《某通信集团公司组织架构方案》
中国电信组织架构图
本地网
Байду номын сангаас
网络公司(网络中心) 网络管理调度部 资源调配建设部 维护安装部
中国电信集团公司组织架构调整方案图
中国电信集团公司 系 统 集 成 公 司 公 用 电 话 事 业 部 互 联 网 事 业 部 大 客 户 事 业 部 新 技 术 发 展 部 新设或结构经调 整合并的部门 电 信 卡 管 理 中 心 科 研 开 放 中 心 移 动 事 业 部 黄 页 公 司 国 际 事 业 部 住 宅 用 户 部 中 小 企 业 部 市 场 经 营 部 网 络 中 心 计 划 财 务 部 审 计 部 人 力 资 源 部 企 业 信 息 部 企 业 策 划 部 综 合 事 务 部
前端 省公司 大 客 户 事 业 部 住 宅 用 户 部 … 中 小 企 业 部
后端
省公司 市 场 经 营 部 … 计 划 财 务 部
综合管理和支撑部门 省公司 人 力 资 源 部 企 业 信 息 部 企 业 策 划 部
网 络 中 心 后端
审 计 部
前端 本地网 营销公司(营销服务中心) …
综合管理和支撑部门 … 本地网 综合管理部 人力资源部 发展规划部*** 计划财务部*** 县局 0
某集团公司组织结构设计方案
对xx基础 设施建设 的作用
股权多元化为基础设施的投资建设提供 了更强的资金支持和市场化经营空间
对桥隧项 目的建设 的作用
对xx大规模 开发的作用
2021/7/16
股权多元化为早日实现桥隧项目的建设， 实现xx土地提前增值提供了条件
建立股权多元化的xx集团为xx的产业多 元化和大规模开发提供了资金支持
估计开发xx和建设桥隧前期资金需求：基础设施建设15亿、土地改良2亿、修正水道2 亿、示范工程5亿、桥隧120亿，共计145亿左右。这还仅仅是开发xx所必要的前期工 程投资，满足这样大量的资金需求的最好办法就是：股权多元化。
2021/7/16
xx公司股权多元化对xx开发的作用
xx集团公司股权多元化在集团组建时首先就在集团层面实现集团公司 的股权多元化，以此为基础，对集团下属的各类公司采用不同的持股 比例进行股权多元化，股权多元化是xx集团在发展的每个阶段都会进 行的工作，不同的只是针对不同的产业和公司所采取的多元化的方式 和xx的持股比例不同，
某集团公司组织结构设 计方案
2021年7月16日星期五
xx集团公司组织结构图的设计(第一阶段)
xx主导 或参与
xx集团公司(董事会)
总裁
副总裁/总监
管理委员会 副总裁/总监
总裁兼/副总裁
商业房地产投资 公司
投资部
xx产业投资公司
招商部 市场营销部
基础设施建设部 规划部
审计\法务部 财务部 人力资源部 行政综合协调部 桥隧建设联合投 资公司成立
xx集团发展第 一阶段关键工 作任务
为了配合xx的开发，要在集 团层面与政府协商成立管理 委员会，明确集团的职责和 管理委员会的职责，在集团 运行的开始阶段就要作到政 企分开，明确各自的权利和 义务。
中国移动各省公司组织架构
结构特点描述
• 市场与数据相 互独立
• 独立的IT领导 部门
• 独立中心负责 物流服务 Nhomakorabea总经理
组织结构示意图 副总经理
综合 部
企业合 作部
数据 部
技术 部
财务 部
人力资源 部
研究开 资金调 培训 发中心 度中心 中心
发展战 略部
市场经 营部
网络部
计划部
存续企业 管理部
计费业 服务 务中心 中心
党群事务部 综合室
组织宣传室 安全保卫室
工会
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
浙江移动组织结构图
结构特点描述
市场口 • 2大部门与4个中 心并列 • 2大独立部门 - 市场+集团 • 4个独立中心 - 数据、客服、 支持、营销
采购管理 • 计划部下属二级 部门
信息技术管理 • 综合办下属二级 部门
