供应商再评价记录表
供方来料月度评价表
2、80分≥B级≤90分，要求其对不足部分进行整改，维持现有订单量；
3、70分≥C级≤80分，要求限期改善，否则停止采购，付款推迟一个月以上；
4、D级≤70分，限期整改，整改合格后列为C级供应商，不合格的取消其原供应商资格。
评审合格时采购结论 评审不合格时意见
制表:
纳入下年度合格供应商
审核:
日期：
供方再评价记录表
供应商名称
物料名称
月度
一、交期 1、按期
交货或服
务批数：
2、总交
得
货批数：
分
3、评审方法：20分×（按期交货或服务批数/总交货或服务批数）
二、品质
1、合格
批数：
2、总批
得
数：
分
3、评审方法：60分×（合格批数/总交货或服务批数）
评 三、配合度
审 1、投诉
次数：
项 2、及时
改善处理
5
目 次数：
得 分
3、评审方法：10分×（回复次数/投诉次数） 和
四、报告提供和回复
方 1、需提
供及回复
法 报2、告按次时
得
提供回复
分
报3、告评次审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法：10分×（按时提供回复报告次数/需提供及回复报告批次
数）
总得分=交期得分+品质得分+配合度得分+报告提供和回复及时性得分
四、评分等级及奖惩措施说明
1、90分≥A级≤100分，书面嘉许，采购优先考虑，增加订单量，付款优先考虑；
IATF16949供应商评估表
有正式的体系证书
暂未获得，符合政府环保检验合格以及环保批文
2
运行了质量运作体系，进行了持续改善，且其管理 团队（包括生产制造、质量、工程和人力资源等部 门）对此定期评审。质量运作的指标包括精益指 标，如：全局设备效率（OEE）、首次通过率 （FTT）、进料到出货时间(DTD)和客户指标。文件 显示跟踪计划和问题关闭的证据。
过程评审，样件进度和交付信息，评估新方 法或有竞争力方法的证据资料。类似产品或 过程的能力指数百分比/检测点满意公差百 分比数据。样件控制计划与生产控制计划对 比。
COP-40 新产品制作管理程序
管理能力
2分- 组织机构图职责明确，核心人员的平均工作时间至少
2年。
2
供应商有组织结构图，结构图上标识了关键人员、 1分- 组织机构图职责明确，核心人员的平均工作时间大于 组织机构图、书面的职责分工、各岗位的平
I.F.1
2 物料计划&物流部门全天侯可联系。
2分 - 明确地规定了全天侯的沟通要求，以协调生产和发 运计划 1分 - 有联系人协调生产和发运计划 0分- 没有联系人协调生产和发运计划
明确规定了各班次的联系人姓名、职务和电 话号码。周末发生紧急情况时，也有联系人 和电话。
G I.G.1 I.G.2
分供应方的管理
外部测试资源清单和先前测试的示例，供应
商设施鉴定报告。当前的测试范围与采购计 划所需的对照，试验进度、按计划执行情况
COP-04 MSA量测系统管制程序
和设施的评审。
2
样件为现有生产工艺生产和具代表性零件的产量。 使用最新的方法和模具去生产样件
2分 - 样件生产过程与生产件的一样，正在自行开发或与 合作伙伴一起开发最有效的样件制造方法。 1分 - 样件代表量产，但是工艺不同。正在使用有效的样 件制造方法，但不积极追求效率。 0分- 样件不能代表量产，方式陈旧、无效，或者存在质量 或时间方面的问题
合格供应商再评价表
编号： 评价日期：年 月 日
供应商名称：地址：
注册使用类别：□正用□备用□暂停
提供的产品：
法律地位文件的有效性：□营业执照□行政许可证件
本期发生采购：次，共吨，总计价款元。接收次。共吨，共元；
不合格次，共吨。
交付产品合格率：%
产品价格：低于同期市场平均价格次，共吨，价差元/吨；
协商事项满足合作愿望：满足次；拒绝次；
供货不合格处置：发出诉求通知书次，验证有效次。
环保：货物到厂后对厂区造成一般污染次，严重污染次，重大污染次；
安全：生产供应链过程中发生一般安全事故次，重大安全事故次，较大安全事故次
评价结论：
建议：
□保持合格供应商注册资格□暂停合格供应商注册资格□撤销合格供应商注册资格
等于同期市场平均价格次，共吨，价差元/吨；
高于同期市场平均价格次，共吨，价差元/吨；
年度市场加权平均价格元/吨；供货加权平均价格元/吨；
比年度加权市场平均价格：高%低%。
到货时间准确率：提前或准时到货次；迟到次；影响本公司生产次
销售服务质量：提供批次产品质检报告或合格证明份，缺份；
