企业技术中心章程
企业技术中心章程模板
企业技术中心章程企业技术中心章程模板如何制定企业技术中心章程?下面是小编给大家整理收集的企业技术中心章程模板，供大家阅读参考。
企业技术中心章程模板第一章总则第一条本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合xxxx集团有限公司的实际情况，特成立xxxx集团有限公司技术中心(以下简称“技术中心”)。
第二条技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条xxxx集团有限公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由xxxx集团有限公司提供，少量来源于国家、省、部资助，经费使用主要服务于企业的技术进步，在运行过程中与xxxx集团有限公司下属的子(分)公司、项目部、下属主体单位及合作单位的经济利益关系，以“经济合同的方式确定”。
第四条技术中心在有条件时还可承担国家、省部、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第五条技术中心制定、修改、完善《xxxx集团有限公司技术专家评聘试行办法》等，建立并完善人才激励机制，留住人才，招聘高端人才，调动广大技术骨干创新意识和创新热情，推动企业技术创新工作的全面开展。
第六条为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程第二章组织机构第七条技术委员会是技术中心的最高决策机构，设主任1人，副主任3人。
技术委员会主任、副主任及委员由xxxx集团有限公司任免。
同时成立专家委员会，作为其咨询机构。
第八条技术中心下设技术中心办公室、政策研究室、市场研究室、资金管理办公室、信息中心、人才开发研究室;其研发机构有岩土工程研究室、建筑工程研究室、压力容器设计室、大型设备吊装研究室、化工装备制造研发基地、大型机组安装研究室、电仪调试中心、焊接试验研究室、地理信息研发中心、试验检测中心、滑膜研究室、大型储罐施工研究室、大型塔器及气化炉安装研究室、无损检测研究室。
研发中心章程范文
研发中心章程范文第一章总则第一条为了规范和管理研发中心的各项活动，加强研发人员的组织建设和团队合作，充分发挥研发中心在公司创新发展中的作用，特制定本章程。
第二条研发中心是公司技术创新的核心力量，是关键技术攻关和新产品研发的主要场所，承担公司各项研发任务。
第三条研发中心的任务是为公司提供技术支持和创新方向，推动公司业务的技术升级和转型升级，提升公司核心竞争力。
第四条研发中心依托于公司的科研平台和创新资源，充分发挥集体智慧和团队合作的优势，致力于科技创新和产品研发。
第二章组织结构第五条研发中心设主任一人，由公司领导任命。
主任负责研发中心的日常工作，组织和协调各项研发任务的实施，提出技术创新和研发规划。
第六条研发中心设若干研发团队，根据工作需要和专业特长分设。
研发团队由一名团队负责人带领，具体执行研发任务，推动项目的顺利进行。
第七条研发团队负责人由主任任命，具体负责本团队的日常管理和工作安排，协调团队成员间的合作关系，推动研发任务的顺利完成。
第八条研发中心设有科研支持部门，包括项目管理组、实验室管理组等，负责研发项目的进度控制、实验设备的使用和维护等后勤服务。
第十条研发中心与公司其他部门和机构有良好的协作关系，形成紧密的工作联动机制，共同推动公司技术创新和发展。
第三章工作规范第十一条研发中心贯彻公司科技创新战略和发展规划，统一思想，明确目标，确保研发工作的稳定有序进行。
第十二条研发中心组织开展科技创新项目和研发工作，加强对前沿技术的研究和应用，提高技术创新的成功率和市场竞争力。
第十三条研发中心鼓励创新思维和创造性工作，鼓励研发人员提出新的理念和项目，为公司的发展注入新的活力。
第十四条研发中心要加强学术交流和经验分享，组织知识培训和技术讲座，提升研发人员的专业水平和工作能力。
第十五条研发中心要推动知识产权的保护和运用，保护和维护所取得的成果和知识产权，加强技术的保密工作，防止技术泄露。
第十六条研发中心要加强与相关高校和科研机构的合作，共同研发前沿技术，开展创新项目，促进技术交流和合作。
研发中心章程
研发中心章程一、背景介绍随着科技的不断发展和创新的推动，研发中心作为企业的核心部门，承担着推动公司创新和发展的重要责任。
为了规范研发中心的组织架构、职责分工和运作流程，制定一份研发中心章程是必要的。
本章程旨在确立研发中心的目标、职责和权责，为研发中心的运作提供明确的指导。
二、研发中心目标1.推动技术创新：研发中心致力于不断开展前沿技术研究和创新，为企业提供技术支持和解决方案，推动企业的技术进步和竞争力提升。
2.产品研发和优化：研发中心负责新产品的研发和现有产品的改进优化，确保产品的质量和性能达到市场需求和客户期望。
3.知识管理和保护：研发中心积极开展知识管理工作，建立知识库和技术档案，保护和传承企业的核心技术和专有知识。
4.团队建设和培养：研发中心注重团队建设，培养和吸引高素质的研发人才，提升团队的创新能力和竞争力。
三、研发中心组织架构1.研发中心总监：负责研发中心的整体规划、管理和协调工作，对外代表研发中心。
2.研发部门：按照业务领域划分，设立相应的研发部门，负责具体的研发项目和任务。
