2016年开发部门绩效考核表

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软件开发部员工绩效的考核表.doc

软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：赠送以下资料一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。

据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。

我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。

因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。

二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。

1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。

不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。

打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。

最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。

为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。

2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。

考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。

一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。

3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。

圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。

有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。

绩效考核表2016

核表
姓名考评期间部门考核日期岗位直接主管
日常工作(分值：满分100）
序号主要工作产出结果工作任务与完成情况分值员工自评主管评分
可挑战性工作（加分项：非技术类0至10分/技术类0至20分）
序号主要工作产出结果工作任务与完成情况分值员工自评主管评分
不可接受事件（扣分项:0至负30分）
面对问题不能独立作出判断，需要在别人的帮助下作出决策能快速作出判断，作出正确决策能快速作出判断，作出最优决策不愿与他人合作或被动接受合作要求，喜欢独来独往就共同合作的任务能够作出有效的互动愿意与他人合作，带动并影响周围的人，调动大家热情，并能积极协调团队关系基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少与人交流能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他们交流经常与下属或他人沟通，能迅速体会他人处境，并通过各种形式及时、主动、全面沟通了解客户的需求，在团队中承担一般性工作，协助团队工作能够运用专业知识，提出自己的建议，与同事交流工作，推动团队工作与客户积极主动沟通，了解与挖掘客户需求，精准筹划工作，快速响应，保持高水准完成工作能够对问题进行一般性分析，最终可以找到解决方案能够运用逻辑思维分析问题，有效地解决问题，并能将结论记录下来以指导将来的工作运用严密的逻辑思维，高效地解决问题，并利用结论合理地配置资源，把握整体战略方向较少关注他人进步，偶尔互动遇到有人咨询，能够提供帮助乐于学习与分享，有全局观念，主动关心同事，愿意帮助同事提高工作技能与工作效率初级中级高级有较少项目经验，项目完成度低有2项以上项目经验且项目完成度高有5项以上项目经验且项目完成度高 3年及以下 4-7年 8年以上大专及以下本科研究生及以上

研发部绩效考核量表

研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故、小事故。每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量达标每项加10分；文档质量达标由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平代码质量
代码可读性、逻辑符合代码代码处理方式良好加10分、代码代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度月度月度月度月度月度月度
月度
月度
成本成本（人/ 月）对资源管理能力职责分工项目/开发能力团队成长性

