工程建设前期工作(内部)流程

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工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程建设项目的全流程图

工程建设项目的全流程图
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
建4.14 保修阶段监理工作流程。

工程建设项目的一般流程

一、工程建设项目前期工作流程1.基本流程项目建议书可行性研究项目评估立项决策方案设计初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批建设准备施工许可施工与安装生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价采购与施工阶段工程设计阶段交付使用阶段投资决策阶段2.建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目编制项目建议书报批项目建议书通过通过划拔、出让等方式获得土地使用权进行项目可行性研究通过进行项目评估未通过准通过报批可行性研究报告申请核准或者登记备案批准通过实施项目签署土地出让合同，缴纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》办理《拆迁许可证》并委托拆迁公司进行拆迁通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权投资机会研究项目终止未通过未批准通过批未批准或者未通过编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探规划主管部门审定设计方案(颁发通知书)，核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计落实市政配套方案并签署有关协议人防主管部门审查人防初步设计公安部门审查消防初步设计公安交通管理部门审查停车场 (库)及内容外道路设计初步设计经行政主管部门批准计划及建设行政主管部门列入年度开工计划委托设计单位进行施工图设计人防施工图审批消防施工图审批规划部门审查通过施工图领取建设规划许可证征求水电、燃气、供热等市政部门的意见交通规划设计方案审核日照影响测算报告抗震设计方案审核节水设计方案审核文物设计方案审核卫生设计方案审核消防设计方案审核节能设计方案审核保密设计方案审核的其他审核项目编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场三通一平委托招标代理机构代理招标选定承包单位，签署施工合同选定设备、材料供应单位，签署采购活动选定监理单位，签署委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知合格踏勘现场合格领取施工许可证退回材料，条件合格后重新申报不具备开工条件的退件，现场违章开工的赋予处罚，待条件合格后补办组织召开第一次工地会议、参加图纸会审不合格不合格二、工程建设项目管理流程1.项目管理基本流程签订项目管理委托合同项目建议书可行性研究报告项目评估方案设计初步设计施图设计施工前准备施工及设备安装试运行竣工验收备案及工程移交项目后评价签订项目可行性研究委托合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计委托勘查单位进行地质勘探取得规划意见书基础测绘地形图确定投资估算取得用地规划许可证，审定设计方案通知确定的投资概算确定投资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工招标办理施工许可证设备、材料定货竣工决算投资决策阶段施工及安装阶段竣工阶段设计阶段竣工期项目建设准备期项目建设实施期2.招投标基本流程招标工作准备建设单位或者招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请不符合规定投标单位资格预审合格确定投标单位不合格取销投标资格领取招标文件符合有关规定勘察现场不合格标前会议和招标文件答疑不合格接受投标单位的投标文件合格召开开标、评标、定标会议合格确定中标单位，发出中标通知书签订合同不符合有关规定取销投标资格3.合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定与合同签定单位谈判是否存在合同条件异议商议后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案返回重做4.施工准备流程制定工程项目管理计划表落实三通一平和大型暂时工程设施计划和实施方案办理相关手续组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令5.项目风险管理与信息管理流程 (1)项目风险管理流程风险管理开始是识别项目风险否风险是否定量？定性处理是小风险量大小？大是风险是否可以预防和减小？否剩余风险是否很大？是是否灾难性风险？否否风险能否自身承担？是风险转移实施、检查• 消极保留 • 非保险转移 • 回避风险 • 积极保留 • 保险转移 • 减小风险风险管理结束是否有风险？风险控制风险保留是否否(2)项目信息管理流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位6.竣工验收流程项目管理部门采集工程建设相关信息信息需求分析信息处理及判断正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报不正确反馈信息正确项目决策机构正确相关部门执行政府相关部门建设单位监理单位承建单位编制竣工验收计划接受承建单位的竣工验收申请审核是否符合竣工验收的条件不符合重新申请不予验收不予验收要求相关单位完善不合格不合格工程建设项目有关内业资料的审核合格规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况完成检查各承建单位合同范围内的项目是否完成合格组织相关单位人员参加验收并签署验收文件不予验收限期完成要求承建单位限期完成合格向建设质量监督机构提出申请不合格质量监督部门验收合格按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交有未完不合格不正确不正确工程项目监理工作基本流程1.工程项目实施监理的总流程监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场安全防护消防、环保卫生设、施文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检1、承包单位对预检结果需要整理修处，由监理人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收签订委托监理合同、接受监理工作施工监理的前期准备工作；1、成立项目管理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作；1、参预设计交底；2、审定施工组织设计(施工方案)；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工催促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。

