医院品管圈案例
蓝色插画PDCA医院护理品管圈案例汇报PPT课件护理pdca优秀案例
改进效果进行公布
巩固有效成果
存在问题分析原因
进入下一个PDCA 循环,持续改进
医/院/护/理/案/例/汇/报
PDCA品管圈案例
无论哪一项工作都离不开PDCA的循环,每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善 这样四个阶段;产科是高风险科室,风险涉及孕产妇入院到出院的各个环节
预案流程
按评估表评分 风险值≥6分 重点防护措施
跟踪记录
报告医生
告知家属并嘱其签字
护士防护措施
病人及家属防护措施
告知书保存于病历
对策实施
病人跌倒后
书面报告上级部门
在护理记录中记录事件经过,认 真交班。 向病人家属告之事情
发生及处理的经过
患者跌倒 处理流程
立即送回病床,测生命体征,观 察瞳孔、神志,注意病情变化
3、每周评估并记录,执行相关防护措施。
PD
对策处置:
A C 对策效果:
1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容
跌倒率由0.4%下降到0.27%
2、形成制度化
对策实施
对策二
对策名称 主要因
对策内容: 改善前:相关制度流程不健全 对策内容: 1、预防病人跌倒管理制度 2、患者跌倒报告与伤情认定制度和程序 3、住院患者跌倒/坠床风险评估表 4、患者跌倒的预防措施 5、住院患者跌倒的预案流程
20XX年3月
20XX年4 月
20XX年5月
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
现状调查
20XX-20XX年本院妇产科病人跌倒病例
项目 采样总数 正常产后第一次小便后跌倒 重度贫血病人床边跌倒 无痛人流术后下床时跌倒 孕妇夜间睡眠时坠床 服用降压药床边活动跌倒 跌倒率
PDCA与品管圈案例中大医院
监督检查
科室学习后进行考核 护士长每日质控 病区及片区每月质控 护理部每季度质控
护士对以上制度、流程、规范修订部分的知晓与落实情况
反馈 持续改进
总结分析
2013年4-6月份用即药第错二误 季度的给药错误发生例数
17.5
17
17
16.5
16
15.5
15
14.5
14 第1季例数
15 第2季例数
修订“腕使用管理制度”
医院所有住院、急诊抢救及留观患者使用腕带标识, 普通患者——蓝色腕带 过敏患者——红色腕带 高危跌倒患者——橙色腕带 隔离患者——黄色腕带 儿童——粉色腕带, 腕带内容增加:血型、过敏、隔离类型 佩戴顺序:左腕—右腕—左踝—右踝,新生儿戴手、脚双腕带 配戴要求: 松紧以能放入1-2指为宜 偏瘫侧不能佩戴 加强腕带佩戴部位的观察
1-3月全院护理不良事件统计
对策拟定
案例介绍 原因分析 措施拟定 制度修订
给药错误原因分析(头脑风暴)
鞠昌萍:未严格执行医嘱核对与处理流程 潘洁:查对制度、身份识别制度、腕带制度未落实到位 鲁玲:剂量与速度的换算不熟悉 孙晓美:操作不带执行单 宋永萍:年轻护士慎独意识不够 周玲珍:护士违反操作流程 陈泳:缺乏药品效期的警示标识 ……
修订“药品管理制度”
新增内容:
有效期在3个月内,在药 盒上用红色圆点标识 ,1个月内必须送回药 剂科处置
有效防止药物失效
修订“护理安全考核标准”
增加“患者身 份识别制度”
的考核内容
培训与落实
组织学习并落实修订部分的内容 医嘱核对与处理流程 患者身份识别制度 腕带使用管理制度 药品管理制度 护理安全考核标准
提高手术安全核查执行率 金
PDCA及品管圈案例
护理部修订“医嘱核对与处理流程”、“患者身份 识别制度”、“腕带使用管理制度”、“药品管理制 度”、“护理安全考核标准”
修订“医嘱核对与处理流程”
每日上午、下午、下班 前,办公室护士与治疗 护士核对并在医嘱核对 本上签字
明确核对医嘱 频次与内容