2016年开发部门绩效考核表

2016年开发部绩效考核表评分细则：1、完成任务未能按时上传到SVN服务器-5分。

2、在开发代码之中未加注释或未署名 -3分。

3、未按照既定的程序架构进行开发，私自改动程序结构 -10分。

4、不遵守文件存储结构，私自建包，文件夹，或未经许可引用第三方JAR 包，-5分。

5、上传到SVN的代码出现BUG，或无法跑通，影响到团队中他人开发的每次 -10分。

6、未能在既定的任务开发周期内完成工作任务，从而影响到整个项目周期延后的 -10分。

7、由于自身误操作，造成数据或代码丢失的 -20分。

8、在程序之中存在重大逻辑漏洞，并上传到外网服务器，造成业务损失的每次 -50分。

9、未能按时发送周工作总结，或工作总结未能详细描述工作任务和下周开发规划的 -2分。

10、技术能力相对滞后或开发思维不清晰，并不能主动学习提升自身能力 -5分。

11、未能及时响应客服反馈，及时对网站或其他自动化系统提供技术支撑每次 -3分。

12、由于自身问题，未能确保代码执行效率或影响到服务器性能的，造成服务器当机或影响数据库正常运行的每次 -10分。

13、如因为个人因素未能主动配合团队内其他工作成员，从而影响到团队工作进度的 -4分。

14、上传SVN代码维嘉修改注释，或注释与修改内容不符，或注释不清晰，每次-2分，累计计算。

15、未按照操作流程响应JIRA任务，每次扣5分。

16、测试环节出现漏测，或上线之后由其他部门员工发现明显漏洞，或不兼容情况，测试人员连带开发参与者，每人扣除10分。

17、代码中常量、变量命名不规范的，每次-2分，累计计算。

18、无特殊原因，不参加公司、部门集体活动、培训、会议的-10分。

绩效考评标准表(开发经理)1

绩效考评标准表（八）
部门：开发部职别：经理
序号
考评内容
考评标准
扣（奖）分尺度
1
对工程技术人员的管理情况如何？
1、善于调动工程师的积极性,知人善用，发挥其潜能。
2、协调处理工程师在设计中的技术问题；
3、检查工程师工作完成情况，并有检查记录。
4、要求与工程技术人员有良好的沟通。
5、正确行使对本部门员工的任免、使用、调配、奖
3、与模具设计部门协调配合，按时完成模具的设计与制作；
4、联络PMC部，做好新产品的试产的物料准备。
5、积极配合公司其它职能部管理工作完成情况？
1、部门工作秩序良好，无员工违纪现象发生，命令畅通无阻。
2、每月制订部门工作计划，列明工程师的工作内容、工作要求、达成时间等。
3、对工作实施情况有详细的记录、有总结。
4、认真做好本部门的绩效考评工作。
5、管理好部门的技术文档，要求规范、安全，确保技术文件完整归档、不漏、不重、不泄密，严格按公司文件管理的规定进行管理。
7、代表公司签订技术合同、合约、协议；
8、审核签署产品工程图纸、模具图纸，对其正确性
负责。
9、审核签发《内部联络书》，并对工作内容、达成
时间进行记录，跟踪检查。
4
与各部门的工作协调？
1、对客户的投诉，应及时解决处理，投诉有记录，处理有结果，有答复，有反馈。
2、联络生产部做好新产品的试产准备与试产记录；及时解决生产中出现的技术问题。
6、高效率地主持本部门工作会议，主导会议进度，达成会议目标。
7、下达命令清晰明了，不含糊其辞。
8、处理问题时按程序、按规定，不主观臆断。
3
本职工作完成情况？
1、与各部门的工作协调？

开发部经理月度绩效考核表.xls

映、后勤
部门
20%
25%
20%
服务效果
部门配合
D 61-70
、信息反映、后勤
服务效果
缺乏部门
E 0-60
配合、信息反映、
后勤服务
提前完成
A 91-120 报审、报
批工作
在规定时
B 81-90
间内完成
报审、报
C 71-80
未能在规定时间内
检查小组
50%
60%
40%
完成工作
排除重大
不可控因
报审、报批及时性
0%
完成工作
工作延期
一周以上
工作任务
E 0-60
严重滞后，延期
征地
排除重大不可控因素，指公司立项决策通过的
10天以上
否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。
检查小组
地块。征
加权得分
目标确定考核人时间
被考核人
结果确认考核人时间
被考核人
60%
40%
0%
20%
否决指标
费用节省
A
91-120
率10%以上
B 81-90
按预算费用采购
C 71-80
费用超支财务部
10%
10%
15%
D 61-70
费用超支率5%以上
E 0-60
费用超支度10%以上
主动配合
A
91-120
、及时反映信息、
热情服务
基本能够
B 81-90
积极配合、适时响
应、服务
部门配合
C 71-80
、信息反相应协作

开发部业务员绩效考核表

开发部业务员绩效考核表（月度）
岗位：项目序号考核项目权重
1
销售额达标率
30%
姓名：目标要求
个人月度目标达成率100%
2Leabharlann 开发信发送率20%
业绩（ 3 意向客户量 20%
7 0 % ） 4 到访客户量 25%
信函发送目标达成率100% 意向到访客户数量达成率100% 实际客户到访目标达成率100%
5 利润率 5%
订单利润率10%
加权合计
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作；
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让
每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）；
1 团队协作 40% 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确；
4级：能够与同事协作共同完成工作目标；
5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行
1级10分 2级20分 3级25分 4级30分 5级40分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级30分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级30分
结果：
2015年月日
品
协作；
行
维
1级：等候指示
度
2级：询问有何工作可给分配
（2
主动性 30% 3级：提出建议，然后再作有关行动
3
4级：行动，但例外情况下征求意见
0
5级：单独行动，定时汇报结果
%
）
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3 承担责任 30% 3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
加权合计
总分自评：

