专职安全员培训

安全管理人员的工作思路
一、工作重点如何确定
1、近期工作重点：
安全管理人员应根据检修方案、工作 计划、生产情况，以此来判断检修现 场什么时间、什么部位、什么环节存 在危险性较大的高风险作业，如何采 取有效方法、措施对这些高风险作业 环节进行控制管理。这就是近期工作 应关注的重点。
分厂专职安全员职责
十、负责分厂安全设施、安全装置、防护、 消防器材、安全专用工具、劳保用品的管 理工作，督促分厂及时按规定周期检查、 检测、调试、检修更换并记录联系更换。 十一、负责本分厂辖区动土、吊装、施工、 断路、动火、高处、进入受限空间、抽堵 盲板作业等安全票证的管理和安全措施和 安全措施的审查工作，并监督执行。
五字工作法
“五字”工作法。这五字法就是喊、查、记、改、罚。“喊” 就是安全喊话，经常参加班前班后会“查”就是加强安全 检查“记”就是做好安全记录“改”就是针对班组中存在 的不安全因素发动班组成员献计献策进行整改“罚”就是 严格落实考核，杜绝雷声大雨点小。
“四严、四坚持”工作法
一是严格要求，坚持安全教育 常抓不懈 二是严格把关坚持四不放过 三是严格纪律坚决反对三违 四是严格管理坚持把安全措 施落实到现场、岗位。
分厂专职安全员职责
四、协助分厂编制项目安全管理方案计划和 检修项目安全技术措施方案，报批后督促 实施。 五、编制分厂年度安全宣传教育、培训、活 动工作计划，并检查考核执行情况。 六、负责分厂安全环保管理台账、档案、证 件、劳保防护用品、保健品、消防救护器 材、安全设施、安全和职业卫生警示标志 的管理。

五勤工作法
五、是腿勤为保护职工安全健康要勤跑 腿勤：即多走。 一是只有把身体沉到生产岗位，深切了解安全生产实 际情况，掌握第一手材料, 才能制订出符合本单位实 际情况的具体管理细则和措施，避免闭门造车, 细则 不细，措施不全或不切合实际，要力戒形式主义；二 是只有多走，才能及时发现安全隐患，才能及时发现 纠正在作业现场中违章行为，才能及时解决处理生产 过程中出现的各种隐患；三是也只有多走，常到“安 全死角”看看,才能全面了解生产工作现场出现的变 化，掌握新情况，新问题,新动向,事事做到心中有本 “安全帐”，事事了如指掌，而不是听报告看记录， 脑子里要形成一张“活地图”，这样说话办事有理有 据，对症下药才能使人心服口服。
分厂专职安全员职责
七、组织开展员工的安全教育和业务考核， 负责新员工的二级安全环保教育，指导和 督促工段、班组搞好三级安全教育，组织 员工独立上岗取证的安全理论、实做考试； 组织员工年度安全教育考试和转复岗人员 的安全教育考试工作，负责员工安全作业 证，特殊工种资格证的管理。
分厂专职安全员职责
八、参加分厂安全检查，对查出的事故隐患 督促有关人员采取措施及时消除隐患，并 做好相关记录台账。 九、经常深入生产现场进行安全检查，及时 制止违章指挥和违章作业行为，对不听劝 阻者，有权停止其工作并根据有关制度进 行处罚，发现重大事故隐患有权向分厂、 生产管理部和安全环保部报告。
工作思路分享
安全管理人员的工作思路
安全管理人员的工作目标就 是“预防事故”的发生，树 立一切事故都是可以预防的 观念。要达到这一目的，在 日常的安全管理过程中，安 全管理人员必须理清工作思 路。
安全管理人员的工作思路
首先必须知道近期和当日的工作重点在哪 里？ 重点关注的部位会可能发生什么样的事故？ 可能导致事故的危险因素会来自哪些方面？ 如何在现场查出危险因素？ 如何控制高风险的作业？ 应该如何使承包商落实隐患整改？
一个合格的安全员应掌握的知识
1．国家有关安全生产的法律、 法规、政策及有关安全生产的 规章、规程、规范和标准知识； 2．安全生产管理知识、安全 生产技术知识、劳动卫生知识 和安全文化知识，具有有关专 业安全生产管理专业知识，了 解本企业生产特点及专业知识； 3．公司安全生产管理制度， 本单位生产特点相关的安全生 产知识；
七“心”级安全员
5关心
对待职工安全生产要“关心”。俗话说“企业 靠我来发展，我靠企业来生存”，安全生产既关系 企业利益，又关系到企业每个员工的利益。我们每 个人都应积极关心本企业、对待个人的安全行为， 要做发现或消除事故隐患的参与者，而不是麻木不 仁的旁观者或事故隐患制造者。
七“心”级安全员
6用心
一个合格的安全员应掌握的知识
4．安全技术 5．安全管理知识 6．事故处理程序 7．环保相关知识； 8．心理学，人际关系学，行为 科学等知识。
一个合格的安全员应具备的条件
生理---健康的身体 心理---健康的心态，良好的性格脾气（劝导） 思想---认识到位。法治意识；责任意识；使命 意识；风险意识；忧患意识；服务意识； 成就意识； 专业技术能力---安全技术、事故隐患排查、安 全检查
管安全就要吹毛求疵
“安全是大事，大事必做细。否则，教训深刻， 代价惨痛。”这是实践经验的总结，也是惨痛代价 的训诫。相信大家都曾经听过这样一则故事：“丢 了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了 一匹战马；折了一匹战马，伤了一名勇士；伤了一 名勇士，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个 国家”。安全工作就如同这则故事，我们常说，安 全工作100减去1并不等于99，而是等于0。因此，对 待安全问题，我们必须把小事当做大事来做，力求 精细。生产过程中时时刻刻存在着不安全因素，隐 患藏在看不见的角落里，依附在某个微不足道的过 程或无关紧要的环节中，你必须“吹毛求疵”才能 找到它们。

