大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究
工程监理与工程项目管理关系的研究[论文]
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工程监理与工程项目管理关系的研究摘要：工程监理自1988年我国在工程建设领域推行建设工程监理制度以来，工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视，在工程建设中发挥了一定的作用，经过二十几年的发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。
按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。
本人根据现实市场的发展趋向以及多年来不断的从理论上的学习分析。
特对工程监理和项目管理的关系，以及监理公司今后的发展做一些如下的研究。
关键词：监理工程项目管理建筑市场工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，和有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务。
而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责；而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式。
但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行，国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。
虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。
这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。
1、当前监理工作存在的主要问题1.1工程监理就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”，但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解。
工程监理与项目管理一体化管理模式
工程监理与项目管理一体化管理模式作者：黎顺生来源：《建筑工程技术与设计》2015年第11期摘要：推行工程建设管理体制改革的一项重要内容即是工程监理和项目管理一体化。
在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。
本文对工程管理一体化管理模式与工程监理进行了深入分析，验证了项目管理与工程监理一体化管理模式的可行性。
关键词：工程监理；项目管理；一体化管理实行工程监理和项目管理一体化服务是推动工程建设管理体制改革的一项重要内容。
目前我国已有一批监理公司实行了该项目管理服务模式，即强制性工程监理与委托项目策划、设计咨询和招标代理相结合，不仅可以简化管理流程和节省费用开支，还可以发挥监理企业和人才的综合优势，工程监理与项目管理一体化是日后管理体制改革的必经之路。
一、一体化管理模式的意义与关键工程监理与项目管理一体化模式主要有以下几点优越性：高效组合建设单位和管理公司来最优化的配置资源；在利用管理公司的人员和常年积累的项目管理经验的基础上决策项目；将项目管理的日常工作交给专业的管理公司，自身专攻专有技术、定位功能、筹集资金和自己专业的核心业务上；利用管理公司的经验和相关体系直接定义项目的设计、采购、施工的最佳效果；直接使用管理公司先进的项目管理设施，使得项目日常管理的投入大大降低；促进少量人员的投入就可以有效控制项目，项目完成后不需要对多余人员的再上岗与分配就业问题进行有效处理。
二、工程项目集成化管理1、系统工程与集成化管理在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。
系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。
在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。
工程项目管理模式应用分析
工程项目管理模式的应用与分析摘要：我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展。
以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。
从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。
关键词：工程；项目管理；弊端；设计abstract: the construction industry in china is developing at a breathtaking speed towards the world advanced management level development. with project management as the core enterprise operations management mechanism has basically formed, the project manager responsibility system and project cost hesuanzhi has become a construction enterprise applies the effective project management mechanism. from “project construction method” the birth of “engineering project management system” sound, promotion, improve the construction methods and effective cost control, reasonable distribution of resources, the pursuit of project the maximization of profit has become the only way of building enterprise’s survival and development.keywords: engineering; project management; disadvantages; design中图分类号：s611文献标识码：a 文章编号：所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
