最完整的Scrum敏捷软件开发过程共87页文档
敏捷开发过程
Scrum 敏捷开发过程实战产品级，大团队的敏捷实战方法与传统灌输理念的培训不同，此实战培训中不只包含“按客户价值进行优先级排序”“利用自组织团队发挥主观能动性”等含糊的指导性思想，更在每个阶段均介绍一种或多种直接可以使用的方法来完成落地。
按照实际项目的开发顺序，培训分为三个环节，其主要内容如下：● 需求结构化与需求描述（主要受众为产品负责人Product Owner 、团队骨干）⏹ 将产品愿景转换为可实现的业务需求；⏹ 将高层业务需求分解为具备层级结构的需求树；⏹ 编写用户故事，面向用户使用场景而非产品功能描述单条需求；● 版本规划与迭代计划（主要受众为产品负责人、Scrum Master ，团队骨干）⏹ 在宏观层面上，确认整个产品中所有子系统的优先级，并将其顺序计划到版本和迭代中； 需求结构化需求描述 版本规划迭代计划日常活动 团队建设⏹在微观层面上，利用Scrum计划会估算每个迭代中任务的工作量；●日常活动与团队建设（主要受众为Scrum Master，团队成员）⏹日常活动中，利用每日立会、故事板、看板跟进开发进度；⏹团队建设中，利用自组织团队、松结对编程等方法建立师徒制度，在实际工作中培养队员；⏹在大型、跨职能团队研发时的团队结构与工作方式●附：敏捷设计与工程实践（仅出现于3天培训中，主要受众为团队成员及技术管理者）⏹如果从用户故事经过简单设计得到代码结构⏹如何利用用户故事来产生、管理测试用例⏹如何利用用户故事来管理变更、缺陷和客户反馈课程将围绕每个小组实际工作中各自产品或项目的自身需求展开，通过对其进行结构化、用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等，从而演练Scrum各个环节所需的技能。
知识及案例讲解约占70%，实际练习约占30%。
注：本大纲中以一个易于理解的电子商务系统的研发为例，实际应用时可应用于银行、电信、政府、电子商务、互联网社区娱乐、仪器仪表等各种主流行业。
×××××××××××××××××××××××××第一天××××××××××××××××××××××××××××××0概述本阶段培训通过简短介绍，让学员大致了解敏捷开发的历史及其尝试解决的问题。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
敏捷开发的流程和实践概述
敏捷开发的流程和实践概述敏捷开发是一种以增量交付、迭代开发和灵活适应变化为核心的软件开发方法论。
相较于传统的瀑布式开发模型，敏捷开发注重灵活性和快速交付，通过不断的迭代和持续反馈，确保软件能够及时满足用户的需求。
本文将对敏捷开发的流程和实践进行概述，以帮助读者更好地了解和应用敏捷开发。
一、敏捷开发的流程敏捷开发包括几个核心流程，其中最常见的是Scrum和Kanban。
1. Scrum流程Scrum是一种常见的敏捷开发框架，其流程包括以下几个阶段：需求收集和规划：与利益相关者明确需求，并将其纳入产品特性列表(Product Backlog)中。
团队通过与客户和产品负责人的沟通，对需求进行排序和优先级划分。
Sprint计划会议：根据产品特性列表，团队制定一个Sprint目标，并将Sprint周期内的工作可交付的任务项划分为独立的待办事项(Sprint Backlog)。
团队估算任务的工作量和完成时间。
日常Scrum会议：每日固定的短会议，团队成员分享进展，讨论问题和挑战，以确保整个团队对项目的进展有一个清晰的视图。
Sprint评审会议：在每个Sprint结束后，团队演示和展示他们所完成的工作成果。
该次会议也是与利益相关者之间的互动和反馈的机会。
Sprint回顾会议：回顾整个Sprint的过程，反思项目的进展以及出现的问题和挑战，并提出下一个Sprint的改进计划。
2. Kanban流程Kanban是另一种常见的敏捷开发方法，其核心概念是通过限制工作的数量来控制开发过程，确保团队始终能够专注于完成手头的工作。
Kanban流程的关键步骤包括：制作看板：将项目的任务可视化，通常通过列来表示不同任务状态，比如待办、进行中、已完成等状态。
设定工作限制：为每个列设置限制，以确保同一时间段内所接受的任务量不会过多，避免过载。
优化流程：通过对工作流程的分析和改进，不断优化和提高工作效率，减少浪费。
持续交付：开发团队根据任务的优先级和限制条件，按照先进先出的原则进行任务的处理，确保高优先级任务得到及时交付。
敏捷开发流程
敏捷开发流程敏捷开发是一种迭代、循序渐进的软件开发方法，它强调灵活性、合作和客户满意度。
在敏捷开发中，团队通过不断地反馈和调整，以适应变化的需求和市场。
敏捷开发流程通常包括以下几个关键步骤：需求分析和规划。
