员和车辆必须严格遵守厂区交通规则,不得随意停放或乱扔垃圾。
第六条外来人员进入厂区需由职工陪同,不得单独进入。
第三章工作场所管理第一条厂区内各车间、办公室等工作场所必须保持整洁,不得有杂物堆放。
第二条厂区内所有设备设施必须定期进行维护和检修,发现问题及时报告管理部门。
第三条厂区内用电、用水、用气等设施必须合理使用,保证能源的节约和安全。
第四条厂区内禁止吸烟,禁止酗酒,禁止赌博,禁止进行任何违法活动。
第五条厂区内必须严格遵守安全生产规范,不得将生产安全隐患隐瞒或掩盖。
第六条厂区内必须加强卫生管理,保证员工的人身健康和工作环境的清洁。
第七条厂区内必须建立有效的应急预案,做到随时应对各种突发事件。
第四章设备设施管理第一条厂区内所有设备设施必须符合国家标准和质量要求,不得使用过期设备。
第二条设备设施维修维护必须由专业人员负责,确保设备长期稳定运行。
办公室定置管理办法6篇
办公室定置管理办法6篇办公室定置管理办法 (1)一、实施目的为规范办公区域的工作秩序,营造整齐、清洁、安静、美观的办公环境,提高员工个人办公素养,特制定本规定。
二、适用范围本规定的实施范围公司的所有办公区域及全体员工。
三、具体要求(一) 公共区域环境:1. 工作区内应保持安静,严禁聚众聊天、高声喧哗。
2. 保持公共区域干净清洁、无杂物、纸屑、垃圾;3. 垃圾篓及时清理,无溢满现象。
4. 行政前台监督保洁人员对办公环境的卫生清洁情况,保持办公环境的整洁干净。
5. 办公区域内禁止抽烟。
6. 办公区域绿化植物放置有序,美观、保持良好状态。
7. 可再利用的二次用纸放置在指定回收盒内。
(二)个人办公区域:1. 办公桌:保持办公桌面清洁;桌面除当前使用文件、电脑、口杯、电话、笔筒、文件盘(柜)外,不允许放其他物品;一般常用办公用品:订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,可以集中放在办公桌抽屉的一定区域内;2. 办公室内电脑线、网线、电话线等电气及办公设备路线扎带束好,有序放置,整齐不凌乱。
3. 办公文件分别整理分类标示,整齐放入文件柜。
4. 笔、墨、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5. 电脑主机、打(复)印机、显示器、饮水机等保持无灰尘和污渍,6. 办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。
7. 衣服、挎包、公文包等个人物品不得置于办公桌面或卡位上。
8. 个人办公区域地面清洁,无纸屑,杂物。
9. 垃圾桶统一放置于卡座内侧或中间。
(三)个人仪容及行为:1. 遵守公司着装要求,着装整洁大方;员工进入办公区应将工牌端正佩带胸前。
2. 工作期间应保持良好精神面貌,坐姿端正。
3. 工作时间办公电话不得私用、闲聊;接拨电话言语简洁,长话短说。
4. 人员离开座位时,应随手将椅子摆正归位。
5. 下班后要整理办公桌面,桌面物品整齐有序。
6. 下班时应确认各自办公区域电脑主机、显示器、照明等电源关闭后方可离开;7. 洗手池不得倾倒茶叶,残渣;不得将烟头及茶叶,水等随意倒入办公区绿色植物盆内;8. 上班时间不得在办公区内用餐,不得在办公区吃零食;9. 在用餐区用餐后须保持桌面卫生,在将垃圾投入消防通道垃圾桶内,严禁乱仍乱弃,需保持楼道周围墙边的干净整洁。
定置管理办法
定置管理办法为实现办公科学化、管理标准化、服务整洁化、生产经营有序化,使定置管理逐步达到标准化和制度化管理要求,在随着综合办公楼组织机构和人员变化基本固定的前提下,公司决定对自有办公场所、活动场所、生产车间所在地等实行责任区域定置、定位管理,结合实际情况,特制订定置管理办法:一、定置管理内容、组织机构、组织原则1.定置管理内容:为了使定置管理活动的长期有效和深入进行,通过开展治理、整顿、整洁等活动,对办公室、公共区域、会议室、库房、活动室、更衣箱、生产车间、会客场所、文件柜及生活后勤场所实行定置定位管理。
2.定置管理组织机构:定置管理组织机构负责组织公司员工进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证定置管理工作的顺利完成。
