物流市场营销
物流市场营销教案
物流市场营销教案一、教学目标1. 了解物流市场营销的基本概念和重要性。
2. 掌握物流市场营销的主要策略和手段。
3. 培养学生的物流市场营销意识和实践能力。
二、教学内容1. 物流市场营销的基本概念物流市场营销的定义物流市场营销的特点物流市场营销的流程2. 物流市场营销的重要性物流市场营销的作用物流市场营销的价值物流市场营销的发展趋势三、教学方法1. 讲授法：讲解物流市场营销的基本概念和重要性。
2. 案例分析法：分析典型物流市场营销案例，引导学生思考和讨论。
3. 小组讨论法：分组讨论物流市场营销策略和手段，培养学生的实践能力。
四、教学准备1. 教材或教学资源：物流市场营销相关教材或教学资源。
2. 投影仪或白板：用于展示案例和教学内容。
3. 案例材料：准备一些物流市场营销的案例，用于分析和讨论。
1. 导入：简要介绍物流市场营销的基本概念和重要性。
2. 讲解：详细讲解物流市场营销的定义、特点和流程。
3. 案例分析：展示一些物流市场营销的案例，引导学生分析和讨论。
4. 小组讨论：将学生分成小组，让他们讨论物流市场营销的策略和手段。
5. 总结：总结物流市场营销的重要性和实践能力培养。
6. 作业布置：布置相关作业，巩固所学内容。
六、教学评估1. 课堂参与度评估：观察学生在课堂讨论和小组讨论中的参与程度和表现。
2. 作业评估：评估学生对物流市场营销知识的理解和应用能力，通过作业的完成情况进行评估。
3. 案例分析报告：评估学生对物流市场营销案例分析的深度和思考的全面性。
七、教学拓展1. 物流市场营销实际案例研究：深入研究一些成功的物流市场营销案例，分析其成功的因素和可借鉴的经验。
2. 物流市场营销趋势探讨：研究物流市场营销的发展趋势，探讨未来物流市场营销的新模式和新策略。
八、教学资源1. 教材和参考书籍：提供物流市场营销相关的教材和参考书籍，供学生深入学习。
2. 在线资源：提供一些在线的物流市场营销相关课程、文章和案例，供学生自主学习。
物流市场营销
物流营销组合策略
01
营销组合概念
物流营销组合是指物流企业将产品、价格、促销和地点等要素结合起
来，形成一套完整的营销策略体系。
02
营销组合规划
根据市场需求和竞争状况，制定适合自身的营销组合规划，包括产品
策略、价格策略、促销策略和地点策略的制定和实施。
03
营销组合实施
通过合理的营销组合实施，实现物流企业营销目标，提高市场份额和
马士基的营销策略
以绿色环保理念和可持续发展战略为核心，积极推广绿色物流服 务，实现了企业社会责任和商业利益的双重目标。
物流市场营销面临的挑战与对策
面临的挑战
市场竞争激烈、客户需求多样化、技术进步迅速、法规环境复杂等。
对策建议
加强市场研究、提高服务质量和效率、优化资源配置、推动技术进步、加强法规 学习和应对等。
括产品、价格、促销和地点等方面的策略。
物流产品定位
明确产品特点
为了满足客户的个性化需求，物流企业需要明确自身产品的特点，确定产品在市场中的独 特性和竞争优势。
产品策略制定
根据市场需求和产品特点，制定适合市场需求的产品策略，包括产品组合、产品质量、产 品定价和促销策略等。
产品定位实施
通过市场推广和销售渠道建设，将产品定位策略转化为实际的产品和服务，满足客户需求 。
客户满意度。
物流市场营销的现代技术手段
信息技术应用
运用现代信息技术手段，如电子商务、物联网、大数据等，提 升物流市场营销的效率和精度。
数据库营销
建立客户信息数据库，对客户进行精准画像，实现精准营销和 个性化服务。
网络营销
利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等网络渠道，开展低成本 、高效率的网络营销活动。
物流市场营销
第三部分物流市场营销定义物流市场营销是一个全新的概念，是一种专业化的营销。
物流企业要成功进入物流市场，参与竞争并且获取利润，除了要具有先进的物流设备、提供适当的物流服务和优秀的物流人才之外，更重要的是快速地识别市场需求，并判断自身的优势，把营销和物流有效结合，以使企业的服务得到客户的认可，以保持长期友好的合作关系。
物流市场营销就是指物流服务外部供应者为了有效率地满足物流需求而系统地提供概念、价值、价格、沟通的行为组合。
特征物流市场营销与一般意义的市场营销相比，具有以下的特性：1.物流市场营销的营销者提供的是服务产品。
与有形产品相比，物流产品具有无形性、不可分割性、不稳定性和不可存储性。
2.物流市场营销的对象广泛，市场差异程度大。
客户是物流企业营销的对象，而市场上对物流服务的需求多样，从个人到各种企业，以及事业单位，都存在不同的物流需求。
3.物流市场营销的服务能力强。
使命为中国提速企业愿景成为中国人首选的国内物流运营商核心价值观成就客户——竭尽所能满足目标客户卓越运作——没有好的运作，一切都是白费创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封长远视角——30年后成功才算成功激情进取——绝不被淘汰企业精神发动机精神德邦人要像发动机那样，认真敬业德邦人要像发动机那样，充满激情德邦人要像发动机那样，团结协作德邦人要像发动机那样，令行禁止企业作风特别能吃苦，特别能团结，特别讲效率，特别会创新。
管理理念以人为本人企双赢适度竞争宽严相济经营理念以客为尊助力成功追求卓越勇于争先建议：在德邦mi中，内容涉及的有企业的员工责任，企业责任，社会责任等等，以人为本的管理理念是社会的主流，这在德邦的mi中都体现的很好。
但是，我们也可以看出其中的局限性，所说的有些拘谨。
比如企业精神中的发动机精神，以发动机来体现敬业，激情，协作，守纪律的初衷是好的，但是，其忽视了发动机的机械性，我想在当今社会下，要求员工以机械性的食物为伍，本人认为不妥。
物流市场营销环境的概念
物流市场营销环境的概念物流市场营销环境是指影响物流企业市场营销活动的各种外部因素和条件。
这些因素包括经济、政治、社会、技术、法律、竞争、消费者行为等方面的变化，它们对物流企业的市场营销策略、产品和服务设计、价格制定、销售渠道和促销策略等方面产生重要影响。