组织结构示意图
部门类别
资料来源：移动公司网站
副总经理
组织结构示意图
董事会 总经理
副总经理
综人 合力 财 办资 务 公源 部 室部
新
闻 宣 传 中
心
技 能 鉴 定 中
培 训 中 心
审 计 室
心
市发
（党 计
场 经 营
展 计 划
网 络 部
数 据 部
室 ）
纪 检 监
群 工 作
费 业 务
部部
察部 中
心
工网
IT 中 心
程优网 建运管 设维中 中中心
技术口 • 2个一级部和5个 二级部门
采购管理 • 独立二级部门
发展战略部 • 已取消？
电信运营商组织架构及人员配置方案
电信运营商组织架构及人员配置方案1. 引言本文档旨在提供一份电信运营商组织架构及人员配置方案，以配合电信运营商的业务发展和提高效率。
通过合理的组织架构和科学的人员配置，电信运营商能够更好地监管运营和管理其业务。
2. 组织架构电信运营商的组织架构应包含以下几个层级：2.1 顶层管理顶层管理由董事会和执行管理团队组成。
董事会负责决策公司整体战略和发展方向，执行管理团队负责具体的战略执行、运营管理以及人员调配。
2.2 部门划分根据电信运营商的业务特点，可以划分为以下几个部门：- 业务发展部门：负责业务拓展、市场调研和产品开发等工作。
- 运营管理部门：负责日常运营管理、客户服务和维护等工作。
- 技术支持部门：负责网络建设、维护和技术支持等工作。
- 财务部门：负责财务管理、预算和资金监管等工作。
- 人力资源部门：负责招聘、员工培训和绩效管理等工作。
2.3 层级关系不同部门之间应建立清晰的层级关系，确保信息流通畅和决策高效。
同时，各层级之间要建立协调合作的工作机制，实现全面的业务协同发展。
3. 人员配置方案根据电信运营商的业务需要和组织架构，可以进行如下人员配置：3.1 顶层管理顶层管理团队应由高级管理人才组成，他们应具备丰富的行业经验和领导能力，能够制定战略和决策公司整体发展方向。
3.2 部门人员各部门内部应配置一定数量的人员，以满足业务需求和工作任务。
人员配置应根据业务量、技术需求和工作复杂度等因素综合考虑，合理安排各部门的人员数量和比例。
3.3 人才培养和激励电信运营商应重视人才培养和激励，通过培训和晋升机制，提升员工的技能水平和职业发展空间。
同时，建立合理的薪酬体系和绩效评估机制，激励员工为公司做出贡献。
4. 总结电信运营商组织架构及人员配置方案对于业务发展和效率提升至关重要。
合理的组织架构能够提高决策效率和信息流通畅，科学的人员配置能够保证各部门的业务运营和服务质量。
通过人才培养和激励，可以不断提升员工的能力和贡献。
某通信集团公司组织架构方案页
资金会计 (1)
应收 会计(2)
管理会计 (2)
财务经理（1）
应付 会计 (1)
出纳 (2)
预算及稽核会计 (2)
成本会计 (1)
开票及发票管理 (1)
统计及系统维护 1
税务及外汇会计 (1)
综合管理 (1)
费用 (1)
培训中心岗位设置 三月五日版
部门总经理 (1)
员工投入 预算管理 工程对帐
员工服务 员工关怀 秘书 文件制作员 网页制作员 交换机维护
质量
市场 前期 信息
执行 质量 信息
执行 信息
开发
高级 软件 工程师 软件 工程师 助理 工程师
网络工程部总经理
兼整体网络专项经理
设计开发经理 1
注：售前支持浮动 项目经理浮动
销售员
售前支持
122
59
60
22
24
19
系统设备生产部岗位设置 三月十日版
终端生产部总经理
生产计划员 1
物料需求员 2
专案改进主管 兼
可靠度主管 1
在线质量 经理 1
返工主管 1
生产线主管 4
工艺主管 1
测试主管 1
产品主管 兼
生产计划经理1
手机部 经理1
配件部经理 1
寻呼机部经理1
制工部 经理1
市场部岗位设置 三月五日版（市场部意见）
传输和接入产品经理(1)
传媒经理(1)
市场调研 主管(1)
代表处 经理(1)
12
市场公关专员(8)
