业务清单

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XXX工作任务清单

XXX工作任务清单

XXX工作任务清单企业各部门治理文件的执行情况。

XXX的主要任务是拟订、修订和执行集团的人力资源规划。

这包括根据集团的进展战略制定中、长期和年度的规划,并组织执行。

同时,XXX还需要根据集团总部的工作计划和人力资源规划,拟订并审核总部的年度人力资源规划,并根据实际情况修订执行。

此外,XXX还需要督导成员企业编制中、长期和年度的人力资源规划,并审核和检查执行情况。

除了人力资源规划,XXX还负责拟订和修订集团的组织架构,并提出建议。

此外,XXX还需要组织编制集团总部的岗位设置和人员编制,审核各部门的设置和编制情况,并进行治理。

人力资源部还需要制订和修订总部各部门的工作职责、职务讲明书、职责权限表、工作流程和工作标准等文件,并检查执行情况。

督导成员企业的组织架构、岗位设置和人员编制的拟订,并审核和治理执行情况。

人力资源部还需要督导成员企业部门职责、岗位的“职务讲明书”的编制和修订工作,并督导、检查成员企业各部门治理文件的执行情况。

总体来说,XXX是集团内部管理的重要部门,其任务是确保集团内部的人力资源规划和组织架构的合理性和有效性,并督促成员企业落实执行。

1.收集、整理应聘人员或拟猎人员的资料。

2.审核聘请用款项,并治理、使用及报销。

3.初选应聘人员资料,确定举荐人选。

4.将初选合格简历转交有关用人部门主管分级批阅,确定面试人选及时刻、场所。

5.通知面试人选面试。

6.接待应聘人员,填写《职员录用申请表》,审验应聘人员的身份证、学历证、资格证等有关证件的原件,制作复印件。

7.对应聘人员进行素养测评。

8.分级对应聘人员进行初步面试。

9.按聘请职位,分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。

10.对面试合格人员实施背景调查。

11.通知录用人选,辞谢不合格者。

12.将相应资料文件分类归档。

13.对新入职人员进行入职引导。

14.搜集、整理有关聘请中介机构、教育机构或聘请宣传的媒介机构信息,建立并持续完善聘请渠道的档案。

业务功能清单汇总表-某项目

业务功能清单汇总表-某项目
系统支持在HLR信息中呈现QOS参数情况、用 户号码位置是否在归属地(即:该号码当前 状态是否为正常漫游状态)。
系统支持根据用户号码查询,查询用户使用 “呼叫转移业务状态信息”客户被呼转的具
短信补发
彩信补发
系统增加GPRS核查功能,对GPRS状态码进行 翻译。 本期工程中将投诉处理工具、快速向导、电 子地图、在线交流等常用功能嵌入到客服系
系统支持根据地点描述,可以查询得到该位 置附近的wlan分布详细信息。
备注说明区 备注(新增或 完善或其他)
新增
新增
根据用户号码、时间段,查询用户wlan的上 网记录。
系统增加边界漫游小区查询模块,输入小区 号就可以查询到该小区是属于什么地方的, 具有哪些品牌的边界小区,便于处理边界漫 游投诉。
新增 完善
完善 新增
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快速向导嵌入
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与客服系统融合深 电子地图嵌入

19
在线交流嵌入
3.1.1.1 呼叫记录 查询
3.1.1.2. 1查询 WLAN分布 3.1.1.2. 2查询 WLAN上网 3.1.1.4 边漫小区 查询信息 增强 3.1.1.5 短号码信 息查询增 强 3.1.1.6S P短信交 互信息查 3.1.1.7. 1excel文 件导入TD 业务情况 3.1.1.7. 2TD业务 情况查询 3.1.1.8. 1QOS参数 情况、归 属地呈现 3.1.1.8. 2呼转查 3.1.1.9. 1短信补 3.1.1.9. 2短信补 3.1.1.10 GPRS核查 3.1.2.1 服务融合 3.1.2.1. 1投诉处 理工具嵌 3.1.2.1. 2快速向 导嵌入 3.1.2.1. 3电子地 图嵌入 3.1.2.1. 4在线交 流嵌入
技术建议书点对点应答区 对应规格建议书内容

