供应商分级管理制度及考核评价标准
供应商分级管理制度及考核评价标准
供应商分级管理制度及考核评价标准1.目的为确保所采购的物品符合罐头食品安全和产品质量要求，必须根据考核评价标准对供应商进行分级管理。
2.适用范围适用于公司罐头产品原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品供应商的评价和管理。
3.职责3。
1采购部门:负责原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品的采购并组织对供方的评价和分级管理。
3.2品管部:参与对供应商的评价和分级管理。
4．工作程序：4.1采购物资分类：按照罐头食品的加工特性，生产加工所需物资可分为：a、原料:肉类、禽类、水产类、果蔬类、粮食类。
b、辅料：香辛料、调味料。
c、食品添加剂.d、食品相关产品：空听、盖子、纸箱、容器、机器设备等。
4.2对供方的评价：4.2。
1由采购部门负责组织生产办、品管部、工程设备部对供方进行综合评价，确定出合格供方。
评价内容：a)、评审供方的产品质量、价格、交货情况及售后服务情况；b）、审核供方的质量管理体系,对其提供产品的能力进行评价;c）、调查供方的顾客满意度情况；d）、调查供方的财务状况，提供产品和服务的能力等。
4.2.2对a、b、c类物资的评价4.2。
2。
1对大宗主要物资的供方,应提供充分的书面材料,以证实其质量保证能力.a)、《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》;b)、对a、b、c类实行生产许可的产品必须有《全国工业产品生产许可证》，此外,对肉类产品还必须有《屠宰许可证》。
肉类产品还必须随货附有“三证"：《出县境动物产品检疫合格证明》、《动物及动物运载工具消毒证明》、《牲畜五号病非疫区证明》。
非农副产品原辅料必须随货附有该批产品有效合格证及检验报告。
注：1、重庆市范围内属非疫病区,凡重庆市范围内采购的肉类原料可以不附《牲畜五号病非疫区证明》.2、未实施“三证”管理的地区，要提供《出县境动物产品检疫合格证明》和《动物及动物运载工具消毒证明》。
c)、对供方产品供货能力和质量管理体系审核的结果。
d）、供方产品的质量、价格情况。
供应商分级管理制度及考核评价标准
供应商分级管理制度及考核评价标准一、引言供应商是企业生产和经营所需的重要资源和力量，对于企业的运营和发展至关重要。
因此，建立供应商分级管理制度及考核评价标准，可以有效地提高供应商的质量水平，优化供应商的结构，促进企业与供应商之间的良好合作关系，使企业的生产经营更加顺畅、高效。
二、供应商分级管理制度的建立1.分级标准按照供应商对企业发展的贡献、供应商的经济实力、供应商的产品质量和服务水平等因素，本企业建立供应商分级标准，具体分为A、B、C、D、E五级。
A级供应商：对企业有重要贡献，从供应商所提供的产品、服务中得到较大利润，并且该类供应商的经济实力和稳定性高，产品和服务质量优秀，能够按时按量完成交货；B级供应商：能够为企业带来一定的利润，经济实力较强，产品和服务质量较好，能够按时交货；C级供应商：维持企业的一般运营需要，产品质量尚可，交货期能够按时完成；D级供应商：对企业的运营影响较小，供应商质量差，交货期不能按时完成；E级供应商：对企业损害较大，经常造成不必要的损失。
2.评估方法本企业在制定供应商评估方法时，考虑到供应商信息的真实性、客观性和准确性，借鉴了供应商评估标准中常用的方法，例如质量考核、价值考核、服务考核和管理控制多方面的考核。
在质量考核方面，本企业将以供应商提供的进货样品或者在交货过程中虽发现的品质问题为主要考察内容，主要包括产品缺陷率 PPM、产品连续生产的时间范围内出现的缺陷率、供应商的综合口碑、品质改善能力等方面。
对于批量订单的产品，本企业还将对产品的定制变更等方面进行考核。
在价值考核方面，本企业将主要从三个方面对供应商进行考核：首先是对供应商所提供的产品与服务进行全面、深度且定性的评估，其次是对供应商的交货性能和配合等因素具有一定的权重分配，最后是将供应商提供的产品和服务所产生的利润和资本占用成本作为企业管理者考虑的参考因素。
在服务考核方面，本企业主要将考虑供应商的客户服务、售后服务、物流配送、财务配合等方面的表现，特别是对于拥有完备的质量控制团队和售后服务人员的供应商，将会在服务考核环节中得到较高的分数。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景介绍在现代企业运营中，供应商是企业长期合作的重要伙伴，其质量、交货准时性及成本控制等方面的表现直接关系到企业的生产效益和竞争力。
为了更好地管理和优化供应商资源，建立高效稳定的供应链体系，本公司制定了供应商分级管理制度，以确保供应商与公司的合作达到互利共赢的目标。
二、供应商分级及评定标准1. 供应商分级本公司将供应商分为三个等级：一级供应商、二级供应商和三级供应商。
2. 评定标准供应商的分级评定基于以下标准进行综合考察：(1) 质量管理能力：供应商是否具备完善的质量管理体系，是否拥有符合国家标准的质量认证。
(2) 交货准时性：供应商是否能够按照合同约定的时间准确交付产品或提供服务。
