《工程项目经济责任考核实施细则》
(绩效考核)工程部年经济责任制考核办法
工〔2011〕4号工程部2011年经济责任制考核办法为进壹步贯彻落实公司2011年经济责任制考核办法，细化本部门的工作职责，增强工作执行力，合理控制员工工资收入水平，制定工程部2011年经济责任考核办法。
壹、劳动纪律考核1、严格执行公司下发的永锋管字〔2010〕6号《关于加强机关劳动纪律管理》关联内容，部门自查，每迟到、早退壹次处罚50元。
2、工作时间内脱岗、串岗和未经领导批准从事和工作无关的事项，每发现壹次，罚款50元。
3、上班时间不得睡岗，部门自查，壹经发现罚款100元；年度内再次睡岗者，罚款200元，待岗壹个月；年度内三次睡岗者，交公司处理。
旷工1天，每人次罚款100元，2天200元，同时执行公司3天以内（含3天），部门给予留用查见处分，3天之上，予以解除劳动合同。
对非本单位内部检查发现的睡岗、旷工、酒后上岗等违反劳动纪律现象，执行公司下发的《2011年经济责任制考核办法》附件九员工队伍建设考核办法第四条第五款内容。
4、按照公司规定早晚签到，早上7:50分签到，下午5:30分签到，不签到者考核50元/人.次，如工地有急事不能签到，以短信或打电话方式通知预算科，其它任何情况壹律先签到。
每天早会必须按时参加，迟到者考核50元/人.次，工地现场有事不能参加的，以短信或打电话方式及时通知预算科，无故不参加且不打招呼的，考核100元/人.次。
5、员工请假必须填写请假条，提前壹天向领导提出申请，不得无假条休班，无假条休班者视为旷工，每人次考核100元。
3天之上休班由预算科及时报人力资源部备案，休假完毕及时销假，违者考核责任人100元/人.次。
二、员工培训考核1、公司下达的各种培训，部门人员要积极参加，对表现不积极，敷衍应付的，罚款200元/人.次。
2、部门组织的培训，所有人员必须参加，且且按时签到，如工地有事，填写请假条，由部长审批；于培训过程中，员工要做好学习笔记，否则，考核责任人100元/人.次，对培训不积极的，罚款100元/人.次。
工程建设项目考核实施细则
工程建设项目考核实施细则第一章总则第一条为完善工程建设项目管理制度，充分发挥项目管理人员的积极性，促进项目管理的专业化、规范化、科学化，实现绩效与管理水平挂钩，绩效与完成目标的程度挂钩，确保工程建设项目控制目标顺利实现。
根据《工程建设项目部责任制管理办法》，特制定《工程建设项目考核实施细则》。
第二条工程建设项目考核实施细则适用于集团公司所属各在建工程项目。
第二章考核机构第三条集团公司成立项目考核组，由集团公司总经理任组长，分管基建工作副总经理任副组长，工程管理部、安全环保部、资产管理部、财务部、公司办、法律事务处、审计监察部、经济运行部、人力资源部为考核组成员单位（详见附件一）。
考核组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核工作的日常事务和管理工作，对重大问题及时向考核组领导汇报。
第四条项目考核组下设单项考核组，单项考核组有：安全文明施工、质量控制单项考核组，进度控制单项考核组，投资控制单项考核组，工程资金管理单项考核组，招投标、合同管理单项考核组，信息报表和档案、制度建设与协调管理单项考核组，各单项考核组全面负责及时修订和完善单项考核内容，强化项目日常动态管理，并对本单项工作相关重大事项报告及季度考核总结评价等工作。
第五条为确保项目考核管理的有效性和连续性，相关部门须确保参加考核人员保持相对稳定。
项目考核组和单项考核组人员由相关部门推荐报考核组办公室审核汇总后，报考核组领导审定，参与考核工作并在其工作范围内认真履行职责。
第六条项目考核工作每季度进行一次。
第三章各单项考核内容第七条安全文明施工、质量控制单项考核内容（一）安全文明施工管理1、项目部安全制度建设是否健全，施工合同签订是否规避安全风险责任。
2、工程施工中安全措施是否到位，是否发生重大安全事故。
3、安全管理是否符合合同约定及国家强制性标准和集团安全管理规定。
4、文明施工是否符合工程建设所在地政府的有关规定及强制性标准。
5、施工中是否存在违反安全规定的现象及安全隐患。
经济责任实施细则
经济责任实施细则一、真实可行性要求在经济责任的履行过程中，必须确保所制定的计划、目标及措施符合组织的实际情况和发展战略，既要具有前瞻性，也要确保其实施的可行性。
各项经济活动的决策和实施应建立在真实、准确的数据分析基础上，避免盲目追求高目标或低目标，确保经济责任的真实可行。
二、目标导向原则经济责任的实施应以明确的目标为导向，确保各项经济活动与组织的整体目标相一致。
目标的设定应具有明确性、可衡量性和可达成性，以便对经济责任的履行情况进行有效的考核和评估。
三、业绩目标设定根据组织的战略规划和年度工作计划，合理设定各级人员的业绩目标。
