捷德公司2005年财年销售额增长了7个百分点
应用写作总结 述职报告写作
写作注意点
★紧扣岗位职责,重在陈述自己忠于职守,履行 职责情况。做了哪些工作,效益如何,自己在 集体中发挥的作用:是出主意还是支持他人, 是组织协调还是亲自指挥带头干,是决策还是 提合理化建议。
★切忌总结整体工作,看不出自己的作用,或者 把所有成绩记在个人的帐上。
★选择具有较大影响的事件和突出政绩。不要事 无巨细,写成流水帐。
4. 存在的问题,今后的打算
• 《××燃料公司有限公司2004年工作总结》结尾部分
在总结成绩的同时,我们也应看到存在的问题和 不足:一是流动资金不足,已成为公司规模更上一个 台阶的瓶颈;二是人才储备不足。无论在管理还是在 业务上,长期以来的“重使用,轻培养”造成人才短 缺,制约了公司业务的拓展和网点建设的突破,影响 了公司的健康发展;三是管理粗放,体现在有章不循, 监督乏力,缺乏责任感。××分公司无视财务制度和 公司规定,私设小金库;有些业务部门在拉煤过程中 缺乏责任意识,煤炭被掉包等等,给我们的管理敲响了 警钟;四是两端进销比例低。在进货总量中,直接向 煤炭生产企业进货比例不足50%,尤其是国家重点订 货合同的兑现率仅44.1%;销售总量中,直接销售给 终端用户的比例不到60%。
二、述职报告
(一)什么是述职报告 • 指某一单位的领导或某一岗位工作人员,就自
己任职期间的思想政治、业务能力与岗位职责执 行情况进行自我总结和评价,向上级或群众汇报、 陈述的书面报告。
• 1988年中央组织部制定的《关于试行地方党 政领导干部年度工作考核制度的通知》中,规定 了各级领导干部需要作个人述职。有助于沟通干 群关系,增强选用干部和工作人员的透明度。
在实施发展战略规划上,根据集团公司董事会的部 署,我与集团公司流通部等有关职能部门、成员企业一 起共同商量制定了《××集团公司实施发展战略规划六 大板块指导意见》,进一步明确了六大主业板块的阶段 目标、阶段任务、实施路径、主要措施,使发展战略规 划进一步深化、细化、具体化;同时,为实施发展战略 规划提供支撑保障,指导集团办公室与××信息咨询公 司编制的《××集团公司信息化发展规划》,通过了省 经贸委的评审。
27875企业经营管理2005年_2012年历年真题
2005 年10 月江苏省高等教育自学考试27875 企业经营管理一、填空题(每空1 分,共9 分)1、企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和三部分。
[第208 页第9 行]2、按决策问题将决策分为确定型决策,风险型决策和非确定型决策。
[第51 页倒数第8 行]3、企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略,称为。
[第42 页倒数第4 行]4、MRP 系统有三种输入信息,即、库存状态信息和产品结构信息。
[第132 页第1 行]5、物资供应组织管理包括物资采购、组织货源和等内容。
[第129 页第15 行]6、全面质量管理的内容包括设计试制过程、制造过程、和使用过程等四个过程的质量管理。
[第140 页第9 行]7、现代成本管理理论认为,成本管理的对象为。
[第153 页第12 行]8、成本战略一般由成本战略思想、成本战略目标、成本战略方针及等部分组成。
[第170 页第2 行]9、财务管理的主要内容包括、投资管理、利润及其分配以及成本费用管理。
[第177 页倒数第3 行]二、名词解释(每小题 3 分,共15 分)10、纵向一体化战略11、市场细分[第111 页倒数第14 行]12、企业经营观念[第5 页倒数第3 行]13、企业制度[第11 页第5 行]14、经常储备定额[第126 页倒数第18 行]三、单项选择题(每小题1 分,共10 分)15、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的()[第8 页倒数第8 行]A 经营方向B 经营方针C 经营目标D 企业使命16 企业采取种种措施,把原有产品投放到新市场去,以扩大销售,这种战略称为()[第42 页第2 行]A 市场开发战略B 产品开发战略C 市场渗透策略D 全方位创新策略17、下列属于定性决策方法的是()[第53页第13行]A 确定型决策B 头脑风暴法C 非确定型决策D 风险型决策18、影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和()[83]A 政治因素B 文化因素C 环境因素D 产业因素19、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为()企业. [第3 页第16 行]A 劳动密集型B 技术密集型C 知识密集型D 高新20、为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源,称为()[第148 页第24 行]A 质量体系B 质量控制C 质量保证D 质量管理21、下列不属于中小企业特征的是()[第46 页第13 行]A 对市场变化适应能力强B 市场信息传递快C 经营风险大D 生产成本相对较高22、现代成本管理的目的是()[第153 页]A 降低成本费用B 提高成本效率C 落实成本责任D 明确成本主体23、选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和()[第78 页]A ABC 分析法B 功能分析法C 图表法D 回归分析法24、企业经营由危机状态转变为正常状态的战略称为()[第45页4行]A放弃战略B分离战略C清偿战略D 转变战略四、判断该错题(每小题2 分,共10 分)在题后的括号内,正确的打“√”,错误的打“×”,并改正25、乐观法又称小中取大法。
