外贸公司薪酬管理制度
外贸业务员薪酬制度范本
外贸业务员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动外贸业务员的积极性和创造性，提高公司的经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外贸业务员，旨在建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，激发业务员的工作热情，提升公司的核心竞争力。
二、薪酬构成第三条外贸业务员的薪酬由基本工资、提成、奖金、福利等部分构成。
1. 基本工资：根据业务员的工作年限、经验和能力等因素确定，保证业务员的基本生活水平。
2. 提成：根据业务员完成的销售额或业务量，按照约定的比例提取，体现业务员的业绩贡献。
3. 奖金：根据公司年度经济效益和业务员个人业绩，给予相应的奖金奖励。
4. 福利：包括五险一金、年假、体检、培训等，保障业务员的合法权益。
三、薪酬发放第四条基本工资按月发放，提成和奖金根据业务完成情况，按季度或年度发放。
第五条薪酬发放时间：每月5日前发放基本工资，季度奖金在季度结束后一个月内发放，年度奖金在年度结束后两个月内发放。
四、考核与激励第六条设立绩效考核制度，对业务员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评价，作为薪酬调整和奖励的依据。
第七条对表现优秀的业务员，给予晋升、加薪、奖励等激励措施，激发业务员的积极性和创造力。
第八条对业绩不佳的业务员，给予培训、调岗等帮助，如连续业绩不佳，将按照公司规定进行处理。
五、特殊情况处理第九条业务员在试用期内，按照试用期薪酬标准发放，试用期结束后，根据考核结果确定正式薪酬。
第十条业务员出差、加班等特殊情况，按照公司相关规定给予补贴。
六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
第十二条本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整薪酬体系，确保公司的可持续发展。
通过以上范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬制度，激发外贸业务员的工作热情，提升公司的整体经济效益。
企业外贸部薪资制度模板
企业外贸部薪资制度模板第一条总则1.1 为了规范企业外贸部的薪资管理，吸引和留住优秀人才，提高外贸部的工作效率和业绩，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业外贸部全体员工（试用工和临时工除外）。
第二条薪资结构2.1 外贸部员工薪资由基本工资、绩效奖金、业务提成、岗位津贴、学历津贴、加班费等部分组成。
2.2 基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3 绩效奖金是根据企业整体业绩和外贸部业绩完成的比例进行发放的，每月调整一次。
2.4 业务提成是根据员工个人开发的业务额度计算的，具体比例根据企业政策和市场情况适时调整。
2.5 岗位津贴是根据员工职务和岗位特点给予的额外补贴。
2.6 学历津贴是根据员工学历水平给予的额外补贴。
2.7 加班费是根据员工加班时间计算的，按照公司规定的加班费率进行发放。
第三条薪资等级和标准3.1 企业外贸部根据不同职务性质，分别制定管理层、业务员、跟单员、单证员等四个职级的薪资等级。
3.2 各职级的基本工资、岗位津贴、学历津贴等标准详见附件《企业外贸部薪资等级表》。
3.3 绩效奖金、业务提成等薪资组成部分的标准和计算方法详见附件《企业外贸部薪资构成表》。
第四条薪资发放4.1 员工工资总额由外贸部经理拟定后报总经理审批。
4.2 外贸部每月对员工进行考核，确定绩效奖金发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
4.3 业务提成根据员工实际开发的业务额度，按季度进行核算和发放。
4.4 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第五条员工晋升和调薪5.1 员工晋升时，根据晋升后的职务和职责要求，重新确定基本工资和岗位津贴。
5.2 员工调薪时，根据个人工作表现、企业业绩、市场行情等因素进行综合考虑。
第六条特殊情况处理6.1 员工在工作期间因违反公司规定或劳动合同约定被解聘的，按照公司规定和劳动合同的约定处理薪资问题。
xx年外贸公司薪酬制度范本
xx年外贸公司薪酬制度范本外贸公司作为国际贸易领域的重要参与者，其薪酬制度对于员工激励和企业发展至关重要。
在xx年，外贸公司薪酬制度应当以公正、合理和激励为原则，既满足员工的需求，又能够推动企业的发展。
本文将详细介绍一个较为完善的外贸公司薪酬制度范本。
一、薪酬结构设定1.职位薪酬等级制度：根据职位的技能要求和市场需求，合理设定不同职位的薪酬等级，并进行相应的晋升机制安排，提供员工晋升的成长空间。
2.绩效奖励制度：基于员工的工作表现和实际贡献，设立绩效奖金，鼓励员工提高工作效率和质量。
3.年度奖金：根据公司实际业绩和个人工作表现，设定年度奖金，激励员工为公司的长期发展贡献自己的力量。
4.福利制度：提供员工福利待遇，例如住房补贴、医疗保险、年假、子女教育补贴等，满足员工的基本生活需求。
5.员工股权激励：针对高级职位员工，设立股权激励计划，鼓励员工长期稳定发展，并与公司的利益紧密相连。
二、薪酬核算方法1.基础薪资：根据市场行情和员工职位，确定基础薪资水平，保证员工的基本收入。
2.绩效薪资：根据绩效评估结果，确定绩效薪资的比例，激励优秀员工。
3.工作时长：合理核算员工的工作时长，包括加班和出差等，确保员工按照劳动法规定获得合理报酬。
4.福利待遇：根据员工的福利需求，核算福利待遇的金额，确保员工享受到合理的福利待遇。
5.税收扣除：按照国家税收法规定，核算员工应缴纳的个人所得税金额，并在薪酬支付过程中及时扣除。
三、薪酬调整机制1.市场调研：定期进行市场调研，了解同行业内相似职位的薪酬水平，及时调整薪酬策略。
2.员工反馈：倾听员工对薪酬制度的意见和建议，根据反馈情况适当调整薪酬政策，使其更加合理和激励。
3.薪酬指导线：设立薪酬指导线，确保薪酬的合理范围，避免薪酬过高或过低对公司带来不利影响。
4.选拔与晋升：通过选拔和晋升机制，激励员工提高自身能力和业绩水平，从而获得更高的薪酬回报。