业绩目标的设定应遵循SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关和时限。
同时，目标的设定应考虑到内外部环境的变化，具有一定的弹性和灵活性。
四、绩效考核机制建立科学、公正的绩效考核机制，对经济责任的履行情况进行定期考核和评估。
绩效考核应以业绩目标为基础，采用定量和定性相结合的方法，全面评价各级人员在经济责任履行过程中的表现。
同时，绩效考核结果应作为薪酬激励和职务晋升的重要依据。
五、薪酬激励机制建立完善的薪酬激励机制，根据绩效考核结果对各级人员进行相应的奖惩。
薪酬激励应遵循公平、透明和可持续的原则，既要激励员工积极履行经济责任，也要确保组织的长期稳定发展。
六、人力资源管理加强人力资源管理，提高员工的综合素质和业务能力。
通过培训、交流、晋升等方式，不断提升员工在经济责任履行过程中的能力和水平。
同时，建立完善的员工晋升机制，为员工的职业发展提供广阔的空间和机会。
七、内部沟通机制建立健全的内部沟通机制，确保信息在组织内部的畅通无阻。
通过定期会议、报告、简报等方式，及时传递经济责任履行过程中的重要信息和工作进展。
同时，鼓励员工积极参与沟通，提出建设性意见和建议，推动经济责任实施的不断完善和优化。
八、经济责任审计加强经济责任审计工作，确保经济责任履行的合规性和有效性。
经济责任审计应以风险为导向，重点关注关键业务和重要岗位的经济责任履行情况。
经济责任制及考核实施细则模板
经济责任制及考核实施细则1经济责任制及考核实施细则第一章总则1.1为全面完成各项经济指标, 使企业管理模式、运行机制同分配体系有机结合起来, 将企业各项经济指标层层分解, 严格考核, 特制订《经济责任制及考核实施细则》。
1.2本细则依据《经营大纲和工作计划》, 具有企业法规作用, 是对厂属各单位负责人任期目标责任的考核依据, 是规范内部结算程序的依据, 是对有关部门及人员计资、计奖、计罚的依据, 对被考核者单位及个人具有强制性和约束力。
1.3本细则是各级管理人员、核算人员、考核人员的工作准则, 经济责任制各项指标完成的好坏, 决定着企业管理水平的高低, 因此, 全厂各部门要认真组织学习, 熟练掌握并严格执行。
第二章目标成本管理的任务与分解2.1目标成本管理的基本任务: 经过对生产经营过程中各项成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核、分析, 反映各职能部门经营管理状况和责任人业务素质及管理水平, 并以此激励全厂干部职工, 不断挖掘增产节约, 增收节支, 降低成本费用的潜力, 寻找降低成本的途径。
2.2各成本费用指标概念及开支范围在考核时以财务部解释为准。
2.3目标成本费用指标分解( 见附表)1目标成本费用指标分解金额: 万元2目标成本费用指标分解金额: 万元3第三章成本费用控制程序3.1原材料、外协件的采购、验收、出库按《物资管理条理》规定执行。
辅助材料、劳保用品原则上由各事业部自主采购。
3.2运杂费:3.2.1所有材料购进运输费用的验收管理均由财务部负责, 其审核内容: 包装物、工装模具、配套件的购进运输费用应由供货方负担, 特殊情况以合同为准, 材料会计要严格把关, 在审核时必须对照《购进价目表》、供货合同并按工厂规定运价、实际运距及实际货物吨数计算验收运费( 特殊情况以合同协定为主) , 若经审计发现运输费用超价或亏吨结算, 弄虚作假, 重复结算等现象, 工厂将追究相关责任人的经济和法律责任。
在建项目经营业绩考核操作细则资料
在建项目经营业绩考核操作细则一、考核依据（一）集团公司制定的各项制度、管理办法。
（二）集团公司董事会决议。
（三）集团公司与各子公司签订的年度管理目标责任书、项目管理责任书。
·二、考核原则（一）实事求是原则：考核所采集的数据、资料，必须有事实作为依据，并由经理部有关负责人签字、盖章予以证明。
（二）客观公正原则：核算时，排除人为因素影响，所有项目的核算办法、标准、程序等保持统一。
（三）有限谨慎原则：在对项目收入、成本、预算标准等进行核算时，一方面要保持谨慎、保守的态度，另一方面也不能因为过于谨慎而掩盖项目经理部的经营业绩。
三、在建项目形象产值考核办法（一）形象产值的核定形象产值由合同内产值和合同外产值两部分组成。
其中：1、合同内产值：依据实际完成形象工程数量以及业主合同单----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------价进行计算。
合同外变更项目业主批复手续齐备的，计入合同内产值。
2、合同外产值：只有经监理代表处批复的合同外变更项目，才能认定形象产值，其合同单价按顺序采用“业主批复单价、业主暂定计量单价、内部竞标（标后）单价”；未经监理代表处批复的，考核时一律不计入形象产值。
