印刷经理人应该具备的素质之四：经理人的用人之道
经理人的职业素质
经理人的职业素质—————————————————————————————————————————————————— 2008-5-27 15:10:07 作者：吴霞来源：本站原创作为一名企业的职业经理人，一位管理者，应该具备什么样的职业素质，才能既被老板认可和欣赏，又让员工愿意跟从呢？经过自己多年职业发展的成功与失败的经验总结，从内在职业修养与外在职业表现两个方面进行归纳：一.内在的职业修养内在的职业素养，是驱动外在职业表现的根本。
包括：品德、成就欲、忠诚、创新、结果导向五个方面：1.品德大胜靠德、小胜凭智。
职业经理人在日常工作中，会遇到各种利益诱惑或碰触道德底线的一些事情，如何处理是考验经理人人品的关键。
我认为职业经理人有三个高压线不能碰，一是贪污、二是渎职、三是违背职业精神。
第一个高压线“贪污”比较好理解，体现了职业经理人要有正确的得失观，大舍大得，小得大失。
因获得一时的小利，而失去了他人对你的信任与事业前途，是最大的损失。
第二个高压线“渎职”，不同于以往人们理解的严重工作失职而给公司造成声誉或经济损失方面的渎职罪。
我认为公司老板请职业经理人来帮助其管理企业，如果经理人没有付出100%的努力去实现自己的工作目标，承担相应的工作责任，就是一种渎职的表现。
比如有些经理人在老板面前表现得尽心尽力，但老板不在时，就放任自己；有些经理人在工作失误时，不先从自身找问题，而是先推卸责任；有些经理人注重自己本部门工作目标的实现，而在其他部门要求合作时，拖拖拉拉不配合；有些经理人因不专业而导致部门工作效率的低下，达不成绩效目标；有些经理人因不关注员工的成长，而不给员工进行培训或锻炼的机会；有些经理人不想办法如何去适应或改变环境，而是去抱怨这抱怨那。
所有这些不职业的表现，我认为就是经理人渎职。
第三个高压线“违背职业精神”，是指当经理人碰到涉及商业保密或其它违背职业道德的事情时，要坚守自己的职业精神。
比如有些经理人因职业发展原因跳槽是可以理解的，但如果其将原公司的商业机密带走或不按公司的规定进行正常工作交接就是不职业的表现；有些经理人在给其他公司做咨询时，将所服务的公司机密泄露给其竞争对手等，都是违背职业精神的体现。
浅谈印刷业务员必备素质
工艺要求。从承揽开始，就要知道该任务的印装形式：骑马订、胶订还是精装7目前印刷企业面对的客户除了出版社，还有更多的是面向社会上那些经验不丰富的客户，如果出现0．125、0．25、0．75等印张形式，要及时准确地与客户交流沟通注意引导朝着有利于企业生产的方向进行。
制版来样检查。制版来样检查主要检查：出血图是否到位？靠近成品3～5mm是否尽可能留白？大标题是否跨版心？因为靠近铣背份，会造成重叠、压图等情况。改版与原样是否同步、有无漏改，内文与四封尺寸是否一致，色块是否四色套印？印刷付印样要与版相对应并拼咸整幅，以避免在使用不同纸时出错。
捕捉信息。通过网络、电视媒体、新闻发布以及口头传播获取一些商业信息，如报纸宣传召开的大型房产会，相应的楼房宣传材料、海报将会是商机；重大材料进行技改，包装材料将要发生变化。
亲密接触。通过电话、传真、邮件进行企业介绍，通过反复联系沟通，精诚所至、金石为开，赢得客户认同并产生合作意向。
经营活动是个与时俱进的过程，各种情况会层出不穷。经营人员必须具有敏锐的洞察力，反应迅速，不断学习，应对突发、新鲜的事物，才能运筹帷幄、临危不乱。
随着出版印刷垄断性的完全放开，外来资本的参与引进如今印刷业已进入到竞争激烈、利润微薄的时代。那种足不出户坐等活源、来活后挑三拣四的时代已一去不复返了。
上述这些看似繁锁，其实只要认真一点，做细一些，风险就小一点。
经营活动是个与时俱进的过程，各种情况会层出不穷。经营人员必须具有敏锐的洞察力反应迅速，不断学习，应对突发、新鲜的事物，才能运筹帷幄、临危不乱。
装订。骑马订环节要注意留背份，避免中间页码被裁掉，同时一般情况下骑马订线最多装8台页，如果出现7．75印张，有可不能用骑马订线。胶订要预留铣背份，侧胶要求3～7mm，因此折痕侧胶范围内封面字尽量避开，铜版纸与胶版纸混装且墨大情况下建议锁线胶订。烫金银、上uV、覆膜要注意先后顺序，避免掉字或起泡。精装书盒、封套、特种纸环衬等要提前备料，并注意开料尺寸。
职业经理人要有哪些基本素质
职业经理人要有哪些基本素质职业经理人要有哪些基本素质职业道德素质是职业经理人最基础、最必要的修炼，那么职业经理人要有哪些基本素质呢?一起来了解下吧：第一个素质：进取心态:职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。
企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。
伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。
第二个素质：职业操守。
正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。
职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。
把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。
良好的职业操守是征战职场的.利器。
第三个素质：掌控人心。
职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