3.研发项目组：每个研发部门设立相应的研发项目组，由项目负责人领导，负责具体的研发项目的组织和实施。
4.技术支持团队：为研发项目组提供技术支持和协助，解决技术难题和提供技术指导。
5.质量管理部门：负责研发过程中的质量管理和质量控制，确保产品的质量和性能符合标准和要求。
6.知识管理部门：负责知识管理和保护工作，建立知识库和技术档案，为研发提供知识支持和咨询服务。
四、研发中心职责和权责1.制定研发规划和目标：研发中心根据公司战略目标和市场需求，制定研发规划和目标，并与其他部门进行协调和沟通。
2.组织和实施研发项目：研发中心负责组织和实施各类研发项目，包括新产品研发、技术改进和创新项目等。
3.技术支持和指导：研发中心为其他部门提供技术支持和指导，解决技术难题和提供技术咨询服务。
4.质量管理和控制：研发中心负责研发过程中的质量管理和控制，确保产品的质量和性能符合标准和要求。
科技研发中心章程范文模板
第一章总则第一条为规范本中心的管理，明确各部门职责，提高研发效率，促进科技成果转化，特制定本章程。
第二条本中心名称：[中心名称]，以下简称“中心”。
第三条中心性质：[中心性质]，是[所属单位]的重要组成部分。
第四条中心宗旨：以科技创新为引领，以市场需求为导向，以提高企业核心竞争力为目标，为[所属单位]的发展提供强有力的技术支持。
第二章组织机构第五条中心设立以下组织机构：1. 主任：负责中心的全面工作，对中心的战略规划、重大决策和日常运营负责。
2. 副主任：协助主任工作，负责分管领域内的研发工作。
3. 技术委员会：负责对重大技术项目进行评审和决策。
4. 研发部：负责具体的技术研发工作。
5. 管理部：负责中心的行政、财务、人力资源等管理工作。
第三章职责第六条主任职责：1. 制定中心的发展战略和年度计划；2. 确保研发项目顺利进行；3. 协调各部门工作，提高研发效率；4. 向[所属单位]汇报中心工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管领域的研发工作；3. 参与重大技术项目的评审和决策。
第八条技术委员会职责：1. 评审重大技术项目；2. 提出技术发展方向和建议；3. 对研发成果进行鉴定。
第九条研发部职责：1. 执行研发计划；2. 开展技术研发工作；3. 提交研发报告；4. 进行科技成果转化。
第十条管理部职责：1. 负责中心的行政管理；2. 负责中心的财务管理和人力资源管理工作；3. 维护中心的正常运转。
第四章研发项目管理第十一条研发项目申报：1. 申报人需提交项目申报书；2. 项目申报书需经技术委员会评审；3. 评审通过的项目由主任审批。
第十二条研发项目实施：1. 研发部负责项目的具体实施；2. 研发部需定期向技术委员会汇报项目进展；3. 项目实施过程中如遇重大问题，需及时向主任汇报。
第十三条研发项目验收：1. 项目完成后，由技术委员会组织验收；2. 验收合格的项目可进行成果转化。
2020企业技术中心管理章程模板
技术中心管理章程模板第一章总则第一条：为了加强和规范技术中心的建设与运行管理，促进技术中心持续有效的发展特制定本章程。
第二条：技术中心是公司设立的研究机构，是公司技术创新体系的核心，是企业聚集和培养科技人才，组织科技合作与交流的基地，是公司技术进步和技术创新的主要依托，并按上级要求的技术中心评价体系进行建设与考核。
第三条：建设技术中心的目的是：增强企业的市场竞争能力，提高经济效益和发展后劲，为本公司提供技术支持。
第四条：技术开发部是技术中心建设的主体。
第二章技术中心任务与职能第五条：参与制定和执行公司的技术发展战略，长远发展规划和技术创新、技术改造、技术引进与消化等。
第六条：开展具有市场前景的实用新型和关键技术，参与新产品、新技术、新工艺的开发规划和设计。
第七条：开展将科技成果转化为生产和商品的中间试验，对引进的国内、国外新技术进行认证，并组织消化吸收，以提高企业的创新能力。
第八条：针对公司的发展状况和产品在市场中的信息反馈，提出需要解决的技术难题，组织课题攻关，或与高等院校、科技机构及社会科技力量进行技术交流与合作。
第九条：参与市场调研，掌握市场动态，注重培育具有自主知识产权的产品。
第十条：行使公司赋予的技术管理和服务职能，为公司产品更新换代和生产技术上新台阶，提供技术支持和技术准备，增强公司发展后劲，追求整个公司的综合效益。
第十一条：做好公司的信息化建设，不断缩小与国内外先进水平的差距。
第十二条：注重科技人才的培养，不断提高技术中心的研发能力。
第十三条：经公司领导批准，在主要服务于本公司的同时，开工适当的技术经营服务、技术咨询、技术转让、促进科技成果推广。
第三章工作要求第十四条：公司具体负责技术中心建设和运行管理，技术中心主任由公司主要负责人或技术负责人担任。
第十五条：技术中心集管理和技术职能于一体，是公司技术决策的最高管理机构，负责审议研究开发方向、重点课题、年度计划、经营费预算等重大事项的决策，并负责具体项目的实施。
技术中心章程模板
第一章总则第一条本章程旨在明确技术中心的组织结构、职责范围、运行机制和规章制度，以规范技术中心的管理和运营，提高技术创新能力，促进科技成果转化。
第二条本章程适用于技术中心全体成员，包括但不限于研发人员、技术支持人员、管理人员等。
第三条技术中心以国家法律法规、行业标准和公司制度为依据，坚持自主创新、开放合作、持续改进的原则。