（二）形象产值对应的预算成本形象产值对应的预算成本，按照集团公司《承建工程内部竞标管理暂行办法》中有关规定计算，主要包括以下三部分：1、实体工程：根据完成的形象工程数量，采用内部竞标中标单价计算预算成本。
2、临时工程：按照内部竞标中标价中临时工程费用标准，清单内按单项工程完成比例计算，清单外按总体形象产值比例计算。
3、期间费用：按照内部竞标中标价期间费用标准，依据实际已发生的工期与预算总工期比例计算。
（三）形象产值对应实际成本的核定1、按照成本构成，工程项目总成本一般包括实体工程成本、临时工程费用以及现场综合经费三部分。
施工企业规范化管理制度(总公司级)--工程项目经济评估实施细则
建设总公司工程项目经济评估实施细则1、根据集团公司总体工作要求，施工生产中心工作在完成各项施工生产任务的同时，重点抓好工程项目的标准化建设与管理。
应突出抓好中标项目的经济评估工作，通过评估，提出目标，采取相应措施，对项目施工成本与经济效益，实行全面、全过程动态控制，从而达到全面提升工程项目经济效益的目的。
2、为落实以上总要求，便项目经济评估工作纳入经常化、规范化、制度化轨道，现根据上级及总公司有关会议要求并结合部队实际情况，特制定本细则。
3、项目经济评估的含义与作用项目经济评估系指用科学合理的方法，对每个工程项目施工全过程中所投入的人力、物力、财力及经济风险进行全面、客观的分解、归集、整理、分析与评价，从而获得予估施工成本与效益指标，为制定控制成本和避险措施提供指导性依据。
施工中适时不断对照检查和总结，及时发现问题，及时改进，不断提高项目管理水平，力求经济效益最大化。
4、项目经济评估的依据国家现行政策、法规；当地政府现行政策、规定；合同文件，包括招投标文件、有关设计文件、业主签证等，合同及项目变化；外部社会环境状况，包括当地政府及有关部门、业主、设计、监理等外部单位组织管理水平与效率，支持配合服务能力及要求，市场行情等；内部条件，包括部队人、物资源配臵及要求、历史成本情况等；自然条件；风险分析成果等。
5、纳入经济评估的项目范围今后新开工项目。
其余在建项目，鉴于开工已久，已达完工待结或将完工状态，已失去经济评估的前瞻性意义，不再进行经济评估，其经济效益评估纳入结算审计工作。
6、项目经济评估时间要求评估项目应于每年12月上旬前完成；新开工项目应于开工后3个月内完成；今后新开工项目完工，在施工部队基本撤场后3个月内完成；今后新开工在建项目当年第四季度安排一次年度评估；今后新开工在建项目负责人变更后3个月内评估一次。
7、评估工作组织在总公司生产经营领导小组统一领导人开展工程项目经济评估工作。
针对具体评估项目，总公司将于评估前45天内以书面形式通知相应分公司或总公司直管项目部和总公司机关相关职能部门，通知内容包括项目名称、评估时间、地点、参评小组人员名单及要求等。
2024年某公司经济责任制考核实施细则
第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。
第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。
第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。
第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。
第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。
第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。
第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。
第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。
第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。
第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。
第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。
第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。
第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。
第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。