业务清单——精选推荐

业务清单——精选推荐
业务清单
办理涉税(费)业务清单
目前全省统一业务办理事项共 7 大类 329 项,其中已上线 142 项,涵盖登记、发票、认定、 证 明、 税收优 惠、 申报征 收、税 收票 证等业 务; 其他业 务将 陆续上 线。
编号 业务域
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登记
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承印发票申请 首次申请印制印有单位名称发票
申请续印印有单位名称发票 发票保证金退还 电子发票数据补录
重置发票在线应用系统用户密码 变更用户开票类型 一般发票缴销 停业登记的发票缴销
丢失、被盗发票(发票领贩簿)的缴销 已使用的发票存根联和已截角的空白发票核销
一般发票鉴定业务 需出具《发票鉴定书》的发票鉴定业务
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税收优惠
土地使用税减免——企业困难减免土地使用税
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税收优惠
土地使用税减免-开山填海整治的土地和改造的废弃土地免征土地使用税
208
税收优惠
资源税困难性减免
209
税收优惠
出租屋综合税费减免——残疾人、孤寡老人、烈属减免出租屋综合税费
促进就业减免——对商贸企业、服务型企业(除广告业、房屋中介、典当、桑拿、按摩、氧吧外)、
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税收优惠
重组特殊性税务处理事项——股权收购备案
87
税收优惠
重组特殊性税务处理事项——资产收购备案
88
税收优惠
重组特殊性税务处理事项——合并备案
89
税收优惠
重组特殊性税务处理事项——分立备案

业务sop流程清单

业务sop流程清单

业务sop流程清单下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!电商订单处理业务 SOP 流程清单一、订单接收1. 客户下单:客户在电商平台上下单,选择商品、数量、支付方式等信息。

业务检查清单

业务检查清单
2、作业:(1)、作业数量(4分)。以学生作业本次数为主,根据情况计0-4分。
(2)、作业内容(3分)。作业内容设计合理,有助于学生对知识的掌握,无机械性,重复性作业,作业布置有层次性,分必做题和选做题两类。根据情况计0-3分。
(3)、作业批改(3分)。作业批改及时、准确,使用明确、实用的批改符号,使用等级评价,注明批改日期,运用激励性评语。学生作业错误的要进行修正,作业批改记录重点记录出现的问题及学生表现情况。作文批改可按学生自评--学生互评—教师评价的方式进行,教师批阅的数量占作业数的50%以上。根据情况计0-3分。
物理
化学
政治
历史
地理
生物
音乐
体育
美术
信技
备课
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4
初二2
初三3
初二2
初三3
2
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2
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作业
2.5
作文0.5
2
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初二1
初三1.5
初二1
初三1.5
1
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1
作业批改记录
2.5
2
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同上
同上
1
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1
1
听课记录
1
11Leabharlann 1111
1
1
学习笔记
1、备课。每少一个扣2分,单元策划每少一个扣1分,栏目填写不全每处扣0.2分,装订混乱扣1-2分,书写潦草酌情扣分,
担山中学教师业务展评清单年月日
姓名
年级
科目
参评项目、内容
应交(本、个)
实交
单本次数
自我
评价
得分
问题

事业单位业务范围清单(样式)