第四个素质：实事求是。
在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。
第五个素质，融入战略。
职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。
不能光谈战略，而融入不到企业当中去。
现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。
这是一个非常重要的素质。
第六个素质：敢于冒险。
风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。
面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。
经理的能力素质
经理的能力素质作为一名优秀的经理，具备一定的能力素质是至关重要的。
经理不仅需要有扎实的专业知识和丰富的经验，还需要具备一系列良好的管理能力和领导素质。
本文将介绍一些经理应具备的能力素质。
1. 沟通能力沟通能力是经理必备的一项重要技能。
良好的沟通能力可以帮助经理与团队成员、上级和其他部门有效地进行交流和协作。
有效的沟通不仅涉及到语言表达的清晰和准确，还包括倾听、理解和回应他人的能力。
经理应该能够以清晰简洁的语言向团队传达信息，并能够倾听团队成员的问题和意见，合理做出回应。
2. 领导能力领导能力是一名经理必不可少的素质。
作为团队的领导者，经理应该能够激发团队成员的潜力，帮助他们实现个人和团队的目标。
领导能力包括制定明确的目标、指导团队成员、赋予责任、激励团队成员等。
作为领导者，经理还应该能够带领团队应对各种挑战和困难，保持团队的凝聚力和积极性。
3. 解决问题能力解决问题能力是经理处理各种工作中遇到的问题和困难的重要能力。
经理需要具备分析和解决问题的能力，能够识别问题的根源，制定适当的解决方案，并协调团队成员一起解决问题。
解决问题的能力包括分析、判断、决策和执行等方面的能力。
4. 团队管理能力团队管理能力是经理必备的核心能力之一。
经理应该能够理解和管理团队的各个成员，激励团队成员的个人动力并调动整个团队的合作精神。
团队管理能力包括组建团队、分配任务、监督和评估团队成员的工作以及培养团队的凝聚力和合作性等。
5. 时间管理能力时间是非常宝贵的资源，良好的时间管理能力可以帮助经理更好地管理工作和提高工作效率。
经理需要具备合理安排时间、制定优先级、合理分配任务和把握工作节奏等能力。
良好的时间管理能力可以帮助经理更好地控制工作进度，提高工作效率和工作质量。
6. 学习能力学习能力是经理不可或缺的素质之一。
随着时代的变迁和技术的快速发展，经理需要不断学习新知识和技能，才能适应工作的需求和挑战。
经理应该保持谦虚的态度，在工作中不断提升自己的能力和素质，接受新的思维和观念，并能够将学习到的知识和技能应用到实际工作中。
经理人必备八大素质
经理人必备八大素质在竞争激烈的当今社会里，经理人的素质决定着公司成败。
记得电影《天下无贼》中说过一句名言，“21世纪什么最值钱？——人才”。
如果你是一名经理，应对照以下八种关键素质：一、胸怀坦荡。
不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人不过，善于倾听不同的意见，集思广益，善用一种对别人包容和帮助的心态工作，特别对待你的员工，一定要宽容和帮助，你对别人的好，别人会记在心的，尊敬来源于真诚与帮助，有句：“容得下弟兄才能当老大”。
二、忠于职守：人生需要职业，职业更需要道德，无论你在任何单位你应忠于公司。
无论你刚进公司还是在公司几十年，都要忠于公司，员工重点在技能，经理人重点在职业道德，因为你能到这个管理位置上，能力是不需要怀疑。
三、两套西服：在不同场合应用不同的方式，你是经理人，时时反应一个公司的形象，给别人的第一印象是非常重要的，应按国际商务礼仪的要求规范自我，在不同的场合穿不同的服装，体现你是一个经理人，也同样体现公司正规化与整体实力。
四、一表人才：人与人的交往大多数取决于第一印象，要改变第一印象需要很长时间因为你看电视剧中的人物就会发现，正面人物与反面人物在选人方面是有区别的，这点很重要，在招聘面试时同样很重要，当然这不是百分之百的准确，但误差不会很大，也就是民间人常说的：“看你没有当领导的派”，不能出现一个集团化的经理人与民工一样，让别人总怀疑我们公司实力与能力。
五、真诚随和：这将体现一个人的综合素质与修养。
真诚随和是现代经理人必备的素质，无论对同事，上司还是顾客，都要真诚随和，因为现在的社会是一个合作的社会，任何一个人不可能独立生存，你若想得到别人的支持，就应先支持别人，让人愿意与你合作。
六、待人以善：对待别人要以善。
作为经理人不能总认为别人多坏，也不能总想着让别人难堪，如果这样你会发现这个社会上没有好人，全都在与你作对，若你调整好心态，以善待人，你就会发现社会上还是好人多，你帮助了别人，别人同样会帮助你的。
经理人的素养
经理人的素养作为一名经理人，素养的重要性在职场中无可忽视。
素养是指一个人在道德、品质、知识和技能等方面的修养和素质，包括社交礼仪、沟通能力、人际关系、领导力等多个方面。
本文将从不同角度探讨经理人素养的重要性及其对职业发展的影响。
首先，作为经理人，良好的社交礼仪是必不可少的。
在职场中，与人相处是经理人工作中的常态，无论是与下属、同事还是上级，一个有素养的经理人都应该具备与人相处的基本礼仪。
比如，注重言谈举止的得体，尊重他人的意见和权益，不以身份高低对待人等。
