如何让员工拼命工作的秘密
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
有效激励员工的十大方法
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
5个好方法激发员工的工作潜能 管理层都看看
5个好方法激发员工的工作潜能管理层都看看
1、帮助员工聚焦眼前目标。
定期给予员工关注，多说温暖的话笼络人，照顾手下员工内心的情绪，拉近和员工心的距离。
2、树立标杆。
在部门内挑选出标杆员工，意见领袖的影响是巨大的，大家都愿意把他当做典型，向他学习。
3、给员工一定的私密空间。
任何一个员工都不希望老板时时刻刻盯着自己，那会让他们感觉到压抑和紧张。
所以，给员工留足私密空间，能够大大增加他们的安全感。
4、教员工深度思考。
大家都希望在工作中学到新知识和新能力，如果管理层能教会员工深度思考的能力，员工认为自己学到了东西，工作潜能会在不知不觉中被挖掘。
5、向员工示弱。
适当和员工示弱未必就不好，跟手下的员工说，这件事情只有你能帮我解决，没有你我还真做不了，这事只能拜托你来做。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工的13种方法如下：1、榜样激励，为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
2、目标激励，激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3、授权激励，重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
5、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
6、信任激励，诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
7、宽容激励，胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
员工管理的9个技巧
员工管理的9个技巧
1. 要多和员工交流呀，就像朋友一样！比如时不时找员工聊聊天，问问他们最近工作咋样，有没有啥烦心事，就像你关心朋友的近况一样。
这能让员工感受到你的重视，工作起来更有干劲呢！
2. 得学会表扬员工，一点小事都要夸夸呀！员工按时完成了任务，哇，马上说句“真棒”，就像老师表扬学生考了好成绩一样。
这会让他们美滋滋的，以后干活更努力啦！
3. 给员工一些自主权呗，别啥都管得死死的。
让他们自己能决定一些小事，就好像放风筝一样，给它一定的空间才能飞得更高呀！比如让员工自己安排工作的先后顺序。
4. 要信任员工呀，别老疑神疑鬼的！就像相信家人不会害你一样相信他们能做好工作。
放手让他们去干，你会有惊喜的！
5. 定期给员工培训呀，让他们不断成长进步。
就像给植物施肥浇水一样，让员工的能力茁壮成长！比如组织技能提升的培训课程。
6. 公平对待每一个员工呀，可不能厚此薄彼！这就像是分蛋糕，要分得均匀才行。
大家待遇一样了，才不会有怨言嘛！
7. 帮员工解决困难呀，他们遇到难题了，别在那干看着！就像朋友有困难你不会不管一样。
主动伸出援手，他们会很感激你的！
8. 建立良好的团队氛围呀，让大家像一家人一样。
搞些团队活动，一起出去玩玩闹闹，就像兄弟姐妹一起玩耍一样。
这氛围好了，工作起来多开心呀！
9. 以身作则最重要啦！你自己都做不好，还怎么要求员工？你得像个榜样一样，走在前面，让员工跟着你的脚步呀！
总之，员工管理可不是那么简单的，得用心去做，用爱去对待，这样员工才能死心塌地为你工作呀！。
激励员工的10种方法
激励员工的10种方法激励是激发员工作热情的有效手段，下面店铺来给大家介绍激励员工的10种方法，希望对大家有帮助!1不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2竞争策略以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础③加强员工对于工作及工作环境的归属感④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。
管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3荣誉和头衔为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。
经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
激发员工活力的10个秘诀
激发员工活力是组织成功的重要因素之一。