满足咨询和询问：次，敷衍次，拒绝次；
使用等级：□正用□备用
参加评价人员（签名）：日期：年月日
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
合格供应商评价记录表格
合格供应商评价记录表格
实验室应有以下活动的程序，并保存相关记录：
a）确定、审查和批准实验室对外部提供的产品和服务的要求；
b）确定评价、选择、监控表现和再次评价外部供应商的准则；
C）在使用外部提供的产品和服务前，或直接提供给客户之前，应确保符合实验室规定的要求，或适用时满足本准则的相关要求；
d）根据对外部供应商的评价、监控表现和再次评价的结果采取措施。
分析：
实验室应制定政策和程序，规定相关要求、准则和操作流程，应保留对提供外部产品和服务的供应商评价、选择、监控和再次评价结果及采取措施的记录，应保留外部提供的产品和服务的申请、购买、批准、符合性核查或验收、使用结果及包括对不符合要求的产品和服务分析和采取措施的记录。
对提供外部产品和服务的供应商进行符合性评价、再次评价时，需要保留提供外部产品和服务的供应商符合要求的证据材料（至少包括认可等资格证书及其批准的技术能力范围的复印件、相关技术经验或经历，必要时，管理体系的审核和实验室间比对或能力验证结果等），综合考虑合同评审记录及合同或协议、调查表、质量要求和达到的水平、价格、按计划提供的能力及时间、财务和服务支持能力等，对提供外部产品和服务的供应商进行动态监控和评价，确保提供外部产品和服务满足实验室活动的要求，并保留相关记录。
供应商再评价记录表
组织机构代码证 有□无□失效□
产品合格证及检测报告 有□无□失效□
产品质量 差□一般□好□
厂方信誉 差□一般□好□
生产能力 差□一般□好□
售后服务 差□一般□好□
商品价格 偏低□合理□偏高□
生产设备 较差□齐全□先进□
检测设备 较差□齐全□先进□
供货能力是否满足发货需求 是□否□
附企业资质证书共份
采购部门评分：
签字：
生产部门评分：
签字：
质检部门评分：
签字：
技术部门评分：
签字：
平均分：
评价等级：
优秀□优良□不合格□
总经理意见
签字： 日期：
备注：评分为100分制,平均分在80分以上的为优秀供应商,60-80分的为优良供应商,60分以下的为不合格供应商;
合格原料供应商评价记录表
供方名称
供应产品
地址
联系人
电话
供方性质： 国企□ 股பைடு நூலகம்制□ 个体□ 外企□ 合资□ 中间商□
建立供货关系时间：1年内□ 1-3年□ 3年以上□
以往供货产品质量合格率：100%□90%-99%□ 90%以下□
评价内容：
工商营业执照 有□无□失效□
经营许可证或生产许可证 有□无□失效□
供应商现场考核记录表
审核报告编号：
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。
供应商现场审核评估表表
稽查内容与方法 查阅流程文件，异常记录，并 现场跟踪异常处理
查记录
分值
得 分
1
1
6. 11 新上岗的作业员要进行岗前培训及考核
查看员工的培训记录及考核
1
6. 12
换线操作规范是否明确规定同一工作区（需要物理区隔）不能同时存在两种或两 种以上物料（产品）？
查现场
1
7.成品及出货检验
7. 1 是否有文件规定成品检验流程
1
2. 9 检验人员是否熟练掌握相应物料的检验仪器和工具
随机抽取一种物料，要求负责 检验员当场进行检验，查看检
1
2. 10 检验人员是否有完整的培训计划，并按计划进行，有考核机制和记录
检查培训计划文档、培训记录 、培训考核成绩记录
1
2. 11
是否建立客户投诉处理程序，指定专人在承诺时间内处理投诉？是否有对客户投 查看客诉的品质流程，抽查近
查看记录
1
备注
-4104/3
供应商现场审核评估表
序号 12. 3
12. 4 得分 备注:
评价项目
稽查内容与方法
建立客户满意度调查体系，对客户进行定期满意度调查并对不足方面进行跟进并 保存记录
查看记录
是否有建立新产品导入、转移的规范？包括建立SOP、CHECKLIST、首件检验、工 治具清单等
查看文件
1
11. 6 用于过程及最终检查的测量仪器，设备均在校准控制范围内。
查看记录
1
11. 7 设备校验发现异常时，是否有流程对此设备检测的产品进行追溯处理？
查看文件
1
11. 8 设备及各项检验仪器标注专门负责人。 11.订单 评审及 12. 1 对客户订单进行评审有相关记录.程序.