• 每日上午全面核对所 有医嘱,每班下班前双
大小夜班护士交班前, 大小夜班双人核对小夜 班医嘱并签字,大夜班
修订“护理安全考核标准”
增加“患者身 份识别制度” 的考核内容
培训与落实
组织学习并落实修订部分的内容 医嘱核对与处理流程 患者身份识别制度 腕带使用管理制度 药品管理制度
护理安全考核标准
监督检查
科室学习后进行考核
护士长每日质控
病区及片区每月质控
护理部每季度质控
护士对以上制度、流程、规范修订部分的知晓与落实情况
QCC活动步 骤
计划Plan
1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解析 6.对策拟定
实施Do
7.对策实施与检讨 8.效果确认 无效 果
确认Check
有效果 9.标准化
10.检讨与改进
处置Action
一、主题选定
评价项目 问题 提高手术三方核查的执 50 行率 提高首台手术8:30开始 43 切皮执行率 减少手术标本送检不安 47 全因素 提高手术部位标记执行 49 率 上级重视 迫切性 程度 50 可行性 圈能力 46 40 总分 186 顺 选定 序 1
陈泳:所有给药必须有第二人核对,护士发药前无法确认正确与否 时,应暂停给药
谢红伟:口头医嘱除抢救外一律不执行
27页护理pdca循环品管圈案例汇报 降低采血标本不合格率
加强护士与患者沟通
在采血前加强与患者的沟通,确保患者了解 采血要求和注意事项。
持续改进计划
定期评估
定期评估采血操作的质量和效果,及时发现和 解决存在的问题。
持续改进
根据评估结果和实际情况,持续优化改进方案 ,提高采血操作的质量和效率。
培训与考核
定期组织培训和考核,提高护士的专业技能和服务意识,确保采血操作的质量 和安全。
THANK YOU
感谢各位观看
加强与检验科室的沟通协作
加强与检验科室的沟通协作,共同探 讨解决采血标本不合格问题的有效措
施,提高检验结果的准确性。
推广经验至其他科室
将本次品管圈管理的成功经验推广至 其他相关科室,提升医院整体护理服 务质量。
引入智能化管理系统
未来将引入智能化管理系统,通过技 术手段提高采血标本的管理效率和合 格率。
06
总结与展望
实施成果总结
采血标本不合格率显著降低
护士操作技能提升
通过实施PDCA循环品管圈管理,采血标本 不合格率从实施前的10%降低至实施后的 3%,实现了较为显著的改进效果。
在品管圈实施过程中,护士的操作技能得 到了系统培训和规范,操作流程更加标准 ,提高了采血操作的准确性和可靠性。
患者满意度提高
的质量合格率。
通过定期的质控检查, 及时发现并整改问题, 确保采血标本质量符合
要求。
04
C(Check)检查阶段
效果评估
评估指标
采血标本不合格率、护士操作规范程度、患者满意度 等。
数据分析
对收集到的数据进行分析,找出采血标本不合格的主 要原因,如护士操作不规范、患者准备不足等。
效果确认
通过对比实施前后的数据,确认改进措施的有效性, 为后续的标准化流程制定提供依据。
运用品管圈活动缩短门诊患者等候时间
运用品管圈活动缩短门诊患者等候时间随着医疗服务需求的不断增加,门诊患者等候时间逐渐成为一个突出的问题。
长时间的等待不仅影响了患者的就医体验,还可能导致医生和医院的声誉受损。
为了解决这一问题,运用品管圈活动成为了缩短门诊患者等候时间的有效方式。
本文将探讨品管圈活动的定义、关键步骤,并结合实际案例说明如何运用品管圈活动来缩短门诊患者等候时间。
一、品管圈活动的定义及重要性品管圈活动,即Quality Control Circle(QCC),是一种通过团队合作、持续改进和问题解决的方法来提高质量和效率的管理工具。
它起源于日本,被广泛应用于企业和组织的各个领域。
品管圈活动通过团队间的认知和沟通来发现问题、制定解决方案并实施改进措施,从而推动组织的持续发展。