一、经济环境经济环境是指影响物流市场营销的经济因素，如国内生产总值（GDP）、通货膨胀率、失业率、消费者购买力等。
这些因素直接影响物流企业的市场需求、客户需求和物流服务需求。
二、政治法律环境政治法律环境是指影响物流市场营销的政治和法律因素，如政府政策、法律法规、税收政策等。
这些因素对物流企业的市场准入、市场准入、市场退出等方面产生影响，同时也影响物流企业的经营成本和盈利能力。
三、社会环境社会环境是指影响物流市场营销的社会因素，如人口结构、文化教育水平、消费习惯等。
这些因素影响物流企业的市场细分、目标市场选择、产品策略和营销策略等。
四、技术环境技术环境是指影响物流市场营销的技术因素，如信息技术、物流技术、运输技术等。
这些因素对物流企业的服务方式、服务质量和成本等方面产生影响，同时也影响物流企业的创新能力和市场竞争力。
五、竞争环境竞争环境是指影响物流市场营销的竞争因素，如竞争对手、竞争对手的战略和行动等。
这些因素对物流企业的市场份额、竞争优势和市场地位等方面产生影响，同时也影响物流企业的竞争策略和合作策略等。
六、消费者行为环境消费者行为环境是指影响物流市场营销的消费者行为因素，如消费者的需求、购买行为、消费心理等。
这些因素对物流企业的产品和服务设计、价格制定、销售渠道和促销策略等方面产生影响，同时也影响物流企业的市场定位和客户满意度等。
总之，物流市场营销环境是物流企业在市场营销过程中必须关注的重要因素。
物流企业应根据自身的经营目标和市场定位，分析和把握市场营销环境的变化，制定相应的市场营销策略，以实现企业的市场目标和竞争优势。
物流市场营销
企业应当对中间商的地区权利要求明确，中间商关心在同一地区或相邻地区物流企业有多少中间商和物流企业给予其他中间商的特许经营范围
企业和中间商应通过一定形式，如广告宣传、业务范围、责任划分、人员培训、信息沟通等，明确双方的权利与责任
促销信息沟通过程由八个部分组成：信息源、编码、 媒体（渠道）、解码、接收者、反应、反馈、噪声 。
五、设计促销组合策略
（一） 基本 策略
目标任务法
04
竞争均势法
03
销售百分比法
02
量力而行法
01
（二）促销预算
人员推销的管理
过程：寻找和限定潜在顾客，接触前阶段，接触，展示和证明，谈判，说服反对的意见，成交，售后服务。
【重要词汇】 分销渠道，直接渠道，间接渠道，长渠道，短渠道，宽渠道，窄渠道，中间商，渠道冲突，密集性分销，选择性分销，独家分销，人员推销，广告，营业推广，公共关系，网络促销
【本章小结】 分销渠道可以分为直接分销渠道与间接分销渠道，长渠道和短渠道，宽渠道与窄渠道等。 分销渠道设计决策内容包括确定渠道模式、确定中间商数目、分析影响渠道选择的因素以及明确分销渠道成员的权利与责任。 物流企业在制定渠道宽度决策时面临着三种选择：密集性分销策略，选择性分销策略和独家分销策略。
推销员的销售业绩
推销员评价坐标图
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
推销人员 五种类型： 不称职型 （A） 基本不称职型 （B） 基本称职型 （C） 称职型 （D） 优秀型 （E） 一般应以DE区域 （阴影部分）为合格， 其余区域为不合格
（四）广告策略
广 告
广 告 决 策
物流市场营销
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第二节 市场营销的活动内容
一、市场分析与调查
市场分析与调查的对象主要包括营销环境、客户和 竞争对手。
其目的是了解市场环境中存在的机会和威胁，掌握 客户需求状况，明确自己的竞争优势和劣势，以便及时、 准确地把握市场机会，有效规避市场风险。
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第二章 物流企业市场分析
知识目标
掌握影响物流企业营销环境的各种因素；
掌握物流企业的五种竞争力量分析法；
掌握SWOT分析法；
掌握企业竞争战略分析法。
技能目标
具备一定的竞争环境分析能力；
能够运用企业的五种竞争力量方法分析企业所处的环 境；
能够运用SWOT分析法和企业竞争战略分析法分析企 业的物流营销战略；
市场构成三要素为：人口、购买力和购买欲望。市场的这 三个要素是相互制约、缺一不可的，只有三者结合起来才 能构成现实的市场，才能决定市场的规模和容量。
市场营销是指企业如何依据消费者需求，生产适销对路的 产品，扩大市场销售所进行的一整套经济活动。在市场构 成三要素中，人口和购买力是企业所不能决定的，而消费 者的购买欲望是可以通过企业到位的刺激来激活。
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2. 市场的要素
市场＝人口＋购买力＋购买欲望 这三个要素相互制约、缺一不可 只有三者结合起来才能构成现实的市场，才能决定市场的
规模和容量
3. 需要、欲望和需求
需要是指没有得到某些满足的感受状态 欲望是指想得到某种具体满足物的愿望 需求是指对某个有能力购买并愿意购买的具体产品的欲望
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二、营销战略
1．市场细分（segmentation） 2．市场选择（targeting） 3．市场定位（position） 4．市场扩张（expansion）
物流市场营销
物流市场营销名词解释：1.物流市场营销观念：指物流企业在一定时期、一定生产经营技术和一定的市场营销环境下进行全部营销活动，正确处理企业、客户和社会三方面利益的指导思想和行为的根本准则。
2.物流市场营销环境：指与物流服务营销活动有潜在关系的所有外部力量和内部因素的集合，是影响物流服务产生和发展的各种因素。
3.无差异性市场营销策略：物流企业将整个物流市场视为一个目标市场，对其只提供一种服务、制订一个营销计划，去满足所有客户的需求，这种策略称为无差异性市场营销策略。