并实时进行监督和检查。
公司成立定置管理工作小组,由公司主管领导任组长,公司各部门负责人任组员,工作组设在办公室,成员由办公室、各业务部门和车间等相关部门部分人员组成。
3.定置管理的原则:(1)定置管理要符合整体布局要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最优状态,以满足工作流程的需要;(2)定置管理要兼顾公司安全生产要求,做到操作安全,摆放稳妥、防护得当、道路畅通、消防便利;(3)符合环境保护和劳动保护规定标准;(4)定置管理要贯彻双增双节的原则,要因地制宜,利用现有条件,倡导节俭;(5)定置管理遵循动态原则,定置物及场所要随着生产、经营的变化而调整。
(6)定置管理的基本要求:①划清定置管理范围,实行定置管理责任制;②物品摆放优化定位;③制定室内物品平面定置图;④公司物品要有完整规范的标签、标志。
按照上述定置管理原则及要求,公司要求各部门对其定置图进行修订完善,抓紧清理整顿,创造一个和谐、有序的工作环境。
二、管理职责1.各部门按照公司和定置管理小组要求和部署,完成定置管理各项工作。
2.强化内部员工定置管理执行意识,时刻树立责任区环境保护观念和及时清理能力。
3.加强对定置管理区域的监控,发现脏、乱、差苗头,迅速处理或上报。
班组定置管理办法(合集5篇)
班组定置管理办法(合集5篇)第一篇:班组定置管理办法班组定置管理办法为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强班组的基础工作,现场实施有效的控制,特定如下现场管理办法:一、整理要求1、不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清;2、对不常用的工具要分类存放;3、偶尔使用的东西,集中存放;4、经常使用的要求存放有序,放置在作业区内。
二、整顿的要求:1、需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位;2、对现场实行挂牌和目视管理,做到心中有数,物品随用随还、取用方便。
三、清扫的要求:1、工作场地经常清扫。
滴水随时擦洗,时刻保持现场清洁;2、在对设备的清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润滑。
四、清洁的要求:1、操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化;2、要对现场进行随时清扫,要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污;3、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫,保持地面清洁;4、班组内无乱堆、乱放,无卫生死角;5、工具箱、窗台、设备上清洁无物;6、门窗无破损,玻璃清净;7、无长流水,下水畅通;8、保持工作服洁净,无油污;9、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等;10、一切与现场无关的东西,必须清理出现场,不许在现场存放。
供电工区安全工具管理制度一、安全工器具的分类1、电气安全工器具:绝缘手套、橡胶绝缘靴、绝缘棒、高压验电器(笔)、携带式接地线、携带式行灯变压器、移动电源接线盘(包括漏电保护器);2、登高作业安全工器具:安全帽、安全带、铝合金梯、竹梯、木梯、软梯、脚扣;3、安全工器具的管理必须有明确的负责人。
二、班组1、专业负责安全工器具的管理;2、负责建立班组安全工器具台账;3、做好安全工器具的日常检查和试验工作;4、做好安全工器具的使用培训工作,做到正确使用;5、安排安全工器具的定期检修和提出外送检修计划;6、提出安全工器具的购置、报废等申请;7、对破损、性能不良的安全工器具应有明显的标记,及时报修或按规定申请报废,不合格的安全工具箱不准外借;8、安全工器具的借出或收回时,必须进行常规检查,使之处于良好状态;9、按照安全工器具的检查周期,及时联系试验部门检查、试验;10、安全工器具使用前,必须进行常规检查,自觉做到不使用不合格的安全工器具;11、经试验认定不合格的安全工器具,可以修理的则另外存放,做出标志,停止使用。
