企业管理微博

企业管理微博第一:说到做到,做不到不说。

不夸海口,建立上下级互信;第二:只认功劳,不认苦劳。

以结果为导向;第三:严于律己,宽以待人。

有利协作、团结;第四:敢于承担责任。

遇问题,先找责任人,不含糊;第五:艰苦奋斗。

公司大手大脚,员工就慵懒。

——史玉柱「每天一激励,公司管理制度之考勤制度企业做得好不好,和供应链是有关系的。

我们在品类管理的困难到底有哪些? 很多供应商都认为自己可以做好品类管理,事实上是需要通过零售商这个平台,把品类更好地展现在消费者面前。

电商催动的不仅是外部商业系统,还有公司的内部生态,如果只任由外部市场风云变幻,而企业管理却不与之相匹配,后果就是决策失灵。

因此,为适应新变化,企业内部首先要电商化,内部员工建立新部落,通过MIP进行管理上的有效互动,以应对外界的瞬息万变。

管理企业归根结底是管理人性,管理人性的前提就是研究人性,研究人性的普遍规律、演变规律,研究不同人的独特个性。

有舆论说任正非是一个管理大师或者经营大师,准确一点讲,任正非是一个人性管理大师,对人性的洞悉和把握至少在我视野里所认识的企业家中,我认为任正非做到了最好企业经理人应明白1、不要寻求绝对的公平,吃亏真的是福;2、让你的能力大于你的职位,老板会看到;3、不要打企业财务的主意,小钱赶走大财富;4、不要轻易评价别人;5、总是抱怨环境而跳槽的人,应自检;6、团结一切可以团结的人,包括敌意者;7、举贤不唯亲,不避亲,客观看待家族企业管理。

企业管理者需培养三项能力,1、领导力,有把握大方向的战略思维,能培养人才带好团队;2、决策力,有正确的“商业逻辑”且敢于决策,出现失误能迅速调整;3、执行力,率先垂范,对任何商业决定都要有推动力,能领导团队向前进。

优秀企业非常非常少。

行业正确,企业家高瞻远瞩,不为眼前的盈利沾沾自喜,创新带来竞争力,能把握世界发展潮流,同时管理效率高,不乱投资,跟对人,找到最有价值的客户。

所谓炒股,就是把钱交给这样的企业管理者。

做人,如果能参考企业经营的思路,至少少走弯路。

这点儿联想能力可以有。

：#企业实战管理#与几位企业家交流管理问题,没有对错,只有合适:不开心是心没有打开;人要入世不能入俗; 江湖永远没有原则只有标准;人治是扯蛋,人性化管理是糊涂蛋;管理本来就是分阶级和分阶段的;管理没有大小只有制度,两人以上企业就需要管理;管理就是管理人才。

企业管理:1.上下同欲者胜;2.你能站多高,就能看多远;3.利益是团队的前提,精神是团队的灵魂;4.领导是领导思想,管理是管理能力,经营是经营筹码;5.市场竞争的最高原则是:利战而不怒战,重战而不好战;6.小成功靠个人,大成功靠团队。

1企业如欲获得成功,就必须接受变化,而且积极创造变化。

2管理变化是在变化和传承中找到平衡,掌握变化内容和变化时机;3 领导者的情绪决定了团队的情绪,而情绪则决定了工作效率。

4一张满面春风的笑脸能够间接消除员工的紧张和对抗情绪,并保持一种轻松的心情进行工作,工作效率更高。

企业管理七怕】1、有战略,但执行不力,贯彻不彻底。

2、有目标,但压力不大,落实不到位。

3、有组织,但条块分割,本位主义。

4、有制度,但监督不严,有人钻空子。

5、有流程,但存在扯皮,效率低下。

6、有人员,但人心涣散,貌合神离。

7、有绩效,但流于形式,奖罚不力。

管理感悟】1、企业经营的目的就是赚钱,要赚钱就得找理由让顾客花钱。

2、基层就是企业的根,顾户就是企业的土壤。

3、管理的目的就是为了发展,发展的一切重心就在基层。

4、服务基层就是服务客户,服务客户就要赢得客户。

5、社会公平比社会效率重要,但企业的效率比公平更加重要。

企业的最大危机不是管理层的无知无能,而是不道德不作为及带来人与人部门与部门相互推诿指责。

前者是效率问题,无破坏性,后者是阻力问题,伤害巨大!。

客户关系管理其核心内容就是通过不断的改善与管理企业销售、营销、客户服务和支持等与客户关系有关的业务流程并提高各个环节的自动化程度,从而缩短销售周期、降低销售成本、扩大销售量、增加收入与盈利、抢占更多市场份额、寻求新的市场机会、销售渠道,最终从根本上提升企业的核心竞争力：【柳传志:企业管理五精髓】1)折腾是检验人才的唯一标准;2)我希望是最强势的CEO,弱势的董事长;3)不在改革中成为牺品,有理想而不理想话;4)办公司就是办人,小公司做事,大公司做人;5)人才是利润最高的商品;6)产品靠信誉销售,企业靠信誉生存。

一位企业家来问我,什么是管理。

为什么他一心想的管理好企业,完善管理制度。

却效果不佳,适得其反呢?我笑着说,我就一梵僧,哪里懂什么管理呀,咱们无论从事什么行业,目的都是服务大众,而管理只是一种手段,有本事儿啊,咱齐心协力一直对外,而不是自己人身上谈淘汰。

：【目标管理】最大的好处就在于,管理者能因此而控制自己的绩效。

自我控制意味着更明确的工作动机:要追求最好的表现,制定更高的绩效目标和更宏伟的愿景,而不是达标而已。

然而即使有了目标管理,企业管理团队也不一定就会同心协力,但是如果想要通过自我控制来管理企业,就必须要推行目标管理。

企业现代管理十大法则#1、鱼缸法则:工作透明度。

2、刺猬法则:心理距离效应。

3、海豚法则:胸怀宽广。

4、抽屉法则:职务工作规则。

5、鲶鱼法则:竞争机制。

6、木桶法则:狠抓薄弱环节7、马蝇法则:激励机制。

8、和拢法则:高度和谐性。

9、南风法则:尊重和关心下属10、热炉法则:惩罚机制。

：#每天学点管理学#【德鲁克说】真正卓越的企业,往往是波澜不惊,枯燥和乏味的。

企业更需要沉静的领导而不是偶像,那种费尽心思调动员工积极性,要求员工保持饱满的激情,恰恰是企业经营缺乏底气的表现,只有建立理性的文化氛围,充分发挥员工主观能动性的企业,才有可能不断成功,走向卓越。

：#管理微言# 【公司管理三种表现】1、一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治;2、一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制;3、一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治。

【总结】人治就是老板厉害,法制就是机制厉害,心治就是文化厉害。

你的公司是哪种境界企业不创新会倒闭,摩托罗拉遭遇了,企业管理不做出适当改进,也同样会遭遇各种风暴!一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。

员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。

提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。

在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。

员工病假期间只发给基本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。

未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

廉政建设管理制度一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度；二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》，严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批；三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方；五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。

外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理；七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。

如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。

档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。

二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。

三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。