河道清淤施工组织设计方案

河道清淤施工组织设计方案

第一章工程概况及编制说明

1.1 工程概况

1.2 编制的依据

1.3 编制说明

第二章 指导思想与实施目标

2.1 指导思想 2.2

224 文明施工目标

第三章施工总体部署

3.1 施工准备

3.1.1 技术准备

目录

3.2 管理组织机构

5.1.3 余方弃置

5.2 河道清淤工程施工

5.2.1 拆除原路面

5.2.2 拆除卵石及青石板地面

5.2.3 砼路面施工

5.3 绿化工程施工

第六章施工期安全监测及配合

6.1 施工期临时安全监测

6.1.1 临时变形监测简网的布设

6.1.2 观测仪器设备的采购与检验

6.1.3 临时变形监测简网的观测

6.1.4 收敛变形监测

6.1.5 施工期观测和资料整理

原型观测

6.2

6.2.1 主要施工项目

6.2.2 施工期安全监测的主要工作内容

6.2.3 引用的标准和规程规范

6.2.4 安全监测实施总目标

第七章工程进度计划与措施

7.1 工期要求

7.2 工程进度计划

7.3 工期保证措施

7.3.1 施工进度计划的影响因素分析

7.3.2 施工总体进度计划控制分析

7.3.3 施工进度计划的组织保障措施

第八章施工管理组织计划

8.1 施工组织机构设置

8.1.1 现场施工组织机构

8.1.2 项目部决策、管理层

8.1.3 施工队伍配备及分工

8.1.4 专家咨询组

8.2 资源配备计划

8.2.1 劳动力安排计划

8.2.2 施工机械、设备配置计划

8.2.3 资金配置计划

8.2.4 材料设备采供计划

第九章施工信息化管理

9.1 施工信息化管理的目标

9.2 施工信息化管理的基本内容

12.1.1 管理方针

12.1.2 管理目标

12.2 职业健康安全管理组织机构及其主要职责

12.2.1 职业健康安全管理组织机构

1222 各岗位主要职责

15.4 保修责任

15.5 保修措施

附表一拟投入本项目的主要施工设备表

附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章工程概况及编制说明

1.1 工程概况

1.1.1 项目名称：盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）。

1.1.2 工程地点为：位于盘溪河渝北区段位于新南路和龙脊路之间。

1.1.3 招标文件要求的施工总工期为：60 日历天，具体开工日期以监理工程师的开工指令为准。

1.1.4 本项目招标范围：本项目主要建设内容：河底清淤（含淤泥外运及淤泥的专项处理）等内容（具体施工内容以招标人发出的工程量清单、施工图及图说为准）。

1.1.5 建设规模：该项目清淤

2.2 万立方。主要建设内容：河底清淤（含淤泥外运及淤泥的专项处理）等。

1.1.6 质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准。

1.2 编制的依据

1.2.1 盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）招标文件。

1.2.2 本工程初步方案设计图纸。

1.2.3 本工程招标其他资料。

1.2.4 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。

1.2.5 国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。

1.2.6 施工工艺标准及操作规程。

1.2.7 本公司ISO9001 标准质量体系程序文件及管理规章制度。

1.2.8 现场和周边的实际踏勘情况。

1.3 编制说明

针对本工程实际情况要求，我们把施工部署中的施工组织安排、施工流水段、施工顺序及进度安排：施工进度，施工平面布置，施工准备中的机具设备、周转材料使用计划、劳动力组织安排，技术准备，主要工程项目施工方法，保证工程质量的技术措施、保证工期技术措施、保证安全生产施工技术措施、保证文明施工技术措施、环境保护及防止扰民措施、消防保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。

本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计及其合同履行公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程质量、安全施工、工期得到了保证。

第二章指导思想与实施目标

2.1 指导思想

为确保本工程能够在合同规定时间内或提前，按规范要求施工，优质、高

速、安全的完成本工程，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准。

“严抓质量，确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。

为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的精品工程。

要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：

1、一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。

2、二重点：

（1）重点抓好工程施工质量及工期控制；

2）重点抓好工程安全文明施工管理

3、三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的

干扰，需要搞好三个方面的关系：