房地产成本管理RF2.30-3:住宅项目全成本对标与改进建议
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F2.30-3:住宅项目全成本对标与改进建议
1 项目概况
从上表可看出,可售率降低2.5%,可售单方成本增加达156元/m,因此:在强排规划阶段,应重点控制“可售率”,合理或尽量减少社区公建、架空层配置,适当安排地面停车。
1.2 户均
面积与比例
成本对标
从下表可以发现:两项目开发成本基本相同,B在土地成本、财务成本优势明显,A在建设成本控制上有明显优势(低18%)。
2.1 前期工程费对标
2.2住宅单体/合约价对比
从以下两张比较表可以发现,B高出237元/m2
(11.5%)的主要原因:
a. 客观因素(结构层数):占20元/m2建面;
b. 可能存在超设计/配置标准(不见光/桩基、砌筑):占56元/m2;
c. 配置标准(见光/层高、外门窗、栏杆、内装、电梯、入户门、泛光照明等):占168元/m2;
d. 引用新产品(外保温+反光涂料),外装饰减少60元/m2;
e. 备用金(变更控制、重计量预备金)87元/m2。
B在桩基设计、配置标准、变更控制等方面,仍有一定优化潜力。
①基础工程桩基、试桩及检测70114
建安成本对比
虽然因容积率高出50%引致B 地库建两层,从下表可以发现,B在地库设计方面仍有一定的优化空间,特别是:地面停车比例、停车效率(m2/辆)、层高、变更控制等。
地库/配置标准对标
2.4 基础设施费对标
B
从下表可以发现,B:a. 营销费用略高;
b. 管理费较高,主要为总部管理费分摊较高,项目管理费略高10%,如能适当控制开发周期,项目
分判
3 成控效能
从上表的效能对标中发现:B在“造价咨询费很高”、“人均效能较低”,原
2;
,项目管理费将会得到更好控制。