人力资源法务咨询师项目管理办公室
项目管理机构组织机构说明(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,项目管理的重要性日益凸显。
为了更好地满足市场对项目管理服务的需求,提高项目管理水平,保障项目顺利实施,本项目管理机构应运而生。
本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程,为项目实施提供有力保障。
二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构,负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。
董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成,设董事长一名,副董事长若干名。
2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动,保障公司资产的安全和公司合法权益。
监事会由股东代表和外部监事组成,设监事长一名,副监事长若干名。
3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议,主持公司的日常经营管理。
总经理对董事会负责,下设副总经理、各部门负责人等。
4. 各部门本项目管理机构下设以下部门:(1)综合管理部:负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。
(2)项目管理部:负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。
(3)质量控制部:负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。
(4)安全管理部:负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。
(5)合同管理部:负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。
(6)财务部:负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要,设立下属子公司,负责特定领域的项目管理服务。
三、职责分工1. 董事会(1)制定公司发展战略和经营方针。
(2)决定公司重大投资决策。
(3)决定公司组织架构和人事任免。
(4)监督公司经营管理。
2. 监事会(1)监督董事会和管理层的决策和经营活动。
(2)保障公司资产的安全和公司合法权益。
3. 总经理(1)组织实施董事会决议。
(2)主持公司的日常经营管理。
(3)协调各部门工作,确保项目顺利实施。
人力资源相关证书报考条件
人力资源相关证书报考条件《人力资源相关证书报考条件》前几天我一朋友小明,神神秘秘地跟我说他想考个人力资源方面的证书。
我就纳闷了,为啥突然有这想法呢?他就开始跟我倒苦水,说他看现在很多公司的人力资源部门可威风了,管着招聘、培训啥的大事儿,感觉特厉害。
他就琢磨着自己也拿个证,以后也去干这个。
不过他对报考条件是两眼一抹黑啊,啥都不知道。
今天呢,咱就来详细聊聊人力资源相关证书的报考条件这回事儿。
先说企业人力资源管理师这证书。
如果是四级证书,也就是最初级的那一档,对报考人员的学历要求不是特别高,高中或者中专毕业就可以报考,而且对专业没啥限制。
这就给很多像小明这样学历不是特别亮眼但是想转行做人力资源的家伙一个机会。
不过虽然门槛低,想要考下来也得努努力,毕竟得掌握一些基本的人力资源知识。
要是报考三级企业人力资源管理师呢,通常要求大专学历以上,而且可能还得有相关的工作经验,大概1 - 2年。
我就跟小明说,你要是想考这个三级的,要么你有学历,要么你有工作经验,要是两样都没有,那就得赶紧攒一样。
比如说你可以先找个小公司在人力资源相关岗位混点工作经验,哪怕只是做些打杂的事儿,也算是个开始呀。
再来说说高级别的二级企业人力资源管理师。
这个报考条件就更严格了。
一般要求大学本科学历,且得有三到五年的相关工作经验才行。
而且这个经验可不是随便混一混就可以的,得在人力资源领域有一定的建树,比如参与过企业一些大型的人力资源规划项目之类的。
还有一种比较热门的证书,人力资源法务师。
这证书在一些企业里特别吃香。
它的报考条件也不同。
通常要求是人力资源管理专业或者法律相关专业的大专以上学历。
如果不是这类专业出身的呢,要求会更高一些,除了大专以上学历,可能还得有一定年限的人力资源工作经验,同时还得参加相关的培训呢。
从和小明的聊天里,我就觉得,他如果真的想考这种人力资源相关的证书,得根据自己的实际情况先定位好考哪种。
如果他只是高中或者中专学历,又没有多少经验,那就老老实实从四级企业人力资源管理师开始考起。
项目管理办公室职责
12、负责建设指挥部的行政办公的综合管理。
2
主任
1
1、主持项目管理办公室的全面工作;
2、负责组织项目管理体系的建立、运行及维护工作;
3、负责组织项目总体部署的策划及上报工作;
4、负责项目施工组织及协调工作;
5、负责组织项目进度管理工作;
6、负责组织“中间交接”、“工程交接”工作;
8、做好相关领导临时安排的相关工作。
10
计划管理
2
在主管副主任的领导下,负责项目计划管理工作。
1、负责组织编制项目总体部署;
2、负责编制及调整项目一、二级进度计划,审核项目三级进度计划;
3、负责全项目月报编制工作;
4、负责监督检查各承包商的计划编制、跟踪、调整、控制工作;
5、负责定期对项目进展情况进行统计、分析,形成各类年、月统计报表;
5、负责对指挥部各部门、PMT文件的收集、传递、催办、反馈和保管等工作;
6、定期组织对各部门、PMT文件的编码、收集、整理、保管、分发等过程的规范性进行培训、检查、指导;
7、负责职责范围内归档文件的收集、整理,并向档案管理部门归档;
8、组织各部门、PMT对归档文件进行整理、归档;
9、配合项目档案专项验收工作;
2、重点抓好项目施工过程依法合规,以及协助相关岗位做好项目改造部分实施管理的咨询及技术支持;
3、做好设计管理、施工质量、施工安全、施工进度有关的管理服务和技术支持;
4、完成领导交办的临时工作。
8
合同管理
4
在主管副主任领导下,负责组织工程类、服务类招标技术准备及合同管理工作。
1、负责组织工程类、服务类招标文件前期技术准备部分的编制、报批工作;
行业类型职业类型和职位名称