办公室定置管理办法
办公室定置管理办法定置管理是确保物品在工作场所科学布局,以提高操作安全性和便利性,确保物品得到妥善存放,有效防护,保持道路畅通和便于消防作业的一种管理方法。
它通过精心设计和调查,使现场的物品、人员、信息达到最佳状态,满足生产和工作需求,同时符合环境保护与劳动保护标准,并能适应生产、经营和工作性质的变化。
职责分配各变电站、供电所和电工班的定置管理工作由相应部门在主管局长的领导下进行,包括检查、监督和考核。
局机关内部办公场所及其环境的美化、净化定置管理由行政工作部统一负责。
易燃、易爆、有毒等危险物品的特别定置管理由仓库负责,需满足上级主管部门的要求。
各部室、多经单位的定置管理工作由本单位行政主要领导负责,具体实施由兼职定置管理人员执行。
企管部负责定置管理工作的业务指导和办法制定。
定置管理办法分为局级和部室级两级,局级办法由企管部负责,部室级办法由各部室、多经单位制定。
管理内容、方法与要求设备定置管理:包括设备的安置、使用、维修及易损件、备件的定置管理,遵循安全和效率原则。
库房定置管理:要求库房设计“定置总图”,物品按品种、规格等区别存放,保证安全和便利。
工具箱定置管理:工具箱内物品应按轻、重、精密等原则定置,保持清洁和有序。
办公室定置管理:办公区域应科学设计,实现工作办法化、规范化。
示板定置管理:示板结构和布局应统一、清晰,放置在显眼位置。
特别定置管理:针对易燃、易爆等危险品和安全防护用具,要求特别的存放、标志和管理。
环境的美化、净化定置管理:包括绿化区域、卫生责任区等的定置,要求美化、净化并及时维护。
全员定置管理:要求全局各部门的干部、职工经过培训,了解定置管理的内容和要求。
定置管理的开展程序:建立组织体系,制定规划,开展培训教育,设计“定置图”,准备材料和工具,清除物品存放地。
检查与考核本定置管理办法的执行情况由局主管领导根据管理办法和相关规定组织检查与考核,确保定置管理工作的有效实施。
物品定置 定 管理制度
物品定置定管理制度第一章总则第一条为推动公司物品管理的规范化和高效化,保障公司所有物品的安全和完整性,特制订本制度。
第二条公司所指物品包括但不限于办公设备、劳保用品、办公耗材、办公家具、IT设备、车辆等。
第三条本制度适用于公司全体员工,所有员工须严格遵守。
第四条公司物品应当按照既定规则分门别类、规范管理,保证物品的完好与安全。
第五条公司各部门应当加强对物品的管理,制定相应的管理细则。
第六条物品定置管理制度应当与公司的安全管理制度、办公规章制度等配套衔接。
第七条公司物品定置管理制度由公司行政部门负责执行,并定期对执行情况进行检查、评估。
第八条公司应当在物品管理工作中充分调动员工积极性,营造良好的管理氛围。
第二章物品定置管理第九条公司办公用品应当统一分类存放,并设立定置管理员进行管理。
第十条定置管理员应当妥善保管办公用品,确保使用过程中不受损坏或遗失。
第十一条定置管理员应当注意办公用品的数量及质量,随时做好物品库存和清点工作。
第十二条办公用品库房应当定期清理并加强防潮、防火、防盗等安全措施。
第十三条定置管理员应当制定办公用品调拨制度,保障用品在各部门之间的合理流通和调配。
第十四条公司IT设备应当统一登记编号,并定期进行清点盘点。
第十五条公司IT设备应当设立专门的电脑管理员,进行定期维护和保养工作。
第十六条公司IT设备应当配备防病毒、数据备份和防火墙等安全设施,确保信息安全。
第十七条公司文件档案应当定期整理、归档,并按照规定时间销毁过期文件。
第十八条公司车辆应当定期进行维护保养,并建立车辆信息档案。
第十九条公司车辆使用应当按照规章制度,提前申请并提交使用计划。
第二十条公司车辆应当设立专门的驾驶员,严格遵守交通法规,确保行车安全。
第二十一条公司劳保用品应当按照标准要求进行采购,保证员工健康安全。
第二十二条公司劳保用品应当定期更换,确保使用效果和卫生环境。
第三章监督检查第二十三条公司行政部门应当定期对物品的使用情况进行检查,评估定置管理员的管理工作。
定置管理办法
定置管理办法
为进一步规范办公场所的物品管理,创造优美、舒适的工作环境,塑造分公司良好的企业形象,根据一流供电企业标准要求,结合分公司的实际,特制定本办法。