企业内部控制基本规范习题及答案
企业内部控制基本规范习题及答案1.杰克公司的前身是一家国有企业,始建于1978年。
1998年转制为杰克公司,经过数十年的发展积累了相当丰富的工艺技术和一定的管理经验,有许多公司管理制度。
公司经过多年的不间断改造、完善,提高了产品的生产能力和产品市场竞争能力,并引进了先进的生产设备。
公司具有较强的新产品开发能力,主要生产5大系列28个品种120多种规格的低压和高压、低速和高速、异步和同步电动机。
公司具有完整的质量保证体系,2002年通过ISO9000系列质量管理体系认证。
公司年创产值2 800万元,实现利润360万元。
企业现有员工600多人,30%以上具有初、中级技术资格,配备管理人员118人,专职检验人员86人,建立了技术含量较高的员工队伍。
随着公司的发展壮大,在经营过程中出现了一些问题,已经影响到公司的发展。
该公司出纳员李敏,给人印象兢兢业业、勤勤恳恳、待人热情、工作中积极肯干,不论分内分外的事,她都主动去做,受到领导的器重、同事的信任。
而事实上,李敏在其工作的一年半期间,先后利用22张现金支票编造各种理由提取现金98.96万元,均未记入现金日记账,构成贪污罪。
其具体手段如下:1)隐匿3笔结汇收入和7笔会计开好的收汇转账单(记账联),共计10笔销售收入98.96万元,将其提现的金额与其隐匿的收入相抵,使32笔收支业务均未在银行存款日记账和银行余额调节表中反映;2)由于公司财务印鉴和行政印鉴合并,统一由行政人员保管,李敏利用行政人员疏于监督开具现金支票;3)伪造银行对账单,将提现的整数金额改成带尾数的金额,并将提现的银行代码“11”改成托收的代码“88”。
杰克公司在清理逾期未收汇时曾经发现有3笔结汇收入未在银行日记账和余额调节表中反映,但当时由于人手较少未能对此进行专项清查。
李敏之所以能在一年半的时间内作案22次,贪污巨款98.96万元,主要原因在于公司缺乏一套相互牵制的、有效的约束机制和监督机制,从而使李敏截留收入贪污得心应手,猖狂作案。
《职业素养》机试模拟题
《职业素养》机试模拟题【常识判断】1.下列我国哪个古迹被誉为“世界八大奇迹”( )。
A.万里长城B.乐山大佛C.秦始皇兵马俑D.敦煌2.下列不属于企业的有( )。
A.南京博物院B.金陵饭店C.中国联通公司D.海尔集团3.法制观念的核心在于()。
A.学法 B.知法 C.守法 D.用法【逻辑推理】1.电子:商务()A.技术:竞争B.经济:信息C.鉴定:事故D.董事长:股东2.某厂有五种产品:甲、乙、丙、丁、戊。
它们的年销售额之间的关系为:丙没有丁高,甲没有乙高,戊不比丁低,而乙不如丙高。
请问,哪种产品的年销售额最高?( )A.甲B.乙C.丁D.戊【数理分析】1.一种收录机,连续两次降价10%后的售价是405元,那么原价是( )。
A.490元B.500元C.520元D.560元2.有一批12米长的钢管,现在要截出5米长的毛坯60根,2米长的毛坯60根,至少要( )根钢管。
A、 25 B.30 C.35 D.40【心理素质】1.应对挫折的消极反应不包括()。
A.攻击 B.焦虑C.沉默D.固执2.当发现身边的人有自杀倾向时,第一时间要做的是()。
A.稳定当事人的情绪并对其开导B.报告相关领导C.报告相关老师D.报告当事人家长【语言理解】1.依次填入下列各句横线处的词语,最恰当的一组是()①到记者发稿时,在这次煤矿瓦斯爆炸事件中已有16人遇难,4人失踪,及善后工作仍在紧张有序地进行。
②我们同台湾分裂势力斗争的,绝不是不要民主、实行哪种制度的问题,而是要统一还是要分裂的问题。
③推动中国改革开放进程的,是一大批敢于率先冲破思想的人们,吴敬琏便是其中之一。
④21世纪要求人人都有比较强的自立能力和判断能力,如此,所以要使人们学会生存。
A.抢救性质樊篱只有 B.抢救实质藩篱只有C.营救性质藩篱惟其 D.营救实质樊篱惟其2.下列各句中,没有语病的一项是()A.女性学者被称为“美女学者”,我还听过“美女主持”“美女政治家”的说法,估计没被我漏举的还有不少。
行政经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2024年
2024年招聘行政经理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、某世界500强集团计划在下一季度对行政管理体系进行优化,以下哪项不是行政管理体系优化的主要目标?A、提高行政工作效率B、降低行政成本C、增强员工满意度D、提升企业品牌知名度2、在行政工作中,以下哪种沟通方式最适合用于发布紧急通知?A、电子邮件B、内部短信C、面对面会议D、公司内部论坛3、某公司计划在一个月内完成100件产品的生产任务,由于生产效率提高,实际每天的生产量比计划多了20件。
如果按照这个效率,可以在原定时间内完成生产任务吗?A. 可以B. 不可以C. 不确定4、一家公司的员工分为三个部门,分别是A部门、B部门和C部门。
A部门有30人,B部门有40人,C部门有50人。
公司决定对员工进行绩效评估,每个部门根据员工的表现评出前10%的员工。
