施工管理与预算
施工企业全面预算管理实务
4．固定发展速度法。即根据各预算责任主体的上年实际或计划数作基 数，固定一个共同的或平均的发展速度，确定本年的预算实际目标值。 这一方法相对简单，适合于各预算主体差异因素较小的情况。
1．自主申报方法。根据整体目标，各预算分主体或责任人根据实 际能力和市场环境，自主申报自己的预算目标，经过有关部门汇 总分析后，对各责任主体的预算目标进行统筹安排或修正，据以 进行分解。这一方法优点是有利于调动各预算责任主体的积极性， 更贴近于预算管理责任主体的实际状况。缺点是有可能鞭打快牛， 保护落后，也有可能各预算责任主体的申报量远低予整体目标值， 从而使整体目标难以落实。
D,规避风险为其另一诱因。预算执行者经常通过在编制预算时 就留有足够的弹性空间抵消可能的风险。
E,争夺有限资源为诱发因素。预算执行者通过获得资源方法规 避风险。
F,不合理的编制方法为其提供便利。我国主要采用增量或者及减 量的预算编制方法，虽然考虑了一定的不确定性，但是主观行 为比较明显。
（2）预算松驰的问题的风险研究：
B,构建企业内部信息共享系统。借助于网络技术的因素平台，企业和员 工，委托人和代理人之间可以就企业整体战略、财务战略等进行轻松交 流，降低信息不对称。同时，高层管理者也可以多去基层市场一线了解 情况，通过获得更多以有价值信息，将不利的预算松驰降低到最小化。
C，建立合理的预算考核和激励制度。企业不能只以是否完成预算目标 作为业绩考核的唯一指标。在考核与奖励时，员工给于执行者对预算执 行情况的一定的解释权，找出预算编制中的不合理因素或者其他客观原 因，并且及时进行纠正。同时企业可以结合更多的评价方法和指标，如 360度绩效考核等，将企业的长远战略目标同执行者的部门利益、工人 利益相结合，从而将长期激励与短期激励相结合，构建合理的薪酬业绩 评价体系。
工程施工与预算
工程施工与预算工程施工是任何建设工程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、工程进度和工程成本。
工程预算则是在工程施工前对建设工程所需的费用进行测算、分析和预算的工作，是工程施工的前提和基础。
在工程施工和预算过程中，工程管理者需要做好各种准备工作、认真分析、科学规划和合理预算，以确保工程能够按照要求进行、按时完成和不超预算。
一、工程施工1. 施工组织设计在工程施工前，需要做好施工组织设计工作。
施工组织设计是指在施工过程中，为了保证工程施工的质量、进度和效益，而对施工组织和管理进行设计、规划和布局的工作。
在施工组织设计中，需要包括施工机械设备配置、施工技术方案、施工人员配备、施工安全措施等内容。
2. 施工准备工作施工准备工作是工程施工的前期工作，包括场地平整、施工材料采购、施工机械设备调试、施工人员培训等内容。
在施工准备工作中，需要做好各种准备工作，以确保工程施工的顺利进行。
3. 施工过程管理在工程施工过程中，需要加强施工过程管理，确保施工按照要求进行。
施工过程管理包括施工进度管理、质量管理、安全管理等内容。
工程管理者需要及时发现和解决问题，以确保工程能够按照计划进行。
4. 施工现场监理在工程施工过程中，需要加强施工现场监理，确保施工质量。
施工现场监理是指在工程施工过程中，对工程施工现场进行监督、检查和指导的工作。
通过加强施工现场监理，可以及时纠正问题，确保工程质量。
二、工程预算1. 预算依据确定在工程预算前，需要确定预算的依据。
预算的依据包括设计资料、施工工序、工程量清单、市场价格等内容。
通过确定预算的依据，可以保证预算的准确性和科学性。
2. 预算费用测算在工程预算中，需要进行费用测算工作。
费用测算是指在工程预算前，对工程所需的各项费用进行测算、分析和计算的工作。
通过费用测算，可以确定工程所需的费用，并进行合理的预算。
3. 预算控制在工程施工过程中，需要加强预算控制，确保工程不超预算。
预算控制是指在工程施工过程中，对工程费用进行控制和管理的工作。
工程施工预算管理方案
工程施工预算管理方案一、前言工程施工预算管理是工程施工过程中的一个重要环节。
合理、科学的预算管理方案可以帮助企业有效控制成本，提高效益。
下面将分析工程施工预算管理的重要性、必要性，总结施工预算管理的主要内容和方法，并提出管理方案建议。
二、施工预算管理的重要性和必要性1.提高企业经济效益。
合理的施工预算管理可以有效降低成本、控制开支，提高工程施工的经济效益。
2.提高工程施工的管理水平。
预算管理需要在施工过程中对资金的分配和使用进行严格管理，提高了企业对于资金的使用效率，提升企业的管理水平。
3.加强对施工过程的监督和控制。
通过预算管理方案的实施，可以加强对施工过程中的物资、人力、时间等资源的控制和监督，确保工程施工进度和质量。
4.降低风险。
预算管理的实施可以提前对工程施工所需要的投入进行预估和规划，避免因为资金不足而延误工程进度，降低了工程施工的风险。
以上几点说明了施工预算管理在工程施工过程中的重要性和必要性，为了更好的实现工程施工预算管理，接下来将详细介绍预算管理的主要内容和方法以及管理方案建议。
三、施工预算管理的主要内容和方法1.预算编制预算编制是施工预算管理中的第一步，也是基础和前提。
预算编制需要对施工项目的费用进行全面、细致地核算和分析，包括人工、材料、设备、间接费用等，通过科学、严谨的分析方法，制定出合理和可行的预算方案。
2.预算执行预算执行是预算管理的核心环节。
通过对施工过程中的费用支出进行严格的控制和管理，确保预算的执行情况符合预期并不偏离方向。
3.预算监督预算监督是预算管理过程中的重要环节。
通过对预算执行情况进行统计、分析和评估，发现问题并及时采取措施解决，及时靠后监督，避免浪费和成本增加。