综合管理员(1)
终端销售部岗位设置 三月九日版本
终端销售副总裁/总经理1
集团公司组织架构
集团公司组织架构一、引言集团公司组织架构是指集团公司内部各个部门以及部门之间的关系和职责划分。
一个良好的组织架构可以帮助集团公司高效运转，实现协同工作和目标的达成。
本文将以某个虚拟的集团公司为例，详细介绍其组织架构。
二、总体组织结构集团公司总体组织结构如下：•董事会•高级管理团队•分支机构–总部–子公司A–子公司B–子公司C2.1 董事会董事会是集团公司的最高决策机构，由一组高级管理人员组成，负责制定集团公司的战略、方向和政策。
董事会成员包括董事长、执行董事和非执行董事。
他们和高级管理团队紧密合作，确保集团公司的顺利运作。
2.2 高级管理团队高级管理团队是集团公司的核心管理团队，由各个部门的领导以及中层管理人员组成。
他们负责制定和执行集团公司的战略、政策和目标，同时监督各个部门的运营情况。
高级管理团队成员之间需要进行有效的沟通和协调，确保各个部门间的工作协作。
2.3 分支机构集团公司下设总部和若干个子公司，各个分支机构承担不同的业务和职责，相互协作，共同推动集团公司的发展。
2.3.1 总部总部是集团公司的核心部门，总部下设各个职能部门，如人力资源部、财务部、市场营销部等。
总部负责制定集团公司的总体战略和政策，同时管理和支持各个子公司的运营。
2.3.2 子公司A子公司A是集团公司旗下的一家子公司，专注于某个特定的业务领域。
子公司A拥有自己的管理团队和员工，负责独立经营并实现盈利目标。
子公司A与总部之间需要保持紧密的合作，确保顺利实施集团公司的整体战略。
2.3.3 子公司B子公司B是集团公司旗下的另一家子公司，同样专注于某个特定的业务领域。
子公司B也拥有自己的管理团队和员工，负责独立经营。
子公司B与总部以及其他子公司之间需要积极合作，共同推动集团公司的整体发展。
2.3.4 子公司C子公司C是集团公司旗下的第三家子公司，同样专注于某个特定的业务领域。
子公司C具有独立运营和决策权，负责自己的盈利目标并与总部保持良好的沟通。
某通信有限公司组织结构设计(ppt 41页)
– 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产 (全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率
– 必须建立有效的机制及经营/管理流程，以确保分公司、
业务单元和共享服务单元之间的高效协调
– 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部
门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，
业务单元为损益中心
未上市资产逐步进入上市
完成H股、A股总体上市
公司
后结构
法人股东
国家股
中国联合 通信有限
公司
H股股东 (包括“中 中外”转股
A 股 股 东
铁 通 公 司
联通 寻呼 等子 公司
未上 市资
产
中国联合 通信股份 有限公司
长途、数据 业务及部分移 动通信公司
99% 国信公司
中国联
合通信有
现
限公司
金
或
股
份
中国联合
联通 进出 口等 子公
司
无论处于哪个阶段，联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展
战略和经营运作进行整体的统筹及管理，即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构
UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.
2
管理组织结构和法律结构的区
管理组织结构
别
– 是公司内部划分经 营业绩的责任并对
公司内部的业务部UN门C990903BJ(gb)-ORG-Int.