工程建设中大监理建设模式的开展情况及发展方向
西北水电•2020年•第S2期文章编号:1006—2610(2020)S2—0138—08工程建设中大监理建设模式的开展情况及发展方向田锐,吕永航（中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司，西安710065）摘要:介绍了监理及大监理模式的概念、发展情况及存在的问题;归纳分析了中国建设工程大监理工作的基本类型，继而根据敦化大监理探索实践，提出了大监理的概念和定义。
解读了国家有关工程建设领域深化改革的文件精神，提出了监理行业高质量发展的想法、建议。
关键词:工程建设;大监理;模式;改革;发展中图分类号:TM614；F426文献标志码:A DOI：10.3969/j.issn.1006-2610.2020.S2.030Progress and Development Direction of General Supervision Construction Model in Engineering ConstructionTIAN Rui,LYU Yonghang(Powerchina Northwest Engineering Corporation Limited，Xi'an710065，China)Abstract: The paper introduced the concept,development and existing problems of supervision and general supervision models；summarized and analyzed the basic types of general supervision of construction projects in China,and proposed the concept and definition of general supervision based on the exploration and practice of Dunhua general supervision work.The author interpreted the spirit of the national documents on deepening reforms in the field of engineering construction,and put forward ideas and suggestions for the high-quality development of the supervision industry.Key words:engineering construction；general supervision；model；reform；development1中国建设监理制的发展、成绩及不足我国建设监理制度是随着改革开放逐步推行的。
工程项目进度监理管理制度
工程项目进度监理管理制度一、总则为规范工程项目的进度监理管理，保障工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本监理管理制度。
二、监理管理机构1. 工程项目的进度监理由专门的监理机构负责，监理机构负责制定工程项目的进度监理方案，并对项目的进度进行监督、检查和评估。
2. 监理机构应当由具有相关资质的监理公司承担，并对监理人员进行专业培训，保障监理工作的专业性和有效性。
三、监理管理职责1. 监理机构应当制定完善的工程进度监理方案，包括监理的目标、监测方法、监测周期、监测内容等，确保对工程项目的进度进行科学、全面、准确的监控。
2. 监理机构负责对工程施工进度的实际完成情况进行监督、检查和评估，及时发现问题并提出整改意见，保障工程项目的正常进行。
3. 监理机构应当协助业主单位和施工单位进行工程项目的进度调整和协调，制定有效的应对措施，保障工程进度的稳定和达到预期目标。
四、监理管理内容1. 工程项目的进度监理包括项目计划的制定和执行，施工进度的监控和分析，工程变更的处理等内容。
2. 监理机构应当要求施工单位制定详细的施工计划和进度表，并进行审查和监督。
同时，监理机构应当根据实际施工情况，对施工进度进行监控和分析，及时发现延误和风险，提出相应处理意见。
3. 对于工程变更，监理机构应当积极协助业主单位和施工单位进行评估和调整，确保工程变更不影响工程项目的总体进度和质量要求。
五、监理管理措施1. 对于工程项目的进度监理，监理机构应当建立健全的监理记录和档案，对监理过程进行详细记录并进行评估，确保监理工作的真实性和有效性。
2. 监理机构应当随时掌握工程项目的最新进展，及时向业主单位和施工单位汇报工程进度情况，并提出相应的建议和意见。
3. 监理机构应当定期对施工单位的进度执行情况进行评估，对未按计划进行的工作，及时提出整改要求，并进行相应的监督和检查。
六、监理管理评估1. 监理机构应当定期对工程项目的进度监理工作进行评估，包括监理目标的实现情况、监理记录的完整性、监理成果的有效性等内容。
大型建设工程的新型管理模式——项目总控
贾广 社 高 欣 （ 济 大 学 经 济 与 管 理 学 院 同
上 海 ２ ０ ９ ） ０ ０ ２
国 的 工 程 监 理 工 作 重 点 足 施 工 阶 段 的 质 量 控 制 。工
一
、
我 国 大 型 建 设 Ｔ 程
程 监 理 主 要 负 责 对 施 工 单 位 的 质 量 检 查 和 监 督 ， 面 对 众 多 的 项 目参 与 单 位 及 其 多 专 业 的 技 术 与 管 理 深 感 其 艰 巨 性 ，就 宏 观 性 的 问 题 很 难 向 业 主 提 供 咨 询 意 见 。 由 于 工 程 监 理 有 大 量 的 实 施 性 和 事 务 性 的 丁 作 ， 故 无 暇 顾 及 对 项 目 建 设 某 些 重 大 问 题 的 思