4.预算调整在施工过程中，由于各种原因，我们需要根据实际情况对预算进行及时的调整，以保证的工程顺利进行，减少风险。
上述几点是施工预算管理的主要内容和方法，为了更好地实现施工预算管理，下面提出施工预算管理的管理建议。
施工项目费用的预算和控制
施工项目费用的预算和控制施工项目的费用预算和控制是保证项目顺利进行的重要环节。
合理的费用预算能够确保项目资金的有效利用，而精确的费用控制则能使项目在规定的预算范围内运作。
本文将就施工项目费用的预算和控制进行探讨。
一、施工项目费用的预算施工项目费用的预算是项目启动前的重要工作，它对项目的实施和完成起着决定性的作用。
一个合理的费用预算应包含如下几个要素：1. 目标确定：在编制预算之前，首先需要明确项目的目标，包括质量要求、进度期限、规模等方面的要求，这将直接影响到后续费用的预算。
2. 工程量测算：根据项目的具体情况，对项目的工程量进行测算。
工程量的准确测算是费用预算的基础，需要综合考虑工程量单位工程的特点和成本因素。
3. 费用成本估算：通过对各项工程量的计算，结合市场行情和历史数据，对项目的费用成本进行估算。
在估算过程中应注意费用的合理分配，以求真实可靠。
4. 预算编制：根据目标确定和费用成本估算的结果，编制施工项目的费用预算。
预算内容应包括项目总预算、各项费用预算和预算依据等。
二、施工项目费用的控制施工项目费用的控制是保证项目按预算进行的关键环节，有效的费用控制能够避免项目的资金浪费和超支现象。
以下是一些常见有效的费用控制方法：1. 成本管理：建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控和成本分析等。
及时了解施工项目各项费用的动态，及时发现和解决成本异常情况。
2. 进度计划：合理制定项目的施工进度计划，并配以详细的工程量计划，以确保工程进度的顺利进行。
通过控制施工进度，可以有效控制施工费用。
3. 供应链管理：建立稳定的供应链关系，与供应商保持沟通和协调，及时解决物资供应的问题。
合理的物资采购和使用可以节约成本，提高项目效益。
4. 资金管理：合理安排项目的资金流动，确保项目的资金供给与支出的平衡。
及时收取工程款项，规范资金使用，减轻资金压力。
5. 变更管理：严格按照合同约定处理项目变更事项，避免无效的额外费用产生。
工程施工中的预算管理技巧
工程施工中的预算管理技巧工程施工是一个复杂而庞大的过程，需要合理的预算管理技巧来确保项目的顺利进行。
预算管理不仅仅是对资金的监控，还需要考虑到工期、质量和安全等因素。
在这篇文章中，我们将探讨几种工程施工中的预算管理技巧。
首先，合理的预算编制是预算管理的基础。
在编制预算时，需要充分考虑项目的实际情况，包括工期、材料成本、人工成本和设备采购等。
同时，还应该预留一定的融资成本，以应对可能出现的紧急情况。
在编制预算时，需要与各个部门和供应商进行充分的沟通，了解他们的实际需求和特殊要求，以确保预算的准确性和合理性。
其次，严格的成本控制是预算管理的核心。
在施工过程中，需要定期进行成本核算和比较，及时发现和解决超支和浪费的问题。
对于超出预算的项目，需要迅速采取纠正措施，包括寻找更便宜的替代品、调整工期和合理分配人力资源等。
同时，还需要成立项目经理组织，对成本进行细致的追踪和分析，及时调整预算和成本控制计划。
第三，风险管理是预算管理不可或缺的一部分。
在工程施工中，存在各种不确定因素，如天气、供应链中断和技术故障等。
为了降低风险对预算的影响，需要在预算中预留一定的风险成本。
此外，还需要建立健全的风险管理措施，包括灾害预警系统、备用供应链和应急资源储备等。
通过科学合理的风险管理，能够最大程度地降低预算波动和风险损失。
最后，持续的监督和评估是预算管理的关键。
一旦预算编制完成，就需要建立预算执行的监督机制，包括定期报告和分析、项目评估和绩效考核等。
通过监督和评估，能够及时发现和解决预算执行中存在的问题，确保项目按时完成、质量优良和成本可控。
同时，还需要建立项目经验库，收集和整理施工过程中的经验教训，为今后的预算管理提供参考和借鉴。
综上所述，工程施工中的预算管理技巧是一个复杂而细致的过程。
通过合理的预算编制、严格的成本控制、科学的风险管理和持续的监督和评估，能够确保工程项目按预期的质量和时间完成，并最大限度地减少成本和风险。
工程施工预算管理规定
工程施工预算管理规定一、总则第一条为了加强工程施工预算管理，提高工程项目的经济效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规定。
第二条工程施工预算是指在工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单等因素，对工程项目的直接工程费、间接费、利润等进行的预测和计算。
第三条工程施工预算管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益最大化的原则。
第四条国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织从事工程施工活动，应依法进行工程施工预算管理。
二、预算编制第五条工程施工预算编制应由具有相应资质的预算编制机构或者专业预算编制人员承担。
第六条预算编制应依据以下资料：（一）施工图纸、施工组织设计、工程量清单；（二）施工技术规范、标准图集；（三）工程所在地的建筑材料、构配件、设备价格及相关费用；（四）施工所在地的劳动力市场价格；（五）施工所在地的交通、物流、环境保护等相关费用；（六）其他影响工程造价的因素。