4
资料来源： 麦肯锡访谈、分析
联通组织结构设计的指导原则
– 组织结构的设计以市场及用户的需求和最有效地向用 户提供服务为出发点
– 在充分考虑到客户/市场面向的同时，组织结构的设计
应确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的
某通精品信集团组织架构方案(ppt 30页)
主
计价跟商 档管统 数
管
划格踪管 案理计 项
18
2 分 3 理管 3 分 目
析
3理
析主
3
2
2管
1＋
OE
综
M
合
产
管
品
理
管
员
理
1
员
3
销
3
售
员
262
大量资料 天天更新
12
客户服务中心岗位设置 三月九日版
综合管理员1
客户服务中心总经理 1
客户服务 经理 1
维修经理 1
（系 统兼 1）
线务 员
2
终端设备 维护工程 师兼技术
培训员
7
网站 维护工 程师
1
系统 维护 高级 工程
师
6
网络 工程 师兼 培训
2
市场开 发
代理 商及 客户 服务
系统维 护开发 工程师
大量资料 天天更新
9
股份投资管理部岗位设置
部门总经理
证券经理（1）
投资经理（1）
37
大量资料 天天更新
2
集团战略规划部岗位设置 三月九日版
总经理(1)
战略规划经理(1)
战略合作经理(1)
高
信
高
战
战
级
息
级
略
略
分
收
规
实
项
析
集
划
施
目
员
分
员
员
主
(1)
析
(1)
(1)
管
员
(1)
(1)
大量资料 天天更新
中国移动通信集团北京有限公司组织架构与部门职责DOC
中国移动通信集团北京有限公司部门职责2006年12月目录综合部 (3)发展战略部 (5)计划建设部 (9)财务部 (12)人力资源部 (18)市场经营部 (22)客户服务部 (28)集团客户部 (35)网络部 (43)物资供应部 (50)审计部 (52)党群工作部 (55)纪检监察部 (57)奥运项目管理部 (60)客户服务中心 (65)数据业务中心 (73)业务运营支撑中心 (83)网络优化中心 (89)网络运行支撑中心 (96)工程建设中心 (103)传输中心 (109)培训中心 (118)行政物流中心 (122)分公司 (131)工会 (135)综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。
部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等；3、负责公司OA系统的应用管理；4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护；5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理；7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理；8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作；9、负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。
综合部设文秘部，公共关系部、档案管理部。
各部门职责如下：（一）文秘部—协助公司管理层处理日常事务性工作，为管理层提供优质服务；—根据公司战略开展专项调研并形成各类文字材料，为管理层提供决策支持；—优化各类综合管理性规章制度，规范公司管理；—对公司管理层各类决策事项予以督办和催办；—负责公司各类公文、信息的管理，提高公司内部信息流转效率；—负责公司印章、介绍信的使用管理；—负责公司机要、保密管理。
通信组织方案
通信组织方案第1篇通信组织方案一、前言鉴于我国通信行业的快速发展，为满足日益增长的市场需求，提高企业竞争力，确保通信组织的合法合规性，本方案旨在规范组织架构、优化业务流程、提高工作效率，确保通信组织在合法合规的前提下，为用户提供优质服务。
二、组织架构1. 管理层（1）设立董事会，负责公司战略规划、重大决策、监督经营管理等事宜。
（2）设立监事会，对公司财务、董事及高级管理人员履行职责情况进行监督。
（3）设立总经理，负责公司日常经营管理，对董事会负责。
2. 业务部门（1）市场部：负责市场调研、业务推广、客户关系管理等工作。
（2）技术部：负责通信技术研发、网络规划与优化、技术支持等工作。
（3）运维部：负责通信网络运维、设备管理、故障处理等工作。