供应商评鉴表
责 卫生许可证
任 环境保护治理能力
小计
联络地址
优 良 可差劣 5分 4分 3分 1分 0分
评估意见
品管意见：
技术意见：
采购部意见：
评估人签章：
等级分类： 合格：A级（90-100）；B级（80-89）；C级（70-79） 不合格：D级（69分以下）
合计： 分
判定等级：
级
合格（A、B、C级）；
不合格（D级）
管 有无实施制程管制及记录是否落实
制 不合格品有无标示隔离是否落实
能 力
有无实施成品检验是否落实
产品之标识与可追溯性是否落实
客户之图面、技术资料建档及保密管制
工艺水准、流程、技术转化、解决能力
承 产能负荷规划、计划生产安排、采买备料情况
制 能
开发水准、人员能力、产品开发能力
力 检测量仪是否充分、保养校验、维护
厂房建筑及所有权
厂房面积： ； □标准厂房；□一般住宅；□其他；□自有；□租赁；□其他
产品销售
营业额： 币 万元； □内销：占 %； □外销：占 %； □合作外销
技术来源
□国外技术合作；□自行开发； □代理商（仅评鉴采购要求）
专利情形
□无； □有； □名称：
开户行号
投资母公司情况
评鉴项目
有无质量、安全方面或第三方验厂体系认证 品 质 有无实施进料管制及记录是否落实
备注说明：代理商仅评估（采购要求项目）请将分数乘以20/7即为合计分数。
批示结论：
XX有限公司 供应商评鉴表
供应商名称：
地址：
联络人：
负责人：
电话：
传真：
制造商：□制造商； □销售代理商（仅评鉴采购要求）； □客户指定厂商； □国际认证合格厂商
合格供应商评审表完整
合格供应商评审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）四川众兴华业市政照明工程合格供应商评审表供应商名称联系人供应商编号供应产品类别主要供应产品序号评定内容1.企业性质国营□合资（股份□私营□个体□2.企业占地规模200平方米以下口 200-1000平方米口 1000平方米以上口3.质量体系□A、ISO140001 □ B、ISO900O或QS9000；□ C、未通过体系认证得4.执行标准能执行标准□无标生产□5.企业注册资金三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口6.生产方式流水作业成批生产□单件生产□7.设计能力自行设计□能设计简单产品□不能设计□8.售后服务能力专业售后团队□兼职售后团队□无售后团队□9.企业年资十年以上口五年以上十年以下口三年以下口10.企业人资条件500-1000人口 100-500人口 0-100人口11.企业业绩年营业额1000万以上口年100-1000万口年100万以下口12.货运方式需方自提口供方送货口供方通过第三方发运口序号评审鉴定1. 提供产品质量优□良□一般□2. 垫资能力优□良□一般□3. 售后服务及时优□良□一般□4. 生产能力超过历年最高销售量□基本满足□不满足□5. 按时交货情况较好□一般□较差□6. 评审结果优□良□一般□质检部评审意见：质量情况：优□良□一般□评审人：年月日供应部评审意见：按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 ( 列入 / 不列入 ) 我公司《合格供应商档案》中。
评审人：评审人：供应部部长：年月日评审结论：同意将该供应商 ( 列为 / 不列为) 我公司合格供应商。
总经理：年月日供应商资格评审表（总包）说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。
食品生产经营企业供应商再次(3个月)评价记录表式样
B、物流车有防尘设施，卫生偶尔不加，有拒收情况
C物流车的卫生等达不到公司的要求
□
□
□
7、价格合理公正
A、价格合Leabharlann ，付款要求合理B、价格低，付款要求不合理
C、价格高，付款要求不合理
□
□
□
8、能满足我厂的变化需求
A、能及时修改
B、偶尔有延误
C、拒不修改
□
□
□
评价方式：组织审核小组对其3个月时间内供货情况综合考评。
供应商再次（3个月）评价记录表
供应商名称：
供货物料：
1、供货是否及时
A、能在约定的时间内及时送货
B、偶尔会有时间延误，但能及时沟通
C、经常延误，且不沟通
□
□
□
2、提供的资质和证件齐全、及时情况
A、能及时提供厂家的资质、形式检验报告和厂检单
B、偶尔送货时忘记厂检单
C、经常不带厂检单
□
□
□
3、提供优秀的服务和售后服务
A、异常物料可以及时退换货
B、异常物料沟通略有难处
C、异常问题无法沟通
□
□
□
4、提供的货物质量始终如一
A、提供的产品质量检验合格率高
