读赢有感
《赢》读后感_1
《赢》读后感《赢》读后感1年龄渐长，许久不曾看书。
最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。
执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。
这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。
说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。
在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。
在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。
如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。
不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。
如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。
当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。
我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。
《赢》读后感2这个周末，我读了一本书，名叫《赢在习惯》。
这本书讲的是七个成功法则：第一个法则是目标至上；第二个法则是积极主动；第三个法则是要事第一；第四个法则是双赢思维‘第五个法则是知己知彼；第六个法则是合作精神；第七个法则是自我更新！这本书让我懂得了许多道理，一个人想要成功，必定要先有一个明确的目标，朝着这个目标去不断努力，才能赢得命运之神的眷顾。
《赢》读书心得体会范文(精选4篇)
《赢》读书心得体会范文（精选4篇）《赢》读书心得体会范文当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是整理的《赢》读书心得体会范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《赢》读书心得体会1有着“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”称号的杰克.韦尔奇于2020年3月2日去世，那时我正在看他撰写的书《赢》。
杰克.韦尔奇毕生任职于GE公司，在他任GE CEO的20年间，这位商界传奇人物让GE的市值增长30多倍，排名来到世界第一，使由爱迪生创立的百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
对于蓬勃发展的中国企业及企业家来说，学习这位商界传奇的管理思想，可以说是管理必修课之一。
事实上，杰克.韦尔奇对中国企业家的影响也是巨大的。
《赢》和《商业的本质》是对中国的管理者，尤其是企业家们影响最大的两本书。
《赢》首版于2019年，虽然距今已经有15年，但管理的本质和原理没有变，最基本的规律不会变，这也许就是经典的力量。
用杰克.韦尔奇的话说，“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”。
通读此书，没有深奥的文字，没有晦涩难懂的数学公式，和之前看的难以读下去的专业著作相比，文字是浅显的，例举的事例也是身边触手可及的，可读性非常强。
虽然是站在CEO的角度看问题，用作者的话说，本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，因此，本书具有很好的借鉴意义。
“怎样才能赢?”这是本书的主题。
赢不仅仅是好，更是伟大，对于企业来说，更是如此。
“谈到赢的时候，人是决定一切的因素。
因此，本书主要是关于人的思想和把思想付诸实践的力量”。
全书共分为五个部分，第一部分是“基础篇”，主要是概念性的东西，尤其是企业经营中四条最基本的原则，分别是：“认识到强烈的使命感和现实的价值的重要性;在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严”。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感(13篇)当阅读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，这时最关键的读后感不能忘了哦。
那么我们如何去写读后感呢？以下是小编精心整理的《赢》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《赢》读后感1首先非常感谢公司给我们提供了这本书，给我们的思想做了一次很好的洗礼，书中的每一篇、每一个案例都值得我们去认真拜读、研究，并最终应用到我们的工作当中来。
我建议公司的全体员工应该多看几遍，工作不忙的时候拿出来翻翻，多看一遍就有一遍的收获。
执行力其实一直是困扰我们公司的最大难题。
我在第一遍看这本书的时候做过强烈的思想斗争，书中很多说法与自己的现实思想有冲突，我不知道谁对谁错，但感觉总能对号入座，特别难受，因为我总是竭力想从它的反面去考虑这个问题。
不是心甘情愿的去做，可还是要去做。
作为一个区域的经理需要上传下达，把公司的制度、精神、工作重点等等给员工贯彻下去，把员工的思想、工作情况反馈上去，在自己的思想都没接受的时候去做这些工作，确实难受，有时想发牢骚，不顺心一度产生不想再干的念头。