四、薪酬公开和透明1.薪酬公开原则：公司对薪酬制度的相关规定应向员工公开，确保薪酬政策的公正和透明。
xx年外贸公司薪酬制度范文
xx年外贸公司薪酬制度范文一、引言外贸行业是国家经济发展的重要组成部分，也是一个高度竞争的行业。
为了保持公司的竞争力，吸引和留住优秀的人才，我们公司制定了一套完善的薪酬制度。
本文将介绍我们公司XX年的薪酬制度，包括薪资核算、绩效奖金、福利待遇等方面。
二、薪资核算1. 薪资结构我们公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和奖金三个部分。
基本工资是员工的固定薪资，根据员工的层级和工作经验确定；绩效工资是根据员工的绩效表现来确定，绩效表现评定分为优秀、良好、合格和待提高四个等级，绩效工资将根据评级结果进行调整；奖金是根据公司整体业绩和个人贡献来确定，公司将根据不同岗位设置相应的奖金方案。
2. 薪资调整基本工资的调整将根据员工的职务变动、工作时间、业绩表现等因素来确定。
一般情况下，员工的基本工资将每年进行一次调整，调整幅度根据公司的经济状况和市场行情来确定。
绩效工资将根据员工的评级结果来调整，优秀的员工将得到更高的绩效工资。
三、绩效奖金我们公司非常重视员工的绩效表现，因此设立了绩效奖金制度。
绩效奖金的发放将根据员工的绩效评定结果和岗位的不同进行确定。
我们将根据员工的工作量、工作质量、工作效率和创新能力来评定绩效，评定结果分为优秀、良好、合格和待提高四个等级。
根据评定结果，我们将设立不同的绩效奖金比例，优秀的员工将得到较高比例的奖金。
四、福利待遇我们公司致力于提供完善的福利待遇，以保障员工的工作与生活质量。
福利待遇包括以下几个方面：1. 社会保险我们将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 健康管理我们将定期组织员工进行健康体检，并提供相应的医疗保障。
对于有特殊需求的员工，我们也将提供相应的健康管理服务。
3. 员工培训我们重视员工的职业发展，将为员工提供各类培训机会，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
我们鼓励员工不断学习和提升自己，提供更多的成长空间。
4. 节假日福利我们将为员工提供各类节假日福利，包括带薪休假、节日礼品和福利活动等。
外贸业务人员薪资制度范本
外贸业务人员薪资制度范本一、目的为充分调动外贸业务人员的积极性和创造性，提高公司的经济效益和市场竞争力，根据公司的实际情况，特制定本薪资制度。
本制度旨在为外贸业务人员提供公平、合理的待遇，促进公司及员工的发展与成长。
二、适用范围本薪资制度适用于本公司所有外贸业务人员。
三、薪资构成3.1 基本工资外贸业务人员的基本工资根据其学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务确定。
基本工资分为几个等级，具体标准如下：（1）初级外贸业务员：1500元/月（2）中级外贸业务员：2000元/月（3）高级外贸业务员：2500元/月（4）外贸经理：3000元/月3.2 绩效奖金外贸业务人员的绩效奖金根据其个人表现和工作贡献进行评估。
绩效奖金分为几个等级，具体标准如下：（1）优秀：500元（2）良好：300元（3）一般：200元（4）较差：0元3.3 提成外贸业务人员的提成根据所成交的订单金额的一定比例进行计算。
具体提成标准如下：（1）新客户订单：提成比例为3%（2）老客户订单：提成比例为1.5%（3）大额订单：提成比例面议3.4 年度奖金外贸业务人员的年度奖金根据公司年度经济效益和员工个人业绩进行发放。
具体标准如下：（1）优秀员工：年产值的0.5%（2）一般员工：年产值的0.3%（3）较差员工：年产值的0.1%四、薪资发放4.1 薪资发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
4.2 试用期薪资试用期为3个月，试用期内基本工资按80%发放，不发放绩效奖金和提成。
五、管理办法5.1 试用期结束后，公司将根据员工实际表现，决定是否调整其薪级。
5.2 公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪级。
5.3 员工缺勤、迟到、早退等情况按公司规定扣除相应工资。
六、其他规定6.1 公司为员工提供社保、公积金等福利待遇。
6.2 公司为员工提供培训、晋升等发展机会。
6.3 公司每年进行一次薪资调整，具体时间调整为12月份。
外贸工资薪金制度范本
外贸工资薪金制度范本一、工资发放规定1. 薪酬按照公司规定执行，从合同生效日起薪，从离职日停薪。
公司实行薪酬下发制，每月25号前发放上月工资。
2. 公司对薪酬实行保密制度，员工不相互谈论薪酬。
3. 考勤：每月月底，负责人需将《考勤表》递交给人力资源部。
4. 福利按照公司规定执行。
5. 员工享有：国家和地方规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；国家和地方规定的住房公积金；公司规定的意外保险和补充医疗保险；其它公司规定福利。
6. 住房公积金：公司按照员工工资的5%缴纳住房公积金，员工个人也需缴纳5%。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限确定。
2. 绩效工资：根据员工当月工作业绩、工作质量、工作态度等方面综合评估。
3. 加班工资：根据国家有关规定和公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照加班时间给予加班工资。
4. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，给予相应的奖金。
5. 津贴：根据公司规定和员工实际情况，给予一定的津贴。
三、工资调整1. 员工工资调整根据公司薪酬政策、市场状况和个人业绩等因素，每年进行一次。
2. 员工晋升、岗位调整等原因导致工资变动的，按新岗位工资标准执行。
3. 员工工作表现优秀，可以申请工资晋升或奖金激励。
四、工资支付方式1. 工资通过银行转账方式支付到员工本人银行卡。
2. 员工如需更改银行账户，请提前向人力资源部申请。
五、特殊情况处理1. 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定和相关政策执行。
