南宁关于成立彩钢板生产加工公司可行性报告

南宁关于成立彩钢板生产加工公司
可行性报告
投资分析/实施方案
报告摘要说明
进入21世纪以来，我国迎来了彩涂钢板工业的第三次大发展。

彩钢板
不管是在建筑方面还是在生活电器类都有涉足，但是价格却是相差甚多，
它的价值也是各不相同。

xxx实业发展公司由xxx公司（以下简称“A公司”）与xxx实业
发展公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资310.0万元，占公司股份73%；B公司出资110.0万元，占公司股份27%。

xxx实业发展公司以彩钢板产业为核心，依托A公司的渠道资源和
B公司的行业经验，xxx实业发展公司将快速形成行业竞争力，通过3-
5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。

xxx实业发展公司计划总投资17831.17万元，其中：固定资产投
资15690.12万元，占总投资的87.99%；流动资金2141.05万元，占总投资的12.01%。

根据规划，xxx实业发展公司正常经营年份可实现营业收入19306.00万元，总成本费用14685.41万元，税金及附加301.55万元，利润总额4620.59万元，利税总额5559.46万元，税后净利润3465.44万元，纳税总额2094.02万元，投资利润率25.91%，投资利税率
31.18%，投资回报率19.43%，全部投资回收期6.65年，提供就业职位342个。

彩涂钢板，是一种带有有机涂层钢板。

彩涂板行业的上游主要为钢铁、涂料产业，下游彩涂板已广泛应用于建筑，家用电器、器具及家具等领域。

这些行业的需求变化、景气程度、发展状况、政策动向、产业结构升级调
整都直接影响着行业发展。

目前来看，我国彩涂板下游需求规模较大且相
对稳定。

第一章总论
一、拟筹建公司基本信息
（一）公司名称
xxx实业发展公司（待定，以工商登记信息为准）
（二）注册资金
公司注册资金：420.0万元人民币。

（三）股权结构
xxx实业发展公司由xxx公司（以下简称“A公司”）与xxx实业发展公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资310.0万元，占公司股份73%；B公司出资110.0万元，占公司股份27%。

（四）法人代表
田xx
（五）注册地址
xxx产业园区（以工商登记信息为准）
南宁，简称邕，别称绿城、邕城，是广西壮族自治区首府、北部湾城市群核心城市，国务院批复确定的中国北部湾经济区中心城市、西南地区连接出海通道的综合交通枢纽。

截至2018年，全市下辖7个区、5个县，
总面积22112平方千米，建成区面积372平方千米，常住人口725.41万人，城镇人口452.61万人，城镇化率62.4%。

南宁地处中国华南地区、广西南部，中国华南、西南和东南亚经济圈的结合部，是泛北部湾经济合作、大
湄公河次区域合作、泛珠三角合作等多区域合作的交汇点，也是中国面向
东盟开放合作的前沿城市、中国—东盟博览会永久举办地、国家一带一路
有机衔接的重要门户城市，南部战区陆军机关驻地。

南宁古属百越之地，
东晋大兴元年（318年），建晋兴郡，为郡治所在地，南宁建制从此开始，至今已有1700年历史；唐朝贞观年间（632年），更名邕州，设邕州都督府，南宁的简称邕由此而来；元朝泰定元年（1324年），邕州路改名为南
宁路，取南疆安宁之意，南宁得名始于此。

南宁是一座历史悠久的文化古城，同时也是一个以壮族为主的多民族和睦相处的现代化城市。

2017年1月，国务院发布《北部湾城市群发展规划》，将南宁定位为面向东盟的核
心城市，支持建成特大城市和边境国际城市；2018年11月入选中国城市全面小康指数前100名；2018年重新确认国家卫生城市（区）。

2023年，第
三届全国青年运动会将在广西举行，广西计划采取以南宁市为主，其他城
市辅助的办赛模式举办青运会。

（六）主要经营范围
以彩钢板行业为核心，及其配套产业。

（七）公司简介
xxx实业发展公司由A公司与B公司共同投资组建。

成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合
规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控
制能力。

本公司奉行“客户至上，质量保障”的服务宗旨，树立“一
切为客户着想” 的经营理念，以高效、优质、优惠的专业精神服务于
新老客户。

依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx实业发展公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带
动并促进全行业的发展。