可是看完这本书后，思想波动很大，觉着很有必要对20xx年自己的工作做法、作风做一个反思，这样有助于更好的开展20xx的工作。
第一，缺乏沟通的能力（主动回报的精神）。
第二，缺乏大局观，团结意识、协作能力越来越差。
第三，缺乏积极主动地精神。
《赢》读后感2星期一，我读了一本书，它叫《想赢的男孩》，它是由美国人杰里·斯皮内利写的。
书中，让我印象最深刻的一句话是“谁都有颗想赢的心，但不是谁都输得起”。
而且这本书里的主人公辛可夫也有这种不怕输的精神。
辛可夫喜欢干很多事，但都没有好成果。
他当紫队接力赛最后一棒时，活生生把紫队能当第一的机会变成了倒数第一。
踢足球时，他总是当足球在脚边滚过半秒右再踢球，他还总是往自己队的球门踢，甚至当自己队输了，他还帮赢的队伍喝彩。
但辛可夫就是不怕输，他一直不放弃，最后这种精神感染了邦斯。
邦斯让辛可夫参加了自己的球队，并没有让辛夫成为被挑剩的那个。
《赢》的读书心得（精选6篇）
《赢》的读书心得（精选6篇）当品读完一部作品后，大家一定都收获不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读书心得了。
那么我们该怎么去写读书心得呢？下面是小编为大家收集的《赢》的读书心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《赢》的读书心得篇1在赢的封面上，有股神巴菲特的一句话，他说：“读了《赢》，再也不需要其他管理著作了”，虽然听起来有些夸张，但不无道理。
来看看《赢》这本书都讲了些什么：从企业文化，人力资源管理、企业战略、危机管理再到个人职业发展、生活和事业的关系，几乎无所不包。
作为执掌世界商业巨头GE多年的杰克韦尔奇来说，近半个世纪的职业生涯积累的精髓，使他在《赢》这本书中跳出了浩如烟海的学术专著，而用自己亲身体验，讲述了高效的管理，优秀的企业，和非凡的职业生涯该如何成就，甚至还向读者指出了通向美满人生的道路。
从全书的内容来看，“赢”无疑是最明显的逻辑线索，作者从公司、到事业、到个人发展，都给出了“赢”的方法。
在第一部分“有关的基础”中，作者首先给出了一个企业应该具备的使命、目标、和正确的游戏规则，这些都是“赢”的前提条件；第二部分和第三部分则从企业内外部出发，分析了“赢”的方法，涉及到人力资源管理、战略规划、质量管理、创新等问题；第四部分从员工的角度，讲述了职业生涯的规划和发展；在看似五花八门的第五部分，作者还以自己有趣的经历为素材，对企业在发展中遇到的一些实际问题给予了解答。
作为企业的一员，完成自身使命，帮助公司“赢”是第一要务，而这一切的提前首先就是不断塑造自己，成为一名合格的员工。
在这一点上，《赢》一书中给出了答案，那就是活力、激励别人的能力、决断力、执行力，还有激情。
这些品质以前自己没有意识到，而在今后则是自己要加强的，尤其是在执行力和决断力上。
执行力就是在工作中将目标和任务付诸于行动的力量，没有好的执行力，就不可能成为一名好的员工；再看决断力，我们面临好多问题的时候之所以不够决断，一方面是对问题分析不够全面，不能掌握足够做出判断的信息，另一方面则是难以取舍，因为选择的过程也就是放弃的过程。
赢读书笔记
赢读书笔记【篇一：《赢》读书心得】《赢》读书心得在赢的封面上，有股神巴菲特的一句话，他说：“读了《赢》，再也不需要其他管理著作了”，虽然听起来有些夸张，但不无道理。
来看看《赢》这本书都讲了些什么：从企业文化，人力资源管理、企业战略、危机管理再到个人职业发展、生活和事业的关系，几乎无所不包。
作为执掌世界商业巨头ge多年的杰克韦尔奇来说，近半个世纪的职业生涯积累的精髓，使他在《赢》这本书中跳出了浩如烟海的学术专著，而用自己亲身体验，讲述了高效的管理，优秀的企业，和非凡的职业生涯该如何成就，甚至还向读者指出了通向美满人生的道路。
从全书的内容来看，“赢”无疑是最明显的逻辑线索，作者从公司、到事业、到个人发展，都给出了“赢”的方法。
在第一部分“有关的基础”中，作者首先给出了一个企业应该具备的使命、目标、和正确的游戏规则，这些都是“赢”的前提条件；第二部分和第三部分则从企业内外部出发，分析了“赢”的方法，涉及到人力资源管理、战略规划、质量管理、创新等问题；第四部分从员工的角度，讲述了职业生涯的规划和发展；在看似五花八门的第五部分，作者还以自己有趣的经历为素材，对企业在发展中遇到的一些实际问题给予了解答。
作为企业的一员，完成自身使命，帮助公司“赢”是第一要务，而这一切的提前首先就是不断塑造自己，成为一名合格的员工。
在这一点上，《赢》一书中给出了答案，那就是活力、激励别人的能力、决断力、执行力，还有激情。
这些品质以前自己没有意识到，而在今后则是自己要加强的，尤其是在执行力和决断力上。
执行力就是在工作中将目标和任务付诸于行动的力量，没有好的执行力，就不可能成为一名好的员工；再看决断力，我们面临好多问题的时候之所以不够决断，一方面是对问题分析不够全面，不能掌握足够做出判断的信息，另一方面则是难以取舍，因为选择的过程也就是放弃的过程。
从这一点来说，决断力在于有明辨问题的能力和敢于放弃的魄力。
从励志的角度来说，书中开篇就提到了，本书“献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就盼望在事业和生活中取得成功的人”，其实盼望成功是大多数人的天性，但贵在坚持，所以一些成功者所特有的品质就是能每天一醒来就激情饱满地为成功奋斗并且长期如此。
《赢》读书笔记五篇优秀范文
《赢》读书笔记五篇优秀范文《赢》这本书的作者韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
那么赢读书笔记怎么去写呢，以下是我整理的赢读书笔记范文五篇，希望可以分享给大家提供参考和借鉴。