(3) 价格及成本控制：供应商的价格是否合理，是否能够提供具有竞争力的价格，并且能够有效控制产品成本。
(4) 品牌声誉和社会责任：供应商的品牌声誉是否良好，是否具备良好的社会责任意识。
(5) 合作稳定性：供应商是否愿意与本公司长期稳定合作，是否能够满足本公司的业务发展需求。
三、供应商分级管理制度的实施1. 分级评定程序供应商分级评定由专门的采购管理部门负责实施，具体步骤如下：(1) 收集供应商相关信息：包括供应商的基本信息、质量体系认证情况、交货准时性等数据。
(2) 综合评估和打分：根据评定标准对供应商进行综合评估并打分。
(3) 制定供应商等级：根据供应商的综合得分确定其所属等级。
(4) 通知供应商：将供应商的分级结果通知给相应的供应商。
2. 不同等级的管理要求(1) 一级供应商：一级供应商在综合评定中得分较高，具备较强的管理能力和稳定的合作关系。
本公司将与一级供应商建立长期合作关系，在采购过程中给予其适当的优先权和支持，并共同探讨更深层次的合作机会。
(2) 二级供应商：二级供应商在综合评定中居中，具备一定的管理能力和合作稳定性。
本公司将与二级供应商保持正常的业务合作，并根据其绩效情况和发展潜力，逐步提升其供应商等级。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、引言随着市场的逐步开放和国内外贸易的迅速增长，供应链管理已成为企业的核心竞争力之一。
在供应链的核心，供应商占据着极为重要的地位。
为了更好地管理和控制供应商，公司决定引入供应商分级管理制度，以提高供应链的运作效率和质量。
二、目的和意义供应商分级管理制度旨在为公司建立一套科学的供应商管理体系，通过将供应商分为不同级别，对供应商进行评估和分类，并根据供应商在产品质量、供货稳定性、交付准时等方面的绩效进行相应的激励或约束措施，以实现以下目标：1. 提高供应链的运作效率：通过对供应商的分级管理，能够更好地控制和监督供应商的整体绩效，从而提高供应链运作的效率。
2. 提升产品质量和供货稳定性：通过对供应商的评估和分类，能够识别出绩效优秀的供应商，与其建立更紧密的合作关系，确保产品质量和供货稳定性。
3. 降低采购成本：通过对供应商的绩效进行评估和分类，能够更好地谈判采购价格，并与绩效优秀的供应商建立长期的合作关系，从而降低采购成本。
4. 优化供应链风险管理：通过对供应商进行分级管理，能够根据不同供应商的风险程度采取相应的风险防范措施，以减少供应链风险。
三、供应商分级标准为了对供应商进行科学、客观和公正的评估，公司制定了以下供应商分级标准：1. 供货能力：供应商的供货能力是评估供应商的重要指标。
主要包括供应商的产能水平、交货能力、质量控制能力等。
2. 产品质量：产品质量是企业的生命线，也是评估供应商的重要因素。
主要包括供应商的质量管理体系、产品质量合格率、售后服务等。
3. 供货稳定性：供应商的供货稳定性对企业的生产计划和交付能力有重要影响。
主要包括供应商的交货准时率、安全库存水平、供应链透明度等。
4. 创新能力：供应商的创新能力对企业产品的竞争力和市场开拓具有重要意义。
主要包括供应商的研发投入、技术创新能力、产品创新能力等。
基于以上标准，公司将供应商划分为A、B、C、D四个级别，其中A级为最高级别，D级为最低级别。
工程类供应商分级管理制度
工程类供应商分级管理制度一、总则为规范和优化工程类供应商的管理，提高整体运作效率，保证项目顺利进行，根据公司的管理需要，特制定本分级管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及工程类供应商的项目，包括但不限于原材料、设备、人力等种类的供应商。
三、供应商分级标准根据供应商的业绩、信誉、服务水平、交货准时率等方面的综合评价，将供应商分为A、B、C、D四个级别。
1. A级供应商：业绩优秀、信誉良好、服务周到，具有稳定的合作关系，交货准时率在95%以上。
2. B级供应商：业绩良好、信誉中等、服务较好，能够满足项目需求，交货准时率在90%-95%之间。
3. C级供应商：业绩一般、信誉一般、服务一般，需要进一步考察和改进，交货准时率在80%-90%之间。
4. D级供应商：业绩较差、信誉差、服务差，可能需要中止合作或者进行深度整改，交货准时率在80%以下。
四、供应商管理1. A级供应商：与A级供应商建立长期稳定的合作关系，严格按合同要求履行合作协议，及时支付合作款项。
2. B级供应商：与B级供应商建立合作关系，定期进行业绩评估，鼓励其提升服务水平，引导其向A级供应商方向发展。
3. C级供应商：对C级供应商进行重点关注，加强监督管理，进行业绩改进培训，督促其改善服务质量，提高交货准时率。
4. D级供应商：对D级供应商进行深度监管，必要时中止合作关系，寻找替代供应商或进行深度整改，确保项目进度不受影响。
五、监督检查1. 对各级供应商的交货准时率、产品质量、服务态度等情况定期进行检查，及时发现问题并采取措施解决。
2. 对供应商进行定期评估，根据评估结果调整供应商的分级，确保供应商管理的科学化和规范化。
六、奖惩制度1. 对A级供应商给予奖励，奖励形式包括：提高合作价格、延长合作期限、提供优先支付等。
2. 对D级供应商给予处罚，处罚形式包括：中止合作关系、降低合作价格、限制合作期限等。