4.物流产品组合：指一个物流企业的全部产品或服务的结构，即各种物流产品项目的有机组成方式。
1.物流市场营销：是市场营销在物流行业的运用，是指物流企业以物流市场的需求为核心，通过采取整体物流营销行为，以提供物流产品和服务来满足客户的需求和欲望，从而实现物流企业利益目标的实现。
2.物流市场营销调研：以物流产品为对象，用科学方法收集消费者购买和使用这种产品的事实、意见、态度、动机等相关信息，并进行统计分析。
3.总成本领先营销策略：总成本领先策略也称成本领先策略、低成本策略，是指物流企业通过有效途径降低成本，使物流企业的全部成本低于竞争者的成本，甚至是同行中最低的，从而获得竞争优势的一种策略。
4.取脂定价策略：取脂定策略有称撇脂策略、高价策略，是指物流企业将物流新产品价格定得较高，使其尽可能地在物流产品生命周期的导入期即赚取最大利润。
1.物流市场：物流市场是指某种物流服务所有实现购买者和潜在购买者需求的总和2.集中性市场营销策略：集中性市场营销策略要求物流企业主攻某个特定的客户群、某条产品线的一小段或某一区域性市场。
3.差异性市场营销策略：差异性市场营销策略是指物流企业在产品、人员、形象等方面采用差异性策略。
4.品牌化：物流企业为其产品或服务规定名牌名称、品牌标志，并向政府有关主管部门注册登记的一切业务活动。
简答题：1.请简述无交流市场营销的基本特征：（1）无形性。
物流市场营销
第三章 物流营销创新及发展
服务利润链
服务利润链是表明利润、客户、员工、企业四者之间关系并有若干链环组成的链。 服务利润链理论认为：在员工满意、忠诚、能力和服务效率中，客户价值、客户满意 、客户忠诚，以及企业利润、成长能力之间存在着直接相关的关系。 核心：客户价值方程式
客户价值=
为客户创造的服务效用 + 服务过程质量 服务的价格 + 服务的附加成本
中心任务： 通过营销活动达成交易或交换，体现为物流服务作为产品销售的 实现
第二章 物流营销的基础理论
物流服务营销理论
服务与产品相比，具有无形性，易逝性，不能运输，因对象不同而异，不存 在产权转移。
物流关系营销理论
关系营销把营销活动看做一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政 府机构以及其他公众发生活动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众 的良好关系。
以客户成本节约为导向 对物流企业而言，能否通过资源整合、规模经济、专业化的优势来降低成本，从而使 物流服务的价格降到客户能够并且愿意承受的范围，是其取得竞争优势的关键。
使客户享受到便利的物流服务 最大程度地便利客户，是物流企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要因素。
与客户建立完善信息沟通体系 完善的信息沟通体系的建立，一方面有利于客户及时掌握物流活动的进程，提高对物 流环节的控制能力。另一方面，沟通体系的建立有利于双方开展更加紧密的合作，及 时根据市场变化快速响应，不断调整物流活动计划，节约物流成本，提高物流效率。
战术性物流市场营销除了产品、定价、渠道和促销以外，还包括政治权 力和公共关系，简称战术性市场营销4P+2P。前者着力点在既有市场，后 者着力点在开发新市场。
过程性物流市场营销涉及物流服务过程（设计）、物流设施设备和物流 服务人员，简称过程性物流市场营销的3P。物流是服务，服务是一个过程， 并且这一过程的大部分活动要素是可以展示在客户可见控制下的。这是作 为服务性物流活动市场营销的重要特点。
市场营销中的市场营销与快递物流
市场营销中的市场营销与快递物流市场营销是指企业通过各种市场手段来满足顾客需求、提高销售量以及获取利润的过程。
而快递物流则是指将货物从一个地方运送到另一个地方的过程。
这两个看似不相关的领域，在市场营销中却有着密不可分的联系。
一、市场营销中的快递物流的重要性1. 保证快速交付产品在市场营销中，快速交付产品是非常重要的。
顾客往往希望在购买产品后能够快速收到，这样他们才能更早地使用产品，并且对产品能够产生更强的满意度。
而快递物流系统的建立可以有效地将产品从生产地点迅速运送到顾客手上，保证了订单的及时送达。
2. 提供良好的服务体验快递物流不仅仅是一个简单的运输过程，它也是企业与顾客之间沟通的一个重要环节。
任何一个企业都希望能够给顾客留下良好的服务体验，以便顾客能够再次购买或者推荐给其他人。
一个高效、可靠的快递物流系统可以提供准时交货、追踪服务、售后支持等一系列服务，增加顾客的满意度。
3. 拓展市场范围通过建立可靠的快递物流系统，企业能够拓展自己的市场范围。
无论是在国内市场还是国际市场，都需要一个高效的物流系统来支持产品的销售与运输。
快递物流可以将产品迅速送达顾客手中，极大地提高了企业的市场覆盖率。
二、市场营销中的快递物流的挑战与解决方案1. 时效性问题在市场营销中，时效性是非常关键的。
顾客不仅仅希望快速收到产品，还希望在途中能够及时了解物流的状态。
因此，建立一个快速高效的物流系统尤为重要。
企业可以通过与专业快递公司合作，选择快速可靠的物流渠道，同时提供物流追踪服务，让顾客随时了解物流情况。
2. 配送范围问题在市场营销中，企业的市场往往是全国甚至全球范围内的。
随着市场的扩大，面对不同地区、不同国家的顾客，企业需要解决的是如何实现快速、低成本的物流配送。
这就需要企业与不同地区、不同国家的物流公司合作，建立起全球覆盖的物流配送网络。
3. 售后服务问题在市场营销中，售后服务也是非常重要的一环。
在产品发生问题或者顾客对产品有疑问时，需要及时有效地提供售后支持。
物流市场营销策划方案
物流市场营销策划方案【一】一、市场营销物流战略的含义和作用。
市场营销的物流战略是指通过物流来达到扩大市场、促进销售的所有措施谋略，它包括许多具体内容：例如产品实体分销战略，供应链营销战略;第三方物流战略;商物分离战略;联合配送战略;准时化送货战略等。
1、产品分销战略就是产品实体在分销市场的送货物流网络战略，包括物流网络策划、网点布局、配送中心建设、配送计划、配送组织、配送业务等。