这些社交礼仪的表现将直接影响到他人对经理人的印象和对其职业素养的评价。
其次，沟通能力是经理人必备的重要素养。
在团队合作、业务推进和问题解决中，良好的沟通能力是关键。
经理人需要善于倾听他人的意见和需求，清晰明确地表达自己的想法和指导，有效地传递信息和指示。
同时，还需要善于应对不同性格和背景的人，了解并适应他们的沟通风格，从而更好地协调团队和达成共识。
只有具备良好的沟通能力，经理人才能在工作中与各方保持有效的沟通，使工作更加高效和顺利。
此外，良好的人际关系是经理人发展的重要保障。
在职场中，人际关系的存在对职业发展至关重要。
一个有良好人际关系的经理人，不仅能够建立广泛的人脉资源，获取更多的信息和机会，还能够得到他人的支持和帮助。
通过与同事、上下级以及其他行业人士建立良好的人际关系，经理人可以获得更多合作机会和职业发展的空间。
同时，一个善于处理人际关系的经理人，也能更好地解决和化解团队中的冲突，促进团队的和谐与稳定，对整个组织的发展起到积极的推动作用。
最后，领导力是经理人展现素养的重要方面。
作为一名经理人，不仅需要具备一定的管理技能，还需要展示出良好的领导力。
领导力包括对团队的激励和引导，对员工的发展和成长的关注，以及对整个组织目标的前瞻性思考和引领。
一个具有领导力的经理人能够激发团队的工作热情和创造力，带领团队顺利完成任务和实现目标。
通过展现出良好的领导力，经理人才能够得到团队成员的认可和尊重，从而更好地推动团队的发展和组织的进步。
经理人素质与角色定位
• 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我；
Be Easy • 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底；
2、胸怀、眼界、大局观
• 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容、妥协，任人唯贤，具 有合作精神；
• 六、B业e务E骨干asy
管理者角色
管理者角色定位
规划者
管理者六种角色
• 一、规划部门业务发展方向 • 二、确定或改变部门职能 • 三、职能分解与下属职责确认 • 四、确定下属职位说明书 • 五、确定或改进部门主要工作流程
Be Easy • 六、确定或改进部门工作标准
管理者角色定位
管理营运者
管理者六种角色
管理者
执行层 专项事务
事 作业技能 个人成绩
监督管理层 团队 人+事
人际、管理 团队成绩
Be Easy 技术专家
管理专家
管理者角色定位
管理者三种心态
• 技术专家心态 • 管理者心态 • 领导者心态
Be Easy
管理者角色定位
管理者的职权
职权分解
• 直线指挥权
（工作决定权、分配权、检查权、修 正权等）
有人情味； • 高效率、有组织协调能力；
Be Easy • 有经验、能吃苦；
• ······ 。
孤芳自傲的经理
1、不允许下属提出负面的问题； 2、从不将自己真实的想法告诉下属； 3、从未在其上级面前替下属辩护； 4、觉得私底下与下属交往有损其权威； 5、下决心不果断； 6、对于意外事件总是不果断； 7、不了解自己的缺点； 8、否决较无经验的下属提出的新构想；
印刷机长必备职业行为素质
印刷机长必备职业行为素质无论是何种类型的胶印机，其产品的质量和产量是人们最关注的首要问题，在实际生产的人为因素中起决定性作用的往往是胶印机的机长，如果一名机长在工作中给人的感觉很轻松、很潇洒、很干净，这台胶印机的产品质量和产量定会令人满意。
那么，如何当好胶印机机长呢？一、机长要有组织才能与修养。
目前的印刷厂，一般一台胶印机都是两三个人操作，对于高速多色单张纸胶印机或卷筒纸胶印机，大多由4人以上操作，所以说胶印机的印刷过程是集体作业的过程。
在这个小集体中，领头人就是该胶印机的机长。
机长的位置是相当重要的，他不仅关系到产品质量与产量，而且直接涉及机器所有操作人员的经济效益。
一名好的机长首先应该是优秀的组织者，对本机操作人员的技术状况了如指掌，能合理地分配工作任务，使助手们各负其责。
另外，机长应该指导助手的技术进步，帮助他们在很短的时间内提高技术水平，独当一面。
事必躬亲的机长算不上优秀的机长，因为在集体作业中，仅靠个人的力量是难以做好工作的。
机长与助手的关系既是上下级关系，又是同志关系。
要处理好这样的关系，作为机长必须加强自己的修养，所谓个人修养包括很多，而在这里，强调4点：一是要虚心，谨防傲气。
古人云"三人行，必有我师”。
以人之长补己之短，才能使自己的技术水平进一步提高。
人与人之间天赋才能的差异，实际上远没有我们所想象的那么大，既然如此，我们为什么不能向其他同志学习呢？二是要待人和善、谨防霸气。
俗话说：敬人者人恒敬之，这就是说只有尊重别人，才能受到别人的尊重。
在实际工作中，有些机长态度蛮横大摆机长的架子，自以为是，听不进半点不同意见，这样的机长迟早会栽跟头。
三是要通情达理，谨防心胸狭窄。
这主要是指在生产过程中，出现一些机械或工艺故障时，有些机长不是积极地查找原因，进行综合处理，而是怨天尤人，乱发脾气，大唱"悔不该”。
更有甚者，猜疑心特重，搞的气氛紧张，关系难处。
四是要加强语言修养。
优秀职业经理人的素质培训
优秀职业经理人的素质培训优秀的职业经理人需要具备一系列的素质和能力，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出。
在这篇文章中，我将介绍一些重要的素质培训，帮助职业经理人提升自己的能力。