事业单位业务范围清单(样式)
《关于改变市测绘管理处、市水资源管理委员会城市水资源管理办公室隶属关系的通知》(枣编发〔2001〕20号)
长期
基础测绘应急保障
制定相应的基础测绘应急保障预案。
《中华人民共和国测绘法》第二十五条
《基础测绘条例》第十一条
《关于设立测绘管理处的通知》(枣政发〔1987〕6号)
《关于将市测绘管理处纳入事业机构管理范围的通知》(枣编办〔1995〕4号)
长期
测绘行为监督检查
对无测绘资质测绘、超资质测绘、冒用借用他人资质测绘等非法测绘行为进行日常监督检查。
《中华人民共和国测绘法》第二十七条、第二十九条
《××省测绘资质管理规定》(鲁国土资发〔2014〕37号)第三条
《关于设立测绘管理处的通知》(枣政发〔1987〕6号)
《关于将市测绘管理处纳入事业机构管理范围的通知》(枣编办〔1995〕4号)
《关于设立测绘管理处的通知》(枣政发〔1987〕6号)
《关于将市测绘管理处纳入事业机构管理范围的通知》(枣编办〔1995〕4号)
《关于改变市测绘管理处、市水资源管理委员会城市水资源管理办公室隶属关系的通知》(枣编发〔2001〕20号)
长期
测绘资质监督管理
依法履行测绘行业监管职责,制定测绘资质巡查工作计划,并组织实施,主要对测绘资质资格条件符合情况、测绘业绩和项目合同履约情况、测绘质量保证体系和测绘成果保密管理制度建立和执行情况、测绘资质报告公示情况、测绘项目备案和成果汇交等法定义务履行情况、遵守测绘法律法规的情况等进行检查。
(公章)
2018年 月 日
事业单位联系人:联系电话:
举办单位联系人:联系电话:
《关于改变市测绘管理处、市水资源管理委员会城市水资源管理办公室隶属关系的通知》(枣编发〔2001〕20号)

事业单位业务范围清单

事业单位业务范围清单

事业单位业务范围清单
事业单位(公章):枣庄市人力资源服务中心
—1—
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12高校毕业生
《普通高等学校毕业生就业
工作暂行规定》(教学
[1997]6号)、《教育部办公
厅、人力资源社会保障部办档案接转
1、高校毕业生档
案接收
2、高校毕业生档
案转出
1、枣庄市生源非师范类未就业高校毕业生档
案的接收
2、枣庄市生源非师范类未就业高校毕业生档
案的转出
公厅、国家邮政局办公室关
于高校毕业生档案转递有关
事项的通知》(教学厅函
〔2015〕39号)、《教育部关
于做好2018届全国普通高
等学校毕业生就业创业工作
的通知》(教学〔2017〕11
号)、《人力资源社会保障
部关于做好2018年全国高

—7—
—1—。

MES系统业务需求清单

MES系统业务需求清单

MES系统业务需求清单1. 引言1.1 编写目的本文档旨在详细阐述MES(Manufacturing Execution System,制造执行系统)系统的业务需求,为项目团队提供清晰的需求指导和开发方向。

1.2 背景随着制造行业的快速发展,对生产过程的实时监控、控制和优化需求日益增长。

MES系统作为连接企业资源计划(ERP)和实际生产现场的桥梁,能够有效提高生产效率、降低成本、提升产品质量。

1.3 定义和缩略词- MES:Manufacturing Execution System,制造执行系统- ERP:Enterprise Resource Planning,企业资源计划2. 业务需求2.1 生产管理2.1.1 生产调度- 实时获取生产资源状态,如设备、人员、物料等。