建设项目前期工作程序及流程图

建设项目前期工作程序及流程图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：建设工程前期工作程序及流程图总结一、建设工程前期工作程序1、立项程序1)制项目计划书2)报市发改委立项2、可研程序1)托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告2)报市发改委评审3)由市发改委批复可研3、环评程序1)报市环保局（确定环评等级）2)托环境评价机构编制项目环评报告3)点项目或高污染项目需要进行环境监测4)报市环保局评审5)由市环保局批复环评报告4、规划选址1)准备立项、环评批复、建设场地地形图2)规划院办理建设规划3)办理规划选址（如建设规划面积超 5 万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址）4)办理规划用地蓝线5、土地预办1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图2)办理土地预办6、项目初步设计程序1)准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计3)报市发改委评审4)由市发改委批复初步设计7、建设规划红线1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办2)办理规划红线8、施工图设计程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图2)委托有资质的设计单位编制施工图设计9、施工图审核程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证2)报审图中心评审3)由审图中心批复施工图审查合格证10、建设用地许可证程序1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件2)办理建设用地许可证3)交纳国有土地有偿使用费4)办理用地所有权许可证11、工程招投标程序1)委托招标代理机构（编制招标文件）2)招标公告发布3)招标进件（招标代理机构到市建委招标办办理）。

必须准备文件：计划、施工图、施工图审查合格证书、消防审批、规划审批（规划红线）、资金证明（建委资金计划表也可）。

完全版-建设项目前期工作流程图

规划方案审批(规划局)办理项目选址意见(规划局)办理规划设计条件（规划局）可行性研究报告审批(发改委)建设用地批准书(国土局)建设用地规划许可证(规划局)施工图审查(审图中心) 申报施工许可证(建设局) 招投标(建设局)编制规划方案（咨询单位）地形图（测绘院）土地使用审批手续（预审）(国土局)节能评估审查意见(发改委)建设工程规划许可证(规划局)节能审查（审图中心）勘探审查（审图中心）施工图(设计单位) 勘察报告（勘察单位）消防审查（消防局）人防审查（人防局）抗震审查（审图中心）防雷审查（气象局）绿化审查（园林局）监理合同、施工合同、质监、安监等环评批复(环保局)编制可行性研究报告(咨询单位)地质灾害评估报告(咨询单位)环境影响评价报告（咨询单位）规划总平图(规划局)建设工程前期工作流程图其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、现金安全保管，不发生盗窃事故。

3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

4、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)

工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

工程建设项目前期工作流程图

工程建设项目前期工作流程图在建设项目前期，需要进行一系列的工作流程，以确保项目的顺利进行。

首先是立项决策阶段，需要编制项目建议书、进行可行性研究和项目评估，并进行投资决策。

在通过立项决策后，进入方案设计阶段，需要进行初步设计及其审批、扩初步设计和施工图设计及其审批。

接着是建设准备阶段，需要办理施工许可、采购与施工并进行生产准备。

随后进入竣工验收和竣工结算与竣工决算阶段，最终完成交付使用并进行项目后评价。

建设项目投资决策阶段，需要根据政府投资项目和企业投资项目的不同情况，编制项目建议书和进行投资机会研究。

通过报批项目建议书，获得土地使用权，进行项目可行性研究和项目评估。

如果项目终止，需要办理拆迁许可证并委托拆迁公司进行拆迁。

最终实施项目，需要申请核准或登记备案。

建设项目设计阶段需要编制设计阶段管理工作计划，并委托设计单位进行方案设计、绿化、人防规划设计、消防设计等。

进行各项审批后，委托设计单位进行初步设计和施工图设计，并落实市政配套方案。

最终通过各部门的审查和批准，领取建设规划许可证。

建设项目准备阶段需要编制建设准备阶段管理工作计划，确保项目的顺利进行。

1.到开户行办理资金证明，落实施工现场三通一平，委托招标代理机构代理招标，选定承包单位，签署施工合同，选定设备、材料供应单位，签署采购活动，选定监理单位，签署委托监理合同，办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续。