2016各部门绩效考核表

12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高,差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分-有待提高 2分-可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性
2、每月员工考勤情况统计核对的准确性
3、公司文件、通知的撰写、发放;文件资料的整理归档工作的及时性和条理性
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力,遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识,注意在工作中主动节约资源
总分
对被考核部门意见建议
科技部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分-好 5分—优秀
2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，
3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产
4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性
5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故
6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求
7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求,

外包开发人员月度绩效考核表

10%
13
文档手册
5% 备注：设计文档、非设计文档皆可。本月无文档工作，则本项得分为B或C 9、A:工作热情，认真完成工作。对于上级交代的任务坚决执行，并能提出建议、意见协助上级完成工作。每天能发送工作简报给上级(抄送部门经理)，有问题第一时间反馈； B:或者任务外能主动提出改善意见并执行(或主动承担其他任务)，并对公司、产品工作产生积极影响 10：非常有大局意识，主动团结同事一起起努力，意见不一致也能协调取得很好的工作效果，善与上级、同级一起工作，工作成果得到大家一致认同。与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。备注：如果此项评定低于C，则最终考核成绩最高为C。
研发部
B
提案表扬创新事故解决分享代码Review 特殊贡献奖投诉事故严重
D
E
F
合计最终得分（得分权重：上级负责人占70%，自评占30%）
0.00
36
建议或反馈意见等
(个人填写)
37
工作表现及能力评估 [必填，复核意见，由部门经理填写]
38 39 40
部门经理：复核日期：
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处
5%
5%
10
代码质量
5%
11
软件质量
1/6
2016/8/28
广州杰赛科技股份有限公司工程项目中心 A 12
软件质量 BUG情况
月度绩效考核表 GCXMZX-M1 C D E

2016年部门整体绩效评价指标表

附件 1部门整体支出绩效评价指标表（本级汇总）一级分二级分三级分评价标准指标说明得分指值指标值指标值标在职人员控制率 =（在职人员数 /编制数）×100% ，在职人员数：部门（单在职人以 100% 为标准。

在职人员控制位）实际在职人数，以财政厅确定的员控制5率≦ 100% ，计5 分；每超过一5部门决算编制口径为准。

投1预算1率个百分点扣 0.5分，扣完为止。

编制数：机构编制部门核定批复的部入3配置3门（单位）的人员编制数。

“三公经“三公经费”变动率≦ 0,计 8 分；“三公经费”变动率=[ （本年度“三公经费”变动8“三公经费”＞0，每超过一个百分费”预算数-上年度“三公经费”预算数） /8率点扣 0.8 分，扣完为止。

上年度“三公经费”预算数 ]×100%预算完成率 = （上年结转 +年初预算 +预算完100% 计满分，每低于 5% 扣 2 分，5本年追加预算 -年末结余） /（上年结转成率扣完为止。

+ 年初预算 + 本年追加预算）× 100% 。

过6预算2预算控制率 =0 ，计 5 分； 0-10%程1执行0预算控（含），计 4 分；10-20% （含），预算控制率 = （本年追加预算 /年初预5制率计 3 分； 20-30% （含），计 2算）×100% 。

4 5分；大于30% 不得分。

一级分二级分三级分评价标准指标说明得分指值指标值指标值标新建楼100% 以下（含）计满分，每超楼堂馆所面积控制率=实际建设面积/堂馆所出 5% 扣 2 分，扣完为止。

没有批准建设面积× 100%。

55面积控楼堂馆所项目的部门按满分计该指标以2016 年完工的新建楼堂馆制率算。

所为评价内容。

新建楼楼堂馆所投资预算控制率= 实际投资堂馆所100% 以下（含）计满分，每超金额/批准投资金额× 100%。

投资概55出 5% 扣 2 分，扣完为止。

该指标以2016 年完工的新建楼堂馆算控制所为评价内容。

2016年第一季度绩效考核表-模板

员工姓名考核周期
KPI完成标准工作权重员工自评主管评估总监评估
20%5分制5分制5分制
20%
20%
20%
20%
100%0.00.00.0
完成情况
评分标准：5分-超出职责范围或者公司的预期，提前高质量完成各项工作；4分-积极主动地完成任务，在预定的时间内高质量地
完成工作；3分-在规定的时间内完成本职工作，完成质量一般；2分-勉强完成任务，工作主动性较差，需主管的指导和提醒；1分-未能完成任务，在主管批评教育下仍未能改正。