在敏捷开发中，需求分析和规划是非常重要的一步。
团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，然后将这些需求转化为可执行的任务和计划。
在这个阶段，团队需要制定一个详细的项目计划，并确定每个迭代的目标和里程碑。
迭代开发。
敏捷开发流程是通过一系列的迭代来完成项目的。
每个迭代通常持续2到4周，团队在每个迭代中都会完成一部分功能，并进行测试和验证。
这种迭代的方式可以让团队更快地响应变化，同时也可以让客户更早地看到产品的部分成果。
持续集成和自动化测试。
在敏捷开发中，持续集成和自动化测试是非常重要的一环。
团队需要不断地将代码集成到主干分支中，并通过自动化测试来验证代码的质量。
这样可以确保团队在开发过程中能够及时发现和解决问题，同时也可以提高开发效率和质量。
客户反馈和调整。
在敏捷开发中，客户的反馈是非常重要的。
团队需要及时向客户展示产品的成果，并听取客户的意见和建议。
通过客户的反馈，团队可以及时调整产品的方向和功能，以确保产品能够满足客户的需求和期望。
持续优化和改进。
敏捷开发是一个持续优化和改进的过程。
团队需要不断地反思和总结，找出问题和不足，并采取措施进行改进。
通过持续的优化和改进，团队可以不断提高开发效率和产品质量，以更好地满足客户的需求。
总结。
敏捷开发流程强调灵活性、合作和客户满意度，通过迭代开发、持续集成和自动化测试、客户反馈和持续优化来实现项目的成功。
在实际应用中，团队需要充分理解敏捷开发的原则和方法，灵活运用这些方法来适应不断变化的需求和市场，以实现项目的成功和客户的满意。
敏捷开发步骤
敏捷开发步骤在软件开发领域中，敏捷开发是一种以迭代、协作和快速响应变化为核心的开发方法。
它强调实际的工作成果，注重团队合作和灵活性。
敏捷开发步骤指的是敏捷开发过程中的一系列操作和活动，下面将详细介绍敏捷开发的步骤。
1. 项目规划敏捷开发的第一步是项目规划。
在这个阶段，团队成员将与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
然后，团队将制定项目的目标和范围，并确定项目的时间和资源约束。
这个阶段的主要目的是确保团队和客户对项目的目标和范围有清晰的理解。
2. 用户故事编写用户故事是敏捷开发中的一个重要概念，它描述了用户的需求和期望。
在这个阶段，团队成员将与客户一起编写用户故事，以确保团队对用户需求有深入的了解。
用户故事通常以以下方式编写：“作为一个（角色），我想要（目标），以便于（理由）”。
用户故事应该简洁明了，具备可测试性。
3. 任务规划任务规划是敏捷开发中的关键步骤之一。
在这个阶段，团队成员将用户故事分解为更小的任务，然后估算每个任务所需的时间和资源。
任务规划的目的是确保团队对项目的工作量和时间有清晰的认识，并能够合理安排工作。
4. 迭代开发迭代开发是敏捷开发的核心。
在每个迭代期间，团队成员将选择一些任务进行开发，并设定一个固定的时间框架。
团队成员将密切合作，以确保任务按时完成并达到预期的质量标准。
在每个迭代结束时，团队将与客户进行沟通，展示他们的工作成果，并接受客户的反馈和建议。
5. 持续集成和测试持续集成和测试是敏捷开发中的另一个重要步骤。
在这个阶段，团队成员将开发的代码集成到一个共享的源代码库中，并进行自动化测试。
持续集成和测试的目的是确保团队开发的代码具备稳定性和可靠性。
6. 反馈和迭代敏捷开发强调持续反馈和迭代。
在每个迭代结束时，团队将与客户进行沟通，了解他们的反馈和建议。
团队将根据客户的反馈和建议进行调整，并在下一个迭代中进行改进。
这个过程将持续进行，直到项目完成。
7. 发布和部署在敏捷开发的最后阶段，团队将完成的软件发布和部署到生产环境中。
最完整Scrum敏捷软件开发过程
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
Scope frozen new PBL items to next Sprint
承诺完成工作，向干系人交付产品价值
Scrum 角色 – Scrum 团队
Source:
Shippable Product Increment
Sprint Retrospective
Scrum角色、实践和工作产品
Scrum中的三种角色
Product Owner- 产品所有者
个人：代表所有的干系人
Scrum Master:
个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
yesterday • What will you do today? • What obstacles are in
your way?
