研究生会主要干部考核办法
研究生会规章制度
研究生会规章制度研究生会作为研究生群体的代表和组织，旨在为研究生提供一个良好的学习和生活环境，促进同学们的交流与合作。
为了保证研究生会的正常运行和有效管理，特制定了以下规章制度：第一条：研究生会的组织形式研究生会是由研究生自愿组成的学生自治组织，依法独立承担研究生群体的权益维护和服务职能。
研究生会的组织机构包括主席团、部门和分会。
主席团由研究生会主席、副主席等成员组成，负责研究生会的全面工作。
各部门根据研究生会的职能设立，负责具体事务的管理与推进。
分会是针对不同专业和兴趣的研究生设立的组织，促进同学们之间的学术交流和社交活动。
第二条：会员资格研究生会的会员为全日制研究生，具备学校正式录取资格且按时缴纳学费的同学。
符合以上条件的同学，可以自愿加入研究生会，并享受相关权益。
第三条：会员权益1. 会员有权参与研究生会的决策、管理和活动，发表个人意见和建议，参与选举程序。
2. 会员有权获得研究生会提供的学术、职业发展、文娱活动等资源和服务。
3. 会员享有研究生会组织的各类奖励和荣誉称号的推荐资格。
4. 会员享有研究生会提供的相关培训和学习资源。
第四条：研究生会的目标与职责研究生会的目标是倡导学术进步，维护研究生权益，促进研究生学风建设，丰富研究生课余生活，在学校内外形象突出，为学校争光。
研究生会的职责包括但不限于：1. 积极参与学校和研究生群体的各项事务，代表研究生维权。
2. 组织丰富多彩的学术、文娱、体育和社会实践活动，提升研究生的综合素质。
3. 加强研究生之间的交流与合作，推动研究生群体形成良好的学术氛围。
4. 协助学校和学院管理研究生事务，提出建议和改进建议。
第五条：研究生会的管理与运作1. 研究生会设立主席团，主席团成员由公开选举产生，任期一学年。
2. 研究生会的决策和管理事项由主席团负责，不同部门负责具体工作的推进和执行。
3. 研究生会应本着公正、公开、透明的原则开展工作，接受广大研究生的监督。
研究生学生会规章制度
研究生学生会规章制度【篇一：研究生会规章制度】浙江理工大学经管学院研究生会规章制度第一章学生会工作准则1．学生会全体成员必须严格遵守学生会各项制度，要有明确的组织性，纪律性，制度面前人人平等。
2．全体成员要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，吃苦耐劳，勇于开创工作新局面，开拓新思路。
3．学生会要与全体同学保持密切联系，应该具备一定的学生群众基础，全心全意为广大同学服务，将工作建立在全体同学基础上。
4．学生会全体成员要合理调配学习与工作，力求做到工作出色，成绩突出，两者相互协调。
5．全体学生会干部要严格遵校规校纪，塑造完美学生干部形象，任何人不得做出有损学生干部和学生会整体形象的事。
6．学生会干部要积极配合学校领导的工作，班级自律和他律过程中起带头作用。
第二章学生会职务职能制度一、主席团：学生会主席团是领导学生会工作的常设机构。
浙江理工大学经管学院研究生主席团包括主席一名，主席助理两名。
二、主席团的职责包括：1、讨论通过学生会各职能部门人员名单。
2、根据学生会主席提议，决定学生会重大任免事项。
3、审批学生会的有关条例、制度、办法和总体工作计划等。
4、领导、监督学生会各部门的工作开展。
三、主席：1、全面负责学生会的各项工作，主持召开学生会主席团会议、学生会全体会议。
2、负责学生会的组织建设，每学期提出学生会工作的计划，指导各部门的工作开展，组织计划的实施，并检查和总结开展活动的情况，对存在问题提出改进措施。
四、主席助理:1、负责学生会职能部门的工作，接受主席的领导，协助主席做好学生会有关工作。
2、主席不在时受主席委托执行主席职权。
3、明确责任分工，直接参加主管部门的各项工作和活动4、向学生会汇报自己分管的共管的工作，完成主席交办的其它的工作任务。
五、部长：1、在主席团的直接领导下，整体安排本部门一切事宜，把握并制定本部门工作方向和总体规划并监督执行。
2、与学生会其它部门协调，共同做好学生会事物。
东南大学研究生会干部考核制度【模板】
**大学研究生会干部考核制度
第一条为了加强校研究生会自身建设，提高干部队伍的整体素质，促使校研究生会工作制度化、规范化、系统化，特制定本制度。