行业类别1.计算机硬件及网络设备24.耐用消费品(服装服饰 /纺织 /皮革 /2.计算机软件家具 /家电)3.IT 服务(系统 /数据 /维护) /多领域25.办公用品及设备经营26.礼品 /玩具 /工艺美术 /收藏品4.互联网 /电子商务27.大型设备 /机电设备 /重工业5.网络游戏28.加工制造(原料加工 /模具)6.通讯(设备 /运营 /增值服务)29.汽车 /摩托车(制造 /维护 /配件 /销售7.电子技术 /半导体 /集成电路/服务)8.仪器仪表及工业自动化30.交通 /运输 /物流9.金融 /银行 /投资 /基金 /证券31.医药 /生物工程10.保险32.医疗 /护理 /美容 /保健11.房地产 /建筑/建材/工程33.医疗设备 /器械12.家居 /室内设计 /装饰装潢34.酒店 /餐饮13.物业管理 /商业中心35.娱乐 /体育 /休闲14.广告 /会展 /公关 /市场推广36.旅游 /度假15.媒体 /出版 /影视 /文化 /艺术37.石油 /石化 /化工16.印刷 /包装 /造纸38.能源 /矿产 /采掘 /冶炼17.咨询 /管理产业 /法律 /财会39.航空 /航天18.教育 /培训40.电气 /电力 /水利19.检验 /检测 /认证41.跨领域经营20.中介服务42.政府 /公共事业 /非盈利机构21.贸易 /进出口43.环保22.零售 /批发44.农/林/牧/渔23.快速消费品(食品 /饮料 /烟酒 /化妆45.学术 /科研品)职位类别与职位名称职位类别职位名称销售业务销售总监渠道/ 分销总监销售经理渠道 / 分销经理 / 主管销售主管业务拓展主管 / 经理团购经理 /客户经理主管客户主管售前/ 售后管理区域销售总监 / 经理零售 / 百货/ 连锁管理销售支持 /商务客户服务总监客户咨询热线 / 呼叫中心人员客户服务经理客户服务专员 / 助理客户服务主管售前/ 售后技术支持管理客户关系 / 投诉 / 协调人员售前/售后技术支持工程师采购 /贸易软件工程师数据库开发工程师高级软件工程师数据库管理员软件测试ERP技术 / 开发应用研发工程师实施工程师系统工程师互联网 /电子商务 /网游高级硬件工程师硬件工程师销售代表医药销售代表客户代表网站推广电话销售团购业务员销售工程师经销商渠道 / 分销专员销售管理销售行政经理 / 主管销售培训讲师销售行政专员 / 助理商务经理 / 主管业务分析商务专员 / 助理客户服务 /售前 /售后支持采购总监 / 经理外贸/贸易经理/主管采购主管业务跟单采购专员 / 助理报关员外贸 / 贸易专员 / 助理计算机软件 /系统集成网站运营管理系统管理员产品经理 / 主管系统分析师/架构师电子商务 /SEO网络与信息安全工程师网络管理员语音/视频/ 图形网站编辑UI/UE 设计师 / 顾问网页设计 / 制作三维/3D设计/制作网络工程师Flash 设计/ 开发互联网研发工程师游戏设计 / 开发计算机硬件 /设备硬件测试人员无线 / 射频通信工程师数据通信工程师电信 / 通信工程师有线传输工程师电信 /通信通信电源工程师项目经理 / 主管移动通信工程师标准化工程师电信网络工程师研发工程师电信交换工程师半导体技术集成电路 IC 设计 / 应电路工程师 / 技术员研发工程师用工程师机电工程师无线电工程师IC 验证工程师电子元器件工程师测试 / 可靠性工程师仪器/仪表/ 计量电池 / 电源开发项目管理 / 产品管理家用电器 / 数码产品自动化工程师产品工艺 / 规划 / 制程研发音频 / 视频工程师 / 技工程师FAE现场应用工程师术员电子 /电气 /半导体 /仪器仪表灯光/照明设备工程师(调试 /模拟电路设计/ 应用版图设计工程师安装 / 维护)工程师激光 / 光电子技术嵌入式硬件 / 软件工空调工程 / 设计程师电子 / 电气工程师电子 / 电器维修首席技术官 CTO/首席信息官 CIO术支持 / 维护经理IT 支持及其它技术总监 / 经理技术支持 / 维护工程师信息技术经理 / 主管项目经理 / 主管信息技术专员质量工程师高级建筑工程师 / 总造价师 /预算师幕墙工程师工项目管理 /招投标智能大厦 /布线 /弱电 /给排水工程 /暖通 /制城市规划安防冷工程市政工程师测绘 /测量 /制图工程监理 / 质量工程室内外装潢设计铁路 /道路 /桥梁技术建筑装修 /市政建设师景观 /园林设计安全管理 /安全员建筑师 /土建工程师施工员结构工程师电气设计房地产开发 /经纪 /中介房地产中介 / 交易项目管理 / 招投房地产标开发 / 策划房地产评估物业经理 / 主管物业招商 / 租赁/ 租售物业管理专员 / 助理物业维修物业管理招商经理 / 主管首席财务官 CFO会计师资产 / 资金管理财务总监会计财务助理 / 会计助理财务 /审计 /税务财务经理成本会计税务经理 / 主管财务主管 / 总帐主管出纳员税务专员 / 助理财务分析经理 / 主管审计经理 / 主管统计员成本经理 / 主管审计专员 / 助理财务分析员会计经理 / 主管银行经理 / 主任客户服务银行会计 / 柜员公司业务银行信用卡 / 银行卡业务个人业务信贷管理 / 资信评估证券总监 / 部门经理融资经理 / 融资主管 / 专员证券 / 期货/ 外汇经纪人股票 / 期货操盘手证券分析 / 金融研究风险管理 / 控制 / 稽查金融 /证券 /期货 /投资客户经理 / 主管基金管理投资 / 理财服务外汇交易 / 基金 / 国债经理人项目经理 / 主管资产评估融资总监担保 / 拍卖 / 典当业务投资银行业务储备经理人业务经理 / 主管精算/投资/稽核/ 律师/法务/合项目经理 / 主管规保险代理 / 经纪人 / 客户经理受理保险顾问 / 财务规划师核保理赔保险保险产品开发 / 项目策划保险精算师保险培训师客户服务 / 续期管理契约管理保险内勤储备经理人项目工程管理电子工程师设计工程师安全性能工程师汽车 / 摩托车制造研发工程师装配工艺工程师发动机 / 底盘/ 总装工程师理赔专员 / 顾问机械工程师销售 / 经纪人零配件销售汽车 / 摩托车修理装饰美容汽车销售与服务售后服务 / 客户服务检验检测4S 店管理二手车评估师工程机械经理气动工程师工程机械主管模具工程师工程 / 设备工程师机械设计师工程机械机械工程师机械制图员技术研发工程师维修工程师技术文档工程师铸造 / 锻造工程师 / 技师产品工艺 / 制程工程师CNC/数控工程师结构工程师工厂厂长 / 副厂长项目工程师产品开发 / 技术 / 工艺生产总监 / 经理 / 车间维修工程师化验/检验主任铸造 / 锻造 / 注塑工程仓库物料生产 /加工 /制造项目经理 / 主管师采购管理质量管理工业工程师包装工程师生产主管 / 督导 / 组长生产计划材料工程师制造工程师设备管理交通运输服装 / 店面 / 纺织设计销售/市场推广面料辅料开发 / 采购质量管理/验货员(QA/QC)服装打样 / 制版样衣工项目经理 / 主管裁床生产管理食品/ 饮料研发检验服装 / 纺织 / 皮革跟单司机/ 驾驶员公交/地铁航空 / 列车/ 船舶操作维修飞机/列车/船舶设计与制造航空 / 列车/ 船舶乘务服装 /纺织 /食品 /饮料物流 /仓储物流总监 / 经理物流主管物流专员 / 助理仓库经理 / 主管仓库 / 物料管理员供应链管理运输经理 / 主管快递员 / 速递员调度员单证员搬运工车床/磨床/铣床/ 冲床工模具工钳工/钣工普工电焊工 / 铆焊工汽车修理工 / 机修工技工电工铲车/ 叉车工水工/木工/油漆工空调工 / 电梯工 / 锅炉工质量管理 / 测试经理 (QA/QC经理)安全管理质量管理 / 测试主管 (QA/QC主管)安全消防质控 /安防质量检验员 / 测试员HSE工程师质量管理 / 测试工程师 (QA/QC 工供应商 / 采购设备与材料质量管程师 )理认证 / 体系工程师 / 审核员市场总监市场拓展专员 / 助理市场调研与分析市场营销经理市场营销专员 / 助理市场策划 / 企划经理 /市场拓展经理 / 主管产品 / 品牌经理主管市场专员 / 市场助理产品 / 品牌主管市场策划 / 企划专员 /市场 /营销市场经理产品 / 品牌专员 / 助理助理市场营销主管市场主管促销督导会务专员公关总监 / 经理媒介经理 / 主管公关 /媒介公关主管媒介专员 / 媒介购买公关专员 / 助理创意指导 / 总监工艺品 / 珠宝设计美术编辑 / 美术设计店面/ 陈列 / 展览设计展示 / 装潢设计多媒体 / 动画设计平面设计印刷排版 / 制版美术 /设计 /创意家具设计设计管理人员产品 / 包装设计CAD设计 / 制图客户总监 / 经理会展策划 / 设计客户主管 / 专员企业策划人员项目管理婚礼策划服务广告 /会展美术指导业务拓展媒介策划 / 管理文案策划设计 / 创意管理制作执行导演 / 编导 / 影视制作文案/ 策划总编/副总编 /主编校对/ 录入艺术指导 / 舞美设计出版/ 发行摄影师 / 摄像师排版设计 / 完稿/ 美编传媒 /影视 /报刊 /出版 /印刷后期制作 / 音效师印刷操作主持人 /演员/模特/配音妆师/ 造型师 / 服装 / 道具编辑/撰稿经纪人记者/采编生物工程 /制药 /医疗器械医药代表产品研发 / 注册医疗器械推广生物工程 / 生物制药项目经理 / 主管临床研究/协调药品生产 / 质量管理招商经理/主管化工工程师化学技术塑料工程师化学分析研发工程师实验技术员 / 研究员化学制剂研发项目经理 / 主管化工油漆 / 化工涂料化学操作环境科学 /环保污水处理工程师环保技术环境工程技术 / 园林景区环境管理/保护EHS管理项目经理 / 主管核力 /火力工程师地质勘查 /选矿 /采矿石油天然气技术人员电力工程师 /技术员水利 /水电工程师能源 /矿产 /地质勘查空调 /热能工程师首席执行官 CEO/总裁 / 总经理总裁助理 / 总经理助理首席运营官 COO/运营总监总监高级管理首席财务官 CFO分公司经理 / 代表处首代首席技术官 CTO/首席信息官 CIO合伙人副总裁 / 副总经理人力资源总监招聘专员 / 助理人力资源经理招聘经理 / 主管人力资源主管薪酬福利管理人力资源人力资源专员 / 助理绩效考核管理培训经理 / 主管员工关系 / 企业文化 / 工会培训专员 / 助理 / 培训师猎头顾问 / 助理行政总监前台/总机/ 接待行政 /后勤 /文秘行政主管后勤人员行政经理 / 办公室主任合同管理行政专员 / 助理电脑操作 / 打字 / 录入员助理/ 秘书文员咨询总监情报信息分析咨询经理 / 主管培训师咨询 /顾问咨询顾问市场调研专业顾问教育 /培训培训师 / 讲师教育产品开发高中教师招生 / 课程顾问家教职业中专 / 技校教师教练校长初中教师教学 / 教务管理人员大学教师小学教师、幼教律师 / 律师助理律师/ 法务 / 合规部经理 / 主任法务经理 / 主管产权/ 专利顾问 / 专业代理律师 /法务 /合规律师 / 法务 / 合规顾问法务专员 / 助理翻译(口译与笔译)各国语种店员 /营业员 /导购员促销专员 /导购招商经理 /主管店长 /卖场经理兼职店员奢侈品业务理货员 /陈列员防损品类管理收银员员/内保食品加工 /处理酒店 /餐饮 /旅游 /娱乐美发/发型师整形/美容/美甲按摩/足疗健身 / 美体 / 舞蹈教练化妆师医疗 /护理保安话务员家政人员普工保洁公务员 /事业单位 /科研机构农/ 林/ 牧/ 渔农艺师饲料业务畜牧师养殖人员毕业生 /实习生 /培训生零售 /百货 /超市酒店管理客房服务旅游顾问大堂经理 /领班厨师/ 面点师计划调度 / 旅游产品前厅接待 /礼仪 /迎宾调酒师 / 茶艺师主持 /司仪娱乐或餐饮管理营养师救生员服务员导游/ 票务保安保健 /美容 /美发 /健身医生/医师儿科医生心理医生医疗管理人员医药代表牙科医生眼科医生 /验光营养师护士 / 护理人员中医科医生师宠物护理 /兽医内科医生麻醉医生药库主任 /药剂针灸推拿外科医生师医药质检保安 /家政 /普通劳动力公务员 / 事业单位人文/ 社会科学气象科研人员声光学技术·激光技科研管理人员航空航天术农 /林 /牧/渔业志愿者毕业生培训生储备干部实习生兼职 /临时。
项目管理办公室人员分工及职责
项目管理办公室人员分工及职责一、项目经理1. 职责概述:项目经理是项目管理的核心人物,负责项目的整体规划、执行和监控,确保项目按预定目标顺利进行。
2. 分工及具体职责:(1)制定项目计划,明确项目目标、范围、进度、成本、质量等要求;(2)组建项目团队,明确团队成员职责,协调各方资源;(3)监控项目进度,确保项目按计划推进;(4)风险管理,识别、评估项目风险,制定应对措施;(5)沟通协调,与项目相关方保持良好沟通,确保项目信息畅通;二、项目助理1. 职责概述:项目助理协助项目经理开展项目管理工作,负责项目资料的收集、整理和归档。
2. 分工及具体职责:(1)收集项目相关资料,为项目决策提供依据;(2)整理项目会议纪要,确保会议内容得以落实;(3)跟进项目进度,协助项目经理监控项目执行情况;(4)负责项目文件的归档和保管,确保资料齐全、可追溯;(5)协助项目经理处理项目中的突发事件。
三、项目财务专员1. 职责概述:项目财务专员负责项目预算的编制、执行和监控,确保项目资金合理使用。
2. 分工及具体职责:(1)编制项目预算,分析项目成本构成,合理预测项目支出;(2)监控项目预算执行情况,及时预警成本风险;(3)审核项目报销单据,确保报销合规;(4)统计分析项目财务数据,为项目决策提供支持;(5)协助项目经理进行项目成本控制。