第七条预算编制应包括以下内容：（一）直接工程费：包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等；（二）间接费：包括企业管理费、规费、临时设施费等；（三）利润：按照合理利润率计算；（四）税金：包括增值税、营业税、城市维护建设税、教育费附加等。
第八条预算编制应采用国家规定的计价方法和计价依据，严格执行国家规定的工程造价管理制度。
三、预算审查第九条工程施工预算审查应由具有相应资质的预算审查机构或者专业预算审查人员承担。
第十条预算审查应依据以下资料：（一）预算编制依据的资料；（二）预算编制的成果资料；（三）其他有关资料。
第十一条预算审查应包括以下内容：（一）预算编制的合法性、合规性；（二）预算编制的准确性、完整性；（三）预算编制的合理性、效益性；（四）其他需要审查的内容。
四、预算执行与监督第十二条工程施工预算一经确定，应作为工程造价控制的目标，严格执行。
第十三条工程施工预算执行过程中，如需调整，应重新进行预算编制和审查，并报原审批部门批准。
工程施工预算管理
工程施工预算管理是确保工程质量、控制工程造价和提高企业经济效益的重要手段。
在工程施工过程中，预算管理涉及到预算编制、预算执行、预算调整和预算审查等方面。
本文将从这几个方面探讨工程施工预算管理的重要性及其在施工过程中的应用。
一、预算编制预算编制是工程施工预算管理的基础工作，主要包括工程量清单编制、单价分析、费用计算和预算汇总等。
预算编制应当以实际工程量为依据，结合施工图纸、施工组织设计和工程量计算规则等进行。
在编制预算时，要充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保预算的准确性和可靠性。
二、预算执行预算执行是工程施工预算管理的关键环节，主要包括合同管理、进度控制、成本核算和支付管理等。
在施工过程中，要严格按照预算规定进行施工，确保工程质量、进度和成本的控制。
合同管理要确保合同价格与预算价格的一致性，防止合同纠纷；进度控制要根据施工进度及时调整预算，确保工程按计划进行；成本核算要对实际发生的成本进行核算，分析成本波动原因，为预算调整提供依据；支付管理要严格按照预算规定进行支付，确保资金合理使用。
三、预算调整预算调整是工程施工预算管理的必要环节，主要是根据工程实际情况对预算进行调整。
在施工过程中，可能会出现工程变更、施工条件变化等情况，导致预算与实际发生不符。
此时，要及时对预算进行调整，确保预算与实际相符。
预算调整要遵循客观、公正、合理的原则，充分考虑工程项目的特点和施工条件，确保预算的准确性和可靠性。
四、预算审查预算审查是工程施工预算管理的最后环节，主要是为了验证预算的准确性和合规性。
预算审查要结合施工图纸、施工组织设计、工程量计算规则和实际施工情况等进行。
通过预算审查，发现问题及时纠正，确保预算的准确性和合规性。
总之，工程施工预算管理是电力工程的重要组成部分，关系到工程质量、工程造价和企业经济效益。
在施工过程中，要加强预算编制、预算执行、预算调整和预算审查等方面的管理，确保预算的准确性和可靠性。
工程预算及施工方案管理
工程预算及施工方案管理引言工程预算及施工方案管理是在工程项目的实施过程中非常重要的一环。
通过合理的预算和科学的施工方案管理，可以确保工程项目的顺利实施，达到质量、进度和成本的要求。
本文将介绍工程预算及施工方案管理的基本概念、作用以及相关的管理方法。
工程预算管理工程预算管理是指对工程项目的成本进行预估、控制和管理的过程。
预算管理的目标是在项目实施过程中合理分配资源，控制成本和风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
预算管理包括以下几个方面的内容：预算编制预算编制是指根据工程项目的需求和要求，通过对工程量、工时、物料等方面的估算，确定项目的经济预算。
预算编制需要考虑工程项目的可行性、技术要求、法律法规等多个方面的因素，以便提供合理的资金支持和资源配置。
预算控制预算控制是指在工程项目实施过程中，通过对实际工程进展和费用支出的监控，及时采取措施，保持项目在预算范围内。
预算控制需要根据项目实际情况，进行变更管理、费用调整等工作，以确保项目实施过程中的成本控制。
预算评估预算评估是指在工程项目实施过程中，根据项目的实际情况，对预算的合理性和准确性进行评估。
预算评估需要对项目的风险、变更等因素进行分析，以确保预算的可行性和有效性。
预算调整预算调整是指在工程项目实施过程中，根据项目的变更或调整，对预算进行修正和调整。
预算调整需要考虑项目的实际情况和需要，及时对预算进行调整，以确保项目的顺利进行。
施工方案管理施工方案管理是指对工程项目的施工过程进行计划、组织、控制和管理的过程。
施工方案管理的目标是确保工程项目按照规定的施工计划和工艺要求进行施工，达到预期的质量和进度要求。
施工方案管理包括以下几个方面的内容：施工计划编制施工计划编制是指根据工程项目的要求和工艺流程，制定详细的施工计划。
施工计划需要包括工程量统计、工期计划、资源配置等内容，以确保施工过程中资源的合理利用和工期的控制。
施工组织管理施工组织管理是指对工程项目的施工组织和施工队伍进行管理和协调。
工程预算管理与施工方案
工程预算管理与施工方案一、引言工程预算管理与施工方案是建筑工程项目中非常重要的一个环节。
预算管理是指对建筑工程预算的编制、控制和调整，而施工方案则是指对工程建设实施过程的规划和安排。
两者结合起来，能够有效地提高工程项目的效率、降低成本、保障工程质量。
因此，本文将首先分析工程预算管理的相关内容，然后结合实际案例分析施工方案的编制和实施过程，最后探讨如何将工程预算管理与施工方案相结合，以达到协同作用。