考 ， 更 难 以 预 先 对 影 响 项 日 投 资 、进 度 和 质 量 的 风 项 目 管 理 存 在 Nhomakorabea 问 题
为 了 保 持 国 民 经 济 持 续 稳 定 的 发 展 ，近 年 来 我 国 已 经 进 行 并 正 在 准 备 进 行 多 项 大 型 工 程 项 目 的 建 设 。从 组 织 和 管 理 角 度 分 析 和 研 究 这 些 工 程 项 目 的 管 理 ， 从 而 提 高 其 建 设 的 投 资 效 益 是 十 分 必 要 的 。 目 前 我 国 大 型 工 程 项 目 的 投 资 主 要 来 自政 府 以 及 国 际 金 融 组 织 的 贷 款 ；项 目 的 筹 建 班 子 由 建 设 单 位 组 建 ，或 成 立 建 设 指 挥 部 或 成 立 项 目 公 司 ， 另 外
其 一 ， 该 模 式 需 要 加 强 业 主 方 的 项 目 管 理 力 量 。我 国 大 型 建 设 工 程 项 目 多 数 是 由 最 终 用 户 即 建
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着我国工程建设的不断发展，对工程项目的管理与监理需求也日益增长。
工程监理和PMC（Project Management Consultant）工程项目管理作为两种不同的管理方式，在实际应用中逐渐出现了一体化管理服务模式。
本文将从这一一体化管理服务模式的背景、意义、具体实施方式等方面进行浅析，以期为相关领域的从业人员提供新的思路和理念。
一、背景1. 工程项目管理的需求日益增长随着我国经济的快速发展，工程项目建设的规模与数量都在不断增加，对项目管理的需求也日益凸显。
传统的工程项目管理中，常常会出现管理不到位、监理不力、造成项目质量、安全和进度的问题，因此对于项目管理的需求成为了当前工程建设行业中的热点问题。
2. PMC管理模式的逐渐兴起为了解决传统工程项目管理中所遇到的问题，PMC管理模式应运而生。
PMC拥有更加完善的项目管理体系，能够更加有效地控制工程项目的质量、安全、进度和成本，受到了越来越多的关注与认可。
3. 一体化管理服务模式的出现在实际项目中，工程项目监理和PMC管理在某些方面具有共同的管理职责和工作内容，因此逐渐出现了一体化管理服务模式。
该模式旨在整合监理和PMC的优势，提供更加全面、专业和有效的工程项目管理服务。
二、意义1. 提高管理效率一体化管理服务模式下，监理和PMC可以共同协作，充分发挥各自的优势，提高管理效率。
监理可以在现场进行细致的监督和检查，而PMC则可以侧重于整体的项目管理和决策，两者相互配合，可以更好地推动工程项目的顺利进行。
2. 优化资源配置传统的监理和PMC管理体系是相对独立的，而一体化管理服务模式则能够充分利用双方的资源，避免资源的浪费和重复投入，实现资源的最优配置，从而降低项目管理的成本。
3. 提高项目管理水平三、具体实施方式1. 加强沟通与协作在实施一体化管理服务模式时，监理和PMC需要加强沟通与协作。
双方可以共同制定工程项目管理的目标与计划，明确各自的职责和工作内容，建立相互间的沟通机制，确保信息畅通和工作协调。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程项目的代建和监理两个环节进行整合，实现统一的管理和监督。
这种管理模式将代建和监理的职责分工相结合，通过协同作用，提高了建筑工程项目管理的效率和质量。
代建与监理一体化管理的优势在于可以实现代建和监理之间的信息共享和协同配合，避免了信息交流不畅和责任推诿的问题。
通过一体化管理，可以更好地保障建筑工程项目的质量和安全，减少工程施工过程中的纠纷和事故发生。
代建与监理一体化管理也可以提高建筑工程项目的效率，缩短工程周期，降低成本。
为了实施建筑工程项目代建与监理一体化管理，需要从制定整合管理方案、建立协同监督机制、加强信息共享等方面进行规划和实施。
建设单位、代建单位、监理单位等各方需加强沟通与协调，共同推进一体化管理的实施。
通过实践案例的分析可以发现，建筑工程项目代建与监理一体化管理在提高工程质量、加快工程进度、降低工程风险等方面取得了明显效果。
一体化管理也面临着诸多挑战，如各方利益关系复杂、管理机制不完善等问题。
需要采取相应的应对策略，加强监管和规范，推动建筑工程项目代建与监理一体化管理的健康发展。
在未来，建筑工程项目代建与监理一体化管理将继续发展壮大，成为建筑工程项目管理的重要模式。
保障项目质量、提高管理效率、促进产业健康发展等将是其未来发展的重要趋势。
需要不断推广和普及代建与监理一体化管理的理念和实践，促进行业的规范化和专业化发展。
2. 正文2.1 代建与监理一体化管理的概念及特点代建与监理一体化管理是指在建筑工程项目中，由同一单位既承担代建任务，又承担监理任务，实现项目代建与监理一体化的管理模式。
这种管理模式具有以下几个特点：代建与监理一体化管理可以提高项目的协调性和整体性。
由于代建和监理工作由同一单位负责，可以更好地协调各方利益，避免信息不畅通和责任分散带来的问题。
建市[2008]226号关于印发《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》的通知
![建市[2008]226号关于印发《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/cc89032eb4daa58da0114aae.png)
关于印发《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》的通知建市[2008]226号各省、自治区建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门，总后基建营房部，国资委管理的有关企业，有关行业协会：为了贯彻落实《国务院关于加快发展服务业的若干意见》和《国务院关于投资体制改革的决定》的精神，推进有条件的大型工程监理单位创建工程项目管理企业，我部组织制定了《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，现印发给你们，请遵照执行。