2.踏勘现场，退回材料（条件不合格后重新申报），领取受理通知（合格），办理质量监督及施工安全监督手续。

3.领取施工许可证，不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办，组织召开第一次工地会议、参加图纸会审。

4.签订项目管理委托合同和项目可行性研究委托合同，进行项目建议书、可行性研究报告和项目评估，向园林部门报审规划方案和人防部门报审人防规划方案，委托设计部门进行方案设计，委托勘查单位进行地质勘探，取得规划意见书和基础测绘地形图。

工程建设项目前期工作流程全集

工程建设项目前期工作流程全集1.项目调研和可行性研究在项目开始之初，需要进行项目调研和可行性研究。

项目调研是指对项目所涉及的领域、市场、技术等进行详细了解和分析。

可行性研究则是对项目是否具备可行性进行评估，包括市场前景、资源条件、技术可行性等方面的考虑。

2.编制项目建议书在项目调研和可行性研究的基础上，需要编制项目建议书，明确项目的目标、范围、进度、预算等信息。

项目建议书是对项目进行立项申请的重要依据，也是为了获得相应的资金支持。

3.立项审批项目建议书完成后，需要进行立项审批。

这个阶段需要向相关单位提交项目建议书，经过审核和审批程序后，才能正式获得项目的立项。

4.编制项目可行性研究报告立项审批通过后，需要编制项目可行性研究报告。

该报告是对项目可行性研究的详细总结，内容包括项目的投资规模、市场需求、技术条件等，同时也包括项目的经济效益和社会效益的评估。

5.准备项目招标文件在项目可行性研究报告完成后，需要准备项目的招标文件。

招标文件是为了向承包商或供应商发布项目招标信息，包括项目的需求、技术要求、合同条件等内容。

6.进行资金筹措项目招标文件发布后，需要进行资金筹措工作。

这个阶段包括寻找政府资金、商业贷款或其他融资渠道，确保项目的资金需求得到满足。

7.项目策划与设计项目资金筹措到位后，需要进行项目的策划与设计，确定项目的具体实施计划和设计方案。

这个过程包括项目的技术方案设计、工程量计算、施工进度安排等。

8.进行环境影响评价在项目策划和设计的基础上，进行环境影响评价。

这个过程需要对项目可能产生的环境影响进行评估，并设计相应的环保措施，以保护环境和可持续发展。

9.办理规划和土地手续项目策划和设计完成后，需要办理相关的规划和土地手续。

这个过程包括编制项目用地规划、土地征收、土地复垦等手续。

10.准备项目开工前的手续在项目开工之前，还需要准备一系列与项目相关的手续，包括建设用地预审、施工图审查、预备性工程等。

建设工程前期报建工作流程(精华版)

建设工程前期报建工作流程(精华版)建设工程前期报建工作指的是在建设工程实际施工之前，按照国家市场监管部门的规范，向相关机构提交项目申报、审批等各种手续的工作。

这个过程可能会因为质量、安全、环保等诸多方面的要求而变得更加复杂。

以下是建设工程前期报建工作流程的精华版。

第一步：项目可行性分析在进行建设工程之前，首先需要对项目进行全面深入的分析，这就是项目可行性分析。

项目可行性分析包括但不限于以下几个方面的内容：市场评估、技术可行性评估、经济效益评估、风险评估等。

第二步：拟定项目建议书拟定项目建议书是在项目可行性分析的基础上，综合考虑各种因素制定的建议书，内容主要包括项目名称、项目概况、项目背景、项目基本建设目标、项目建设规模、项目建设周期、项目预算、项目技术可行性、经济效益分析等。