四、项目人力资源专员1. 职责概述:项目人力资源专员负责项目团队人员招聘、培训、考核等工作,确保项目团队高效运作。
2. 分工及具体职责:(1)制定项目团队人员招聘计划,协助项目经理选拔合适人才;(2)组织项目团队培训,提升团队成员专业技能;(3)制定项目团队绩效考核方案,激励团队成员积极性;(4)关注项目团队成员心理健康,营造和谐团队氛围;(5)协助项目经理处理团队内部矛盾。
五、项目质量管理专员1. 职责概述:项目质量管理专员负责制定项目质量管理体系,监控项目质量,确保项目成果符合预期。
集团公司机关总部部门设置及职责
中国*集团股份有限公司
机关总部部门设置及职责
根据公司发展规划,总部设董事会办公室、战略管理部、运营管理部、综合管理部、军工业务部、人力资源部、财务管理部、信息管理部、研究总院、基建管理办公室、审计管理部、纪检监察部、党群工作部、法务与合规部共14个部门。
公共职责及部门职责如下:
公共职责
一、团队管理:开展本部门的组织与岗位管理、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等工作;引领和指导本业务线人才队伍能力建设工作;负责本部门员工的作风建设。
二、部门治理:建立合法合规、符合内控要求的规章制度和工作流程体系;编制实施本部门工作计划、年度预算;控制与本部门职能职责相关的经营管理风险;运用信息化等手段不断提升本部门运行效率。
三、工作协同:配合其他单位或部门开展工作。
四、完成交办事项:完成上级主管单位布置的工作和集团交办事项。
- 1 -。
公司组织架构图及部门职责(四篇)
公司组织架构图及部门职责1. 行政部门:负责公司的日常管理工作,包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门:负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门:负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门:负责公司产品或服务的销售和市场推广工作,包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门:负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门:负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门:负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是,每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同,以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
公司组织架构图及部门职责(二)一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
PMP项目管理部门职责及岗位说明
PMP项目管理部门职责及岗位说明PMP项目管理部门是一个关键性的组织单元,负责规划、执行和监控项目的各项活动,以确保项目的成功实施。
该部门的职责涵盖项目的整个生命周期,从项目立项到项目交付,包括项目计划、项目组织、项目实施和项目收尾等阶段。
下面是PMP项目管理部门职责及岗位说明的详细描述。
1.项目管理办公室(PMO)项目管理办公室是PMP项目管理部门的核心,负责提供项目管理方法和工具,确保项目按照标准的项目管理流程执行。
PMO的主要职责包括:-提供项目管理指导和支持,确保项目按照PMP标准进行管理。
-建立和维护项目管理流程和工具,确保项目的一致性和高效性。
-审核和监督项目文件和报告,评估项目的进展和风险。
-提供培训和培训支持,帮助项目经理和团队成员提升项目管理能力。
-收集和分析项目数据,提供决策支持和项目改进建议。
2.项目经理项目经理是项目管理部门的核心岗位,负责项目的整体规划、执行和控制。
项目经理的主要职责包括:-制定项目计划,包括项目目标、范围、进度、成本、质量和风险等。
-组织和管理项目团队,对团队成员进行指导和监督。
-监控项目进展,评估项目风险,并采取相应的措施进行调整。
-与相关方进行沟通和协调,确保项目各方的需求得到满足。
-管理项目资源,包括人力、物力和财力等。
3.项目组成员项目组成员是协助项目经理完成项目工作的关键角色。
不同项目的组成员可以根据具体项目的需要进行调整,但通常包括以下职责和岗位:-业务分析师:负责收集和分析业务需求,为项目提供支持和指导。
-技术专家:负责项目的技术实施,包括软件开发、系统集成等。
-质量控制员:负责项目质量管理,包括产品测试、质量评估等。
-采购专家:负责项目采购和供应链管理,确保项目所需资源的供应和交付。
-风险管理专员:负责项目风险管理,包括风险识别、评估和响应等。
-项目协调员:负责项目文件和报告的管理和协调,提供项目办公室支持。
4.项目负责人项目负责人是项目管理部门的高级管理人员,负责整个项目的管控和决策。
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。
1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心,负责制定公司的战略规划和重要决策,管理公司的日常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。
总经理:负责公司的整体规划和战略决策,对公司业绩负总责。
副总经理:协助总经理管理公司日常运营,完成总经理交办的各项工作。
行政人员:负责总经理办公室的日常工作,包括文件管理、会议组织等。
2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门,负责项目的市场定位和销售策略的制定,推广和销售项目,提高公司的知名度和影响力。
营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。
营销经理:负责制定公司的销售策略和市场推广计划,组织和管理销售团队,达成销售目标。
销售经理:负责项目的销售工作,包括客户开发、销售洽谈等,完成公司的销售任务。
市场推广人员:负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动,提高公司知名度和产品认可度。