2. 员工离职，按照公司规定办理离职手续，工资结算至离职日期。
3. 员工发生违纪行为，按照公司规定和相关政策处理。
六、本工资薪金制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
公司将持续关注国家政策变化，根据实际情况调整和完善工资薪金制度，确保员工权益。
希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。
外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇）
外贸公司薪酬的管理制度外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
外贸公司薪酬的管理制度1一、目的为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，让企业员工具备最基本的员工素质，结合公司管理的实际情况，特定考勤管理制度。
旨在帮助员工养成良好的.`职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等提供科学依据。
二、适用范围新疆多路建设工程有限公司全体员工三、工作时间1.夏令时，上班时间为10：00，10：10晨会，下班时间为20：002.冬令时，上班时间为10：00，10：05晨会，下班时间为19：30考勤与早会10分钟时间员工须做好一切上岗前准备，早会后立即进入各自岗位的状态，若继续进行与作业无关的事情者，按迟到进行扣分。
四、程序内容1.、员工每天上下班时需先指纹签到，签到时应按考勤机提示进行考勤，听到?“谢谢”后打卡成功：若听到“”请重新按手指“时，应重新刷指纹。
2、未参加早会者应填写“未按时早会说明书”说明原因并由部门主管签字批准，交办公室备案，否则按缺勤处理。
3、因外出任务不能按时打卡早会者，因提前告知领导做好考勤记录，否则按缺勤处理。
4、因指纹签到机出现故障而不能正常考勤，由办公室登记上下班时间。
5、员工正常休息时间为每月4天。
以先后顺序为准，如超过2人，或需要调换休息时间，由员工自行协商并上报领导。
6、由于其他不可抗拒的因素影响而迟到者，情况特殊可不记迟到。
7、全勤奖：一个月无迟到，早退，请假，每人每月奖励50元，以签到和宣誓为准。
8、员工连续三天缺勤，未告知上级原因，未办理请假手续者，视为员工自行离职。
五、迟到细则：1、迟到一次扣1分即10元(10：00打卡，10：10早会);2、迟到30分钟以上，以早合时间为准，扣除2分即20元;迟到超过一小时以上的扣3分即30元;11：00点以后到岗的，扣5分即50元;单月累计迟到超3次(含)以上，除按以上方式正常考核后，同时额外扣5分纪律分即50元。
外贸团队成员薪酬制度范本
外贸团队成员薪酬制度范本一、总则第一条目的为更好地激励和调动外贸团队成员的工作积极性，提高团队整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条适用范围本薪酬制度适用于公司所有外贸团队成员。
第三条原则本薪酬制度遵循公平、激励、竞争和可持续发展的原则，旨在建立一个科学合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
二、薪酬构成第四条基本工资1. 外贸团队成员的基本工资根据其岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 基本工资每月固定发放。
第五条绩效奖金1. 绩效奖金根据团队成员的个人绩效和团队绩效相结合进行评估。
2. 绩效奖金的发放与业绩指标挂钩，业绩越好，奖金越高。
第六条业务提成1. 外贸团队成员的业务提成根据业务金额的一定比例计提。
2. 业务提成在业务款项到账后发放。
第七条福利补贴1. 外贸团队成员享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
2. 公司为团队成员提供一定的交通、通讯和住宿补贴。
三、薪酬调整第八条定期评估公司定期对外贸团队成员的薪酬进行评估，根据市场行情和个人表现进行调整。
第九条职位晋升团队成员晋升后，薪酬相应调整，具体调整标准根据公司规定执行。
四、试用期薪酬第十条试用期薪酬1. 外贸团队成员试用期为3-6个月，试用期工资为基本工资的80%。
2. 试用期内不享受绩效奖金和业务提成。
五、薪酬发放第十一条薪酬发放日公司每月固定日期发放薪酬，如遇国家法定节假日，提前发放。
第十二条薪酬发放方式薪酬采取现金、转账等方式发放，具体方式由公司根据实际情况确定。
六、附则第十三条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。
第十五条本薪酬制度适用于公司所有外贸团队成员，其他人员可参照执行。
通过以上范本，公司可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一个具有竞争力且公平合理的薪酬制度，以激励外贸团队成员的工作积极性，提高团队整体绩效，促进公司持续发展。
外贸薪酬制度范文
外贸薪酬制度范文一、总则目的：为了激励员工积极性，提高工作效率，确保外贸业务的持续健康发展，特制定本薪酬制度。
适用范围：本制度适用于XX外贸公司全体员工。
二、薪酬构成基本工资：根据员工的职位、资历和市场行情确定。
业绩提成：根据员工完成的业务量和业务利润进行提成。
年终奖金：根据公司年度业绩和个人年度绩效考核结果发放。
福利补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。
三、薪酬计算方式基本工资计算：按月固定发放，具体数额依据职级和个人能力确定。
业绩提成计算：按照业务合同金额的一定比例计算提成。
年终奖金计算：结合公司利润和个人绩效考核结果综合评定。
四、绩效考核考核周期：绩效考核分为月度考核和年度考核。
考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
考核结果应用：考核结果作为薪酬调整、晋升和培训的依据。
五、晋升与薪酬调整晋升途径：根据员工的工作表现和公司业务发展需要，提供晋升机会。
薪酬调整：根据市场行情、公司业绩和个人绩效，定期调整薪酬。
六、福利待遇社会保险：为员工缴纳法定的五险一金。
带薪休假：员工享受国家规定的带薪年假。
培训发展：提供在职培训和职业发展机会。