七、其他1. 本制度自颁布之日起生效，如有变动或调整，经相关部门批准后实施。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，企业在采购过程中对供应商的要求也越来越高。
为了更好地管理供应商，提高采购效率和质量，并确保供应链的稳定性，公司决定制定供应商分级管理制度。
二、供应商分级标准1. 资质认证：供应商必须拥有相应的营业执照和经营许可证，并符合国家和行业的相关资质要求。
2. 经营状况：供应商的经营状况包括财务状况、生产能力、产品质量等方面。
公司将根据供应商的财务报表、生产设备和技术设施等进行评估。
3. 产品质量：供应商提供的产品必须符合公司的质量标准，并通过质量抽检和现场考察等方式进行评价。
4. 供货能力：供应商必须能够按时按量地供货，并具备良好的供货记录和供货能力。
三、供应商分级管理措施1. 一级供应商：一级供应商是公司的核心合作伙伴，具有稳定的供货能力和优秀的产品质量。
一级供应商享有与公司建立长期合作关系，并参与公司的战略规划和决策的权利。
2. 二级供应商：二级供应商供应的产品质量和供货能力稍低于一级供应商，但仍能够满足公司的需求。
公司将与二级供应商建立正式合作关系，并定期进行供应商绩效评估。
3. 三级供应商：三级供应商是公司的普通供应商，供应的产品质量和供货能力较为一般。
公司将与三级供应商签订短期合同，并根据供应商的绩效进行考核和奖惩。
四、供应商绩效评估与管控1. 绩效评估：公司将定期对供应商进行绩效评估，包括供货能力、产品质量、交货准时率等方面。
评估结果将作为供应商分级的参考依据。
2. 绩效奖惩：根据供应商的绩效评估结果，公司将对供应商进行奖惩措施。
表现优秀的供应商将获得更多的订单和长期合作机会，而表现不佳的供应商将面临减少订单和终止合作等处罚。
3. 供应商合作协议：与供应商建立正式合作关系时，公司将与供应商签订供应商合作协议，明确双方的权责和合作条件，确保合作的顺利进行。
五、供应商培训与提升为了提高供应商的管理水平和技术能力，公司将定期组织供应商培训和技术交流活动，帮助供应商解决问题，提高产品质量和供应能力。
供应商分级的管理制度
供应商分级的管理制度供应商分级管理制度是为了保障企业采购质量、降低采购成本而制定的管理规定。
具体内容包括：分类标准、管理职责、评估方法、考核及奖惩等方面。
分类标准按照供应商的产品质量以及企业的采购需求，将供应商分为优质、普通和基本等级。
其中，优质供应商的产品质量、性价比以及售后服务都较高，且能够为企业提供诸如技术研发、定制等服务；普通供应商的产品相对一般，但各方面尚处于合适范围内，可满足企业的采购需求；基本供应商则只能为企业提供一些简单的产品，但需要对其执行行为进行严格管理，以保障企业采购质量。
管理职责采购部门负责对供应商的分类管理，并负责与供应商进行谈判及签订合同。
同时，采购部门还需制定相应的采购计划，将供应商的分类设置为采购计划的一个重要依据，并对供应商的制度执行情况进行监管。
质量部门则负责监督供应商的产品质量，及时发现质量问题，并要求供应商提出具体的整改方案，确保供应商的产品质量和服务品质。
评估方法评估供应商主要从以下几个方面入手：质量、价格、服务、生产能力、交期、管理能力等。
其中，质量是评估供应商重要的考核指标，这一项评价应该根据实际情况进行评估，如抽样检测、实地考察。
价格仅仅是评估关键因素之一，评价应该综合考虑因素，如付款方式、物流运输费用等因素。
服务是评估供应商的重要考核指标，如响应速度、售前、售后服务能力等等都需要考虑。
考核及奖惩根据供应商的分类及其绩效表现，建立一定的奖惩制度，比如对优质供应商增加采购量和订单，对普通供应商进行适当的优惠和奖励，对基本供应商进行批评教育，并对其加强管理。
此外，对于多次出现假冒伪劣、提供不合格产品等严重违规行为的供应商，应该结束合作关系，避免对企业采购质量造成严重影响。
同时，要对供应商的评估情况进行定期的评估和公布，使评估结果能够对供应商的发展产生积极的推动作用。
通过建立完善的供应商分级管理制度，企业可在稳定与提高采购质量的同时，有效地降低采购成本，确保企业的品牌形象和市场地位的提升。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度供应商分级管理制度一、背景和目的为了确保企业的采购工作顺利进行，提高供应链的效率和质量，以及降低企业的采购成本，建立供应商分级管理制度是必要的。
该制度的目的是通过根据供应商的综合能力和业务表现对其进行分类，以便采购部门能够有针对性地与供应商合作，并为企业提供长期稳定和高质量的供应商资源。
二、分类依据供应商分级管理制度将供应商分为A级、B级和C级三个等级。
分类依据主要包括供应商的产品质量、交货期、服务水平、价格竞争力和供应稳定性。
对于产品质量而言，将考虑供应商的生产工艺、原材料质量和产品合格率等因素；对于交货期而言，将考虑供应商是否能按时交付；对于服务水平而言，将考虑供应商的售前售后服务和沟通反馈等；对于价格竞争力而言，将考虑供应商的价格与市场价格的差异；对于供应稳定性而言，将考虑供应商的产能和供货能力。
三、等级划分标准1. A级供应商：具备优质产品和服务的供应商，能够保证稳定供货，产品质量高，交货期准确，服务水平好，价格具有竞争力。