- 根据订单需求、资源状况等因素,自动或手动生成最优生产计划。

- 支持生产计划的动态调整和紧急变更处理。

2.1.2 工艺管理- 存储和管理产品生产工艺信息,包括工艺路线、工艺参数等。

- 确保生产过程遵循既定工艺要求,进行实时工艺监控和调整。

2.1.3 生产数据采集- 自动采集生产设备数据,如生产速度、不良品数量等。

- 支持手工数据录入及异常情况报告。

2.2 质量管理2.2.1 质量控制- 对生产过程中的质量问题进行实时监控和反馈。

- 支持质量异常处理流程,包括隔离、纠正、预防措施等。

2.2.2 质量追溯- 记录产品从原材料到成品的所有生产相关信息。

- 一旦发生质量问题,能够快速追溯到问题发生的环节及责任单元。

2.3 设备管理2.3.1 设备维护- 记录设备运行状态、维修历史等信息。

- 基于设备运行数据,预测设备维护时间,提醒维护工作。

2.3.2 设备效率- 计算设备综合效率(OEE),分析设备停机原因。

- 提供设备改进方向和建议。

2.4 物料管理2.4.1 物料追踪- 追踪物料从入库到成品的整个流动过程。

- 确保物料状态信息的准确性和实时性。

业务市场交接清单

业务市场交接清单

业务市场交接清单
一、基本信息
1. 交接日期:__________
2. 交接双方:__________
3. 交接地点:__________
二、业务内容
1. 产品清单:(请详细列出所有产品名称、型号、数量等信息)
2. 客户清单:(请详细列出所有客户名称、联系方式、业务关系等信息)
3. 业务合同清单:(请详细列出所有业务合同编号、合同内容、执行情况等信息)
4. 市场分析报告:(请提供交接时最新的市场分析报告)
5. 其他重要业务文件和资料:(请详细列出)
三、市场交接
1. 市场份额:(请详细说明各项产品的市场份额及分布情况)
2. 市场拓展计划:(请提供交接时最新的市场拓展计划)
3. 竞争对手分析:(请提供交接时最新的竞争对手分析报告)
4. 营销策略:(请详细说明各项产品的营销策略及实施情况)
5. 其他市场相关文件和资料:(请详细列出)
四、其他事项
1. 未尽事宜:(请详细说明其他需要交接的事项)
2. 交接确认:(双方需在此栏签字确认交接清单内容无误)
交接人:接收人:
签名:签名:。

《业务流程清单》课件

《业务流程清单》课件
加强内部控制
业务流程清单可以作为企业内部控制的基础,帮助企业识别和预防潜 在的风险和问题,确保业务操作的合规性和准确性。
促进团队协作
业务流程清单可以明确各个部门和岗位的职责和协作方式,促进团队 之间的沟通和协作,提高整体工作效率。
提高客户满意度
通过优化业务流程,提高服务质量和效率,从而提高客户满意度和忠 诚度。
培训与沟通
培训
确保员工了解业务流程清单的目的、使用方法和最佳实践,通过培训提高员工对清单的认知和应用能 力。
沟通
建立有效的沟通机制,及时解决员工在实施业务流程清单过程中遇到的问题,促进信息交流和经验分 享。
监控与评估
监控
通过定期检查和监控业务流程清单的实 施情况,确保其持续有效性和合规性。
VS
评估
业务流程清单的重要性
01
提高运营效率
通过明确流程和责任人,减ห้องสมุดไป่ตู้重 复和不必要的环节,提高工作效 率。
降低风险
02
03
促进企业持续发展
对业务流程进行全面梳理,发现 潜在的风险点,及时采取措施进 行防范。
为企业战略规划和业务拓展提供 有力支持,确保企业持续健康发 展。
业务流程清单的应用场景
企业内部管理
要点二
效果评估
通过KPI指标、客户反馈、财务数据等综合评估优化成果。
05
业务流程清单的案例分析
案例一:订单处理流程优化
总结词
通过优化订单处理流程,提高处理效率,减 少错误率。
订单接收
确保订单信息准确无误,快速录入系统。
订单审核
对订单信息进行核对,确保无误后进入下一 环节。
案例一:订单处理流程优化
用于企业内部的日常管理和 运营,提高工作效率和降低 风险。