（4）财务部：负责公司财务管理、成本控制、会计核算等工作。
（5）人力资源部：负责人力资源规划、招聘与培训、薪酬福利管理等工作。
3. 地区分支机构根据业务发展需要，设立地区分支机构，负责当地市场拓展、客户服务、网络建设等工作。
三、业务流程1. 市场调研与业务推广（1）市场部开展市场调研，分析市场需求，制定业务推广计划。
（2）根据业务推广计划，开展线上线下宣传活动，扩大品牌知名度。
（3）与客户建立良好沟通，了解客户需求，为客户提供个性化解决方案。
2. 技术研发与网络建设（1）技术部根据市场需求，开展通信技术研发，提升通信技术实力。
（2）根据网络规划，进行通信网络建设，确保网络覆盖和质量。
（3）持续优化网络，提高网络性能，降低运营成本。
3. 运维管理（1）运维部负责通信网络的运维工作，确保网络稳定运行。
（2）建立故障处理机制，提高故障处理效率，降低故障影响。
（3）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。
4. 财务管理（1）财务部负责公司财务管理，确保财务合法合规。
（2）加强成本控制，优化资源配置，提高企业效益。
（3）建立健全会计核算体系，保证财务报表真实、完整、准确。
上海移动通信有限责任公司组织架构图
上海移动通信有限责任公司组织架构图企业使命成为一家创新和领先的、为客户、股东、员工和社会持续创造最优价值且最值得信赖的信息通信服wus务商。
企业核心价值观客户优先珍视员工追求卓越精诚合作求知若渴奉献社会企业目标通过持续改进和创新，提供高品质的服务和业务，成为上海地区最具品牌优势及市场竞争力的信息通信服务商。
企业精神我们倡导：客户满意是一切工作的出发点以客户为中心设计工作流程不断提高产品和服务质量不断提高素质和技能我们反对：条块分割，资源独享缺乏计划，被动应付因循守旧，不思进取过度保障，人浮于事企业素质求实进取客户导向关注质量忠诚敬业团队合作对员工的承诺上海移动将成为人们的首选择业对象之一；身为上海移动人是一种职业荣誉。
上海移动将通过内部培养和海内外招聘的方式，不拘一格选用人才。
上海移动将通过充分开发员工潜能和帮助员工职业发展回报员工对公司的忠诚。
上海移动将与敬业、创新且自我激励的员工共享未来；员工的绩效是利益分配的基本准则。
上海移动将营造一种求实进取、公平公正、坦诚开放、珍视差异、团队协作的组织氛围；在这种氛围中员工将因为他们对公司的敬业和贡献而得到尊重。
上海移动将紧跟经营管理和科学技术发展的步伐，提升和加强公司的市场竞争力，以公司的可持续发展作为实现对员工承诺的坚实基础。
企业文化纲领企业使命创无限通信世界，做信息社会栋梁奋斗目标建首强之网，创优质服务，向世界一流通信企业迈进。
文化品格◇和而不同的文化品性◇绩效导向的文化基调◇诚信谦和的企业形象核心价值观◇客户至上——价值创造的源泉◇以人为本——共同发展的基础◇创新求实——追求卓越的动力◇团队合作——凝聚力量的关键企业发展之道◇市场竞争是企业活力之源◇管理以事实为前提，领导以价值观为基础◇精细塑造执行力，执行创造竞争力◇系统应用三项管理，实现资源优化配置◇制度和流程是千锤百炼的最佳实践◇员工成长是企业发展规划的重要内容员工成长之道◇领导力是管理人员的核心能力◇专业化水准是员工成长的基础◇责任意识是员工自我激励的心灵契约◇忧患意识是对环境高度敏感的进取精神◇只争朝夕是崇尚实干的务实精神◇换位思考是自觉协同的大局意识◇遵守规则是员工走向职业化的基本标志注：公司工会组织机构按照《工会法》的规定设置作为一个网络运营商，天津移动通信公司秉承"沟通从心开始"的服务理念，努力向用户呈现一个高品质的网络环境和最优质的服务，随着网络规模和技术层次的不断提高，天津移动通信公司承诺，"优质的服务将是我们呈现给用户的唯一产品"。
中国移动各省公司组织结构
信息技术管理 • 与客户服务合并
采 购 中 心
市 场 营 销 中 心
计 费 信 息 中 心
客 户 服 务 中 心
南 效 分 公 司
北 效 分 公 司
车 队
存 续 企 业
部门类别
资料来源：移动公司网站
XXXXX-XX/Footer
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
-6-
北京移动组织结构图