分销战略对于市场营销的作用，一是对开拓市场起支持作用。
开拓出来的市场，只有有了实实在在的物流支持网络，这个市场才是可能的。
二是对所开拓市场运行的保证作用。
一个市场的运行，需要实实在在的将产品销售给用户，产品必须存储、运输、供货、送货、这就需要一个强大的物流网络系统实际运作起来，才能保证业务的正常进行，市场才能运行起来，如果没有这个分销物流网络的保证，则这个分销市场便难以维持。
三是降低物流成本，提高顾客服务水平的作用。
市场营销如果能够进行很好的物流策划，则可以利用物流优化方案，一方面大幅度地降低物流成本，更重要的是可以提高对顾客的服务水平，这对顾客来说，由于送货准时，、保质保量、送货成本低，可以大大提高顾客的满意率，赢得了顾客的心，也就赢得了市场，对企业来说，由于大大降低运行成本，提高了经济效益，还可以达到巩固和扩大市场的目的。
四是宣传广告作用。
客观事实是最好的广告，只要我们所开拓的市场，有很好的物流支持保障系统，运行良好，就会得到用户的认可和赞赏，这个事实本身就是无形的广告，可以宣传、影响和吸引更多的用户加入我们的市场，也就能够达到市场营销的目的。
2、供应链营销战略是利用供应链机制进行营销的战略。
所谓供应链机制，就是为了改进和扩大对于用户需求满足水平而建立起来的、联系有关产、供、销的一个互相协调配合的企业链条系统。
整个供应链的宗旨，就是为了最大限度地满足用户需要，以保障、巩固和扩大市场为目的。
基本做法就是建立供、产、销联盟，为保障、巩固和扩大市场需求进行全面的协调合作，使营销效果最优。
物流市场营销考试重点1
一、填空题1．站在从事有形产品（或服务）的制造企业或商业企业的角度观察物流服务的话，物流服务属于（ A ） A.物流客户服务 B.物流商品 C.物流企业客户服务 D.企业物流服务 2．站在专业的物流企业服务经营的角度观察物流服务，物流服务属于（ B ） A.物流客户服务 B.物流商品C.物流企业客户服务 D.企业物流服务 3．物流服务质量水平取决于各个（ A ）的总和： A.物流工作质量 B.物流工程质量 C.物流服务质量 D.商品质量的保证与改善4.物流供应市场是指物流服务（ B ）的市场。
A.需求商B.提供商C.中间商D.生产商 5.市场营销观念的中心是（ B ） A.推销已经生产出来的产品 B.发现需要并设法满足它们 C.制造质优价廉的产品 D.制造大量产品并推销出去 6.分析影响消费者行为的内在心理因素的目的是为了（ D ） A.降低调研成本 B.了解消费者的经济承受能力 C.区分不同阶层消费者，以满足他们不同的需要 D.采取适当的营销策略技巧，以诱导消费者作出对企业有利的购买决策 7.市场营销经理要了解顾客的态度，了解顾客是怎样看待他们的产品和服务的，了解顾客是如何看待他们的竞争对手的，了解哪些客观因素对他们有利等等，就必须进行（ C ） A.市场营销规划B.市场营销组合设计 C.市场营销调研 D.预测市场需求 8.顾客评估服务质量的依据是（ C ） A.顾客对服务质量的感受 B.顾客对服务质量的投诉 C.顾客对服务质量的期望D.顾客对服务过程的感受 9.物流企业产品整体概念把服务分为三个层次，（ A ）、形式产品和附加产品。
A.核心产品B.期望产品C.物质产品D.精神产品 10.在生产者市场中，购买商品或者劳务的一般是（ C ） A.消费者B.个人C.生产企业D.家庭 11.物流服务具有（ D ） A.产品可得性 B.不可替代性 C.异质性D.分散性 12.物流功能的整合在于从业务整合到（ C ）整合 A.服务 B.过程 C.信息 D.技术 13.使用最广泛的一种物流市场预测定性方法是（ B ） A.专家会议法B.德尔菲法C.销售人员意见法D.管理人员预测法 14.物流企业直接将服务产品销售给客户，这种渠道属于（ C ）A.长渠道B.宽渠道C.直接渠道D.间接渠道 15.企业的营销组合决策必须要以（ C ）为基础。
物流市场营销业务
索
引
第一节 物流营销概述 市场为什么需要快递？ 快递的现状 申通价格和优惠政策 建 议
第一节 物流营销概述
是指物流服务外部供给者为了有效满足物流需求 而系统地提供服务概念、价值、价格、沟通的行 为组合。物流营销是市场营销的组成部分，是传 统的市场营销体系在新形势下的必然发展。物流 营销是一个新概念，也是市场需求链的最集中、 最具活力的环节。它的使命是围绕市场需求，计 划最可能的供给路径，在最有效和最经济的成本 前提下，为客户提供满足的产品：服务空间流动 和时间延伸的需要。 在我们生活中最常见也就是 快递公司了！！！
（二）申通价格和优惠政策
势样 出 和构 物 从 优成 流 物 惠的 市 流 政， 场 费 策申 的 用 。通 费 冰 山 （快 用 说 表递 价 我 格的 格 们 ）价 是 可 目怎 优么以 看
建
（一）对于消费者而言
议
选择规模大、口碑好、信誉高的快递公 司 贵重物品不要自行包装，最好使用快递 公司包装并当着快递员测试物品完好， 同时购买保险。 收件时检查外包装是否完好，先验货再 签收；若货物损坏应让快递员出具业必须加强信息化建设，利用服务网 络提高覆盖面及运达速度。 提高企业本身装备技术水平从而提高服务 水平，提高顾客满意度 提高企业文化的建设，必须加强邮递员的 业务培训、素质培训和 道德培训。
The end
小组分工： 演讲：
资料收集：
PPT： 整理：
市场为什么需要快递？
快递作为一项专门的业务而独立存在，具有其他 运输形式所不能取代的业务范围和运输特点。与 一般货物运输相比，快递业务在整个运输过程中 货物有专人负责，在途货物始终在专人的监管之 下，故比一般货物运输安全。其上门取货，送货 上门的，服务到办公室，代办各种运输手续和报 关手续，给发、收货人带来极大的方便，同时又 能及时提供货物运输交换信息，对货物的查询能 做到及时答复，因此，运送快捷、服务安全可靠、 送交有回音，而查询速度快是其主要特点。
物流市场营销
通过大数据、云计算等新技术，实现精准营销、社交媒体营销等 创新型营销手段。
跨界合作与共赢