公司财务部年度业务清单

公司财务部年度业务清单

公司财务部年度业务清单
1. 审计和报告
- 进行年度财务审计,并提交审计报告给管理层和股东。

- 准备并提交年度财务报告,包括资产负债表、利润表和现金流量表。

2. 预算和预测
- 协助制定公司的年度预算,并监控预算执行情况。

- 基于市场趋势和公司内部数据,进行财务预测和分析。

3. 税务管理
- 确保公司遵守所有税务法规和要求。

- 准备并及时提交各类税务申报表和报告。

4. 资金管理
- 监控公司的现金流量,确保资金充足并合理运用。

- 管理银行账户和资金池,优化资金利用效率。

5. 成本控制
- 分析和监控公司各项成本,提出成本控制建议。

- 协助制定成本预算,并跟踪成本执行情况。

6. 资本管理
- 管理公司的资产和负债,确保资本结构健康。

- 分析并提出资本优化方案,以提高资本回报率。

7. 风险管理
- 评估和管理公司面临的财务风险。

- 制定并实施风险管理策略,保护公司财务利益。

8. 绩效评估
- 设计并实施财务绩效评估指标体系。

- 定期评估公司的财务绩效,并提出改进措施。

以上是公司财务部的年度业务清单,我们将致力于独立决策,并追求简单的策略,避免法律复杂性。

同时,我们将始终遵循不引用无法确认内容的原则。

资产买卖业务尽调清单

资产买卖业务尽调清单

资产买卖业务尽调清单
1. 公司概况
* 公司名称:
* 公司法定代表人:
* 注册资本:
* 公司所属行业:
* 公司成立日期:
2. 资产情况
* 资产种类:
- 不动产:
- 动产:
- 知识产权:
- 股权:
* 资产所在地:
* 资产数量:
* 资产评估价值:
3. 债务情况
* 债权种类:
* 债务金额:
* 债权人:
* 还款方式:
* 还款期限:
4. 法律事务
* 诉讼:
- 目前进行中的诉讼:- 诉讼案件名称:
- 诉讼案件原因:
- 曾经的诉讼记录:- 诉讼案件名称:
- 诉讼案件结果:
* 违法记录:
- 违法行为:
- 相关罚款或处罚:
5. 经营情况
* 近三年的财务报表:
* 主要客户和供应商:* 主要竞争对手:
* 经营风险和挑战:* 重要合同情况:
6. 税务情况
* 税务登记情况:
* 税务欠缴情况:
* 税务审计记录:
7. 职工情况
* 职工数量:
* 劳动合同情况:
* 劳动纠纷记录:
* 社保和福利情况:
8. 环境和安全
* 环境污染记录:
* 安全事故记录:
* 合规和许可证情况:
以上是资产买卖业务尽调清单的完整版。

请在尽调过程中准确收集和核实上述信息,并进行必要的风险评估。

在完成尽调后,请确保该清单的可靠性,以便为决策提供准确的信息参考。

注意:此文档仅供参考,具体的资产买卖业务尽调事项应根据具体情况进行调整和补充。

标准化良好行为企业业务清单

标准化良好行为企业业务清单

标准化良好行为企业业务清单
以下是标准化良好行为企业业务清单的一些例子:
1. 遵守法律法规:企业必须遵守所有相关的法律法规,包括劳动法、环境法、知识产权法等等。

2. 保护客户信息:企业必须保护客户的个人信息,确保不会被滥用或泄露。

3. 诚信经营:企业在与客户、供应商、合作伙伴等进行业务往来时,必须保持诚实、公正、透明的态度。

4. 关注环境:企业必须致力于减少对环境的影响,如通过节能减排、回收利用等行动。

5. 社会责任:企业必须承担社会责任,如参与慈善活动、支持教育、促进公益等。

6. 管理制度:企业必须建立完善的内部管理制度,如质量管理体系、安全生产管理体系等。

7. 员工福利:企业必须优先关注员工的福利,如提供公平合理的薪资待遇、保障员工权益等。

8. 品牌形象:企业必须维护好自己的品牌形象,保持业内良好口碑。

9. 创新发展:企业必须注重创新,不断提高自己的研发能力和技术水平,以适应市场变化。

10. 务实进取:企业必须虚心学习、勇于拼搏,不断追求进步和发展。

业务清单管理制度

业务清单管理制度

业务清单管理制度一、总则为规范企业内部各项业务清单的管理,提高工作效率和质量,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内各部门的业务清单管理。