结构特点描述 市场口 • 大市场部 • 4个一级中心 - 计费、业务、 营销、客服 技术口 • 2个一级部和5个 二级部门 采购管理 • 独立二级部门 发展战略部 • 已取消？ 信息技术管理 • 计费业务负责 行 政 物 流 中 心 客 户 服 务 中 心 营 销 中 心 业 务 发 展 中 心 计 费 业 务 中 心 网 络 优 化 中 心 运 行 维 护 中 心 工 程 建 设 中 心 传 输 中 心 郊 区 运 营 中 心 综 合 部 人 力 资 源 部 组织结构示意图
北京移动通信有限责任公司
财 务 部
党 群 工 作 部
纪 监 审 计 部
市 场 经 营 部
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•高
•高
•售 级软
级
前 件工
工
支 程师
程
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师
•软 •软 •工 •数
件
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程
序
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师
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•高 •高 级级 工工 程程 师师
•工 •工 程程 师师
•高
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级
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•工 •综
工
劳
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程
务
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司
管员
•工
理
程
员
师
•遗留问题有三，Henry
网络通信研究所岗位设置 三月十日版
•网络通信研究所所长1 •副总工程师1
《某通信集团公司组织 架构方案》
2020年5月26日星期二
集团公司组织架构调整方案
•董事长办公室
•董事会
•总裁 •1
•内部审计部总经理 •19
•战略与投资 •副总裁 1
•技术总监兼 中央研究院院长
•中央研究院•Leabharlann 会计师 •人事副总裁 •行政副总裁
•1
•1
•1
•战 •信 •投
•技
•网 •终 •无 •财
筹
专
休
部
专
专
员1
•1
管
员
员1
理
•1
•1
股份战略规划部岗位设置 三月十日版
•战略规划部总经理
•战略规划与实 施经理（1）
•战
•战 •战
略
略略
研
规实
究
划施
高
•高 分
级
级析
分
分员
析
析 (1)
员
员
(1)
(1)
•战略联盟总监（ 1）
•M •业
•移
•运
O务
动
营
T •专
通
商
联 •员
信
联
盟 (2)
系
盟
主
统
•高
管
联
•助理 •工程师
•高级 •高级工程师
•工程师 •工程师
•工程师 •助理工程师
•助理
•工具仪表 •设备 •实验室 •物流
•前台收理
•客户服务 •热线支持 •工程师
•工程师 •安装人员
•考 核 •招 聘 •人 事 •培 训
•出 纳
•总 帐
•对 帐 •
•费 用
•预 算
•合同管理员
•软件业务 •管理员
•.收款跟踪员 •室内覆盖业
•原 1
4
•54
5
•196
•28
•63
•87
•系统设备生产部岗位设置 三月十日版
•总经理
•19
•综合计划管 理经理（1）
•122
•系统生产经 理（1）
1
员
•3
客户服务中心岗位设置 三月九日版
•综合管理员1
•客户服务中心总经理 1
•客户服 务经理 1
•维修经理 1
•系统维 修经理1
•投 •诉 •处 •理 •主 管 •1
•投 •投 •诉 •诉 •接 •反 •待 •馈 •员 •员 •2 •1
•兼服务监督员
•客 •网 •网点维 •寻呼机维
•户 •点 •修主管3 修主管1
•执行 •执质行量 •信息
•执行 •信息
•员工 •信息 •综合 •管理
•客户经理 •销售员
•高级 •工程师
•工程师
•业务经理
•一级项 •目经理
•二级项 •目经理
•三级项 •目经理
•专家级
•高级设计
•工程师
•设计 •工程师
•专家级
•高级系 •统工程师
•系统 •工程师
•高级 •软件 •工程师
•软件 •工程师
师
•6
•网络 工程 师兼 培训
•2
