使用手册翻译稿

营销模拟决策软件使用手册绪论基于模拟情境的计算机系统在学习和应用商业概念的领域，正成为一个普遍和有用的工具。

对于学生来说，模拟情境提供了在教室体验进行现实的商业决策的机会，经理和其他决策者们能够利用模拟情境去磨炼他们的战略规划技巧或了解不同产业的动态。

通常一个人可以利用模拟情境在一个宽松的环境中去探寻不熟悉的领域。

PharmSim是一个基于感冒药（非处方药）产业的计算机模拟系统。

练习主要着重于营销活动，所以被设计成在一个动态和刺激的环境中讲授营销概念。

尽管PharmSim是一个品牌管理展望的模拟系统，但是其中的许多问题对于任何产业的营销者都适用。

你必须站在一个很高的层次去总结PharmSim的经验，就像一个医生和服务产业的经理一样需要了解消费者需求，明确他们的贡献，找到最好的销售方式，推导出最合理的价格结构。

作为一个营销管理团队的成员，你将根据产品的组合、结构、分销渠道、广告和促销情况作出决策。

这些决策将被组合输入一个计算机模拟的市场系统，然后得出你和你的竞争者的成绩。

决策跨度为虚拟的十年，让你观察你所做决策的长期和短期效应。

PharmSim市场地位的竞争需要经过复杂的分析和决策，因此，在练习开始前必须花一些时间熟悉目录程序和使用手册。

在模拟过程中，你会发现查询使用手册的信息和战略技巧非常用帮助。

如果要更有效率地使用PharmSim，我们建议采用以下途径：阅读PharmSim案例手册的第一节介绍了市场和你所在公司的情况。

完整的理解公司的状况历史对于你作决策将会有很大帮助。

学习怎样操作程序第二节提供的信息是如何使用模拟软件和每个选项的具体细节。

为了尽快掌握目录命令和熟悉操作规程，学习这一节时最好手头有一台电脑。

在安装完软件之后，你要选择一个情节和操练层级。

我们一般建议采用情节1和默认的操练层级，这种模式会在十个阶段中逐步扩大决策权。

使用报告分析当前形势营销研究报告在模拟中可以通过使用手册及时获得，如果你使用情节1、2或3，你手册中第二节的信息中有如何使用软件获得情报的内容。

因此，对于你的第一个决策，你还不必购买营销研究报告。

但在第一个决策之后，信息就过时和不可靠了。

这个研究报告可以提供关于消费者需求、购买行为、消费者的产品感受、潜在目标市场、竞争品牌的比较分析等关键信息。

通过这些信息，你将会设计和执行一个合适的长期战略。

就像现实生活一样，一些信息和报告会证明比其他的更好。

你的决策进程将会包含在每个阶段决定购买哪些信息，这些在“市场”和“调查”目录中的报告，和在“公司”目录中的公司内部报告一起，有助于你分析当前形势和竞争态势。

第3节有助于你正确回答问题、找到正确的数据和有益的线索。

你会发现打印一些报告和不断回顾电脑操作过程十分有益，分析信息和做出整体营销计划是一项复杂的任务，花些时间仔细分析信息是非常重要的，这一点对于团队决策尤其重要。

制定决策在研究完你的公司情况、竞争形势和市场的信息后，你要对于如何管理你的品牌做出决策，包括产品组合、价格、销售人员、促销和广告等方面。

手册的第3、4节提供了组建和调整结构的线索，包括有关形势分析、战略规划、战术调整的技巧。

这些章节对于吸收大量信息提供了有益的指导。

附录包含的一些决策和计划表格、技术信息等也很有用，你可以将它们输入计算机的“决策”目录。