二、公司主营业务说明
根据规划，依托xxx产业园区良好的产业基础和创新氛围，充分
发挥区位优势，全力打造以彩钢板为核心的产业示范项目。

彩钢板行业是活动厂房，钢构厂房、彩板房发展带动起来的行业。

在
国家产业结构升级和战略新兴产业的建设下，我国彩涂板市场需求直线上升，2018年彩涂板进口为30.4万吨，出口为50.8万吨。

彩涂钢板，是一种带有有机涂层钢板。

彩涂板行业的上游主要为钢铁、涂料产业，下游彩涂板已广泛应用于建筑，家用电器、器具及家具等领域。

这些行业的需求变化、景气程度、发展状况、政策动向、产业结构升级调
整都直接影响着行业发展。

目前来看，我国彩涂板下游需求规模较大且相对稳定。

第二章公司组建背景分析
一、彩钢板项目背景分析
进入21世纪以来，我国迎来了彩涂钢板工业的第三次大发展。

彩钢板不管是在建筑方面还是在生活电器类都有涉足，但是价格却是相差甚多，它的价值也是各不相同。

2009至2017年，我国彩钢板行业规模达472亿元，产量达16.2亿吨，其中2017年全年彩钢板产量3.5亿吨，同比上升2.8%。

据彩钢板行业分析判断，我国彩钢板产业又进入了新的阶段，也就是新一轮平台期，这期间，我国化仍是大趋势。

2018年，我国彩涂板进口为30.4万吨，出口为50.8万吨，成为净出口国。

彩钢板市场前景指出，1-8月份我国共进口彩涂卷板15.33万吨，较去年同期减少了5.17万吨，同比下降25%，共出口彩涂卷板75.6万吨，较去年同期增加了49.82万吨，增幅193%，预计2019年我国彩涂板净出口量在100万吨。

彩涂钢板是在连续机组上以冷轧带钢，镀锌带钢（电镀锌和热镀锌）为基板，经过表面预处理（脱脂和化学处理），用辊涂的方法，涂上一层或多层液态涂料，化经过烘烤和冷却所得的板材。

彩色涂层钢板是将一种有机涂层涂敷于钢材表面，它具有外表美观、色彩艳丽、强度高、耐蚀性好、加工成型方便等优点，而且还可
以使用户降低成本、减少污染。

目前，我国从事彩钢板生产的企业主要集中在沿海发达地区，目
前已形成长三角、珠三角和环渤海地区三个产业集群地带。

我国彩钢
板的生产企业数量众多，但多数企业规模偏小，产品价格的市场化程
度较高，单个企业对价格的影响能力有限，价格走势具有一定波动性。

二、彩钢板项目建设必要性分析
彩涂钢板，是一种带有有机涂层钢板。

彩涂板行业的上游主要为
钢铁、涂料产业，下游彩涂板已广泛应用于建筑，家用电器、器具及
家具等领域。

这些行业的需求变化、景气程度、发展状况、政策动向、产业结构升级调整都直接影响着行业发展。

目前来看，我国彩涂板下
游需求规模较大且相对稳定。

过去我国彩钢行业市场结构主要集中在低端产品，近年来随着我
国经济的快速发展，下游需求对于彩钢板需求的重心从“量”往“质”的方面转变。

彩钢行业被迫进行产业升级，在行业重新洗牌和升级的
过程中，市场规模出现显著的下滑。

直到2016年，行业市场规模重新
回归上升轨道。

新型城镇化进程的加快，让彩钢行业迎来又一次振兴机遇。

但目
前行业大部分企业受制于人工成本高、融资成本高、税费负担高、制
度性交易成本高，产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚
信度低。

这严重制约了彩钢板产业竞争力的提升。

目前部分领先企业，打破低价竞争、薄利多销的传统业务模式，
通过技术创新，从而实现企业产品升级，在市场竞争中处在有利地位。

三、鼓励中小企业发展
2016年7月，工业和信息化部与发展改革委等11部门联合发布了《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，并采取了一系列卓
有成效的具体措施。

认真贯彻落实十八届三中全会提出“鼓励有条件
的私营企业建立现代企业制度”，会同发展改革委等有关部门，推动
有条件的地区开展非公有制企业建立现代企业制度试点工作，引导企
业树立现代企业经营管理理念，增强企业内在活力和创造力。

开展管
理咨询服务，建立中小企业管理咨询服务专家信息库，并在中国中小
企业信息网和中国企业家联合会网站公布，供广大民营企业、中小企
业选用，为各地开展管理咨询服务提供支撑；鼓励和支持管理咨询机
构和志愿者开展管理诊断、管理咨询服务，帮助企业提升管理水平。

实施企业经营管理人才素质提升工程和中小企业银河培训工程，全年
完成对50万中小企业经营管理者和1000名中小企业领军人才的培训，推动企业提升管理水平。

改革开放以来，我国非公有制经济发展迅速，在支撑增长、促进就业、扩大创新、增加税收，推动社会主义市场经
济制度完善等方面发挥了重要作用，已成为我国经济社会发展的重要
基础。