第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。
第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。
第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。
第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。
工程项目综合考评实施细则
青岛荣威建筑工程有限责任公司工程项目管理考评实施细则第一章总则1.1 为强化工程项目管理，进一步提高公司所属工程项目的综合管理水平和市场竞争能力，结合公司的实际情况，特制定《工程项目管理考评实施细则》。
1.2 本细则适用于公司在建的所有工程。
公司相关考评部门负责组织工程项目综合考评的管理工作。
第二章考评内容及评分标准工程项目综合考评的内容，分为综合管理、技术管理、商务管理、工期管理、质量管理、施工安全共6个方面，综合考评满分为100分，详见《工程项目综合考评评分表》。
2.1 综合管理：包括项目组织机构、制度建设、办公后勤、会议管理，主要检查内容及评分标准详见《工程项目综合管理考评评分表》。
2.2 技术管理：包括技术方案、技术资料管理、试验检验计量等。
其检查内容及评分标准详见《技术管理考评评分表》。
2.3 商务管理：包括招投标管理、工程合约管理、在建工程成本、完工工程结算、分包管理等。
其检查内容及评分标准详见《商务管理考评评分表》。
2.4工期管理：包括计划编制、过程控制、控制效果等。
其检查内容及评分标准详见《工程项目工期管理考评评分表》。
2.5质量管理：考评的主要内容是工程施工过程质量、质量保证资料情况等。
工程质量检查按照现行的工程质量规范、标准及行业标准中的规定执行。
检查内容详见《工程项目工程质量考评评分表》。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分。
①当次检查的分项工程主控项目质量不合格。
②当次检查的主要分部、分项工程无质量保证资料③考核期内出现影响结构安全或严重影响使用功能质量问题的。
2.6 安全施工：考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。
检查内容及评分标准见《工程项目安全施工考评评分表》。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分。
①未建立安全保证体系。
②无消防设施。
③在考核期内，发生死亡事故或一次重伤两人以上（包括两人）事故。
2.7 在考评期内，因自身原因出现质量、安全、文明施工、农民工工资等问题被当地政府部门通报、处罚或被新闻媒体曝光，综合考评总分扣减5分。
公司工程项目责任矩阵考核实施细则
公司工程项目责任矩阵考核实施细则公司工程项目责任矩阵考核实施细则第一章总则第一条为进一步规范落实工程项目经理部（以下称为项目部）责任，建立健全项目考核兑现机制，特制定本细则。
第二条工程项目的原则：（一）全面落实项目责任。
公司要与其组建的项目部签订项目全周期和分年度的《项目经济承包责任书》（以下称为责任书），作为项目承包责任阶段性经济指标分解落实的依据，并依据项目部，进行考核奖惩。
（）激励与约束并举的原则。
强化激励，风险共担，合理分配强化风险意识，落实约束机制。
第三条适用范围：本细则适用于公司对其组建的施工类项目部（工程队），由公司负责组织实施，根据其考核结果，核定项目部（工程队）班子成员薪酬标准。
第二章组织与领导第四条公司成立工作领导组负责工程项目工作的组织与领导，组成人员如下：组长：领导班子正职副组长：其他领导班子成员组员：公司相关各职能部门负责人工作领导组下设管理办公室，办公室设在部，负责牵头落实有关考核兑现具体工作。
第五条公司相关部门依据本细则，按管理职责对各自主管的考核指标进行核定及考核确认。
第三章确定与落实第六条项目中标后，公司工程经济部门必须结合项目实际，针对性组织项目成本测算及成本预算的编制与下达，由工程经济部门牵头组织核定项目总体及年度责任成本预算，明确项目制造成本，将预期利润及现款上缴指标作为项目核心指标，其他部门依据各自管理职责，分别明确其他指标，拟定项目总体及年度《责任书》。
参建局属项目的，应按局下达的责任成本预算进一步细化和分解，不得照搬局测算的成本及利润目标。
（一）项目总体责任书的内容应当包括但不限于以下内容：1.项目承包指标，即目标利润及上交款；2.项目工期目标；3.安全、质量、环保等目标；4.风险抵押原则、方法；5.竣工决算、完成审计和兑现的时限；6.其他需要规定的事项。
（二）年度责任书的内容应当包括但不限于以下内容：1.考核年度的利润目标及现款上缴目标；2.考核年度工程形象进度（主要节点工期）、营业收入、现场经费、资金管理等目标；3.考核年度安全、质量、环保等目标；4.考核年度内其他应需要明确的事项。
