财务部绩效考核方案55176

完整版财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核责任人：财务部经理的考核人为总会计师财务部主管的考核人为财务部长财务部会计人员的考核人为财务部主管（三）考核方法：1、月度考核。

采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；2、年度考核。

年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。

3、评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

5、各人可对考核结果申辩。

（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。

注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

（五）考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、业绩考核（考核的重点）：占总考核分数的70%指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、行为表现考核：占总考核分数的30%（1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

（2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

（3）组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

财务部门绩效考核

财务部门绩效考核.绩效考核方案（财务部初稿）第一章总则本方案的制定旨在进一步规范公司的管理制度，建立一支高素质的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的成长和高效运作提供保障。

第二条：财务部门组织架构财务总监、财务会计、库管、出纳是财务部门的职位设置。

目前，财务总监暂由兼任，出纳暂由兼任。

规划人数为财务总监1人、财务会计1人、出纳1人、库管1人，总计4人。

第三条：薪酬结构财务部门一直以来执行月薪制，员工月薪为基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴。

其中，绩效工资为月薪的10%，基本工资按沈阳市最低工资标准执行。

为提高工作积极性，财务部设业绩奖金，业绩奖金设定为超额完成销售额度的万分之五。

第二章绩效考核基础管理第一条：考核基础为实现绩效考核的目标，需要进行岗位分析，制定每个员工的《岗位职责说明书》。

员工每月必须进行工作计划和工作总结。

同时，需要形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第二条：考核原则绩效考核应坚持公开、公平、公正的原则。

员工自评与上级考评相结合，工作目标的设置应坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，定性与定量考核相结合的原则。

考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

同时，被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第三条：考核的执行机构及职责公司绩效管理体系的组织构成包括总经理和各部门负责人。

总经办是总经理领导下的非常设机构，其组成包括公司总经理、副总经理、各部门总监。

在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定相关部门负责人参加。

总经办在绩效考核方面主要承担以下职责：制定绩效管理方案及相关制度、议定公司的绩效管理体系重要原则问题、决定公司的总体目标、负责对考核制度的执行情况进行监督、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批、对各部门负责人月度工作总结汇报和年度述职报告进行评议、员工考核等级比例的确定、员工考核申诉的最终处理。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。

二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。

（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。

（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。

（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。

2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。

（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。

（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。

3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。

（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。

（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。

4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。

（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。

三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。

可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。

2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案
一、目旳
为适应集团发展，以理事长及常委们倡导旳科技创新、发展爱民旳理念。

有效监督财务人员认真完毕本职工作，不停提高工作效率与工作质量，最大程度旳实现绩效考核旳公平性，建立财务部工效挂钩，奖优罚劣旳考核机制与评估体系，特制定本原则。

二、范围
本法案合用于集团财务部所有员工旳考核
三、原则
本着公开公平公正旳原则，各级管理人员互相监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机旳行为，对有关人员将严厉惩罚。

四、考核措施
考核成果得分与部门奖金额挂钩，即财务部奖金额=考核成果得分/100*奖金额。

考核人姓名：考核时间：年月日。

财务部绩效考核方案（通用6篇）

财务部绩效考核方案（通用6篇）机遇从不光顾没有准备的头脑，对于想达到自己人生目标的人来说。

我们应根据目标制定方案，方案在工作中也起到了总结与回顾的作用。

下面是编辑精心整理的"财务部绩效考核方案"，还请你收藏本页以便后续阅读！财务部绩效考核方案篇1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

公司财务部门绩效考核方案

公司财务部门绩效考核方案一、背景介绍财务部门是公司重要的组成部分，负责公司的财务管理和财务运作，并对公司的经济状况和业务发展提供有力的支持。

为了激励财务人员的工作积极性和创造力，提高财务部门的绩效和效率，制定一套科学合理的财务部门绩效考核方案显得尤为重要。

二、绩效考核目标1. 提高财务部门的工作效率和质量，确保财务数据的准确性和完整性。

2. 优化财务流程，提高内部控制的有效性。

3. 提升财务人员的综合素质和能力，激发他们的工作潜力和创造力。

4. 推动财务部门与其他部门之间的协作和沟通，实现良好的团队合作。

5. 提高财务部门在公司决策中的影响力和参与度。

三、考核指标设定1. 工作目标指标（1）财务报表准确性：全面准确地编制和报送财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