第二章组织机构第四条技术中心设立以下组织机构：1. 技术委员会：负责技术中心的战略规划、重大技术决策和技术标准的制定；2. 研发部：负责技术研发、技术攻关和技术成果的转化；3. 技术支持部：负责技术支持、技术培训和用户服务；4. 管理部：负责技术中心的日常管理和行政事务。
第五条技术委员会由主任、副主任和委员组成，主任由公司领导任命，副主任和委员由技术中心负责人提名，经技术委员会全体会议选举产生。
第三章职责范围第六条技术委员会职责：1. 制定技术中心的发展战略、技术路线和年度工作计划；2. 审议重大技术决策和技术项目；3. 组织技术交流、培训和学术活动；4. 审查技术中心的年度工作报告和财务预算。
第七条研发部职责：1. 负责技术研发和技术攻关；2. 制定技术规范和操作规程；3. 组织技术成果的申报和评审；4. 参与技术合作与交流。
第八条技术支持部职责：1. 提供技术支持、技术咨询和售后服务；2. 开展技术培训和用户培训；3. 收集用户反馈，提出改进建议；4. 组织技术交流活动。
第九条管理部职责：1. 负责技术中心的日常管理和行政事务；2. 组织编制技术中心的年度工作报告和财务预算；3. 负责技术中心的资产管理、设备维护和安全管理；4. 负责技术中心的人事管理、绩效考核和激励机制。
第四章运行机制第十条技术中心实行主任负责制，主任主持技术中心全面工作。
第十一条技术委员会定期召开会议，研究技术中心重大事项。
第十二条研发部、技术支持部和管理部门应定期向技术委员会汇报工作。
第十三条技术中心内部实行信息共享制度，鼓励技术创新和成果转化。
成立创新中心章程的模板
第一章总则第一条本章程旨在规范创新中心（以下简称“中心”）的组织结构、运作方式和管理制度，明确中心的目标、任务和责任，促进创新资源的整合与优化配置，推动科技创新和社会发展。
第二条中心名称：______创新中心第三条中心性质：______创新中心（国有企业/民营企业/事业单位/高校/科研机构等）第四条中心宗旨：以国家战略需求为导向，聚焦科技创新，培养创新人才，推动科技成果转化，促进产业发展。
第五条中心住所：______（详细地址）第二章组织机构第六条中心设立理事会作为最高决策机构，负责制定中心的发展战略、重大决策和监督中心工作。
第七条理事会成员由以下人员组成：1. 名誉理事长：由知名企业家、科学家或政府官员担任；2. 理事长：由中心法定代表人担任；3. 副理事长：由中心高层管理人员担任；4. 理事：由政府相关部门、高校、科研机构、企业等单位的代表担任。
第八条理事会下设以下委员会：1. 发展战略委员会：负责制定中心的发展战略和规划；2. 科技创新委员会：负责推动科技创新，协调科研项目；3. 人才培养委员会：负责制定人才培养计划，组织培训活动；4. 成果转化委员会：负责推动科技成果转化，促进产学研合作。
第九条中心设主任一名，副主任若干名，负责中心的日常管理工作。
第十条中心设秘书处，负责处理日常事务，协调各部门工作。
第三章任务与职责第十一条中心主要任务：1. 开展科技创新：组织科研团队开展前沿技术研究，推动科技成果的取得；2. 人才培养：培养创新人才，提供培训和交流平台；3. 成果转化：推动科技成果转化，促进产业升级；4. 合作交流：与国内外高校、科研机构、企业等开展合作与交流。
第十二条中心职责：1. 制定和实施科技创新计划；2. 组织科研项目和人才培养活动；3. 管理创新资金和资源；4. 监督科技成果转化；5. 维护中心合法权益，确保中心正常运作。
第四章运作机制第十三条中心经费来源：1. 政府拨款；2. 企业赞助；3. 科研项目经费；4. 其他合法收入。
创新中心章程
创新中心章程
为了促进创新和技术发展，提高企业核心竞争力，依据国家有关法律、法规和政策，制定本章程。
第二章组织形式
创新中心是一个以研究开发为主的机构，可以设立为独立的企业单位或者挂靠在企业内部。
第三章组织架构
创新中心设立董事会、技术委员会和管理团队。
董事会是创新中心的最高决策机构，由中心发起人、投资人和其他相关人员组成，主要负责制定发展战略和管理规定，审批重大决策。
技术委员会由技术专家和学者组成，主要负责技术研发、技术成果评估等工作。
管理团队由中心领导人员组成，主要负责管理运营、财务管理、市场拓展等工作。
第四章经费管理
创新中心的经费主要来源于中心发起人投资、政府资助、企业捐赠等方式。
经费使用应遵守国家有关财务管理规定。
第五章人员管理
创新中心应聘请高素质的专业人才，营造良好的工作氛围和激励机制，以保障中心各项工作的顺利开展。
第六章知识产权保护
创新中心在研究开发过程中产生的知识产权归中心所有，应按照
国家有关法律、法规和政策进行保护和管理。
第七章附则
本章程自颁布之日起生效。
如对本章程内容有修改或补充，应按照程序进行审批。
本章程解释权归创新中心所有。
研发中心管理章程
研发中心管理章程第一章总则第一条为了规范研发中心的管理行为，提高研发效率，制定本管理章程。
第二条研发中心是本单位负责科学研究与技术开发的机构，属于公司的重要部门。
第三条研发中心的任务是开展科技研究与开发，提供技术支持，促进公司创新和发展。
第四条研发中心的管理原则是科学、公正、公开、高效。
第五条研发中心的管理工作应遵守有关法律、法规及公司的有关规定，加强内部管理，树立和完善内部管理制度和管理流程。