《赢》读书笔记范文一《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着:“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”而我，作为一名学金融的学生，期望以后能够在商业方面获得成就，于是便怀着喜悦的情绪细读了这本书。
《赢》这本书，韦尔奇结合自己亲身管理实践及超多鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，资料涉及商务活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
杰克.韦尔奇把他在通用的成功经验写出来，从一个新的视角和新的高度给我们这些渴望成功的人以指导，指导我们成为工作和生活中的赢家。
书中告诉了我们很多走向赢的道路以及帮忙了我们更好的理解了赢的含义。
在我心中，我觉得赢不是说要自己做的有多么的优秀，自己的潜力有多么的强……赢从大的方面来讲，就是能够为自己所在的企业、组织带来好的效益，为自己的国家争取荣誉。
而对于此刻的我而言，赢就是能够克服自己内心的恐惧以及自己的弱点，成功的挑战自己的极限。
克服自己的惰性，早起半个小时看书，是赢;放弃看视频来虚度时光，静下心来好好的做一份六级试卷，是赢;摒弃自己陈旧的思想，努力去理解着各种流行事务，是赢……韦尔奇在书中提到，平衡好工作和生活要注意一个前提，那就是先把业绩做好。
只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。
《赢》读书心得体会七篇
《赢》读书心得体会七篇《赢》这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。
当今互联网社会，很多东西都会被颠覆，究竟有哪些东西是我们依然坚持的？我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦...下面是我收集整理的《赢》读书心得体会七篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
《赢》读书心得体会篇1《赢》这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。
当今互联网社会，很多东西都会被颠覆，究竟有哪些东西是我们依然坚持的？我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦诚”对我启发最大。
一个企业创办之初都应该有它的使命和价值观。
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，通过他们团队的坚持和努力，成就了一个又一个企业家。
北京腾跃校长在线的使命是让教育更有效，价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面，在此使命和价值观的指引下帮助一个又一个校长走出办学困境。
腾跃创始人常筠老师在创业之初非常艰难，经常碰壁。
后来走向正轨后她不断外出学习，经常和全国各地很多校长一起交流，与很多校长成了好朋友。
许多教育巨头和投资公司邀请常老师办校长学习平台，于是她创办了腾跃校长社区。
常老师的初衷是让天下没有难办的学校。
通过举办校长线下会议，腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来，让学校不断规范和良性发展。
我是腾跃校长在线的粉丝，跟着腾跃的步伐，我的学校越办越好。
记得20xx年10月腾跃在上海举行的校长峰会。
当时会前有一个宣传活动，只要转发指定链接邀请好友助力，达到21个，就可以参加大会现场抽奖，就有机会获得苹果8一部。
这个消息让很多校长和老师很兴奋，都纷纷参与了。
等到大会结束后的几天，腾跃官方公众号刊登常老师的道歉信。
当时我感到莫名其妙，怎么会这样……原来是下面的工作人员在抽奖环节上做了动作，把获奖范围由原来参与转发助力的所有人员缩小到年度会员名单。
常老师无锡有5所学校，都是年度会员，因此中奖概率更高，结果就恰好中奖了。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。
正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素！我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
那么怎样才能使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：第一、管理要标准化、程序化、数据化。
要想时针走的准确必须控制好秒针的`运动。
高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理。
第二、集中与民主相统一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。
什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。
二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。
关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。
其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一。
在工作中要细节与简约相统一。
就如琴弦过紧回崩、松而无音。