工作权重：是指本项工作大致上占用了你多少百分比的工作时间。

所有工作权重加起来务必等于100%。

最终评估结果（部门总监填写）
如在入职后岗位有所变动，请在此栏进行说明
2016年第一季度绩效考核表
【说明】：1、本栏目应描述在2016年第一季度员工的主要工作内容，以及完成的情况，自己对完成情况的评分；2、工作内容应聚焦到6个以内为宜，不要罗列太细小的工作内容。

总计
直属领导姓名2016.1.1-2016.3.31。

开发部经理绩效考核表样本

A
91-120
主动配合、及时反映信息、热情服务
指项目周期的 B
跨部门的协作效率
不同阶段与相应的业务协作部门的相互配
C
合。
D
81-90
基本能够积极配合、适时响应、服务周到
71-80
部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想
相应协作部门
20%
25%
20%
10%
61-70
部门配合、信息反映、后勤服务效果较差
E
0-60
缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识
提前完成报审、报批工 A 91-120 作
排除重大不可 B
在规定时间内完成报审 81-90 、报批工作
报审、报批及时性
控因素，在计划的时间内完成报审、报批
C
未能在规定时间内完成 71-80 工作
检查小组
50%
60%
40%
0%
工作
D 61-70 工作延期3天以上
工作任务严重滞后，延
E
0-60 期一周以上
A 91-120 提前完成项目招商任务
B项目招商任务来自在计划的时间内完成项目招商任务
C
D
E
在规定时间内完成招商 81-90 工作
未能在规定时间内完成 71-80 工作
检查小组
0%
61-70 工作延期一周以上
工作任务严重滞后，延 0-60 期10天以上
0% 20% 50%
本项得分为部门经理周边绩效考核得分
被考核人:
开发部经理月度绩效考核表
考核期间:
绩效指标指标界定
评价标准
信息来源
项目周期阶段建议权重立项前期中期后期

开发部员工绩效考核表

10% 10%
10%Βιβλιοθήκη 4、计划性5%5、工作效率完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 5% 业在人际关系及与其他部门配合方面没有不务 6、沟通能力满或怨言；为了有效工作，能及时与其他能同事进行科学的工作沟通。团队合作性强力。月开发客户≥3名（要求开发单位个体人 7、销售业绩员配比不得少于200人） 8、客户反馈是否有客户的投诉信息、或表扬信息。评价得分奖惩加、减分总评得分评价者综合意见事由：
开发部员工绩效考核表
姓名部门考核项目类型岗位得分评分占比本栏平均得分考核日期
1、工作状态工作 2、执行力日常 3、纪律性
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。
5%
50% 5%

绩效考核表(研发部)

4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
决策
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
xx
部门：开发部
岗位：开发
任务
绩效
序号
考核项目Βιβλιοθήκη 权重指标要求评分等级
得分
自评
20%
上级
80%
结果
1
开发成功率
100%
25%-34%为正常
50%-60% 100
35%-49% 90
25%-34% 80
16%-24% 60
15%以下 0
80
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
10
加权合计
20%
总分
总分=80×80%+60×20%=64+12=76分
考核人
签字：
年月日
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分

开发人员绩效考核表

关键行为（）
计划任务按时完成个数/总计划任务个数20 15 主要成本单元降低率由整机部、生产管理部提出标准采用公司已有元器件、技术个数 /总元器件个数每板不超过两次按时、、档（由件考、出件分）、用文 15 10 5 15 20
件接口文档成本
计
数
有
0.9
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1.0
1.1
总分
2003
权
开发人员绩效考核表
姓名职位开发工程师部门
工作目标
新产品开发周期老产品需求变更接受率版本前向兼容 BUG及时响应时间、中断频次、现场发现BUG数
2003 版权所有章哲
续前表
考核内容（结果与行为）衡量标准权重完成情况得分
绩效指标（
）
1 、计划完成率 2、设计成本降低率 3、设计可生产性 4、技术和无器件复用率 5、硬件接口文档 6、