3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门,负责寻找和评估项目,进行项目开发和策划。
项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。
项目开发经理:负责寻找和评估新项目,协调各个部门的合作,确保项目能按时完成。
项目策划员:负责项目的整体规划和策划,包括项目的布局、设计、建筑等。
项目评估员:负责对项目进行风险评估和投资回报分析,为公司提供决策依据。
4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心,负责项目的建筑设计和室内设计。
设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。
设计经理:负责项目的整体设计规划,协调设计团队的工作,确保设计的质量和效果。
建筑师:负责项目的建筑设计工作,包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。
室内设计师:负责项目的室内设计工作,包括室内装修和软装设计。
项目管理机构
项目管理机构项目管理机构是指负责规划、组织、协调和控制项目全过程的专门机构。
它的主要职责是确保项目按时、按质、按量完成,同时最大限度地满足项目的需求和利益相关方的期望。
下面是项目管理机构的标准格式文本,详细介绍了项目管理机构的职责、组织结构和工作流程。
一、职责1. 项目规划:制定项目计划,明确项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等要素,制定项目管理计划。
2. 项目组织:组建项目团队,明确各成员的职责和权限,建立有效的沟通和协调机制。
3. 项目协调:协调项目各方利益,解决项目中出现的问题和冲突,确保项目顺利推进。
4. 项目控制:制定项目控制策略,监控项目进展,及时调整计划,确保项目按时、按质、按量完成。
5. 项目评估:定期对项目进行评估,识别项目存在的问题和风险,提出改进措施,确保项目取得良好的效果。
二、组织结构项目管理机构通常包括以下部门和职能:1. 项目管理办公室(PMO):负责整体项目管理工作,包括项目规划、组织、协调和控制等。
2. 项目策划部门:负责项目规划和管理计划的制定,包括项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等的确定。
3. 项目执行部门:负责项目的具体实施工作,包括资源调配、进度控制、质量管理等。
4. 项目支持部门:提供项目所需的各种支持服务,包括人力资源、财务、法务等。
5. 项目评估部门:负责对项目进行评估,识别项目存在的问题和风险,提出改进措施。
三、工作流程项目管理机构的工作流程通常包括以下步骤:1. 项目启动:明确项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等要素,制定项目管理计划。
2. 项目执行:按照项目计划进行项目实施,包括资源调配、进度控制、质量管理等。
3. 项目监控:对项目进行监控和控制,及时发现和解决问题,确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目收尾:完成项目交付物,进行项目验收,总结项目经验,提出改进措施。
四、案例分析以某公司新产品开发项目管理机构为例,该项目管理机构由项目管理办公室、项目策划部门、项目执行部门、项目支持部门和项目评估部门组成。
项目经理部的机构设置
项目经理部的机构设置
1. 项目管理办公室(PMO):负责组织和协调所有项目的管
理活动,包括资源分配、计划制定、项目监控和报告等。
2. 项目管理团队:包括项目经理、项目助理、项目规划师、项目控制师等,负责管理和实施项目。
3. 项目支持团队:包括财务、法务、资源管理、人力资源等支持职能部门,为项目提供支持和服务。
4. 质量管理部门:负责制定和执行项目的质量管理计划,确保项目的质量符合相关标准和规范。
5. 风险管理部门:负责识别、评估和管理项目风险,制定相应的风险管理计划,保证项目的成功。
6. 采购管理部门:负责管理项目采购活动,包括选择供应商、签订合同、监控供应商绩效等。
7. 项目执行支持部门:负责提供项目执行所需的技术和资源支持,包括软件开发、网络管理、数据分析等。
8. 项目执行管理部门:负责管理项目执行过程,包括过程监控、问题解决、变更管理等。
9. 项目报告与沟通部门:负责项目的内部和外部沟通,包括编写和传达项目进展报告、与客户和供应商进行沟通等。
10. 项目学习与改进部门:负责管理项目经验和教训的管理、沉淀积累,管理项目的知识库、提高项目经验转化和应用。
项目管理办公室职责有哪些(素材18篇)
项目管理办公室职责有哪些(素材18篇)项目管理办公室职责有哪些篇11、全面负责项目物业管理的相关工作,负责指导、监督政策法规和集团制度上的执行情况;2、落实完成物业管理费的收缴、催缴工作,按时完成物业费收缴等经营指标;3、根据项目运行特点对物业相关岗位的职责进行梳理并及时完善,不断更新,建立各项管理制度及制定工作要求、目标及标准;4、督导服务中心各专业工作情况并协调各部门关系,引导掌握正确工作方法,致使日常工作有序、正常开展;5、与业主、租户保持友好的睦邻关系,定期开展外联活动,确保日常工作的开展;6、负责直属下级职业规划建设,企业文化的引领,根据公司相关规定,执行绩效考核工作,并采取有效奖励激机制;7、负责项目整体安全、责任事故、意外伤害等,消除安全隐患,杜绝责任事故和意外伤害。
项目管理办公室职责有哪些篇21、完成日常收支的管理和核算工作,按照要求制作各类统计报表;2、负责与客户及供应商对账、结账等工作;3、负责应收账结算工作的往来函件;4、负责记账凭证的编号、装订;保存、归档财务相关资料;5、完成上级交待的各项工作。
项目管理办公室职责有哪些篇3项目办公室管理岗位1.负责重点项目办公室日常管理工作。
2.负责市基本建设项目的前期工作,研究提出市重点建设项目计划。
3.负责审批、申报权限内基本建设项目可行性研究报告、初步设计、概算调整工作。
4.组织协调并监督检查重大建设项目的39;工程招投标、建设进度。
工程质量、资金使用、概算控制、竣工验收和评估工作。
5.完成领导交办的其他工作任务。