但部分民营企业经营管理方式和发展模式粗放，管理方式、管
理理念落后，风险防范机制不健全，先进管理模式和管理手段应用不
够广泛，企业文化和社会责任缺乏，难以适应我国经济社会发展的新
常态和新要求。

公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是我国的基
本经济制度；毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持
和引导非公有制经济发展，是党和国家的大政方针。

今天，我们对民
营经济的包容与支持始终如一，人们在市场经济中创造未来的激情也
澎湃如昨。

四、宏观经济形势分析
充分发挥有效投资关键作用，要落实到工业、制造业。

加快新旧
动能转换，扩大完善基金支持，撬动社会和企业投资；改造提升传统
产业，支持制造业技术改造，加快发展新兴产业；企业要专注主业，
集中力量稳投资、补短板、强弱项、调结构，主动取得支持，做强做
大做优。

第三章市场营销
一、彩钢板行业分析
彩涂钢板，是一种带有有机涂层钢板。

彩涂板行业的上游主要为
钢铁、涂料产业，下游彩涂板已广泛应用于建筑，家用电器、器具及
家具等领域。

这些行业的需求变化、景气程度、发展状况、政策动向、产业结构升级调整都直接影响着行业发展。

目前来看，我国彩涂板下
游需求规模较大且相对稳定。

过去我国彩钢行业市场结构主要集中在低端产品，近年来随着我
国经济的快速发展，下游需求对于彩钢板需求的重心从“量”往“质”的方面转变。

彩钢行业被迫进行产业升级，在行业重新洗牌和升级的
过程中，市场规模出现显著的下滑。

直到2016年，行业市场规模重新
回归上升轨道。

新型城镇化进程的加快，让彩钢行业迎来又一次振兴机遇。

但目
前行业大部分企业受制于人工成本高、融资成本高、税费负担高、制
度性交易成本高，产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚
信度低。

这严重制约了彩钢板产业竞争力的提升。

目前部分领先企业，打破低价竞争、薄利多销的传统业务模式，
通过技术创新，从而实现企业产品升级，在市场竞争中处在有利地位。

二、彩钢板市场分析预测
彩钢板行业是活动厂房，钢构厂房、彩板房发展带动起来的行业。

在国家产业结构升级和战略新兴产业的建设下，我国彩涂板市场需求
直线上升，2018年彩涂板进口为30.4万吨，出口为50.8万吨。

自2002年开始，随着大量民间资本的进入，彩涂板生产线数量快
速增加，行业进入高速发展期，产能年均增长速度超过10%。

我国从事彩涂板生产的企业主要集中在沿海发达地区，目前已形成长三角、珠
三角和环渤海地区三个产业集群地带。

彩钢板行业分析指出，我国彩
涂板的生产企业数量众多，但多数企业规模偏小，产品价格的市场化
程度较高，单个企业对价格的影响能力有限，价格走势具有一定波动性。

2017年，我国彩涂板消费量基本与2016年持平，商品彩涂板消费量达到280万吨左右，较上年减少20万吨。

从国内彩涂板市场价格走
势看，现以上海市场的1.0mm镀锌板、1.0mm冷板卷和0.5mm彩涂板价格为例做出走势图。

彩钢板行业现状指出，彩涂板生产是以镀锌板、
冷板为基板的，所以其价格波动受国内镀锌板、冷板市场价格走势影响。

2018年，我国彩涂板进口为30.4万吨，出口为50.8万吨，成为净出口国。

1-8月份我国共进口彩涂卷板15.33万吨，较去年同期减少了5.17万吨，同比下降25%，共出口彩涂卷板75.6万吨，较去年同期增加了49.82万吨，增幅193%。

预计2019年我国彩涂板净出口量在100万吨。

从消费情况看，彩涂钢板在建筑领域应用较为广泛，目前国内建筑行业彩涂钢板消费比例占到彩涂板总消费量的80%，同时家电行业、交通运输等产业对彩涂板也保持一定需求量。

从总体上看，2018年国内彩涂消费量较前两年增加了一倍，但2017年国内彩涂层消费量整体保持平稳，没有大的增长，国内彩涂板消费增长最快的时期是在2016年前，而后增速出现了减慢迹象。