二、工程预算管理1.工程预算的编制在进行施工前，需要对整个工程进行预算编制。
预算编制需要充分考虑工程的材料、人工、机械设备、施工工艺等各项费用，并按照项目的实际情况进行合理分配和计划。
同时，还需要考虑到风险因素，预留一定的预算空间，以应对可能出现的不可预测情况。
2.工程预算的控制一旦工程预算编制完成，就需要对工程预算进行严格的控制。
在项目实施过程中，需要不断地监督和调整各项费用的支出，确保不超出预算范围。
同时，对每一项费用开支进行及时记录和核算，使之能够清晰地展现在预算报告中，以便及时发现和解决预算超支的问题。
3.工程预算的调整在工程项目实施过程中，难免会出现一些变化，可能是由于技术、材料、操作等方面的因素，因此需要对工程预算进行及时的调整。
在调整预算时，需要全面考虑各项费用的变化情况，并对项目实施计划进行相应调整，以确保项目能够按时、按质地完成。
三、施工方案1.施工方案的编制在工程施工之前，需要对整个施工过程进行详细的规划和安排。
施工方案的编制需要全面考虑工程的实际情况和施工条件，确定各项施工工序、设备、材料的使用和安排，制定合理的进度计划和安全保障计划，以确保工程施工过程顺利进行。
2.施工方案的实施施工方案的实施需要严格按照预先制定的施工计划和工程质量标准来进行。
在实施过程中，需要及时调整和优化施工方案，以适应工程实际情况的变化，并对施工进度、材料质量、安全生产等方面进行全面的监督和管理，以确保工程施工按照既定计划完成。
工程施工和工程预算
工程施工和工程预算随着城市化的推进和经济的发展，建筑工程在日常生活中扮演着越来越重要的角色。
作为支撑城市发展的基础设施，建筑工程的施工和预算管理是确保工程质量和进度的关键。
本文将从工程施工和工程预算两方面进行探讨，重点介绍工程施工过程、施工流程、预算编制和预算管理等问题。
一、工程施工1. 工程施工过程工程施工是建筑工程实施的一个重要环节，它是将设计图纸和方案转化为实际建筑的过程。
工程施工包括材料采购、现场施工、监理验收等环节，需要各方面的配合和协调。
在施工过程中，施工单位要根据设计要求和相关标准制定施工方案，并按照施工计划进行施工，保证工程质量和进度。
2. 施工流程施工流程是指工程施工按照一定的顺序和步骤进行的过程。
一般来说，施工流程包括施工准备、土方开挖、基础施工、主体结构、建筑装饰、设备安装等环节。
在施工过程中，要根据工程的实际情况和要求确定施工的具体流程，确保施工的顺利进行。
3. 施工管理施工管理是指对工程施工过程进行统一管理和协调的工作。
施工管理包括施工组织设计、进度管理、质量管理、安全管理等内容。
在施工管理中，要加强对施工现场的监督和检查，及时解决施工中出现的问题，保证工程的质量和进度。
二、工程预算1. 预算编制工程预算是指根据工程设计计划和相关标准，对工程施工所需的费用进行全面、系统的估算和计算。
在进行预算编制时，要考虑到材料、人工、设备、管理等各个方面的费用，并根据实际情况进行调整和修改。
预算编制是工程管理的重要环节，它直接关系到工程的施工质量和进度。
2. 预算管理预算管理是指对工程预算进行全面管理和控制的过程。
预算管理包括预算控制、预算分析、预算调整等环节。
在预算管理中，要加强对工程费用的核算和监督，及时发现和解决预算超支、延误等问题，确保工程的顺利进行。
同时，要根据施工实际情况对预算进行调整，提高预算的准确性和灵活性。
三、总结工程施工和工程预算是建筑工程的重要组成部分，它们直接关系到工程的质量和进度。
工程施工预算管理规范
工程施工预算管理规范一、总则1.1 为了加强工程施工预算管理，确保工程施工项目成本控制的有效性，提高工程项目的经济效益，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本规范。
1.2 本规范适用于各类工程施工项目的预算管理工作。
1.3 工程施工预算管理应遵循科学性、合理性、预见性和严格性的原则。
二、预算编制2.1 工程施工预算应由具有相应资质的预算编制单位或个人负责编制。
2.2 预算编制应依据施工图纸、施工组织设计、施工方案、工程量清单、预算定额、单位估价表、材料、人工、机械台班预算价格等资料进行。
2.3 预算编制应包括直接工程费、间接费、利润和税金等各项费用。
2.4 预算编制应确保工程量计算准确，费用计算合理，各项指标符合国家和行业的有关规定。
三、预算审查3.1 工程施工预算应由施工单位或项目法人组织审查。
3.2 审查应包括预算的完整性、合规性、合理性等方面的内容。
3.3 审查通过后的预算应作为施工项目成本控制的基础。
四、预算执行与监控4.1 施工单位应按照审查通过的预算进行施工成本控制。
4.2 施工单位应建立健全预算执行监控机制，对预算执行情况进行定期检查和分析。
4.3 预算调整应按照相关规定和程序进行，调整后的预算应重新进行审查。
五、预算决算5.1 工程施工项目完成后，施工单位应按照相关规定进行预算决算。
5.2 决算应包括实际完成工程量、实际费用支出等内容，与预算进行对比分析。
5.3 决算报告应提交项目法人或建设单位，作为评价施工单位预算管理能力和项目经济效益的依据。
六、违规处理6.1 违反本规范的行为，将按照相关法律法规和规定进行处理。
6.2 对涉及违规的责任人和单位，将依法追究其法律责任。
七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。
7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。
工程施工预算管理与控制
工程施工预算管理与控制一、引言工程施工预算管理与控制是建筑工程施工过程中至关重要的一项工作。