以下是10个秘诀，可以帮助激发员工的活力：
1. 提供积极的工作环境：创造一个积极、支持和鼓励员工发展的工作环境，让员工感到有归属感和满足感。
2. 建立开放的沟通渠道：促进员工与管理层之间、以及员工之间的开放沟通，让员工能够表达自己的观点和建议。
3. 给予适当的赞赏和奖励：认可员工的努力和成果，给予适当的赞赏和奖励，激励员工继续努力。
4. 提供发展机会：为员工提供学习和成长的机会，例如培训、培养计划和晋升机会，以激发员工的进取心和动力。
5. 建立团队合作文化：鼓励员工之间的合作与协作，建立一个支持和鼓励团队合作的文化。
6. 提供有挑战性的工作任务：给予员工有挑战性的工作任务和项目，让他们能够发挥自己的潜力和能力。
7. 实施灵活的工作安排：提供灵活的工作时间和工作地点，以适应员工的个人需求和工作平衡。
8. 鼓励创新和思考：鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，创造创新的氛围。
9. 提供有意义的工作：让员工明确他们工作的意义和对组织的贡献，激发他们的工作热情。
10. 建立积极的领导团队：培养具有积极向上的领导风格，能够激励和激发员工活力的领导者。
请注意，每个组织和员工都有不同的需求和动机，因此需要根据具体情况来选择适合的方法来激发员工的活力。
让员工发疯般的工作—有效激励四步曲(方法)
如何让员工发疯般的工作—有效激励四步曲（方法）【标杆精益】推荐语：我们在企业推行精益的过程中，要恰当的使用好激励的手段。
而激励不仅仅是奖金那么简单，计划通过三篇文章的连载，为大家阐述清楚激励的原因、定义、方法和原则。
整体内容既有理论又有恰当的案例和典故。
本篇是第二篇，属于实践案例篇，阐述激励的二十个方法中的前十个。
# 方法#为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。
1.为满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励”法；2.为满足安全需求的激励措施就是“福利激励”法；3.为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等；4.满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：“尊重激励”法、“赞美激励”法、“鼓舞激励”法、“支持激励”法、“信任激励”法、“奖励激励”法、“授权激励”法、“晋升激励”法等；5.满足自我实现需求的激励措施有：“愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、“危机激励”法、“绩效激励”法、“工作激励”法、“榜样激励”法等。
下面我们一个一个的来阐述和举例：薪酬激励是最基本的激励，所谓“无利不起早”，金钱利益的刺激是最直接的，虽说“钱不是万能的”，但往往“重赏之下必有勇夫”。
有这样一个微博段子：一开始，他就泄气了！有些企业在用人方面喜欢贪小便宜，明明这个职位的薪金应该是每个月两万元，但它只肯给一万五千元，而职位要求又一点也不肯降低。
结果是要么长时间找不到人，要么找到的人有问题。
节约成本是对的，但必须要有章法，而且要合理。
比如一款劳力士手表正常价格是五万元，到欧洲买可能会省下几千元。
但是如果你一定要用一万元的价格购买，那么，你就只能买到假货了。
福利激励法定的福利保险和公司的个性化福利保障给员工带来安全感。
团队激励任何一个组织都是由人所组成的，人们都希望有一个和谐、融洽的工作环境。
管理心理学研究表明，如果一个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快的，那么这个群体的心理气氛是积极的。
如何让你的员工更聪明并且更努力地工作
如何让你的员工更聪明并且更努力地工作要让员工变得更聪明并且更努力地工作，以下是一些建议：1.提供持续的培训和发展机会：员工需要不断提升自己的技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
公司可以提供各种培训机会，例如举办内部培训课程或者组织员工参加外部培训项目。
培训应该针对员工的具体能力和兴趣，以便他们能够真正受益。
2.激发兴趣和动机：激发员工的兴趣和动机是提高其工作表现的关键。
公司可以通过提供有挑战性的任务和项目来激发员工的兴趣，并通过设定明确的目标和奖励机制来激发其动机。
此外，定期与员工进行开放和积极的沟通，了解他们的兴趣和职业目标，并尽可能提供机会让他们发展和实现自己的目标。
3.创造积极的工作环境：提供一个积极、支持和鼓励的工作环境是激励员工的重要因素之一、公司应该鼓励员工分享想法和意见，并确保他们感到被尊重和听取。