首先，沟通能力是职业经理人必备的素质之一。
在职场中，沟通是工作的基础，也是协调团队，解决问题的必要手段。
因此，职业经理人应该通过培训加强自己的沟通技巧，包括口头和书面沟通。
他们应该学会倾听他人的观点，表达自己的想法，并清晰明确地传达指令和信息。
同时，他们还应该学会非语言沟通，包括姿势，眼神，肢体语言等，以更好地与团队成员和合作伙伴沟通。
其次，职业经理人应该具备良好的领导能力。
领导能力是指能够激励和影响他人去达成共同目标的能力。
通过培训，职业经理人可以学习如何管理团队，提高团队绩效，有效解决冲突，并发现和发展团队成员的潜力。
此外，他们还可以学习管理变革，创新和领导复杂项目的技巧，以适应不断变化的市场环境。
第三，适应能力也是职业经理人需要培养的重要素质。
随着时代的发展和技术的普及，职业经理人需要具备快速学习和适应新环境的能力。
通过培训，他们可以学习如何持续学习和自我发展，如何灵活应对变化并寻找新的机会。
此外，职业经理人还应该具备创新思维和问题解决能力，以面对日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
除了以上提到的素质培训，职业经理人还可以通过其他培训来进一步提升自己的能力。
例如，他们可以参加项目管理培训，学习如何有效地规划，执行和监控项目。
他们还可以参加团队建设和合作培训，学习如何建立高效的团队和促进团队合作。
此外，他们还可以参加领导力培训，学习如何管理和发展自己的领导风格。
综上所述，优秀的职业经理人需要不断提升自己的素质和能力，以适应不断变化的职场环境。
通过沟通能力的培训，职业经理人可以更好地与团队成员和合作伙伴沟通。
通过领导能力的培训，他们可以更好地管理团队和提高团队绩效。
通过适应能力的培训，他们可以更好地适应新环境和寻找新的机会。
印刷企业管理者应具备的五种能力
印刷企业管理者应具备的五种能力第一篇：印刷企业管理者应具备的五种能力印刷企业管理者应具备的五种能力再先进的印刷设备，如果没有相应的驾驭力，企业的管理者不具备相应的管理能力，也不可能完成精美产品的印刷。
可见，印刷企业的管理能力是多么的重要。
现在就为大家介绍下印刷企业管理者应具备的五种能力。
1.组织协调能力要想将设备管理有机地融于企业的整体运行管理中，设备管理者要具备一定的组织协调能力，根据企业的整体运行管理策略，组织好设备的正常运行管理，并充分协调好设备与生产、质量监控、销售以及设备供应商等方方面面的关系，确保设备运行良好。
2.设备现场管理能力（1）设备管理者要经常检查设备的运行情况，发现设备有零件松动、异常响声、震动、泄漏等不正常现象时，要及时通知相关部门和人员进行处理，不能处理的应及时汇报到生产部或设备部，由相关部门决策。
（2）监督设备使用者正确使用设备，确保设备的正常运转，并不准无关人员乱动设备。
（3）督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫，认证保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污。
（4）定期开展设备的检查活动，检查内容包括设备使用情况、维护情况，计划检修和制度执行的情况，检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素。
（5）确实执行设备润滑的“五定”办法，做到定人、定点、定质、定量、定时执行设备润滑。
3.交流判断能力当设备出现问题，一个人找不到解决办法时，应积极和同事交流，这样不仅可以及时找到解决问题的办法，同时可以让同事受益，自己也得到了一次再学习的机会。
4.现代工具的应用能力随着科学技术的发展，印刷设备不断向着自动化、大型化、高速化、复杂化的方向发展，与现代企业先进设备相匹配的设备管理模式——信息化管理也将成为印刷企业的必然选择。
而信息化管理是以先进的信息技术和信息载体为物质基础，通过先进的计算机、通讯设备、网络技术及装备，对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程的自动化、数字化和智能化。
如何培养经理人的管理素养
如何培养经理人的管理素养概述在现代商业环境中，优秀的经理人对于企业的发展至关重要。
然而，要成为一个出色的经理人，并拥有良好的管理素养，并非易事。
本文将介绍一些培养经理人管理素养的方法和技巧。
素养一：领导能力作为一个经理人，领导能力是非常重要的一项素养。
一个优秀的领导者能够激发团队之间的合作，调动员工的积极性，以及带领团队迈向成功。
以下是一些培养领导能力的方法：1.自我反思：经常反思自己的领导风格，思考哪些方面需要改进，并设立实际的目标来提高自己的领导能力。
2.学习他人：观察和学习其他成功的领导者的方法和技巧，了解他们如何激励员工、解决问题和达成目标。
3.建立信任：与团队成员建立良好的互信关系，倾听他们的声音并尊重他们的意见，从而建立起一个和谐的工作环境。
素养二：沟通能力良好的沟通能力不仅对于经理人个人发展有着重要的影响，对于团队的协作以及企业的发展也至关重要。
以下是一些培养沟通能力的方法：1.学会倾听：倾听是良好沟通的基础。
经理人应该学会倾听团队成员的意见和问题，以便更好地理解他们的需求。
2.清晰明了：在沟通中，经理人需要清晰明了地传达信息，确保团队成员理解自己的意图。
3.反馈和提问：经理人应该给予团队成员及时的反馈，同时主动提问以了解他们的进展和困难，从而更好地支持他们的工作。