预算管理与控制的好坏直接影响到工程施工进程的顺利进行，同时也影响到工程成本的控制和合理利润的获取。
因此，建筑企业在施工过程中要严格遵守预算管理与控制的规定，提高企业对工程施工预算的管理水平，实现工程施工预算的高效管理和有效控制。
二、施工预算的制定1. 施工预算的概念施工预算是指按照工程设计和施工方案，通过对工程施工过程中各项耗费的分析及估算，确定工程施工的总成本，并按照预算金额进行合理的控制和支配，确保工程按照预算金额合理进行。
2. 施工预算的编制原则（1）合理性原则：施工预算应该符合工程实际的要求，合理合法，能够合理地表达工程施工的成本。
（2）准确性原则：施工预算应该准确地估算各项费用，确保资金的有效使用，减少施工过程中的浪费，提高资金的利用效率。
（3）综合性原则：施工预算不仅包括施工的直接费用，还应该考虑到其他间接费用，如管理费、税费等，确保整体施工过程的费用被充分覆盖。
（4）可操作性原则：施工预算需要符合实际施工的操作流程，可操作性强，能够清晰表达执行的方法和步骤。
3. 施工预算的编制步骤（1）确定施工项目范围：首先要确定施工项目的范围和内容，在此基础上，确定施工项目的工程量和质量。
（2）确定施工方法和工艺：根据工程施工的具体情况，确定适用的施工方法和工艺，明确施工步骤和施工流程。
（3）估算施工费用：对施工项目的各项费用进行估算，包括直接费用和间接费用。
（4）审核和修正：对编制的施工预算进行审核和修正，确保预算的准确性和可操作性。
（5）编制最终施工预算：根据审核修正的结果，编制最终的施工预算，确定施工的总成本。
三、施工预算的管理1. 预算的监督管理（1）建立专门的预算管理机构和组织：在施工项目中，建立预算管理机构和组织，负责施工预算的制定、管理和控制工作。
（2）确定预算管理责任人：明确预算管理的责任人员，并制定相应的管理措施，保证管理工作能够顺利进行。
施工项目预算管理的要点
施工项目预算管理的要点随着建筑工程的复杂性增加，施工项目预算管理变得愈发重要。
一个有效的预算管理系统能够帮助企业减少成本、提高效率、控制风险，并最终实现项目的成功。
本文将介绍施工项目预算管理的关键要点，并探讨如何通过合理的预算管理来实现项目的成功。
一、项目规划与预算编制在开始施工项目之前，制定一个明确的项目规划以及详细的预算编制是必不可少的。
项目规划阶段需要明确项目的目标、范围、时间和资源等要素，并对其进行合理的估算和评估。
预算编制阶段需要收集并分析项目的相关成本信息，并制定出详细的预算计划。
二、预算执行与监控一旦项目规划和预算编制完成，就需要进行预算的执行和监控。
预算执行阶段需要确保项目团队按照预算计划执行，并及时跟踪和控制成本的使用情况。
预算监控阶段需要对项目的实际成本进行实时监测，并与预算进行对比和分析，以便及时发现和解决成本超支的问题。
三、变更管理与风险控制施工项目中常常会发生变更或者风险事件，这些变更和风险对预算管理带来挑战。
合理的变更管理系统能够帮助识别、评估和处理项目变更，从而保证预算的准确性和有效性。
同时，风险管理可以帮助项目团队识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目预算的影响。
四、沟通与协调一个成功的预算管理系统需要保证项目团队之间的沟通和协调。
在预算编制阶段，各部门和团队需要密切协作，确保预算计划的准确性和合理性。
在预算执行和监控阶段，及时的沟通和协调可以帮助团队及时发现和解决成本问题，并确保项目的顺利进行。
五、技术支持与工具应用在施工项目预算管理中，技术支持和工具的应用可以提高管理的效率和准确性。
通过使用现代化的项目管理软件，可以实现预算的自动化管理和实时监控。
同时，技术支持也能够提供专业的知识和方法，帮助项目团队制定合理的预算计划和管理策略。
六、持续改进与总结施工项目预算管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和总结。
项目团队应该定期进行预算管理的评估和回顾，总结项目中的经验教训，并及时采取措施来提高预算管理的准确性和有效性。
施工现场安全预算与管理技巧
施工现场安全预算与管理技巧在进行施工工程时，安全是最重要的考虑因素之一。
施工现场的安全预算与管理技巧对于保障工人和项目的安全至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨施工现场安全预算与管理技巧的重要性以及一些实用的方法。
首先，施工现场的安全预算是确保工程安全的基础。
在进行工程设计和规划阶段，应当考虑安全工程师的建议，制定合理的安全预算。
安全预算应包括必要的安全设备、培训费用、检查费用等各方面的开支，以确保施工现场的安全条件得到有效维护。
其次，施工现场的安全管理技巧也是至关重要的。
安全管理技巧包括但不限于以下几个方面：
1. 制定详细的安全计划。
在开工前应制定详细的安全计划，明确安全责任人员、紧急应对措施、安全检查频率等各项内容，确保施工过程中的安全得到有效管理。
2. 提供必要的培训。
对所有参与施工工作的人员进行安全培训，使他们了解施工现场的安全规定和应急预案，提高安全意识并保障施工过程中的安全。
3. 加强监督和检查。
定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全条件符合要求。
4. 制定有效的应急预案。
在发生意外事故时，能够迅速做出应急反应，保障工人和项目的安全。
通过合理的安全预算和严格的安全管理技巧，可以有效提高施工现场的安全水平，保障工程的顺利进行。
希望以上内容能够对您理解施工现场安全预算与管理技巧有所帮助。
施工管理与预算答案.