Daily Scrum
Sprint Planning Meeting: •Next Sprint Goal •Sprint Backlog •Updated Product Backlog
敏捷项目管理:
对整个项目做一个粗略的估计,每一次迭代 都有详细的计划.
鼓励变化, 客户价值驱动开发. 信任和赋予权力;合约使变更变得简单，增
加价值.
客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关 系
每次迭代都产生可交付的软件
专注于交付软件.
第一次迭代就可交付能工作的版本，风险发 现的早.
为什么采用敏捷? –预期的收 益
Scrum软件开发流程优质PPT课件
Scrum过程—迭代规划会
时间：每个迭代开始 人员：PO、SM、团队 输入：产品Backlog 过程：
• PO按照优先级次序依次 解释每个故事；
• 团队估算团队速率，并对 用户故事进行估算，选择 要放进本次迭代的故事， 并进行任务拆分。
输出： • Sprint 目标 • 团队成员名单 • Sprint Backlog • Sprint Timebox • 确定好的Sprint演示日期 • 确定好的每日立会的时间、
在迭代终点，团 队召开反思会，总 结本次迭代的优缺 点以及改进建议。
Scrum中的工作产品
• 产品代办事项列表（产 品Backlog）:站在用户 角度理解的产品功能列 表。
按照优先级排序 具备三要素：角色、
活动、商业价值 符合用INVEST特性
• 迭代代办事项列表（迭代 Backlog）:本迭代要完成产 品功能列表。在迭代规划会 上将这些功能项拆分为具体 的任务。
时间：Sprint 结束时 人员：PO、SM、团队、对项目感
兴趣的人 过程：
• PO阐述本Sprint目标 • 团队演示此次新增功能 输入：本次Sprint 所产生的可工作 软件。
输出： • Sprint 验收结果 • 项目干系人的反馈
Scrum过程—Sprint 回顾会
时间：Sprint 结束时 人员：SM、PO、SM、团队 过程： • SM展示本次Sprint目标及
• 保证团队内部沟通顺畅。
• 确保团队的人是最适合的人， 在团队内进行跨职能培训，通
um过程—创建和维护产品待开发项列表
• 产品经理创建和维护产品待开发项列表。 • 产品待办事项列表梳理贯穿整个Scrum活动。 • 团队参与产品代办事项的估算。 • 具体事项：
软件开发中的敏捷开发和Scrum过程
软件开发中的敏捷开发和Scrum过程随着互联网的飞速发展，软件行业已经成为了一种必不可少的产业。
如今，它已经贯穿了人们的生产和生活的方方面面，成为了人们不可或缺的一部分。
而软件开发则成为了整个软件产业的基础，其快速和高效的开发水平也是企业成功的一个重要因素。
敏捷开发和Scrum过程则成为了软件开发行业中的重要手段，可以帮助企业更快速地开发出高质量的软件。
一、敏捷开发的概念和特点敏捷开发（Agile Development）是一种以人为本、迭代、快速响应变化、重视实效的开发方法。
它是一种对于需求变化和快速迭代的回应，它通过一系列的敏捷化开发流程，以时间短、频率高的迭代思想为核心，来实现更快速和更可靠的软件开发。
敏捷开发的特点如下：1.迭代式开发敏捷开发是一种迭代式开发思想，强调的是在各个阶段中不断迭代、不断优化，不断探索和改进，使得软件一步步地达到客户的需求。
2.灵活性敏捷开发中强调的是在一个现实的环境中，以人为本，以更好的方法来完成软件开发。
3.重视实效敏捷开发强调的是迅速响应变化，以尽可能快地响应变化为核心，以实现尽早地交付可用的软件为目的。
4.增量式开发敏捷开发不是一次开发出最终的软件，而是以小步快跑的方式，不断地添砖加瓦，不断优化和改进。
二、Scrum过程的基本概念Scrum是一种敏捷开发的管理框架，它的主要特点是通过倒序演进的方式来推动产品开发的进程。
它在软件开发过程中的应用越来越广泛，并已成为了替代传统开发模式的重要方式之一。
Scrum过程的基本概念如下：1.产品负责人产品负责人（Product Owner）是Scrum团队中一个非常重要的角色。
他或她是开发团队和客户之间的桥梁，也是客户需求的代表，对于产品的所有细节策略都有绝对的决策权。
2.Scrum MasterScrum Master是Scrum团队中一个重要的角色，负责保证Scrum团队能够按照Scrum框架顺利地进行开发，并促进团队的协作和创新。
Scrum敏捷软件开发
目录分析
致谢
译者简介
关于读者的其他假设 本书的结构
关于术语 本书使用说明
第2章 ADAPT模型
第1章为什么敏捷 转型难（但值得）
第3章 Scrum实施 模式
第4章渐进敏捷
第5章试点项目