执行中有何问题，请与我部建筑市场监管司联系。
中华人民共和国住房和城乡建设部二○○八年十一月十二日关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见为了贯彻落实《国务院关于加快发展服务业的若干意见》和《国务院关于投资体制改革的决定》的精神，推进有条件的大型工程监理单位创建工程项目管理企业，适应我国投资体制改革和建设项目组织实施方式改革的需要，提高工程建设管理水平，增强工程监理单位的综合实力及国际竞争力，提出以下指导意见。
一、工程项目管理企业的基本特征工程项目管理企业是以工程项目管理专业人员为基础，以工程项目管理技术为手段，以工程项目管理服务为主业，具有与提供专业化工程项目管理服务相适应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和项目管理技术，通过提供项目管理服务，创造价值并获取利润的企业。
工程项目管理企业应具备以下基本特征：（一）具有工程项目投资咨询、勘察设计管理、施工管理、工程监理、造价咨询和招标代理等方面能力，能够在工程项目决策阶段为业主编制项目建议书、可行性研究报告，在工程项目实施阶段为业主提供招标管理、勘察设计管理、采购管理、施工管理和试运行管理等服务，代表业主对工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息、环境、风险等方面进行管理。
根据合同约定，可以为业主提供全过程或分阶段项目管理服务。
（二）具有与工程项目管理服务相适应的组织机构和管理体系，在企业的组织结构、专业设置、资质资格、管理制度和运行机制等方面满足开展工程项目管理服务的需要。
大型建设开发项目工程管理模式的选择与实践
照业主的要求 ，有效率的实施 ；
的波动 ，采用先进技术和工艺组织施工 ，由于质量标准要求 高 ，各承包商管理和技术力量的投入较大 ，在工程施工图设
④组织开展项 目管理技术 的研究开发 ，提高项 目管理水
平。
计 阶段就进行 了多种方案经济技术 比较 ，最终经建筑师审核
同意后方可组织正式的施工 ，这使得整体 目标的实现进入 了
工程共分 了十个标段来组织施 工 ，在施工 中，充 分发挥
建筑 师的作用 ，工程做 法均以建筑师的指令为准 ，工程信息 传递 及时、准确 ，一切交流均以书面文件为准 ，且有规范的
工作 流 程 和 严 密 的 审 批 程 序 。 严 格 控 制 关 键 路 径 分 部 分 项 工 程 的 施 工 ，实 施 动 态 管 理 ，及 时 调 整 由 于 不 确 定 因素 而 产 生
２大型建设开发项 目工程 管理模 式的选 择与实践—— 泰 ． 达足球场项 目 ２１ ．泰达足球场概况 泰达足球场属于 集体育 、健身 、国际展览 、购物 中心、
要求现场有非常高的技术管理 水平 ，各道工序 的安排及成果 必须准确无误 ，对工厂的选择也是非常重 要的，加工单位的 确定必须由美方组织进行严 格的考察 ，经 美方同意后才能安 排加工 。 由于 建筑 师驻地办 公 ，使得施 工图 的审核 即时到 位。工程质量控制上 ，在美方整体 管理体 系的框架 内实施 了 独立平行的工程质 量监理 。这使得整个工程 的投资控制措施 得以实现，达 到了项 目的工作 目标 ，实际投资被控制在 了计
①应培养 自己的专业管理 队伍 ； ②根据企业的实际情况，采用适应企业的管理模式 ，吸
收国外先进管理理 念和管理方法 ，实现项 目的科学化、专业
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的重要性建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程代建和监理两个环节整合在一起，实现项目全程的统一管理。
这种管理模式的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程项目代建与监理一体化管理可以提高工程质量。
通过统一管理、统一监督，可以保证工程施工过程的规范和质量的可控性，避免出现质量问题和安全隐患。
一体化管理可以提高工程效率。
代建和监理的一体化管理可以实现信息的及时传递和沟通，避免信息传递不畅、工程延误等问题，提高工程的进度和效率。
通过建筑工程项目代建与监理一体化管理，可以降低项目的管理成本。
代建和监理一体化管理可以减少重复性管理工作，提高工作效率，降低管理成本，为项目的顺利实施提供保障。
1.2 研究目的和意义建筑工程项目代建与监理一体化管理的研究旨在探讨如何整合代建和监理两项关键功能，实现项目管理的高效运作和优质完成。
其研究意义主要体现在以下几个方面：1. 促进建筑工程项目的规范管理：代建与监理一体化管理模式能够统一项目管理的标准和流程，提高项目执行的规范性和一致性，确保工程质量和进度符合要求。
2. 提升建筑工程项目的效率和效益：通过代建与监理一体化管理，可以实现项目各个环节的无缝衔接和高效协作，减少信息传递和数据重复录入的时间和成本，提升项目运作的效率和效益。
3. 加强建筑工程项目的风险管控：代建与监理一体化管理可以实现监理对项目全程的监督和管理，及时发现和解决工程施工中的问题和风险，降低项目出现质量问题和安全事故的风险。
4. 推动建筑工程行业的发展和创新：代建与监理一体化管理模式的应用，可以促进建筑工程行业的规范化和专业化发展，推动技术创新和管理模式的不断完善，为行业发展注入新的活力和动力。
1.3 研究方法研究方法是本文研究的重要内容之一，通过科学的研究方法可以确保研究结果的科学性和可靠性。
本研究主要采用文献综述和案例分析的方法，通过查阅相关文献和案例资料，全面了解建筑工程项目代建与监理一体化管理的概念、优势、挑战、作用和职责，以及具体实施方法和案例分析。
我国工程监理与项目管理接轨的措施研究
务 ，也 有利于 项 目管理 公司不 带包 袱高标 准 地 规划 和操作 。随 着我 国加 入 ｗ Ｔ０，国外 项 目管 理公 一 将越 来越 多地介 入到 国 内项 目 Ｊ 管 理市场 ，国内监 理单 位将面 临更 多与 国外 项 目管 理公 司联合 的机 会。 国 内工程 建设 市 场 是世 界上 最大的 市场 之一 ， 国内市场 的竞 争 也将 越 来越 激 烈 ， 国际化 是 必然趋 势 。 因 此 与 国外项 目管理 公 司联合 成立项 目管 理 公 司 ，充 分发挥 双 方优势 ，将 会 成为项 目管 理