素养三：决策能力作为经理人，决策能力是必不可少的素养之一。
以下是一些培养决策能力的方法：1.数据驱动：在做出决策之前，收集和分析相关数据，以便做出更加准确和明智的决策。
2.风险评估：经理人需要学会评估决策所带来的风险，并有勇气面对和承担可能的风险。
3.团队协作：在面对复杂决策时，经理人应该倾听团队成员的意见，并通过团队协作来做出最佳决策。
素养四：人际关系管理人际关系管理对于经理人来说同样非常重要。
以下是一些培养人际关系管理能力的方法：1.建立联系：经理人需要主动与其他同行建立联系，进行交流和学习，扩大自己的人脉关系。
2.管理冲突：在团队中，经理人需要有效地管理冲突，及时解决团队成员之间的分歧，维持团队的和谐与稳定。
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质1 、要有良好的心理素质，能够承受困难和挫折的考验。
要有大将风度，不能小家子气，力争做到兵来将挡。
2 、要有宽广的胸怀。
要善于倾听别人的意见和建议，不能搞独裁，搞小团体利益，不能以小人之心度君子之腹，时时处处猜疑别人。
3 、要善于合作，有效沟通。
要虚心向大家学习，不能自以为是，高高在上，目中无人。
要有整合团队的能力，充分凝聚人心。
4 、要懂得尊重他人。
无论是上司还是下属，都应持尊重的态度。
5 、要善于学习，不断吸取新知识。
6 、要勇于创新和开拓，不能总是被眼前的成绩所左右，要有危机意识，用战略的眼光面向未来，用脚蹋实地、实事求是的精神和做法去应对眼前的一切。
7 、要做一个有原则性的管理者。
不能以个人喜好、个人情绪去判断人和事的好坏，而应一切以制度、标准去权衡。
8 、要做有强烈责任感的管理者。
这体现在我们的所有工作和言行中。
有了责任感，我们才能认真去对待我们的事业、我们的员工、我们的社会。
职业经理人必须具备的工作品质 1. 不说“ 不可能” 三个字。
2. 凡事第一反应:找方法，而不是找借口。
3. 遇到挫折，对自己大声说:太棒了～4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。
5. 凡事先订立目标，并尽量制作“ 梦想版” 。
6. 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。
7. 随时用零碎的时间 ( 如等人、排队等 ) 做零碎的小活。
8. 守时，恪守诚信，说到做到。
9. 随时记录灵感。
10. 把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。
11. 走路比平时快 30% 。
走路时，脚尖稍用力推进;肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
12. 每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。
13. 每天自我反省一次。
14. 每天坚持一次运动。
15. 时常运用“ 头脑风暴” 。
16. 听心跳 1 分钟，在做重要事前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。
17. 开会坐在前排。
18. 微笑。
如何当好民营印刷企业的经理人
至不欢 而散 。 笔者将 个人经验 进行 这是 民营印刷 企业 老板们遇到 的最 期实现上述 目标。如果一开始沟通 直接 的问题 。因此 ，这时的企业老 不够 ，双方对 管理 效果的预期有距
｜ ｕ ｌ ｎ Ｎ ｎ ｜ ｕ ｍ ｕ Ｎ ｕ Ｎ ｕ ｜ 板最迫切 的需求就是 找一名能够解 离 ，这就为 自身 的 考便 匆匆踏上了创业之路 。由于 当 板 都认 为， 品质 量提 高的标准就 产
局 限性，创 业者 自身的优势 已不 能 时整体经 济环境好 ，印刷业发展迅 是听不到客户反馈质量问题）、 生产
满足 日益壮大 的企业发展需要 。因 速 ，再加 上个人 的艰苦努力 ，这些 环境洁净 （ 如工作场所与设备的表 此 ，越来越 多的创 业者意识到 ：需 企 业 家 终 于打 出 了 自己的 一片 天 面洁净 ，也就是让人看着干净 ，而
个 初 步 的 共 识 ，今 后 还 需 要 不 断 地
的 。任 何 一个 简 单 管理 目标 的达 经理人面对这些 问题 ，会从管理的 巩 固 加深 这种 共 识 。其 次 ，职 业 经 到 ，都会涉及到一系列错综复杂的 角度去解释一些现象 ，但 由于管理 理 人 进 入 企 业 后 ，要 加 强 与 员 工 的
要更加专业 的职业 经理人 来继续、 延续与促进 企业 的 良性发展。
地 ，在 印刷行业 站稳 了脚跟 。在整 且要 时刻保持这种状态 ）。
个创业过程 中，他们 的工作重 心基
这是大多数 民营 印刷 企业老 板
然而 民营企业 的职业经 理人并 本都在开拓市场上 ，多数人根 本无 最初聘用职业经理人 的基 本要求。
后性 。措施采取了，要过一段 时间 特别是在质量提 高方面 ，如果类似 业之前与企业老板进行充分沟通 ， 才能看出来，越 是宏观 的管理 ，需 的质量 问题再度发生 ，会加深老板 要针对企业的现状 ，在管理 目标、 要体现的时间越 长，具体 的管理体 对 经理人 管理方法 的怀疑 。时间长 管理方法 、管理 步骤与 管理思想上 现 的时间相对 要短，但长期保持一 了 ，老板 就会对经理人 的管理工作 与老板达 成共 识。当然 ，这只是一 种管理状态却 是需要长 时问来形成 提 出越来越 多的意见 。另一方面 ，