赢的读后感精选十篇
赢的读后感赢的读后感「篇一」平心而论，20xx年中信出版社与全球同步推出的《赢》真是一部商业成功指南的典范之作，题材全面、客观公正、诚实坦率，最重要的，它简洁而鲜明。
如何才能赢的思维充斥在我生活中的大部分朋友、我所接触的大部分客户中。
事实上，整个国家也是如此。
关于如何改善并提升工作、生活、经济状况的讨论和争论随处可见，同时人们又极其渴望发起和参与到这样的谈论中去。
这种追求更进一步地成就或者改变尚不令人满意现状的情绪之普遍，足以让社会学者和政治家重新定义中国市场经济现阶段的社会和经济结构以及未来增长潜力。
同时我们也不得不承认，人们对商业管理类书籍的期望相当的高，并且惊人一致。
正如杜鲁克在《管理实践》一书中所说的：“我们所知的所有伟大的商务营造商，从佛罗伦萨文艺复兴的美第奇家族，到十七世纪末英格兰银行奠基人，再到今天IBM的托马斯·沃森，都曾有一个明确的事业理论来指导他们的商业行为和决策。
”大部分希望在生活、事业上有所成就的人，要么毫无耐性从传奇人物看似琐碎絮叨的自传中揣摩成功的`真正逻辑，要么根本没有信心从管理学家令人昏昏欲睡的大部头著作中归纳管理的经典理论，人们总是寄希望于快速掌握大人物的成功之道。
所以《赢》一书轻而易举地在那些热衷于时尚管理思潮和快速解决方案的管理著作中脱颖而出。
《赢的答案》仍然延续了《赢》轻松明快的叙述和谦逊平和的语气；只是《赢的答案》将如何赢的疑问和分析更直截了当地展现了出来。
好在韦尔奇是一个成熟幽默、洞察人情的有趣家伙，他了解你思考问题的尺度和方式，不管他给予你的答案是肯定还是否定，都是坚定和友善的。
在这一点上，他更像一个分享心得、人生经验的魅力老先生，而不是管理着一个价值4000亿元企业的冰冷老头。
所以这场200页的对话一点也不冗长乏味。
与《赢》一样，《赢的答案》同样包含几个关键部分：关于全球竞争，描绘了他所认识的积极进取的新世界；在领导力部分，分享了如何当一个好上司的心得；在管理的原则和实践部分，韦尔奇则告诉我们怎样带领企业走向成功的经验和例子；而在事业主题上，他态度鲜明地支持对生活、自由以及对事业有成的渴望，并给予大家很多友善和建设性的意见；关于私营企业的一些问题，他和一些提问者探讨了为家族企业工作的得失；最后，在输与赢的话题上，他直言不讳并且公正有力地亮出他的旗帜：企业是向善的，企业是社会的强大引擎，是世界繁荣的基础。
《赢》的读书心得
《赢》的读书心得《赢》是一本非常著名的心理学著作，作者是美国心理学家尼尔·菲奇。
这本书以其独特的视角，深入探讨了成功的心理学原理和实践方法。
通过本书，我对成功的定义、成功的心理学因素以及如何实现成功有了更深入的理解。
在阅读《赢》的过程中，我从中获得了很多的启示和收获。
首先，在《赢》中，作者明确了成功的定义。
作者认为，成功不仅仅是物质的获得和成就，更重要的是一个人在实现自己潜力的过程中的满足感。
成功是一个人在实现自己梦想的过程中不断成长和进步的结果。
这一定义让我意识到，成功并不是简单地追求名利和物质财富，而是通过不断努力和自我超越，实现个人价值和成长。
其次，在《赢》中，作者深入剖析了成功的心理学因素。
作者认为，成功主要取决于个体的信念系统和行为模式。
成功的信念系统包括自我肯定、目标设定、积极思维和自我激励等方面，它们具有直接影响个人行为和结果的作用。
而成功的行为模式则包括自律、专注、耐力、适应性和灵活性等方面，这些行为模式能够帮助个人在困难和挑战面前保持积极进取的态度。
通过学习这些心理学因素，我意识到成功的关键在于培养积极的信念和行为模式，不断调整自己的心态和行动，以实现最终的成功。
然后，在《赢》中，作者为读者提供了一些实践方法，帮助读者实现成功。
这些方法包括自我认知、目标设定、积极思维、自我激励、行动计划等方面。
通过这些方法的实践，读者可以更好地了解自己的优势和劣势，明确自己的目标和愿景，并制定合理的计划和步骤，从而逐步实现自己的梦想。
这些实践方法给了我很大的启示，让我明白了成功不是一蹴而就的，需要付出努力和坚持不懈的行动，才能真正走向成功。
最后，在《赢》中，作者还分享了一些成功人士的故事，从他们的经历中总结了成功的经验和价值观。
通过这些故事，读者可以从成功人士的角度看待问题和挑战，并从中获得启示和借鉴，提升自己的成功意识和综合素质。
这些成功人士的故事给了我很大的信心和动力，让我相信只要努力和坚持下去，就一定能够实现自己的梦想和目标。
《赢》的读书心得体会
《赢》的读书心得体会《赢》是一本引人深思的书籍，通过讲述赢取成功的故事和总结成功者的经验，给了我很多启示和思考。
在阅读过程中，我深刻体会到成功不仅需要努力和智慧，更需要正确的态度和坚定的信念。
以下是我对《赢》的读书心得体会，总结成了____字的文章。
第一部分：成功的起点在《赢》中，作者通过讲述一系列成功者的故事，表达了一个重要观点：成功的起点是确定自己的目标和追求的方向。
成功者们都能够清晰地认识到自己想要什么，他们拥有明确的目标，为实现这些目标而努力奋斗。
举个例子，书中提到的成功企业家乔布斯，他一直坚持追求卓越和创新，在他的领导下，苹果公司成功推出了一系列革命性产品，如iPhone和iPad。
乔布斯之所以能够取得如此巨大的成功，就是因为他具备了明确的目标和强烈的愿望，他深知自己想要什么，因此他才能够付诸行动，并最终取得成功。
成功的起点不仅仅是明确自己的目标，还需要有坚定的信念和态度。
在书中，成功者们都表现出非常强烈的信念和积极的态度。
他们相信自己能够实现目标，相信自己具备足够的能力和智慧，因此他们才能够坚持不懈地追求目标，并最终取得了成功。
第二部分：奋进的过程成功的过程充满了挑战和困难，在《赢》中，作者通过讲述成功者们的故事，揭示了他们克服困难和挑战的方法和心态。