维普资讯
２ Ｑ Ｑ： ８ Ｑ§ ２
ＳＣ ｌＮＣＦ ＆ ＴＦＣＨＮ Ｌ ０ Ｆ Ｏ Ｏ Ｙ Ｉ 讣 Ａ Ｔｔ ＮＩ Ｏｆ ＯＮ
学 术 论 坛
我 国 工 程 监理 与 项 目管理 接轨 的措 施研 究
张 生 Leabharlann （ 河北省献县水 源路建设局
０ ２ ０ ６ ５ ） ２
１ 形成 自上而下 的完善配 套的监理行业 因此 成立新 的项 目管理 公司既有 利于 原有 监 长 期 的 相 互 协 定 。 这 种协 定 突 破 了传统 的 理 公司保 持较 为完 整的构 架继 续从 事监理 业 组 织 界 限 ，在 充 分 考 虑参 与 各方 的 利 益 的 体 系
摘 要 ：本文 主要从 完善 配套 的监理 行业 体 系， 市场 主体 的形 成 、人 才 的培 养，建 立项 目信息 库 、采取 ＰＡＲＴＮ ＥＲ Ｉ ＮＧ 模式 积 极 整 合 公 司内 部 资 源 等 五 大 方 面 ，研 究 了我 国工 程 监 理 与 项 目管 理 接 轨 的 措 施 。 关 键 词 ： 工程 监 理 ；项 目管 理 ；国 际 接 轨 中图分类号 ：Ｆ２ 文献标 识码 ：Ａ ７ 文章编号 ：ｌ ７ ３ ９ （ ０ ６ ｌ （ ） ０ ｌ ０ ６ ２ ７ ｌ ２ ０ ）０ ａ ２ ２ ８ 织监 理 公 司的 精兵 强 将拓 展 项 目管 理 业务 。 重 、资 源 共 享 的 基 础上 达 成 的 一 种 短期 或
工程监理企业项目管理服务能力评价研究
50YAN JIUJIAN SHE工程监理企业项目管理服务能力评价研究Gong cheng jian li qi ye xiang mu guan li fu wu neng li ping jia yan jiu许玉笛 刘永华随着经济的发展，以及我国房地产设计的发展，我国无论是在工业建设，还是居民用房，对工程监理都提出了很高的要求。
随着人们生活水平的提高，我们工业生产技术的发展，我国工程监理也发展越来越发达。
但是，我国工程监理的项目管理中存在着很多的技术性和管理性的问题。
本文将针对工程监理中的项目管理进行研究，分析工程监理中存在的问题，结合我国工程监理发展现状，提出一些针对性的措施，以期提高工程监理质量管理水平。
一、工程监理企业发展项目管理服务必要性分析1.企业发展的内在要求我国近几年工程监理发展迅速，在质量管理上也不断进步，质量管理利于保证工程监理的质量控制，质量管理需要从建筑材料选取就开始进行把控，绘制科学合理的施工图纸，在整个工程监理项目管理过程中加强管理与控制。
因此需要采取合理的措施对工程监理实际情况进行分析，做好工程进度管理与控制。
信息科技不断发展，也有利于工程监理技术的进步，因此提高工程监理企业项目管理服务能力，需要工程监理中不断地深入与加强。
2.市场竞争的外在压力随着我国经济的发展，以及与世界经济的结合，使我国房产建筑行业发展迅速，工程监理企业的市场需求虽然不断增加，但是工程监理企业也不断出现，而且市场上对工程监理企业的服务质量要求越来越高，因此工程监理企业想要在行业中战住脚跟，就需要不断地提升自身的竞争实力和服务质量，这也是本文研究工程监理企业的项目管理服务能力的重要目的。
从当前的市场竞争形势来看，工程监理企业要想提升自身的项目管理服务能力，需要加大对质量管理的人力资金投入，培养更多的工程监理人才，保证工程监理企业在项目实施的整个工程中都发挥应有的作用。
二、工程监理项目管理中的常见问题研究1.工程监理项目对施工图纸的严格审查工程监理的施工图审查是保证工程建设质量与安全的首要环节，经过严格审核的工程监理图纸，一定要符合工程设计的合理化与安全化要求，同时施工图审查的标准，一定要符合国家关于工程建设的各项指标要求，施工图审查人员也有相关工程监理设计的资格证书，这样才能保证施工图审查的合理与科学性。
大型工程管理制度
大型工程管理制度一、前言随着经济的发展和科技的进步，大型工程项目在现代社会中扮演着至关重要的角色。
大型工程项目的管理制度是保障项目顺利进行、确保项目质量和安全的重要基础。
本文将结合大型工程项目管理的特点和需求，提出一套完善的大型工程管理制度，以期为相关项目的管理提供参考和指导。
二、大型工程项目管理的特点1.复杂性：大型工程项目通常涉及多个相关方和利益相关者，包括政府部门、业主、设计单位、施工单位等。
项目中的各个环节相互关联，需要协调和管理。
2.多元性：大型工程项目通常涉及多个专业领域，包括土木工程、机械工程、电气工程等。
项目管理者需要具备跨领域的管理能力。
3.长周期性：大型工程项目通常涉及较长的建设周期，需要长期的资金和人力投入，项目管理者需要具备长期规划和执行的能力。
4.风险性：大型工程项目的建设过程中存在着各种风险，包括技术风险、施工风险、投资风险等。
项目管理者需要具备风险识别、评估和控制的能力。
5.高效性：大型工程项目的管理需要高效率的协调和执行，项目管理者需要具备快速决策和问题解决的能力。
以上特点决定了大型工程项目管理的复杂性和挑战性，也为建立一套完善的大型工程管理制度提出了更高的要求。
三、大型工程管理制度的建立1.管理组织结构（1）项目管理委员会：设立项目管理委员会，由项目业主、设计单位、施工单位等相关方共同组成，负责项目的决策和监督。
（2）项目管理团队：由项目总工程师、项目经理等核心成员组成，负责项目的日常管理和执行。
2.管理流程（1）立项阶段：确定项目目标、范围、进度、预算等，并编制项目管理计划。
（2）设计阶段：进行设计评审和方案优化，确保设计符合项目要求。
（3）招标阶段：进行施工招标和材料采购，确保施工单位和材料供应商的资质和信誉。
（4）施工阶段：对施工进度、质量和安全进行监督和检查，确保施工按照计划进行。
（5）验收阶段：对项目的质量和安全进行验收，并交付业主使用。
3.管理制度（1）质量管理制度：建立质量管理体系，进行质量控制和质量保证，确保项目质量符合标准和要求。
建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新
建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新摘要：经济全球化以及城市化建设进程加快的社会发展背景下，建筑工程也迎来了快速的发展，建筑项目增多，建筑规模持续扩大，而对于建筑工程开展项目管理进行监管工作，要探究基于该种行业飞速发展背景，组织多元化管控的手段与方法。