那么,在这次绩效评估中,总共会有多少名员工被评出?A. 30人B. 40人C. 50人D. 70人5、某世界500强集团拟开设一家新分公司,行政经理需要负责以下哪项工作?A. 制定公司整体发展战略B. 负责公司内部审计工作C. 组织策划公司年会活动D. 直接参与公司产品研发6、以下哪项不属于行政经理的日常工作职责?A. 负责公司办公用品的采购与管理B. 管理公司固定资产C. 制定并执行公司内部规章制度D. 直接参与市场调研和销售策略制定7、某世界500强集团在招聘行政经理时,要求候选人具备以下哪项能力?A. 良好的财务管理能力B. 优秀的市场营销策略能力C. 强大的团队领导能力D. 精通企业战略规划8、在以下哪种情况下,行政经理需要调整公司的办公环境?A. 公司业务增长,需要增加办公面积B. 公司员工对现有办公环境满意度较高C. 公司办公室设备出现故障,影响正常办公D. 公司管理层决定更换办公地点9、某世界500强集团下属一家子公司,计划在未来五年内将员工总数增加50%,为了实现这一目标,以下哪项措施最有助于提高员工招聘效率?A. 增加招聘渠道的数量B. 提高面试官的专业水平C. 建立统一的员工培训体系D. 实施弹性工作制度 10、在行政经理的日常工作中,以下哪项工作内容不属于行政管理的范畴?A. 负责公司内部邮件的分拣和投递B. 组织公司内部培训和员工活动C. 制定公司内部财务预算和审批报销D. 监督公司内部网络和信息安全二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪项不属于行政经理的职责范围?()A、制定和执行公司行政管理制度B、负责公司办公场所的日常管理C、参与公司战略规划制定D、处理公司内部员工关系2、以下哪些措施有助于提高行政效率?()A、优化行政流程,减少不必要的环节B、加强信息化建设,提高信息传递速度C、定期对行政人员进行培训和技能提升D、设立专门的监督机制,确保行政决策的执行3、以下哪项不属于行政经理的日常职责?()A、协调公司内部各部门的沟通与协作B、管理公司的财务预算C、策划并执行公司的大型活动D、负责公司员工的培训与发展4、以下哪些措施有助于提高行政部门的效率?()A、采用数字化办公系统B、定期对员工进行行政技能培训C、简化审批流程D、增加行政部门的员工数量5、以下哪些部门或职位通常需要行政经理的协调和管理?A. 人力资源部B. 财务部C. IT部门D. 生产部E. 销售部6、以下哪些措施可以帮助提高行政工作效率?A. 使用自动化办公软件B. 定期对员工进行培训C. 设立明确的沟通渠道D. 定期审查和更新行政流程E. 减少不必要的会议7、以下哪些属于行政经理在制定公司内部管理制度时应考虑的因素?()A. 公司的规模和行业特点B. 相关法律法规的要求C. 员工的工作习惯和需求D. 公司的财务状况E. 行业最佳实践8、以下哪些行为符合行政经理在处理公司内部冲突时的职业素养?()A. 保持中立,不偏袒任何一方B. 积极沟通,寻求双方都能接受的解决方案C. 在必要时,寻求第三方调解D. 利用职权强制解决问题E. 尽量避免公开讨论冲突9、以下哪些职能属于行政经理的职责范围?()A. 公司内部沟通协调B. 资产管理C. 法规遵守与风险控制D. 人力资源招聘与培训 10、在以下事件中,哪些事件可能触发行政经理的应急处理程序?()A. 公司重要文件丢失B. 办公场所发生火灾C. 高层管理人员离职D. 公司网络系统遭受黑客攻击三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、行政经理在制定公司年度行政预算时,应优先考虑各部门的实际需求和预期增长,而不应过分依赖公司整体的财务状况。
2005年注册会计师(财务成本管理)真题试卷(题后含答案及解析)
2005年注册会计师(财务成本管理)真题试卷(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 计算分析题 5. 综合题单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
1.以下各项财务指标中,最能够反映上市公司财务管理目标实现程度的是()。
A.扣除非经常性损益后的每股收益B.每股净资产C.每股市价D.每股股利正确答案:C解析:已经上市的股份有限公司,其股票价格代表企业的价值。
股价的高低代表投资大众对公司价值的客观评价,反映资本和获利的关系,反映每股盈余的大小和取得时间,反映每股盈余的风险。
2.某公司2004年度销售收入净额为6000万元。
年初应收账款余额为300万元,年末应收账款余额为500万元,坏账准备按应收账款余额10%提取。
每年按360天计算,则该公司应收账款周转天数为()天。
A.15B.17C.22D.24正确答案:D解析:应收账款周转率=6000÷[(300+500)÷2]=15 (次),应收账款周转天数=360/15=24(天)。
3.假设市场是充分的,企业在经营效率和财务政策不变时,同时筹集权益资本和增加借款以下指标不会增长的是()。
A.销售收入B.税后利润C.销售增长率D.权益净利率正确答案:D解析:经营效率不变说明总资产周转率和销售净利率不变;财务政策不变说明资产负债率和留存收益比率不变,根据资产负债率不变可知权益乘数不变,而权益净利率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数,所以在这种情况下,同时筹集权益资本和增加借款,权益净利率不会增长。
4.某公司发行面值为1000元的5年期债券,债券票面利率为10%,半年付息一次,发行后在二级市场上流通,假设必要投资报酬率为10%并保持不变,以下说法正确的是()。
A.债券溢价发行,发行后债券价值随到期时间的缩短而逐渐下降,至到期日债券价值等于债券面值B.债券折价发行,发行后债券价值随到期时间的缩短而逐渐上升,至到期日债券价值等于债券面值C.债券按面值发行,发行后债券价值一直等于票面价值D.债券按面值发行,发行后债券价值在两个付息日之间呈周期波动正确答案:D解析:对于分期付息、到期一次还本的债券来说,无论是折价、溢价还是平价发行,债券的价值在两个付息日之间都是呈周期性波动的,其中折价发行的债券其价值的总趋势是上升的(注意不是逐渐上升),溢价发行的债券其价值的总趋势是下降的(注意不是逐渐下降),平价发行的债券其价值的总趋势是不变的(注意不是一直不变);本题中由于票面利率等于必要投资报酬率,所以,债券应是平价发行的。