此外，建立一种团队合作的文化，鼓励员工之间互相帮助和支持，以及尊重和关心彼此。
4.提供适当的资源和工具：员工需要适当的资源和工具来完成工作。
公司应该提供员工所需要的技术设备、软件和其他工作工具，以便他们能够高效地完成任务。
此外，公司还应提供良好的工作条件，如舒适的办公环境和必要的办公设施，以确保员工能够专注于工作。
5.鼓励创新和试错：鼓励员工提出新的想法和解决方案，并给予他们尝试和实施的机会，即使可能存在一定的风险。
公司应该建立一种容忍和接受失败的文化，鼓励员工从错误中学习，并探索新的方法和途径。
6.赞扬和奖励：赞扬和奖励是提高员工工作表现的重要手段。
公司应该及时发现并赞扬员工的优秀表现，给予他们适当的奖励和认可。
这不仅能够提高员工的工作动力，还能够推动其他员工更加努力地工作。
7.提供有挑战性的机会：给予员工有挑战性的机会，让他们能够发展和提升自己的能力。
这不仅能够激发员工的动力，还能够帮助他们更好地理解和应对工作中的复杂问题。
8.领导者的榜样作用：领导者起到了榜样的作用，他们的行为和态度会对员工产生很大的影响。
激励员工的秘诀让他们为你的成功而奋斗
激励员工的秘诀让他们为你的成功而奋斗激励员工是每个领导者的重要任务之一。
只有通过适当的激励措施，才能激发员工的潜能和创造力，让他们为组织的成功而奋斗。
本文将介绍几个激励员工的秘诀，帮助领导者了解如何激励团队成员。
一、建立正面激励机制正面激励机制是激励员工的核心。
领导者应该根据员工的表现，及时给予表扬和奖励。
这可以是一个简单的口头赞扬，也可以是一些实质性的奖励，比如奖金、奖品或晋升机会。
通过正面激励，员工会感受到自己的努力受到认可，从而更加努力地为组织的成功而奋斗。
二、提供发展机会员工渴望不断学习和成长。
领导者应该提供各种发展机会，包括培训、学习资源和挑战性的项目。
通过这些机会，员工可以不断提升自己的能力和知识，使自己在工作中更加有竞争力。
同时，提供发展机会还可以提升员工的工作满意度和忠诚度，让他们更加愿意为组织的成功而努力。
三、建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是激励员工的重要手段。
领导者应该保持与员工的密切联系，及时了解他们的需求、问题和困惑，并积极提供帮助和解决方案。
此外，领导者还应该定期给予员工反馈，帮助他们了解自己的优点和改进空间。
良好的沟通和反馈机制可以增加员工对组织的认同感和归属感，激发他们为组织的成功而奋斗的动力。
四、设定明确的目标和激励机制明确的目标和激励机制是激励员工的基础。
领导者应该与员工讨论并共同设定明确的目标，让员工清楚知道自己要追求什么。
同时，领导者还应该设定相应的激励机制，让员工有目标可追，并通过达成目标得到相应的回报。
这种目标导向的激励机制可以增加员工的工作动力和积极性，激发他们为组织的成功而全力以赴。
五、营造良好的工作氛围良好的工作氛围对于激励员工至关重要。
领导者应该创造一个充满活力、积极向上的工作环境，鼓励员工相互合作、分享经验和知识。
同时，领导者还应该注重员工的工作生活平衡，提供各种福利和关怀，让员工感受到组织的关心和支持。
通过营造良好的工作氛围，可以增加员工的工作满意度和幸福感，激励他们为组织的成功而全力以赴。
管理员工的10个绝招
管理员工的10个绝招作为一名优秀的管理员，如何有效管理公司的员工，提高工作效率并保持员工的积极性呢？这里有十个宝贵的建议和绝招。
1.明确目标，让员工知道他们所做的工作是为了什么。
无目标的工作鲜有人愿意做，而给员工明确的目标可以让他们感到使命感和参与度。
2.建立团队合作氛围。
团队合作是一个团队一起完成工作的支柱，没有合作，团队无法发挥真正的作用。
3.保持开放的沟通。
建立开放的沟通渠道是非常重要的，员工感到他们可以随时跟你交流可以让他们更加信任和尊重你。
4.赞美和鼓励。
无论是小事还是大事，都要在适当的时候赞美员工的工作，这可以激励他们更努力地工作。
5.制定可实施的计划和目标。
一个好的管理者需要有良好的规划和执行能力，能够为员工制定可实施的计划和目标，确保所有人都能够按计划推进。
6.提供培训和支持。
有时候员工需要额外的培训或支持，以获得胜任他们职位的技能和知识。
7.承担责任。
管理者需要承担责任并向员工承诺要做出改善，这可以增强员工的信任感，让他们认为管理者对公司的成功负有责任。
8.尊重员工的时间。
在管理员工时，管理者需要尊重员工的个人时间和工作时间，需要尊重他们的意见和需求，这可以让员工更愿意为公司付出。
9.了解员工需求。
管理者要尽可能的了解员工的需求，咨询他们的意见和反馈，以更好的满足他们的需求。
10.服务意识。
作为管理者，需要先为员工和客户服务，以确保公司能够成功。
服务意识是一种态度，可以让员工更加热爱他们的工作。