首先，成功者们都具备了突破自我和挑战极限的勇气和决心。
他们敢于走出舒适区，放弃安逸的生活，去追求更高的目标。
例如，书中提到的著名篮球运动员迈克尔·乔丹，在他的职业生涯中，他多次面临失败和挫折，但他从不畏惧困难，总是尽力克服困难，并最终成为篮球界的传奇人物。
其次，成功者们都具备了坚韧不拔的品质。
他们认识到成功不是一蹴而就的，需要经过长时间的努力和坚持，因此他们从不轻易放弃。
书中提到的著名科学家爱因斯坦，在他研究相对论的过程中，面临过无数次的失败和困难，但他从不放弃，坚持不懈地进行研究，最终取得了巨大的突破和成就。
第三部分：成功的要素成功的要素很多，但在《赢》中，作者总结出了几个关键的要素，并通过成功者们的例子加以证明。
【范文10篇】《赢》读书心得8
《赢》读书体会《赢》这本书主要有五个部分，分别是有关的基础、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部分有关基础中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部分公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。
总体来说，因为作者是一名西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，部分内容并不适用于我们现行的管理模式，但大部分内容我们是可以借鉴的。
本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面进行了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。
作者在书中指出，《赢》是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人服务的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持MBA以及新公司的创立者的取得成功的指南。
读者范围非常广，具有广泛的适用性。
我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有很多相同点，都存在着对用户的服务，所以本书的许多管理理念也适用于我们物业服务企业。
一、对赢的理解。
通过阅读本书，我对赢有如下理解：简单地说，赢就是利用各种方法取得成功。
赢有广义和狭义两个方面。
广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功，事业得到发展和不断壮大。
狭义的赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业发展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作机会和创业机会。
赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。
二、对使命和价值观的理解书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或企业所肩负的任务和所要达到的目标等等，和通常的概念没有什么不同。
而书中所提到的价值观和我们通常了解的词内涵不一样。
《赢》的读书心得体会(三篇)
《赢》的读书心得体会《赢》是由瑞士作家弗拉米尔·保罗维奇所著，是一本关于心理战略的经典著作。
这本书通过讲述一个国际象棋天才——小维夫的成长历程，向读者展示了成功的秘诀以及优势思维的重要性。
在读完这本书后，我深受触动，下面就是我的读书心得体会。
首先，这本书告诉我们，成功不是偶然发生的，而是通过不懈的努力和持续的学习来实现的。
小维夫成为国际象棋的高手并不是靠天赋，而是通过刻苦的训练和对国际象棋的深入研究而取得的。
他一直坚持每天都进行训练，不断提高自己的技术水平。
这让我想到了在现实生活中，要想获得成功，也必须要进行持续的学习和努力。
只有不断地追求进步，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
其次，这本书强调了优势思维的重要性。
小维夫通过挖掘自己的优势和对手的劣势，从而找到了赢得比赛的策略。
他注意到自己在速棋中的优势，利用这一优势在比赛中取得了胜利。
这让我明白了优势思维的威力。
在生活中，我们每个人都有自己的优势和劣势，只有发挥自己的优势，才能在竞争中获得成功。
同时，我们还应该关注对手的劣势，寻找他们的弱点，从而制定针对性的策略。
再次，这本书教会了我们如何面对挑战和失败。
小维夫在比赛中曾经遇到过失败，但他并没有气馁，而是从失败中吸取教训，不断调整自己的策略。
他深知失败是成功的前提，只有经历失败才能不断进步。
这给了我很大的启示。
在面对挑战和失败时，我们不能退缩或自暴自弃，而是要坚持下去，继续努力。
只有在挫折面前坚持不懈，才能最终赢得成功。
最后，这本书还强调了团队合作的重要性。
小维夫在国际象棋比赛中取得胜利，并不仅仅是靠个人的努力，同时也离不开他的教练和团队的支持。
团队合作可以将个人的力量最大化，共同追求一个共同的目标。
这也适用于现实生活中，无论在工作还是学习上，团队合作都能带来更好的效果。
通过团队的互补和协作，我们可以发掘出更多的可能性。
总结起来，这本《赢》是一本非常有启发意义的书籍。
它不仅告诉我们成功的秘诀，还给了我们很多关于思考和行动的启示。
《赢》读后感实用(15篇)
《赢》读后感实用（15篇）《赢》读后感1作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。