05年CPA《审计》同步练习第十章(之一)
一、单项选择题1、北京杰德曼有限责任公司是一家工业制造企业,2004年公司决定强化内部控制,根据业务循环设置了不同的内部控制。
在销售与收款循环内部控制中,先后发现以下可能存在疑义的地方。
于是向作为该公司主审注册会计师的陈某询问,请代陈某作出正确判断。
为了降低开具账单过程中出现遗漏、重复、错误计价或其他出错的风险,在以下所列内部控制中,效果最差的是()。
A、依据已授权批准的商品价目表编制销售发票B、定期向顾客寄送对账单,并要求顾客将任何例外情况直接向指定的未涉及销售业务的会计主管报告C、独立检查销售发票计价和计算的正确性D、将装运凭证上商品的数量与相应销售发票上的商品数量进行比较正确答案:B解析:对账单对的是“账”,本题问的是“票”。
2、对凭证预先连续编号,在防止多记或少记销售业务,即在保证管理当局对销售业务的存在或发生认定、完整性认定方面是十分有效的。
但连续编号能否发挥其作用,最直接地取决于()这样的后续措施。
A、由独立人员每月定期寄送顾客对账单B、填制各种凭证的人员必须签名、盖章C、定期清点凭证的张数并与凭证号码对照D、对凭证妥善保管,限制无关人员接近正确答案:C解析:连续编号,重在编号的“连续性”,即“无间隙性”,这种特点使得凭证既不能“外加”,又无法“抽走”,但究竟有无“外加”或“抽走”,只有清点凭证,并与编号的数量与范围核对才能发现。
3、正确的授权审批是销货业务中重要的内部控制措施。
以下四个关键点上的审批程序中,()的目的是防止因审批人决策失误而造成严重损失。
A、在销货发生之前,赊销经正确批准B、非经正当审批,不得发出实物C、销售价格、条件、运费、折扣必须经过审批D、审批应在授权范围内进行,不得超越审批权限正确答案:D解析:AB的目的在于防止向虚构的或无力支付货款的顾客发货而使企业财产遭受损失,C的目的在于保证销货业务按照定价政策规定的价格开票收款。
4、对保证登记入账销货业务的真实性来讲,下列各项控制中最无效的是()。
05年真题及答案
2005年一、概念题(每题3分,共30分)1、战术决策2、系统分析p203、核心价值观p1244、市场细分p1295、滚动计划p1376、前向一体化p1327、领导p2228、知识工资p2509、虚拟运作p13210、流动比率p302二、简述题(每题6分,共60分)1、管理者的角色都有哪些?p62、通过霍桑实验梅奥得出什么样的结论?p183、行为决策的主要内容是什么?p864、计划的性质是什么?p1135、竞争对手是从哪些群体中辨别出来的?p1286、职能型组织结构的优缺点有哪些?p1637、企业人员培训的主要目标是什么?p1868、结合实例谈谈组织变革的程序?p1999、简述X理论与Y理论。
P24410、简述控制的过程。
P282三、计算题(20分)某企业为了扩大产品的生产,拟建设新厂,根据预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。
有三种方案可供企业选择:方案1,需要投资300万元,销路好时每年获得利润100万元;销路差时,每年亏损20万元,服务期为10年。
方案2,需要投资140万元,销路好时每年可获得利润40万元;销路差时,每年获利30万元,服务期10年。
方案3,前三年中每年无论销路好坏都是固定收入20万元,后七年,销路好时每年可获得利润60万元;销路差时,每年获利50万元,总服务期为10年。
问(1)哪种方案最好?(2)如果产品销路的概率是未知的,请用最小最大后悔值法进行决策。
四、论述题(每题20分,共40分)1、结合实例论述企业创新的基本内容。
P3232、用价值链分析法论述企业的基本活动与辅助活动。
P128。
2005年浙江省普通高校“专升本”联考《管理学》试卷
2005年浙江省普通高校“专升本”联考《管理学》试卷题号一二三四总分得分2考试说明:1、考试时间为150分钟;2、满分为150分;3、答案请写在试卷纸上,用蓝色或黑色墨水的钢笔、圆珠笔答卷,否则无效;4、密封线左边各项要求填写清楚完整。
得分阅卷人一、选择题(在每一小题的四个答案中选出一个正确的答案,并将正确答案的序号填在题后的括号内。
每小题2分,共40分)1. 企业基层管理者主要负责制定()。
A. 长远性战略决策B. 全局性决策C. 长期非程序性决策D. 局部程序性决策2. 美国的()在泰罗的单工序研究基础上充分考虑了大量生产的优点,规定了各个生产工序的标准时间,使整个生产过程在时间上协调起来,创造了世界上第一条流水生产线。
A. 斯隆B. 福特C. 艾柯卡D. 法约尔3. “明确每个人的职责,职位设计和权限委授要合理,奖惩要分明、公正而及时”是()的主要内容。
A. 责任原理B. 伦理原理C. 效益原理D. 系统原理4. 从环境因素的可控程度看,可把决策分为确定型决策、()与不确定型决策。
A. 程序化决策B. 业务决策C. 追踪决策D. 风险型决策5. 喜欢风险的人往往会选择风险程度大而收益()的行动方案。
A. 较低B. 较高C. 一般D. 不确定6. 根据计划内容的明确性标准,可以将计划分为()。
A. 战略性计划和战术性计划B. 具体性计划和指导性计划C. 程序性计划和非程序化计划D. 长期计划和短期计划7. ()战略是指企业选择产业内一种或一组细分市场,并量体裁衣使其战略为所选择的细分市场服务。
A. 特色优势B. 成本领先C. 市场开发D. 目标集聚8. “企业资源计划”的英文缩写是()。
A. MRPB. BPRC. ERPD. NPR9. 下列哪一种计划方法不属于网络计划技术()。