经理人要具备哪些素质？
五、 要 有 良好 的 人 格 、 善 于 做 人 德 是第 一 位 的 ， 要在行事 、 言谈 、 行 为
上 品人 是根 本 就 不 生 气 ， 中品 人 是
很快就能蒯 川， 品 人 是 被 这些 情 绪 所 带好一个团队难 ， 能 保 持 一 个 高 效 的 团 队是 更 难 的。 鼓 动 团 队 士 气 的最 高层 面
一
起做 事 ． 怎么 可能会产 生士气 ？ 人 之 所
的 永远 不是 物 质 方 面 的 ． 但 是 物 质 方 面 是
一
当的 行 动 。 有 志于 成就 经 理 人 的朋 友 们 ， 只看眼前 ， 有 的人眼光 比较长远 ． 有 的 人 以 区 别 于 动 物 ， 主要就是德 ， 要会做人 。 不
经理人 要 具备 哪些 素质 ？
情 绪 ，特 别 是 那 些 负 面 的 情 绪 的能 力 。 你 的 业 务领 域 具 有 强 的做 事 能 力 让 大 家 实 际 能 力 不 够 的人 ． 这 就 是 我 们 常 说 的 专
失落 、 愤怒 、 大喜 、 大悲 等 ， 这 些 负 面 情 觉 得 可 靠 、 可信 ， 愿意服从 。 只在 具 备 了这 家 ， 专 家害死人 ， 我 们 提倡 实 战 且 能 实 际 绪 是 影 响 自身 能 力发 挥 、 击倒 团 队 士 气 样 的 能 力 ． 才 能 具 备 带 动 团 队 士气 的 基 本 做 事 的 人 。
经理人是全面通。就是 在你的团队内部 、 的 。但 是 一 定要 小心 那 些 夸 夸 其 谈 ， 但 是
匿 队 中逐 渐 树 立 ｆ ｊ 己 的 权威 。 我 们 知道 权 益 ， 都 会 得 到 各 类 回报 ． 要晓之以理 ， 不是 无 完 人 ， 但是人 又可能各有 所长 ． 总 有 值 力 除 了 公 司授 于 你 的 ． 还 来 源 于 其 他 方 去 忽 悠 谁 ． 利 用 你 的经 验 、 认识 去培训 、 沟 得 大 家 赞 美 的 地 方 。 赞 美 实 际 上 是 自身 修
印刷经理人应该具备的素质之六：经理人的务实作风
管
理］
要 求总经理有务实 的工作作风 ．是要求总经理做 到大权在 握、小权分散 ．要 求下属在其位 、负其责
潘晓 东
总 经 理 是 企 业 日 常 工 作 的 指 挥 者 ．是 董 事 会 意 志 的 贯 彻 者 ．务 实 的作 风 应 该 是 对 总 经 理 素 质 的基 本 要 求 。
２ ０ ／ 印刷经 理人 ０８３
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理
ｆ ０ ０ ０ 质 量 管 理 上 的应 用 都 是 企 Ｓ ９０ 在
动 放 在 优 先 地 位 ；④ 爱 用 口头 交 谈 方 式 ；⑤ 重 视 同 外 部 和
一
点 已经 有许 多实例加 以印证 。印￣ －－ Ｊ ＇ 业最典型的代表即 １ １
是 雅 昌企 业 集 团 的万 捷 ．他 造 就 了 雅 昌 ．也 成 功 促 成
了公 司从 单一 生产 型 的 工 厂 向 多 元化 方 向 的转 型 ．成 为 以 印 刷 为基 础 平 台 ．加上 雅 昌艺 术 网站 和 艺 术 品 印制 的新 型
方 面 的知 识 。这 些 知 识 的获 得 毫 无 疑ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问地 需 要 凭 借 经 营 者
要求总经理有务实 的工作作风 ．并非是要 求总经理事
无 巨 细 事 必 躬 亲 ，而 是 要 求 总 经 理 做 到 大 权 在 握 小 权 分 散 ．要 求 下 属 在 其 位 负 其 责 。在 中国 历 史 上 ，三 国 时 代 的诸 葛 亮 既 是 智 者 的 象 征 ．又 是 一 生 操 劳 ．鞠 躬 尽 瘁 死 而 后 已 的典 范 ，但 最 终 并 未 成 就 大 业 ．五 次 发 兵 攻 魏 落 败 而 归 ，５ 岁 便 驾 鹤 仙 去 。显 然 ．我 们 应 该 学 他 的智 慧 ， ４
经理人的职业素养
优秀经理人需要具备创新思维和创新能力 ，能够引领团队探索新的思路和方法，推 动组织的创新和发展。
02 职业素养的重要性
职业素养对个人发展的影响
提升个人能力
职业素养是个人在职业生涯中不 断成长和进步的基础，具备良好 职业素养的经理人更容易获得晋
升和更高职位的机会。
增强竞争力
职业素养的高低决定了个人在职场 中的竞争力，具备高度职业素养的 经理人更有可能在激烈的竞争中脱 颖而出。
促进团队凝聚力
职业素养高的经理人能够更好地协调 团队成员之间的关系，增强团队的凝 聚力，形成更加紧密、团结的团队。
职业素养对企业的影响
提升企业形象
经理人的职业素养直接关系到企 业的形象和声誉，具备良好职业 素养的经理人能够为企业赢得更
好的社会声誉和客户信任。
增强企业竞争力
职业素养高的经理人能够带领企 业在市场竞争中取得优势，通过 高效的管理和创新的思维为企业
，确保组织的稳定发展。
优秀经理人的特质
领导力
沟通能力
优秀经理人需要具备卓越的领导力，能够 引导团队朝着目标前进，激发员工的潜力 和创造力。
优秀经理人需要具备良好的沟通能力，能 够有效地与员工、上级和客户进行沟通和 协调。
学习能力
创新能力
优秀经理人需要具备快速学习和适应变化 的能力，能够不断更新知识和技能，应对 复杂多变的市场环境。
提高自我价值
职业素养的提升有助于提高个人的 自我价值感，使经理人更加自信、 自尊，更好地实现自我价值。