（2）报表提交时间：按时提交财务报表，确保报表的及时性。

（3）财务数据分析：对财务数据进行及时准确的分析和解读，为公司决策提供有价值的参考。

（4）预算执行情况：负责预算的制定和执行，并及时报告实际与预算的差异。

（5）成本控制和费用管理：定期检查和控制公司的成本和费用，提出合理的改进措施。

2. 行为目标指标（1）团队合作：积极参与团队工作，与其他部门建立良好的合作关系。

（2）沟通能力：良好的沟通能力，与同事和上级保持高效的沟通和信息共享。

（3）学习能力：注重学习和知识更新，不断提升自己的专业知识和技能。

（4）问题解决能力：能够及时发现问题，并能提出切实可行的解决方案。

（5）自我驱动力：具备高度的自我激励和主动学习的能力，能够自觉地提高工作绩效。

四、考核方法1. 定期面谈：定期对财务人员进行绩效考核面谈，由直接上级与员工进行一对一面谈，评估员工的工作表现和能力。

2. 360度评估：通过向团队成员、同事以及其他部门的人员征求意见，对财务人员的绩效进行综合评估。

3. 实际业绩评估：根据员工的实际工作业绩和完成情况，进行绩效评估，并与目标进行对比。

财务绩效考核方案

财务绩效考核方案财务绩效考核方案（通用10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

以下是小编带来的关于财务绩效考核方案，欢迎阅读参考。

财务绩效考核方案篇1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—3项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

(完整版)财务部绩效考核方案

XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。

2、原则：2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。

2.3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

3、适用范围：本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。

4、绩效考核周期：5、绩效薪资的发放：根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。

6、绩效考核分数等级：7、工作职责：7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；7.2、人事主管负责：7.2.1、考核数据的收集；7.2.2、绩效考核过程的监督与落实；7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。

7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。

7.3.1、监督小组：组长：XXX副组长：XXX考核顾问：XXXX组员：XXX、XXX二、考核要素：1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档；2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。

3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。

三、考核体系：员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。

1.、月度考核：1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。

财务部门绩效考核方案

财务部门绩效考核方案一、考核目的财务部门绩效考核旨在评估财务部门的绩效表现，提高组织内财务管理水平，促进企业的可持续发展。

二、考核内容1. 财务报告准确性：评估财务报告的真实、准确和完整性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。

2. 资金管理效率：评估财务部门对企业内资金的调度、使用和监督管理能力，包括现金流动性管理、资金投资和融资决策等。

3. 预算执行情况：评估财务部门对预算的编制和执行情况，包括预算精确度、预算执行率以及财务目标的实现情况。

4. 成本控制能力：评估财务部门对企业成本的控制和管理能力，包括成本核算和成本控制策略的制定与执行情况。

5. 财务风险管理：评估财务部门对企业财务风险的管理能力，包括外汇风险、市场风险和信用风险等方面的风险控制。

三、考核方法1. 定量指标评估：设定相应的财务绩效指标，并根据具体情况给予不同权重，通过数据分析和比较进行评估。

2. 财务报告审核：由专业机构对财务报告进行审计，评估财务报告准确性和合规性。

3. 内部审计：通过内部审计部门对财务流程、制度执行情况以及财务控制措施的检查和评估，发现问题并提出改进建议。

4. 口头评估：定期组织会议或座谈，邀请相关部门和人员对财务部门的绩效进行评估和反馈。

四、考核周期财务部门绩效考核一般按年度进行，每年设置合理的考核指标和时间节点，以确保考核工作的连续性和有效性。

五、考核结果运用1. 奖惩激励：根据财务部门绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应奖励和晋升机会，对绩效不达标者进行适当处罚和培训。

2. 绩效改进：通过考核结果分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题和不足，优化流程和完善制度。

3. 经验总结和分享：对绩效优秀的财务部门进行经验总结和分享，提炼和推广成功的管理经验。

六、考核监督与评估1. 内部监督：企业内部设立监察机构或专责部门，对财务部门绩效考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和客观性。