为什么转型困难 为什么值得投入 承前启后 延伸阅读
意识 渴望 能力 推广 传递 承前启后 延伸阅读
小团队试点，还是பைடு நூலகம்面转型 公开敏捷，还是悄悄行动 Scrum的推广模式 引入新的技术实践 最后一点考虑 延伸阅读
人力资源 后勤 项目管理办公室 底线 延伸阅读
第21章看看进 展如何
第22章没有终 点
测量的目的 一般性的敏捷评估 创建你自己的评估 Scrum团队平衡计分卡 我们真的在意这些吗 延伸阅读
作者介绍
这是《Scrum敏捷软件开发》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
读书笔记
这是《Scrum敏捷软件开发》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。
逐步完善计划 不要用加班来赶计划 如果可能，支持改变范围 区别对待估算和承诺 小结 延伸阅读
把测试集成到流程中 不同层次的自动化 验收性测试驱动开发(ATTD) 偿还技术债务 质量需要团队的共同努力 延伸阅读
第17章扩展Scrum 第18章分布式团队
第19章与其他方法论 共存
第20章人力资源、后 勤和PMO
ScrumMaster的角色 产品负责人 新角色，老责任 延伸阅读
注意 分析员 项目经理 架构师 职能经理 数据库管理员 测试员 用户体验设计师 三个常见主题
追求技术进步 设计：有意的而又是涌现式的 技术实践的改进并不是可有可无的 延伸阅读
第10章团队结构 第11章团队协作
Scrum敏捷开发过程
Scrum敏捷开发过程了解与学习在现实环境中实施敏捷开发过程的方法【课程特色】敏捷开发传入国内已经有接近十年，然而却鲜见软件公司成功应用。
其中一个原因就是过度追求原汁原味的敏捷，而忽略了文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI 等企业现实问题。
本课程不再过多讲解基本的Scrum概念部分，而是围绕每个小组实际工作中各自遇到的三个需求展开，通过对其进行用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等，从而演练Scrum各个环节所需的技能。
以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用而非仅习得皮毛。
讲师长达10年的编程及项目管理经验，保证了练习活动的实际效果。
课程的后半段则涉及敏捷开发的管理思想、团队文化这些深层次的内容，以及如何将现有团队与组织向敏捷开发转型中可能遇到的困难，如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以理解和落地，而不是停留在“学习西方先进的团队管理方法”层面上。
讲师近7年中在CMMI、敏捷开发等方面积累的几十家客户经验，以及曾任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历，保证了落地工作发生在公司层面而非仅仅是小团队层面。
除从事公开课及咨询活动外，本课程讲师还开发了本课程的课前阅读材料、公司内宣传材料和近70篇“培训扩展阅读材料”，以帮助学员深入了解在有限的课堂时间内无法获得的信息。
【课程安排及目标】本课程全部授课时间为3天。
但由于不同课程内容的受众群体不同，可根据客户需要定制为敏捷需求管理、敏捷项目管理、组织级敏捷部署三个课程，其内容、案例、练习互有交叉又有所侧重。
您也可以在现用的课程大纲中，圈定定制课程的内容重点，形成特有的课程。
下面是三种常见的课程场景：1、敏捷需求管理方向（2天，目标听众为产品经理，系统分析员，Product Owner）◆学习与实践敏捷开发中的需求开发与管理方法◆学习与实践如何从客户价值角度编写“用户故事”◆学习与实践敏捷开发中的计划与估算方法◆了解敏捷开发中团队的日常工作和项目跟进方法◆学习与实践产品交付时的评审方法◆学习长周期产品的管理方法◆了解利用产品版本规划来实现商业目标的方法◆产品经理角度的实战案例分析2、敏捷项目管理方向（2天，主要受众为项目经理，开发团队，Scrum Master）◆学习自组织团队的管理方法◆学习与实践敏捷开发中的需求开发与管理方法◆学习与实践敏捷开发中的计划与估算方法◆学习与实践敏捷开发中团队的日常工作◆学习与实践敏捷开发中的项目跟进方法◆学习产品交付时的评审方法◆了解长周期产品的管理方法◆项目经理与团队角度的实战案例分析3、组织级敏捷部署方向（1天，主要受众为高级产品经理/项目经理，部门经理，过程改进人员，Scrum Master）◆学习敏捷开发各种不同实践之间的生态关系◆学习自组织团队的原理与管理方法◆学习大团队的敏捷管理方法项目管理 研发管理 产品管理的领航者《Scrum 敏捷开发过程》培训班 第3页 共10页◆ 学习敏捷开发中的绩效管理方法 ◆ 学习如何利用敏捷开发在产品、产品线、公司运营层面提升绩效◆ 了解如何在企业级别进行敏捷开发转型组织级敏捷部署课程将完全不涉及敏捷基础知识，请确保 听众曾经听过正式的敏捷培训，或可与前述两个课程先后 或融合授课。