七、监督检查检查机制：人力资源部门负责薪酬制度的监督检查。
违规处理：对违反薪酬制度的行为，根据情节轻重进行处理。
八、违规处理违规认定：对违反薪酬制度的个人或行为进行认定。
处罚措施：根据违规情节轻重，给予警告、罚款或更严重的处罚。
申诉机制：被处罚者如有异议，可通过正规渠道提出申诉。
九、附则制度修订：本制度由人力资源部门负责解释，并根据实际情况进行适时修订。
生效时间：本制度自发布之日起生效。
十、培训与宣传员工培训：定期对员工进行薪酬制度和相关法律法规的培训。
制度宣传：通过会议、告示等方式，向全体员工宣传薪酬制度。
十一、激励机制奖励机制：对在外贸业务中表现突出的员工给予奖励。
员工反馈：鼓励员工对薪酬制度提出意见和建议。
十二、薪酬保密保密原则：薪酬信息属于公司机密，员工不得泄露。
国际贸易公司工资及相应级别报销管理制度
国际贸易公司工资及相应级别报销管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资及报销管理，提高公司的管理效率和员工的工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括固定员工、合同工、实习生等。
第三条公司工资及报销管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第四条公司应按时足额支付员工工资，并根据国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第二章工资管理第五条公司工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第六条基本工资是根据员工所在地区、职务、工作年限等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的。
第八条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献度确定的。
第九条奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，具体办法由公司另行制定。
第十条津贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，具体办法由公司另行制定。
第十一条公司每年进行一次工资调整，根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素综合考虑。
第十二条员工晋升、岗位调整时，应及时调整工资待遇，确保员工工资与工作职责相匹配。
第十三条公司应建立健全员工工资档案管理制度，保存员工工资相关资料，确保资料的真实、完整、准确。
第三章报销管理第十四条公司报销主要包括差旅费、办公费、业务招待费、设备购置费等，具体报销范围和标准由公司另行制定。
第十五条员工报销应遵循真实性、合法性、合理性原则，严禁虚报、多报、重复报。
第十六条员工报销应填写完整的报销单据，并提供相关证明材料，如有需要，还应附上相关合同、发票等。
第十七条员工报销金额在 1000 元以下（含 1000 元）的，由部门负责人审批；金额在 1000 元以上的，由公司总经理审批。
第十八条部门负责人应对报销单据的真实性、合法性进行审核，如有疑问，可要求提供相关证明材料。
第十九条公司财务部门负责对报销单据进行汇总、核算，并及时支付报销款项。
第二十条公司应建立健全报销管理制度，对报销流程、报销单据、报销款项等进行严格管理，确保报销工作的顺利进行。
外贸公司薪酬制度范本
外贸公司薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司全体员工，包括固定工资、绩效奖金、福利补贴等各项薪酬组成部分。
第三条公司薪酬管理遵循公平、激励、效益、合法的原则，确保薪酬与员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素相匹配。
二、固定工资第四条固定工资包括基本工资和岗位工资两部分。
第五条基本工资是根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定的，为公司员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第七条公司根据员工的工作岗位、工作业绩和能力等因素，定期对员工的固定工资进行调整。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据公司的经营效益和员工的工作业绩等因素确定的，体现员工的绩效贡献。
第九条绩效奖金的分配原则是公平、激励、效益、合法，确保奖金分配的合理性和激励作用。
第十条绩效奖金的考核周期为公司年度，考核结果作为奖金分配的重要依据。
四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、生日关怀等，为公司员工提供全面的福利保障。
第十二条五险一金按照国家和地方政策规定执行，为公司员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育等保险保障。
第十三条带薪年假根据员工的工作年限和实际工作需求确定，员工在规定时间内享受带薪休假。
第十四条节日慰问为公司员工在重要节日发放一定的物资或现金补贴，表达公司对员工的关怀和祝福。
第十五条生日关怀为公司员工在生日当天发放一定的物资或现金补贴，增进员工对公司的归属感。
五、其他规定第十六条公司员工加班工资按照国家和地方政策规定执行，保障员工的合法权益。
第十七条公司员工在工作期间因公受伤或患病的，按照国家和地方政策规定给予相应的医疗和生活保障。
第十八条公司员工离职时，按照国家和地方政策规定支付经济补偿或赔偿金。
贸易公司工资薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司工资薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条公司工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事的岗位及岗位等级确定，体现岗位价值和员工技能水平。