项目管理办公室职责有哪些篇41,负责内部文件和外部文件的收取,编号,传送,催办,归档;2,负责公司的文件和现场监理资料的打印,复印,电脑管理与应用,传真和电子邮件的收发工作;3,保管和根据公司的具体指令使用公司印章;4,负责公司的报刊杂志的`订阅,函件的发送和通讯系统的畅通;5,负责通知公司各种会议,作好会议记录,为公司起草有关文件;6,负责全公司职业道德教育和企业文化建设,负责公司的生活福利,组织各种文娱治动,活跃员工业余生活;7,负责公司的对外接待工作,并努力树立良好的企业形象;8,负责公司各种办公设施,财物,用品的采购和管理,负责公司检测设备和仪器的采购,保管和使用管理;9,负责公司设计,验收规范,标准图集和其他图书资料的购置,登记,保管和借阅管理;10,参与工程建设监理投标报名,标书编制和负责监理投标文件的打印,装订和送递;11,负责项目现场监理资料的整理,装订,归档和保管工作;12,负责公司员工的招聘,调配,考勤,考核和个人资料(如身份证复印件,学历证明,执业资格证明,登记表,相片等)和工作业绩归档;13,办理人员任免,调薪,迁调,奖惩,离职,退休等各项事务;14,负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境,保持良好的对外形象,负责安排落实节假日工地和公司值班工作;15,负责监理协会和主管部门要求编呈的各类统计报表工作;16,负责企业的年检,负责办理公司的营业执照,股比结构,资质等级,法人代表变更等工作项目管理办公室职责有哪些篇51.负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办。
工程项目管理公司的架构(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目管理公司作为推动工程项目顺利进行的重要力量,其架构设计对提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量具有重要意义。
本文将从组织架构、管理体系、技术支持、人力资源等方面对工程项目管理公司的架构进行详细阐述。
二、组织架构1. 总体架构工程项目管理公司的总体架构应包括以下几个层次:(1)最高管理层:负责公司战略规划、决策和监督,主要包括董事会、监事会、总经理等。
(2)业务管理层:负责公司各项业务的运营和管理,主要包括各部门负责人、项目经理等。
(3)执行层:负责具体项目的实施和执行,主要包括各项目组成员、现场管理人员等。
2. 部门设置(1)综合管理部:负责公司内部行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。
(2)市场营销部:负责公司市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。
(3)项目管理部:负责项目的策划、实施、监控、验收等全过程管理。
(4)技术支持部:负责提供项目所需的技术支持,包括工程设计、施工方案、设备选型等。
(5)质量控制部:负责项目的质量监控、检验、验收等工作。
(6)安全管理部:负责项目的安全管理工作,包括安全培训、现场巡查、事故处理等。
三、管理体系1. 管理体系框架工程项目管理公司的管理体系框架主要包括以下几个方面:(1)战略管理体系:明确公司发展方向、目标、战略规划等。
(2)运营管理体系:包括市场营销、项目管理、技术支持、质量控制、安全管理等。
(3)人力资源管理体系:包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
(4)财务管理体系:包括预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
2. 管理体系内容(1)市场营销体系:建立市场调研、客户关系管理、招投标等制度,提高市场竞争力。
(2)项目管理体系:制定项目策划、实施、监控、验收等流程,确保项目顺利进行。
(3)技术支持体系:提供工程设计、施工方案、设备选型等技术服务,确保项目技术质量。
(4)质量控制体系:建立质量监控、检验、验收等制度,确保工程质量。
招标代理公司结构组成(3篇)
第1篇一、引言招标代理公司作为招标活动的重要参与者,承担着招标项目的组织、策划、实施等工作。
在我国,招标代理公司的发展日益成熟,已成为招投标市场中不可或缺的一部分。
本文将从招标代理公司的组织结构、部门设置、人员配置等方面,详细介绍招标代理公司的结构组成。
二、组织结构1. 股东大会股东大会是招标代理公司的最高权力机构,由公司全体股东组成。
股东大会负责制定公司的发展战略、选举董事会成员、审议董事会报告等重大事项。
2. 董事会董事会是公司的决策机构,由股东大会选举产生。
董事会负责制定公司的经营方针、投资计划、利润分配等重大决策。
3. 监事会监事会是公司的监督机构,由股东大会选举产生。
监事会负责监督董事会及高级管理人员的工作,确保公司合规经营。
4. 经营管理团队经营管理团队是公司的执行机构,由总经理、副总经理、各部门负责人等组成。
经营管理团队负责组织实施董事会决议,确保公司各项业务顺利开展。
三、部门设置1. 综合办公室综合办公室是公司的行政管理部门,负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作。
2. 招标一部招标一部负责招标项目的策划、组织、实施等工作,包括招标公告发布、招标文件编制、开标评标、合同签订等。
3. 招标二部招标二部负责招标项目的跟踪、监督、验收等工作,确保招标项目的顺利进行。
4. 技术部技术部负责招标项目的技术支持,包括项目可行性研究、技术方案编制、设备选型等。
5. 法务部法务部负责公司法律事务,包括合同审查、法律咨询、纠纷处理等。
6. 市场部市场部负责公司市场拓展、客户关系维护等工作,提高公司知名度和市场份额。
7. 人力资源部人力资源部负责公司人才招聘、培训、考核等工作,为公司提供人力资源保障。
四、人员配置1. 高级管理人员高级管理人员包括总经理、副总经理、各部门负责人等,负责公司整体运营和管理。
2. 专业技术人员专业技术人员包括招标师、造价工程师、工程师等,负责招标项目的策划、组织、实施等工作。
人力资源法务师
⼈⼒资源法务师⾼级⼈⼒资源法务师职业认证办公室举办⾼级《⼈⼒资源法务师》国家专业能⼒认证暨国际注册职业资格双认证报考通知---企业最紧缺的⼈才,企业最实效的岗位各企事业单位随着国家⼈⼒资源和社会保障的相关法律法规的正式实施,企业与劳动者之间的劳资纠纷⽇益增多,给⼈事管理者带来颇多⿇烦,企业败诉案件中有80%以上是与企业规章制度不完善及相关法律知识匮乏有关,企业的管理层和⼈⼒资源部门迫切想了解和加强处理相关劳动法律事务的能⼒和技巧。
在国外众多⼤型知名企业中、有近90%的⼈⼒资源管理部门拓展了⼈事法务,国情和市场决定了对⼈⼒资源法务⽅⾯的专业⼈才需求迅速倍增。