第二条校研究生会主席团成员、各部门正职干部适用此制度。
第三条干部考核注重责任心、能力和成绩等三个方面。
责任心主要指工作态度，考察其是否热爱本职工作，是否参加各级会议，是否能积极富有成效地完成本职内的各项工作。
能力主要指是驾驭本职工作的业务能力，是否具备与现职相适应的组织领导能力，特别是发现问题、解决问题的能力，是否有创新意识，是否具有统筹策划能力，是否应变能力，是否能够妥善处理突发事件等。
成绩主要指完成工作情况，是否顺利完成各种任务，开展富有成效的活动。
第四条主席团成员的考核采取各部门正职干部测评、相互测评和会议出勤考核，其中各部门正职干部测评占50%，相互测评占40%，会议出勤考核占10%。
各部门正职干部的考核采取主席团测评、部员测评、互相测评和会议出勤考核，其中主席团测评占35%，部员测评占35%，互相测评占20%，会议出勤考核占10%。
主要会议缺席一次扣除2分，代会扣除1分。
第五条对于各级干部，考核满分为100分，低于70分高于60分，给予警告；低于60分的，给予免职处理。
因为免职而空出的职位，将面向一定范围内选拔合适人选。
第六条校研究生会将成立考核工作组，考核工作主要由人力资源部完成，各部门正职干部的测评由该部门所有成员参加，到会率60%以上有效。
第七条测评细则由考核工作组拟定。
第八条考核分数作为校研究生会优秀干部评选的主要依据。
第九条本办法由人力资源部拟定，由人力资源部实施，校研究生会主席团负责解释。
干部考核管理规章制度（2篇）
干部考核管理规章制度是指对干部进行考核管理的一套规章制度，旨在评价干部的工作表现和能力素质，提高干部队伍的素质水平，促进干部队伍建设和管理的科学化、规范化。
干部考核管理规章制度一般包括以下内容：1. 考核指标：明确干部考核的内容和指标，通常包括工作业绩、工作态度、领导能力、党性修养等方面的要求。
2. 考核标准：制定具体的考核标准，将每个指标细化成具体的评分要求，以便对干部的优劣进行评价。
3. 考核程序：明确考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人员、考核材料的准备和核查等步骤。
4. 考核责任：明确考核责任人和责任部门，确保考核工作的公正和规范进行。
5. 考核结果和后续处理：对干部考核结果进行公示，并根据考核结果进行奖惩或激励措施的落实和跟进。
6. 监督机制：建立监督机制，确保干部考核工作的公正、透明和客观性。
干部考核管理规章制度的实施可以帮助管理者评价干部的工作表现，发现问题并解决问题，同时也可以激励干部提高工作能力和素质水平，促进全体干部队伍的良性竞争和发展。
干部考核管理规章制度（二）第一条为了规范干部考核管理工作，确保干部选拔任用公正透明，提高干部队伍的素质和能力，特制定本规章制度。
第二条干部考核管理工作应遵循公正、公平、公开原则，坚持能上能下、宽严相济，注重激励和约束相结合，注重团队建设和个人能力培养。
第三条干部考核管理工作应依据干部工作实绩、作风表现、职业素养等方面进行综合评价。
干部考核结果应真实可信，依法公布。
第四条干部考核管理工作应实行集体讨论、民主评议、个别谈话等多种形式，充分听取干部本人意见和团体意见。
第五条干部考核管理工作应根据不同岗位、不同职责设定相应的考核指标和评价标准。
考核指标和评价标准要具体明确，合理科学，符合实际情况。
第六条干部考核管理工作应设立专门的考核机构或组织，由专业人员进行具体操作和评估。
考核机构或组织应具备独立性，确保干部考核的公正性和客观性。
第七条干部考核管理工作应定期进行，以年度为单位进行综合考核。
南京大学研究生会绩效考核实施办法
南京大学校研究生会部门内部绩效考核办法一、考评目标新年伊始，为了更好的规范研究生会的各项纪律，明确各部门内部的职能分工，营造各部门和整个研究生会良好的沟通氛围，并借此提高大家工作的积极性和对组织的满意度，进一步增强各部门的凝聚力和归属感，由校研究生会人力资源部组织策划对各部门内部成员进行公平、公正、公开的绩效评估，特制定本考核办法。
二、考核对象南京大学研究生会各部门内部全体成员。