总之，有效的管理员工是一个复杂的过程，需要管理者具备多种优良素质和能力。
无论你是一个新的管理者，还是一个有经验的老手，这些建议和绝招可以帮助你使你的工作更加高效和有成效。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必不可少的工作内容。
在这篇文章中，我们将介绍13种激励员工的方法，希望能够帮助领导者更好地激发员工的工作热情和创造力。
1. 给予肯定和赞美。
肯定和赞美是激励员工最简单、最直接的方式之一。
当员工做出了出色的工作时，领导者应该及时给予肯定和赞美，让员工感受到自己的工作被认可和重视。
2. 提供发展机会。
员工都希望自己的工作能够有所发展，因此，领导者可以通过提供培训、晋升机会等方式，激励员工努力学习和提升自己的能力。
3. 制定明确的目标。
明确的目标能够给员工提供清晰的工作方向，同时也能够激励员工为了实现目标而努力奋斗。
4. 给予适当的奖励。
适当的奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励。
无论是奖金、奖品，还是一次表扬、一次特别的活动，都能够激励员工更加努力地工作。
5. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境能够让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入到工作中。
领导者可以通过改善办公条件、加强团队建设等方式，营造良好的工作氛围。
6. 给予自主权和信任。
给予员工一定的自主权和信任，让他们有更多的自由度去完成工作，这能够激励员工更加积极地投入到工作中。
7. 提供反馈和指导。
领导者应该及时给予员工工作的反馈和指导，帮助他们了解自己的工作表现，同时也能够指导他们更好地完成工作。
8. 建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是激励员工的重要手段之一。
领导者应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，让员工感受到自己的价值和重要性。
9. 创造团队合作氛围。
团队合作能够激励员工更好地完成工作。
领导者可以通过组织团队活动、建立团队目标等方式，促进团队合作，激励员工共同努力。
10. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排能够让员工更好地平衡工作和生活，从而更加投入到工作中。
领导者可以通过提供弹性工作时间、远程办公等方式，激励员工更好地完成工作。
激励员工积极性10个方法
激励员工积极性10个方法1、荣誉激励每个人内心都渴望被认同，荣誉就是对员工的认同，方式多种多样，可以是“优秀员工”称号，也可以是一张“岗位能手”的证书，能够让员工感受到对自已的肯定，也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先。
因此对员工不要吝啬名头和称号，这些能够激发员工的追求和积极性。
2、成就激励企业员工特别是专业技术或中高管理者，他们的追求往往不只是物质上的满足，同时会追求个人成就的满足，就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台，做好这部分人的职业生涯规划，让他们看到在企业里他们能够提升的空间，不断支持他们在自已的领域里取得成就，因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋。
3、竞争激励在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。
竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励，可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志。
进行竞争激励设计时，首先要注意必须营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次设计的竞赛必须能持续进行（让落后者能够有机会翻盘），才能取得持续的激励效果，否则就会成为三分钟激情。
4、兴趣激励兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定每个人对待事物的不同态度，培养兴趣是成功的重要因素。
每个人都有自已特殊的兴趣爱好，可能来自小时候的理想，也可能是性格取向。
在工作的兴趣激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系。