项目经营承包考核实施细则
项目经营承包考核实施细则第一条项目进场后，公司与项目经营责任人根据标后预算签订“项目经营承包合同”。
第二条确定项目经营责任人享受奖励的额度和兑现时间。
第三条承包奖励分为年度计划考核奖励和工程效益考核奖励。
1、年度计划考核奖励公司根据项目本年度完成的营业额、进度、质量、安全、标后预算等综合指标情况确定年度计划考核奖励，奖励金额上限为万元。
年度计划考核奖励计算如下：J1=[K1×Y×（B×A/12×实际施工月份）] ×K2+ Z1-Z21）J1为年度计划考核奖励；2）A为年进度、质量、安全指标、标后预算完成情况的奖励金额，确定方法：公司根据各项目本年进度计划完成情况确定项目类型，经营责任人年度计划考核奖励按相应类型项目部长岗薪的1.0-1.5倍计算，具体倍数依据公司总体经营状况确定。
3）K1值根据年度项目类型确定，年度项目类型根据年完成营业额划分为：特大型、大型、中型、小型四类，每一类项目对应K1值按下表计算：4）Y值根据标后预算过程评价结果类型确定，其中AA类（优）的项目系数为1.13-1.2；A类（良）的项目系数为1.06-1.13；B类（中）的项目系数为0.87-0.94；C类（差）的项目系数为0.87。
5）B表示年度计划营业额完成比例。
a.非业主原因或客观原因造成的B低于70%时，本年度不进行年度考核奖励；b.鉴于制定计划的合理性和项目差异性综合考量，该项“计划完成比例”设最高限120%；c.若“营业额”与“产值”差异大于2.5%时，则以其中的低值作为考核基数。
d.对于新开工项目，预算考核科及时下发年度计划，以便考核；e.主体完工收尾项目年产值低于600万元或比例低于总合同额5%的不再给予年度奖励。
f.已进行最终兑现的项目，在后期收尾阶段由于剩余结算成本增加、变更索赔批复等因素增加营业收入和施工产值，不再进行年计划考核。
g.因不可抗力原因造成项目年度计划无法顺利完成的，应在施工过程中及时上报申请，可视情况对年度计划进行适当调整一次（年中），具体调整计划以公司预算考核科和施工科同意及相关主管领导书面批复为准。
工程 项目经济责任制度
工程项目经济责任制度工程项目经济责任制度的核心在于将经济责任具体化、明确化，使得项目管理过程中的每一项决策都有明确的责任人，并与其经济效益直接挂钩。
以下为该制度的主要内容：一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规制定，以确保工程项目管理的规范化和法制化。
2. 工程项目涉及的所有单位和个人，都应遵守本制度规定，承担相应的经济责任。
二、责任主体1. 建设单位作为工程项目的投资方，负责筹措资金、选定项目、确定投资预算等，对工程的投资效益负总责。
2. 设计单位需根据建设单位的要求，提供科学合理的设计方案，并对设计的可行性和经济性负责。
3. 施工单位要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，保证工程质量，合理控制成本，并对施工过程中的安全事故承担责任。
4. 监理单位则要对工程施工的全过程进行监督，确保工程质量和进度符合要求，及时发现问题并提出改进措施。
三、经济责任内容1. 成本控制：各责任主体应根据合同约定，采取有效措施控制项目成本，避免不必要的浪费。
2. 质量管理：任何质量问题都可能导致经济损失，因此必须实施严格的质量控制体系，确保工程质量达标。
3. 进度管理：延误工期会产生额外的成本支出，各责任主体应合理安排工作计划，确保项目按期完成。
4. 风险管理：应对可能出现的风险进行评估和预防，减少风险带来的经济损失。
四、责任追究1. 如因责任主体的原因导致项目超支、延误或出现质量问题，应依法追究其经济责任。
2. 对于违反本制度规定的行为，建设单位有权要求责任主体赔偿由此造成的损失。
3. 各责任主体之间应通过合同约定明确各自的权利和义务，一旦发生纠纷，可依据合同和本制度进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由建设单位负责解释。
2. 各责任主体应根据自身情况，结合本制度制定具体的实施细则。
经济责任实施细则
经济责任实施细则经济责任实施细则是企业中重要的管理工具之一，用于明确员工的经济责任范围、任务和权益，对于企业的运营和发展起着重要的指导和保障作用。
本文将对经济责任实施细则的制定原则、内容和应用进行探讨。
一、经济责任实施细则的制定原则1. 公平公正：经济责任实施细则应遵循公平公正的原则，确保员工在实施过程中享有平等的机会和权利。
2. 真实可行：经济责任实施细则的内容应真实可行，能够针对不同的岗位和职责进行具体的量化指标和要求。