物流企业与其他产业进行跨界合作，实现资源共享和业务共赢， 提升整体竞争力。
未来物流市场营销的发展前景与展望
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全球化与国际化
随着全球经济一体化程度的加深，物流市场营 销将更加注重国际化战略，提高跨境物流服务 的能力和水平。
通过产品、价格、渠道、促销等手段的综合 运用，满足客户需求，实现物流企业的市场 目标。
物流市场营销计划
物流市场营销组织
制定具体的物流市场营销计划，包括市场调 研、目标市场选择、营销策略制定等环节， 确保营销活动的有序进行。
建立高效的市场营销组织，明确职责和分工 ，确保营销活动的协调和执行。
物流市场营销的实践案例分析
某航运公司通过对竞争对手和市场趋势的调查和分析， 预测未来航运市场的发展趋势，并制定相应的扩张计划 和战略布局，在市场上取得了竞争优势。
05
物流市场营销管理的实践与挑战
物流市场营销管理的过程与要素
物流市场营销信息系统
物流市场营销组合
建立和完善物流市场营销信息系统，收集和 分析客户、竞争对手和市场信息，为企业决 策提供支持。
直接销售
企业直接与客户进行沟通，建立长期合作关系。
通过第三方物流公司销售
利用第三方物流公司的网络和资源，拓展市场。
电子商务销售
通过电子商务平台，提供便捷的物流服务。
物流促销策略
01
02
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广告宣传
通过各种媒体和广告渠道 宣传企业形象和物流服务 。
营销活动
举办各种营销活动，如优 惠活动、讲座等，吸引潜 在客户。
口碑营销
物流营销市场分析
物流营销市场分析物流营销市场分析：物流是现代经济发展中不可或缺的一环，随着全球化的加速和电子商务的兴起，物流行业正迎来新的发展机遇。
物流营销作为物流行业的一部分，是指通过市场营销手段，满足客户需求，提供高效、安全、可靠的物流服务，并在此过程中实现经济效益的一种经营活动。
物流营销市场在近年来呈现出以下几个特点：1. 巨大的市场需求：随着电子商务的迅猛发展，人们对于物流服务的需求持续增长。
购物网站、快递公司、仓储服务等物流企业的兴起，为物流营销市场提供了充足的市场需求。
2. 激烈的市场竞争：由于市场需求的扩大，物流行业竞争激烈。
许多企业为了争夺市场份额，通过价格战、服务提升等手段进行市场竞争。
大企业具有规模优势，能够提供更低的价格和更完善的物流服务；小型物流企业则通过定位于特定市场细分，提供个性化的服务来获取竞争优势。
3. 技术创新的推动：物流行业的发展离不开技术的支持。
近年来，物流行业迅速应用了互联网、物联网、人工智能等技术，实现了物流信息化、智能化，提高了物流效率和服务质量。
技术革新的推动，为物流营销市场的发展提供了新的机遇。
4. 环保意识的增强：全球变暖、环境污染等问题，使得环保意识在物流行业中得到提升。
物流企业在实施营销策略时，除了注重客户需求和经济效益外，还要关注环境保护。
绿色物流、低碳物流等环保理念的引入，成为物流企业赢得市场竞争的重要手段。
基于以上市场特点，物流营销应采取以下策略：1. 优化服务质量：物流企业应提高物流服务质量，提供准确、及时的配送、仓储、运输等服务，以满足客户的需求并增加客户忠诚度。
2. 提升信息化能力：加强物流信息化建设，构建物流信息平台，实现物流信息共享和精确跟踪，以提升物流效率和服务质量。
3. 引入新技术：物流企业应积极引入互联网、物联网、人工智能等新技术，提高物流运作效率，降低成本，提升服务水平。
4. 注重环保：物流企业应关注环境保护，倡导绿色物流、低碳物流，在物流过程中采取节能减排措施，提高企业形象和竞争力。
物流行业市场营销总结
物流行业市场营销总结内容总结简要作为一名在物流行业深耕多年的市场营销专家，深知这个行业的竞争激烈和挑战性。
我的工作主要集中在制定和执行市场营销策略，以推动公司的业务增长。
负责的一项重要工作是市场调研。
通过深入了解市场趋势和消费者需求，我为公司了准确的市场情报，帮助公司更好地了解竞争对手的动态和行业的最新发展。
这不仅使我们能够及时调整营销策略，还使我们能够在市场变化中抓住机遇。
在制定营销策略方面，注重创新和个性化的推广方式。
我曾负责策划一场线上与线下结合的促销活动，通过社交媒体和线下活动吸引了大量目标客户，使公司的销售额在活动期间实现了显著增长。
这个案例让深刻认识到创新和个性化的营销策略对于吸引客户的重要性。
数据分析是我工作中的另一个重要环节。
通过分析销售数据和客户反馈，我能够评估营销活动的效果，并为公司改进的方向。
例如，在一次营销活动中，我发现广告投放的时间和渠道对销售额的影响非常大。
通过调整广告投放的时间和渠道，我们成功地提高了销售额，并节省了营销预算。
除了以上工作内容，积极参与与其他部门的协作。
与销售团队合作，我帮助他们制定销售计划和目标，并市场情报支持。
与产品团队合作，我为他们消费者需求和市场趋势的反馈，帮助他们改进产品设计。
这种跨部门的协作不仅提高了工作效率，还促进了公司的整体发展。
我的工作涉及市场调研、制定营销策略、数据分析和跨部门协作等多个方面。
通过不断学习和实践，积累了丰富的经验和专业技能，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在物流行业工作的这些年，我承担了市场营销的多个关键角色。
我的日常工作涉及市场分析、策略规划、活动策划和数据分析。
始终坚持以市场为导向，以客户需求为核心，不断提升公司的市场竞争力。
例如，我曾负责策划一项针对B2B市场的推广活动，通过深入分析目标客户的需求和行为模式，我们设计了一系列有针对性的营销材料，并在关键行业会议上进行了有效的宣传，最终成功吸引了20多家新客户，为公司带来了可观的业务增长。
12物流市场营销
10、适应场合
天那！怎么卖啊！
供大于求的市场
信奉：产品——广告——效益
一个标王
一个产品
+
=一大堆利润ຫໍສະໝຸດ 我信奉的是知名度、美誉度、忠诚度