职业素养对团队的影响
提升团队执行力
培养团队文化
具备良好职业素养的经理人能够更好地 带领团队，提高团队成员的工作积极性 和执行力，从而提高整个团队的效率。
【2018-2019】经理人应具备的素质有哪些-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==经理人应具备的素质有哪些导语：经理人应具备的素质有哪些？所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。
是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?经理人应具备的素质有哪些■ 四能决策能力:职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。
一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力:经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力:组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。
在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。
不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。
作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力:管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。
职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
■ 三素道德素质:这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。
经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质:这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。
成功的经理人具备的四个素质
成功的经理人具备的四个素质成功的经理人具备的四个素质为什么有些人能够当经理人，而另一些人注定只能当员工，常常令人不解作为一个成功的经理人，特别是中小企业的经理人，应届毕业生网店铺认为最起码应该具备这样四点素质。
第一，千万不要把自己当成是“国王”。
这种“国王”观念在一些家族企业当中非常常见，他们把员工当成是自己的臣下甚至仆人，拼命地使唤和压榨他们，久而久之，企业也就失去了凝聚力。
这也是家族企业难以传承下去的最主要原因。
经理人都当自己是国王了，企业如何做大做强，如何持久下去。
在此基础上，经理人要有良好的心态，做人要大气，态度要和蔼。
要充分相信你的团队，重视和善待你的员工，善于向员工授权。
既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧，哪个员工不愿意给这样的经理人卖命?你有这么强的影响力，还愁事业不成功吗?第二，在员工和客户面前要甘当小学生。
现在企业生存发展所面临的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。
你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。
如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。
现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。
不论是企业战略管理、业务管理、人力资源管理、财务管理，你都不可能做到样样精通。
怎么办?我们只能充分发挥他人的才干，让专业人做专业事，而自己只要把心思花在管理和调动这些专业人士的积极性上即可。
当然，你还要学会自学，不能让员工和客户觉得你是白痴，想怎么哄就怎么哄。
那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服你和尊重你的'。
第三，要把眼睛朝外看，不能老盯着自己那三亩四分地。
要了解国家的大政方针和经济形势，国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你都要有大致的了解。
怎样了解呢?关注媒体的新闻报道就可以了。
否则，你走反了方向，就会更遭罪了。
而且，还要对国家的法律法规要有个大致的了解，对本行业的条款要弄懂吃透。
做生意离不开签订各种经济合同，因此，要对经济合同法了解得透彻一些，以防签合同时上当受骗。
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生产需要 ．以致设备开工 不足 ．对 印刷 企业来说 ．经常出
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依 托五 刊杂志 荟 萃万 篇文 章 Ｗ ＷＷ．ｅｉ．ｎ ｋｙ ｃ ｎ
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备 ，最 为 重 要 的 当 然 是 人 。 人 又是 什 么 ７人 是 使 用 工 具进 行 劳 动 具 有 思 维 能 力 的生 产 主 体 。