3. 目标导向：经济责任实施细则应该与企业整体目标相一致，确保员工在实施过程中能够明确自己的责任和目标。
4. 奖惩有序：经济责任实施细则应该建立奖惩机制，根据员工的绩效和执行情况进行相应的激励或处罚。
二、经济责任实施细则的内容1. 业绩目标：经济责任实施细则应明确员工在岗位上的业绩目标，包括销售额、利润增长、市场份额等方面的指标。
2. 绩效考核：经济责任实施细则应建立科学合理的绩效评估机制，包括绩效评估周期、评分标准、考核方法等。
3. 薪酬激励：经济责任实施细则应明确员工的薪酬激励机制，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等激励方式和计算方法。
4. 人力资源管理：经济责任实施细则应涉及人力资源管理方面，包括招聘、培训、福利待遇等内容，以保证员工的积极性和稳定性。
三、经济责任实施细则的应用1. 内部沟通：经济责任实施细则应在企业内部广泛宣传，确保员工对细则的理解和落实。
2. 培训教育：经济责任实施细则的培训应成为企业组织的重要内容，使员工逐步熟悉和掌握细则的内容和要求。
3. 评估调整：经济责任实施细则应定期进行评估和调整，以适应企业运营环境和员工的需求变化。
4. 监督检查：经济责任实施细则应建立有效的监督检查机制，确保细则的执行和效果。
结语经济责任实施细则是企业管理的重要组成部分，对于激励员工、提高团队合作和推动企业发展具有重要意义。
在制定和应用细则的过程中，企业需要遵循公平公正、真实可行、目标导向和奖惩有序的原则，确保细则能够起到指导和保障作用。
项目管理机构经济责任承包制实施细则
项目管理机构经济责任承包制实施细则第一章总则第一条项目监理机构经济责任承包制实施的意义项目监理机构经济责任承包制（以下简称“责任承包制”）是集责、权、利于一体的，通过测算、签约、实施、考核等程序，对项目现场监理机构实行科学的、有效的管理方法。
《责任承包制》旨在通过严格的管理、自觉的执业，提高企业的公信力和工程师的综合素质。
《责任承包制》旨在通过责任的履行、成本的控制，实现管理者和执行者的利益最大化；第二条项目监理机构经济责任承包类别甲类：由公司承接的项目乙类：由经济责任承包人协助公司承接的项目丙类：由经济责任承包人通过议标形式自行承接的项目第三条实施项目及承包责任人的确定《责任承包制》拟在新建项目中全面实施。
承包责任人原则上由项目总监理工程师担任。
必要时根据项目机构组织的责权比重，由项目总监理工程师代表担任；或由总监和总监代表共同担任。
新建项目中不具备承包条件的，不实行《责任承包制》。
在建项目中具备承包条件的，有选择的实行《责任承包制》。
第四条《责任承包制》实施流程第二章项目监理机构岗位责任、权力和义务第五条项目总监理工程师第六条项目总监理工程师代表第七条专业监理工程师第八条安全监理师（员）第九条监理员第十条见证员第十一条资料员第三章成本指标测算第十二条项目经济责任承包成本指标测算责任人《责任承包制》实施项目及项目机构确定以后，由公司分管副总负责，会同总工程师、总会计师，召集财务部、人事部、项目管理部负责人，作为测算执行责任人进行项目成本测算。
测算后，与项目承包责任人进行协议。
达成一致意见后，确定该项目承包成本标的。
签订该项目《经济责任承包协议书》。
第十三条项目经济责任承包成本指标的测算原则1. 成本指标的测算应建立在保证项目服务标准，争取最佳社会和经济效益的原则之上。
2. 成本指标的测算应客观、、公平、合理，各项目之间的服务合同报酬差额不得作为项目成本测算的依据。
第十四条项目经济责任承包成本指标的测算基础1. 项目的规模（建筑面积、建安费用或投资额）；2. 项目的技术含量、难易程度；3. 项目的服务期或建设周期；4. 项目合同约定的各类人员服务人月数量。
工程项目检查考核及奖罚实施细则
青岛青房建安集团有限公司工程项目检查、考核及奖罚实施细则1 总则1.1考核目的为进一步完善公司制度体系，强化工程项目精细化管理，确保公司各项指标的完成，特制定本细则。
1.2适用范围本细则适用于公司所属各在建项目部。
参与月度考核的项目部范围由各职能部门根据工作实际与分管领导共同确定。
但所有新建工程项目部、工程造价在500万元以上的装饰装修项目部、工程造价在1000万元以上的改造项目部一律参与考核。
1.3 依据标准本细则依据国家和省、市有关法律法规、标准、规范，及公司质量、安全、职业健康认证体系文件和公司各项管理制度。
1.4 主要内容本细则主要包含项目检查、考核的具体方式、评价标准和奖励与处罚三部分内容。
2 职责2.1公司及各职能部门各职能部门依据公司制度对在建项目部组织日常检查，并将检查情况和奖罚情况汇总后，每月报企业发展部。
各职能部门每月对公司在建项目部组织一次项目考核，并将考核结果报公司企业发展部。