对于A级供应商，采购部门将给予优先合作和长期稳定战略合作的机会。
2. B级供应商：产品和服务质量较好，交货期准确，服务水平较高，价格有一定的竞争力，但相对于A级供应商，存在一定的改进空间。
对于B级供应商，采购部门将与其合作，并寻求与之合作的战略性机会。
3. C级供应商：产品和服务质量一般，交货期不稳定，服务水平有待提高，价格竞争力较弱。
对于C级供应商，采购部门将与其保持一定的合作关系，但会严格监督其质量和交货期，同时寻求与其他更优质的供应商合作的可能性。
四、等级评估和管理1. 等级评估：采购部门将定期评估供应商的等级，并将评估结果通知供应商。
评估内容包括产品质量、交货期、服务水平、价格和供应稳定性等方面。
评估结果将参考供应商的整体表现和与其他供应商的比较。
2. 等级管理：采购部门将根据供应商的等级，制定相应的合作计划和合同条款。
对于A级供应商，将进行长期战略合作，提供更多的支持和资源；对于B级供应商，将重点关注其改进潜力，并提供适当的培训和指导；对于C级供应商，将加强监督和管理，并鼓励其提升综合能力。
供应商分级管理办法标准
供应商分级管理办法标准供应商分级管理办法平台表号: 生效期: 编号: 页码: 一、目的: 为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
二、范围: 本办法适用于向公司供应原辅材料，零部件及提供配套服务的厂商和供应商。
三、定义: 分级制度:技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
四、职责: 采购部:负责收集供应商资料，同供应商签署协议。
技术质量部:负责组织相关部门对供应商进行资质调查和评审。
总经理:负责合格供应商的审批。
五、内容 5.1 采购物资的分类 5.1.1 根据公司产品特点和影响产品质量、性能的重要程度分为: A 类物资:对产品质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外购件。
B 类物资:对产品质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外购件。
C 类物资:为除一、二类物资以外的用于产品生产的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等其他物资。
5.2 供应商评审流程 5.2.1 采购部根据生产需要选择合适的供应商作为候选，并要求其填写《供应商调查表》。
5.2.2 采购部将《供应商调查表》交技术/质量部，由技术/质量部对供应商的情况进行核实并判断是否需对其进一步的评审,评审结果通知采购部。
5.2.3 A、B 类物资供应商在获得技术质量部的批准后由采购部通知其送样或小批量试用。
5.2.4 A、B 类物资送样或小批量试用经技术质量部检验，如合格，由技术/ 质量部组织相关部门填写《供应商调查表》;如不合格，通知厂商重新送样。
若连续三次送样不合格，取消其供应资格。
5.2.5 C 类物资原则上不需送样或小批量试用，但需技术质量部及相关部门对其进行评审并填写《供应商调查表》。
5.2.6 评审完成后，技术质量部将《供应商调查表》呈总经理批准。
5.3 供应商考核流程 5.3.1 供应商通过评审且供货半年后，由采购部、质保部根据其供货状况和检验记录进行绩效考核。
供应商管理规定(含供应商考核-附供应商品质评分规则)
1.目的为了加强对供应商的管理，建立规范化、有市场竞争力的采购体系和供应商管理模式，不断提升公司供应链的整体层次和管理水平，特制定本管理规定。
2.适用范围本规定适用于公司所有提供物料或服务的供应商的管理，并作为供应商批量供货的前提，在签订供货协议前传达到供应商。
即供应商一旦批量供货，便视同认可本管理规定。
3.定义3.1新供应商：按照采购物料（或服务）的性质，将新供应商分为新物料（或服务）供应商和转点供应商。
3.1.1新物料（或服务）供应商，即公司之前从未批量采购过的新物料（或服务）的供应商，既可以是从未合作过的供应商，也可以是之前的合格供应商。
注：本定义中的新物料原则上是指在功能、性能、结构或制造工艺方面与之前公司已批量采购的物料不一致的部分物料。
但在以下情况可以不作新物料处理：1）、结构与功能一致的标准件系列；2）、同一家制造商制造的生产工艺基本一致的非电子/电气类系列产品；3）、同一家供应商供应且同一家制造商制造的功能和结构一致的电子/电气类系列产品；4）、其他经采购部门、技术部门和品质保证部共同确认可不作新物料处理的: 以上物料虽不需要选点申请，请必需送样确认，以获得规格书，或发出《器件使用通知单》。
3.1.2转点供应商，即公司已在批量采购的物料（或服务），因某种原因，需增加或另外寻求该物料（或服务）原有供应商以外的供应商。
既可以是从未合作过的供应商，也可以是其它物料（或服务）的合格供应商。
3.2零星采购：从未评审通过的新供应商处临时性、单批、少量采购，以应急交付客户而采取的采购行为即称之为“零星采购”3. 3供应商分类管理：按照供应商所提供的物料(服务)对我司产品质量影响的重要程度，将供应商分为I、II、III类供应商：n、样品评审(B)：即送样或取样型式试验确认。