对于门诊患者等候时间的缩短来说,品管圈活动具有以下重要性:1. 提升医疗服务质量:品管圈活动可以通过持续改进来提高医院的服务质量,提供更好的医疗服务体验,同时满足患者的需求。
2. 提高工作效率:通过品管圈活动,医院可以分析和优化整个就医流程,消除繁琐的手续和等待时间,从而提高医生和医护人员的工作效率。
3. 增加患者满意度:品管圈活动可以帮助医院更好地了解患者的需求和期望,从而有针对性地改进服务,提升患者的满意度。
二、品管圈活动的关键步骤1. 问题定义:团队成员需要明确门诊患者等候时间的问题,并进行具体化和可量化的描述。
例如,平均等候时间过长,导致患者流失,需要寻找合适的解决方案。
2. 数据收集:团队成员需要收集相关的数据和信息,包括患者到达时间、就诊时间、等候时间等。
通过数据的分析,可以更加客观地了解问题的本质和影响因素。
3. 分析问题:团队成员需要对收集到的数据进行分析,找出造成门诊患者等候时间过长的主要原因。
例如,就医流程不合理、医生资源分配不均等。
4. 制定解决方案:团队成员需要在分析的基础上制定解决方案,并明确目标和具体的改进措施。
例如,优化就医流程、合理调整医生工作时间等。
品管圈案例1062例无菌包湿包原因分析、改进措施及质量效果
品管圈案例1062例无菌包湿包原因分析、改进措施及质量效果一、背景WS310中明确定义湿包为:经灭菌和冷却后,肉眼可见包内或包外存在潮湿、水珠等现象的灭菌包。
美国AAMI及CDC等相关指南将湿包定义为:灭菌周期完成后,如果灭菌包上有水分潮气、水滴或小水珠形成在包上或包内,该包就被认为是湿包,且规定湿包为不合格包,不能直接发放,需要重新进行灭菌。
研究报道我国湿包的发生率为1.67%~19.7%,差异较大,且大部分是出现在使用下排式灭菌器且没有干燥程序时;国外湿包的发生率大概在1%,湿包中央部位细菌培养阳性率高达50%,且认为这是造成生物监测阳性的因素之一。
湿包因潮湿的内外环境,由于虹吸原理可以形成一条内外通道,为外界微生物的进入提供液体通道,易受到二次污染,可导致医院感染的发生,发现湿包应视为灭菌质量不合格。
因此需对湿包进行重新处理,这样将延误无菌器械的正常供应,影响手术的进程和临床科室的诊疗质量,同时器械的重复灭菌也是对医院人力、物力、财力的浪费。
二、案例回顾2017年消毒供应中心质控数据分析结果显示,全年共发生质量缺陷2527次。
按照柏拉图80/20原则分析发现湿包是需要重点监测和改进的质量项目,占质量缺陷的42.0%。
2017年消毒供应中心临床反馈及每日质控的柏拉图分析:三、调查分析(一)湿包统计及近端原因分析2017年无菌包总数359874件,湿包总数1 062件,湿包发生率0.29%。
应用头脑风暴找出导致湿包的全部因素并绘制鱼骨图。
(二)湿包根本原因确定确定湿包的根本原因见湿包发生原因鱼骨图。
1.机器因素61例湿包是因为灭菌器故障所致,其中干燥时间不足、内室挡板变形、热交换器管道破损达不到抽真空的最低值、管道泄漏、真空泵使用过久等都可能引起湿包。
2.材料因素该医院灭菌蒸汽是中央供汽,管道安装在地下近10年,管道外高温保护材料使用时间过长受到损坏,雨天地面温度降低,高温保护材料遇水失去保护作用,管道蒸汽遇冷凝结成水,蒸汽饱和度变低从而导致湿包。
应用品管圈提高小儿雾化吸入的依从性
应用品管圈提高小儿雾化吸入的依从性小儿雾化吸入治疗是一种常用的治疗儿童呼吸道疾病的方法,它可以有效地缓解儿童的呼吸道症状,提高治疗效果。
由于儿童的年龄特点和认知水平的限制,他们在接受雾化吸入治疗过程中的依从性往往较低,甚至出现拒绝或逃避治疗的情况。
为了提高小儿雾化吸入治疗的依从性,品管圈的应用成为一种重要的手段。
本文将介绍应用品管圈来提高小儿雾化吸入治疗依从性的方法和效果。
一、品管圈在小儿雾化吸入治疗中的应用品管圈是一种质量管理工具,它通过不断的循环改进,提高产品和服务的质量。