因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。
”这是写在本书封面上的沃伦。
巴菲特的一句话。
在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。
但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。
”我觉得，《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。
”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。
”这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。
它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。
在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。
而《赢》就是这样的书。
在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。
这种写法让我明白了基础是非常重要的。
如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去接受新的东西，则不能形成空杯心态，自然也难以形成共识，从而会影响后面的效果。
管理无国界，至理相通。
我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在一定程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。
《赢》的读书心得体会.doc
《赢》的读书心得体会读了《赢》，坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会，谈谈自己的读书心得体会。
下面是查字典小编为大家收集整理的《赢》的读书心得体会，欢迎大家阅读。
《赢》的读书心得体会篇1请每一个看到这篇文章的人原谅我，除了红色的字是我自己写的以外，其他的文字均摘自杰克.韦尔奇的书《赢》。
自从第一次在旧书摊上淘到他的自传后，我就喜欢上了他，后来我才发现，原来他是那么著名的一个人，我只是太喜欢封面上他的眼神，干净，自信，坦率，对于一个在商场打拼多年的人来说，真是难得!我见过的有钱人，要么灰头灰脸，要么咄咄逼人，要么用健康换来了金钱。
原谅我只有一边粘贴，一边打字，一边不断被这些折服我的话吸引。
祝愿中国的鲨鱼们越来越健康，一边是商业的成功，一边是人生的成功。
毕竟，人永远是普通人，不管你钱多钱少，一样有幸福的权利。
序言：(好象从没哪个中国的企业家有如此坦率的底气，有钱是如此重要!不仅仅是对自己和自己的家人，朋友，而是对社会，对别人，对国家，对整个人类!这才是事业的意义吧!这也就是为什么有人没有很多私欲却能将企业做得有声有色!比如万科的王石。
)盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。
他们为政府创造了税收，从而构筑了自由和民主的社会的基石。
由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手;不要思虑过头，以致延误行动;不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验;保持积极向上的态度，并要感染他人;永远不要把自己当做受害者;还有，天啊保持快乐。
有关的基础:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。
实际上，与自己在GE工作的岁月相比，在离开GE以后，我所学到的东西同样很多。
从人们提出的每个问题中，我都学到了新的东西。
(学习就如同呼吸，每天都在进行，如果你的耳，眼，脑，每天都在劳动，每天都在勤奋地向着自己要的方向走，如果你每天都在收获，每天都在挑战，这个变幻却有着一定规则的世界一定会被你征服的!倘若没有乐观的被你征服，你也绝不是原来的你，而是一个每天都在更新的你!你也不必因为被动的被改变而痛苦。
赢读后感500字优秀6篇
赢读后感500字优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《赢》的读后感
《赢》的读后感《赢》的读后感15篇看完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，为此需要认真地写一写读后感了。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编为大家收集的《赢》的读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《赢》的读后感1大客户销售是一件很有意思的事情。
我在其中也是自得其乐。
搞定一个大客户一定不是搞定老板那么简单。
更多的是了解对方的采购流程，采取相应的策略，逐个击破。
而对方的采购过程，很可能就是对方公司高层权力博弈的过程。
不可谓不刺激。
下面是书摘：1.大客户销售中“神马都是浮云”，时刻把主动权控制在手中才是最重要的。
2.你之前做了多少功课，直接决定了你在客户心中的专业高度和可信赖程度。
3.但是到了项目中后期，真正决定花落谁家的往往是客户的个人需求。
客户的采购流程虽然看似严谨，但里面真正隐含的其实是客户内部权力间的博弈。
4.有很多人想当然地认为客户需要的就一定是钱，是回扣。
这个想法太幼稚了。