所提供或抽取样品应是稳定量产后的产品；也可以是小批量试产通过后的产品。
III、现场评审(C)：采购部门组成评审小组，依据《供应商评审标准》，结合供应商的基础资料，到达供应商现场，公开公正地评审其质量保证能力、工艺技术力量、制造能力、综合管理能力等，提交评审报告，作出评审判定。
供应商分级评审制度规范
陕西拓普索尔电子科技有限责任公供应商分级评审制度规范文件编号：CX-7.4.1-01版本号：1/0分发号：编制：高松审核：姚伟批准：张博发布日期:2014年2月1日生效日期:2014年2月1日1目的为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2范围本办法适用于向公司供应原辅材料，零部件的供应商。
3定义供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度：技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购室向供应商追溯责任及相关赔付。
4职责4.1 质量部负责本管理制度的编制、修改。
4.2 采购部负责对供方的产品交付、售后服务等进行监控和考评，负责推荐合格供方、建立本部门合格供方登记表。
4.3 质量部负责编制外协件检验规则，负责相关外协产品的交付检验，负责提供外协件的月度质量信息以及考核情况。
4.4 由采购部提报申请，质量部负责新供方的资格考察、评定以及合格供方的再评定，负责合格供方资格的暂停和解除。
4.5 研发部负责对外协供方的生产过程提供相关的工艺支持。
4.6 公司分管采购、生产的领导有权对接受合格供方再评价的供方的资格提出评定的意见。
负责对供方再评价后的合格资格进行综合评定并提出建议。
4.7 合格供方资格最终批准人是总经理或管理者代表。
5程序5.1 供应商的分类：按供方提供的产品对我公司产品安全性能影响的重要程度，将其分为A、B、C三类，分类管理。
A类供方——指提供对我公司最终产品的可靠性能、安全性能有重大影响以及价值较高的零部件的供方，即提供关键件的供方。
B类供方——指提供对我公司最终产品结构和功能有较大影响或价值较高产品的供方，即提供重要件的供方。
C类供方——指A、B类供应商以外的供方，提供对我公司最终产品性能或质量无直接影响的产品的供方，即提供一般件的供方。
供应商分级制度范文
供应商分级制度范文供应商分级制度是企业建立和实施的一种管理体制，其目的是根据供应商的能力和表现对其进行分类和评价，以便更好地管理和控制供应链。
供应商分级制度通常包括供应商评估、等级划分和激励机制等内容。
以下是一个关于供应商分级制度的详细介绍。
一、供应商评估：供应商评估是供应商分级制度的第一步，通过对供应商的能力和表现进行评估，可以对其进行客观的评价和分级。
供应商评估通常包括以下几个方面的考核内容：1.供应商能力评估：评估供应商的交货能力、生产能力、质量管理能力等方面的能力，以确保供应商能够按时交付符合要求的产品或服务。
2.供应商质量评估：评估供应商的质量管理体系和实施情况，以确保供应商能够提供符合质量要求的产品或服务。
3.供应商成本评估：评估供应商的价格水平、成本控制能力等方面的表现，以确保供应商的供应价格合理、具有竞争力。
4.供应商创新能力评估：评估供应商的研发能力、创新意识等方面的表现，以确保供应商能够为企业提供创新产品或服务。
通过对供应商的评估，可以对其进行综合性的考核和打分，以便更好地对供应商进行分类和分级。
二、供应商等级划分：根据供应商评估的结果，将供应商划分为不同的等级，通常分为A、B、C三个等级。
具体的等级划分标准可以根据不同企业的实际情况进行调整，一般来说，等级划分标准可以包括以下几个方面的考虑：1.交货能力：按时交货能力是评估供应商的一个重要指标，能够按时交付产品或服务的供应商可以被划分为高等级。
2.质量管理：质量是企业的核心竞争力之一，具备良好质量管理体系的供应商可以被划分为高等级。
3.成本控制：价格水平和成本控制能力是评估供应商的重要指标，成本控制能力强的供应商可以被划分为高等级。
4.创新能力：创新能力可以提高产品或服务的附加值，具备创新能力的供应商可以被划分为高等级。
根据供应商评估的结果和等级划分标准，将供应商划分为不同的等级，并建立相应的供应商名单。
三、激励机制：1.优先合作政策：与高等级供应商建立长期合作关系，并给予更多的合作机会和订单，以激励供应商保持优良的供应能力和表现。
供应商管理制度评价
供应商管理制度评价一、引言供应商是企业发展和运作过程中的重要一环，对于企业的产品质量、成本控制、交付周期等方面都有着重要的影响。
因此，如何进行有效的供应商管理，对一个企业来说至关重要。
供应商管理制度是企业对外部供应商进行制度性管理的规范，是企业与供应商之间进行有效合作的基础。
本文旨在对供应商管理制度进行评价和分析，以期为企业提供一些启示和参考。
二、供应商管理制度概述供应商管理制度是企业为了保证供应链的顺利运作而设置的一套管理规定和程序，其目的是通过对供应商的选择、考核、评价与管理，确保供应商能够按时提供符合质量标准的产品或服务，以满足企业生产经营的需要。
一般而言，供应商管理制度的主要内容包括供应商选择、合同履行、质量监控、成本控制、供货周期控制、变更管理、风险管理等方面。