考核一般由相关职能部门（包括工程部、质量部、安全环境部、成本管理部、物资供应部）按业务分工组织单项检查。
2.2项目部项目部须积极配合公司各职能部门的工程项目考核工作，项目经理及主要管理人员、分包队伍负责人应确保在场并及时提供相关资料和记录，对考评人员提出的问题和整改建议必须按照要求进行落实并提供书面反馈。
3、日常检查办法1、公司各职能部门对项目部的日常检查和奖罚依据各自制度和规定执行。
2、对项目部日常检查中的奖罚，须明确相关责任人员，并附奖罚依据。
3、各职能部门每月将项目部奖罚情况汇总后，附在月度考核报告中一并报相关领导签批后转企业发展部。
4、对项目部的奖罚由各职能部门在每月项目生产例会上通报并由企业发展部通过协同办公系统或文件进行公开。
4、月度考核办法4.1考核时间每月10日前（如遇节假日可适当顺延，但最迟截止于本月13日），各职能部门须完成各自工程项目考核工作并将考核记录和评分表转企业发展部。
4.2考核方式1、听取汇报及询问：考核实施部门或人员听取项目部相关人员汇报工程管理情况并询问项目部管理事项；2、审阅检查文件和记录：考核实施部门和人员根据汇报情况和考核重点，查阅项目部管理依据、文件、资料、记录等；3、施工现场实地检查：考核实施部门和人员到项目施工作业现场，检查项目进展情况及管理要求在项目部的具体落实情况；对于重点考核内容，必须采取实体测量或检验等方式，查找证据，以判定项目部管理绩效的状况；4、现场评议：考核实施部门和人员须在考评结束时，综合分析考评情况，召开现场点评会，与受检项目部有关人员通报考核情况，交换意见，明确责任，提出业务工作的改进措施，下发整改通知单并限期整改反馈。
工程建设项目考核细则
工程建设项目考核细则一、前言：1.1目的：1.1.1调动项目参与人员工作积极性，保证公司建设项目工期、质量、安全目标实现。
1.2概述：1.2.1考核细则共分为月度、节点和结项三部分内容，分别按月度、节点和结项三个阶段进行考核。
1.2.2考核由项目筹备组和参与部门分别完成，人力资源部汇总考核结果后向相关人员进行公示，同时将公司规定相应阶段的奖金按考核结果核发至被考核人。
1.2.3月度、节点考核细则中进度、质量、安全工作所占比重分别为：60%、30％、10%；结项考核细则中进度、质量、安全、项目预算和造价工作所占比重分别为：45%、30％、10%、15％。
1.2.4项目发生一例以上人身死亡事故时，项目奖金全部取消。
二、考核细则：2.1项目现场筹备组（项目经理部）月度考核细则现场筹备组（项目经理部）全体人员适用此考核细则。
本考核自项目开工之日起逐月进行。
月度考核分值由现场筹备组长确定后报人力资源部。
如下情况特殊处理：a、项目延期达到10%项目总工期时，不再发放奖金（调整后，重启月度考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，当月绩效奖金不再发放。
2.1.1月度进度考核细则：2.1.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；2.1.1.2月初，项目现场筹备组按本月度网络计划项目数及工作量比重确定进度考核计划分值，核算到各工作人员；2.1.1.3不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；2.1.1.4月末，项目现场筹备组按本月度网络计划完成情况核定各工作人员考核实际分值。
2.1.1.5分值计算方法：按期完成任务者得满分；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下月工作分值——单项目工作进度提前不能促进项目整体进度提前，所以不大力鼓励单项工作突击完成），筹备组可酌情鼓励20%以内分值。
工程部经济责任制考核办法
工〔2011〕4号工程部2011年经济责任制考核办法为进一步贯彻落实公司2011年经济责任制考核办法，细化本部门的工作职责，增强工作执行力，合理控制员工工资收入水平，制定工程部2011年经济责任考核办法。
一、劳动纪律考核1、严格执行公司下发的永锋管字〔2010〕6号《关于加强机关劳动纪律管理》相关内容，部门自查，每迟到、早退一次处罚50元。
2、工作时间内脱岗、串岗和未经领导批准从事与工作无关的事项，每发现一次，罚款50元。
3、上班时间不得睡岗，部门自查，一经发现罚款100元；年度内再次睡岗者，罚款200元，待岗一个月；年度内三次睡岗者，交公司处理。
旷工1天，每人次罚款100元，2天200元，同时执行公司3天以内（含3天），部门给予留用查看处分，3天以上，予以解除劳动合同。
对非本单位内部检查发现的睡岗、旷工、酒后上岗等违反劳动纪律现象，执行公司下发的《2011年经济责任制考核办法》附件九员工队伍建设考核办法第四条第五款内容。