A. 关键路径法B. 计划评审技术C. 滚动计划法D. 组合网络法10. 一家食品公司有员工84人,假设管理幅度为9人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?()A. 10人,3层B. 11人,3层C. 9人,4层D. 10人,4层11. 以下和企业管理人员需要量没有直接关系的因素是()。
招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2025年
2025年招聘笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、下列哪一项不属于团队合作中的关键要素?A. 相互信任B. 明确目标C. 竞争意识D. 良好沟通2、假设一个公司当前的年度利润为300万元人民币,如果该公司计划在未来三年内实现年度利润增长率为每年递增10%,那么第三年末公司的年度利润将是多少万元人民币?A. 363B. 399C. 435.9D. 4403、某公司计划在一个月内完成1000件产品的生产任务,如果每天生产100件,需要多少天才能完成生产任务?A. 10天B. 9天C. 8天D. 7天4、一家公司去年的销售额为5000万元,今年计划实现销售额增长20%,问今年公司的销售额是多少?A. 6000万元B. 6000万元C. 6250万元D. 6600万元5、假设一个团队正在评估不同项目的投资回报率(ROI),其中某个项目预计将在未来五年内每年产生20万元的净收益,初始投资额为80万元。
如果该团队要求的最低年回报率为10%,请问该项目是否值得投资?A. 值得投资,因为净现值(NPV)为正B. 不值得投资,因为净现值(NPV)为负C. 值得投资,因为内部收益率(IRR)高于最低要求D. 不值得投资,因为内部收益率(IRR)低于最低要求6、在一个高效的团队中,成员之间的沟通至关重要。
下列哪种沟通方式最能促进团队合作并提高效率?A. 邮件通知B. 定期面对面会议C. 即时通讯工具如Slack或微信D. 公告板7、某世界500强集团计划在未来五年内将业务扩展到东南亚市场,以下哪个市场策略最符合该集团的长期发展目标?A. 仅在人口密集的城市设立分支机构B. 快速收购当地小型企业,迅速扩大市场份额C. 与当地企业合作,共同开发新产品和服务D. 专注于线上业务,避免直接投资实体店面8、在项目管理中,以下哪个工具或方法最有助于确保项目按时完成并控制成本?A. 风险评估矩阵B. 关键路径法(Critical Path Method, CPM)C. 矩阵图D. 成本效益分析9、某世界500强集团计划在未来五年内将研发投入增加30%,如果目前每年的研发投入为2000万元,那么五年后的研发投入预计为()万元。
分公司经理招聘笔试题及解答(某大型国企)2025年
2025年招聘分公司经理笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、某大型国企计划在年底前实现销售额增长20%,根据当前销售情况,以下哪项措施最有可能达到这一目标?A、增加广告投入B、提高产品价格C、扩大产品线D、降低成本2、以下哪项不属于分公司经理应具备的基本素质?A、良好的沟通能力B、团队领导能力C、创新能力D、财务知识3、某分公司经理在年度工作总结中提到,本年度公司销售额同比增长了20%,以下哪个因素最有可能导致这一增长?()A. 产品创新B. 市场营销策略C. 价格策略D. 供应链优化4、在分公司管理中,以下哪项工作不属于人力资源部门的职责?()A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工薪酬福利管理D. 制定公司战略5、某分公司计划在未来一年内实现销售额增长20%,为实现这一目标,以下哪项措施最有可能直接促进销售增长?A. 提高广告投放预算B. 降低产品售价C. 增加销售团队人员数量D. 推出新产品线6、在分公司管理中,以下哪项不是有效的沟通方式?A. 定期举行部门会议B. 通过电子邮件发送工作指示C. 建立内部社交平台D. 不进行任何沟通,以免误解7、某大型国企计划在未来五年内将业务拓展至全国20个省份,预计每个省份设立一个分公司。
作为分公司经理,以下哪项措施最有利于提高分公司在当地的市场竞争力?A. 专注于本地化市场研究,确保产品和服务符合当地消费者需求B. 大规模招聘本地员工,以增强团队对当地市场的了解C. 在全国范围内统一管理,确保所有分公司执行相同的业务策略D. 优先考虑成本控制,减少在当地的营销和广告投入8、作为分公司经理,以下哪种情况最可能导致分公司陷入困境?A. 分公司内部管理团队稳定,员工满意度高B. 分公司销售业绩持续增长,市场份额不断扩大C. 分公司面临激烈的市场竞争,但通过调整策略保持稳定D. 分公司因成本控制不当导致运营效率低下,资金链紧张9、某分公司在过去的财务年度中,实现了营业收入增长20%,利润增长30%。
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(212)_真题-无答案
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(212)(总分100,考试时间120分钟)一、单项选择题1. 1.下列关于企业发展型战略特点的说法中,错误的是( )A. 资源投入量大,产销规模扩大B. 要求企业主动适应外部环境的变化C. 目的是提高产品的市场占有率D. 会提高生产成本2. 2.( )是指企业在原有业务范围内,集中力量以快于过去的增长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略。