第三步：申请立项在拟定好项目建议书之后，需要向相关机构提交申请，即申请立项。

主要包括以下几个方面：向行业主管部门或者相关部门单位提出项目报告，详细说明项目建设的必要性、建设规模、技术要求和预算等核心信息，得到同意后申请领取审批表，提供有关文件，向审批部门提出申请立项等。

第四步：编制工程初步设计编制工程初步设计，是项目立项后，由设计单位所承担的任务。

工程初步设计是在项目前期确定了项目的基本情况基础上，对建设项目的总体设计进行细化、完善、落实的阶段。

第五步：进行环保审批环保审批是指建设单位在建设前向环保部门申请获得施工许可证的过程。

环保审批要求建设单位根据环保部门的规定在建设中遵守相关环保规定和标准，保护植被、水、土壤等自然资源。

环保审批主要内容包括项目建设对环境的影响、环保项目建设方案等。

第六步：进行安全生产审批安全生产审批是指建设单位在建设前向安全监管部门申请获得施工许可证的过程。

安全生产审批要求建设单位必须符合安全管理的相关条例和规定，在施工现场设置供电、供水、通风、照明、防火等保障设施，并明确职责和责任制。

第七步：进行相关审批对于不同类型的建设工程，需要进行不同的审批。

史上最全的工程建设项目流程

史上最全的工程建设项目流程工程建设项目流程是指在一个工程项目从规划到竣工运营的整体过程，包括前期准备、设计、招标采购、施工阶段等。

下面是史上最全的工程建设项目流程：前期准备阶段：1.项目可行性研究：确定项目的可行性、规模及经济效益，包括市场调研、技术分析和经济评估等。

2.土地选址与取得：确定项目土地的位置、面积和使用权，包括土地征收、清理和登记等。

3.立项审批：向相关政府部门提交项目立项申请，包括项目可行性报告、环境影响评估和安全评估等。

4.资金筹集：制定项目资金筹集计划，包括银行贷款、政府补助和股权融资等。

5.项目管理机构组建：成立项目管理机构，包括项目经理、工程师和财务人员等。

设计阶段：6.前期设计：编制项目前期设计文件，包括概念设计和初步设计等。

7.施工图设计：根据前期设计文件编制施工图纸及技术规范，包括建筑、土木和设备等专业设计。

8.设计审查：申请设计文件审查，包括项目法律审查、技术审查和投资审查等。

9.设计变更：根据审查意见和实际情况进行设计变更，包括修改设计方案和调整工程量等。

10.最终设计：完成设计文件的最终版本，包括施工图纸、技术规范和施工方法等。

招标采购阶段：11.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标文件等。

12.招标公告发布：向公众发布招标公告，包括发布在报纸、网站和招标平台等媒体上。

13.投标评审：对投标文件进行评审，包括资格预审、技术评审和商务评审等。

14.中标结果公示：公示中标结果，并通知中标单位办理相关手续，包括签订合同和支付保证金等。

15.合同签订：与中标单位签订合同，明确工期、质量和费用等条款。

施工阶段：16.施工准备：组织施工队伍，调配施工设备和材料，制定施工计划和施工组织设计等。

17.施工管理：负责施工现场管理，包括现场安全、质量和进度等。

18.施工过程管控：严格按照施工图纸和技术规范进行施工，包括施工工艺、工程质量和环境保护等。

19.施工现场监理：由监理单位对施工现场进行监督和检查，确保施工符合设计要求。

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。

全面了解工程建设项目全流程

全面了解工程建设项目全流程工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程。

工程建设项目前期工作流程图

工程建设项目前期工作流程图1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。

工程建设全过程完整流程

一、工程建设项目前期工作流程
1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
二、工程建设项目管理流程项目管理基本流程
招投标基本流程
·合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程。