三、管理办法本制度由研究生会人力资源部的专项考核组负责执行，考核结果存档备案，并作为本年度各项评优的主要参考标准。
四、考核事项1、以活动项目为单位，考核项目主要包括活动、例会、分管主席评价等，实行累积统计（加分或减分无基础分），不设限。
2、各部门应鼓励副部长、部长助理及干事积极主动参与组织活动。
3、在整个考评环节中，要注重人文关怀和整体凝聚力的提升。
4、考评结果作为学期评优和干部调任的重要依据，全体成员应认真对待。
5、具体考核评分主要作部门内纵向比较。
五、考核流程1、由人资部派出部员负责一至两个部门的考评工作，负责考评工作的部员每月进行轮换。
2、部门在举行活动前（包括例会），应由部门负责人提前通知我部门指派人员到场进行考评。
3、本考核以月为单位进行统计汇总，考核结果人资部进行留档备案。
说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。
2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。
说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。
2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。
附表三：小型活动绩效考核表（户外30人以下、室内50人以下）说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为10分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。
研究生会考核制度
西安工程大学研究生会成员考核细则
一、考核说明
本届研究生会成员实行量化测评,满分为100分，经过主席团测评、部长团测评、部门间测评。
成绩分为三大块：工作表现分、出勤分以及奖惩分。
计算公式：。
二、考核等级
考核等级通过所得分数划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，在学业奖学金和国家奖学金评定中加分也根据测评等级来。
优秀等级：考核成绩在85分（含85分），学院规定的研究生干部加分。
良好等级：考核成绩在70-85分，学院规定的研究生干部加分*85%。
合格等级：考核成绩在60-70分，学院规定的研究生干部加分*75%。
不合格等级：考核成绩在60分以下，不予加分。
评选校标兵、优秀研究生干部等荣誉称号的规定：研究生会干部必须达到良好等级及以上才有资格参加评选，获优秀等级者可优先考虑。
三、考核形式
主席团考核：*老师打分（50%）、主席团成员互评（50%）。
部长考核：主席团打分（50%）、部长间互评（50%）。
副部考核：主席团（40%）、各部部长打分（40%）、各部门成员间互评（20%）。
干事考核: 各部部长打分（70%）、各部门成员间互评（30%）
说明：部长对主席团测评存在意见的，可以向*老师反应，副部对部长测评有意见者可直接向主席团反应，*老师和主席团会做到严格保密！
四、考核公示
研究生会干部考核结果的核对与公布主要由主席团具体负责。
经院研会辅导员老师批准后，在学院公示栏上公布，作为评选优秀研究
生会干部的重要依据。
附表
为了做到责任到人，责任到事以及进一步调动大家的积极性，主席团经过郑重的思考和协商，特提出院研究生会工作成员考核制度。
部门干部考核细则
部门干部考核细则
是为了评估部门干部在工作中的表现和成绩，以便更好地培养和选拔干部，提升部门的工作效率和质量。
以下是一些可能包含在部门干部考核细则中的内容：
1. 工作目标和任务完成情况：考核部门干部是否能够按照工作目标和任务要求，积极主动地完成工作，并且是否能够取得预期的成果。
2. 工作方法和能力：考核部门干部在工作中所采取的方法是否科学有效，是否具备良好的组织、决策、协调和沟通能力。
3. 领导能力和团队合作：考核部门干部是否具备较强的领导能力，能够有效地指导和激励下属，是否能够与团队成员良好地合作，共同完成部门的任务。
4. 创新和改进：考核部门干部对工作中存在的问题能否及时发现并采取有效措施加以改进，是否具备创新意识和能力。