第六条研发中心的管理应以项目为单位，加强项目管理和引导技术人员创新。
第二章组织机构第七条研发中心设有研发管理委员会、项目管理组和技术开发部三个主要组织机构。
第八条研发管理委员会是研发中心的最高决策机构，负责制定研发策略、决策重要事项和审批项目计划、评审研发成果等。
第九条项目管理组是研发中心的项目管理机构，负责统筹协调各个项目，指导项目的实施和管理，确保项目的顺利进行。
第三章研发流程第十一条研发中心的研发流程包括课题拟定、项目申报、研发实施、研发验收等环节。
第十二条课题拟定环节是研发中心确定研发方向和重点的过程，根据公司的发展战略和业务需求，调研市场情况，制定研发计划。
第十三条项目申报环节是研发中心各项目团队将研发方案提交给项目管理组审批，包括项目的目标、进度安排、经费需求等。
第十四条研发实施环节是指项目团队按照项目计划进行具体研发工作，采取相应的研究方法、技术手段和工作流程，进行实验研究、方案设计、样品制备等。
第十五条研发验收环节是指项目团队将研发成果提交给研发管理委员会进行评审，评估项目的研发结果和质量，确定项目的结题和验收。
第四章人员管理第十六条研发中心的人员管理要注重激励和培训，建立一支高素质的研发团队。
第十七条研发人员应具备相应的学历和专业知识，积极参与科技活动，不断提高自身的研发能力和水平。
第十八条研发中心应通过培训和交流活动提高员工的专业知识和技能，定期组织技术培训和学术交流会议。
第十九条研发人员应按照公司的内部规定和项目要求，认真履行职责，保障项目的顺利进行。
企业技术中心各种规章制度
企业技术中心各种规章制度一、中心章程1. 中心的性质、宗旨、任务和组织形式；2. 中心的管理机构、职责和权限；3. 中心人员的结构、岗位设置及人员配备；4. 中心的运行机制及管理制度；5. 中心的财务管理制度。
二、科研管理制度1. 项目管理：包括项目的申报、审批、实施、进度监督和验收等程序；2. 课题管理：包括课题的选题、组织、实施、成果转化等；3. 实验室管理：包括实验室的规划设计、设备配置、安全管理等；4. 人才培养：包括研究生、博士后等人才的培养计划和管理。
三、人事管理制度1. 人才选拔：包括人员的招聘、考核、晋升、奖惩等；2. 岗位设置：包括人员的职责、权限、工作任务分配等；3. 人员培训：包括员工的培训计划、培训方式、培训周期等；4. 员工福利：包括员工的薪酬福利、医疗保险、休假制度等。
四、知识产权管理制度1. 专利申请：包括技术转化、专利申请、知识产权保护等；2. 发明创造：鼓励员工发挥创造力，保护员工的发明创造权益；3. 知识产权许可：包括知识产权的许可、转让、合作等。
五、安全管理制度1. 知识产权：包括技术保密、专利声明等；2. 实验室安全：包括实验室的安全规范、设备维护等；3. 信息安全：包括信息的管理、使用、保护等。
六、财务管理制度1. 经费使用：包括经费的申请、报销、审批等；2. 费用控制：包括费用的预算、使用情况监控等；3. 财务报表：包括财务报表的编制、审计、公示等。
总之，企业技术中心的规章制度是企业科研工作的重要保障，只有根据技术中心自身的情况和发展需求，制定相应的规章制度，并严格执行，才能更好地推进科研工作，促进企业的自主创新和技术升级。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障工作安全，制定本规
章制度。
第二条技术中心的工作人员应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，严
格执行技术中心的各项规定。
第三条技术中心的工作人员应当按照工作要求，认真履行职责，提高工作效率，确保工作质量。
第四条技术中心的工作人员应当保守公司机密，严禁泄露公司技术资料和商
业机密，确保公司利益不受损害。
第五条技术中心的工作人员应当加强学习，不断提升专业技能，不断提高工
作水平，为公司的发展做出贡献。
第六条技术中心的工作人员应当严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作，确保工作安全。
第七条技术中心的工作人员应当加强团队合作，互相协助，共同完成工作任务。
第八条技术中心的工作人员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自使用公司设备和资源。
第九条技术中心的工作人员应当保护公司财产，妥善使用公司设备和资源，
不得私自挪用公司财产。
第十条技术中心的工作人员应当积极参加公司组织的各项培训和活动，不断
提高综合素质。
第十一条技术中心的工作人员应当遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规定的行为。
第十二条对于违反本规章制度的工作人员，将按照公司规定进行处理。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
企业技术中心管理制度（4篇）
企业技术中心管理制度第一章总则第一条【目的与依据】为规范公司技术中心的管理，提升技术研发创新能力，加强技术人员培养和管理，制定本管理制度。
本管理制度依据公司章程以及相关法律法规制定。
第二条【适用范围】本管理制度适用于公司技术中心及其相关人员。
第三条【定义】技术中心是公司的重要组成部分，负责公司的研究开发、技术引进、技术管理等工作。