例如：一位员工小时候的梦想是做图书管理员，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升，而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大能量。
调动员工积极性的7大方法及措施
调动员工积极性的7大方法及措施（一）领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。
没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。
正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。
因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。
调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。
激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。
员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。
通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
激发员工积极性的七招
激发员工积极性的七招1．让员工了解工作的意义实际上，许多人认为工作的意义不仅是为了赚钱，而会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力等。
因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2．培养员工对工作的兴趣员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。
企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。
所以，给员工自由的发挥空间，不仅能够为企业创造价值，员工还会愉悦地去工作。
3．为员工提供发展的机会首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，会使员工充满期待地投入到工作中。
4．打造良性的竞争环境莎士比亚曾说过：庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。
舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。
对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
5．用荣誉激发员工的热情要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
6．培养员工的危机感危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉。
华为2009年年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是这种危机感成就着华为。
7．保持平等公正的沟通平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。
如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流，反而能取得事半功倍的效果。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
激励不仅可以提高员工的工作积极性和工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
以下是13种激励员工的方法，希望能够对您有所帮助。
1. 创造良好的工作环境。
一个良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉快，提高员工的工作积极性和工作效率。
领导者可以通过改善办公环境、提供必要的工作设施和设备，以及建立和谐的人际关系来创造良好的工作环境。
2. 提供发展机会。
员工渴望有机会提升自己的能力和技能，领导者可以通过提供培训计划、职业发展规划和晋升机会来激励员工努力工作。
3. 给予合理的薪酬。
薪酬是员工最直接的激励手段之一，领导者可以通过制定合理的薪酬政策，给予员工应有的报酬，激励员工为企业创造更大的价值。
4. 肯定员工的工作成绩。
适当的表扬和肯定可以让员工感到自己的努力得到了认可，增强员工的工作动力和自信心。
5. 提供适当的工作挑战。