A. 密集型战略B. 前向一体化战略C. 后向一体化战略D. 多元化战略3. 3.利斯特林起初是作为消毒杀菌剂来销售的,经过一段时间后销售停滞,企业后来提出其作为“漱口药”的新观念,加大宣传与促销,使该产品的销路大为改观。
以上案例采用的是( )A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 无变化战略D. 产品开发战略4. 4.企业实行横向一体化战略的好处不包括( )A. 能够吞并和减少竞争对手B. 能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C. 控制稀缺资源,以保证关键资源投入的质量或者获得新客户D. 能够取得规模经济效益5. 5.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外,还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。
以上案例采用的是( )A. 同心多元化战略B. 水平多元化战略C. 非相关多元化战略D. 维持利润战略6. 6.梦洁家纺不仅做床上用品,也生产床垫,上述案例属于( )A. 同心多元化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略7. 7.处于行业或产品成熟期的企业由于产品需求、市场规模趋于稳定,产品技术成熟,较为适合采用( )A. 收缩型战略B. 扩张型战略C. 发展型战略D. 稳定型战略8. 8.由于外部环境恶化,经济陷入衰退之中,企业为避开环境威胁而采取的紧缩战略属于( )A. 失败型收缩战略B. 调整型收缩战略C. 失误型收缩战略D. 适应型收缩战略9. 9.收缩型战略按实施的基本途径划分不包括( )A. 抽资转向战略B. 清算战略C. 调整战略D. 放弃战略10. 10.百事可乐公司的菲多利早餐食品分部采取的发展战略是( )A. 相关多元化发展战略B. 市场渗透战略C. 同心多样化发展战略D. 复合型多样化发展战略11. 11.某洗涤剂原用于洗发,后来发现它还能用来清洗半导体器件和洗丝毛类服装,于是开辟了新的市场,大大增加了销售量。
时期光华第五代时刻管理(答案)内含2套汇编
第一套卷单选题1: 使时刻具成心义的要素是:(3分) 标准答案:D 用户答案:BA: 工作量B: 对时刻的管理C: 肯定明确的目标D: 事件2:为何会出现对人生的试探:(3分) 标准答案:A 用户答案:AA: 时刻老是在不知不觉中逝去B: 生命由宿命决定C:过得不够充实D:以上答案都不对3:为何优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍:(3分) 标准答案:A 用户答案:AA: 优秀企业有良好的时刻管理B: 优秀企业规模大C: 优秀企业具有跨国经营经验D: 普通企业的员工素质低4:“群狼型”时刻管理的工作方式是:(3分) 标准答案:A 用户答案:AA: 为团队利益能够捐躯个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划,可是工作计划无战略性D: 依照记录完成每一件事5:“熊猫型”时刻管理的工作方式是:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 为团队利益能够捐躯个人利益B: 认真工作,幸福生活C: 有工作计划,可是工作计划无战略性D: 依照记录完成每一件事6:“熊猫型”时刻管理的最高境界是:(3分) 标准答案:C 用户答案:CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造,创造就是消费D:做情形有轻重缓急7:在生活中出现的危险信号有:(3分) 标准答案:D 用户答案:CA:待办工作堆积如山B:工作老是被人干扰C:常常加班D:以上答案都包括8:人们在必然的适应范围内会形成自己的:(3分) 标准答案:C 用户答案:CA:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系9:改变适应除需要制定计划有恒心外,还需要:(3分) 标准答案:B 用户答案:CA:学习其他人的经验B:创造改变适应的良好环境C:分清事件的轻重缓急D:作时刻的记录10:全面说明改变适应可能会出现的问题的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:可能又会延续过去的适应B:可能会被旧的适应所牵引C:可能会感觉不愉快不自在D:以上说法都正确11:第三象限说的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:CA:紧急但不重要的情形B: 重要但不紧急的情形C:不重要也不紧急的情形D:以上说法都不对12:避免下属干扰的方式不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:安排固按时刻供属下汇报工作B:保留固按时刻供属下讨论问题C: 安排其他时刻处置非紧急事件D:看清下属打搅你的目的13:怎么样肯定有效的目标:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 看准好的进展机缘B: 在有计划的前提下肯定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限14: 关于时刻跟踪记录错误的说法是:(3分) 标准答案:C 用户答案:DA: 通过对时刻的记录,你会变得更清楚B: 计划某个工作时,记录你的预算时刻C: 