第四条【职责与权限】技术中心依据公司和上级主管部门的要求，承担相应的研发任务、技术管理任务，享有一定的决策权、文书发放权等。
第五条【管理原则】公司技术中心的管理应遵循科学、民主、公正、便利和规范等原则。
第二章组织机构及人员第六条【组织机构】技术中心设立技术委员会，并设有研发部、技术管理部、测试部等职能部门。
第七条【人员设置】技术中心的人员设置应根据业务需求和发展规划进行组织，包括技术总监、项目经理、工程师等。
第八条【人员选拔与培养】技术中心的人员选拔应通过专业能力测试和面试等方式进行，对人员的培养应加强技术培训和学术交流等。
第九条【人员考核与激励】技术中心的人员考核应设立科学、公正、有效的考核制度，对优秀人员给予奖励和晋升机会。
第三章工作流程与管理第十条【研发管理】技术中心负责研发项目的规划、组织、实施和评估工作，制定研发流程和管理方法，确保项目按时、质量达到预期目标。
第十一条【技术管理】技术中心负责技术信息的收集、整理和分发，制定技术标准和规范，提供技术咨询和技术支持等。
第十二条【测试管理】技术中心负责测试工作的规划和执行，确保产品的质量和性能符合要求。
第十三条【项目管理】技术中心负责项目计划、资金预算、资源调配和风险管理等工作，确保项目的顺利进行。
第十四条【知识产权管理】技术中心负责公司技术资产的管理和保护，完善相关的知识产权管理制度。
第四章权责和义务第十五条【技术中心的权利】技术中心有权组织和实施相关的技术研发和管理工作，享有一定的决策权和审批权。
第十六条【技术中心的责任】技术中心需按照公司的要求，完成相应的研发任务和技术管理任务，保障公司技术发展和创新能力的提升。
技术转移中心章程
技术转移中心章程第一章总则第一条为了进一步深化产学研联合，推动酷立方的科技资源与产业结合，促进科技成果的转化，促进先进应用技术向企业转移及产业化，加快以企业为主体的技术创新体系建设，提升企业在市场中的竞争能力，探索市场经济条件下技术转移（以下简称“中心”），的新机制，通过整合各地科技资源，成立“技术转移中心”第二条中心遵守中华人民共和国宪法和法律，遵循社会主义市场经济规律，遵守法律、法规，维护所属各院所和科研人员的合法权益。
面向国家需求和市场需要，不断探索和完善有利于自身发展、有效地服务于社会和企业的运行机制和管理模式。
第三条中心为实现其宗旨及任务可组建独立法人机构，接受酷立方业务指导和监督。
第二章宗旨和任务第四条中心旨在积极参与科技创新体系建设和实践，探索技术转移运行新模式与新机制，凝聚技术转移专业团队，构筑技术转移联盟与共享平台，塑造技术转移及服务品牌，成为促进行业间、区域间的知识流动与技术转移的先行者和带动者。
第五条中心建设任务主要为：1、以省、市科技发展规划为指导，组织开展技术转移，积极与各级政府、企业、科研院所对接，为构建创新体系建设做出贡献；2、建立健全技术转移信息网络。
以酷立方各项目为平台，汇集各渠道、合作单位科技成果、研发力量信息，以及中小型企业的需求信息，形成多方位、多层次的技术供需信息收集、传递、对接的信息平台；3、积极开展以技术交易为主要形式的技术转移。
以企业提供难题招标、院所招标为切入点，组织开展各种方式的技术转移，探索形成新的技术交易模式；4、不定期地组织技术转移对接活动。
组织与政府、企业、科研院所开展各种科技合作交流活动，丰富技术转移的形式，扩大技术转移的范围，提高技术转移效率；5、组织完成公司委托的其它工作。
第三章组织机构第六条中心设管理委员会，设主任1人，副主任1人，顾问1人，委员7 人。
中心管理委员会是中心的最高决策权力机构，主要职责有：1、为中心的日常运营提供制度支持；2、聘任或解聘中心主任、副主任等管理人员；3、规划、指导中心的建设与发展，对中心建设与发展的重大事件做出决策；4、协调中心与各项目公司、政府及其他利益相关单位之间的各种关系；5、听取中心主任的营运报告，检查、评估中心的营运组织与管理工作及其成效。
技术转移中心服务章程
技术转移中心服务章程三）组织开展技术转移工作，协调各方面资源，推进技术转移项目的落地实施；四）管理技术转移中心的日常运营和管理工作，保证技术转移工作的顺利进行；五）定期向董事会报告技术转移中心的工作情况、经营状况和发展计划。
二、技术转移中心应当建立健全财务管理制度，严格执行财务制度和财务管理规定，做到财务透明、规范、合法。
三、技术转移中心应当建立健全信息管理制度，保护技术转移涉及的各方信息安全，保障技术转移的机密性和商业机密。
第五章中心服务内容一、技术转移咨询服务。
为公司及其他企业提供技术转移咨询服务，包括技术市场分析、技术转移模式选择、技术转移合同起草等服务。
二、技术转移项目对接服务。
为公司及其他企业提供技术转移项目对接服务，包括技术需求与技术供给对接、技术转移项目评估、技术转移项目推进等服务。
三、技术转移培训服务。
为公司及其他企业提供技术转移培训服务，包括技术转移基础知识、技术转移实务、技术转移案例分享等服务。
四、知识产权服务。
为公司及其他企业提供知识产权服务，包括知识产权评估、知识产权保护、知识产权转让等服务。
第六章中心服务收费技术转移中心服务收费原则按照市场化原则，根据服务内容、服务对象、服务方式等因素综合考虑，制定相应的收费标准，确保服务质量和服务效益。
同时，技术转移中心应当建立健全服务收费管理制度，规范服务收费行为，保证服务收费的合理性和透明性。