今是你要也得要，不要也得要
评奖满天飞
区优产品
县优产品
市优产品
评比一等奖
国际金奖
世界金奖
快跑啊！它们又来啦！
国际金奖
国际金奖
省优产品
部优奖
物流市场营销？
二、物流市场营销的特点 1. 物流企业为客户提供的是服务产品 2. 物流服务的质量由客户的感受决定 3. 物流市场营销的对象广泛，市场差异程度大
一、市场营销观念的演变 营销观念划分为“以产定销”的传统营销观念和“以需定销”的现代营销观念两大类。 其中，传统营销观念包括生产观念、产品观念和推销观念；现代营销观念包括客户需求观念、社会营销观念、绿色营销观念、关系营销观念和大市场营销观念。
企业 产品 推销和促销
通过销售来获取利润
市场 顾客需求 整体营销
通过顾客满意来获取利润
出发点 重点 方法 目的
资料：丰田企业的经营哲学
顾客第一、销售第二、生产第三有消费者才有销售者，有销售者才有生产者
8、局限性（1）
顾客
厂商
你怎么啦？
营销观念的假定（3）
市场关键在于正确确定目标市场的需要和欲望
现在这些新人类一族到底需要什么
2、出发点
诸位，我们应怎样做呢？
了解消费者需求
努力满足他们的需求
让顾客满意
目标顾客
3、经营思想
顾客就是上帝，以顾客为核心
啊！你是我的太阳
物流市场营销PPT
利用人工智能技术对物流过程进行智能优化和控制，提高物流效 率。
数字化转型的实践与案例
1 2 3
顺丰速运
顺丰速运通过数字化转型，实现了物流信息的实 时更新和处理，提高了物流效率和服务质量。
京东物流
京东物流通过数字化转型，实现了智能仓储、智 能配送和智能客服等，提高了客户体验和物流效 率。
促销策略与手段
价格促销
通过降价、折扣、捆绑销售等手段，吸引客户购 买或增加购买量。
赠品促销
为客户提供附加的赠品或服务，以增加客户满意 度和忠诚度。
会员制促销
建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务， 提高客户粘性和复购率。
分销渠道的选择与管理
分销渠道分析
评估各种分销渠道的优缺点，选择最适合企业目标市场的分销渠 道。
作的效率和准确性。
降低成本
02
数字化转型可以减少人力和物力的投入，降低物流成本，提高
企业的竞争力。
提升客户体验
03
通过数字化手段，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化
的服务，提高客户满意度。
数字化转型的关键技术
大数据分析
利用大数据技术对物流数据进行挖掘和分析，为企业决策提供支 持。
物联网技术
通过物联网技术实现物流设备的智能化和互联互通，提高物流运 作的自动化水平。
提升客户满意度
物流企业需要关注客户的需求和期 望，通过市场营销策略，提供优质 的服务和产品，满足客户的需求， 提升客户满意度。
物流市场营销的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、客户需求多样化 、服务品质要求高、成本控制压 力大等。
机遇
电子商务的快速发展、全球化的 趋势、技术创新等。
物流运输营销策划书3篇
物流运输营销策划书3篇篇一《物流运输营销策划书》一、前言随着经济的快速发展，物流运输行业的竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，提高我们公司的知名度和市场份额，特制定此物流运输营销策划书。
二、市场分析1. 行业现状：物流运输市场规模持续扩大，但同时也面临着激烈的竞争，包括价格竞争、服务质量竞争等。
2. 目标客户：主要包括各类生产企业、商贸企业等，他们对物流运输的时效性、安全性和成本有着不同的需求。
3. 竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争点。
三、公司现状分析1. 优势：拥有先进的运输设备和专业的运输团队，具备一定的物流网络覆盖。
2. 劣势：品牌知名度相对较低，市场推广力度不足。
3. 机会：新兴产业的发展带来新的物流需求，如电商等。
4. 威胁：竞争对手的不断涌入，政策法规的变化等。
四、营销目标1. 在短期内提高公司的知名度，吸引更多客户。
2. 逐步扩大市场份额，实现业绩的稳定增长。
五、营销策略1. 产品策略提供多样化的物流运输服务，满足不同客户的需求。
打造特色服务，如定制化运输方案等。
2. 价格策略根据市场情况和成本，制定合理的价格体系。
灵活定价，以吸引更多客户。
3. 渠道策略加强与现有客户的合作，通过优质服务实现口碑传播。
积极拓展新的客户渠道，如参加行业展会、网络推广等。
4. 促销策略推出优惠活动，如新客户折扣、满减等。
举办客户答谢活动，增强客户粘性。
六、营销执行计划1. 第一阶段：进行市场调研，明确目标客户群体和市场需求。
2. 第二阶段：制定详细的营销方案，并开始实施。
3. 第三阶段：持续跟踪营销效果，根据反馈及时调整策略。
七、预算分配1. 广告宣传费用：[具体金额]。
2. 促销活动费用：[具体金额]。
3. 人员培训费用：[具体金额]。
八、风险评估与控制1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整营销策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持优势。
3. 政策风险：关注政策法规动态，确保公司运营符合要求。
物流市场营销的概念及基本原理
物流市场营销的概念及基本原理随着经济的发展和全球化程度的不断提高，物流市场日益繁荣。
物流服务行业在全球范围内占有非常重要的地位。
然而，在这个竞争激烈的市场中，如何通过营销手段提高企业的知名度和市场占有率，成为物流企业关注的重要问题。
那么，什么是物流市场营销？其基本原理是什么呢？一、物流市场营销的概念物流市场营销是指物流企业为满足顾客需求，通过推销和宣传等手段，以达成目标的综合性营销活动。
在这个过程中，物流企业将竞争者的物流能力、客户的物流需求、市场趋势等综合考虑，进行市场调研和营销策划，从而使企业产品或服务能够获得最大化的市场占有率。
