测试部培训方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
测试部培训方案
一、培训目的
使员工快速的适应工作岗位,更好的符合岗位说明书的要求,特制订此方案。通过此方案的实施要求达到下列目标:
1)·受训人员了解测试部工作流程;
2)·定位受训人员的岗位职责,明确自己的发展方向;
3)·受训人员掌握自身岗位要求的专业技能,能独立完成岗位说明书所确立的职责;
4)·受训人员熟悉部门项目的业务流程。
二、培训对象
新进员工
三、培训人员
测试部主管、测试项目负责人
四、培训流程图
测试部培训流程
五、培训内容
1、公司制度培训
为了更好地融入团队,受训人员先自学公司制度(相关资料由人事助理提供),了解公司文化和发展目标。
2、测试技能的培训
测试技能培训分自学与培训
1)测试理论培训。负责培训人提供基础理论资料给受训人自学,包括软件生命周期,测试基础概念,测试用例设计方法,测试管理工具、,缺陷的定义,web系
统的测试方法等
2)TD操作手册。按照操作手册内容自学使用TD。
3)PPT培训。内容软件生命周期,测试用例设计方法;实例演示使用TD。
3、测试部操作手册培训
培训内容如下:
1)部门职责
2)部门职位架构;
3)部门职位说明;
4)部门工资等级标准;
5)部门工作流程标准;
6)员工晋升考核标准;
7)员工成长培训计划;
4、项目业务培训
学习项目需求和操作手册。
六、培训实施
1、培训时限
新进员工入职起,为期5个工作日。
2、培训地点
测试部工作区、公共会议区(以室内为主)。
3、培训准备
投影设备、办公电脑、资料文件。
4、培训安排
1)第一个工作日上半日学习公司规章制度。了解公司相关制定,企业文化与发展理念,
更快更好地融入公司;
2)第一个工作日下半日对测试技能进行的培训。培训人提供测试理论学习文档,自学
测试的策略方法、测试用例的设计、缺陷的管理等内容;
3)第二个工作日自学TD操作手册。
4)第三工作日个上半日,培训人给新员工讲解测试用例设计方法,软件生命周期和
实例操作TD;
5)第三个工作日下半日,测试部操作手册培训;
6)第四个工作日,项目文档学习;
7)第五个工作日对此次培训对象进行考核.
5、考核
·考核内容:依据培训内容
·考核方式:
○1对测试部工作流程、岗位职责、测试理论知识的内容进行考试;(测试理论考卷)○2选择进行对任意系统单个或多个模块的测试,要求使用TD管理测试流程,创建测
试或缺陷报告;
·考核标准:
○1对于第一项以分数来划分,满分100分考卷,低于60分为不及格;
○2从测试方法的有效性、需求的覆盖率、缺陷的有效性方面进行评鉴
具体内容如下:
结果:达到3A为优秀,3B以上为良好,2B以下为差