第七章中心服务质量监督技术转移中心应当建立健全服务质量监督制度，加强对技术转移服务质量的监督和评估，对不符合要求的服务进行整改和改进，确保技术转移服务的质量和效益。
第八章中心服务评价技术转移中心应当建立健全服务评价制度，对服务对象进行满意度调查，对服务效果进行评价，不断完善服务质量和服务内容，提高服务水平和服务效益。
(完整版)技术研究中心管理规定(章程)
(完整版)技术研究中心管理规定(章程)第一章总则本规定旨在规范技术研究中心的管理工作，提高科研效率和研究成果的质量。
本规定适用于技术研究中心内的所有成员和相关人员。
第二章研究项目管理1. 技术研究中心应根据机构的科研方向和需要，制定相应的研究项目计划。
2. 研究项目的申报、立项和执行应按照相关规定进行，确保申报程序的规范性和透明度。
3. 研究项目执行期间应定期汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题，并做好项目总结。
第三章人员管理1. 技术研究中心应建立健全人员管理制度，包括招聘、考核、培训等环节。
2. 人员招聘应公开、公平、公正，遵循择优录取的原则。
3. 人员考核应定期进行，根据个人的绩效和贡献进行评估，并据此确定薪酬和晋升等方面的奖励。
4. 技术研究中心应加强人才培养和团队建设，提供必要的培训和发展机会。
第四章资源管理1. 技术研究中心应合理规划和配置科研资源，确保资源的有效利用。
2. 资金的管理应按照相关财务制度进行，确保经费的合理使用和监督。
3. 科研设备的管理应做好维护和保养工作，及时修复和更新设备。
第五章知识产权管理1. 技术研究中心应加强知识产权保护意识，遵守相关的法律法规和管理制度。
2. 研究成果的知识产权归属应按照合同约定或相关规定进行处理。
3. 技术研究中心应积极推动科研成果的转化和应用，在合适的时机申请专利或其他知识产权保护。
第六章遵守法律法规技术研究中心的成员和相关人员应遵守国家的法律法规，不得从事任何违法违规的行为，严禁涉及侵犯他人权益的活动。
第七章附则本规定自发布之日起生效，由技术研究中心负责解释。
对违反本规定的行为，将依据相关纪律处分条例进行处理。
-------------------------------------------该文档旨在制定技术研究中心的管理规定，主要涉及研究项目管理、人员管理、资源管理、知识产权管理等内容。
本规定的发布和执行将有助于提高科研效率和研究成果的质量，确保技术研究中心的正常运作和发展。
研发中心章程
研发中心章程一、总则为了规范研发中心的运作，提高研发效率，促进创新，特制定本章程。
本章程适合于研发中心的所有成员，包括研发人员、管理人员以及其他相关人员。
二、研发中心的目标和职责1. 目标：研发中心的目标是通过科学研究和技术创新，为公司产品的研发和改进提供支持，并推动公司在相关领域的技术率先地位。
2. 职责：a. 开展前沿技术研究，提出创新性的解决方案。
b. 参预产品研发的全过程，包括需求分析、设计、开辟、测试和上线。
c. 推动技术转化，将研究成果转化为实际应用。
d. 提供技术支持和培训，提升公司内部技术水平。
e. 积极参预行业内的技术交流和合作，与相关机构建立合作关系。
三、研发中心的组织结构和管理1. 研发中心设立一个领导小组，由中心主任和副主任组成，负责研发中心的日常管理和决策。
2. 研发中心设立若干个研发团队，根据不同的项目需求进行组织。
3. 每一个研发团队设立一个团队负责人，负责团队的日常管理和项目进度的把控。
4. 研发中心设立一个质量管理部门，负责对研发过程进行质量控制和评估。
5. 研发中心设立一个项目管理办公室，负责项目的统筹和协调。
四、研发中心的工作流程和规范1. 研发中心采用敏捷开辟方法，强调快速迭代和持续交付。
2. 研发中心的工作流程包括需求分析、设计、开辟、测试和上线等阶段，每一个阶段都有相应的工作要求和交付物。
3. 研发中心要求所有成员严格遵守代码规范和开辟流程，确保代码质量和项目进度。
4. 研发中心鼓励团队合作和知识共享，建立良好的沟通机制和协作平台。
5. 研发中心要求每一个成员定期进行技术学习和培训，保持技术更新和提升。
五、研发中心的绩效考核和激励机制1. 研发中心将根据成员的工作质量、工作量和工作效率进行绩效考核，评定个人绩效和团队绩效。
2. 研发中心将根据绩效考核结果，赋予相应的奖励和激励，包括薪资调整、晋升和培训机会等。
3. 研发中心鼓励创新和团队合作，设立创新奖和团队奖，激励成员积极参预研发工作和技术创新。
工程中心章程
工程中心章程第一章总则第一条：本着推进**行业技术进步，为**企业发展提供技术支持标准，充足发挥其在**领域研究开发、科技结果转化方面作用，特成立此技术研究中心。
第二条：技术中心工作目标是经过技术创新，增强产品市场竞争能力、连续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：**企业是技术中心依靠单位，技术开发经费由依靠单位提供并关键服务于企业技术进步及该行业技术水平提升，有条件时还可负担国家、行业、地方和其它企业研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发收入，提升研发水平。