最全的工程建设项目前期工作报建流程+审批单位

最全的工程建设项目前期工作报建流程+审批单位阶段一：项目建议书阶段1.1 项目建议书1.1.1 委托项目建议书编制单位，使用单位与市发改委沟通。

1.1.2 委托概念方案单位。

1.1.3 进行项目调研并与XXX沟通。

1.1.4 编制项目建议书、概念方案，进行设计、评审、修改。

1.1.5 定稿项目建议书、概念方案，并由使用单位确认。

1.1.6 申报项目建议书。

1.1.7 审核、沟通、修改项目建议书。

1.1.8 取得项目建议书批复，使用单位为市XXX。

1.2 项目选址及用地预审1.2.1 与区政府、规划国土部门达成初步选址共识。

1.2.2 同项目立项一并上报市政府审定。

1.2.3 进行地块总体利用规划调整。

1.2.4 进行法定图则调整。

1.2.5 如需要意见书，则需要委托规划、国土部门。

项目建议书为其前置条件。

阶段二：初步勘察阶段1.3 初步勘察1.3.1 组织设计单位出具勘点图，估算工作量。

1.3.2 委托造价咨询单位出具估价书。

1.3.3 进行勘察单位招标上会、备案、抽签、定标。

1.3.4 发放勘察中标通知书并签订合同。

1.3.5 进行地形测量、管线探测、红线放点、初步勘察。

1.3.6 出具地形测量、管线探测、红线放点、初步勘察报告。

建设单位无需委托第三方。

1.4 地质灾害危险性评估1.4.1 地质灾害危险性评估报告编制单位委托。

1.4.2 进行地质灾害危险性评估报告编制、评审、修改。

1.4.3 定稿、确认地质灾害危险性评估报告。

1.5 环境影响评价1.5.1 委托环评报告编制单位。

1.5.2 进行环评报告编制、评审、修改。

1.5.3 定稿、确认环评报告。

使用单位为市人居委批准土地使用权的前置条件。

2.2.8 森林植被恢复缴费：国家、省、市、区都需要缴纳费用来支持森林植被的恢复工作。

2.2.9 林地占用申报：在占用林地前，需要进行申报。

2.2.10 林地占用手续沟通、修改：在申报后，需要与相关部门沟通并可能需要进行修改。

建设工程项目前期手续办理程序(顺序)

精心整理建设工程前期手续流程一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日）1、建设用地批准书申请表2、国有土地出让合同3、地形图二、土地确权（审批时限：7个工作日）1、建设用地确权申请表23412312345678、投资项目核准登记表9、外商投资项目核准申请书五、报建登记表建设项目报建登记表六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：七、设计招标1、立项批准文件2、提供投资计划3、设计招标备案登记表4、设计招标备案书5、建设工程投标单位登记表6、委托设计协议书八、委托设计方案1212345123451、建设工程岩土勘察备案登记表2、甲方提供设计生产工艺条件3、出具地质报告（试桩）十二、委托施工图设计（审批时限：30个工作日）十三、施工图审查1、规划部门审核2、建筑管理审核（收费）十四、报消防审批1、建筑消防设计防火审核申报表2、立项计划3、设计消防专篇4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸612345678912、立项计划3、投资计划4、投标登记表十八、施工招标1、投标备案登记表2、立项计划3、投资计划4、投标登记表十九、质量监督、安全备案1、质量监督登记表2、安全措施备案登记表二十、施工许可证1、建设用地规划许可证23456。