施工管理与预算作业(一6、什么是建筑企业?答:建筑企业是指在国民经济中从事勘察、设计、施工安装和维修更新等生产活动的行业。
它是在国民经济中从事固定资产生产和再生产的一个独立的重要的物质生产部门。
7、什么是固定资产?答:固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
8、建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点?答:1建筑产品的特点:建筑产品的固定性、建筑产品的多样性、建筑产品的庞大性;2筑企业生产的特点:生产的流动性、生产的单件性、生产受气候条件影响大、生产周期长,资源消耗量大、生产具有不可中断性、生产具有广泛的社会综合性。
9、建筑企业在国民经济中的地位与作用表现在哪些方面?答:1为国民经济各部门的发展和提高人们物质福利水平提高物质技术基础;2建筑行业是重工业及其他行业的重要市场;3建筑行业是劳动就业的重要部门;4参加国际建筑市场竞争,进行综合输出;5建筑业还可对国民经济的发展起到调节作用。
10、什么是管理的涵义?什么是建筑企业管理?答:管理的涵义:管理就是某种环境中动员各种资源去到达某一目标的职能活动,管理的实质是追求效率。
建筑企业管理:建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。
11、何谓建筑企业管理的二重性?答:企业管理具有二重性,一方面,企业管理具有同社会化大生产和生产力联系的自然属性,表现对协作劳动进行指挥,执行着合理组织生产力的一般职能。
另一方面,企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。
执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。
12、建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些?答:基本职能:合理组织生产力、维护完善生产关系;具体职能:建筑企业管理是对企业的人力、物力、财力、信息诸要素及其运动过程进行计划、组织、指挥、控制和激励等活动,这些就构成了建筑企业管理的具体职能。
13、建筑企业管理的内容包括哪些?答:建筑企业管理的内容:计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动工资管理、物资管理、财务管理等。
建筑施工中的进度和预算管理
建筑施工中的进度和预算管理建筑施工中的进度和预算管理建筑施工是一个复杂的过程，需要合理安排时间和预算，确保项目按时完成并控制成本。
进度和预算管理是实施这一过程的基本方法和工具。
一、进度管理1.施工进度计划施工进度计划是项目实施的重要依据，它必须合理安排各项工作的开始时间、持续时间和完成时间，确保任务在适当的时间内完成。
施工进度计划需要考虑到各种不可控因素，如天气变化、人员调整等，制定合理的工期并留有适当的缓冲时间。
2.进度控制在项目实施过程中，需要进行进度控制，及时发现并解决施工中的问题，确保进度的顺利推进。
进度控制包括：- 定期更新施工进度表，记录实际进展。
- 分析并解决导致进度延误的问题，如材料供应不及时、工人调整等。
- 灵活调整施工计划，根据实际情况重新安排任务的执行顺序和时间。
3.进度监督在施工过程中，需要建立监督机制，确保施工进度的实时监控。
监督工作包括：- 每日班前会议，对施工进展进行检查，及时发现并解决问题。
- 定期报告施工进度，上报项目经理和业主。
- 加强与相关方的沟通，确保项目各方的合作。
二、预算管理1.编制预算在项目实施前，需要编制详细的施工预算，包括人工、材料、机械设备、市政费用等各项支出。
预算的编制需要充分考虑各个环节的成本，包括材料价格的波动、物流费用、人工成本等。
2.成本控制在施工过程中，需要严格控制成本，确保项目在预算范围内完成。
成本控制包括：- 控制材料的采购成本，与供应商进行合理的谈判，争取更优惠的价格。
- 合理安排人工和机械设备的使用，避免资源的浪费。
- 制定施工变更管理措施，避免因设计变更导致的成本增加。
3.预算监督在施工过程中，需要建立预算监督机制，确保成本的实时监控。
监督工作包括：- 每日班前会议，对施工成本进行检查，及时发现并解决问题。
- 定期报告施工成本，上报项目经理和业主。
- 加强与相关方的沟通，确保项目各方的合作。
进度和预算管理紧密相连，两者相互影响。
工程施工企业预算管理
工程施工企业预算管理在当前市场竞争激烈的环境下，工程施工企业面临着严峻的挑战。
为了提高企业的经济效益和市场竞争力，加强预算管理成为工程施工企业的当务之急。
预算管理作为一种科学的企业管理方法，能够在施工企业中发挥重要的作用。
本文将从预算管理的定义、重要性以及实施策略等方面进行探讨。
一、预算管理的定义预算管理是指企业通过对未来一定时期内的经济活动进行预测和计划，确定预算目标，制定预算计划，并对预算执行过程进行监控和分析，以实现企业经营目标的一种管理活动。
预算管理包括财务预算和非财务预算两大类，其中财务预算包括资金预算、利润预算等，非财务预算包括生产预算、销售预算等。
二、预算管理的重要性1. 提高企业的经济效益：通过预算管理，企业可以对经济活动进行科学的预测和计划，合理安排资金、人力、物力等资源，提高资源利用效率，降低成本，从而提高企业的经济效益。
2. 实现企业的战略目标：预算管理可以帮助企业明确战略目标，将战略目标分解为具体的预算目标，并通过预算计划的制定和执行，将预算目标与企业经营活动相结合，确保企业战略目标的实现。
3. 加强企业的内部控制：预算管理通过对预算执行过程的监控和分析，可以及时发现和纠正经营活动中存在的问题和风险，加强对企业内部各部门的考核和激励，促进企业内部控制的有效实施。
4. 提高企业的管理水平：预算管理要求企业对经济活动进行系统的计划、执行和监控，促使企业提高管理水平，实现企业资源的优化配置，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、工程施工企业预算管理实施策略1. 建立健全预算管理组织体系：工程施工企业应设立专门的预算管理部门，明确预算管理的责任和权限，建立预算管理流程和制度，确保预算管理的有效实施。
2. 制定合理的预算目标和计划：工程施工企业应根据企业战略目标和市场需求，制定切实可行的预算目标和计划，确保预算目标的实现。
3. 加强预算执行过程的监控和分析：工程施工企业应加强对预算执行过程的监控和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题，确保预算目标的实现。
施工合同及预算管理规定
施工合同及预算管理规定一、施工合同管理1.1 合同签订1.1.1 施工企业在签订合同时，应认真审查合同条款，确保合同内容合法、合规、合理。
1.1.2 施工企业应按照合同约定履行施工义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
1.2 合同履行1.2.1 施工企业应建立健全合同履行管理制度，明确合同履行过程中的各环节职责和权限。
1.2.2 施工企业应严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
1.2.3 施工企业应定期对合同履行情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
1.3 合同变更和解除1.3.1 施工企业在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照合同约定和相关规定办理。