2. 外部评估：定期邀请第三方机构对财务部门绩效考核工作进行评估和审核，提供独立的评估结果。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、目的通过绩效考核，全面评价财务人员的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务人员更积极、更卓越地做好自己的工作。

正确的评价和把握财务人员的工作能力、工作态度及工作绩效，并为有针对性的进行人才培育和选拔提供客观的依据。

二、范围此绩效管理方案所涉及到的人员为财务部所属员工。

三、绩效考核的实施由财务总监组织财务部经理或指定的财务部员工组成绩效考核小组，对财务人员进行绩效考核。

绩效考核小组应建立下属绩效谈话制度，每月绩效考核结束后五个工作日内应与直接下属进行有效沟通，对未完成的指标进行原因分析。

四、绩效考核的时间绩效考核小组每月15日前完成对财务人员上月的工作表现按考核指标进行量化评价，并对绩效考核资料汇总，报人力资源部执行。

部份特殊考核指标的量化评价（如有效性建议等），可以纳入考核期以后月份的绩效考核。

五、绩效管理内容1、绩效考核标准的制定绩效考核指标由财务经理依据公司财务管理流程、岗位职责提出财务人员的月度考核指标，报财务总监审批后实施。

2、绩效考核方式财务部采用绩效工资与非绩效工资结合的薪资体系，本方案的绩效考核仅对绩效工资进行考核，不对非绩效工资进行考核。

对财务人员的考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分。

依据每项指标在财务运行体系中的重要性确定每个指标的分值。

财务人员就本职工作或非本职工作提出建议并被采纳的，应根据建议的重要性给予每条建议1分至10分的加分，考核的最终得分分值可大于100分。

3、考核指标的分类为了更加科学、合理地进行考核，确保考核体系的客观性和可操作性，将考核指标划分为重要关键考核指标、一般考核指标与辅助考核指标。

在百分制中，重要关键考核指标占分75分，一般考核指标占分20分，辅助考核指标占分5分。

考核要素要素说明分类名称主要指标管理能力按计划安排、监督直接下属按时完成各项工作的能力分析能力分析财务数据，预测公司财务动态，发现公司存在的问题，提出合理化建议的能力业务能力按公司岗位职责与业务要求，准确、及时完成各项工作执行力对上级布置的任务及时完成，对执行任务中发现的问题及时反馈一般指标沟通能力在其他岗位及其他部门沟通、达成一致意见的能力协调能力与税务、审计部门、银行等外部进行协调、沟通的能力辅助指标进取敬业积极进取，追求卓越，工作细致、严谨、格守职责守法自律遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设五、绩效考核的结果应用1、考核与薪酬挂钩部分为了激励财务人员高质量完成本职工作，同时确保财务人员的收入得到有效保障，对与考核挂钩的薪资部分进行如下规定：岗位分类薪资标准（元）绩效工资占总工资比（%）绩效工资非绩效工资合计A类绩效工资及非绩效工资根据工作性质确定5600以上——B类10004000-46005000-560020%-17.85%C类8003400-42004200-500019.05%-16%D类6003000-36003600-420016.66%-14.30%E类6002500-31003000-360020%-16.66%注：绩效工资可根据工作性质及岗位要求进行调整。

企业财务部绩效考核方案

企业财务部绩效考核方案
一、绩效考核总体原则
1、以公司利润增长为绩效结果的基准，充分考量公司每人员的贡献；
2、财务部广泛考核财务业务能力，提高财务管理水平，促进业务发展；
3、充分考量部门整体基础运作情况，促进财务部的运营效率；
4、使用客观的评价指标及复杂的绩效考核体系，以保证绩效评价的准确性和公平性；
5、根据公司整体工作情况及每个员工的能力及表现，给予合理的激励。

二、绩效考核指标分设
1、经济效益指标：
a) 财务比率：资产负债率、流动比率、应收账款几率、存货几率、股东权益比率、非流动负债比率等；
b) 利润指标：毛利率、净利率、同比增长率等；
c) 现金流量指标：现金收入率、现金支出率、现金流量比率等。

