工程项目管理(丁士昭)第六章3
工程项目管理教学大纲
《工程项目管理》课程教学大纲课程名称：建筑工程经济与企业管理课程代码：18566009适用对象：土木工程（本科）学时、学分：36学时，2学分一、说明l、课程的性质、地位和任务课程的性质：专业任选课程课程的地位：建筑工程经济与企业管理是四年制本科院校土木工程专业限选课程。
该课程所教授的基本概念、基本理论和基本方法是构成学生科学素养的重要组成部分，是一位工程师和科学工作者所必备的。
课程的任务：课程的任务是使学生掌握建筑经济与企业管理的基本理论、基本知识、基本技能，讲求经济效益，培养学生具有初步的科学管理能力。
2、课程教学的基本要求通过该课程的学习让学生正确认识技术和经济的关系，懂得专业技术如何更好地为经济建设服务，增强学生的经济观点，培养学生成为既懂技术又懂经济，既有科学思维能力又有经济头脑的新型工程技术人才和管理人才，以便提高建筑企业的管理水平。
鼓舞学生的学习热情，巩固他们的专业思想。
3、教法特点说明教学时注意理论与实践的充分结合，采用启发式、探究式、自学讨论等教学方法，注重师生互动，利用多媒体辅助教学。
二、学时分配本课程理论教学时数：36三、理论教学大纲内容教学基本内容一：第一章工程项目管理概论学时：4l、本章教学目的要求通过教学，让学生掌握工程项目管理的概念、分类、内容和方法，了解我国项目管理企业与建造执业资格制度。
2、教学内容及要求（注明掌握内容A，理解内容B，了解内容C）（1）工程项目管理的概念与分类；B（2）工程项目管理的基本内容和方法；B（3）建设项目管理；A（4）工程项目监理；B（5）建造师执业资格制度。
C3、重点、难点重点：建筑程序、进度控制、质量控制，施工阶段监理内容。
难点：建设项目投资控制。
4、教学方法教学手段说明讲授、自学讨论、采用多媒体辅助教学，理论和实践密切结合。
教学基本内容二：第二章施工项目管理概述学时：4l、本章教学目的要求通过教学，让学生了解施工阶段的项目管理工作内容和方法，掌握施工组织形式的适用范围、施工组织设计的编制。
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工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
工程项目管理题库丁士昭
#### 一、单项选择题1. 工程项目管理的主要目的是什么？A. 确保工程质量和进度B. 最大限度地降低成本C. 以上都是D. 以上都不是2. 下列哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：D3. 在项目管理中，以下哪个工具用于风险管理？A. Gantt图B. PERT图C. SWOT分析D. 甘特图答案：C4. 下列哪个术语用于描述项目范围管理？A. 范围蔓延B. 范围管理计划C. 范围确认D. 范围控制答案：B5. 在项目管理中，以下哪个工具用于沟通管理？A. 需求分析B. 会议记录C. 项目报告D. 里程碑计划答案：B6. 下列哪个术语用于描述项目进度管理？A. 进度基线B. 进度计划C. 进度偏差D. 进度预测答案：A7. 在项目管理中，以下哪个术语用于描述成本管理？A. 成本基准B. 成本估算C. 成本控制D. 成本预测答案：A8. 下列哪个术语用于描述人力资源管理？A. 人力资源计划B. 资源分配C. 团队建设D. 职业发展答案：A9. 在项目管理中，以下哪个术语用于描述采购管理？A. 采购计划B. 供应商管理C. 合同管理D. 采购谈判答案：C10. 下列哪个术语用于描述质量保证？A. 质量管理计划B. 质量控制C. 质量审计D. 质量改进答案：B#### 二、多项选择题1. 项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目人力资源管理答案：A, B, C, D, E2. 项目管理五大过程组包括哪些？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：A, B, C, D, E3. 项目风险管理包括哪些步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告答案：A, B, C, D, E4. 项目沟通管理包括哪些工具和技术？A. 会议B. 报告C. 通信技术D. 沟通模型E. 沟通计划答案：A, B, C, D, E5. 项目成本管理的主要目标是什么？A. 确保项目在预算范围内完成B. 优化成本效益C. 控制成本波动D. 提高项目质量E. 保障项目进度答案：A, B, C#### 三、判断题1. 项目管理是指管理一个或多个项目，以达到项目目标的过程。
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工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理（中国建筑工业出版社，丁士昭等）
但五年前甚至10年前自己就有同样的想法到今天还是一事无成不管怎样先坚持下去再说吧也给女儿做个学习的榜样多少也能学点知识
建设工程项目管理（中国建筑工业出版社，丁士昭等）
2020年1月19日-2月10日，今年的第7本也是2月份的第二本。
一级建造师考试的其中一科。其实到底考不考试我一直没有下定决心，觉得自己年纪不小了！但五年前甚至10年前自己就有 同样的想法，到今天还是一事无成，不管怎样，先坚持下去再说பைடு நூலகம்，也给女儿做个学习的榜样，多少也能学点知识。 按照以前大学读书时的习惯，考试科目至少要看三遍才会有效果：第一遍是泛读，第二遍是精读，第三遍是有针对性的读。不 要放弃哦！