建筑工程项目前期报建流程图解

建设工程项目前期报建流程一、土地出让阶段前期准备45天；实施出让公告20天（挂牌公告不少于10个工作日）（招标、拍卖、挂牌）出让国有土地使用权公告根据公告要求1个工作日5个工作日15个工作日20个工作日土地登记，办理《国有土地使用证》二、报建阶段5个工作日办理《建设项目选址意见书》（区规划局用地科）5个工作日办理《建设用地规划许可证》（区规划局用地科）50个工作日总体建筑方案设计（民用设计单位）15个工作日方案审查通过，取得规划盖章总平图45个工作日施工图设计（民用设计单位）施工图设计专业审查（审图机构）人防施工图（市人防办）5个工作日施工图规划审查（区规划局规划科）签发：盖章的建施总平面防雷设计审查（区防雷中心）施工图审查备案、节能设计审查备案（区建设局建管科）室）20个工作日办理《建设工程规划许可证》（区规划局规划科）验（（区规划局规划科）15个工作日土建安装总包、监理工程的招投标、开标、中标中标施工单位购买：建筑施工企业综合保险施工合同备案（区招标站）出具：施工讫通知书中标施工单位办理《地材协议》（区建设工程交易中心）中标备案（区招标站）出具：中标7个工作日质量监督备案（区质监站）安全监督备案（区安监站）白蚁预防高层：1.20元/㎡多层2.30元/㎡三、施工阶段25个工作日房屋面积测绘费标准：（1）住房：1.36元/㎡（2）商业：2.04元/㎡（3）多功能综合楼：2.72元/㎡房屋面积预测（区房屋测绘大队）四、验收阶段根据进度及时验收7个工作日3个工作日1个工作日建设单位组织勘察、设计、施工、监理五方验收7个工作日7个工作日7天5个工作日7个工作日3个工作日5个工作日5个工作日流程规划局用地科）施工图审查（市人防办）人防方案审查（市人防办）人防设计定位放线测量交接单（区规划局规划科）位（放线）验线表：施工合同备案收讫通知书（区安监站）1.施工单位购买建设工程人（0.7-0.8元2.建设单位缴纳收取； 2.原由建设局代收的“文物勘探发掘费”由文管所自行收取；3.原“工程定额测定费”：工程造价1.4‰ （已取消）开工条件审查（区安监站）蚁预防费标准：高层：1.20元/㎡多层2.30元/㎡预测报告审查（区房管局产权科）现场查看（区房屋测绘大队）数据导入系统（区房管局信息科）。

前期工作流程及办理

前期工作流程及办理前期工作流程及办理前期工作是指在进行某项工程之前的准备工作。

它包括项目可行性研究、方案设计、招标、项目启动、制定项目计划和预算等方面的工作。

在这些工作完成后，项目才能顺利地进行下去。

下面将详细介绍前期工作流程及办理。

1.项目可行性研究在进行工程项目之前，首先要对工程建设的可行性进行研究。

可行性研究是对建设项目技术、经济、市场、法律等方面进行综合考量，以确定项目的建设条件、建设范围、投资规模和建设方案等。

可行性研究报告的编制需要有专业的技术团队支持，通常包括构思研究、现状分析、需求研究、方案比较、预测和评价等环节。

只有通过可行性研究，才能确定工程项目的合理性和可行性，并为后续工作做好充分的准备。

2.方案设计在可行性研究报告中确定工程项目的可行性后，开始进行方案设计的工作。

方案设计是将可行性研究报告的结果转化为技术设计方案，包括方案设计的基本要求、设计方案的选定、画出总图、设计计算、出工程图纸和说明书等。

方案设计需要有专业的设计师完成，以确保设计的合理性和可靠性，并为后续工程建设工作打下坚实的基础。

3.招标招标是指工程项目建设单位面向社会公开发布工程建设项目的招标信息，以吸引各种设计和施工单位参与投标，选择具有技术和经济能力的专业团队承担工程建设任务。

招标需要由工程项目建设单位制定合理的招标方案，编制招标文件，向社会公开发布招标信息，并组织有关人员进行现场勘察和答疑，最终选择合适的承建单位进行工程建设。

4.项目启动在确定好设计方案和招标单位后，工程项目建设单位开始启动项目。

项目启动需要有专业的项目经理进行全面的组织、协调和督导，以确保工程项目建设的顺利进行，并按照预定时间和质量要求进行交付。

5.制定项目计划和预算在项目启动后，工程建设单位需要制定项目计划和预算。

项目计划主要包括工程建设进度和各项工程建设任务的时间表，以确保工程项目建设的按预定进度完成。

项目预算是基于工程建设设计和招标文件的基础上制定的，主要涵盖工程建设的各项费用预算，以及投资规划和投资分析等内容。