2、运营效率指标：
a) 内部审计工作指标：内控合规检查数量、审计报告数量、发现问题数量等；
b) 财务报表准确性指标：账期完成率、会计分录准确性等；
c) 财务工作效率指标：管理人员的办公室工作时间利用率、周期性工作完成率等；
d) 报告制作指标：报表准备时间、报表准确性等；
e) 系统运行指标：系统访问量、系统访问时间、系统报错率等。

财务部绩效考核办法

财务部绩效考核办法（试行）一、总则1、为了调动财务部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，在部门内部建立良好的竞争氛围，保证部门工作目标的顺利达成，特制定本考核办法。

2、本办法适用于财务部所有员工。

二、考核内容1、考核周期：每月1日至31日。

2、考核内容财务部绩效考核主要围绕本部门、各岗位的核心业务工作来进行考核，确定每个岗位的绩效考核指标和考核方式，各岗位的绩效指标及评分标准如下：（1）财务部主管（2）成本会计（3）出纳三、绩效工资核算1、考核得分与考核系数的对应关系如下：2、各岗位工资核算方式如下：说明：绩效工资（G G）财务部主管考核工资=G G*20%*Y S+G G*20%*G S+G G*20%*F S+G G*20%*D S+G G*15%*J S+G G*5%*X S-G G 成本会计考核工资=G G*30%*C S+G G*30%*H S+G G*20%*D S+G G*15%*B S+G G*5%*X S-G G出纳考核工资=G G*20%*R S+G G*20%*G S+G G*20%*Y S+G G*20%*Z S+G G*5%*X S-G G四、考核方式1、每月10日前，人力资源行政部将财务部各岗位所需考核数据经相关部门、相关人员核实确认后，交财务部负责人，由财务部负责人根据考核数据对本部门员工上月考核结果进行打分（见附表《年月财务部绩效考核评分表》），每月12日前经部门员工签字确认后交人力资源行政部。

2、人力资源行政部于每月15日前根据财务部提交的绩效考核结果核算财务部的员工绩效工资，见附表2《年月财务部绩效考核结果》经当事人、财务部负责人、人力资源行政部签字后，确定财务部各岗位员工的考核工资。

五、附则1、公司的销售目标完成情况与各岗位员工的绩效挂钩。

2、试用期员工不参加考核，转正员工若当月出勤不足15天，不参与考核，按档案工资发放。

3、本办法由人力资源行政部制定并负责解释。

财务部门绩效考核方案(5篇)

财务部门绩效考核方案（5篇）财务部绩效考核方案1第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

财务部的绩效考核方案

财务部的绩效考核方案财务部的绩效考核方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的财务部的绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务部的绩效考核方案1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—3项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

公司财务部门绩效考核方案（二篇）

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的财务部绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

财务部绩效考核方案1第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

财务部绩效考核

第一篇：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务主管、会计人员、统计、出纳二、考核责任人：财务部主管的考核人为行政综合部及总经理财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。

在试用期间的人员不参考核。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

六、考核等级：1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异，有创新性成果。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。

通过这些评价指导员工有方案地改良工作，促进企业和员工共同开展。

二、原那么1、客观公正原那么2、明确化，公开化3、及时反应4、保证信度和效度的原那么5、业绩改良原那么三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。

但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。

(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

(3)其他特殊情况。

四、考核实施〔详见附件1-5〕五、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3.考核分值：⑴.80%≤考核分值<100%全额发放绩效工资；⑵.50%≤考核分值<80%绩效工资按绩效额*考核分值计算；⑶.考核分值<50%不发放绩效工资。

六、考核结果1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果〔部门平均分〕每月公布一次。

2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

⑵．对外提供财务会计报告。

⑷．委托人委托的其他会计业务。

B．收费标准〔详见附件6〕C．鼓励方案：按收取委托人效劳费金额的20%提成。

〔1〕.经办人按收取委托人效劳费金额的10%提成。

〔2〕.负责人按收取委托人效劳费金额的5%提成。

〔3〕.部门按收取委托人效劳费金额的5%提成。

2.税收筹划2022年根据公司整体经营决策，与各中心部门通力配合，将税法与经济活动有机结合起来，最终实现税收筹划目标。

其中税收优惠筹划，这是税收筹划的重头戏。