5. 责任和执行力：考核部门干部在工作中是否承担起相应的责任，并具备较强的执行力，能够按照要求积极主动地完成工作任务。
6. 绩效评估：考核部门干部的工作绩效，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评估。
7. 遵纪守法和廉洁自律：考核部门干部是否遵守国家法律法规和组织制度，是否廉洁自律，没有违纪违法行为。
8. 影响和声誉：考核部门干部在部门内外的影响力和声誉，包括部门员工和上级领导对其的评价。
部门干部考核细则的具体内容和权重可根据不同的部门和组织的实际情况进行制定和调整，同时也需要充分考虑公正、客观和科学性原则。
研究生优秀干部奖申报审批表
注：1．本表仅适用于优秀研究生干部奖的申报。2．申报人必须如实填写“社会工作”等情况，鉴定人须是所担任社会工作所在部门的主管负责人。3．必须获得本年度优秀奖学金。
姓名
性别
学号
年级
学科、专业
研究方向
所属院（部）
导师姓名
中期考核
是否合格
获得优秀研究生奖学金等级
主要担任
的社会工作及其职务
主要社会工作名称
职务
任职起止时间（年、月、日）
证明人
～
～～社会工作源自情况鉴定人签名：年月日
导师意见
导师签名：
年月日
所在单位
意见
负责人签名（盖章）：
年月日
研究生处
审核意见
年月日
学校评优领导小组意见
研究生学生干部绩效考核和激励机制研究
研究生学生干部绩效考核和激励机制研究作者：卢洋纪友乐郭桂琴来源：《科教导刊》2010年第13期摘要日益发展的研究生管理工作对研究生学生干部队伍提出了较高的要求,建立科学完善的绩效考核体系和激励机制来实施进一步的管理和培养极其必要。
本文根据实践经验,运用相关理论,建立一套科学的绩效考核体系,并通过有效的措施和手段形成激励机制。
关键词研究生学生干部绩效考核激励机制中图分类号:G643文献标识码:A1 绩效考核体系的构建1.1 考核的方法研究生学生干部考核方法是指对研究生学生干部的思想政治修养、工作能力、工作表现、工作效果进行全面的考察、审核和评价的方式和手段。
(1)述职考核法。
建立研究生学生干部工作考核与评价小组,召开研究生学生干部述职报告会。
研究生干部根据自己的学期工作总结,集中进行述职报告。
一般包括以下几点:①常规工作以及本学期突出的工作和特色;②创新型活动的工作思路、方法和成效;③心得体会及建议意见等。
(2)360度考核法。
由研究生部、主席团以及被考核学生干部所在的部门、本人等从各个角度对被考核学生干部进行全方位评价的一种较小考核方法,这种方法能够增强考核的可靠性和有效性。
(3)在具体的考核过程中,还会运用以下几种考核方法:①定量与定性结合的方法。
②临时考核和定期考核结合的方法。
③专项考核和综合考核结合的方法。
④目标管理考核的方法。
具体考核量化参见表1。
1.2 考核反馈对研究生干部进行绩效考核的根本目的主要是通过考核评价来促进其队伍各项工作的顺利完成,提高其工作质量和效率,激励学生干部朝着正确的方向发展,完善学生干部队伍建设,取得导向作用。
2 激励原则2.1 精神激励与物质激励的结合对研究生学生干部来说,精神激励产生于其在追求精神、心理和事业的满足而产生的内在动力,具体表现为表扬、给予、信任和荣誉等等;物质激励产生于其对物质、金钱、财产等的占有欲,具体表现为派发奖金、礼品、纪念品等。
一般而言,激励对象精神层面的需要程度高。
干部考核管理规章制度模版
干部考核管理规章制度模版第一章总则第一条根据国家公务员法和干部管理相关法律法规，制定本规章制度，以规范和引导干部考核管理工作，提高公务员队伍素质和行政效能。
第二条本规章制度适用于本单位干部考核管理工作。
第三条干部考核应坚持公平、公正、公开的原则，注重质量和效果评价，统筹考核与奖惩相结合，推动干部队伍不断向优秀、高效方向发展。
第二章干部考核的基本要求第四条干部考核应紧密结合本单位的工作实际，明确考核的目标、范围、内容和标准。
第五条干部考核应注重党的要求，坚持党的领导对干部队伍建设的决定性作用，深入贯彻落实党的干部工作方针政策。
第六条干部考核应遵循能上能下、优胜劣汰的原则，鼓励干部创新、拓展工作思路，提高工作绩效。
第七条干部考核应尊重干部个性差异，充分发挥干部的优势和潜力，引导干部全面发展。