五勤工作法
一、是嘴勤，第一要能讲：要有一张“婆婆嘴”，勤嘱 咐、勤交代，经常告诫，常提醒， “苦口婆心”不 愿其烦和执着的帮助身边的人树立安全生产理念与责 任认识，提高安全防范意识；第二要敢讲：当发现 “三违”行为时，要勇于指出错误，责令改正，对涉 及的具体人，不论是谁，都要做到不讲情面，不讲客 观，该说的说，该批评的批评，当发现安全管理工作 中存在不足问题或薄弱环节时，要勇于向领导反映， 包括提出批评意见；第三要会讲：就是要讲内行话， 要讲有用的话，不要就是那甘吧吧几句话，咋一听很 好,时间长了,让人听起来就很乏味，就会影响你的工 作开展。
七“心”级安全员
2恒心
安全管理工作不是一朝一夕之事，不可一蹴而就， 更不允许“三天打鱼，两天晒网”，对于安全管理 工作来说，没有最好，只有更好，不出安全事故便 是对安全管理工作最大的肯定，安全业绩的取得非 一日之功，不怕千日紧，就怕一日松，因此，我们 安全管理人员要有一种日复一日的恒心，认真做好 每一天的安全管理工作。终有一天，你会感受到从 事安全管理给你带来的成就感，那种感觉不会像白 酒那样浓烈，也不会像红酒那样青涩，它更像一壶 浓茶，感觉平淡，但却回味悠长。
安全员的角色
侦查员 宣传员 指导员 监督员 协调员 管理员
工作方法探讨
七“心”级安全员
1耐心
安全管理工作身就是一个“矛与盾”的工作， 对于三违，我们施之以矛，对于维护员工的身心健 康，我们授之以盾，其管理艺术犹如“放风筝”要 松紧得当，当松亦送，当紧则紧。要知道，并不是 所有人都能理解你的工作，要让他们与你的思想保 持一致，并不是三言两语就能一凑而蹴的，首先、 需要长期的接触让其了解你的为人和处事的方式， 其次，将你想要做的事情向对方做一个清晰、有条 理的告之，这个就需要专职安全员锻炼自己“耐” 心，有理、有据、有礼、有貌的展示自己的管理决 心，以达到安全管理的目的。
七“心”级安全员
7尽心
安全员对安全工作要“尽心”。作为分厂专职 安全员，既然担负起安全管理的重担，变要担的好， 对得起这份工作，做好尽职敲钟的“和尚”尽自己 最大努力搞好安全工作。
安全检查“四忌”
一忌忽冷忽热。有些安全员对检查心中无数， 缺乏周期性的计划或安排，若某段时间各项 工作平稳推进，则每天坐在办公室里，不愿 下去检查；若某段时间故障频发，则希望所 有的问题在一天内解决。 二忌走马观花。有些安全员检查工作，到一 个地方点个卯就走。这样的检查，发现不了 问题，达不到指导、督促的效果。
五勤工作法
二、是眼勤，即多看要经常检查生产作业现场的不 安全因素及时发现事故隐患与不安全苗头。一是 关于安全生产的文件、制度、要求等要多看，以 便吃透精神，领会意图，结合实际，创造性地开 展工作；二是对关于安全生产的书报、安全知识、 岗位操作要领、工艺参数要多看，这样工作起来 就不会出差错或者少出差错；三是安全生产的重、 难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多看， 并且要善于看出别人不能看出的问题，以便采取 针对性措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。
七“心”级安全员
3安心
一是对待本职工作要“安心”。这是做好本职 工作的前提。也就是说，要爱岗敬业，安心本职工 作，如果三天打鱼，两天晒网，对安全工作也是睁 一只眼，闭一只眼，这不但将损害企业的利益，最 终也将损害到自己的切身利益。
七“心”级安全员
4细心
抓安全工作要“细心”。无论是专职安全员， 还是兼职安全员；平时工作业绩的好坏势必影响到 分厂的安全管理质量，认真对待每一次安全检查， 不放过任何一个细节，不论多大的隐患，都应积极 消除，将安全隐患消除在萌芽状态，以免发生“小 隐患引发大事故”的事故。
五勤工作法
三、脑勤：就是勤于思考。一是在迅现时会学会观 察职工精神面貌,发现有异常表现的人,要及时询 问,做好思想工作;二是在重点项目、重点进行时 参与其中，周密安排,说明细节与要点。三是要象 做学问那样抓好安全生产工作，把走到的、看见 的、说过的综合起来，通过大脑加工思考，透过 事物的现象看到本质，总结出合理的安全操作要 领、分析出故障或事故发生规律,拟定出切合实际 的防范措施，使班组安全生产工作呈现出PDCA式 循环,达到不断完善与提高的效果。

安全检查“四忌”
三忌目不斜视。有些安全员缺乏大局观念， 到一线检查，自己负责什么就检查什么，熟 悉设备的对管理不管不问，了解管理的对设 备不看不查。这样的检查，对整体工作不利。 四忌一查了之。有些安全员检查完了就完了， 对检查发现的问题解决了没有、有关人员考 核了没有这类问题不督促、不落实，难以达 到检查的真正目的。