一线员工晋升管理制度完整篇.doc

一线员工晋升管理制度1

一线员工晋升管理办法

一、目的

为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。

二、范围

公司所有一线工作人员。

三、原则

1、德能和业绩并重原则。晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。

3、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

四、岗位序列和层级

1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。

2、两大序列下的岗位各分为6个层级：

管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副

主任、

技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。

五、晋升时间

1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行；

2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行；

3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。

六、晋升流程

1、员工提出书面申请，填写《员工晋升申请表》，交给本部门负责人进行初审；

2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审；

3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，并将考核成绩上报总经理；

4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。

七、晋升条件

1、试用期员工转正条件：

（1）熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程；

（2）试用期内未出现违反公司规章制度的行为；

（3）试用期内各月考核成绩均为A级。

2、员工晋升资格条件：

岗位层级名称工作经验司龄

副队长1年1年

管理序列

队长1年1年

管理序列主管助理2年2年业务主管2年2年主任助理2年3年副主任3年3年

技术序列试用期员工3个月合格员工1年一级员工1年1年优秀员工1年1年模范员工1年1年功勋员工2年2年

3、正式员工晋升基本条件

（1）在原层级岗位工作时间一年以上；

（2）绩效考核连续一年在90分以上；

（3）在一年内未出现游客投诉现象；

（4）在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为；

（5）在原层级岗位工作中表现优秀，为本部门和公司带来一定的经济效益或给公园赢得良好声誉；

4、员工晋升考核标准

等级考核成绩评定标准分数晋级幅度备注

A

超越工作标准，有突出成绩90分以上可晋升一级在原层级岗位工作1年以上（含试用期）

B 正确如期完成工作，有一定

成绩71-89分职级不变在原层级岗位工作1年以上（含试用期）

C 符合工作要求，达到标准60-69分职级不变

D 工作中有缺点，应求改正

50-59分

降级

E 工作中多处不符合要求，缺

点甚多

49分以下降级或免职

备注

1、出现旷工行为者，一律按E 级成绩执行；

2、出现被游客投诉行为者，一律按D 级成绩执行；

3、工作中出现明显失误，给公司造成损失者一律按C 级成绩执行；

4、工作中出现违纪行为者，一律按B 级成绩执行

八、岗位层级对应的薪资标准

单位：元

岗位序列岗位层级岗位工资绩效工资岗位津贴全勤奖

管理序列

副队长1160 200 50 队长

1160

300 50 主管助理1160

400

50

主管

1160

500 50 主任助理1160 600 200 50 副主任

1160 700 300 50 技术序列

试用期员工800

50 合格员工1160 100 50 一级员工1160

200 50 优秀员工1160 300 50 模范员工1160 400 50 功勋员工1160

500

50

九、附则

1、本规定的最终解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司实际情况，对本制度进行修改。

2、本规定自公布之日起执行。

二零一二年二月六日附件：员工晋升申请表

一线员工晋升管理制度1第2页员工晋升申请表

姓名性别年龄

原岗位层级申请晋升岗位层级

晋升类型：□定期□不定期□试用期

申请人主要

申请原因：业绩

签字：年月日本部门审批意见

签字：年月日人力资源部复审意见

签字：年月日总经理意见签字：年月日6