建筑工程中工程管理及项目控制研究 陈延猛

建筑工程中工程管理及项目控制研究陈延猛
发表时间：2019-06-27T11:10:11.677Z 来源：《防护工程》2019年第6期作者：陈延猛[导读] 在建筑工程管理当中，对项目工程的管理为相应企业进行管理和生产的一个基础，更是产生相应经济效益的根本。

山东省工程监理咨询有限公司山东省济南市 250001摘要：在建筑工程管理当中，对项目工程的管理为相应企业进行管理和生产的一个基础，更是产生相应经济效益的根本。

建筑工程管理为企业进行管理的一个重要窗口，能够有效体现企业的优良形象，为建筑企业进行经营及管理的一个基本性、基层性的工作，更是建筑企业管理工作中最核心、最基础的一项工作。

在建筑技术不断进步、发展的基础上，建筑企业在管理中必须有效控制项目，只有这样才有
可能实现预期的经济效益及综合效益。

基于此，本文对建筑工程中工程管理及项目控制进行分析研究。

关键词：建筑工程；工程管理；项目控制 1建筑工程中工程管理及项目控制的影响因素 1.1人员因素
建筑工程在施工过程中，参与项目的人员众多，有高层的需要对项目整体把控，进行各项决策人员，有项目的管理人员，还有众多的施工人员。

人员众多，人又不可控因素，造成了建筑项目施工的复杂性，所以人员是建筑项目施工中影响比较严重的因素。

对于建筑企业来说，决策者能力的高低，直接影响着建筑质量的好坏。

决策者拥有对整个项目的整体把控权，所以他们的综合能力，下达的每条命令，以及业务水平，都直接影响着项目的整体质量。

现实中存在很多建筑工程项目的决策者，过于追求经济利益，决策的出发点是一切朝着利益看齐，忽视工程的质量问题，对工程质量管理松散，不能进行严格的控制，导致建筑工程顺利完工，但是质量却不能达到国家对建筑工程质量要求的相关标准，还可能出现比较严重的安全问题，比如项目存在安全隐患。

建筑项目管理比较复杂和繁冗，项目在进行中人员众多，这就要求管理人员具备相关的管理知识，协调能力也是不可或缺的，只有这样才能让项目中各方的关系融洽、让项目能够顺利进行，从而对工程质量进行控制。

1.2设备材料因素
建筑行业是建筑材料消耗型行业，一个建筑工程中会使用诸多的建筑材料和建筑设备，这是建筑工程得以维继的物质基础和前提。

因此，在实现建筑工程项目控制的时候，还需要对于这些设备材料进行有效管理和控制。

一般情况下，建筑材料主要包括建筑构建，建筑配件，建筑成品，建筑半成品等，这些材料质量的检查，实际存储工作的开展，都是管理工作的重要内容。

建筑设备也比较多，有的甚至是露天作业开展的重要设备支撑，必须要处于良好的维护保养环境下，还需要做到质量检测，不能使用不完善的建筑设备，这些也是项目控制管理工作的重要内容。

由此，也应该高度关注设备材料的精细化管理和控制，这是驱动项目管理策略朝着有效化发展的关键所在。

1.3施工环境
建筑项目具有其他行业所不具备的独特性，对施工环境有较高要求，受环境的干扰也很大。

这里讲述的环境因素包括建筑管理机制、建筑质量的保障体制等内部环境，还包含天气、水文、地质等外部环境，同时涉及作业面、劳动设施、劳动组合等因素。

施工环境因素在建筑项目质量上具有涵盖面广、复杂性大的特点，为此，建筑单位一定要采取科学的预防策略，详细分析建筑环境因素，进而建立出具有针对性的预案。

2建筑工程中工程管理和项目控制策略 2.1加强施工进度控制
做好工程管理和项目控制工作，首先要做好施工进度控制，以合理安排施工时间，提升施工效率。

其中，对工程的每个节点控制至关重要，时间节点控制的精准程度，直接影响着整体工程的进展速度。

一般来讲，可以从以下几个方面做好工程节点控制工作：首先，做好项目周边关系的维护工作，以防止外部因素或突发事件影响项目的进展；其次，公司内部要加强各个职能部门之间的联系，提升部门之间合作办公的效率，以推进项目的审批工作，为后续的项目施工争取宝贵的时间；最后，要处理好建设单位、监管单位与施工单位之间的关系。