工程项目监理工作对于实施工程建设质量与安全有着至关重要的影响。
而在现在社会建筑行业发展背景下，管理人员要结合施工建设目标，对于监管模式进行优化与创新，在保障监管手段与实际建设项目建设质量要求相匹配的同时，也基于全过程的管理优化，提高项目经济效益，保障项目经济效益与社会效益的统一。
本文主要探究了建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；监理模式引言建筑工程开展监理与管控，要从多种角度出发，在对安全、质量、成本、监督等进行有效管理的过程中，结合施工背景中，的涉及到的环境人为等多样化的问题进行合理处理，保障监管有效性，保障施工建设的顺利性。
监管工作的开展要从模式优化入手，通过结合实际的项目建设情况，搭建出科学化的监理模式，寻求行之有效的监理方法，保证工程项目管控有效性的同时，高质量的规避风险，为项目的顺利建设奠定了基础。
建筑工程项目监理工作在持续的推进，但由于行业快速发展，由于技术不断更新，因此建筑工程中存在的风险类型也逐渐多元化，作为管理人员要依托实际的管控背景进行工作优化，结合当前先进的管理理念不断推进创新。
一、建筑工程项目管理中存在的风险作为建筑工程的项目，为了应对开展建设时的多元化问题，要严守建筑行业监管条例，分析绿色建筑工作组织要求，在持续优化监理模式的同时，落实监管工作结合现状，结合现状，灵活调整规避风险，保证项目管控的有效性。
安全建筑工程项目施工建设环节有着多元化的影响因素，突发的情况、外界的干扰影响整体施工建设质量，监理既有安全管控的要求，也有经济效益保障的需求。
在安全施工方面，部分监管单位缺乏规范性，整个安全管控工作，尚未结合实际的项目建设情况进行安全管理工作，在实际建设期间存在的安全隐患，出现的安全事故等都对于项目建设有着负面的影响。
西安某工程监理工作总结
西安某工程监理工作总结2020年是西安某工程监理中心的运营第一年，本年度工作以项目监理为核心，服务于西安市不同行业的各类工程项目。
在市场竞争激烈的情况下，我们积极推进团队建设和专业技能提升，取得了一定的成绩。
一、项目管理方面今年，我们参与了多个大型工程项目的监理工作，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
我们充分发挥工程监理的职责和作用，着重监督工程施工单位的合规操作，确保工程质量和安全。
在现场监理过程中，我们注意对施工单位的指导和监督。
及时发现和解决工程中的问题，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
并与业主、设计单位等进行有效的沟通和协调，保证项目的顺利进行。
二、团队建设方面今年，我们注重团队建设和员工培训，提高了团队的整体素质和工作效率。
通过定期组织技术交流会和岗位培训，提升员工的专业技能和管理能力。
同时，我们也积极推行考核评估机制，激励员工的积极性和创造力。
在团队建设方面，我们加强了内部协作和沟通，提高了项目管理的协同效果。
通过建立项目管理平台，实现了信息共享和协同办公。
并加强与业主和设计单位的合作，形成了良好的合作关系。
三、技术创新方面在技术创新方面，我们注重借助先进的科技手段提高工作效率和监理能力。
通过引入无人机、工程监测设备等技术工具，实现了工程项目的精细化监测和数据化管理。
同时，我们还加强对新技术和新标准的学习和研究，及时掌握行业动态和最新标准要求。
通过技术创新，我们减少了人力成本和工作风险，提高了工作效率和监理质量。
四、客户服务方面作为一家以客户为导向的公司，我们注重客户服务，力求为客户提供更优质的服务。
我们建立了健全的服务体系，及时回应客户需求和关注，提供专业的咨询和技术支持。
与此同时，我们也深入了解客户的需求和期望，不断改进和完善我们的服务内容和方式。
通过客户满意度调查和反馈收集，我们及时调整和优化工作流程，提高服务水平和客户满意度。
总之，2020年是西安某工程监理工作的开局之年。
国有大型企业集团合理实施建设项目代建制的探讨
国有大型企业集团合理实施建设项目代建制的探讨［摘要］本文运用经济学及管理学原理,说明企业集团中代建制能更好优化资源配置、提高管理效率并防范腐败风险，但是代建制管理在实施过程中存在一些问题,笔者通过剖析问题提出改进策略以期进一步改进企业集团代建制的管理机制。
［关键词］企业集团；项目管理；代建制；改进策略随着我国改革开放的不断深化,近十几年来欧美等发达国家实行的项目管理制度为我国项目传统管理体制带来了较大影响。
其中项目代建制的引入与发展使得建设项目管理更加科学、高效、经济,目前对政府投资项目实行代建制管理的研究比较多,但在企业集团的项目管理中较少进行讨论。
而且在实际实施代建制的管理中存在多方面的协作,特别是主业为非建设行业同时项目又具有专业性强、规模大、系统复杂的工程,这样的业主企业实施代建制具有重大意义,因此笔者试图通过探讨企业集团代建制的相关问题,以期给代建制的管理带来一点启发。
1 企业集团引进代建制背景代建制,最早起源于美国的建设经理制(CM制)；CM制是业主委托称为“建设经理”的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。
我国的代建制也称代业主管理,是指政府或企业业主通过招标或直接委托等方式,选择专业化的项目管理企业(即代建单位),负责对建设项目进行投资管理和建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。
代建单位应通过有效项目管理对项目进行资源优化配置,创造最大效益。
我国代建制模式源于厦门。
从1993 年开始,厦门市在深化工程建设管理体制改革的过程中,针对市级财政性投融资社会事业建设项目管理中“建设、监管、使用”多位一体的弊端,以及由此导致的工程项目难以依法建设、工程建设管理水平低下和贪污腐败等问题,通过采用招标或直接委托等方式,将一些基础设施和社会公益性的政府投资项目委托给一些有实力的专业公司,由这些公司代替业主对项目实施建设。
调研监理企业的调研报告
调研监理企业的调研报告调研报告一、研究目的本次调研旨在了解监理企业的业务模式、市场需求、竞争状况以及发展趋势，为相关问题的解决提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈的方式进行。