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工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (14)第四章工程项目目标控制基本原理 (17)第五章工程项目采购管理 (23)第六章工程项目投资控制 (30)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (33)第八章工程项目质量和安全管理 (45)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
《工程项目管理》丁士昭第二版 重点内容
工程项目管理三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织）第一章概论1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。
2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。
3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。
6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
10、投资目标：项目的总投资目标。
11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。
13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。
14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
工程项目管理丁士昭试卷
一、单选题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理2. 在工程项目中，项目经理的角色是（）。
A. 技术专家B. 项目领导C. 财务主管D. 信息收集者3. 下列哪个不属于工程项目管理的四大约束条件？（）A. 时间B. 质量标准C. 成本D. 环境保护4. 工程项目范围管理的主要任务是（）。
A. 确定项目目标B. 制定项目管理计划C. 确定项目范围D. 确定项目组织结构5. 下列哪种工具可以用于控制项目进度？（）A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D. PEST分析6. 在工程项目中，成本管理的目标是（）。
A. 降低成本B. 控制成本C. 节约成本D. 增加成本7. 下列哪个不属于工程项目管理的三大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组8. 工程项目风险管理中，风险识别的目的是（）。
A. 评估风险B. 确定风险应对策略C. 识别潜在风险D. 减少风险发生的概率9. 下列哪个不属于工程项目质量管理的主要方法？（）A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计10. 工程项目采购管理中，供应商选择的主要考虑因素是（）。
A. 价格B. 质量保证C. 交货期D. 以上都是二、多选题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的四大约束条件包括（）。
A. 时间B. 质量标准C. 成本D. 人力资源E. 环境保护2. 工程项目管理的三大过程组包括（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 运营过程组3. 工程项目范围管理的主要内容包括（）。
A. 确定项目范围B. 确定项目目标C. 确定项目范围文档D. 确定项目范围变更E. 确定项目范围管理计划4. 工程项目进度管理的主要工具和技术包括（）。
A. Gantt图B.PERT图C. 关键路径法D. 网络图E. 滚动式规划5. 工程项目成本管理的主要内容包括（）。
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2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例1 某国际机场工程总进度纲要
(2) 总进度纲要编制的依据
➢ 指挥部各级领导的意见和设想 ➢ 项目实施的计划和实际进展状况 ➢ 图纸和文字资料
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例1 某国际机场工程总进度纲要
(3) 总进度目标的论证分析 十总大进里度程纲碑要事的件结构
案例1 某国际机场工程总进度纲要
(5) 确保总进度目标实现的有关问题分析
➢ 雨季对地基基础工程施工的影响
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例1 某国际机场工程总进度纲要
(5) 确保总进度目标实现的有关问题分析 ➢ 地铁对相关工程施工的影响
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例1 某国际机场工程总进度纲要
(5) 确保总进度目标实现的有关问题分析 ➢ 航站楼钢结构工程的问题
钢结构细部设计应结合确定的吊装方案； 主要钢结构图纸要由原设计单位进行确认； 细部设计开始后一个月提出材料清单(要求定尺)； 在3月底之前完成钢结构吊装单位的招标工作； 建议施工分主楼、东连接楼与指廊、西连接楼与指廊三个标段
同时进行。
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例1 某国际机场工程总进度纲要
(5) 确保总进度目标实现的有关问题分析 ➢ 航站楼玻璃幕墙工程的问题
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例1 某国际机场工程总进度纲要
(5) 确保总进度目标实现的有关问题分析
➢ 设备采购和定货的问题