适当的工作挑战可以激发员工的工作激情和创造力，让员工感到自己的工作有意义和价值。
6. 建立良好的沟通机制。
良好的沟通可以让员工了解企业的发展方向和目标，增强员工的归属感和使命感。
7. 创造团队合作氛围。
团队合作可以激励员工共同努力，实现共同的目标，增强员工的凝聚力和团队精神。
8. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作满意度和忠诚度。
9. 提供员工福利。
员工福利可以让员工感到受到了关心和尊重，增强员工的归属感和忠诚度。
10. 建立良好的激励机制。
建立良好的激励机制可以让员工明确工作目标和激励措施，增强员工的工作动力和目标导向。
11. 给予员工自主权。
给予员工一定的自主权可以激发员工的工作热情和创造力，让员工更有成就感和满足感。
12. 提供职业发展指导。
提供职业发展指导可以让员工更清晰地了解自己的职业发展方向和路径，增强员工的工作动力和认同感。
13. 建立良好的领导风格。
良好的领导风格可以激励员工积极工作，增强员工的信任感和忠诚度。
让员工有激情的三个秘诀
让员工有激情的三个秘诀全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在企业中，让员工保持激情是非常重要的。
拥有激情的员工能够更加投入工作，提高工作效率，促进团队合作，创造更大的价值。
那么，如何让员工保持激情呢？以下是三个让员工有激情的秘诀。
一、激发员工内在动力要让员工保持激情，首先要激发他们内在的动力。
员工内在的动力是最强大的动力源，它能够驱使员工主动去努力工作，追求更高的目标。
要激发员工的内在动力，首先要让员工认识到自己的价值和能力。
领导者可以通过定期的反馈和激励来鼓励员工，让他们意识到自己的工作受到重视，有所成就。
还可以给予员工更多的权力和自主权，让他们能够发挥自己的能力，实现自己的梦想和目标。
二、营造良好的工作环境除了激发员工的内在动力，营造良好的工作环境也是让员工保持激情的重要因素。
良好的工作环境能够提高员工的工作效率，增强团队合作，促进员工的成长和发展。
要营造良好的工作环境，首先要注重人文关怀，关心员工的生活和工作，倾听员工的声音，解决员工的困难。
要建立和谐的团队氛围，鼓励员工积极互动，相互支持，共同努力实现团队的目标。
还要提供良好的工作条件和福利待遇，让员工有更多的动力和激情去工作。
三、激励员工的潜力和创新除了激发员工的内在动力和营造良好的工作环境，激励员工的潜力和创新也是让员工保持激情的重要因素。
员工是企业的核心竞争力，只有不断激励员工的潜力和创新，企业才能够保持竞争优势，实现可持续发展。
要激励员工的潜力和创新，首先要鼓励员工不断学习和提升自己的能力，激发员工的创造力和创新意识。
要设定明确的目标和挑战，激励员工超越自我，不断追求更高的目标。
还要及时给予员工认可和奖励，激励员工积极工作，实现个人和团队的成功。
让员工保持激情是企业持续发展的关键。
只有激发员工的内在动力，营造良好的工作环境，激励员工的潜力和创新，才能够让员工充满激情，努力工作，创造更加美好的明天。
愿所有的员工都能够保持激情，不断成长和进步！第二篇示例：让员工有激情的三个秘诀在现代企业管理中，一个关键的指标就是员工的工作激情和工作态度。
激励员工工作激情的7大方法
激励员工工作激情的7大方法1.当众口头表彰、歌咏有用地鼓励下属已渐成率领者不得轻蔑的打点事变。
当您望见员工的优越示意,想表达您对他的必定或勉励时,万万不要吝嗇口头奖励和歌咏,歌咏是最简便、最好用且不费钱的鼓励步伐.2.竖大拇指，拍肩膀上司在事变中看到下属的示意确实很不错，可以用竖大拇指、拍肩膀等举动互动鼓励方法。
这种肢体说话的鼓励不只能带给下属以信息，同时也给以其力气，适当行使，很是管用，让下属倍感信念和激昂。
3.写亲笔感激函或感激卡给下属跟着科技的日新月异成长，现在雷同交换方法都换成了电脑、手机短信等高科技方法，而忽略最平凡的亲笔信函。
当下属在事变中有精彩示意时，主管可以或许本身亲笔写一封致函感激信或亲廉价作填写一张祝福卡，字里行间，情真意切，信托更能冲动下属，，对下属是最好的鼓励。
4.给以下属更大事变方针挑衅假如下属的事变示意优秀，主管可以在事变中给以更大的方针，让下属有挑点感，也保持事变中的奇怪感，使得有更大的豪情和动力投入事变，使下属得到更大满意和成绩。
这也是一种不费钱且作育人的好鼓励方法。
5.充实信赖下属对交接给下属的事变方针和作务，作为率领者要充实信赖他，在事变中恰当授权，让其包袱职责，负起责任，这是对下属最好的鼓励。
上下级之间必要信赖，同时在下属事变的完成进程中，上司要给以下属须要的培训、指导和辅佐，使得他有手段完成方针和使命。