二、物流市场营销的基本原理1、市场定位物流企业在进行市场营销的过程中，首先需要确定自己的市场定位。
物流企业应依照自身实际情况和市场环境，选择不同的客户群进行定位。
在确定市场定位之后，物流企业应了解客户的需求和心理，进行精准市场推广。
2、客户需求导向客户需求是物流企业进行市场营销活动的基础和核心。
物流企业应注重发掘客户需求，了解消费者的实际需求，以实现高质量的物流服务。
3、品牌建设品牌是物流企业的生命线。
物流企业应从产品质量、服务质量、品牌形象等多方面进行品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，形成良好的品牌形象。
4、渠道优化物流企业应针对不同的客户群体选择不同的销售渠道，采用多渠道销售的方式，从而提高销售收益和市场占有率。
5、服务质量服务质量是物流企业的关键之一。
物流企业应把服务视作核心竞争力，加强服务专业能力的培养，提高服务质量，提升客户满意度。
6、后续服务物流企业应提高售后服务质量，能够及时、快速地响应客户需求，在售后服务中满足客户要求，保持良好的合作关系。
三、总结物流市场营销是一项非常综合性的工作，需要物流企业具备市场调研、营销策划、产品开发、销售推广、售后服务等方面的能力。
只有不断加强服务质量、提高品牌知名度和市场占有率，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，物流企业应根据自身情况，恰当地运用各种营销手段，推动企业的发展与壮大。
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市场营销实验任选其一，两周时间实验一市场营销信息的搜集1.1.1 实验目的了解营销信息搜集的基本程序，明确市场调研问卷的结构和问卷设计的原则、步骤，掌握制定营销调研计划和问卷设计的基本技能。
1.1.2 实验条件随着我国经济的持续快速增长，城市居民可随意支配收入不断增加。
由"五一"、"十一"、元旦、春节及平时的双休日构成的城市居民年休闲时间长达114天。
因此，有识之士认为，中国开始步入休闲经济时代。
所谓休闲经济，是指为满足人们的休闲需求而提供物品和服务的经济。
我们可以把居民的休闲时间分为长和短两类，而休闲的方式则是多种多样的，比如看电视，走亲访友，读书，听音乐，打麻将，购物，旅游等等。
美好企业集团有意进入某城市居民休闲服务市场，但对该市居民休闲生活方式缺乏了解，所以批示市场调查部经理拟定一份调查问卷，以便迅速开展调查。
1.1.3 实验内容及要求假设你是美好企业集团市场调查部经理，请你拟定一份某城市居民休闲生活方式的调研计划，拟制一份调查问卷。
调研计划要做到：调研目标和内容明确；调查方法、方式选择得当；操作流程和时间安排可行。
调查问卷要做到：主题明确；结构合理；通俗易懂；长度适宜；适于统计。
实验二战略环境分析2.1.1实验目的1)明确对企业在特定市场环境下进行SWOT分析的方法、步骤；2)明确对企业竞争对手进行波特分析的方法、步骤。
2.1.2 实验条件背景资料X市是河南省经济发展较快的一个地级市，拥有人口230万，该市每年对啤酒需求量在 10 万吨以上，市场潜力广阔。
但多年来当地的 Z 牌啤酒在 X 市有关部门的保护之下建立起了一道坚固的市场防线，控制了当地啤酒市场 80% 以上。
许多外地啤酒品牌曾多次进攻 X 市市场，但产品不是以种种理由被当地职能部门检查，就是经销外地品牌的经销商受到来自各方面的骚扰，外地啤酒企业在当地做的门头广告，挂的宣传条幅也会经常被人破坏，甚至业务员的人身安全都受到威胁。
金星啤酒也多次进入该市场，但均是无功而返，未能打开局面。
从2003年开始，随着金星啤酒全面整合河南啤酒市场战略的不断推进，如何攻下 X 市市场成为金星啤酒急需解决的问题。
许多人认为进攻 X 市市场困难重重，风险极大，没有明确的思路和充足的信心。
但经过总公司领导的认真调查和研究，认为进攻 X 市固然困难重重，但 X 市不拿下就会严重影响公司整体战略的推进，而且只要采取的措施得力，再硬的骨头也能啃得下。
经过慎重的考虑，公司在年初确定了开发 X 市市场的战略。
现在公司需要做的是，认真地分析了市场形势和自身资源优势，以便制订详细的操作方案。
经过对 X 市市场的多次调研分析，公司营销人员发现，开发 X 市啤酒市场存在以下困难： X 市地方保护和地区封锁行为严重，市场秩序不规范；Z 啤酒在 X 市的市场占有率超过 80% ，而且网络健全，对市场有较强的控制力，消费者对品牌认知度较高；金星啤酒在X 市占有率较小，消费者的认识度偏低；经销外地啤酒的经销商经常受到各方面的骚扰，不敢或不愿经营外地啤酒品牌。
但经过分析，还看到自己存在许多方面的优势：金星啤酒是年产量超过 60 万吨的河南省第一啤酒品牌，在 2001 年已经是钓鱼台国宴特供酒和河南名牌产品，在全省具有较高的品牌知名度， X 市消费者虽然很少消费到金星啤酒，但对金星啤酒这个品牌并不陌生。
Z 牌啤酒只是一个年产量不超过 5 万吨的地方品牌，品牌形象和影响力都远不如金星啤酒。
Z 牌啤酒质量与金星啤酒存在一定的差距，有比较才有差别，消费者通过亲自感受，会逐渐接受金星啤酒。
金星集团有一支素质较高的营销队伍，不但能吃苦，而且具有较先进的营销理念和丰富的实践经验。
Z 啤酒掌控着 X 市经销商，金星啤酒如果仍然以 "企业――经销商――终端" 的传统渠道模式开发 X 市市场，一定会与 Z 啤酒在经销商资源上展开激烈的争夺。
这无异于虎口夺食，金星啤酒不但会为此付出重大代价，而且也难以建立起稳固而强大的渠道体系。
Z 牌啤酒独控 X 市市场，多年来实行价格垄断，每瓶普通啤酒的零售价格普遍比其它地市贵 0.2 － 0.4 元，而且由于 X 市经济条件较好，消费者也能够接受这一价格。
对 X 市啤酒消费者来说，决定消费行为的最敏感因素不是价格而是质量，金星啤酒又具有明显的质量优势。
2.1.3 实验内容及要求对金星集团挺进X市啤酒市场进行SWOT分析，用图形进行演示和演讲。