尽管第一次为了使你适应模拟环境可以允许你超出时间，但你还是要考虑信息分析和作决策的必需时间，这个过程需要平均半个小时。

你要保证有充足的时间去全面分析资源和做出经过充分考虑的决策。

在你投放新的产品和生产线时，这一点尤其重要。

假设使用“决策”目录中的“假设”选项对做出的决定进行财务检查。

这个选项不能根据你的决策分析销售情况，但是它可以对不同的销售和价格假设进行试验。

假如你发现你的公司在模拟进程中出现财务困境，学习手册第3节的“关键困难”会很有帮助。

索引和术语表在许多特殊问题上可以为你提供更多信息和方便。

前进到第二阶段在做出决策后，使用“文件”目录，选择“前进到第二阶段”，计算机会处理你的决策，然后将模拟活动前进到第二年。

回顾结果在做第二年的决策之前回顾市场结果，模拟不是要特别强调哪个战略有效或者哪个无效，而是要你要你的竞争对手比较结果，从而看出你的战略怎样。

你会发现一些比较图标在分析中很有用。

重复重复决策制定过程直到十个阶段全部结束，在模拟练习结束后，你会看到你的品牌在十个阶段的表现。

当你参与了模拟练习，并对程序熟悉以后，新的问题和结果将会对你形成挑战。

包括重新规划你的产品和引入新的品牌。

在游戏过程中你除了要管理新品牌，还会在营销组合决策中拥有更大控制权。

对于特殊消费者群体，你会面对诸如目标广告、消费者促销、贸易促进、不同渠道的销售人员、批量价格折扣等问题。

当然，竞争者会执行它们的战略并对你的决策做出反应。

尽管模拟练习都是在相同的情况下开始，但是由于选择战略的不同，每次游戏都会在一个独一无二的过程中进行，这可以产生竞争对比，并解释市场是如何不同发展变化的。

使用PharmSim是一次让人兴奋和获益匪浅的经历，通过练习，你将对市场各单元和各要素之间的相互作用和影响产生实践理解。

通过分析信息、做决策、观察结果、你会直接经历挑战和营销回报。

PharmSim手册手册余下部分分为五节。

1.PharmSim案例这一节介绍非处方感冒药产业，形式与商学院案例很相似。

它也是模拟练习开始时对情况的介绍。

注释：案例中的材料不一定在模拟软件中产生匹配的报告，案例和材料的价值着重在情节1-3里面。

其他情节可能类似，你应该只依靠软件中的数据，同时，材料中一些信息细节的等级不一定适用于品牌助理的决定。

（等级1）2.PharmSim操作指导指导书略述了在计算机中使用PharmSim的各个操作环节，包括硬件需求、软件安装、程序作用、以及各个目录选项的细节描述，这一节还描述了软件中的不同的操作等级和其他选项。

3.战略和战术第3节讨论了形势分析、战略规划和战术调整的运用。

这一节的评述将在整个模拟练习中使用，请经常查阅！4.资源分配问题这一节解释了业务量分析法的使用，介绍了目前商界应用的三种资源分配模型：BCG成长分享模型；现金来源/使用矩阵；通用电气市场占有率/产业吸引力分析。

5.附录手册的最后一节提供了决策、计划表格和技术性信息，对你很有帮助。

其间还包含了术语表、索引和解决问题的指导。

第一章：医药模拟案例全明星品牌非处方感冒药系列：全效品牌（全效产品）全明星品牌非处方感冒药（简称OCM）的经理团队在过去的一个月里已经完成了三份有关全效感冒药的市场地位报告，并向医药决策经理汇报。