第三章干部考核的程序第八条干部考核分为年度考核和重点考核。
第九条年度考核应在每年年初进行，以评估干部在上一年度工作中的表现和履责情况。
第十条重点考核应根据工作需要，在年度考核基础上，对重点研究、工作关键、发挥重要作用的干部进行重点评价。
第十一条干部考核的程序包括确定考核范围、制定考核标准、开展考核、评定考核结果和使用考核结果等环节。
第十二条干部考核应注重实事求是，严格按照程序和标准进行操作，确保考核结果客观、公正、权威。
第十三条干部考核应充分听取被考核干部意见，进行多方面评估，确保考核结果的客观性和全面性。
第四章干部考核的具体要求第十四条干部考核对干部品德、能力、业绩和廉洁性等方面进行评价。
第十五条干部品德考核应注重干部遵纪守法、廉洁奉公、服务群众和团结协作等方面的表现。
第十六条干部能力考核应注重干部的政治敏锐性、组织协调能力、决策能力和创新能力等方面的表现。
第十七条干部业绩考核应注重干部在本职岗位上的表现和工作成果，充分考虑工作难度和质量。
第十八条干部廉洁性考核应注重干部廉洁自律意识和廉洁行为的表现，严厉打击各类违纪违法行为。
大学研究生组织个人考核办法(试行)模版
大学研究生组织个人考核办法（试行）模版大学研究生组织个人考核办法（试行）第一章总则为了规范大学研究生组织的建设和管理，加强研究生对组织的参与程度和责任感，营造积极健康的组织氛围，制定本办法。
第二章考核内容组织个人考核主要评估研究生在组织中的表现和职责履行程度，具体考核内容包括：一、义务活动参与情况。
二、组织责任履行情况。
三、学术竞赛表现情况。
四、基层工作表现情况。
五、其他与组织活动相关的表现情况。
第三章考核程序组织个人考核按照以下程序开展：一、每学期结束后，组织负责人或委员会将考核通知发放给所有研究生成员。
二、研究生应于规定时间内填写个人信息和积极参与的情况，同时需要对自己的职责履行情况进行自我评估。
三、组织负责人或委员会将所有研究生填写的考核表进行统计和汇总，并根据考核内容进行打分和评级。
四、根据评级结果进行个人奖惩，鼓励优秀表现，惩戒不符合要求的表现。
五、将评级结果进行公示，以让所有研究生了解他人的表现，激励更多人参与组织活动。
第四章考核标准根据考核内容的不同，评分标准如下：一、义务活动参与情况合格：每学期参与至少一次组织活动。
优秀：每学期参与两次及以上组织活动。
二、组织责任履行情况合格：按时完成组织分配的任务。
优秀：在完成基本任务的基础上，积极添加新的项目和任务，并取得显著成效。
三、学术竞赛表现情况合格：参加过至少一次学术竞赛，并达到组织规定的基本成绩要求。
优秀：在学术竞赛中获得突出成就，或在多场竞赛中获得良好表现。
四、基层工作表现情况合格：参与过至少一次基层工作，发挥出积极的作用。
优秀：在基层工作中表现出突出的能力和成绩。
五、其他与组织活动相关的表现情况考核标准根据具体情况而定。
第五章奖励和惩罚根据研究生的考核表现，酌情进行奖励和惩罚。
一、优秀：获得相关荣誉称号，奖金或奖品等具体奖励。
二、合格：奖励适当，如发放荣誉证书或给予字形表扬。
三、不合格：开展督促教育，帮助其提高相关表现。
四、违规行为：按照学生违规处罚规定进行处理。
河南工业大学院研究生分会考核制度草案
河南工业大学院研究生分会考核制度（草案）为了加强研究生会自身建设，完善各项管理机制，更加有效的开展各项工作，更好的为全体研究生服务，活跃研究生学术、科技、文体、艺术氛围，以形成研究生会自我管理、自我教育和自我服务的有序运行机制，特制定河南工业大学院研究生分会考核制度。
具体考核办法如下：一、考核原则实事求是、公正透明、量化标准、奖惩分明1、实事求是：坚持从实际出发，以事实为依据，实事求是的进行考核的原则。
2、公正透明：坚持标准公开、过程公开、结果公开，将考核工作透明化的原则，坚持自我监督和群众监督相结合的原则，确保考核的公正性。
3、量化标准：将可以量化的评价指标项目科学化、具体化，实行硬性指标和重要指标相结合。
4、奖惩分明：坚持奖罚分明的原则，将考核结果与评奖评优挂钩。
二、考核对象各院研究生分会三、考核办法1、本考核以量化计分的方法进行，100分起评（其中工作考勤占考核成绩的30%，活动参与占60%，荣誉奖罚占10%）。