当部分彩涂板需求方对彩涂板的某种或多种品质有特殊要求，国产彩涂板无法达到其所要求的标准时，则需从国外进口。

彩钢板行业现状指出，目前，我国彩涂板进口数量较少，主要进口国为日本和韩国。

另一方面，在国家共建“一带一路”等政策的引导下，国内彩涂板生产企业也在积极拓展海外市场，满足海外国家的部分需求，出口量近年来保持持续稳定增长。

总的来说，我国正在进入人口老龄化的时代，建材产品也并不是只要生产了，最后就一定可以卖出去了。

固守传统经营销售模式的彩钢板厂家在将来的市场中会慢慢被淘汰。

因此对于彩钢板行业发展来说，在未来的发展中思考如何从健康环保、品牌质量、服务体验中脱颖而出才是十分重要的事情。

第四章公司组建方案
一、公司的名称、性质
（一）名称
xxx实业发展公司。

（名称待定，以工商登记信息为准）
（二）性质
xxx公司（A公司）是xxx实业发展公司的控股企业。

xxx实业发展公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。

二、公司的组建原则、方式和股东单位概况
（一）组建原则
1、权责明确。

xxx实业发展公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。

2、优化资源配置。

根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。

3、建立现代企业制度。

公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4、提高竞争能力。

在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新
经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5、资源共享，合作共赢。

通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。

（二）组建方式
xxx实业发展公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金
420.0万元人民币，其中：A公司出资310.0万元，占公司股份73%；B 公司出资110.0万元，占公司股份27%。

xxx实业发展公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。

（三）股东单位概况
1、xxx公司（A公司）
公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为
股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致
力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服
务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。

公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。

公司已拥有ISO/TS16949质量管理体系以及ISO14001环境管理体系，以及ERP生产管理系统，并具有国际先进的自动化生产线及实验测试设备。

上一年度，xxx公司实现营业收入11649.98万元，同比增长
27.09%（2483.49万元）。

其中，主营业业务彩钢板营业收入为10029.96万元，占营业总收入的86.09%。

上年度主要经济指标
2、xxx实业发展公司（B公司）
公司建立完整的质量控制体系，贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节，并制定了《产品开发控制程序》、《产品审核程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制制度。

贯彻落实创新驱动发展战略，坚持问题导向，面向未来发展，服务公司战略，制定科技创新规划及年度实施计划，进行核心工艺和关键技术攻关，建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。

根据初步统计测算，公司去年实现利润总额3229.03万元，较去年同期相比增长436.48万元，增长率15.63%；实现净利润2421.77万元，较去年同期相比增长328.41万元，增长率15.69%。

上年度主要经济指标
三、公司组建方式
（一）注册资本
xxx实业发展公司注册资本为人民币420.0万元人民币。

（二）经营范围
以彩钢板产业为核心，及其配套产业。

（三）法人代表
（三）法人代表
田xx
（四）注册地址
xxx产业园区（以工商登记信息为准）
四、公司的目标、主要职责和权限
（一）目标
近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。

远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。

坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。

此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。

（二）主要职责和权限
1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。

2、根据国家和地方产业政策、彩钢板行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。

3、根据国家法律、法规和彩钢板行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内彩钢板行业持续、快速、健康发展。

4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代
企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。

5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司
的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。

6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依
照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。

五、股东的权利及义务
A公司和B公司作为xxx实业发展公司的股东，除了享有《公司法》规定的公司章程所要求的权利和承担的义务之外，根据新公司发展的
实际需求，侧重点不同。

（一）A公司的权利及义务
1、A公司的权利
（1）享有投资收益。

A公司作为xxx实业发展公司的主要出资人，享有投资收益的权利。

（2）选择经营管理者。

A公司有权通过股东会做出决议选举或者
更换公司的董事或者监事，决定董事或者监事的薪酬，通过董事会来
聘任或者解聘经理等企业高级管理人员。

2、A公司的义务
（1）提供必要的渠道资源。

为公司发展提供必要渠道和资源的义务，包括但不限于采购渠道、销售渠道、融资渠道等。

（2）追加出资义务。

追加出资，即股东除了按照各自认缴额出资
以外，股东会还可以做出决议，要求股东超过其出资金额再次缴款。

（二）B公司的权利及义务
1、B公司的权利
（1）享有自主经营权。

B公司在公司章程范围内，享有自主经营权，全面运营公司的日常经营活动。

（2）利益分配权。

xxx实业发展公司的经营收益，B公司享有利
益分配权，可根据公司发展的实际需要，合理安排规划资金用途。

2、B公司的义务
B公司作为xxx实业发展公司的实际运营者，应遵守及时向股东大会反馈公司真实经营状况的义务，包括但不限于财务状况、人事任免、团队建设、投资计划等。

六、运营期组织机构
（一）法人治理结构
xxx实业发展公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立
有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策
的治理结构。

xxx实业发展公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按
照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组
织机构进行设置。

根据xxx实业发展公司发展需要，其治理结构如下：
设置董事会xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财
务负责人1人。

（二）公司管理体制
xxx实业发展公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其
规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应
的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。

总经理的主要职责如下：
（1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。

（2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。

（3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。

（4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。

（5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。

（6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。

（7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

（三）各部门职责及权限
xxx实业发展公司计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。