第四条：为了规范和促进技术中心建设、运作和发展，充足发挥技术中心作用，特制订本章程。
第二章技术中心职能第五条：参与制订企业**技术发展战略和技术创新和**行业国家标准制订、技术改造、技术引进、技术开发计划和计划。
第六条：组织和利用行业内中国外技术信息，广泛开展技术交流，和高等院校、研究院开展产学研结合工作，并建立长久稳定合作研发关系。
第七条：搜集分析和本行业相关市场信息，研究行业产品技术发展动态，为企业产品开发，技术发展决议提供咨询意见和提议。
第八条：发明良好研发条件、工作条件和学术气氛，建立有效人才激励机制，首先要使依靠现有技术人员，做到留得住、用得好，组织好在职科技人员培训、“充电”和知识优化，为企业培养高素质技术和管理人才。
第九条：主动开展技术经营和服务，推进科技结果移植、转化和产业化，以此产生效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依靠企业、自我生存、自我发展道路。
第十条：对含相关键应用前景科研结果进行系统化、配套化和工程化研究开发，不停地推出含有高增值效益系列新产品、新工艺、新技术，推进相关行业、领域科技进步和新兴产业发展。
第三章技术中心组织机构及聘用人员制度第十一条：技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能机构。
第十二条：技术中心实施主任负责制，主任由依靠单位总经理担任。
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山西中条山新型建材有限公司
企业技术中心章程
第一章总则
第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。
第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程。
第二章企业技术中心的职能
第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的软件及相关软件产品。
第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。
第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章企业技术中心的组织机构及聘其职权
第十一条中心实行主任负责制，设主任、副主任各1名，主任为中心全面负责人，副主任为技术负责人。
第十二条中心设办公室、开发部、管理部、财务部。
第十三条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。
主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。
第十四条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权：
⑴依照法律和学院规划，决定中心的各项计划；
⑵决定中心内部机构设置；
⑶聘任或解聘中心管理人员；
第四章财务、会计与审计
第十五条中心依照国家法律、法规和有关部门的规定，依法进行税务登记，建立财务会计制度，缴纳各种税款。
第十六条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法。
中心遵守财务制度，加强财务纪律。
⑴做好成本核算与成本管理的各项基础工作，正确核算成本费用，合理计提固定资产折旧，按规定预提和摊销费用，计提和处理资产损失。
⑵开展目标成本管理。
⑶加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。
⑷加强财务审计。
第十七条中心各项财务活动由财务部门对其进行内部审计、监督和指导。
第五章劳动、人事、工资制度
第十八条中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、法规及政策。
第十九条中心根据《中华人民共和国劳动法》，全面实行劳动合同制度，采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。
中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。
第二十条中心按照国家规定建立劳动保障制度。
第六章企业技术中心的组聘用人员制度
第二十一条：聘用人员素质与要求：
1、聘用人员的基本素质：
（1）能掌握和应用国家的有关政策、法令。
（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。
（3）精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。
（4）善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。
（5）工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。
（6）熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。
（7）具有较高的管理能力。
2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。