敏捷开发流程(自己总结)
敏捷开发的相关简介敏捷定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint 的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。
在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
敏捷的原则个体与交互胜过过程与工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划这四句价值观用语句表达就是：自组织团队与客户紧密协作，通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的有价值的软件。
胜过与客户确定合同后在初期制定并遵循基于活动的完整计划，在重型过程和工具指导下，通过完成大量文档进行知识传递，最后交付需求。
《敏捷宣言》12条原则1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。
2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。
敏捷过程控制、利用变化帮助客户取得竞争优势。
3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时间尺度。
4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。
5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和支持，信任他们能够完成工作。
6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的交流。
7.可用的软件是进展的主要度量指标。
8.敏捷过程提倡可持续发展。
scrum敏捷项目开发
•产品backlog •迭代 backlog •进度曲线图
Scrum 结构框架
职能
•产品所有者 •ScrumMaster •团队
1.1角色一:产品所有者
• 定义所有产品功能 • 决定产品发布的内容以及日期 • 对产品的投入产出负责 • 根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺
序
• 合理的调整产品功能和迭代顺序 • 认同或者拒绝迭代的交付
开始做
停止做
仅仅是诸多迭代 回顾的活动的一 种参考.
继续做
3.4每天的Scrum会议
• 属性
• • •
• •
每天都会开 15分钟结束 站着开会
• 不是为了解决问题
• 避免无关的讨论
所有相关的人被邀请 只有Scrum master，产品所有者，团队成员能 够在会上发言
团队成员需要回答3个问题
昨天你做了什么? 今天你将要做什么? 你有需要帮助的地方吗?
资源来自: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
确保一个迭代周期的稳定
变化
• 一个迭代周期的长短的设定取决于您能够保
障多长时间需求变化不影响到产品开发
全面视角的Scrum开发
24 小时
Sprint 目标
迭代周期 2-4 周
功能1
Return 功能2 Gift wrap 功能3 Cancel 功能4 产品backlog 迭代 backlog 功能3 潜在可以发布的 增量产品
核心：Sprints
• • • •
Scrum项目周期以一组迭代周期“sprints”组成
敏捷开发的流程
敏捷开发的流程
敏捷开发的流程通常分为以下几个阶段：
1. 立项和计划阶段：在此阶段，团队和客户一起确定项目的范围、计划、需求和目标，并创建产品待办事项列表和发布计划。
2. 迭代开发阶段：在此阶段，团队开展一系列短期迭代，每个迭代周期通常在1到4周之间。
开发团队在每个迭代期间根据需求列表实施和测试必要的开发功能。
3. 测试和集成阶段：在此阶段，测试团队在开发阶段的结尾执行测试，并检查各个开发功能的相互作用，以保证整个系统的稳定性。
4. 交付和验收阶段：在此阶段，客户对系统进行验收，确认是否满足他们的需求，并确定是否接受产品。
5. 支持和维护阶段：在此阶段，团队与客户一起对项目进行维护，以确保它保持良好的状态并得到长期支持。