在短时刻内肯定的目标最好只有一个D: 当工作完成后,检查你用的实际时刻15:咱们对于“西瓜”的追求实际上追求的是:(3分) 标准答案:A 用户答案:AA: 效益B: 效率C: 执行力D: 以上说法都不对第二套卷单选题1: “北极熊型”时刻管理的工作方式是:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 为团队利益能够捐躯个人利益B: 特别强调个人的人生计划和人生目标C: 有工作计划,可是工作计划无战略性D: 依照记录完成每一件事2:“熊猫型”时刻管理的工作方式是:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 为团队利益能够捐躯个人利益B: 认真工作,幸福生活C: 有工作计划,可是工作计划无战略性D: 依照记录完成每一件事3:“熊猫型”时刻管理的最高境界是:(3分) 标准答案:C 用户答案:CA: 高效完成公司的任务B:追求个人利益的最大化C:消费就是创造,创造就是消费D:做情形有轻重缓急4:在生活中出现的危险信号有:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:待办工作堆积如山B:工作老是被人干扰C:常常加班D:以上答案都包括5:关于适应的说法错误的是:(3分) 标准答案:C 用户答案:AA: 无心识并非经试探的行为方式B: 不断的重复最后再也不需要试探C: 做常常做的情形D: 咱们会被动受制于各类的适应6:下列关于适应分类的说法错误的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:不好的适应B:好的适应C:中性的适应D:舒适的适应7:人们在必然的适应范围内会形成自己的:(3分) 标准答案:C 用户答案:CA:性格B: 生活态度C:舒适区D:社会关系8:适应的特征包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA: 是重复的行为B:是潜意识的行为C:以上说法都不正确D:以上说法都正确9:就如何排除上司的干扰说法不正确的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:DA:让上司清楚明白你的工作目标B:清除上司的目的C:主动的约见你的上司以减少干扰D:A和C的说法正确10:对干扰和非干扰的区分的依据不包括:(3分) 标准答案:C 用户答案:CA:是不是常常会有人打搅你的工作B:目的,程序,制度是不是明确C:发扬香蕉文化,杜绝推诿D:紧急突发状况是不是常常出现11:避免下属干扰的方式不包括:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA:安排固按时刻供属下汇报工作B:保留固按时刻供属下讨论问题C: 安排其他时刻处置非紧急事件D:看清下属打搅你的目的12:怎么样肯定有效的目标:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 看准好的进展机缘B: 在有计划的前提下肯定目标C: 充分利用第一象限D: 充分利用第三象限13:在企业的时刻管理中,仅次于战略层面的是:(3分) 标准答案:B 用户答案:BA: 学习层面B: 流程层面C: 会议层面D: 组织层面14:关于企业战略层面管理的意义说法全面的是:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA: 避免企业走弯路B: 减少企业沟通本钱C: 对企业有良好的监控D: A和B都正确15:企业的组织结构要实现的目标是:(3分) 标准答案:D 用户答案:DA: 沟通有效的组织结构B: 流程清析的组织结构C: 宝塔式组织结构D: 扁平化矩阵化的组织结构。
2024最新国开本科《公司概论》机考复习资料
2024年度最新国开本科《公司概论》机考复习资料学校:班级:姓名:考号:一、单选题(18题)1 .在一个多法人联合体的企业集团中,公司治理的边界要。
公司的法人边界。
A.小于B.等于C.大于D.没关系2 .下列哪种权利需要股东付出而不是得到OA.投票权B.分红权C.转让权D.A和B3 .关于有限责任制的缺陷,下列哪种说法不正确.()A.忽略了对股东的保护B.忽略了对债权人的保护C为股东滥用公司的法律人格提供了机会D.对侵权责任的规避4 .控股公司的职能主要是0。
A.资本运营B.产品的生产经营C.国际贸易D.市场开发5 .下列哪一项不属于股份有限公司创立大会的职权()A.制定公司章程B.通过公司章程C.选举董事会、监事会成员D.审议发起人关于公司筹办情况的报告6 .在数量上占绝大多数的企业形式是0。
A.个人业主制企业B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司7 .下列职权中,属于董事会的有()。
A.修改公司章程8 .制定公司增减资本、发行公司债券的方案C提请聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人D.选举监事会成员9 .公司破产是以保护0为主。
A.股东B.债权人C.职工D.公司相关利益者10 以下啪一点不是公司人格独立的内涵0A.公司具有独立的民事权利能力B.股东承担无限责任C.公司拥有独立财产D.股东的责任有限11 .现代公司产生于0。
A.I7-18世纪B.封建社会解体,资本主义迅速发展时期C资本主义由自由竞争到垄断的过渡时期D.产业革命埸发时11 .以下哪一项不是公司制企业的缺点,0A.组建程序复杂B.保密性差C政府对公司的限制较多D.抗风险能力差12 .现代企业制度是以。
为主要形式的。
