精益生产改善手法之品质管理

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活用手法、技法
大分类
QC七手法
新QC七手法
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防呆对策七手法 目视品质管理 插图 VTR 一句 多目 活用 活用 话标 FMEA 事例 自动 商品 的作 QC工 事例 电脑 异常 不良 抱怨 、 型作 型作 准型 业标 程表 查核 吓一 FMEA 集册 VTR 展示 化机 CAD/ 试作 初物 表示 斩首 操作 管理 业标 业标 作业 FTA 表 跳 投影 化 器情 CAM 检查 说明 准 子 试验 环 台 表 准 准 标准 照片 报 书
大 手 法
小 手 法
QC 七 手 法
新 QC 七 手 法
标 准 作 业
二. 品 质 管 理
QC 工 程 法
防 呆 对 策
目 视 品 质 管 销售作业阶段的目视品质管理方法如何 理 售后服务阶段的目视品质管理方法如何 在设计与工程设计时，如何发掘潜在的缺点才好 软体、人类失误的多重故障的解析，如何做才好 FME 请告诉作为品质事前管理、源流管理的简单方法 A、 适用于工程的改善、管理、设计等为何 FTA 作为制造物责任对策，有效地方法有哪些 为了提高商品的安全性、可靠度，如何做才好 由于发生了缺陷，有关解析发生路径、原因的方法，有怎样的方法
特性 QC工 我所 要因 程表 编制 矩阵 图活 特性 层别 柏拉 直方 散布 管理 查核 关联 亲和 系统 矩阵 数据 PDPC 箭头 式作 的作 用型 要因 小分类 法 图 图 图 图 表 图法 图法 图法 图法 解析 法 图法 业标 业标 作业 图 倒查索引 准 准 法 标准 以怎样的特征区分特定的群体才好 ● 怎样表达原因与结果才好 ● 怎样区分重要部分与非重要部分才好 ● 怎样才能了解数据的分布状况 ● ● 怎样调查相关关系才好 ● 怎样以时间序列进行工程的管理与解析才好 ● 请告诉有关寻找数据时的窍门 ● 怎样整理原因与结果才好 ● 想汇集全员的智慧并整理在一张图上，要如何做才好 ● 要怎样表达目的与手段才好 ● 能一下了解要素间的关联性，要如何做 ● 想将要素间的关联性变成数值，以便更明朗，要如何做 ● 为了达成目标列出可能的手段与对策，要如何做好 ● 拟定复杂的日程计划，事前检讨日程的缩短，要如何做 ● 能活用于不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品，如何编制作业基准才好 ● 获得作业者本身的参加，如何编制作业基准才好 ● 如何编制异常对策的作业基准才好 ● 如何制定任何人都亲近容易明了的作业基准才好 诉之于视觉的作业标准为怎样的内容 不花时间的作业标准编制要如何做才好 能活用于所有管理，怎样编制其作业标准才好 将品质控制引进工程，如何设计其工程才好 如何活用QC工程表才好 掌握在那一工程发生品质问题 想了解QC工程表的编制方法要点 为了谋求QC工程表的教法并落实 为了明确管理要点，如何做才好 QC工程表的种类有哪些 为了进行无遗漏的防呆对策，如何做才好 在作业中似会发生的失神错误，如何防止才好 有关工程的潜在失神失误如何事前处理才好 未来整理自家公司、他家公司有关的防呆对策，如何做才好 将过去的防呆对策，容易了解地告知全员，请表达其窍门 为了让全员非常了解防呆对策，有怎样的方法 活用最新知识的防呆对策，如何推行才好 开发设计阶段的目视品质管理方法如何 生产准备阶段的目视品质管理方法如何 切换作业阶段的目视品质管理方法如何 作业阶段的目视品质管理方法如何 检查阶段的目视品质管理方法如何