拟定一份市场分析报告。
分析报告要做到：主题明确；结构合理；突出重点；能熟练应用波特的竞争战略理论和SWOT分析方法解决实际问题；提出明确的营销战略。
实验三产品组合决策3．1．1 实验目的明确产品组合的内容，掌握产品线决策的各种策略内容。
3．1．2 实验条件在2002年全国主要城市居民洗发水市场占有率排名中，宝洁公司旗下的"飘柔"、"海飞丝"、"潘婷"独占三元，而另一位新宠"沙宣"也是直线上升。
四大品牌分头出击，各展风姿，使宝洁公司牢牢地坐在中国洗发水市场霸主的宝座上。
3．1．3实验内容及要求1）对我国洗发水市场进行调研，分析各公司的产品组合策略和品牌策略。
2）评价宝洁公司产品组合策略和品牌策略，其市场细分依据、优势略势分析，有没有需要改进的地方。
3．1．4 实验组织方法及步骤1）学生进行分组，5人一组。
2）每个小组成员都通过访问相关网站或到大型超市进行市场调研，收集洗发水市场信息，对洗发水市场各公司的产品组合策略和品牌策略进行分析讨论。
3）对宝洁公司产品组合策略进行分析评价。
4）在讨论的基础上每组拟写一份洗发水市场几家主要公司的产品组合策略分析报告。
实验四品牌战略4.4.1实验目的了解品牌战略的基本内容，掌握形象视觉识别系统的基本方法。
4.4.2 实验条件提起TCL（今日中国雄狮）公司，人们印象最深的还是它的"王牌彩电"。
TCL集团由四大部分组成，即TCL王牌电子有限公司、TCL电器销售有限公司、TCL通讯设备股份有限公司和TCL信息产业集团有限公司。
前三者是TCL目前的支柱和利润来源，而后一家则是TCL未来的方向，是TCL新战略的核心。
其集团标志进行了多次修改和调整，如图3.1。
图3.1 TCL集团标志演变4.4.3 实验内容及要求了解TCL公司品牌优势，分析产品属性，探讨其品牌战略要点，并评价其标志调整的动因和效果。
4.4.4 实验组织方法及步骤1）学生个人根据提供背景资料独立完成作业。
实验五价格战略5．5．1 实验目的了解影响定价的主要因素，掌握产品定价的基本方法，能够根据市场情况运用价格变动策略、系列产品定价策略和心理定价策略为产品确定价格，实现企业的营销目标。
5．5．2 实验条件1998年6月，在鄂尔多斯北京总部的办公楼内，主管公司经营的副总经理王海正静静地坐在那里，目光在手中的文件上，根据这份报告，1998年上半年，公司的主营业务收入比去年同期增长19.19%，净利润反而减少了43.26%.。
作为公司经营的主管，他知道这是受了羊绒行业无序竞争影响的结果。
90年代以来，大量羊绒加工企业产销量降低，产品积压。
1997年，国内市场的羊绒衫是普遍打折降价趋势，在这样的情况下公司利润减少也就不足为怪了。
但是，怎样才能在不景气的行业背景下阻止公司利润下滑呢？鄂尔多斯自建厂至今，始终保持着世界一流的技术装备，逐年进行大规模的技术改造，保证技术的先进；为保证产品质量，公司还非常重视原料基地的建设，创造条件从羊绒质量上下功夫，同时公司还执行严格的质量体系，每件产品都按国际标准进行生产和检验。
生产15年保持了99.8%的一等品率。
公司还把质量管理延伸到市场经营当中，1997年各分公司全部成立了服务中心，加强售中、售后服务，让消费者买得放心、穿得放心，增大了市场影响力。
在80年代初建成投产后，由于当时羊绒价格昂贵，国人消费水平低，羊绒制品暂时在国内没有市场，鄂尔多斯的羊绒制品以外销为主，90%的产品直接进入国际市场，占据了1/4的市场份额。
到1996年，鄂尔多斯羊绒产品已打入世界38个国家和地区，累计向境外销售近1000万件羊绒衫。
公司还在洛杉矶、香港、东京等城市设立分公司，开办专卖店，实现了国际市场直销。
从80年代中期开始，公司把目光落在国内市场、并展开推销攻势。
从1991年起，公司又率先在北京、大连、西安等8大城市设立销售专卖店，直销产品。
到1997年底，与鄂尔多斯合作的商场达到1000家，其有统一C1标识的连锁店开到了200家，基本上涵盖了全国市场。
氢1995年的统计结果显示，鄂尔多斯在国内同行业中，市场占有率全国第一，产销量全国第一。
1996年，鄂尔多斯的市场占有率为47%。
1979年鄂尔多斯建厂时，其生产能力为年产6万件，当时在全国只有北京的雪莲、上海的联毛、新疆的天山及内蒙的鄂尔多斯共十多家羊绒生产加工企业，品牌不足10个，总生产能力也不过几十万件，而且90%多的产品以出口为主，国内市场份额很小，在当时看来羊绒行业既特殊又微乎其微。
但是，近几年来纺织行业不景气，促使企业不断寻找新的市场拉动点。
棉、化纤、真丝产品的销售趋势逐渐偏冷，而羊绒市场却在快速成长，并已从单纯出口创汇发展成国际、国内两个市场并兴起。
于是更多的企业便把下一个目标盯在了高附加值、高利润的羊绒制品上，以寻求更快、更多的利益回报。
特别是一些家庭作坊式的民营小企业，更是如雨后春笋般地滋生了起来。
短短几年间，羊绒衫品牌就已由最初的10个左右发展到现在的2700多个。
羊绒企业规模迅速扩大，随之而来的是对原材料需求的增加和羊绒制品产量的增加，在管理欠缺、市场无序的状态下，这种情况造成羊绒的收购与羊绒制品销售中的恶性竞争。
面对巨大的羊绒供需缺口，羊绒加工生产企业为了生存、为了生产，相互之间你拼我抢，掀起了一次次哄抢原料的羊绒大战。
企业之间的无序竞争严重地扰乱了市场秩序，中国的羊绒市场几经起落：1998年供不应求、价格大涨，1993、19998年生产过剩、价格大跌。
在我国羊绒原料价格曾一度高达450元/公斤，而在呈现疲软态势的1998年，每吨羊绒的价格从1997年的200－230元/公斤，下跌至130元/公斤，仍然无人问津。
羊绒市场的无序竞争造成了羊绒价格的涨涨跌跌，而在这涨涨跌跌的风浪中，大企业为获得原材料不得不高价收购，从别人手中以价格优势夺得所需羊绒，但其结果却是增加了企业的生产成本。
小企业势单力薄，它们既加剧了市场竞争，又加重了自己的负担天与大企业的抗衡。
不具有价格优势的小企业为了获取生存必需的原材料，不异掺杂施假，使用多种手段，其结果是一些企业因缺少原料而被迫停产，市场上出现了大量劣质羊绒、假羊绒。