每部分分数扣完为止，加分不设上限。
2、以各院研究生分会为单位，建立电子考核档案，进行分类纪录。
3、最终的年度考核成绩由校研究生会主席在年度工作报告中公布，针对考核结果进行详细解释加分、扣分原因。
4、如对考核结果有异议，可在考核结果公示后5天内向校研究生会提出书面申请要求二次考核，二次考核结果为最终结果，不再更改。
四、考核细则（一）工作考勤此部分30分起评，视考勤记录加分、扣分，扣完为止，加分不设上限。
1、各院参会代表按时参加校研会组织的各项会议和活动，以每次签到为准，迟到、早退每人次扣1分，无故不到每人次扣2分。
2、按时上交校研会收取的工作材料，以通知规定的最后上交时间为准，迟交扣1分，不交扣3分。
3、按时执行、回复校研究生会下发的通知等文件，在规定的回复时间后回复的扣1分，无故不回复不执行的每次扣3分。
4、院研会向校研会宣传部每月提供至少1份高质量的新闻稿，合格并采用的，1次加2分。
南京大学研究生会绩效考核实施办法
南京大学校研究生会部门内部绩效考核办法一、考评目标新年伊始,为了更好的规范研究生会的各项纪律，明确各部门内部的职能分工，营造各部门和整个研究生会良好的沟通氛围，并借此提高大家工作的积极性和对组织的满意度，进一步增强各部门的凝聚力和归属感，由校研究生会人力资源部组织策划对各部门内部成员进行公平、公正、公开的绩效评估，特制定本考核办法.二、考核对象南京大学研究生会各部门内部全体成员。
三、管理办法本制度由研究生会人力资源部的专项考核组负责执行，考核结果存档备案，并作为本年度各项评优的主要参考标准.四、考核事项1、以活动项目为单位，考核项目主要包括活动、例会、分管主席评价等,实行累积统计（加分或减分无基础分），不设限。
2、各部门应鼓励副部长、部长助理及干事积极主动参与组织活动.3、在整个考评环节中，要注重人文关怀和整体凝聚力的提升。
4、考评结果作为学期评优和干部调任的重要依据，全体成员应认真对待。
5、具体考核评分主要作部门内纵向比较。
五、考核流程1、由人资部派出部员负责一至两个部门的考评工作，负责考评工作的部员每月进行轮换。
2、部门在举行活动前(包括例会），应由部门负责人提前通知我部门指派人员到场进行考评.3、本考核以月为单位进行统计汇总,考核结果人资部进行留档备案。
附表一：大型活动绩效考核表（户外100人以上、室内200人以上)说明:1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分,无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断。
2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写，后半部分由人资部部员协调意见后完成。
附表二：中型活动绩效考核表（户外30人—100人、室内50—200人）说明：1、上级评价指该部门分管主席进行评分；迟到早退评测标准为如有合理理由并向该部部长请假则为15分，无故不到0分，完成状况由分配任务与最终效果比较进行判断. 2、本表格前半部分由活动负责人在活动前填写,后半部分由人资部部员协调意见后完成。
研会的规章制度
化学与材料工程学院研究生会规章制度第一章总则为了保证研究生会工作正常顺利地开展、加强研会的内部管理、提高研会干部的思想素质和工作能力、强化研究生会组织建设,特制定本制度。
学生干部是学生中的先进分子和骨干，要热心为同学服务，关心他人,主动维护广大同学的利益,在各方面做青年学生的表率.第二章研究生会会议制度研会会议考虑到研究生每天都忙于实验，故不定期展开例会，若遇重大事情需举行会议时办公室需至少提前一天通知所有成员时间与地址(一）提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。
（二）请假必须得到批准，不得由他人代请。
（三）按会议通知内容的要求，积极准备,会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。
（四）出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔,并做好会议记录。
