房地产成本管理RF2.30-3：住宅项目全成本对标与改进建议

F2.30-3：住宅项目全成本对标与改进建议
1 项目概况
从上表可看出，可售率降低2.5%，可售单方成本增加达156元/m，因此：在强排规划阶段,应重点控制“可售率”，合理或尽量减少社区公建、架空层配置，适当安排地面停车。

1.2 户均
面积与比例
成本对标
从下表可以发现：两项目开发成本基本相同，B在土地成本、财务成本优势明显，A在建设成本控制上有明显优势（低18%）。

2.1 前期工程费对标
2.2住宅单体/合约价对比
从以下两张比较表可以发现，B高出237元/m2
（11.5%）的主要原因：
a. 客观因素（结构层数）：占20元/m2建面；
b. 可能存在超设计/配置标准（不见光/桩基、砌筑）：占56元/m2；
c. 配置标准（见光/层高、外门窗、栏杆、内装、电梯、入户门、泛光照明等）：占168元/m2；
d. 引用新产品（外保温+反光涂料），外装饰减少60元/m2；
e. 备用金（变更控制、重计量预备金）87元/m2。

B在桩基设计、配置标准、变更控制等方面，仍有一定优化潜力。

①基础工程桩基、试桩及检测70114
建安成本对比
虽然因容积率高出50%引致B 地库建两层，从下表可以发现，B在地库设计方面仍有一定的优化空间，特别是：地面停车比例、停车效率（m2/辆）、层高、变更控制等。

地库/配置标准对标
2.4 基础设施费对标
B
从下表可以发现，B：a. 营销费用略高；
b. 管理费较高，主要为总部管理费分摊较高，项目管理费略高10%，如能适当控制开发周期，项目
分判
3 成控效能
从上表的效能对标中发现：B在“造价咨询费很高”、“人均效能较低”，原
2；
，项目管理费将会得到更好控制。