问卷调查主要针对监理企业的服务质量、客户满意度等指标进行评估；深度访谈主要采访监理企业行业的专家、相关部门负责人和从业人员，以深入了解行业现状、发展趋势和面临的困境。
三、调研结果1. 监理企业的业务模式根据调研结果显示，监理企业的主要业务模式为提供建筑工程和工程咨询服务两方面。
监理企业在建筑工程中承担着监督、质量控制、合同管理等角色，其中监督和质量控制是其最主要的职责。
而在工程咨询服务方面，监理企业为建筑项目在前期策划、设计、建设过程中提供专业意见和技术支持。
2. 市场需求监理企业面临的市场需求呈现出多元化和个性化的特点。
一方面，随着国内城市化进程的加速，建筑项目数量不断增加，市场需求增长迅速。
另一方面，人们对建筑工程的质量和安全日益关注，监理企业的监督、质量控制等专业服务得到广泛认可和需求。
3. 竞争状况目前，监理企业市场竞争激烈，行业内存在着许多竞争对手。
根据调研结果，国内监理企业数量较多，大部分为中小型企业，但竞争力强的大型监理企业也逐渐崭露头角。
在竞争中，企业的专业水平、服务质量、信誉度是吸引客户的主要因素。
4. 发展趋势未来监理企业面临的发展趋势有以下几个方面：（1）技术驱动：随着信息技术和通信技术的快速发展，监理企业应充分利用现代技术手段，提升工作效率和监管能力。
例如，利用无人机进行建筑工地的巡检等。
（2）服务拓展：监理企业应积极拓展服务范围，逐步增加工程咨询、项目管理等相关服务，以提供更全面的解决方案。
（3）国际化竞争：随着“一带一路”等国际合作的推进，中国建筑工程在海外市场的需求不断增加。
监理企业应积极参与国际竞争，拓展海外市场。
四、问题分析与建议根据调研结果和相关数据分析，我们发现监理企业在市场竞争方面仍然存在一些问题：（1）质量难以保证：一些中小型监理企业因为资金、人才等方面的限制，无法提供高质量的监理服务。
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1引言我国从实行建设工程监理制度至今，已有20多年的历史，建设工程监理的存在，对国家工程建设事业的发展和建设工程质量的保证起到了巨大作用。
随着中国城市化进程的加快，监理企业保持了较快发展速度，尤其是近两年来，整个监理行业的营业收入增幅连续两年保持在20%以上。
综合资质和甲级监理公司的数量不断增加，监理服务范围也在不断扩大，行业发展上了一个新的台阶[1]。
监理企业呈现出业务多元化、地域空间化、专业复杂化的特点。
由于工程监理企业同期运营多个项目，项目之间的优先级确定、资源的调配以及部门之间的协调等方面的冲突越来越多，传统的组织形式已难以适应监理企业多项目管理的需要，企业内部的管理机制也因多项目的同时运作亟需改变。
2大型工程监理企业项目管理现状2.1大型工程监理企业项目管理内涵及特点根据《建筑法》第三十二条规定：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑[摘要]由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注，怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式，实现项目与企业的双重目标，成为大型监理企业管理研究的重点。
针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题，提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。
[关键词]大型监理企业；多项目管理；多项目管理机制；多项目管理模式Abstract:As more and more large-scale construction supervision enterprises focus on a series of project manage －ment problems caused by the business diversification,distribution space and professional complexity of projects,how to effectively establish multi-project management mechanism and multi-project management mode to reach the goals of the project and the enterprise becomes the key point.According to the analysis of the project management characteristics and problems about the current management mechanism and management mode of large-scale con －struction supervision enterprises,the establishment of multi-project management incentive and restraint mechanism and employee oriented multi-project management mode are proposed.Key words:large-scale construction supervision enterprise;multi-project management;multi-project management mechanism;multi-project management mode [中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X （2011）03-0053-05大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究■陶红（上海建科建设监理咨询有限公司，上海200032）[作者简介]陶红（1971-），女，江苏镇江人，工程师，研究方向：工程管理、企业管理。
工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。