(五）各部门召开本部会议时必须有主席团成员在场.第三章研究生会管理体系结构（一）体系结构:主席团→研究生会主席→副主席→各部门部长→干事。
(二）研究生会管理实行层层负责制：干事对部长负责，部长对副主席、主席团负责，主席团、副主席对主席负责。
某一级职能人员一旦出现重大工作失误，不光追究其本人责任,还将追究其上一级分管领导责任。
（三）组织下达的任务，主要负责部门及协助主要负责部门工作的其他部门学生干部在执行任务时，不得超越其职权范围.如违反,或有学员举报，研究生会主席和副主席视情节严重程度对违反的学生干部及涉及人员追究责任或撤消其学生干部的职务。
第四章工作制度（一)各部组织活动前两周交工作计划,活动结束后两天之内交工作总结. （二）各部门必须严格按照本制度制定的工作程序组织各项工作.（三)各部门必须积极协助活动主负责部门开展活动，对主席团分配的工作必须认真负责的完成，不得拖延.（四)每位干事展开活动时必须佩带好工作证.第五章考核及奖惩制度(一)为了加强研究生会干部的管理,提高学生会干部、干事素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度。
(二）考核办法（1)本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行扣分或加分。
学生会评优制度
植物科学技术学院研究生会成员考核办法（试行）第一条总则为了切实加强植物科学技术学院研究生会日常事务管理，提高整体工作效率，激发各部门成员工作的积极性、创造性和有序性，营造一个高效、协作、竞争、充满活力的工作氛围，更好地为广大同学服务，根据相关管理条例制定本考评制度，请各部门和全体成员积极配合并切实地贯彻执行。
第二条考核原则根据“公平、公正、公开”的原则，对每位成员的各方面表现进行评分。
第三条考核时间每学期初，对研究生会各成员上一学期工作表现进行一次综合考核。
第四条考核方式按照办公室评分与研究生会成员互评分相结合的方式对研究生会各成员进行考核。
1、办公室评分：出勤情况——根据办公室的会议记录对各部进行评分；活动参与情况——办公室根据档案及参与活动准备次数，确定各成员的得分，结果见《植物科学技术学院研究会办公室评分表》。
2、研究生会成员互评分：成员互评分在研究生会评优大会上执行，全体成员均参加评分，各成员以无记名的方式为所有研究生会成员评分。
与会人数必须超过研究生会总人数的2/3评分结果有效，每位成员填写《植物科学技术学院研究生会成员互评表》，并当场收回。
3、部长评分：各部部长填写《植物科学技术学院研究会部长评分表》，对其部内所有成员评分。
4、结果统计办公室负责统计，结果上报主席团。
统计成员互评分时，去掉一个最高分，去掉一个最低分，然后取平均值。
各成员的考核分数组成为：办公室评分占30％，部长打分占35％，研究生会成员互评分占35％。
结果统计时的人数为研究生会评优大会的到场人数。
无故缺席者视为自动放弃评优机会。
他人代替开会、他人代替评分的成员视为不能到会，未到会者、代替别人者取消该人员的推优资格。
第五条考核标准1、认真参加研究生会组织的各级会议，不得无故缺席或迟到早退，有事务必及时向各自部长请假并须获得部长批准。
2 、积极做好本职工作，认真负责地完成研究生会交给的相关任务，无失职情况发生。
对于多次无视本职工作，对所交任务消极怠工者采取研究生会内部通报批评，予以警告，严重者作自动退会处理。
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中南林业科技大学研究生团学组织主要干部考核办法
第一章总则
一、考核目的
为进一步加强研究生团工委、研究生会（以下简称研究生团学组织）主要干部队伍建设，建立促进研究生主要干部的考核评价机制，提高主要干部的工作运行效能，提高主要干部的工作责任心，规范学生干部的行为，树立良好的思想意识，根据《中南林业科技大学研究生会章程》等文件精神，结合研究生团学组织实际情况，特制定此考核方法。
二、考核原则
（一）实事求是的原则。
（二）奖惩分明的原则。
（三）公平公开的原则。
三、考核对象
主席团及各部门部长、副部长（含艺术团团长、副团长、队长）四、考核办法