三、供应商管理制度的评价标准为了进行供应商管理制度的评价，我们可以从以下几个方面进行评价标准的设定：1. 供应商筛选与评价标准根据企业的采购需求和特点，建立符合实际情况的供应商筛选与评价标准，包括供应商资质、信誉度、经济实力、质量管理水平、研发创新能力、服务水平等方面。
2. 合同管理标准制定完善的合同管理标准，准确明确双方责任、权利及义务，合同履行的规定、付款方式、违约责任等，以确保合同执行的顺利进行。
3. 质量控制标准建立完善的供应商质量控制标准，包括原材料检验、工艺监控和成品检验等，对供应商的质量管理体系进行评价。
4. 成本控制标准对供应商在价格方面的报价能力进行评价，结合市场情况及企业实际情况，建立合理的成本控制标准，以确保采购成本在可控范围内。
5. 供货周期控制标准建立供货周期控制标准，确保供应商能够按时供货，以满足企业生产运营的需求。
6. 变更管理标准建立供应商变更管理标准，确保在采购过程中的变更得到及时、有效的管理，避免因为未经控制的变更导致后果。
7. 风险管理标准建立供应商风险管理标准，评估和管理供应商承担的风险，避免因供应商问题导致的产能受限、质量问题等风险。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度在当今的商业环境中，供应商管理已成为企业运营中至关重要的一环。
为了实现更高效的供应链运作、优化资源配置以及降低风险，建立一套科学合理的供应商分级管理制度显得尤为重要。
供应商分级管理制度，简单来说，就是根据一系列的标准和评估指标，将供应商划分为不同的等级，从而对其进行有针对性的管理和合作。
这一制度的核心目标是识别出那些能够为企业提供优质产品和服务、具有良好合作态度和可靠性的供应商，并给予更多的支持和合作机会；同时，也能够及时发现那些存在问题或风险的供应商，采取相应的措施进行改进或淘汰。
那么，为什么要实施供应商分级管理制度呢？首先，它有助于提高供应链的稳定性和可靠性。
通过对供应商进行分级，企业可以将更多的资源和精力集中在那些关键的、优质的供应商身上，建立长期稳定的合作关系，从而确保原材料和零部件的稳定供应，减少因供应商问题导致的生产中断和交付延迟。
其次，这一制度能够促进供应商之间的良性竞争。
当供应商知道自己的表现将直接影响到其在企业中的等级和合作机会时，他们会更加努力地提高产品质量、降低成本、提升服务水平，从而为企业带来更多的价值。
此外，分级管理制度还能够帮助企业降低采购成本。
对于等级较高的供应商，企业可以通过批量采购、长期合同等方式获得更优惠的价格和条款；而对于一些表现不佳的供应商，则可以通过谈判或寻找替代者来降低采购成本。
要建立有效的供应商分级管理制度，首先需要明确分级的标准和评估指标。
这些标准和指标应该涵盖供应商的多个方面，包括但不限于产品质量、交货准时率、价格竞争力、服务水平、技术能力、创新能力、财务状况以及合作态度等。
例如，产品质量可以通过检验合格率、退货率等指标来衡量；交货准时率则可以通过对比合同约定的交货时间和实际交货时间来评估；价格竞争力可以通过与市场同类产品的价格比较来判断；服务水平可以考虑供应商的响应速度、解决问题的能力以及售后支持等方面。
在确定了分级标准和评估指标后，接下来需要建立相应的评估机制。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度一、制度目的为了规范公司供应商管理工作，确保公司采购目标的顺利实现，维护公司合法权益，并规范供应商选择、评价及管理工作，以达到最佳经济效益和管理效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购工作。
三、基本原则供应商管理应遵循公平、公正、公开和谐共赢原则，维护已有供应商的利益，提高供应商的服务质量；同时也注重发掘新的供应商，并根据供应商的质量、服务、价格等情况进行等级管理，吸引更多的优质供应商。
四、分级标准1、分级依据分级依据采购量、产品类别、产品质量、售后服务、供货能力、信誉度、合作历史等因素进行评估。
根据供应商在这些方面的表现，对供应商进行分级管理。
2、供应商分级标准(1) 一级供应商1) 公司历史供应商或已成为公司战略供应商。
2) 公司重点合作伙伴。
3) 供应商的质量、服务和合作方案较为优质。
4) 具有稳定的商业、技术和预算基础，可以长期合作。
5) 符合相关规范要求，能够保证供货及时性。
6) 供应商信誉度较高，合作良好。
(2) 二级供应商1) 具有优质的产品质量和服务。
2) 具有较高的供货能力和稳定的供应渠道。
3) 具有一定的商业、技术和预算基础。
4) 对公司的产品进行了一定的技术改进并符合规定要求。
5) 供应商信誉度较高，合作稳定。
(3) 三级供应商1) 由公司的战略合作伙伴推荐的供应商。
2) 具有一定的产品质量和服务。
3) 具有一定的供货能力和供应渠道。
4) 具有一定的商业、技术和预算基础。
5) 供应商信誉度较高，可以短期合作。
(4) 四级供应商1) 新供应商或尚未与公司合作的供应商。
2) 具有一定的产品质量和服务。
3) 具有一定的供货能力和供应渠道。
4) 具有一定的商业、技术和预算基础。
5) 供应商信誉度较低，需要进行长期考察和评估。
五、分级管理流程1、新供应商的审核(1) 采购员提供供应商资料，包括产品质量、稳定性、价格、售后服务等方面。