在小儿雾化吸入治疗中,品管圈可以帮助医务人员和家长提高治疗的质量和依从性。
具体来说,品管圈可以在以下几个方面应用于小儿雾化吸入治疗中:1. 确定关键过程和关键控制点:品管圈可以帮助医务人员确定小儿雾化吸入治疗中的关键过程和关键控制点,从而确保治疗的质量和效果。
2. 采集数据并进行分析:品管圈可以帮助医务人员采集小儿雾化吸入治疗的数据,并进行分析,找出治疗中存在的问题和改进的空间。
4. 进行评估和反馈:品管圈可以帮助医务人员进行小儿雾化吸入治疗的评估和反馈,及时了解治疗的效果和依从性,从而不断改进治疗的质量。
品管圈在小儿雾化吸入治疗中的应用可以有效提高治疗的依从性,取得以下效果:3. 提高医务人员和家长的参与度:品管圈的应用可以帮助医务人员和家长了解治疗的重要性和效果,提高他们对治疗的参与度,从而提高治疗的依从性。
4. 降低治疗的成本:通过品管圈的应用,可以减少小儿雾化吸入治疗中的不合理和重复的操作,降低治疗的成本,提高治疗的效果和依从性。
品管圈在小儿雾化吸入治疗中的应用已经得到了一些医疗机构和科研团队的实践和验证。
以下是一些实际案例:1. 上海某医院的小儿雾化吸入治疗品管圈:该医院在小儿雾化吸入治疗中应用品管圈,通过采集数据分析,发现小儿的依从性较低的主要原因是医务人员和家长的指导不到位。
该医院采取了针对性的改进措施,包括提供更加详细和易懂的指导手册,采用多媒体等方式进行指导,以及加强家长的参与和反馈等。
品管圈在减少巡回护士外出手术间次数的应用
品管圈在减少巡回护士外出手术间次数的应用1. 引言1.1 研究背景品管圈在减少巡回护士外出手术间次数的应用是当前医疗领域中一个备受关注的话题。
随着医疗水平的不断提高,手术室的管理也变得更加重要。
巡回护士在手术过程中起着关键作用,但频繁外出手术间可能会增加交叉感染的风险,同时也增加了医疗资源的浪费。
如何有效减少巡回护士外出手术间的次数成为了医疗管理者们面临的一个重要问题。
在过去,巡回护士通常需要多次外出手术间收集和交换必要的器械和资料。
这样的操作不仅增加了医疗过程中的人为因素,也增加了医疗事故的风险。
引入品管圈的概念,通过优化手术室布局、器械配置和信息共享,可以有效减少巡回护士外出手术间的次数,提高医疗资源的利用效率,减少医疗事故的发生率,提高医疗质量。
本研究旨在探讨品管圈在减少巡回护士外出手术间次数中的应用效果,为医疗管理者提供参考和借鉴。
通过评估品管圈在此方面的实际应用情况,深入分析影响因素,探讨应用的优点和不足,为医疗质量和安全提供更多保障。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨品管圈在减少巡回护士外出手术间次数中的应用效果,针对手术室运作中常见的问题和难点,通过品管圈的引入,提高手术室的工作效率和质量。
具体目的包括:1.降低巡回护士外出手术间的频率,减少不必要的人员流动,提高手术室内的安全性和整体效率;2.优化手术室流程,减少手术室中的等待和交接时间,提高手术室工作的连贯性和协作性;3.提升巡回护士的工作满意度和专业水平,通过品管圈的管理和监督,提高护士的工作质量和效率;4.探索新型的手术室管理模式,为手术室的未来发展提供参考和借鉴。
通过本研究的进行,旨在为手术室管理和护理工作提供更科学、更高效的解决方案,推动手术室管理的深入发展和提升。
1.3 研究意义本研究的意义在于探讨品管圈在减少巡回护士外出手术间次数的应用,有助于提高手术室效率和安全性。
随着手术室病人数量增加和手术难度增加,巡回护士外出手术间次数也相应增加,这不仅增加了人力成本,还可能影响手术室工作流程。
手术室品管圈院感相关主题