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例1 某国际机场工程总进度纲要
(6) 结论
该国际机场工程的工程量大，交叉作业多，有些分部 工程如钢结构、玻璃幕墙等技术难度高，工程风险大，工 期相当紧迫，必须采取强有力组织、管理、技术、经济措 施，并保证资金供应，才有可能实现项目总进度目标。
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例2 某房地产开发项目工程总进度规划
(1) 总进度纲要编制的目的 (2) 总进度目标 (3) 总进度规划编制的依据 (4) 确保总进度目标实现的措施 (5) 总进度规划内容
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例2 某房地产开发项目工程总进度规划
(1) 总进度纲要编制的目的
本总进度规划主要用于进行1#、2#、3#楼结构封顶后 的总进度目标的调整，督促施工单位按本进度计划施工， 并进行工程设计、招标和采购、施工等相关工作的安排。
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例1 某国际机场工程总进度纲要
总进度纲要的内容 (1) 总进度纲要编制的指导思想 (2) 总进度纲要编制的依据 (3) 总进度目标的论证分析 (4) 确保总进度目标实现的措施 (5) 确保总进度目标实现的有关问题分析 (6) 结论
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
(4) 确保总进度目标实现的措施
落实施工总承包管理单位
管理措施
重点控制关键线路 加强设计的管理与协调
强化总进度计划的动态调整
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例1 某国际机场工程总进度纲要
(4) 确保总进度目标实现的措施
第六章 工程项目进度管理
6.案例展示
案例1 某国际机场工程总进度纲要
(4) 确保总进度目标实现的措施
综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要(网络图)
航管工程总进度纲要(横道图) 航管工程总进度纲要(网络图) 供油工程总进度纲要(横道图) 供油工程总进度纲要(网络图) 南航基地工程总进度纲要(横道图) 南航基地工程总进度纲要(网络图)
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总进度纲要的内容
案例1 某国际机场工程总进度纲要
案例1 某国际机场工程总进度纲要
(1) 总进度纲要编制的指导思想
大型建设项目的进度计划构成一个系统，在不同的时间，针对不同的项目应 编制不同深度的进度计划。下图为项目总进度计划的体系。
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案例1 某国际机场工程总进度纲要
(1) 总进度纲要编制的指导思想
本纲要将根据资金使用计划进行调整
技术措施
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案例1 某国际机场工程总进度纲要
(5) 确保总进度目标实现的有关问题分析
➢ 雨季对地基基础工程施工的影响 ➢ 地铁对相关工程施工的影响 ➢ 航站楼钢结构工程的问题 ➢ 航站楼玻璃幕墙工程的问题 ➢ 设备采购和定货的问题
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C-06N
C-07 C-07N C-08 C-08N C-09 C-09N
总进度纲要图表名称 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要(二级汇总) 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要(三级汇总) 飞行区工程总进度纲要(横道图) 飞行区工程总进度纲要(网络图) 航站区工程总进度纲要(横道图) 航站区工程总进度纲要(网络图) 综合工程——其它生产主体工程总进度纲要(横道图) 综合工程——其它生产主体工程总进度纲要(网络图) 综合工程——生产辅助及生活、行政设施总进度纲要(横道图)
连供接油楼工及程指廊基南本航完基成地 航站主楼土建基本完成 机电安装完成单机及系统调试 全面完成航站楼精装修及收尾工作； 飞行区土方工程和排水工程完成 跑道、滑行道及联络道工程完成 飞行区试飞调试完成 飞行区验收
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案例1 某国际机场工程总进度纲要
总进度纲要的内容
图号 C-01 C-02 C-03 C-03N C-04 C-04N C-05 C-05N C-06
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案例1 某国际机场工程总进度纲要
(4) 确保总进度目标实现的措施
组织结构设计 组织措施
工作流程组织设计
组织结构图 工作任务分工 管理职能分工
物质流的组织 信息流的组织 工作流程图 信息流程图 合同结构图
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案例1 某国际机场工程总进度纲要
1 2001.5.31 2 2002.6.30 3 2002.12.31 程 4 2003.5.31 5 2003.7.31 6 2003.10.31 7 2001.3.31 8 2002.9.30 9 2003.8.31 10 2003.10.31
完成航站楼±0.000以下结构工程； 完成全场地势及土方工程 完成航站楼封顶，即完成航站楼±0.000以上结构工程 飞行区工航站完区成工航站综主合楼工玻程璃幕墙航施管工工工程