B、提供的产品质量一般，但仍在公司要求的品质范围内
C、提供的物料达不到公司的品质要求
□
□
□
5、具有处理紧急事件的能力
A、及时
B、尚可
C、迟缓
□
□
□
6、物流、仓储、运输能力能满足我厂要求和需求
采购部评价意见和结论：
签名：年月日
品管部评价意见和结论：
签名：年月日
总经理评价意见和结论：
签名：年月日
供应商评价和再评价制度模版
供应商评价和再评价制度模版一、背景和目的评价和再评价供应商是一个关键的管理活动，旨在确保供应商的稳定性和可靠性，以确保产品和服务的质量和可靠性。
该制度的目的是建立一个有效的评价和再评价供应商的框架，以及相应的程序和流程，以确保供应商的选择和监管是基于客观、公正和一致的标准。
二、评价和再评价的对象评价和再评价的对象是公司已经或将要与之开展业务合作的供应商。
供应商可以是材料供应商、服务供应商或合作伙伴。
三、评价和再评价的指标评价和再评价的指标应基于以下方面：1. 产品和服务质量：包括产品和服务的合格率、一致性、可靠性等。
2. 供货能力：包括供货的稳定性、及时性、成本效益等。
3. 供应商管理：包括供应商的组织能力、管理体系、质量控制能力等。
4. 客户服务：包括供应商的响应速度、问题解决能力、合作态度等。
5. 价格和成本：包括产品和服务的价格和成本的合理性和竞争力。
四、评价和再评价的流程1. 评价：a. 评价周期：评价周期根据供应商的业务重要性和风险确定，通常为12个月。
b. 评价标准：根据评价和再评价的指标，制定相应的评价标准和权重。
c. 评价方法：评价的方法可以包括定性评价和定量评价，根据实际情况确定。
d. 评价程序：i. 收集评价数据：包括关键绩效指标的数据、供应商的自评报告、客户的投诉记录等。
ii. 评估评价数据：根据评价标准和权重，对评价数据进行评估和分析。
iii. 评估结果确认：将评估结果进行确认，并确保评估过程的客观性和公正性。
iv. 评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与供应商进行讨论和沟通。
v. 评价报告：根据评估结果，编制评价报告并存档。
e. 评价结果的使用：i. 供应商选择：评价结果应作为选择供应商的重要依据，以确保选择合适的供应商。
ii. 供应商管理：评价结果应作为供应商管理的重要参考，以指导供应商的改进和管理。
iii. 契约管理：评价结果应作为契约管理的重要依据，以确保供应商履行契约义务。
供应商评审表
检验能力
供方检验设备等能否满足产品检验要求？
5
样品/来料质量
样品测试是否合格/ 来料质量是否满足公司质量目标？
20
技术
渠道控制
是生产原厂，或有原厂授权代理、经销证明
5
加工能力
查看供方的生产环境、技术设施、工艺流程、面对的客户群等方面的状况
10
成本
成本
价格在同行业中合理，且能配合我司成本下降要求
5
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
财务状况
5分
1、企业良性运转，接受我司付款规则的，可给予满分；
2、付款要求超出我司要求，如要求预付款的，或企业处于衰退期，给予2~4分；
3、其他情况，得0~1分。
交付
交付状况
10分
1、采购提前期在30天内，或按期交付率为99%以上的（以按期交付率为评分标准的，根据达成比率换算评分），给予满分；
2、采购提前期在30~60天的，给予2~4分；
财务状况
银行信誉、财务状况良好
5
交付
交付状况
采购提前期和交期能够满足公司要求
10
紧急需求满足
有完善的机制来应对紧急定单/ 能够满足紧急订单要求
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表
（可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下
载）
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =（总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%）/100
评分时应注意以下事项：
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
•对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号：日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德：
（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