4、按照公司规定早晚签到，早上7:50分签到，下午5:30分签到，不签到者考核50元/人.次，如工地有急事不能签到，以短信或打电话方式通知预算科，其它任何情况一律先签到。
每天早会必须按时参加，迟到者考核50元/人.次，工地现场有事不能参加的，以短信或打电话方式及时通知预算科，无故不参加且不打招呼的，考核100元/人.次。
5、员工请假必须填写请假条，提前一天向领导提出申请，不得无假条休班，无假条休班者视为旷工，每人次考核100元。
3天以上休班由预算科及时报人力资源部备案，休假完毕及时销假，违者考核责任人100元/人.次。
二、员工培训考核1、公司下达的各种培训，部门人员要积极参加，对表现不积极，敷衍应付的，罚款200元/人.次。
2、部门组织的培训，所有人员必须参加，并且按时签到，如工地有事，填写请假条，由部长审批；在培训过程中，员工要做好学习笔记，否则，考核责任人100元/人.次，对培训不积极的，罚款100元/人.次。
施工项目经营考核及兑现管理规定
施工项目经营考核及兑现管理规定一、施工项目责任经营考核是以整个项目为核算对象，以工程中标价格为依据进行成本测算，测定降低成本指标和相关管理费用指标，以全面履行合同、降低工程成本、确保费用上交为考核内容的项目经营结果的综合评价。
二、施工项目实行由法定代表人对项目经理实行以下两种管理方式，1、责任承包模式，综合绩效考评，权责明确，风险共担，节余或超支奖罚明确。
2、风险承包模式，权责明确，风险自负，节余或超支奖罚明确。
对特殊项目需要实行风险承包的，由公司批准实施。
三、直属项目原则上实行项目部集体承包的原则，即实行以项目经济责任人为主，项目管理人员参与的集体承包。
在项目管理目标责任书中应明确以项目经济责任人为主的承包集体。
如特殊原因不实行集体承包的，须事先报经公司领导批准。
四、工程开工前，直属经营单位必须与项目经济责任人签订项目管理目标责任书。
项目管理目标责任书由直属经营单位负责拟定，报公司合约审计部审核备案，必要时由合约审计部组织公司相关职能部门进行审核，形象品牌工程或金额超过2000万元以上的责任书由公司总经理批准。
五、项目管理目标责任指标主要包括：利润、质量、安全、工期、结算及收款等方面的内容。
六、对项目部的集体承包实行经济风险抵押制，以发挥项目部主要人员的敬业精神和职业使命感，促进收入分配的公平合法。
1、风险抵押金的标准风险抵押金总额原则上为合同造价的0.5%，最低不低于1万元，最高不超过50万元。
项目经济责任人抵押金标准不得少于抵押金总额的30%，其余由项目部其他成员按照职务、责任和贡献等进行分配，由项目班子集体讨论，报直属经营单位批准，并在项目管理目标责任书中明确。
2、项目班子成员必须于项目管理目标责任书签订后10天内缴清风险抵押金，对经济有困难不能一次缴清的，由本人提出申请，经直属经营单位经理和公司分管领导批准后可在工期范围内分次缴纳。
3、风险抵押金的扣减（1）项目因管理原因造成亏损或完不成上缴管理费的，视完成比例扣减抵押金，直至扣完。
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关于落实《工程项目经济责任承包考核实施细则》管理工作的通知项目部：
为落实《工程项目经济责任承包考核实施细则》（以下简称考核实施细则）的日常管理工作，保证这项工作的持续性和长效性，现把常态管理考核的工作程序与内容作如下明确：
一、主要检查十五项工作内容
1、项目策划（项目实施规划）按规定形成；
2、项目评审内容、程序按要求执行；
3、测算文件和考核基数已经明确；
4、项目人员已形成核心责任机制；
5、经济责任承包考核责任书已经签订；
6、责任人员风险抵押金已经缴纳；
7、考核工作小组例会制度正常开展；
8、项目盈利已经组织效益审计确认；
9、项目考核（阶段、竣工）兑现按规定落实；
10、项目业绩档案（信息资料台帐）按要求建立；
11、项目部合同工期履约按规定执行考核；
12、项目部安全生产执行按规定达标考核；
13、项目部质量安全、质量优质按规定达标考核；
14、项目部经营分析策划和过程管理按规定达标考核；
15、项目部人力资源、技术资料、材料等管理按规定达标考核。
二、公司考核工作小组人员组成
组长：公司经理
副组长：公司副经理；
组员：业务部经理；财务部经理人力资源部经理：
三、考核工作时点计划安排
1、公司考核工作小组将于月底，按“十五项内容”对公司职能科室、项目部的工程项目经济责任承包考核工作的实施情况进行检查；
2、公司考核工作小组每月安排对各实施经济责任考核的项目进行阶段评估和节点跟踪考核；
3、公司考核工作小组对完成竣工结算项目组织经验交流，建立各项目部自我工作小结和考核小组对个考核项目的评审考核意见，落实完善提高。
工程管理部
2011年11月6日。