6.将下属先辈古迹在企业内刊果真当下属的事变示意确实很精彩，可以在企业内部报纸、刊物大将下属的精巧示意和光耀形象照片清算一路刊出，让企业内全体员工都知道，并看成模范来举办宣传，使下属得到生理的满意和成绩，这也是一种鼓励好方法。
7.以身作则好率领对下属的最佳鼓励是以身作则。
在事变中可以或许做到身材力行，身先士卒，对下属有着极大的正面影响。
在事变制度的执行中上司能严以律己，在事变方针的实验中上司能楷模带头，必然会传染并辅导下属，使得各人更佩服你，更尊重你，以身作责是做率领者必备的素质。
激发员工工作动力的技巧
激发员工工作动力的技巧在现代企业中，激发员工的工作动力至关重要。
积极、高效的员工是公司成功的关键，因此雇主应该探索有效的方法来激发员工的工作动力。
本文将探讨一些有效的技巧，帮助雇主激发员工的激情和工作动力。
一、提供有挑战性的工作任务一个有挑战性的工作任务可以激发员工工作动力。
当员工面对充满挑战的任务时，他们会感到兴奋和充满动力，因为完成挑战会给予他们成就感。
因此，雇主应该尽可能给予员工具有一定难度和挑战性的工作任务，以激发他们的工作动力。
二、建立明确的目标和期望明确的目标和期望可以帮助员工具体了解他们应该追求什么，以及他们的工作成果应该如何评估。
当员工知道他们需要完成什么任务和达到什么标准时，他们可以更好地集中精力和努力工作。
因此，雇主应该与员工沟通，确保他们对项目目标和期望有清晰的认识。
三、提供良好的工作环境和资源良好的工作环境和资源是激发员工工作动力的重要因素。
员工工作环境应该舒适、整洁，提供良好的办公设施和工作工具。
此外，雇主还应该提供员工所需的培训和发展机会，以帮助他们提高技能和工作能力。
通过提供良好的工作环境和资源，雇主可以增强员工对工作的积极性和动力。
四、给予及时的认可和奖励及时给予员工认可和奖励也可以激发他们的工作动力。
认可员工的工作成果和努力，可以让他们感到被重视和受到鼓励，从而更加投入工作。
此外，雇主还可以设立一些奖励制度，如员工表现突出者可以获得奖金或升职机会。
这些奖励可以激发员工的竞争意识和工作动力。
五、鼓励员工参与决策鼓励员工参与决策可以增强他们的工作动力。
当员工参与决策过程时，他们会感到自己的意见和观点被尊重，并且对工作充满了责任感。
此外，员工还可以通过参与决策过程来增加对整个公司运营的理解和认识。
因此，雇主应该鼓励员工积极参与公司的决策和改进过程，以提高他们的工作动力。
结论激发员工的工作动力是雇主获得成功的关键。
通过提供有挑战性的工作任务、建立明确的目标和期望、提供良好的工作环境和资源、给予及时的认可和奖励，以及鼓励员工参与决策，雇主可以有效地激发员工的激情和工作动力。
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一个老板让员工拼命干活的秘密
老板（以下简称A），老板情人C，员工B1、B2、B3、B4。
为了让马儿拼命跑，却又不想给太多草。
看看他是怎么做的？
第一步就是进行彻底的洗脑！A是这么洗脑的：
1、他利用员工想创业不想一辈子打工的心理，跟员工说：你们只需要好好跟着我，到时我们公司做大了，你们每个人都可以去开一个专卖店，做你自己的老板！同时还可以在公司任职，你们想要更多的钱就到市场上去找，市场的钱才是无穷尽的！
2、想让自己赚更多的钱，不想让员工的工资太高，就说打工的话工资再高也就几千块钱，只能养家糊口，更何况还存在一个平衡问题！
3、想让员工任劳任怨，不计报酬就说要想成为老板必须成为一个全才，不管财务、仓库管理、还是内务、搬运、还有销售，都必须是全能的！所以员工为了让自己今后可以成为老板就把所有活都干了，而且干得非常到位！但从来不向他多要一分钱工资！
4、为了达到完全控制员工的思维，并且让员工可以长期为他卖命，他就说：我其实不是你们老板，我只是你们的教练！人与人之间的不同在于思维方式的不同，你们要培养你们的思维方式，只有这样你们才能成功！到时我会慢慢教你们思维方式！然后每过一个月就开一次会，其实公司没什么事需要通过开会来解决！呵呵，这个会议是怕时间久了员工的心思乱了，不再受他控制了，所以这次会议是为了再次把员工的杂念清除掉，重新完全处在由他控制的局面下！
第二步就是进行精神和物质的双重精准打击。
1、进行精神方面的打击：公开在公司会议上说：现在公司的业绩上得那么快是因为公司的产品品质非常好，返单率很高（事实上他们公司除了在别处拿的祛痘霜原料以及洗面奶等品质算稳定之外，他自己生产的原料经常坏，没放一个月就变得很稀很臭，还容易过敏，只是员工用各种办法把这些问题所带来的投诉化解掉了而已），而在档口就算放一个傻瓜一样的人，业绩依然可以保持这种水平。
这一招非常凑效，B1感觉到自己受了莫大的侮辱，心里受了内伤，但还没有完全撤离，因为B1刚刚买了房，还在还债期间，想先把债还了，不想马上换工作，所以B1忍下了，没说什么！