1.3.2 施工企业应妥善处理合同变更和解除过程中产生的争议和纠纷。
1.4 合同结算1.4.1 施工企业应按照合同约定和相关规定，及时办理工程价款结算。
1.4.2 施工企业应建立健全工程造价管理制度，确保工程造价的合理性和准确性。
1.5 合同风险管理1.5.1 施工企业应识别和评估合同履行过程中的潜在风险，制定相应的风险应对措施。
1.5.2 施工企业应建立健全合同纠纷处理机制，确保合同风险的有效控制。
二、预算管理2.1 预算编制2.1.1 施工企业应根据工程项目的特点和需求，编制全面、准确、合理的预算。
2.1.2 施工企业预算编制应遵循国家相关法规和行业标准，确保预算的合法性和合规性。
2.2 预算审批2.2.1 施工企业预算审批应按照企业内部管理制度进行，确保预算审批的及时性和有效性。
2.2.2 施工企业预算审批后，应将预算指标下达到相关部门和人员，确保预算执行的到位。
2.3 预算执行2.3.1 施工企业应建立健全预算执行管理制度，明确预算执行过程中的各环节职责和权限。
2.3.2 施工企业应严格按照预算指标进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
2.3.3 施工企业应定期对预算执行情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
施工保证与工程预算的协调
施工保证与工程预算的协调施工工程中，施工保证与工程预算的协调是非常重要的。
施工保证是指在施工过程中，确保工程按照合同要求按时、按质、按量完成的一种措施。
而工程预算则是对工程所需要的各项资源进行估算和预测，以确定项目的成本。
在施工保证与工程预算的协调过程中，需要注意以下几个方面：1. 施工计划的合理性在制定施工计划时，需要充分考虑工程预算的限制，确保计划在合理的时间内完成，并符合预算要求。
施工计划应该包括施工步骤、工期安排、资源调配等内容，并与工程预算进行对比和修正。
2. 资源的合理配置在施工过程中，各种资源的使用不仅会影响施工进度，还会对工程成本产生重要影响。
因此，需要合理配置各种资源，使其能够最大化地满足工程的需求，并且在预算范围内使用。
3. 施工现场管理的有效性施工现场管理是保证施工进度和质量的重要手段。
有效的现场管理可以最大程度地减少施工中的变动和调整，从而保证工程预算的可控性。
在现场管理中，需要加强对施工过程中可能发生的问题的预测和预防，以及对施工质量的把控，避免返工和重复施工。
4. 变更控制的准确性在施工过程中，由于各种原因可能会出现变更需求，这对工程预算会带来一定的冲击。
因此，需要对变更进行准确的控制和评估，确保变更后的工程预算与实际情况相符，并及时进行调整。
5. 施工资料的完备性施工资料的完备性对于工程预算的协调也非常重要。
只有当施工资料齐全、准确，并与工程实际情况相符时，才能对工程预算进行有效的控制和管理。
因此，在施工过程中，需要高度重视施工资料的准备和管理，确保其及时更新和完善。
6. 工程质量的控制工程质量的控制是施工保证与工程预算协调的基础。
只有保证工程质量，才能减少工程的后期维护成本，并在一定程度上保证工程按照预算进行施工。
因此，在施工过程中，需要加强对施工质量的监督和检查，并及时进行整改。
通过以上几个方面的协调，可以实现施工保证与工程预算的协调。
这不仅可以保证工程按时、按质、按量完成，还可以控制工程成本，并提高工程的效益和可持续发展水平。
施工预算管理
施工预算管理引言：在大型建筑项目中，预算管理是非常关键的一环。
准确评估和控制施工预算可以确保项目的顺利进行并在预定时间和资金范围内完成。
本文将探讨施工预算管理的重要性以及如何有效地进行预算管理。
一、施工预算管理的重要性1.确保项目的顺利进行：建筑项目通常是高成本的，一个不合理的预算管理可能导致项目的延误和成本超支。
通过有效的预算管理，可以及时发现问题并采取相应措施，保证项目按预定计划进行。
2.控制成本：通过合理的预算管理，可以控制项目的成本，避免不必要的浪费和过度支出。
在项目的不同阶段，可以进行成本控制和优化，确保项目的经济效益。
3.提高利润率：有效的预算管理可以帮助企业减少不必要的成本，并提高利润率。
通过对物资采购、人力资源和其他方面的有效管理，可以降低成本，并增加项目的利润。
二、施工预算管理的核心要素1.准确的预算估算：在项目开始之前，需要进行准确的预算估算。
这需要考虑工程量、材料价格、人员成本和其他相关因素。
准确的估算可以为后期的预算管理提供基础。
2.灵活的预算控制：项目在进行中会出现各种不可预见的问题，需要及时调整预算计划。
预算管理团队应该能够灵活地应对变化，及时调整预算，并进行成本控制。
3.严格的成本核算：对每一项费用进行详细核算，确保每个环节都得到控制和管理。
同时，要确保成本核算的准确性和可追溯性，方便后期的统计分析和决策。
4.信息透明和沟通：预算管理团队应确保项目相关信息的透明度，提供及时和准确的数据，以便管理层和项目团队做出决策。
同时，与项目相关方进行充分的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
三、有效的施工预算管理策略1.制定详细的预算计划：根据项目的具体需求和条件，制定详细的预算计划。
明确项目的阶段性目标和关键路径，为后期的预算管理提供指导和依据。
2.建立预算管理团队：组建专业的预算管理团队，负责项目的预算估算和控制工作。
团队成员应具备相关的专业知识和丰富的经验，能够有效地进行预算管理。
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施工管理与预算2一、不定项选择题(有不定个选项正确，共11道小题)1. 按范围划分，预测可分为（）预测。
[不选全或者选错，不算完成](A) 长期(B) 定性(C) 定量(D) 宏观(E) 微观正确答案：D E解答参考：2. 按方法划分，预测可分为（）预测。
[不选全或者选错，不算完成](A) 长期(B) 定性(C) 定量(D) 宏观(E) 微观正确答案：B C解答参考：3. 按时间划分，预测可分为（）预测。
[不选全或者选错，不算完成](A) 长期(B) 定性(C) 定量(D) 中期(E) 短期正确答案：A D E解答参考：4. 按预测对象划分，预测可分为（）预测。
[不选全或者选错，不算完成](A) 社会发展(B) 政治军事(C) 科学技术(D) 经济(E) 市场正确答案：A B C D E解答参考：5. 预测的基本要求包括（）。
[不选全或者选错，不算完成](A) 系统的观点(B) 变化的观点(C) 发展的观点(D) 宏观观点(E) 微观观点正确答案：A B解答参考：6. 按确定程度分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 单目标(B) 确定型(C) 多目标(D) 风险型(E) 非确定型正确答案：B D E解答参考：7. 按计划时间分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 长期(B) 确定型(C) 短期(D) 风险型(E) 非确定型正确答案：A C解答参考：8. 按决策的形态分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 程序化(B) 确定型(C) 非程序化(D) 风险型(E) 非确定型正确答案：A C解答参考：9. 按决策目标分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 单目标(B) 程序化(C) 多目标(D) 非程序化(E) 非确定型正确答案：A C解答参考：10. 按管理层级分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 最高管理层的经营决策(B) 中间管理层的管理决策(C) 基层管理层的业务决策(D) 班组的工作据侧正确答案：A B C解答参考：11. 按决策性质分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。