现的突击性生产任务难 以完成 ：更为甚者 ，缺 员将直接导
致 员 工 队 伍 培 训 提 升 的 困难 ，一 旦 出现 人 员意 外 流 动 ， 势 必 影 响 生 产 ，给 企 业 带 来 严 重 后 果 。正 因为 如 此 ， 当好
要 为企 业 的盈 利 提 供 直接 的或 间接 的 帮 助 因 此 ，选 可 用
初始阶段还是处 于培 养期，难 以满足他 们的高薪要求 如
若 这 两 者 问不 能 通 过 碰 撞 ．求得 共 识 ．毕 业 生不 能找 到合 适 的工 作 固然 是 灾 难 ．对 企业 来 说 ．因 为不 能 招聘 到 需要 的 员工 ．也 会 是 一 件 十 分 痛苦 的事 ， 断 层 的 出现 必 将 严 重
在 生 产 一 线 的 人 员安 排 上 ，如 果 把 那 些
按部 就 班 认 真 工作 的对 象 与好 动 脑 筋 、好找窍 门的对象结合在一起 ，就会 创造出不少想像不到的效果
人 ，能够 人尽 其才也就成了 用人的根本 。
就像 人 的五 指有 长短 一样 由来 自社 会方 方 面面 的人 员 构成 的企 业 其 员工 队伍 同样 存 在素 质 上 的参 差不 齐 、技 能 上 的高 低 、工 作 态度 上 的差异 ，这些 对 象在 学 习上 的 悟性 也 大相 径庭 。用 人 的最 高境 界就 是 要做 到 人尽 其 才 ．让 个人 的 长 处得 到 充分 发挥 ．个人 的短 处 能够 通 过 团队 合作 的 方式 得 到 有效 弥 补 。这样 既可 保证 产 品 的优 质 ．又 能让 生产 工 人 充分 发 挥 自己 的潜能 心 情愉 悦 地参 加劳 动 。
之人对企业来说是 用人的基础 。此举并 非否定企业在安置 劳 动力就业 上所 应该承担 的社会责任 ．而只 是说 明并非是
慈 善机构 的企业 ．在 用人 问题上更 多的是考 虑企业 在经营
和 生产 中的 实 际 需 要 选 可 用 之 人 是 指 企 业 应 根 据 实 际 需 要 录 用人 员 ，冗
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水 准 关 系 到企 业 的长 远 发 展 。
总 之 ．选 人是 企 业 用人 的第 一 步 ，底 蕴 厚 实 的 员 工 队
伍将为企业的长远发展奠定坚实的基础 。
】
选 人 的 目的 自然是 为 了 用人 在 实 践 中考 察 人 使 用
用高学历人才与高用低学历人才都会对企业 工作带来负面 影响 。低用高学历人才是对人 力资源 的浪 费，高学历人才 相对 用工成本较高 ，他们屈就 于低 岗位工作 ，不 能发挥他 们的聪 明才智 ，不能运 用他们在学校学 到的知识 ，客观上
也 难 以 留住 这 些 对 象 。高 用低 学 历 人 才 如 果不 是 这 些 对 象 肚 中有 货 ．想 把 现 有 工 作 再 提 升 一 个 台阶 就 显 得 十 分 困 难 ，企 业 的 工 作 也就 难有 进 步 。
自己的潜能 ，不仅是为 了生活而劳动 ，而且 是心 情舒 畅地
参 加 劳 动 ，这 就 成 了用 人 之 道
经营者 的责任就是打 造这支员工团队 ，选好 人 、用好
人 培 育 好 人 、留 住 企 业所 需要 的人
一
句 话 ：选 人 、用 人 、育 人 、留 人 ，可 以称 之 为 是 印
业 经 理 人 。为 此 ．这 些 企 业 同样 焦 虑 万分 ．因 为 领 导 人 的
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员与缺 员都会影 响企业 的正 常工作 冗 员轻 则导致 人浮于 事 ．随着人 力成本 的不 断提高 ．无谓的运营成 本将使本已
处 于微利 的印刷企业 雪上加霜 ：更 为甚者 ，人浮于事 必定
刷 经 理 人 当 前 ，选 人 难 与 招 聘 难 是 一 对 矛 盾 。一 方 面是 刚毕
业 的学 生因为个人 期望过高 ，存在就业难 的问题 ；另一方
面 是 企 业 认 为 学 历 不 等 于 能 力 ．新 吸 收 的人 员在 进 企 业 的
既然企业是 以盈利为 目的 ．录用的人员理所当然地就
影响企业的正常发展。 选称 职 的员工难 ．选 能够 担当企 业领 导的 管理者更 难 这也是 当前选人 工作 中存在的另～突出问题 不 少民 营企业经过 多年 的发 展 ，到了需要选择接班人 ，或准备聘 请职业经理人加强企业 管理的阶段，但 实际情况 是能胜任 这份工作 的对象 有限 ．不 少企 业感到难 以招聘 到满意的职
一
名 人 力 资 源 经 理 ，恰 到 好 处 地 安 排 人 员 组 织 生 产 ．对
企 业 来 说 是 一件 十分 重要 同 时也 是 颇 费 心 力 的 工作 。 选 可 用 之 人 是 指 企 业 应 根 据 实 际 需 要 选 择 人 员 ，低
作为经营者 ，调理好这支队伍 ，让每一个员工发挥出
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一
般而言 ，市场定价 的人 力成本高于企业 自己培养的人员费用
印刷经理人应该具备韵素质之四 一
经 理人 的用人 之道
潘晓东
企业是什么 ７企业是围绕着一个 目标组合起来 、自主 经营 自负盈亏 、独立承担 法律责任 的经济组织 。 企 业的 主体是什 么 ７企业 的主体 除 了用于操 作 的设