(2) 财务部门审核供应商的财务状况。
供应商考核评分标准
供应商考核评分标准
供应商考核评分标准可以根据不同的考核目的和实际情况进行制定，以下是一些常见的供应商考核评分标准的例子：
1. 交货期：供应商是否能够按照合同规定的时间交货是考核的重要指标。
评分标准可以包括准时交货率、交货延迟次数和延迟时间等。
2. 质量：供应商提供的产品或服务的质量直接影响采购方的生产和运营。
评分标准可以包括产品合格率、不良品率、退货率、投诉率等。
3. 价格：价格是采购方考虑的重要因素之一。
评分标准可以包括价格水平、降价幅度、付款条件等。
4. 服务：供应商提供的售前、售中和售后服务也是考核的重要方面。
评分标准可以包括服务态度、响应速度、解决问题能力等。
5. 创新能力：供应商是否具备创新能力，能否提供新的产品或服务，也是考核的一个方面。
评分标准可以包括新产品开发周期、专利申请数量、研发投入占比等。
6. 供应商稳定性：供应商的稳定性对于采购方来说非常重要。
评分标准可以包括供应商财务状况、生产能力、员工流动率等。
7. 信用度：供应商的信用度是评价其可靠性和合作意愿的重要指标。
评分标准可以包括合同履行情况、付款记录、诚信记录等。
供应商分级管理制度及考核评价标准
供应商分级管理制度及考核评价标准一、背景供应商是企业全面实施供应链管理的重要组成部分，对采购成本、库存控制、生产计划、产品质量、产品创新等方面都有重大影响。
因此，科学合理的供应商分级管理制度及考核评价标准，对企业实施供应链管理具有重要意义。
二、制度内容1.供应商分级标准A类供应商：是企业重点保障合作伙伴，应具有以下条件：稳定的供货能力、优秀的产品品质、合理的价格、高效的供应链协调、完善的售后服务和技术支持等。
B类供应商：是企业主要合作伙伴，应具有以下条件：稳定的供货能力、可靠的产品品质、合理的价格、及时的供应链协调、完善的售后服务和技术支持等。
C类供应商：是企业辅助性合作伙伴，应具有以下条件：满足基本的供货能力、不低于公司产品质量标准、符合合理的价格要求、及时配合供应链协调、提供一定的售后服务和技术支持等。
2.供应商协议管理企业需要与供应商签署协议，确保供应商能够遵守公司规定的供货标准和要求，并能够提供长期稳定的供货能力。
协议管理主要包括以下内容：（1）供应商的责任与义务：包括产品质量、供货周期、交货时间等方面的要求。
（2）公司的责任与义务：包括支付货款、及时付款、提供技术支持、协调供应链等方面的承诺。
（3）价格管理：协议中明确价格标准、支付方式和结算方式等。
（4）合同履行：对合同失效等特殊情况的处理方式。
3.供应商考核评价标准企业需要对供应商的绩效进行考核评价，从而根据其绩效等级调整供应商等级。
考核评价主要包括以下指标：（1）产品质量：产品符合企业标准的比例。
（2）供货时间：供货准确率和满足交货时间的比例。
（3）售后服务：售后服务处理及时性和服务质量。
（4）配合度：与企业的货运、采购和销售部门配合度的评价等。
（5）成本管理：供应商的价格和成本控制能力。
三、实施建议1.完善供应商管理人员的培训：提高企业供应商管理人员的专业素质和管理能力，以更好地管理供应商，保护企业的经济利益。
2.采用科技手段：采用最新的信息技术来完善供应商管理系统，尽量实现供应链数字化，提高线上管理效率。
供应商分级的管理制度
供应商分级管理办法1、供应商分级的目的：提高产品质量，稳定供应商队伍，建立互惠供求的关系供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度：质量控制部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购部向供应商追溯责任及相关赔付。
2、供应商的评审采购部负责收集、整理供应商资料质量控制部负责组织相关部门对供应商进行评估总经理负责合格供应商的审批3、供应商分级周期：一年两次对供应商的评审4、根据公司产品的特点和影响质量、性能的重要程度分：A、对质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外协件B、对质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外协件C、除了以上两类用于生产产品以外的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等物资供应商的评审：1、根据生产计划，选择供应商，填写《供应商调查表》2、将调查表交质量控制部，由质量控制部对供应商的情况进行核实，判断是否需要对其进一步的评审，将评审结果通知采购部3、达到A、B类物资的供应商，通过评审后要小批量试用。
试用后，经过质量控制部检验合格的，质量控制部要填写反馈单，不合格的通知厂商重新送小样。
连续三次送样不合格的，直接取消资格4、第C类物资，原则上不要送检样品，但需要质量控制部写反馈信息5、评审完成后，讲调查表跟反馈信息交总经理批准供应商的考核：供应商在供货半年后，有采购部和质量控制部根据供货情况跟检验记录进行考核考核的标准：拥有高等级资格的供应商在供货检验、付款方式、供货份额上拥有较多的优势，同时也有机会成为产品免检供应商。