多年来由于主客观原因，目前大多数监理企业承接的是工程建设施工阶段监理工作。
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益[2]。
其项目管理具有完成客户委托的服务产品、一次性、存在差异化需求、项目管理过程以智力活动为中心、项目管理过程必须充分分析、研究各方面约束条件和风险、项目管理的质量没有统一标准等特点。
2.2大型工程监理企业项目管理模式及优缺点目前大型监理企业项目管理主要采用总监负责制。
即总监由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行；项目监理部是一个独立核算的一次性临时组织机构，接受公司各职能部门的指导与监督。
在这样的组织结构中，总监权利很大，其优点为：组织简单，项目总监有充分的权利控制资源，向客户负责，沟通效率高，决策速度快、市场响应快。
其缺点为：由于项目总监在专业知识、经验技能以及行事特点等方面不同，所带来的项目管理标准各异，导致整个监理企业缺乏项目管理的规范性的标准；项目结束后，项目成员又分散到其他项目中去，人力资源使用效率不高，也不利于企业的知识储备与积累；项目间缺乏信息交流和共享；企业管理层面向项目的决策和面向项目技术考虑较少；公司对项目监控力度不大，职能部门难以监控项目实施。
2.3大型工程监理企业项目管理机制构成与特点工程监理企业与传统的产品生产企业有着较大区别，它需要高度的专业化，以及市场、技术、规范的团队力量和业主的大量参与，是项目驱动型企业。
对于项目驱动型企业而言，其收益来源于项目的完成，风险受制于项目本身的属性以及外界多变的环境，因此面临很大的战略风险。
故而项目管理机制是调节和激励项目成员和团队实现项目成功的重要因素之一。
长期以来，监理企业一直存在着项目层与组织层分离的现象。
为了承接项目，许多监理企业没有顾及项目的选择是否符合企业发展战略方向，至今仍大量使用工程项目内部承包制进行项目管理，这种激励机制对发挥项目总监的积极性和应对外部环境、简化企业管理程序等起到了很大的作用，但它使项目团队缺乏考虑企业整体利益的动机，转而以满足项目局部或小团队利益，企业的资源往往表现出“紧缺”现象。
因此有必要从公司战略出发，完善约束机制，通过对多个单项目的管理来实现企业整个组织管理的成功。
3实行多项目管理的意义和作用大型监理公司虽具有项目数量多、复杂程度高、外部条件变数大等特点，但不同类型项目有一定的相似度，采用多项目管理有相当的优势。
事实上，除去个别的项目外，需要对多个项目进行整合管理的项目价值达到了企业所有项目的90%[3]。
多项目管理与单项目管理相比，具有更高的战略意义。
因此工程监理企业实行多项目管理具有重要的意义和作用：（1）有利于有限资源的综合利用。
根据各个项目在管理目标上的趋同性、资源需求上的相似性、控制技术或原理上的共同性进行项目成组或集群管理，更有效地在多个项目中发挥项目经理的才干，发挥监理项目团队的作用，发挥资源的优势。
（2）有利于满足企业管理要求。
由于项目群的目标（或共同的主题）主要有:满足共同的约束、达到共同客户的满意、提交共同的产品、实现共同的战略。
相应的项目群的类型有：面向约束型、面向客户型、面向产品型、面向战略型[4]。
针对不同目标管理要求，监理企业对项目群进行分组管理并考虑项目的优先顺序，运用有效的资源调配手段，灵活应对项目出现的各种变化，确保项目管理目标的实现。
（3）有利于多项目的系统监控。
由于采用多项目管理，监理企业的组织结构发生了根本的变化，企业能够有效地组织和利用现有的各类资源和信息网络技术，全面建立一种基于多项目管理的组织方式，使项目管理各项职能得到落实，提高多项目的监控能力。
（4）有利于信息的沟通和知识的共享。
将具有相似性的若干项目进行成组管理，其技术、知识和信息共享程度较高，易于形成统一的合作观念、项目管理标准和“语言”，有利于知识和经验在多项目中的交流和共享。
表1项目优先级排序评分表标准权重保持企业核心竞争力与战略目标一致性紧急而必须性提高顾客满意度或忠诚度企业获得利润风险影响程度……总计排序2.03.0 1.0 2.0 2.5 3.0项目1项目2……项目n4大型工程监理企业多项目管理机制基于上述分析，大型工程监理企业多项目管理不仅具有实现企业战略目标的作用，还有实现多个项目本身目标的作用。
因此，在两者之间，即企业战略层与多项目实施层之间需建立合理有效的管理机制，以避免项目之间的优先权、项目进度、资源等引起的冲突。
4.1建立项目优先级排序的评分机制在大型监理企业项目多、资源有限的情况下，如何将有限的资源配置到合适的项目，一直是监理企业管理发展的瓶颈问题。
通过建立项目优先级排序的评分机制来评价项目优先等级（如表1所示），筛选项目，避免部门之间、项目之间的冲突。
通过对项目群设置优先级排序标准，对项目实施打分，甄别项目群中的优先级项目，合理组织计划，优先倾斜资源，实施多项目管理。
4.2建立分级管理机制大型工程监理企业需要根据项目特点、项目管理范围、项目复杂程度确定相应项目的执行组织级别（见图1），固化同一类别项目的控制方式以及管理方法。
只有在合理确定项目执行级别的基础上，明确各个项目的执行层次，才能避免个人对项目的偏好[5]。
在部门级管理中，当项目管理范围大时，一般侧重于制定项目群的管理制度和规范对项目进行管理；当项目复杂程度高时，侧重于建立项目群的专家技术支撑体系对项目进行指导。
公司级的项目需要采用严格的项目管理措施，对于部门级和小组级项目的管理要求则依次降低。
4.3建立运行监控机制监理企业管理层通过跟踪项目群进展，识别实施过程中影响组织绩效的因素，保持项目群全生命周期的建设管理的稳定性。
显然，项目群管理的实施过程控制是实现项目群管理绩效的关键环节。
影响实施的效果可能存在很多因素，张朝勇、吴学庆、王卓甫等将影响实施的效果主要归结为四个方面：企业文化、组织体制、资源的动态配置、实施的平台和工具[6]。
当外界条件发生变化时，项目管理者对项目的评估要考虑项目本身的交付和整个项目群的预期收益。
4.4建立协调沟通机制监理企业从自身管理过程来讲是多个部门横向或纵向的沟通协调过程。
实现良好的沟通和协调的手段之一，就是建立基于多项目管理的监理企业信息平台，将多项目的管理信息与企业管理信息结合起来，将外部信息与企业管理需要结合起来。