销售千万不要想当然地当自己的个人需求当作客户的个人需求。
说过分点，任何不了解客户需求就要生硬满足的销售行为都是耍流氓。
5.只有善于发现不同客户的需求，用最小的代价获得最大的胜利，你才是一个销售高手。
6.客户从来不会因吃喝玩乐送而对你忠诚。
销售高手的价值在于他们会去关注并满足客户的高层次需求。
你满足客户的需求层次越高，你就越难被替代。
你和客户必定会铸就牢固的友谊。
而吃喝玩乐送作为融洽关系的手段可以。
7.证明人品最好的办法，不是通过财物，而是通过非物质的事情。
8.要争取一切可能的外围内线，那些看似无足轻重的小人物，往往会为我们提供非常重要的信息。
9.两个彼此不了解的人，不会一开始就合作大事，因此要看小事。
10.请记住，你是真正的幕后操盘者，内线和教练不过是你手中的棋子，永远是你指导他们的工作，而不能被他们牵着鼻子走。
11.没有内线，就几乎没有成功的机会。
没有内线是做大客户销售最忌讳的。
12.对于介入较晚的单子，一定要想方设法把水搞混，增加客户决策的难度。
《赢》的读后感
《赢》的读后感《赢》的读后感（通用25篇）读完一本名著以后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写读后感了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是本店铺帮大家整理的《赢》的读后感，欢迎大家分享。
《赢》的读后感 1近段时间，在班后的业余时间，我读了一本《赢在执行》的书，让我感触颇深。
我认为银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰存亡。
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和发展的关键。
而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行显得尤为重要。
首先员工要有正确的工作态度。
工作就意味着责任，在这个世界上，没有无需承担责任的工作。
尤其是我们银行行业，很多时候我们更应该学会“尽职免责”。
许多人以为找借口、埋怨客观事实就能逃避惩罚，重要的是你如何承担责任，如何从错误中吸取教训，这样对待工作的.态度，才会赢得客户的信任。
从事银行的工作中，我们每天面对数以万计的资金在我们眼前流动，就需要我们保持高度清醒的头脑，稍不留神就会出现小的差错，可是身为银行工作人员这个小的差错就意味着或许是难以弥补的损失，所以我们事后对待差错的态度则显得尤为重要，能从中吸取教训，才会使我们的日常工作更加出色。
学会沟通。
沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。
要想成为一名具有执行力的员工，一定要学会沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系。
一名具有执行力的员工，首先要学会的就是主动回报、反馈。
作为下属，要把自己的工作动态随时向上司回报，一是让上司放心，二是万一有问题也可以及时修正。
经常与上级沟通，才能确保正确的执行方向，确保正确执行上级的意图和决策。
因此在日常工作中，要主动帮助、体谅别人，无论我们是身在前台的柜员还是站在厅堂的营销人员还是冲在一线的客户经理，面对其他同事时要谦虚，尽自己所能去帮助别人，因为在帮助别人的时候我们自己也在学习，只有让“伙伴更精彩”的同时，才能得到别人对你的支持。
赢的读书心得体会
赢的读书心得体会赢的读书心得体会《赢》是一本富有启发性的自助励志书籍，主要讲述了如何在成功的道路上取得胜利。
经过阅读这本书，我深感收获颇丰，下面我将就书中的几个关键观点进行分享和体会。
首先，这本书告诉我们要有明确的目标和计划。
目标和计划是取得成功的第一步。
作者说：“成功的人努力追求目标，即使这个目标小有可能实现。
”这句话给了我很大的启示。
有目标才有动力，有计划才能使目标变得有条不紊。
只有明确了自己的目标，才能更加坚定地朝着目标前进，避免了思想上的摇摆不定和行动上的盲目性。
在今后的学习和生活中，我会更加认真地设立目标，并为之制定周密的计划。
其次，书中强调了勇气和坚持的重要性。
勇气让我们迎难而上，坚持让我们不言放弃。
这两个品质对于一个人的成就起着决定性的作用。
勇气让我们敢于尝试，敢于冒险，敢于突破自己的思维边界。
书中提到了很多成功人士的故事，他们都是在艰难困苦的环境下脱颖而出，并通过自己的努力和坚持走向成功。
这些故事无不告诉我们，只有敢于去挑战，敢于迎接困难，才能取得真正的胜利。
再次，这本书重申了行动的重要性。
只有有行动，才能有结果。
事实上，行动是实现目标的唯一途径。
作者以自己的经历告诉我们，成功离不开行动。
有些人只是抱着幻想，却从来不付诸实践，这样是无法取得成功的。
通过行动，我们可以积累经验，培养技能，提升能力，进而达到一个新的高度。
行动让我们不断地冲破自己的极限，不断地进步和成长。
不仅如此，《赢》也给了我很多关于积极思维和自我激励的启示。
书中提到了思想的力量和自我激励的重要性。
成功的人在面对困难和挫折时，会坚持乐观的态度，积极地寻找解决问题的方法，鼓励自己坚持下去。
他们意识到思想的力量，知道思想能够影响他们的言行和行动结果。
因此，他们时常给自己一些积极的心理建设，鼓舞自己的士气，激励自己朝着目标前进。
这种积极的思维对于我们每个人来说都是非常重要的。
面对困难和挫折，我们不能悲观消沉，而是要振作精神，坚持乐观的态度，这样我们才能更好地应对一切困难，克服障碍。
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读《赢》有感