一、定置图的绘制
(一)定置图一律用A4打印纸微机制图,按照分公司统一制作的模板制作,在框内绘图,方向可根据实际情况横向或纵向,但样式不能改变。
(二)标题使用华文中宋22号加重,标题为XXX办公室定置图。
(三)要标明绘图人、责任人及日期字体字号为楷体18号加重,具体内容行楷18号。
二、具体要求
(一)定置图绘制后,必须保证物品的摆放与定置图相符。
(二)当办公生产场所、各变电站(有人值班站)、各供电所(站)的定置物品,因工作需要发生变动时,必须及时更改定置图。
(三)汽车队负责将分公司所有车辆的摆放实行定置管理,禁止乱停乱放。
(四)实业公司物资组要对室外堆放的物资(如:新旧变压器、电线电缆、管材、开关、开关柜、计量箱等)进行归类,实行定点码放,严禁随意乱堆、乱放。
(五)各供电所(站),要对院内进行规划,包括车辆、新旧材料,都要定置存放。
三、定置图的存放
定置图,除供电所外统一存放于文件柜的总目录夹内,位置在总目录的后边,供电所放在文明生产资料盒内。
四、责任划分
定置管理按照“谁主管、谁负责”的原则,依照分公司各职能科室管理权限进行管理。
五、检查与奖惩
定置管理是创一流工作的重要组成部分,分公司在检查创一流工作时,将依据本办法检查定置管理,并同时兑现奖惩。
六、附则
本办法适用于局直办公生产场所、各变电站(有人值班站)、各供电所(站)。
定置管理办法
定置管理办法一、概述定置管理是现代企业设备管理的重要组成部分,也是企业设备保障的重要手段。
定置是指运行中不需要移动和调整位置的设备,通常具有高度定制化的特点,其工作条件和工作环境都需要特别注意。
定置管理办法依据企业实际情况,明确设备责任,规范设备管理,在日常生产中建立定置日常检查、定期检测、设备养护等保养制度,并监督执行,切实维护公司的设备秩序和运行监控。
二、设备责任设备责任即对设备的所有权管理,主要包括:1.设备购置:采购设备必须经过拟定、确认以及审核流程,且购置的设备必须符合企业的使用规划和资金预算限制。
2.设备使用:设备使用必须经过认真考虑,使用过程中必须符合相关规定和流程。
3.设备保养:设备保养是定置使用的基本要求,设备保养要求必须符合国家相关规定,根据企业实际情况,建立相应的保养制度。
4.设备维修:设备维修要求必须符合国家相关规定,维修人员必须严格按照维修流程处理,减少损伤设备的可能。
三、设备管理设备管理包括设备使用规划、设备存储、设备调配等方面。
3.1 设备使用规划设备使用规划是企业和设备之间的协调过程,其目的是按照计划和流程使用设备,保证设备的运行效率和使用寿命。
设备使用规划应设置计划、执行、检查、纠正的管理流程,并建立相应的检查和考核制度,以确保计划的实施和效果的评估。
3.2 设备存储设备存储包括设备存储管理、设备防腐处理以及定置周转等方面。
1.设备存储管理:设备应存放在设备专用的库房或存放周转区域,收到后应先进入库房分类摆放,注明型号、数量、保管人及时间等信息,并制定相应的存储管理制度。
2.设备防腐处理:对于长期闲置的设备,应采取必要的防腐处理措施。
为了确保设备正常使用,进行设备防腐处理是非常重要的。
3.定置周转:对于未使用的定置,如存放时间超过规定期限,则必须进行回收或转移,以节约存储空间和平衡资金.。
3.3 设备调配设备调配是指按照企业生产需要将设备在不同工作岗位之间进行调配。
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定置管理办法
定置管理是实现文明生产的重要手段,是食品安全卫生管理的重要组成部分,它通过研究生产现场,人与物的关系,按工艺和生产的需要,将物科学的固定位置的管理活动,其目的在于实现人物、现场一体化,使三者有机地结合在一起,做到生产现场管理的科学化、规范化,实质是:彻底清除生产现场中处于C状态的物品,并使A状态永久保持下去,整顿改善处于B状态的物品,使之达到A状态。
其作用表现在:改善了食品安全卫生文明生产的环境条件,有利于提高食品安全卫生质量,并提高生产效率,有利于实现安全生产,促进管理水平的提高,提高企业的经济效益,促进职工职业道德、文化修养素质的提高。
为搞好我公司生产现场的文明生产,建立良好的生产秩序,保证糕点、面包、月饼等食品质量,提高生产效率,实现安全生产,提供优良的食品GMP 环境条件,建设高度的精神文明。