第二十二条：聘用人员时，本着互补原则。
1、各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。
第二十三条：对聘用人员的管理与使用
1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。
2、有项目时，技术中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。
第七章企业技术中心的建设和运行
第二十四条：企业技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。
第二十五条：企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。
第二十六条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。
第二十七条：企业技术中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。
财务部应为技术中心设专门帐户，委派专职会计予以监督管理。
第二十八条：技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。
第二十九条：技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。
第八章企业技术中心的人才激励机制
第三十条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果，这是技术中心现阶段人才机制的基本原则。
第三十一条：建立技术创新奖励制度，技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。
每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。
第三十二条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。
第三十三条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。
第三十四条：关心技术人员的学习、工作和生活，采取确实有效的制度和措施，解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证技术人员的平均收入高于公司普通职工，创造良好的技术开发和创新的新环境。
第九章企业技术中心工作的考核与奖惩
第三十五条：考核对象及内容
考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。
考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。
1、德：满分为10分。
测评职业道德、协作精神。
2、能：满分为20分。
测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。
3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。
4、绩：满分为60分。
测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标（工作任务书）及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。
项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括：
（1）项目名称
（2）项目的详细内容
（3）参加项目的单位人员
（4）项目实施进度
没完成的项目要写出原因分析报告
第三十六条：考核与资惩办法
1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。
2、技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报告。
3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。
小于60分为不合格，60-70分为基本合格，70-90分为合格，90分以上为优秀。
4、技术中心受聘人员年度考核不合格者，下年度不聘；基本合格者
予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。
第三十七条：技术中心应在年底前按照省经贸委制定的《山西省企业技术中心认定和评价方法》及《山西省企业技术中心评价指标体系》进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第十章附则
第三十八条：本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。
第三十九条：根据实际需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。
第四十条：本章程解释权归技术中心。
第四十一条：本章程自2006年12月开始生效。