当一口气读完了杰克·韦尔奇的《赢》，我认为不管是对于中层经理、还是正在找寻自己第一份工作的大学毕业生、考虑新职业生涯的MBA 学员以及新公司的创立者来讲都十分受用。
他的这本书使我感触最深的是多年来那些萦绕在内心的困惑得以释放。
正与此书一样，此次回公司开会给我的感受与其说是一分收获，更多的是一种内心的震撼！
杰克·韦尔奇在书中讲得深入人心，其出彩之处正是具体的分析了工作中切实遇到的问题。
在围绕和展开“赢”的话题中，杰克·韦尔奇提出适用于中层管理人员和全体员工的四大原则，即强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；进而让每个个人都得到学习和进步。
一，明确的使命感和真实的价值观
提及使命感与价值观，总是让人觉得曲高和寡。
但此书中将两个生疏而僵硬的概念切实带入公司的运营和组织，把使命感和价值观明确化和真实化，将其转化为员工的工作性格与公司的凝聚力。
而员工主动的进取和公司强大的凝聚力正是企业“赢”的主观条件。
明确的使命感才是有效的使命感。
它可以在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，给大家一个清晰的方向感，保障以赢得商业利益为导向，同时让员工感觉到自己是伟大事业中的一部分。
这样的使命感是可以植入员工性格的推动力，而真实的价值观则与员工个
人的行动纲领息息相关：工作的目标，赢得业务的方法，对待客户的态度以及自我长期的评定与规划……两者与员工个人的理想蓝图与
价值观共同成长，辩证存在：以公司共同的文化，目标为大方向，员工个人的性格与价值观填充色彩斑斓的“赢”之路。
这种良好而健康的结合为公司主体注入源源不断的动力和活力，最终形成企业上下统一。
二，坦诚是最好的入场券
良好的工作氛围造就良好的员工关系，造就良好的凝聚力，造就“赢”的生力军。
而良好的工作氛围就是简单的二字原则——“坦诚”。
这也是本书的最简单，最智慧的亮点。
在人事上，坦诚，互相信任的工作关系激发员工最大化的才能发挥，吸引新人才的加盟，强化整体员工的信心，给“赢”打造过硬的精神保障。
在工作中，坦诚，互相信任的空气促进最真实的信息传达，最全面的市场分析，最快速的工作效率，最科学的决策形成。
在公司成本上，坦诚，互相信任的工作性格拒绝结果已知的形式会议，拒绝所谓优雅的礼貌推辞，拒绝明哲保身的责任转接。
坦诚意味着我们会拥有战友般的同事，人人皆是主人翁的工作氛围，高效而责任明确的管理风格，同时更意味着我们要做一个是否去开始坦诚的艰难选择。
三，积极对考评做出相应行动
归根到底，所谓的区别考评制度不过是指资源配置。
区别考评制度不但是提高公司经营效率的最佳方法，同时也是最公正、最仁慈的
方法。
最终，它会使胜利者脱颖而出。
公司则是最大的赢家。
在业务经营上，有目标地选择适用具体地区环境的重点项目作为自己的优势业务，拳头产品；同时选定新产品的开拓销售。
如此让自己的业务经营有战略，有计划地进行。
在人员管理上，遵循“20-70-10”原则。
对20%最优秀的员工进行奖励，表彰；10%最差的员工给予解雇，最重要的就是正确对待70%的中间员工巨大的价值与力量。
他们构成了对经理人的主要挑战和风险—保持中间70%的能动性和工作激情。
因此，对这70%的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。
从根本上说，“20-70-10”原则是善良而公平的。
它依靠坦诚、明确的业绩衡量体系，有清晰的期望值、目标和时间表，以及一个稳定可靠的评价程序。
而经理人的对考评做出相应的行动则是考评的最终目的和执行。
四，“4E和1P”的人才选拔制度
企业要赢需要的是人才梯队，而吸纳优秀人才，实现人员合理配置对一个企业的重要性是不言而喻的。
我们需要具有不同素质的人，例如杰克韦尔奇的四大原则精炼而具体，相互依存，涉及到公司企业文化，工作氛围，考评制度以及人员的选拔。
在读到谈及招聘员工有三关要考验，即招聘的人是否正直，是否具有智慧，是否成熟。
而对于公司在招聘高层人员时也有四个关键：真诚、对变化来临的敏感性、爱才、坚韧的弹性。
在人才选拔中还运用了4E1P这样综合评定的方法：
第一个“E”是积极向上的活力（Energy）
第二个“E”是指激励别人的能力（Energize）
第三个“E”是决断力（Edge）即对麻烦的是非问题做出决定的勇气
第四个“E”是执行力（Execute）—落实工作任务的能力
“P”—激情（Passion）
用大师的话语说所谓激情，意思是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。
充满激情的人特别在乎别人—发自内心地在乎—同事、员工和朋友们是否取得了成功。
他们热爱学习、热爱进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。
无论怎样—他们的血管奔流着旺盛的生命力。
不难看出杰克韦尔奇在书中提及的这些标准将作为有没有应聘资格，实际这也是企业对人才的基本要求，然这种态度也是对个人成长以及企业发展负责。
在合上这本书的时候我已经开始思考作为一名管理者，我们是否都具备了那些优秀的条件？差距在哪里？还有哪些不足？如何做？一连窜的问题让我逐渐清晰起来，在结合到这次回总部开会，就想起沁总对于中层管理的培训当中，讲到在市场竞争中如何成为“超人”时说到要如骆驼——坚韧、持久；狮子——活力、激情；儿童——童真、专注。
然而在全球商业化的今天，面临的竞争十分激烈，对于企业和中层管理者来说是挑战也是机遇，我们要不断的完善自己，充分发挥团队的智慧使管理升级、竞争意识升级、客户关系升级以及我们
的工作手段升级，最终才能赢得市场！。