[不选全或者选错，不算完成](A) 单目标(B) 战略(C) 多目标(D) 战术(E) 确定型正确答案：B D解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答二、主观题(共17道小题)12.何谓经营预测？其主要特点有哪些？在历史资料和现实情况进行调查研究的基础上，供助科学的方法和手段，探求事物变化发展的规律性，并以此来估计客观食物未来的发展，即为未来的不确定因素提供信息和数据，。
为制定政策，拟定规划，确立经营目标的重大决策服务。
特点：1.预测是从已知推求未知。
2.预测只是一种手段，而不是目的。
3.预测具有随机性和近似性的特点。
4.预测工作具有科学性和艺术性。
13.预测如何分类？1.按范围划分为宏观预测和微观预测。
2.按方法划分为定性预测和定量预测。
3.按时间划分为长期预测，中期预测和短期预测。
4.按预测对象应用领域划分为社会发展预测，政治军事预测，科学预测，技术预测，经济预测，市场预测。
14.建筑企业经营预测的内容有哪些？1. 建筑市场预测。
2. 资源预测3. 生产能力预测4. 利润，成本预测15.建筑企业经营预测一般有哪些步骤？1. 确定预测的目标和要求2. 调查搜集和整理资料3. 选择预测方法4. 建立预测模型，进行科学预测5. 预测结果分析6. 提出预测报告7. 追踪与反馈16.何谓抽样调查法？其预测的基本步骤有哪些？在所研究的总体中抽取一个有代表性的样本进行调查，并通过统计推理对总体量值及其误差作出估计和判断的一种方法。
步骤是：第一步，问卷设计；第二步，抽样调查；第三步，统计分析；第四步，推理预测。
17.何谓直观预测法？它主要包括哪些具体方法？由预测者根据已有历史资料和现实资料，依靠人们的经验和综合分析能力，对事物未来变化趋势作出判断，以判断为依据做出推测。
方法：1.专家个人判断法2.专家会议法3.德尔菲法18.何谓德尔菲法？其特点有哪些？有哪些预测步骤？采用匿名函询的方式，通过一系列简单的调查征询表向专家进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对事物的未来作出特点：1.匿名性2.反馈性3.收敛性步骤：1. 组成调查工作组2. 选择专家3. 以函询的方式向专家们索取预测信息调查结果的汇总处理19.何谓因果分析法？何谓回归预测技术？何谓相关性检验？一元线性回归和多元线性回归的相关性检验有何别？因果分析法：研究变量和变量之间的依赖关系的一类数学方法。
回归预测技术：研究一个或多个变量的值是如何随着一个或多个自变量的值的变化而变化。
相关性检验：对任意一组观测数据点（x，y），不管它们是否具有线性关系，我们总可以按照一元线性回归法求出一条直线来。
因此，x 及这种关系的强弱程度如何，要通过相关性检验加以判别，在数理统计上常用相关系数r来检验。
复相关系数不同于单相关系数，它的值在0-1之间，且只取正值，判断依据以靠近1的程度来衡量。
20.何谓非线性回归预测技术？常见的形式有哪几种？在自变量与因变量不成线性关系时，就需要运用非线性回归预测法。
分四种：1. 二次曲线2. 指数曲线3. 幂函数曲线4. 修正指数曲线21.由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如表5-1所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且若取信度α=0系数临界值=0.959。
试用最小二乘法预测2000年的居民消费水平。
参考答案：【解】年度年序号xi居民消费yi（元/人.年）xiyi xi2 yi2 xi-14.6 y-131.6（xi-14.6）*（y-131.6）1952 1 76 76 1 5776 -13.6 -55.6 756.161957 6 102 612 36 10404 -8.6 -29.6 254.561965 14 125 1750 196 15625 -0.6 -6.6 3.961975 24 158 3792 576 24964 9.4 26.4 248.161979 28 197 5516 784 38809 13.4 65.4 876.36合计73 658 11746 1593 95578 2139.222.什么是决策？建筑企业经营决策的基本内容包括哪些？为达到同一目标而在多种互相代替的方案中，选择最佳方案的过程。
内容：1. 经营战略方面的决策2. 招揽工程任务的决策3. 生产技术管理方面的决策4. 财务管理方面的决策5. 劳动人事方面的决策23.建筑企业经营决策如何分类？1.按计划时间分类2.按决策性质分类3.按决策的形态分类4按确定程度分类1. 按决策目标数量分类2. 按管理层级分类24.建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？1确定决策目标2方案设计3方案评价4方案优选5实施决策6跟踪检查25.何谓确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？在某种自然状态必然发生情况下的决策问题。
应具备一是存在决策人希望达到的一个明确目标；二是只存在一个确定的自然状态；三是存在着择的行动方案；四是在确定的自然状态下，不同的行动方案的益损值。
26.何谓不确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题即不确定型决策。
应具备：一是存在决策人希望达到的一较小）；而是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态；三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决态出现的可能性也不知道；四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案；五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值可以27.何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以应具备：第一，存在着决策人希望达到的目标；第二，存在着两个以上的行动方案可提供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两为转移的自然状态；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自28.已知某建筑企业要投产新产品，投资方案有三个：A1、A2、A3，不同经济形势下的利润如表6-1所示。
试分别用期望损益表法和决策树法决参考答案：解：1、期望损益表法E(A1)=0.5×10+0.3×0+0.2×(-1)=4.8E(A2)=0.5×25+0.3×10+0.2×5=16.5E(A3)=0.5×50+0.3×0+0.2×(-40)=17取E(A3)=max{ E(Ai)}=17采用方案三,也就是采用大投资方案,可能获得的利润最大.2、决策树法将各方案节点的期望值加以比较，选取最大的效益期望值17，即选用方案三。