为此,特制定本定置管理制度。
一.定置管理办法
1.在总经理的直接领导下,由HACCP小组副组长及人事行政部门负责推动全公司的定置管理工作,各主管部门为定置管理承担各自相应的职能责任。
2.各车间、科室设置兼职定置员一名,开展定置管理工作。
3.每月由HAPPC小组副组长及人事行政部门对公司定置管理工作进行考核与奖罚挂钩。
4.由HAPPC小组副组长及人事行政部门组织人员定期(原则上每月两次)深入各车间、科室检查定置情况,将定置执行情况记录整理,上报公司绩效考评小组作为考核依据。
二.定置的类型
根据公司的实际情况,定置可分为四类:
1.区域定置管理
区域定置是指将生产现场划分为若干区域规定各类物品摆放在规定的区域内,可通过区域责任制促进操作者及时处理停滞在自己责任区内的物品。
⑴现场划分区域:根据工序不同可划分出成品、半成品、包装品、辅料、原料、合格品、不合格品、待验区、生产工具箱、容器、操作员工饮水区等区域。
⑵各区域用标准信息,符号标明,可用不同颜色区分区域,为合格区(绿色),不合格区(红色),待验区(黄色)。
2.仓库定置管理
仓库内必须整洁、文明、安全外,还要做到库内物品储存、运输工具、计量器具、消防设施等都应按规定定置摆放。
⑴划出通道线,做好标记,不得在通道线内堆放物件,保证通道畅通。
⑵设置合格区、不合格区、待验区、临时停滞区(用以检查质量和调整物流)。
⑶对有毒、剧烈、贵重、易燃、易爆物品要特别定置。
⑷设置各种信息标志、帐卡,并使其定置标准化。
3.办公室定置管理
办公室内办公用具(办公桌、文件柜等)及卫生生活用品(茶杯、衣物等)均要定置,急办文件需特殊定置,设计定置图和各类文件储存流程图,规定文件的储存期限、归档期限,保管人各种信息标志也要定置。
4.工具箱柜定置管理
每个工具箱柜都要设计定置图,定置图和工具卡片贴在工具箱门的内壁,同工种、同工序的工具箱,其物品的摆放要标准化。
三.定置要求
1.车间的定置要求。
有关的物品。
⑴彻底消除与生产无关的物品。
⑵各工序班组生产使用的机台、工具箱、容器计量器具、生产用具、运输工具等要求定置。
⑶现场操作者根据机台位置定位定置。
⑷更衣柜内的定置定位。
⑸设计出(车间)及班组的定置图。
⑹将每层楼的定置图置于进口处。
⑺工具箱柜内必须实行定置。
⑻车间可根据本部门实际情况制定出具体实施细则。
⑼设立定额表,标明定置件数。
⑽ CCP点定置。
2.仓库及办公室定置要求
⑴设置消防设施区域。
⑵设置计量器具区域。
⑶各类手推车定置定位。
⑷设计出仓库及办公室的定置图置于进口处。
⑸储存物品应保持相对固定,设立位置台帐。
四.定置管理的考核办法
为使我公司定置管理做到经常化、标准化、制度化、科学化,使全公司食品从业人员养成文明生产的良好习惯,特制定以下的考试办法,并纳入经济责任制考核。
1.各科室、车间现场无定置图,扣部门1分。
2.定置图设计不完整、不标准,扣部门分。
3.定置率在85%以上为合格。
定置贯彻率在80%以上为合格。
定置率在80—85%扣部门分。
贯彻率在75—80%扣部门分。
定置率在70—80%扣部门1分。
贯彻率在70—75%扣部门1分。
定置率在70%以下扣部门2分。
贯彻率在70%以下扣部门2分。
以上制度从92年1月1日起施行。
4.定置率、定置贯彻率计算公式:
已定置物数量
定置率=
应定置物数量
实际定置的物品个数
定置贯彻率=
定置图规定的定置物品的个数
5.考核记录
定置前后对照表(以包二组为例)
五.制定对策
方法问题整改措施负责人日期
开展全面质量管理教育,提高职工GMP管理意识;
加强督促克服不良习惯,提高搞好文明生产的自觉性;
因地制宜,科学布局,规划好生产场地;
按生产场地大小调整班组定员;
划分A、B、C类物品,清理C类,减少B类物品。
选择合适的工作台,按生产线要求合理组合;
按编制定员人数安排各岗位的操作位置及座位;
添置统一的容器用具;
对操作台、椅划线定置,做到整齐划一。
按生产规范确定半制品、装配品数量,位置高度;
按工艺流程安排好在制品旋转位置,限量限高;
对进入班组的A、B类物品定置划线,限量限高。
1 总结试验结果,制订包装定置管理操作法;
2 建立管理机构,加强监督执罚落实定置制度。