从各方对经理团队的关注来看，很明显，他们经营的全效品牌已成为公司战略的重点。

不论是对于团队还是公司，很不幸的是，全效品牌第四季度的经营报告未能达到管理者们预期的积极效果。

因此，最后的三个星期，OCM团队接受了来自高级管理层的严格审查。

概述全明星品牌的全效产品在当今非处方感冒抗过敏药市场的市场占有率处于领先地位。

在赢利和销售方面的持续成功使得该品牌成为医药部门长期战略计划中非常重要的一部分。

医药部门希望该品牌在今后几年的运营中，具有足够的现金流以支持公司的研发，开拓新市场。

然而，最近部门经理注意到此全效药已逐渐陷入非处方感冒药市场日益激烈的竞争中。

在过去的三年中，此行业已有若干新产品进入，并且促销和广告费用不断上升。

高级管理层担心这些竞争行为将会导致此全效药市场占有率的下降和利润的减少。

这种迹象已经显现，仅仅在过去一年中，此产品的整个占有率已下降一个百分点。

高级管理层预期在今后的十年中，纯熟的市场营销策略对于确保全明星品牌的长期成功是至关重要的。

公司介绍全明星品牌公司是世界上领先的包装产品生产商之一。

自1924年成立以来，已并购或兼并了一些小型的包装产品公司。

公司现在由三个部门组成：消费品部、国际部和医药部。

消费品部经营一些不同的包装产品，如洗衣粉、香波和肥皂。

国际部负责在全球促销全明星产品，现在欧洲市场已有很大份额。

医药部负责处方药和非处方药的生产和营销。

处方药主要由医生开处方到药房购买，而非处方药不需要医生的药方，分布很广。

全明星医药部的管理层由一些市场相关的团队组成，其中有一支是非处方药管理团队，它主要负责全效品牌的市场营销活动、任何生产线（品牌线）的延伸、以及向市场介绍可能投入市场的同类新产品。

全明星品牌公司组织机构如下：见图1.1图1.1：全明星品牌公司分布结构全明星品牌公司OCM品牌管理团队全效品牌营销管理团队由一名品牌经理、一名品牌经理助理、和一名刚从商业学校毕业的品牌助理组成。

他们共同工作、组成团队，对非处方抗过敏感冒药市场进行所有的营销决策。

这三名管理者特别负责发展每一年度全效品牌的营销组合战略，包括任何的改进和产品线延伸的选择。

另外，如果公司研发部门研究出任何在感冒药市场具有发展前景的新产品，此团队还要负责将新产品引入市场。

尽管所有的产品和营销决策是由整个团队作出的，品牌管理团队中的每一员都有其不同的职责。

品牌助理负责有关零售价格、促销经费、客户和商业促销费用、广告费用、全效品牌间接和直接的推销人员数量等决策信息的输入。

品牌经理认为对于品牌助理最好的是，先从理解基本的营销变量开始积累经验，才能逐渐投入到营销计划的具体执行中去。

品牌经理助理在负责得出上述决策信息的同时，要求在更深层次上作出营销决策。

例如：品牌经理助理负责对零售商的形式、通过间接或直接销售渠道，如何分配销售力量（销售人员）等给出建议；并负责给出有关价格折扣组合，更多的、明确的促销方案其中包括广告信息的运用、广告代理商的选择、以及采用何种商业和客户促销形式。

品牌经理助理负责全效品牌市场营销决策的所有方面。

除了上述的各种决策外，品牌经理还特别负责广告信息更多、更具体的方面，如确定主要的竞争对手、选择目标环节、如何在不同的销售渠道之间分配促销经费和促销方式，并给出具体方案。

总而言之，品牌经营团队负责在所有市场营销组合领域制定有效的市场营销决策，以确保全明星品牌公司非处方抗过敏感冒药长期利润的最大化。

行业概述全明星品牌在抗过敏感冒药市场与其他四家公司存在竞争。

这五家公司总共在4个不同的产品领域提供10个品牌的产品，具体内容见图 1.2图1.2：公司和品牌汇总表公司名称销售额（百万元）市场品牌Allstar Brands $355 “Allround”，4小时，感冒药水B&B Health Care $286 “Believe”，4小时，抗过敏胶囊“Besthelp”，4小时，感冒胶囊消费品部医药部OCM团队全效品牌国际部Curall Pharmaceuticals$199 “Coughcure”，4小时，咳嗽胶囊Driscol Corporation$255 “Defogg”，4小时，抗过敏胶囊“Dripstop”，鼻塞喷剂“Dryup”，4小时，感冒胶囊Ethik Incorporated$395“Effective”，鼻塞喷剂“End”，4小时，感冒药水“Extra”，12小时，感冒胶囊非处方感冒药市场感冒药主要针对5种基本症状：1）头痛和发热，2）鼻塞，3）胸闷，4）流鼻涕，5）咳嗽。