手术室品管圈院感相关主题(最新版)目录一、手术室品管圈的概念与意义二、手术室品管圈在医院感染管理中的作用三、手术室品管圈院感相关主题及案例四、手术室品管圈活动的实施与推广五、手术室品管圈的效果评价与持续改进正文一、手术室品管圈的概念与意义手术室品管圈(Surgical Quality Management Circle,SQMC)是一种以手术室医护人员为主体,以提高手术室护理质量、确保患者安全为目标的质量管理活动。
品管圈活动通过团队合作、问题导向、持续改进的方式,对手术室的各项工作进行质量控制和改进,提高手术室护理服务的水平,降低医院感染率,保障患者的安全与健康。
二、手术室品管圈在医院感染管理中的作用手术室品管圈在医院感染管理中具有重要作用。
医院感染是影响患者安全和医院质量的重要因素,而手术室是医院感染的高危区域。
手术室品管圈活动针对手术室的特殊环境和工作流程,从源头上降低医院感染的风险,提高手术室的感染防控能力。
具体表现在以下几个方面:1.提高手术室医护人员的医院感染防控意识,强化医院感染防控措施的执行力。
2.通过品管圈活动,对手术室的各项工作流程进行优化,消除可能导致医院感染的隐患。
3.对手术室医护人员进行医院感染知识的培训和教育,提高医院感染管理水平。
4.建立医院感染监测和反馈机制,及时发现和处理医院感染问题。
三、手术室品管圈院感相关主题及案例手术室品管圈院感相关主题包括:1.降低手术室医院感染发生率:通过加强手术室医护人员的手卫生、规范手术室的器械管理、严格执行无菌操作规程等措施,降低手术室医院感染的发生率。
案例:某医院手术室品管圈通过提高妇科医护人员手卫生执行率和正确洗手率,降低了手术室医院感染发生率。
2.降低术前患者抗生素使用率:通过对术前患者抗生素使用情况的监测和评价,降低术前患者抗生素的滥用率,减少抗生素耐药问题的发生。
案例:某医院手术室品管圈通过制定术前患者抗生素使用规范,降低了术前患者抗生素使用率,降低了抗生素耐药的发生。
提高患者吸氧依从性品管圈
汇报人:XX
目录
• 引言 • 患者吸氧依从性现状分析 • 品管圈在提高患者吸氧依从性中的作用 • 提高患者吸氧依从性的策略与措施 • 品管圈在提高患者吸氧依从性中的实践案
例 • 提高患者吸氧依从性的效果评估与持续改
进
01
引言
目的和背景
提高患者吸氧依从性 ,改善患者生活质量 。
成果
通过品管圈的实践,科室 患者吸氧依从性得到提高 ,治疗效果也相应提升。
案例三:某病区品管圈的实践
背景
某病区患者吸氧治疗不规范,需 要加强指导和管理。
实践
病区成立品管圈,对患者进行吸 氧知识宣传和教育,提高患者对 吸氧治疗的认识和重视程度。同 时,加强医护人员对患者吸氧治
疗的指导和监督。
成果
经过品管圈的实践,病区患者吸 氧治疗规范性得到提高,治疗效 果也明显改善。同时,医护人员 对患者吸氧治疗的指导和监督能
品管圈在规范,包括吸氧浓度、吸氧时 间、吸氧方式等,确保医护人员能够正确指导患者进行吸 氧治疗。
加强患者教育
品管圈可以加强对患者的教育,让患者了解吸氧的重要性 和必要性,提高患者对吸氧治疗的认知度和依从性。
定期评估与反馈
品管圈可以定期对患者的吸氧情况进行评估,及时发现并 解决存在的问题,同时将评估结果反馈给医护人员和患者 ,促进持续改进。
优化吸氧设备
改进吸氧设备的舒适度和便捷性,提高患者的使用体验,从而降 低患者抵触情绪。
完善监管机制
建立定期巡查制度,确保吸氧设备的正常运行和患者的规范使用 ,同时及时发现并解决潜在问题。
未来展望与挑战
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术手段,实现吸氧设备的智能化管理和 患者的个性化治疗,提高治疗效果和患者满意度。
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降低病房红灯使用次数
一、主题选定
(一)选题过程
某医院护理部一病区组圈开展QCC活动,共有成员十一名。
通过头脑风暴,提出以下问题,采取评价法选定主题。
如果采用排序法(每人两票)选定主题,则结果如下:
注:以排序法进行主题评价,共11人参与选题过程,每人两票。
本期改善主题为“降低病房红灯使用次数”。
(二)名词定义
红灯使用:病房红灯发生亮灯。
衡量指标:每百名住院患者的日使用红灯次数。
(三)选题理由
1.对医院而言:以患者为中心,降低红灯使用次数,提倡优质服务、
促使医院护理水平不断提高,有利于医院的不断发展,提升医院整体品牌形象。
2.对患者而言:享受安全优质的医疗服务,构建良好的医患关系。
3.对护理部而言:提升护士形象,促使医院护理工作全方位、多元
化、人性化的发展,并且增强团队凝聚力。
4.对个人而言:提高主动服务意识,减轻工作压力,营造轻松愉快
的工作环境,增强相互协作能力。
二、活动计划拟定
注:……表示计划线——表示实施线
三、现状把握
1.与主题有关的流程图(图4-2-1)。
图4-2-1 流程图
2.数据收集结果分析本圈在现状把握阶段利用查检表张贴在护士
台(如附件4-2-1)收集了3月29日至4月25日的查检数据,住院
患者共1462人次,现统计结果如下表。
查检汇总表
合
3改善前柏拉图(图4-2-2)。
4.结论根据3月29日至4月25日的查检数据表明,点滴问题、未回答、换药、误按红灯、管路问题等是造成病房使用红灯的原因;根据80/20法则,最主要原因是点滴问题、未回答及换药;因此本圈将改善重点定为“点滴问题”、“未回答”及“换药”。
1.保持床单元清洁干燥,按时翻身,保持皮肤清洁干燥
2.予以骶尾部碘酊涂抹,保持局部干燥避免受压
3.做好防压疮各项标示,做好基础护理
4.指导家属予以加强营养,增强集体抵抗力
5.做好防压疮健康知识宣教
三、目标设定
1.目标值设定(图4-2-3)。
改善前红灯使用次数为53.3次/(百人·日)
目标值=25.3次/(百人·日)
改善幅度=52.6%
2.设定理由依选题过程中圈能力得分,本题圈能力应为64%(评
价后的分数是3.2分,占总分5分的64%)。
图4-2-3 目标设定柱状图
目标值=现状值-改善值=现状值=(现状值×改善重点×圈能力)=53.3-(53.3×82.18%×64%)
=25.3
五.解析
1.特性要因素(图4-2-4、图4-2-5、图4-2-6)
2.真因查检根据上述要因于5月10日至5月16日进行真因查检,结果如下(图4-2-7):
点滴问题真因查检
要因次/(百人·日)累计百分比%
时间未控制好15.0 41.55
点滴管脱落8.3 64.54
姿势不当 6.6 82.83
滴速未控制好 3.7 93.07
纸胶脱落 2.5 100
合计36.1
分析1:因点滴问题造成红灯使用次数高的真因为时间未控制好、点滴管脱落及姿势不当,故只需围绕这三个真因来拟定对策实施。
要因次/(百人·日)累计百分比%
新患者入院宣教不够12 50.21
宣教内容未及时更新 6.8 78.66
患者检查 3.4 92.89
病区指示不明 1.7 100
合计23.9
分析2:经检查,因未回答造成红灯使用次数高的真因是“新患者入院宣教不够”和“宣教内容未及时更新”,故只需围绕这两项真因来拟定对策。
换药真因查检
分析3:因换药造成红灯使用次数高的真因是未及时换药及未妥善固定胶布,故只需根据这两项真因来拟定对策改善。
六、对策拟定
七、对策实施
八、效果确认
1.有形成果(图4-2-8)
(1)改善前、中、后数据
项目改善前改善中改善后
检查时间 3.29—4.25 4.26—6.6 6.7—7.16
资料来源病房查检表
红灯使用次数53.3 38.6 25
[次/(百人·日)]
(2)改善后数据收集6月7日之7月16日住院患者共1660人次,现统计结果如下表,见图4-2-9所示
开始结束时间时间
缺失项目
合计点滴未回换药误按管路疼痛找护其他
问题答红灯问题士
6.7
7.3
合计
[次/(百人·日)] 累计百分比% 153 63 40 43 33 47 20 17