第七条绩效工资：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效完成情况确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第三章工资发放第十条工资发放周期为每月一次，按月计发。
第十一条工资发放日为每月的指定日期，如遇法定节假日或周末，则提前发放。
第十二条员工工资实行银行代发，确保工资发放的及时性和安全性。
第十三条员工工资发放前，需核对工资单，如有疑问应及时向人力资源部门反映。
第四章薪酬调整第十四条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工绩效，定期对薪酬进行评估和调整。
第十五条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：每年根据公司业绩和员工绩效，对工资进行一次调整。
第十七条特殊调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司重大事项等，对员工薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬保密第十八条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十九条人力资源部门负责薪酬保密工作的监督和执行。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
贸易公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，提高员工薪酬福利待遇，激励员工积极工作，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时工。
第三条公司薪酬体系遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司经营状况、市场薪酬水平和员工绩效进行动态调整。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和贡献程度确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效完成情况，与公司业绩挂钩，激励员工提高工作效率。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工工作生活条件。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工突出贡献给予奖励。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场薪酬水平和公司经营状况，定期对薪酬体系进行调整。
第十一条基本工资调整：根据国家政策、物价水平和公司经营状况，每年进行一次基本工资调整。
第十二条岗位工资调整：根据岗位价值、员工贡献和公司业绩，每年进行一次岗位工资调整。
第十三条绩效工资调整：根据员工个人绩效完成情况，每季度进行一次绩效工资调整。
第四章薪酬发放第十四条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十五条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司财务部门根据实际情况确定。
第十六条薪酬发放方式：通过银行转账、现金或公司内部工资卡发放。
第五章薪酬保密第十七条公司薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听和泄露薪酬信息。
第十八条公司对违反薪酬保密规定的员工，将视情节轻重给予相应处罚。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
【注】本制度仅供参考，具体薪酬标准及调整方案由公司根据实际情况制定。
外贸部薪酬绩效与激励管理制度
外贸部薪酬绩效与激励管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬绩效与激励管理制度，激发员工的工作积极性，提高外贸部的整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于外贸部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为基础，结合薪酬、激励等手段，促进员工个人与公司的共同发展。
第四条外贸部薪酬绩效与激励管理制度的制定和实施，应当严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，符合公司文化和价值观。
第二章薪酬管理第五条外贸部员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的职位、工作年限和能力等因素确定的，用于保障员工的基本生活。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、所需技能和劳动强度等因素确定的，反映员工在岗位上的价值。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的工作贡献和业绩。
第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和公司实际情况确定。
第十条奖金是根据公司的经营状况和员工的工作绩效等因素确定的，用于激励员工的工作积极性。
第十一条薪酬的发放应当按时进行，确保员工的合法权益。
第三章绩效管理第十二条绩效管理旨在评估员工的工作绩效，提高工作效率，促进员工个人和公司的共同发展。
第十三条绩效考核分为定期考核和临时考核两种，定期考核分为季度考核、年度考核等，临时考核根据工作需要进行。
第十四条绩效考核应当遵循客观、公正、公平的原则，采用量化指标和定性评价相结合的方式进行。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据员工的工作绩效和完成任务的情况进行评定。
第十六条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训和激励的依据。
第四章激励管理第十七条激励管理旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
第十八条激励手段包括晋升、培训、奖金、表扬等，根据员工的工作表现和公司实际情况确定。