如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题，技术质量部将降低该供应商的等级直至取消供应资格考核表跟相应措施。
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5.1分级：分为A、B、C三级。
5.1 A级标准：企业合法，能提供有效的资质证明；产品质量长期稳定，无不合格；建立了完善的质量管Leabharlann 体系并得到了有效实施；售后服务良好。
5.2B级标准：企业合法，能提供有效的资质证明；产品质量较稳定，无不合格；建立了完善的质量管理体系并得到了实施；售后服务较好。
评价内容：
a)、评审供方的产品质量、价格、交货情况及售后服务情况；
b)、审核供方的质量管理体系，对其提供产品的能力进行评价；
c)、调查供方的顾客满意度情况；
d)、调查供方的财务状况，提供产品和服务的能力等。
4.2.2对a、b、c类物资的评价
4.2.2.1对大宗主要物资的供方，应提供充分的书面材料，以证实其质量保证能力。
a)、《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》；
b)、对a、b、c类实行生产许可的产品必须有《全国工业产品生产许可证》，此外，对肉类产品还必须有《屠宰许可证》。肉类产品还必须随货附有“三证”：《出县境动物产品检疫合格证明》、《动物及动物运载工具消毒证明》、《牲畜五号病非疫区证明》。非农副产品原辅料必须随货附有该批产品有效合格证及检验报告。
4.2.7采购部门在每年的第一季度组织品管部，生产办，工程设备部对合格供方进行复评，复评结果及评价所引民的更改措施应记录保持。合格者重新编入《合格供方名单》，不合格者取消合格供方资格。《合格供方名单》发放同4.2.5。
4.2.8采购部门分别建立合格供方档案，按供方名称立卷，并保管贮存。
4.2.9评价频率：每年年底对所有供应商进行一次全面评价。特殊情况进行临时评价。
4.2.4对机器设备和零配件的评价：
公司派员到供方进行调查，据调查情况填写《供方调查表》，再由采购部组织工程设备部、生产技术部对供方进行评价，合格后列入《合格供方名单》。
4.2.5《合格供方名单》经总经理审批后，发：品管部、行政部、生产办、工程设备部、财务部、采购部留底、行政部存档。
4.2.6当合格供方产品出现质量问题时，公司采购部门向其提出限期采取纠正措施。若整改后，提供产品仍不合格，由采购部门提出书面申请，经总经理审批后，取消其合格供方资格。
6、本制度和考核标准自2011年12月1日起开始实行。
重庆德佳食品（集团）有限公司
2011年11月30日
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5.3C级标准：企业合法，能提供有效的资质证明；产品质量基本稳定，有不影响食品安全的不合格项；建立了质量管理体系；售后服务一般。
5.4供应商考核评定标准及运用表
考核得分
供应商类别
结果运用
90～100分
A级供应商
优先采购
80～89分
B级供应商
继续合作，但要求其对不足之处予以改善
70～79分
C级供应商
暂停对其的采购数量，并通知供应商提高供货能力，改进供货工作。督促整改，整改后经验证合格则继续合作，若经验证整改不合格则取消供应商资格。
注：1、重庆市范围内属非疫病区，凡重庆市范围内采购的肉类原料可以不附《牲畜五号病非疫区证明》。2、未实施“三证”管理的地区，要提供《出县境动物产品检疫合格证明》和《动物及动物运载工具消毒证明》。
c)、对供方产品供货能力和质量管理体系审核的结果。
d)、供方产品的质量、价格情况。
e)、本公司对供方其它顾客的满意度调查。
3.2品管部：参与对供应商的评价和分级管理。
4．工作程序：
4.1采购物资分类：
按照罐头食品的加工特性，生产加工所需物资可分为：
a、原料：肉类、禽类、水产类、果蔬类、粮食类。
b、辅料：香辛料、调味料。
c、食品添加剂。
d、食品相关产品：空听、盖子、纸箱、容器、机器设备等。
4.2对供方的评价：
4.2.1由采购部门负责组织生产办、品管部、工程设备部对供方进行综合评价，确定出合格供方。
供应商分级管理制度及考核评价标准
1.目的
为确保所采购的物品符合罐头食品安全和产品质量要求，必须根据考核评价标准对供应商进行分级管理。
2.适用范围
适用于公司罐头产品原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品供应商的评价和管理。
3.职责
3.1采购部门：负责原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品的采购并组织对供方的评价和分级管理。
4.2.2.2对初选供方的评价：
供方提供样品，经品管部检验合格后，派员到供方调查相关情况（包括信誉度等），并要求供方提供书面材料。
4.2.2 3采购部门负责填写《供方评价记录表》，然后按4.2.1《评价内容》对供方进行评审。由采购部门编写《合格供方名单》。
4.2.3对b、c类物质的评价：
供方提供有效的相关资料后，再提供样品，经品管部检验合格后，再组织有关部门对其进行评价，合格后列入《合格供方名单》。必要时可参照a类物资评价内容进行评价。