2、进行物质方面的打击：说B1先提成的点数太高了（先提了综合提成的20%）这样对其他员工不公平（事实上是B1个人业绩占到了公司总业绩的80%，而业绩提成却是大家一起分的，没有个人业绩提成），就说要降到10%，B1感觉不爽，已经有撤离的打算了，就想做得不开心就撤吧，你爱怎么样就怎么样吧！没有多说什么！A看到B1还没有表示要走的意思，
又想出了第三招：拿保险说事：让他情人C给员工B4（B4是比B1后进公司一个月，各方面根本没法跟B1比）买保险（之前在会上有说过给员工买保险的，当时说如果不买的话公司就把买保险的这笔钱补给个人，当时因为B1还是停薪留职的公务员，表示不必买保险，所以A有答应补钱给B1的），但根本没通知B1，而是偷偷给B4买的，但又让B4偷偷跟B1、 B2 、B3说，这一次激怒了B1，B1找C
说理去，C就装模作样的说如果你要买，我们就帮你买，如果不买，公司是不会补钱的！（其实B1倒不是特别在意公司是否帮她买保险，如果真的是在意这保险的话早就要求公司买了，因为已经在公司干了快三周年了！但这事在B1看来是对她的一种污辱，感觉自己在公司只是个外人，连最起码的尊重都没有！B2、B3也感觉非常不满，虽然她们来的时间没有那么长，但如果是买保险的话是公司的一种责任，有义务帮她们买，更何况在公司中有人买了，为何不能对所有员工都一样！所以一起向C提出了抗议！）但实际上并没有实际的行动！这时B1已经坚定了离开公司的决心了！B1是看着以前员工离开公司的场景，已经看透了C和A的人品，怕他们找茬对自己不利，所以强忍下了，没有对C和A自己要离开的事情，一直到下一个月的八号B1领到了工资之后（公司是八号发工资的）才告诉C和A说要离开了，不干了！A一口答应了，他心里在偷笑，终于如愿以偿了，既把B1开走了又没人敢说是公司对不起B1！A还假惺惺地打电话给B1用了一个小时的时间向B1解释保险的事情！另外还说其实公司是可以给B1额外补偿这个钱的云云！B1笑笑，没答话，其实B1在想何必呢！走就走了呗，走了也未必不是好事，留着又有何意义，跟你计较又有何意义？自奔前程了。
B1走后，A做事就不需要有什么顾忌（之前B1对A的心思看得很透），所以就在公司内部开了一个会，会议的目的有几点：
1、B1之前先提的10%的提成分配问题：他想要侵吞这10%的业绩分成，但直接说把这10%归为公司所有，太赤裸裸了，（A是个既
要当婊子，又要立牌坊的人，他才不会选择用这种方式）所以就想出了一个妙招说：B1走了，公司要另外招员工进来进行补充，新进员工第一个月不参与提成（以前也不参与提成），为了改善新进员工薪酬，这10%则作为新进员工补贴；现在新进员工还没到位，这笔钱先让公司暂为保管！（呵呵，但他没讲新进员工第二个月之后这10%如何分配问题！）实际上新进的员工连这10%的影子都没看到！（哈哈，侵占得巧妙吧？好好学！）
2、一直有争议的保险问题：法律有规定公司必须给员工买保险的，但买保险要钱呀，A又不想出钱怎么办呢？办法有了，还是要先洗脑，所以A就创造了一种理论（佩服他的创造力）——附带价值理论！理论的核心思想是：在公司创造的平台内为公司所创造的价值为主价值，主价值公司以工资的方式进行支付；而不在工作时间，不在工作区域内额外为公司创造的价值为附带价值，而保险是员工为公司创造了附带价值的前提下才能享受的公司福利！国家虽然有规定公司要给员工购买保险，但是刑法没有规定公司不给员工购买保险是违法的！基于这种理论，得出一个结论：公司给员工买保险是公司对员工的一种额外福利，公司不给员工买保险是正常的，并不违法！
3、给员工做个凝聚，不要让她们因为B1离开而受到影响！
当时开会时B4不在，而B2、B3听到这些可笑的理论，感觉无语，已经产生了工作到年底就撤的想法；而A从她们的眼神中没有看到崇拜的感觉，不象以往那样聚精会神，他就产生了要把B2、B3一起解雇的想法了！只有把那些老的员工都解雇了，他才能用他的那套荒谬
的理论控制新进的员工，让她们对他崇拜得五体投地，从而为他任劳任怨，（因为没有知情人给她们做注解）还有一个目的就是这样一来他可以把以前员工所创下的业绩所产生的业绩提成全部归为他自己所有，不用分给员工！这是一件一石二鸟之计！但是他并没有把这想法说出来，而是不动声色！另外安排C偷偷到人才市场去加紧招聘（这件事一点口风都没有透露给B2、B3）B2、B3依然上班，依然用心谈客，（虽然谈客并不能让她们增加多少收入，但是她们感觉受到客户的认可是件非常开心的事，有一种自我价值实现后的成就感和兴奋感）一点都没察觉到A已经布下了局准备对她们下手！一直到三十一号（当天B2、B3还给公司接到了一万多的订单）下班的时候A通知B2、B3说：她们被公司解雇了，明天可以不用来上班了！解雇的理由是：鉴于你俩与B1的关系比较近，为避免给公司带来潜在的危机，所以公司决定把你们俩辞退了！（哈哈，这理由绝妙吧？！学着点，高招呢！够学一阵子的了！）
看看，这个老板是多么地阴损，我们在职场不是不要当心点呢？。