考核主要分成两部分：日常管理、期末述职
考核时间：春、秋季学期期末
具体实施：整个考核由考核量化工作小组负责领导，组织部会同办公室具体组织实施，考核档案交办公室存档
第二章组织领导
一、考核主体
研究生团学组织成立干部量化考核领导工作小组，由研究生团工委书记担任组长，研究生会主席担任副组长，其他主席团成员担任考核小组成员。
主席团成员由团工委书记具体组织人员考核。
第三章考核内容
一、政治素质（20分，由考核领导小组考核打分）
（一）在职期间，是否严于律己，尊敬师长，团结同学，遵守国家法律法规和学校的各项规章；
（二）是否坚持发扬优良工作作风，克服官僚主义，形式主义等不良习气，密切与广大研究生同学的联系，全心全意为我校研究生同学服务。
（凡因表现不良被老师或同学投诉者，生活行为不检点、作风不正派，有损研究生团工委、研究生会干部形象者，提交主席团处理。
）
二、领导力（20分，由考核领导小组考核打分）
（一）做任何事情是否都能从全局着手，具有较强综合协调的能力、分析问题、解决问题的能力；
（二）是否能够适应这个瞬息万变的世界，灵活处理突发事件，培养自己的应急处理能力；
（三）是否具有较强人际交往能力，与各部门友好沟通、团结协作。
三、执行力（20分，由考核领导小组考核打分）
（一）是否在学期初规划好工作、在期末做好工作的全面总结；
（二）是否按工作计划圆满完成所有活动；
（三）是否能够保证所承办活动的质量；是否能够在工作中及时发现并解决问题；
（四）是否在工作有所创新并起到良好效果；
（五）是否经常向主席团汇报工作、交流思想。
四、工作能效（25分，由考核领导小组考核打分）
（一）部门内部是否团结和谐，工作能够正常运行，无不可调和的矛盾；
（二）工作是否认真、主动、以身作则，不存在无故推卸责任、工作徇私；
（三）是否在期末书面述职报告中全面概括部门取得的成绩及部门发展存在的问题。
五、出勤考核（15分，由办公室负责记录打分）
（一）会议及各项活动出勤制度
1.无故缺席一次扣5分
2.无故会议迟到、早退扣一次2分（由于工作等特殊原因的除外）
3.请假超过3次后，每次扣2分（请假需在会议开始前请，会议之后请假视为缺席）
（二）值班考核
1.无故缺席一次扣2分（请假或找人代班的除外）
2.无故值班迟到、早退一次扣1 分（由于工作等特殊原因的除外，但需提前请假）
六、创新开展工作（10分，加分项，由考核领导小组考核打分）
是否能够在原有的传统活动中创新活动开展方式；
是否能够结合研究生生活、部门职责，开发出更加多姿多彩的特色活动；
活动中的创新元素是否与时俱进；
所创新的活动是否切实提高了研究生的参与度。
注：
在任期间内有下列行为之一的人员即予以解聘
（一）严重违反学校纪律或研究生团工委、研究生会会有关制度者。
（二）不认真履行职责屡教不改者，或缺乏履行能力者。
（三）玩忽职守，不负责任造成重大影响或损失者。
第四章考核程序
具体考核由考核小组、组织部负责实施，办公室根据各部门考核信息的收集结果，总结整理出书面材料呈交考核小组审阅及讨论。
考核小组及组织部根据需要，依据上述考核内容展开平时抽查和学期末集中考核两种方式考核。
（一）平时抽查指主席团对各部工作及其成员进行评价。
此类考核随
时随机进行，旨在提高研会干部日常工作的积极主动性，及时发现工作出色或工作不力的干部予以便表扬或督促，从而使研究生会工作达到真正意义上的“规范化、制度化、科学化”。
（二）学期末集中考核指考核小组对主席团对各部部长、副部长进行考核。
（三）考核由考核工作组负责领导，组织部会同办公室具体组织实施，请全体研究生团工委、研究生会主要干部予以支持并严格遵守本规定。
办公室随时进行记录考勤和考评，每学期汇总一次并专门记录归档。
第五章考核结果评定
一、考核结果作为上报校研究生优秀学生干部的重要依据，凡考核为“优秀”的成员（考核分数达85分及以上），予以一定的表彰和奖励。
二、学期考核分低于75分者，本学期末不能参与优秀学生干部的评选；低于60分者，给予公开通报批评，并且自动退出研究生团工委、研究生会。
第六章附则
一、本考核方法的最终解释权归研究生工作部、校研究生委员会。
附表1：
中南林业科技大学研究生会主要干部考核表。