A.个人业主制企业B.合伙制企业C.工厂制度D.股份有限公司和有限责任公司13 .关于以无形财产出资,以下哪种说法不正确OA.要求聘请专门的评估机构进行评估B.允许分期给付C.必须作价D.对股份有限公司只限于发起人使用14 .期股期权激励的对■象主要是()。
2022-2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟题库提供答案解析
2022-2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺模拟题库提供答案解析单选题(共20题)1. 在公司的组织机构中,居于最高层的是()。
A.董事会B.股东大会C.专家委员会D.监事会【答案】 B2. 丰田生产方式最基本的理念是()。
A.以人为本B.从需求出发,杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷【答案】 B3. 下列关于第三方支付的说法错误的是()。
A.具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台B.使用第三方平台提供的账户进行货款支付C.商家可以看到客户的信用卡信息D.买方检验物品后,就可以通知付款给卖家,第三方再将款项转至卖家账户【答案】 C4. 长虹集团有“长虹一红太阳”“长虹一金锐”“长虹一银锐”等品牌,这种品牌战略属于()。
A.跨产品线单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略【答案】 C5. “顾客需要什么,我们生产什么”的口号,体现的是( )。
A.生产观念B.产品观念C.质量观念D.现代市场营销观念【答案】 D6. 某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。
为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全价付款”,同时,该企业拟开发一种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万,单位成本为2000元,预期销售量为50000台,投资收益率为20%。
该种电冰箱推出后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。
A.现金折扣B.数量折扣C.复合折扣D.交易折扣【答案】 A7. (2020年真题)某公司经常与经销商交流市场信息,为经销商提供产品、技术动态信息。
这种经销商激励方法属于()。
A.差别激励B.业务激励C.沟通激励D.扶持激励【答案】 C8. (2018年真题)下列活动中,属于价值链辅助活动的是()。
A.成品储运B.技术开发C.生产加工D.原料供应【答案】 B9. 某企业对销售主管进行绩效考核,在听取个人述职报告后,由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价,然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。
SYB练习测试_1
SYB练习测试1、生产管理工作的目的就是合理组织你的企业,为顾客提供保质保量的产品。
[判断题] *对(正确答案)错2、安全措施不止意味着避免工伤事故,还包括改善工作条件。
[单选题] *对(正确答案)错3、《创业计划书》中的概要内容,是最先需要填写的。
[单选题] *对错(正确答案)4、销售和成本计划中不包括折旧,现金流量计划中包括折旧。
[单选题] *对错(正确答案)5、制定价格的方法包括成本加价法和竞争比较法。
[单选题] *对(正确答案)错6、在制定销售和成本计划以及现金流量计划的时候,销售量不用考虑到销售的淡旺季。
[单选题] *对错(正确答案)7、天使投资是一种非组织化的创业投资形式,其资金来源大多是民间资本,而非专业的风险投资商。
[单选题] *对(正确答案)错8、就增值税来说,制造业和商业的一般增值税率是17%,小规模纳税人的税率是5 %。
[单选题] *对错(正确答案)9、个体工商户、个人独资企业和合伙企业不缴纳企业所得税。
[单选题] *对(正确答案)错10、个体工商户的业主是一个人或者家庭,其利润归个人或者家庭所有。
[单选题] *对(正确答案)错11、结构性头脑风暴就是从一个词语或者题目开始,将进入自己脑海中的所有想法写下来。
[单选题] *对错(正确答案)12、“短板理论”认为水桶的盛水量取决于最短的板块。
[单选题] *对(正确答案)错13、如果你的个性、心态还不稳定,你需要锻炼如何控制自己。
创业需要激情而不是冲动、需要理智而不是狂热。
[单选题] *对(正确答案)错14、环境影响评估是分析企业想法的唯一方法。
[单选题] *对错(正确答案)15、SWOT分析中的劣势是指可能发生的对企业产生负面影响的事情。
[填空题] _________________________________[单选题] *○对○错16、一个完整产品的属性的三个层次是:核心产品、形式产品和附加产品。
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计 划 通 过 一 系 列 举 措 来 开 拓 中
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行 间 票 据 交 换 业 务 已 实 现 电 子 数 据 、 据影 像 和纸质 票据 的并 票 行 处 理 ; 行 影 像 格 式 经 深 圳 市 人
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