一般情况下，建设单位对施工单位的监督，要在监管单位的帮助下实现。

但事实上，由于主观因素、以及时间和空间的限制，监管单位很难完成对施工单位的监督工作。

笔者认为，一方面建设单位可以加强对监管单位的管理力度，通过施压的方式促使监管单位切实履行其监督职责；另一方面对施工单位采用柔和的管理手段，提高施工单位的福利待遇，合理运用人情手段，以此来提升施工单位的主观能动性，以有效完成施工节点的控制工作，提升工程完成效率。

2.2施工安全的控制策略
工程项目施工安全问题是项目控制的重点部分，应引起建筑企业高层的高度重视。

安全管理工作并不只拘泥于工程施工过程中的某个阶段，要将全过程进行严格的管理与控制。

近年来，由于大批量的农民工开始涌入城市进行打工，尤其是从事建筑行业的人数最多。

由于其接受教育程度较低，自身并不具备良好的综合素质及业务水平。

因此，只有将这些人员的安全责任意识不断强化，才能确保施工过程中的质量、安全等问题得到解决。

在招聘过程中，要确保应聘人员符合招聘岗位的需求，并持有效工作证件才能上岗工作，要杜绝无证上岗的现象发生。

2.3施工质量的控制策略
建筑工程项目施工过程中的质量控制管理是提升整体建设质量的重要因素，因此，要将施工工序不断完善、并将工序之间的交接工作做好，要对项目工程中会采用到的施工设备、材料、人员等各方面因素进行严格的控制、管理。

还要对施工质量采用控制点的方式进行确定看，并对工程项目的实际施工情况、施工特点进行分析，可有效排除影响工程项目整体质量的各种因素。

另外，在施工过程中，要安全专业管理人员对施工现场尽心完善、全面道德检查，才能将施工人员、管理人员的行为更好的控制，要求其符合施工规范、施工标准。

如发现违规行为，要严格进行处罚，确保其下此不会出现同样的错误。

只有从多方面共同进行严格的管理与控制，才能将施工过程的质量问题进行合理控制。

2.4合理控制工程成本
在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，有助于为企业节省工程开支，提高企业的利润收入。

实施在具体的工程项目中，可以从以下多个方面进行成本控制。

根据工程量的大小，合理安排施工人员和管理人员的数量，缩减人员成本支出；在购买施工材料时，要具体了解市场行情，在确保质量的基础上，优先选择具有较高性价比的供应商；在材料运输过程中，要合理规划运输路线，以节约施工材料的运输开销；在材料的存储方面，要规范仓亏管理，要求施工材料分类存放，避免将不同的原料混合堆放，以避免材料二次搬运和再次运输现象，进而节约人力成本和运输成本；对于废旧角料要进行合理的资源回收和再利用，以免造成资源浪费。

在机器使用方面，对企业购买的机器设备进行定期维护保养工作，以提高机器的使用寿命，节约器材购买费用；对租赁的设备而言，一旦使用完毕应当立即归还，进而避免不必要的违约支出。

在施工方案上面，要制定切实可行、经济适用的解决方案，以节约施工的成本投入。

结束语：
总之，加强落实建筑工程中的工程管理及项目控制作为提高建筑企业竞争力的有效途径之一。

如今的建筑管理企业，必须明确建筑管理项目控制的特征，重视建筑管理项目控制目前存在诸多问题，加强提高控制施工进度与质量的力度，为提高企业的社会效益与经济效益提供保障。

参考文献：
[1]包金玲.建筑工程管理中的项目控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：80-81.
[2]刘洪专.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].建材与装饰，2017（02）：161-162.
[3]王军伟.建筑工程项目管理的质量控制措施分析[J].住宅与房地产，2016（24）：209.。