（5）提供物料是否以次充好:□是□否
（6）提供物料能否达到合同约定的品质：□是□否
（7）是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
供应商现场审核评价表
是针对一些关键项目)
*3.6
审核说明： a、确保现场的实际情况符合控制计划、作业指导书、检验规范规定
b、当出现影响产品、制造过程、测量、物流、供货来源等的变化时，是否重新评审、更新和批准控制计
划？
是否在产品生产的各阶段对产品进行相应的检查和测试？
审核说明：
*3.7 a、是否有按控制计划要求对各工序、成品进行检验？（首检、自ห้องสมุดไป่ตู้、巡检、型式试验等）
得分 (0-3分)
是否有工程变更的验证、评审、履历等记录？
审核说明：
a、是否进行了评审？评审的内容是否包括对以往产品的影响、对生产过程的影响和已交付产品的影响，
以及对生产作业的影响？
*1.7
b、设计单位是否将变更信息通知到受影响部门，更改的相关记录是否保留？ c、变更若需要对过程流程图、FMEA、控制计划、作业指导书等进行修改时，是否在规定修改期限内进行
c、该职责和组织架构是否覆盖ISO9001:2008或者ISO/TS16949：2009标准的所有要素/条款要求？
d、工厂运作的相关过程是否被清晰识别和定义？
e、是否指定人员来负责管理体系的建立与维护？
质量目标是否覆盖了手册中定义各过程的绩效指标？质量目标的变更是否重新批准？质量目标是否体现 了顾客的期望，并且应该在确定时间内可实现的。 审核说明： a、生产过程的质量目标应包括统计过程控制的目标（如CPK目标）？ 2.2 b、监视和测量设备的质量目标应包括监视和测量设备的测量系统评价目标？ c、设备过程的质量目标应包括设备停机时间目标？ d、质量目标未被达成时是否进行原因分析，并制定有效的纠正和纠正措施？ e、是否对改进措施的有效性进行跟踪验证，并保存相应记录； f、是否针对质量目标进行持续改进？ 是否按照规定的审核计划，定期开展内部体系审核、制程审核和产品审核？ 审核说明： a、是否有内部审核、制程审核、产品审核管理程序？ 2.3 b、是否有相应的审核计划、审核检查表、审核记录、不符合项及其相应的改善记录、审核报告等相关记 录？ c、是否针对审核结果的评估情况，采取相应的预防和反应措施？ d、CCC 要求：认证产品的审核的内容是否包括认证产品一致性？
供应商评价表及登记表
合格供应商登记表
供应商评价表
S7 项目供应商评估名单确认表
（技术部门填写）
填写要求：
1、“符合品质要求供应商”：由生产部门组织技术人员开会，根据供应商品质状况（含新开发供应商考查情况和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
2、“符合技术要求供应商”：由工程技术部门组织项目经理开会，根据供应商技术状况（含新开发供应商和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
3、“物料名称”和“方案公司指定供应商”须由经办采购员填写，填写内容须真实、全面反应。
3
项目供应商评估表
（采购部门填写）
方案公司名称：日期： 10-31
4
附表五：
项目合作供应商名单
（按BOM表填写）
项目：日期：物料类别：制表人：
供应商评估小组组长：
供应商评估小组成员：。
供应商评价表【范本模板】
责任供应
为改善管理、稳固市场希望供方能承担有限责任，当要求供方响应
08年供方服从管理业绩
供方能否对需方针对商务管理，所采取的一系列管理政策给予理解
□A、表示理解□B、不理解□C、抵制
非金属材料
以“承兑”支付货款,付款方式为：
固定资产投入资金来源（3分）
□A、自酬资金;□B、自酬资金和银行贷款；□C、完全银行贷款
设计
开发和
设备保障
能力
具有高级职称的占技术人员的比例（3分）
□A、30%以上；□B、30%以下；□C、无高级职称技术人员
开发资质条件（提供相关文件)（3分）
有无国家认可的试验检测机构： A、 有 B、 正在申办 C、 无
□C、有条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求
提供生产性质量控制增效服务（4分)
□A、随时可以提供需方所要求的增效服务□B、有条件的提供增效服务
满分100分，优90分，良85分，差80分
供应商评价表
供应商： 年 月 日企业的基本状况
生产供货指令的承诺
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
正常交货计划的执行：
开发周期（3分）