外贸业务人员工资管理制度
一、目的为规范公司外贸业务人员的薪酬待遇，激励员工积极工作，提高公司外贸业务水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事外贸业务的人员。
三、工资构成外贸业务人员的工资由基本工资、提成、奖金、补贴四部分组成。
1. 基本工资：根据公司薪酬体系，结合市场行情及员工能力、经验等因素确定。
2. 提成：按照公司规定的提成比例，根据员工完成订单的毛利润进行计算。
3. 奖金：根据员工年度业绩、团队贡献、个人表现等因素进行评定，包括年终奖、季度奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，具体标准参照公司相关规定。
四、提成计算方法1. 提成比例：根据不同产品、不同市场及客户类型，设定不同的提成比例。
2. 订单毛利润：从所成交的每笔订单的毛利润中减去拖车、报关、保险等其他杂费，方可计算入内。
3. 提成计算：（1）跟进公司老客户所得提成计算：提成根据所成交每笔订单毛利润的50%，所计算的毛利润如果达到3万块以上，方可再计算提成。
（2）跟进新客户所得提成计算：a）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万者，奖金则为500。
b）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万到4万之间，奖金则为800。
c）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到4万到5万之间，奖金则为1000。
d）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到5万至15万者（不包含5万元），奖金为1500元。
另加提成（本月个人完成毛利润-5万元）10%。
e）每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到15万元及以上，奖金为2000元。
另加提成（本月个人完成毛利润-15万元）10%。
五、奖金评定1. 年度业绩：根据员工年度完成订单毛利润、新客户开发数量、客户满意度等因素进行评定。
2. 团队贡献：根据员工在团队中的表现，如协作、沟通、解决问题等能力进行评定。
3. 个人表现：根据员工的工作态度、职业道德、团队精神等方面进行评定。
六、工资发放1. 工资发放时间为每月15日，如遇节假日顺延。
外贸团队管理薪酬制度范本
外贸团队管理薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地激发外贸团队的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀的外贸人才，促进外贸团队与公司共同发展。
第三条本制度适用于公司所有正式外贸员工。
第二章薪酬构成第四条外贸团队薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的，为员工提供基本生活保障。
第六条绩效奖金是根据员工考勤、工作表现、团队业绩等因素确定的，用以激励员工积极工作的奖金。
第七条业务提成是根据员工完成的业务额确定的，用以激励员工提高业务水平的奖金。
第八条岗位补贴是根据员工职务、工作性质等因素确定的，用以补偿员工特殊岗位工作所需的额外支出。
第九条交通补贴和通讯补贴是为了保障员工正常开展工作所需的交通和通讯费用。
第三章薪酬管理第十条薪酬管理体系应遵循公平、合理、竞争、激励的原则。
第十一条公司应定期对薪酬体系进行调整，以确保其具有市场竞争力和内部公平性。
第十二条员工薪酬的发放应按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第四章绩效考核第十三条绩效考核应坚持客观、公正、公平的原则，全面评估员工的工作表现。
第十四条绩效考核指标应包括业务完成情况、团队协作、工作态度、创新能力等方面。
第十五条绩效奖金的发放比例应根据员工绩效考核结果确定。
第五章薪酬调整第十六条员工薪酬调整应根据公司经营状况、市场竞争状况、员工个人表现等因素进行。
第十七条员工晋升、岗位变动、业务能力提升等情况应予以薪酬调整。
第六章附则第十八条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条公司有权根据国家政策、公司发展需要对本制度进行修改和完善。
通过以上外贸团队管理薪酬制度范本，我们可以看到，一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系对于外贸团队的重要性。
外贸企业薪酬管理制度
外贸企业薪酬管理制度外贸企业薪酬管理制度 在⽇新⽉异的现代社会中，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是维护公平、公正的有效⼿段，是我们做事的底线要求。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是⼩编为⼤家收集的外贸企业薪酬管理制度，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
外贸企业薪酬管理制度1 在⼯作的时候，我们总是有着⼀些薪酬管理制度的。
下⾯是⼩编为⼤家整理的关于外贸公司的薪酬管理制度，欢迎⼤家的阅读。
第⼀章⼯资结构：基本⼯资(基础⼯资+岗位⼯资)+补贴津贴+奖⾦ 1、基础⼯资：是为保障员⼯最底的⽣活需要⽽⽀付的⼯资; 2、岗位⼯资：根据员⼯岗位⼯作性质、职责、技能、⼯作难度及⾏为对公司的影响程度和价值⽽⽀付的⼯资。
(岗位的价值) 3、补贴：作为公司给与员⼯的福利，基本上公司正式员⼯均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员⼯特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机⾏车津贴。
5、奖⾦：是由根据员⼯⼯作业绩的优良和公司经济效益状况⽽⽀付的⼯资。
其⽀付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖⾦具体有：绩效奖⾦(⼯作业绩)、总经理嘉奖。