开发人员绩效考核组成表

C
有一定开发能力，在指导下能完成任务,在编写程序时对使用者的需求考虑较少,在编写程序时界面的实用性、客户的满意度不太注重
D
开发能力较差，常常不能按期完成任务，甚至无法胜任开发任务,在编写程序老谈所谓的概念，技术,无太多实际意义
沟通合作
A
保持与上级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作,为工作顺利完成尽最大努力
B
对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标准
C
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情
D
完全不领会上级指示，缺乏积极性
客服意识
A
重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强其它岗位服务意识；对投诉问题能即时主动寻求最佳处理方法
B
表3、工作业绩评分表（上级领导结合报告填写）
二级指标评分项目
评分（每项分值100分）
权重
加权分
标准
目标的完成度
30%
难易度
15%
贡献度
40%
合计
100%
附表3：工作业绩报告（本职工作情况由自已填写可另附纸写,紧急任务权重70%,中级任务权重20%,一般任务权重10%,每项标准分为100分）
工作内容描述
自评分
一评
二评
业务知识
A
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
100
B
有相当的专业技能，足以应付本身工作
80
C
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
30
D
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
E
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
执行力
A

技术开发部职员绩效考核表

技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称项目总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错姓名考略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分核内容考核日期自评经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数>5次部门评分公司评分工作质量（15分）能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分15分14分工作效率一般，能按时完成工作13分工作效率一般，偶尔无法按时完成工作12分工作效率低，经常无法按时完成工作3分以下工作效率极低，经常无法完成工作工作业工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%：8分≥80%：7分≥75%：6分1-5分≥50%：1分每增加5%，加1分，至满5分止0分≤50%工作负荷率绩=实际工作量/职位应50%负工作量（10分）10分项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大9分项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大6-8分项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般1-5分无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大0分难易度（10分）/10分责任感（10分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-9分责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责6-7分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改5分及以下有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心/消极被动不负责任10分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议9分主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议6-8分偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议1-5分极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议0分从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议主动性（5分）工作态度30%积极性（5分）5分积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动4分主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动3分愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成1-2分偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成0分经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展5分主动协助同事出色的完成工作4分能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3分根据同事的请求能够提供一般协助1-2分根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求0分不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差协作性（5分）工作纪律遵守情况（5分）5分4分3分1-2分0分旷工全扣，擅离岗位扣2分/次，上班时间做与工作无关的事扣1分/次，迟到扣1分/次，工作未完成不向上级反映扣2分/次，顶撞上级，不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次，请假、调迁、交接班等未将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。

开发部经理月度绩效考核表

指项目周期
的不同阶段
部门配合、
跨部门的协与相应的业
作效率
务协作部门
C
71-80
信息反映、相应协作部后勤服务效门
20%
25%
20%
10%
的相互配合
果不理想
。
部门配合、
D 61-70
信息反映、后勤服务效
果较差
缺乏部门配
E 0-60
合、信息反映、后勤服
务意识
提前完成报
A 91-120 审、报批工
重滞后，延
期10天以上
排除重大不
征地

可控因素，指公司立项决策通过的
否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。
地块。征地
检查小组
任务的完成
加权得分
目标确定考核人时间
被考核人
结果确认考核人时间
被考核人
0%
20%
50%
否决指标
时间时间
被考核人
开发部经理月度绩效考核表
考核期间
年月
绩效指标指标界定
评价标准
信息来源
立项
项目周期阶段建议权重
前期
中期
后期
实际发生费
费用节省率
用与预算费
A
91-120
5%以上
用的比较，
按预算费用
即（预算费
B
81-90
采购
成本预算控制率
用-实际费用）/预算
C 71-80
费用超支财务部费用超支率
20%
25%
5%以上
E 0-60
费用超支度10%以上
主动配合、