□A、一个月以内□B、 三个月以内□C、 半年以上
检测设备（3分）
□A、具有产品性能检测所需的所有设备；B、具有基本性能检测设备；□C、设备不足
供应商评价表
供应商： 年 月 日第一部分：企业的基本状况
质量
保证
能力
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
质量承诺
全年检验不符合批次承诺（3分）
□A、0次;□B、3次以下；□C、3次以上；
供应商表现评估
5
C 不稳定(1年内变更2次或更多)
0
3.地 理 位 置 (15)
A 200公里以内 B 1000公里以内 C 1000公里以外
15
A 相关产品有向国内外知名企业供货
10
10
6.市 场 接 受 程 度 (10)
B 相关产品没有在国内外知名企业供货
0
5
供应商表现评估
例：因素“生产制造”反映供应商生产的软、硬件基础
A 是(10)
B 否 (0)
3.原材料降价成本 这些计划/项目是否被定义或文件化 的可能和相关的
改善计划 (30)
A 是(5)
B 否 (0)
这 些 目 标 的 执 行 情 况 (请 提 供 执 行 记 录 )
A 良好
5
B 一般
3
C差
0
供应商表现评估
例：因素“生态”评价供应商在维护生态上的措施和成果
细化指标
- 交货
- 预警系统
- 运输 - 库存
- 紧急订单 - JIT的可能性
- 供应商管理 - 原材料的使用 - 原材料降低成本的可能和相关的改善计划
- 环境认证
- 环境保护
- 危险材料
- 资源消耗
- 合同期限 - 质量协议
- 成本结构 - 客户服务
供应商表现评估
例：因素“总体情况”反映供应商的整体能力
0
验证用仪器仪表及设备是否定期检定并在
合格期内
得 分 =5*
5
3.质量过程控制 能否按照技术协议的要求,按期提供周期试
(续 )
验记录
3
A 是否(3)
B 否则 (0)
0
出厂检验项目覆盖技术协议规定常规项目 的程度
有源医疗器械质量体系-TRQR-PR-009 供应商再评价表A0
供应商名称
供应产品
供应商类别
评价时间区间
评价准则
评估内容
风险系数确定
年度评分
质量能力
（50分）
质量投诉情况
（20分）
发生质量投诉事件概率0%
20
发生质量投诉事件概率0%≤概率≤10%
15
发生质量投诉事件10%＜概率≤20%
10
发生质量投诉事件概率＞20%5Βιβλιοθήκη 供货质量（20分）
本年度合作期间无质量问题，来料合格率100%
20
本年度合作期间，80≤来料合格率＜100%
15
本年度合作期间，70%≤来料合格率＜80%
10
本年度合作期间，来料合格率＜70%
5
供应商资质证明文件
（10分）
资质齐全并在有效期内
10
资质不齐全但在有效期内
6
资质不齐全且不在有效期内
3
供货能力
（30分）
同质量价格高于同行业价格
（15分）
同质量低于同行业价格有优势
20
供应商对问题首次反应在24小时内，并在5个工作日解决问题或提出解决方案
15
供应商对问题首次反映在48小时以上，或10个及以上工作日解决问题或提出解决方案
10
结论
□优秀供应商□良好供应商□一般供应商（有待进一步观察）
□不合格供应商（需立即整改，整改无效可从合格供应商清单中移除）
评价人/日期：
审核人/日期：
批准人/日期：
注：总分90以上（含90）优秀、80以上（含80）良好、60以上（含60）一般、60以下为不合格供应商。
15
与同行业水平持平，质量稍高高于同行业
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合格原料供应商评价记录表
供方名称
供应产品
地址
联系人
电话
供方性质：国企□股份制□个体□外企□合资□中间商□
建立供货关系时间：1年内□1-3年□3年以上□
以往供货产品质量合格率：100%□90%-99%□90%以下□
评价内容：
工商营业执照有□无□失效□
经营许可证或生产许可证有□无□失效□
产品批准文号有□无□失效□
组织机构代码证有□无□失效□
产品合格证及检测报告有□无□失效□
产品质量差□一般□好□
厂方信誉差□一般□好□
生产能力差□一般□好□
售后服务差□一般□好□
商品价格偏低□合理□偏高□
生产设备较差□齐全□先进□
检测设备较差□齐全□先进□
供货能力是否满足发货需求是□否□
附企业资质证书共份
采购部门评分：
签字：
生产部门评分：
签字：
质检部门评分：签字：Fra bibliotek技术部门评分：
签字：
平均分：
评价等级：
优秀□优良□不合格□
总经理意见
签字：日期：
备注：评分为100分制，平均分在80分以上的为优秀供应商，60-80分的为优良供应商，60分以下的为不合格供应商。