第⼆章具体构成内容 1.年薪制：年薪收⼊=∑[⽉度底薪(标准年薪额×40%÷12)+⽉度补贴津贴]+年度公司效益奖⾦(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖⾦ 2.提成⼯资制：年薪收⼊=∑[⽉度底薪(标准年薪额×40%÷12)+⽉度补贴津贴]+年度岗位绩效奖⾦(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖⾦ 3.结构⼯资制：年度收⼊=∑⽉度收⼊(基本⼯资+绩效奖⾦+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖⾦ 4.协议⼯资制：是指先确定薪酬额，再按照结构⼯资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实⾏协议⼯资制属于特殊薪酬情况，⼀般仅对从公司外部引进优秀⼈员时适⽤，需要适⽤时由⼈⼒资源/⾏政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后⽅能执⾏。
贸易公司薪酬制度范本
贸易公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、岗位工资：根据员工的岗位性质和工作内容，对不同岗位设定不同的岗位工资。
3、绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，实行绩效考核制度。
绩效工资在工资总额中占20%。
4、福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，公司根据本地区的工资水平按月给予员工相应的补贴。
5、奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，设立年终奖、项目奖金等。
四、薪酬结构1、月薪制：员工的基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴按月发放。
2、年薪制：对于高级管理人员和关键岗位的员工，实行年薪制，年薪由基本年薪、绩效年薪和福利补贴组成。
五、薪酬调整1、定期调整：公司定期对薪酬体系进行市场调查和内部评估，根据调查和评估结果进行薪酬调整。
2、个人调整：根据员工的工作表现、绩效考核结果和公司规定，进行个人薪酬的调整。
六、薪酬发放1、工资发放日：每月20日为员工工资发放日。
2、工资发放方式：工资通过银行转账方式发放到员工的银行卡中。
七、其他规定1、员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、通讯费等。
外贸公司工资结算制度范本
外贸公司工资结算制度范本一、总则第一条为了规范外贸公司的工资结算行为，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的工资结算，包括基本工资、奖金、津贴、加班费等各种形式的工资收入。
第三条公司工资结算应当遵循公平、公正、合理、透明的原则，确保员工工资的及时足额支付。
第四条公司人力资源部门负责工资结算的具体实施工作，各级管理人员应积极配合，确保工资结算工作的顺利进行。
二、工资结构第五条公司员工的工资结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班费等，具体构成比例由公司根据实际情况确定。
第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素确定的，是员工工资的主要部分。
第七条绩效奖金是根据员工的绩效考核结果发放的，用以激励员工提高工作质量和效率。
第八条岗位津贴是根据员工所在岗位的性质和工作特点给予的额外补贴，如高温补贴、夜班补贴等。
第九条加班费是根据国家关于加班的相关规定和公司实际情况确定的，用以补偿员工加班付出的劳动。
三、工资结算第十条公司工资结算周期为每月一次，具体结算时间由公司确定。
第十一条工资结算时，应扣除员工应缴纳的社会保险、住房公积金等各项法定扣款。
第十二条公司应在工资结算后的规定时间内将工资支付给员工，确保员工工资的及时足额支付。
第十三条工资支付方式可以为现金、银行转账等方式，具体方式由公司根据实际情况确定。
四、特殊情况处理第十四条员工请假、出差等特殊情况，按照公司相关规定和国家的法律法规进行工资核算和结算。
第十五条员工离职时，应按照规定办理工资结算手续，包括扣除离职当月的工资、奖金等。
五、监督管理第十六条公司人力资源部门应定期对工资结算情况进行检查，确保工资结算的公平、公正、合理、透明。
第十七条员工对工资结算有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后的规定时间内进行调查核实并给予答复。
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2011年度香港佳琦薪酬管理制度
第一条适用范围
本制度适用于佳琦国际实业集团有限公司全体员工。
第二条目的
1.规范公司的薪酬管理和标准。
2.科学、公正的确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性和合法性的原则。
1.公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业做出的贡献成正比，即与其岗位价值相
匹配。
2.竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业之间相比较，公司的薪酬标准要有吸
引力。
3.激励性是指在薪酬设计上，考虑适当拉开各级别、各岗位的薪酬水准差距，以真正
体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
4.合法性是指公司的薪酬制度符合现行的法律。
第四条薪酬内容与结构
1.非业务类薪酬组成部分
1)基本薪酬部分：基本工资
2)年度绩效薪酬部分：年终分红
3)附加薪酬部分：各项补贴
2.业务类薪酬组成部分
1)基本薪酬部分：基本工资、提成
2)年度绩效薪酬部分：年终分红
3)附加薪酬部分：各项补贴
3.不同岗位人员根据实际情况进行不同组合，详情如下表一所示：
第五条基本工资部分
1.基本工资标准
1)总经理：分三档，分别为月薪12000元，15000元和18000元，其中70%每月
正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。