⽬前中国⼈⼒资源法务⼈才的市场缺⼝达到100万⼈以上,为此国家⼈⼒资源和社会保障部国家职业培训项⽬管理办公室、ACI 美国认证协会推出了《⼈⼒资源法务师》取证培训项⽬。
⾼级《⼈⼒资源法务师》课程是运⽤和结合⼈⼒资源和社会保障法律法规作⽤于⼈⼒资源管理过程,使⼈事管理科学化、规范化、为企业及劳动者合法合理解决相关的劳动纠纷。
破解企业⼈⼒资源管理难题,培养企业劳动关系管理⾼级复合型⼈才⽽专门开展的职业认证考试。
⾼级⼈⼒资源法务师将最新最合适法律法规应⽤到⼈⼒资源管理⼯作中,创造出新的⼈⼒资源管理模式和⼯作⽅法,从⽽加强⼈⼒资源⼯作者在市场经济压⼒下的法务意识和操作技能。
铸就⾼级法律与⼈⼒资源双向复合型⼈才。
为学员⽇后职业⽣涯带来新的提升和保障!助HR更上层楼,⾝价倍增。
报考学员可获得《⼈⼒资源法务师》国家⼈保部和国际ACI双证书。
证书可作为从事⾼级管理岗位与⾼尖端技术岗位的重要能⼒证明,全球通⽤、政府官⽅⽹站可查、终⾝有效。
欢迎各有关企事业单位积极组织相关⼈员报名参加。
具体事宜如下:⼀、《⼈⼒资源法务师》培训课程内容:第⼀部分最新法规政策解读及当前劳动⽤⼯形式分析第⼆部分企业⽤⼯制度设计及体系框架构建(⼀)规章制度内容编制(⼆)制度设计的合法性、合理性、民主性(三)制度建⽴中常见的法律问题第三部分劳动⽤⼯⼗⼤风险与应对⽅略风险⼀:求职欺诈与就业歧视风险风险⼆:劳动合同签订及存续风险风险三:试⽤期运⽤不当风险风险四:考勤管理不善风险风险五:劳动合同变更风险风险六:“三期”⼥职⼯管理风险七:假期运⽤不当风险风险⼋:劳动合同解除、终⽌不当风险风险九:员⼯流动⾃由风险风险⼗:经济补偿⾦⽀付风险第四部分劳动关系处理中其他难点问题及风险防范(⼀)培训服务期及竞业限制期管理(⼆)企业职⼯档案管理风险提⽰及应对(三)劳务关系运⽤不当风险1、劳动关系与劳务关系的法律区别何在?2、劳务关系的主要表现形式;3、如何判定单位与职⼯之间的关系是劳动关系还是劳务关系?4、劳务关系使⽤中的常见风险;5、退休返聘、在校学⽣⼯作当中受伤应如何处理?6、使⽤内退、停薪留职、待岗员⼯会产⽣哪些风险?7、订⽴劳务协议应注意的事项。
工程公司职能部门职责
工程公司职能部门职责工程公司职能部门通常包括人力资源、项目管理、财务、法务、市场、商务等多个部门。
以下是这些部门的主要职责:1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理方面的工作。
主要职责包括:- 制定公司的招聘计划和招聘标准,进行人才的筛选和面试;- 制定员工培训计划,保证员工能够胜任工作;- 建立绩效考核体系,对员工的工作表现进行评估和反馈,为员工晋升和涨薪提供决策支持;- 负责薪资管理,制定薪酬政策,并确保薪酬合理、公正、激励性;2. 项目管理部门项目管理部门负责制定和实施公司项目管理方针、计划、流程和规范。
主要职责包括:- 制定项目管理流程,并对项目的进度、质量、成本进行监控;- 制定项目风险评估和规避计划,保证项目进展顺利;- 编制项目年度计划,并对项目进展进行运营管理;- 确保项目的数据、资料的完整性,进行归档、审核等工作。
3. 财务部门财务部门负责公司财务管理,监督和指导公司的财务工作。
主要职责包括:- 统筹全公司的资金规划并进行财务管理;- 制定公司的预算和实际经济管理;- 制定公司的财务政策,并计划公司的资金运营;- 保证公司财务的安全和稳定,防范金融风险。
4. 法务部门法务部门负责公司的法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。
主要职责包括:- 为公司所签署的各种合同、协议进行法律审核,并就重大合同进行协商谈判;- 对公司业务涉及到的知识产权进行保护;- 对公司的法律风险进行预警,制定防范措施,并提出合理化建议;- 为公司员工提供法律咨询服务。
5. 市场部门市场部门负责公司市场调研、市场营销、产品规划等工作。
主要职责包括:- 对市场状况和发展趋势进行分析和研究,发掘市场机会和受众群体;- 制定公司市场营销策略和计划,并进行执行和监控;- 关注市场动态,及时调整市场营销策略;- 为公司的产品规划和决策提供数据和决策支持。
6. 商务部门商务部门负责公司的商务洽谈、业务合作、客户维护等工作。
项目法务工作管理制度
第一章总则第一条为规范项目法务工作,保障公司合法权益,提高法务工作效率,根据国家法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目法务工作,包括但不限于合同审查、法律咨询、风险评估、法律纠纷处理等。
第三条项目法务工作应遵循合法性、合规性、高效性、保密性的原则。
第四条公司各部门应积极配合法务部门开展项目法务工作,共同维护公司合法权益。
第二章组织架构与职责第五条公司设立法务部,负责项目法务工作的统筹、协调和管理。
第六条法务部的主要职责:(一)负责公司项目合同审查,确保合同合法性、合规性;(二)提供项目法律咨询,为项目决策提供法律依据;(三)进行项目风险评估,制定防范措施;(四)处理项目法律纠纷,维护公司合法权益;(五)参与项目招投标活动,提供法律支持;(六)组织或参与项目法律培训,提高员工法律意识;(七)完成公司领导交办的其他法务工作。
第七条各部门的主要职责:(一)配合法务部进行项目合同审查,提供相关资料;(二)按照法务部的要求,及时提供项目相关信息;(三)执行法务部制定的法律风险防范措施;(四)配合法务部处理项目法律纠纷;(五)完成公司领导交办的其他相关工作。
第三章工作流程第八条项目法务工作流程:(一)合同审查:法务部在合同签订前,对合同条款进行审查,确保合同合法性、合规性,并及时反馈审查意见。
(二)法律咨询:法务部根据项目需要,提供相关法律咨询,协助项目决策。
(三)风险评估:法务部对项目进行风险评估,制定防范措施,并及时向相关部门通报。
(四)法律纠纷处理:法务部在项目发生法律纠纷时,及时介入,采取有效措施,维护公司合法权益。
(五)法律培训:法务部定期组织或参与项目法律培训,提高员工法律意识。
第九条各部门在项目法务工作中的配合流程:(一)合同签订前,各部门应将合同草案提交法务部审查;(二)法务部在审查过程中,如需相关部门提供资料,应及时通知相关部门;(三)法务部在风险评估过程中,需各部门提供项目相关信息,各部门应积极配合;(四)项目发生法律纠纷时,各部门应按照法务部的要求,配合处理。
项目管理办公室的职责