9.2 3.8 2.4 2.6 2 2.8 1.2 1.0
36.38 52 61.6 72.0 80.0 91.2 96.0 100
416
25
(3)改善前后柏拉图对比(图4-2-10)
(4)目标达标率
目标达标率=(改善后—改善前)/(目标值—改善前)*100%
=(25-53.3)/(25.3-53.3)*100%
=17/16.68*100%
=101.07%
(5)进步率
进步率=(改善前—改善后)/改善前*100%
=(53.3-25)/53.3*100%
=51.3%
3.无形成果见下表、图4-2-11
编号评价项目
活动前活动后
活动成长正/负向合计平均合计平均
1 解决问题能力
2 责任感
3 沟通能力
4 愉悦感
5 凝聚力
6 积极性
7 品管手法
8 和谐程度34 3.1
36 3.2
30 2.8
30 2.8
32 2.9
36 3.3
26 2.4
34 3.1
48 4.4
51 4.6
46 4.2
44 4.0
46 4.2
48 4.4
50 4.6
46 4.2
1.3 ↑
1.4 ↑
1.4 ↑
1.2 ↑
1.3 ↑
1.1 ↑
2.2 ↑
1.1 ↑
注:由圈员11人评分,每项最高5分,最低1分,总分55分。
九、标准化
十、活动检讨
附件4-2-1 某病区红灯使用查检表
附件4-2-2 入院须知
入院须知
尊敬的患者及请亲属:
您好!感谢您选择到我院就诊,我们会尽力为您提供优质的医疗服务,并请您对我们的医疗服务随时提出宝贵意见和建议。
医院是诊治疾病的场所,为了您和他人能够早日恢复健康,便于医护人实施医疗行为,希望能够在我们为您提供优质高效的医疗服务的同时,请您给予配合。
一、作息
1.早晨六点开灯,中午十二点午休,晚上九点熄灯,每日早晨五
点至六点开始抽血等工作,如果您想在早七点之前吃东西,请您询问护士是否有需要空腹的检查,以免影响检查.
2.您的活动请遵循护理级别的规定(一级护理需卧床休息;二级
护理仅限室内活动)。
若您存在损伤/坠床跌倒的风险因素,请遵守相关防范措施。
二、环境
1.保持病室安静,不要干扰他人休息。
走路、开关门窗要轻。
听
收音请用耳机。
医生查房期间和晚上八点半后请关闭电视机。
2.保持病区整洁,严禁吸烟、饮酒、随地吐痰,晒衣服。
三、陪护
1.严格遵守探视制度,一般患者先陪客1人,危重患者陪客1~2
人。
陪护人员有责任保护患者的安全,一旦发生医疗以外的意外,陪护对此负有相应责任。
2.陪客躺椅发放时间:晚上六点至八点,使用时间:晚上八点至
次日凌晨六点。
四、病房管理
1.卧床病员要穿医院的衣服,不串病房,不随便进入医护人员办
公室和休息场所;严谨私自翻阅病历,需要了解病情时请您与医生联系。
2.患者在医生查房时,应在病房等候,须介绍自己的病情和病情
变化情况;治疗中听从医师护士的指导,请遵守医嘱,不私自请会诊,不私自用药,不随便更改医生制定的饮食方案。
对住院前用药情况影响医生汇报。
3.为了您的安全,请在医院内注意相关标识提醒,严禁在病区内
使用电炉、电饭煲等家用电器。
4.不得自行调节输液开关、氧气开关及其他医疗仪器参数。
如您
有违反以上规定造成损失或导致不良后果和意外事故,责任需自负。
五、特别提醒
1.生活所需的一次性用品需自费购买。
2.请爱护公物,不攀折花木。
3.请您及时遵照通知交纳住院相关费用,如不及时交纳住院相关
费用,医院有权停药并要求您办理出院手续。
住院预缴费款收
据请务必保管好,出院结账时需凭住院预缴款收据开具正式发票。
六、出院
1.出院结账办理时间:周一至周六上午八点至下午五点。
请您凭
出院通知单并携带住院预交款收据到下列地点办理出院手续:X号楼x区
2.结帐后,请您将出院账单交给责任护士,领取出院带药。
良好的就医环境需要您的理解与支持,再次感谢您及家人的合作,祝您早日康复!
XX医院。