2)人资经理：分四档，分别为月薪6000元，8000元，10000元和12000，其中
70%每月正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。
3)财务经理：分四档，分别为月薪6000元，8000元，10000元和12000，其中
70%每月正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。
4)业务部门经理：分四档，分别为月薪6000元，7000元，8000和9000元，按
月固定发放。
5)单证员：分四档，分别为月薪4000元，5000元，6000元和7000元，按月固
定发放。
6)业务员：分四档，分别为月薪3000元，4000元，5000元和6000元，按月固
定发放。
7)船运员：月薪2000，按月固定发放。
8)采购员：月薪2000，按月固定发放。
2.标准的核定
各职级标准，由佳琦国际实业集团有限公司人力资源部核定，总经理做最终审核。
3.总经理、各部门经理的标准按年度核定并考核发放，年度内不予调整；经理职级以
下基本工资标准根据考核结果按季度调整。
第六条提成制度部分
1.业务部门经理提成
完成业务的净利润的20%记为提成，即完成所有业务收入减去所有业务成本花费。
2.业务员提成
完成业务的单笔净利润的20%记为提成，即完成单笔业务收入减去单笔业务成本花
费。
3.采购提成
1)若单笔采购业务采购额发生价格差，且价差产生利润时，所发生单笔业务净利
润的2%作为采购提成，无吨位提成。
2)若单笔采购业务采购额没有发生价格差或无法产生单笔业务利润时，按照热轧
0.5元/吨，冷轧1.0元/吨，记为提成。
4.单证提成
完成单笔业务净利润的2%作为单证提成。
5.船运提成
按照热轧0.5元/吨，冷轧1.0元/吨，记为提成。
6.提成预留机制
第七条年度绩效薪酬部分
1.年终分红
年度净利润＝【全年销售额－采购成本—全年月度应发工资总额－银行费用－佣金
－差旅费－通信费－招待费－参展费用等其他业务相关费用】。
1)年终分红的发放必先满足
a)年度净利润达成或超额达成年度预期值
b)年度战略目标的达成
2)年终分红的发放采用“季度考核，累计核算，年终发放”的形式，由年度绩效
考核结果决定。
按季度绩效考核累计，年终一次性发放。
3)由总经理和董事长根据年度公司经营目标完成情况，确定公司年终分红的总
额。
其中总经理为总额的15%，余下人资经理、财务经理和业务部门经理均
为总额的
5%。
4) 若当年度近利润持平或出现负增长时，由总经理和董事长根据情况调整分红的
总额，最后由总经理执行颁发
2. 年度优秀奖
年度优秀奖的评选和发放由佳琦人力资源部制定并实施，总经理审核评定。
第八条 试用期工资
1. 所有员工的试用期统一为3个月，特殊情况由总经理审核评定，对其试用期时间做
出适当增减。
试用期时间最多不得超过6个月。
2. 试用期工资一般为该岗位所属级别工资的80%，包括基本工资和岗位津贴。
3. 特殊岗位薪酬标准按照协议执行。
4. 其它情况参见公司有关规定。
第九条 临时工作人员和兼职特约人员薪酬
1. 兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才。
临时工作人员，指与
公司签署临时劳动合同的人员。
2. 薪酬的确定以市场价格为基础，采用劳务费形式发放，签署劳务合同。
3. 薪酬的形式视不同情况可以采取按月固定工资制或特定项目提成制等多种分配方
式，具体薪酬薪酬方式由总经理根据不同情况做出审核决定。
第十条 工资的支付
1. 工资支付时间为每月15日，以人民币支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最
近工作日支付。
2. 下列各款项须直接从工资中扣除：
1) 个人工资所得税
2) 社会统筹保险及实业保险费用
3) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项
4) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项 5) 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项 3. 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
规定月工作日数
实际工作日数
月工资标准实发工资⨯
=
4.下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经人资经理审核、总经理
审批后，由其本人在15天内持申请到财务部一次性结算工资。
1)依法解除或终止劳动合同时
2)严重违反公司规定，因个人原因对公司经济、形象或发展造成巨大损失者
3)公司认可的其他事由
第十一条附加薪酬部分
1.福利、津贴
1)生日补贴
a)对当月过生日的员工，予以100元现金补贴，此项适用于所有人员，包括
试用期员工。
2)交通补贴
a)总经理以及经理级别，补贴300元
b)业务员以及员工，补贴150元
c)此项补贴，适用于在外租房员工，不包括享受公司宿舍者。
3)住房补贴(上海户籍以外的享受)
a)总经理以及经理级别，补贴500元
b)业务员以及员工，补贴300元
c)此项补贴，适用于在外租房员工，不包括享受公司宿舍者。
4)手机通讯补贴
a)总经理以及经理级别，补贴300元。
b)业务员以及员工，补贴200元。
c)此项补贴，在贴补限额内采取实报实销制度，在贴补额度外的，以贴补额
度为准。
2.社会保险规定
1)参保范围
参保养老、医疗、工伤、失业、生育险种
2)参保标准
投保基数参照国家有关规定，由公司制定统一标准，每年进行调整；企业和
本人分别承担的保险，按照国家规定执行。
第十二条附则
1.本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，有人力资源部附则解释。
2.本规定从2011年6月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理制
度或规定停止使用。
3.若本制度与其他制度有相抵触的条款，以总经理裁定结果为准。
香港佳琦国际实业集团有限公司
二零一一年六月一日（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。