项目管理办公室的职责项目管理办公室的职责【篇1】1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行工作指令,一切管理行为向总经理负责;2、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;; 1.2负责负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和总经理办公会、公司会务会决议及总经理决定的贯彻执行。
2、工资待遇及考核2.1工资实行:基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资额1500元+1000元+1000元=3500元2.2未到岗不计岗位工资,具体以考勤为依据,考核工资是综合各项考核评定,最终以考核分数评核考核工资。
2.3考核:该职位考核由总经理考核。
3、任职资格及要求3.1具有大专以上学历。
3.2具有两年以上从事行政管理、企业管理的经验。
3.3具有良好的协调、组织、沟通及文字写作能力。
4、在企业组织机构的位置及相关关系 4.1直接上级:总经理4.2直接下级:办公室人员及后勤人员 5、报告系统5.1日常事务报告总经理。
6、岗位描述6.1根据公司发展战略和目标方针,编写本部门工作计划。
6.2组织做好公司印鉴使用保管、函电收发和报刊收订分发工作,及时编写公司大事记。
6.5指导做好电话话务与公司公共设施维修工作。
6.6负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。
7、工作细责7.1根据公司发展方针和目标,撰写本部门工作计划。
7.2对各职能部门的年度计划进行汇总,并编码归档保存。
7.3协助总经理平衡各部门之间的工作关系。
7.4做好公司会议纪要,并整理会议纪要,及时下发各部门。
7.5对公司会议决议执行情况进行监督检查,发现问题及时汇报。
7.6定期组织收集、分析、综合公司生产、行政各方面的情况,主动做好典型经验的调查总结,及时向总经理汇报、请示工作,并定期向上级书面汇报。
7.7负责对各管理人员周总结及汇总的整理并报总经理。
7.8负责对公司和会议决议的执行情况跟踪并及时向总经理汇报。
8、主要权力8.1有权对董事长、总经理在会议上决定的事进行检查、监督。
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人力资源法务咨询师项目管理办公室
关于《人力资源法务咨询师》岗位培训招生简章
项目介绍:
目前,大多数企业对员工关系的理解还停留于劳动关系管理等相关职能,员工关系管理的职责也局限在处理劳动争议、预防劳动纠纷的层面上,实际上,现实中的员工关系超越了劳动关系、劳资关系,它以人性化管理为标志,强调以员工为主体和出发点进行管理,注重员工精神需求的满足。
因此,创建和保持和谐的员工关系是员工关系管理的重要目标。
人力资本时代需要企业在劳动法律的基础上,使员工与企业达成各方面的契约,包括使员工与企业达成工作上的契约,完成岗位赋予责任的同时,实现自我价值;同时,和谐的劳动关系需要员工对企业价值的认同,也即员工与企业达成精神和心理的契约与一致!因此,《人力资源法务咨询师》不同于传统意义上单纯的企业和员工的法律关系,而是在此基础之上:构建全方位的和谐劳动关系,为企业的直接绩效提供最实用的人力资源管理思想和实操经验!
为此,人力资源和社会保障部教育培训中心与北京汇诠恒国际教育咨询有限公司联合推出了《人力资源法务咨询师》岗位培训及核心培训课程项目。
《人力资源法务咨询师》课程是运用和结合人力资源和社会保障法律法规作用于人力资源管理的过程,使人事管理科学化,规范化为企业及劳动者合法合理解决相关的劳动纠纷。
让学员在最短时间学习并掌握人力资源管理法务知识,破解劳资关系,为企业减少管理成本。
收费标准:
全国统一收费:2600元/人(培训费,教材费、考试费、证书费),均无其他额外费用。
时间地点:
培训地点:北京--新兴集团培训中心
培训时间: 2010年9月9、10、11、12日集中培训(12日下午考试)
课程模块:
《劳动关系》《社会保险》《就业促进与职业能力建设》
《人力资源管理》《企业文化与劳动关系》《员工心理帮助与劳动关系》
市场前景:
1、人力资源法务咨询师是新兴稀缺型职业。
据统计,目前中国专职人力资源法务咨询人才的市场缺口达到100万人以上,兼职人才缺口达1000万以上。
有相关工作经验但无岗位技能培训证书,有从事人力资源工作但对法务咨询工作不熟悉者,无计其数,越早进行系统的人力资源法务学习和获得相关的岗位技能培训证书,就越能为自己的职业发展抢占先机,为职业生涯带来有力的保障。
2、人力资源法务咨询师的薪酬水平看涨。
根据各种人才网站的薪酬调查统计,在中部一线城市,人力资源专员的平均年薪在3万左右。
人力资源法务咨询师由于专业度高、需求量大,并将成为名副其实的金领职业。
课程特色:
1、理解合法保障员工和企业利益的方法:明确企业如何在国家法律、法规许可范围内,在有效控制成本的基础上,在企业的能力范围内,尽量为员工提供有保障的劳动关系,使员工感到稳定和公平!
2、营造激励员工、发挥潜能的文化环境:员工关系管理的重要工作内容是如何营造和谐的企业文化,使员工增强对企业的认同,在精神和心理上与企业达成契约,进而保持良好的工作状态!通过培训,使学员理解和谐企业文化建设的具体措施和方法!
3、员工心理需求的分析与心理帮助计划:企业应致力于对员工的心理需求的不断研究,及时地为员工提供心理帮助计划。
通过培训,使学员了解为员工提供解决心理困扰的方案,有效地减少管理层对职工的惩戒和员工的抱怨,将问题解决在萌芽中。
报考对象:
★各企事业单位人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理及相关工作专员;企业中高层管理人员、项目经理、技术部门主管,并希望掌握劳动法律和处理争议相关知识;各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员;
★相关法律、人力资源管理及相关管理专业的大中专在校生
★致力于从事人力资源法务咨询的人员
报考条件:
大专以上学历(含同等学历、培训时间32课时)
报名资料:
1、请填写以下报名表、将表格及身份证、最高学历复印件各一份、2寸蓝底彩照2张,
邮寄或直接到人力资源法务咨询师项目管理办公室报名。
2、邮寄及报名地址: 北京市海淀区紫竹院路81号十号名邸B座306室
证书颁发:
由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《人力资源法务咨询师》相应的岗位培训证书;《人力资源法务咨询师》证书查询网址:。