•市场 开发
•代理 商及
客户 服务
•系统 维护开
发工程 师
股份投资管理部岗位设置
•部门总经理
•证券经理（1）
•投资经理（1）
•业
•投
•投
务
资
资
专
主
专
员
管
员
•(3)
•(3)
•(3)
市场部岗位设置 三月五日版（市场部意见）
•部门总经理
•市场总监(1)
•终端产 品经理(1)
•部门总经理
•财务经理（1）
•会计经理（1）
•管 •综 •税 •资
理合 务
金
会管 及
会
计理 外
计
•(2) (1) 汇
•(1)
会
计
(1)
•预算 •费 •出 •开 •成 •应 •应 •统
及稽
用纳票
本
收付 计
核会 计
•(1) •(2) 及 发
会
•会 •会 及
计
计计 系
•(2)
票
•(1)
(2) •(1) 统
开 和 程 控控监 的 的
商与
安公管安
发 教 试 制制督 评 开
选管
排布理排
材验
定发
择理
与
审
和
硬
核
评
件
估
调
配
集团人力资源部岗位设置 三月九日版
•部门总经理 (1)
•人事经理（招聘管 理、培训接口）
•政
•劳
•薪
•考
•人
•社 •安
策
动
资
核
事
会
全
•专
用
专
专
信
养
保
员
工
员
员
息
老
卫
(2)
管
、
、
档
统
•2
理
退
干
案
检工 工 工
验程 程 程
工师 师 师
•与内审部职能 •核对分析后确认
程 •2 师
•2
•2
2
•加强 •加强 •加强
•生产部组织结构
•现 •综合管理18
•生产执行副总裁
•物流副总裁
•系
•终
•传
•电
•物
•采
统 生
端 生
输 设
子 设
资 管
•购
产
产
备
备
理
•部
部
部
部
部
部
•29
•现 •32
•67
•71
•11
•192
•16 •49 •16
•市 •终 •客 •系 •网
•场 •端 •户 •统 •络
•部 •销 •服 •销 •工
•售 •务 •售 •程 部 •中 •部 •部
•12
•心
3 •320
•175 •253
•235
•网 •终 •无 络 端产 线系 系 品研 统研 统 究所 究所 研 究 •102
•33 1
•技 •系 •终 •传 •电 •物 •采 •财 •人 •总
•战略发展执 行副总裁
•市场执行副总裁 1
•战略 •投资 •市场 •终端销售 •系统销售 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁
•技术总监 •中央研究院1
•内部审计部
•生产执行 副总裁 1
•18
•财务总 监1
•物流副 总裁
•人事副总裁 •1
•战 •信 •投 •略 •息 •资 •规 •技 •管 •划 •术 •理 •部 •部 •部
级
(1)
盟
专
高
员
级
•(1
专
)
员
•信息技术部岗位设置 三月十日版
•信息技术部 •26+14
•信息系统 •主管1
•信息系统实施 项目小组
•终端技术 •主管
•1
•程控电话业务 •1
•终端技术 •主管
•3
•网络技术 •主管
•1
•域名注册业务 •主管
•14
•应用 系统 业务 分析
员
•1
•应用 系统 系统 分析
•CDMA2000 •产品线经理1
•综合管 理部经理
1 •主管2
•总体规划 部经理兼
4
•测试部 •经理1
5
•协议软 •网管软 件经理1 件经理1
2
2
•硬件部 •经理1
4
•中试 部
•经理1 4
•结构造 型经理1
2
•光通信
•9
•产品线经理1
18
14
77
39
91
38
10
•数据通信 •产品线经理1
•应用软件 •产品线经理1
•华为 •业务管理
网络工程部岗位设置 三月八日讨论版－未确定
•兼整体网络专项经理
•网络工程部总经理
•整体 网络 专项 业务 员
• 注：售前支持 浮动 项目经理浮动
•可考虑销售队伍 与系统销售部共享
•工程服务总监
•网络方 案经理
•1
•设计开发 经理
•1
•技术服 务经理
•1
•施工安 装经理
•1
•客户 经理
•维 •调 •维 •坏 •修 •度 •修 •机 •收 •员 •分 •处 •发 •1 •析 •理 •员 •员 •员 •1 •2 •2 •维 •软2 •检 •修 •件 •测 •工 •升 •员
•9 •级 •4 •员 •1
•AWC板库 •管理员1
•郑州维修 工厂主管1
•维 •调 •维 •修 •度 •修 •收 •员 •分 •发 •1 •析 •员 •员 •1 •1 •维 •软 •检5 •修 •件 •测 •工 •升 •员 •3 •级 •2