三、定义1. 业务清单:指各部门在日常工作中所涉及到的任务清单,包括但不限于工作计划、待办事项、项目进度、会议议程等。

2. 业务清单管理:指对各项业务清单的创建、分配、跟踪和反馈等工作。

四、业务清单管理流程1. 创建:各部门根据工作需要自行创建各项业务清单,清单内容需明确、具体、可操作性强。

2. 分配:各项业务清单由部门主管或负责人进行合理分配,明确责任人和完成期限。

3. 跟踪:各部门负责人应定期对业务清单进行跟踪和检查,确保按时完成。

4. 反馈:各责任人在完成业务清单后需及时向上级主管做出反馈,并根据实际情况对业务清单进行修改和调整。

五、责任分工1. 部门负责人:负责对本部门的业务清单进行统筹规划和分配,确保任务的合理性和高效性。

2. 责任人员:负责按时按质完成所分配的业务清单,并及时向上级主管做出反馈。

3. 监督人员:负责对各部门的业务清单进行监督和检查,确保任务的完成情况。

六、业务清单管理的具体要求1. 业务清单的制定应符合实际情况,结合具体工作需求和实际情况,确保其可行性和有效性。

2. 业务清单的分配需合理,责任人员需清晰,确保每项任务的落实和完成。

3. 业务清单的跟踪应及时、全面、细致,确保任务的顺利完成。

4. 业务清单的反馈应真实、准确、客观,及时向主管汇报完成情况和遇到的问题。

七、业务清单管理的考核机制1. 考核内容:对各部门业务清单的制定、分配、执行、反馈等情况进行定期考核。

2. 考核方式:采取定期巡查、随机抽查等方式进行考核,并定期对考核结果进行通报和总结。

3. 考核结果:对考核结果进行奖惩,并向上级主管报告,确保责任人员的积极性和主动性。

八、业务清单管理的改进措施1. 定期召开业务清单管理经验交流会,总结经验,发现问题,提出改进意见。

业务制度建议清单范本

业务制度建议清单范本

业务制度建议清单范本一、总则1.1 为了规范公司的业务运作,提高业务人员的业务水平,确保公司目标的顺利实现,特制定本业务制度建议清单。

1.2 本建议清单适用于公司所有业务人员,包括试用期业务人员。

1.3 本建议清单的内容包括业务人员的职责与权限、业务流程、业务考核、奖惩制度等方面。

二、业务人员的职责与权限2.1 业务人员应积极拓展业务,努力完成公司设定的销售任务。

2.2 业务人员应定期向上级汇报业务进展情况,及时反馈问题,寻求解决方案。

2.3 业务人员应严格遵守公司的保密制度,不得泄露公司的商业秘密。

2.4 业务人员有权拒绝不合理的要求,对于涉嫌违法、违规的行为应立即向公司领导报告。

三、业务流程3.1 业务人员应在了解客户需求的基础上,为客户提供合适的解决方案。

3.2 业务人员应按照公司的规定进行业务洽谈,确保合同的合法性、合规性。

3.3 业务人员应在合同签订后,及时将相关资料提交给公司财务部门进行款项结算。

3.4 业务人员应在业务完成后,对客户进行回访,了解客户满意度,及时处理客户问题。

四、业务考核4.1 业务人员的考核应根据业务完成情况、客户满意度、团队协作等方面进行综合评估。

4.2 公司每月对业务人员进行一次考核,根据考核结果进行奖惩。

4.3 业务人员连续三个月未能完成销售任务的,公司有权解除劳动合同。

五、奖惩制度5.1 对于表现优秀的业务人员,公司给予适当的奖励,包括奖金、晋升机会等。

5.2 对于违反公司规定、工作态度消极、业绩不佳的业务人员,公司给予适当的惩罚,包括警告、罚款、解除劳动合同等。

5.3 对于严重违反公司规定、给公司造成重大损失的业务人员,公司将其列入黑名单,永不录用。

六、附则6.1 本建议清单的解释权归公司所有。

6.2 本建议清单的修改权归公司所有。

6.3 本建议清单自发布之日起生效。

以上业务制度建议清单仅供参考,具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。

希望这份建议清单能够对公司的业务管理起到一定的指导作用,提高公司的业务水平,实现公司的长远发展。

业务工作清单

业务工作清单

业务工作清单一、背景介绍随着社会的不断发展,企业的竞争也日益激烈。

为了更好地服务客户,提高工作效率,完善内部管理,制定一份详细的业务工作清单显得尤为重要。

业务工作清单是指在企业中完成日常业务工作所需要遵循的一系列指南和规范。

有效的业务工作清单可以帮助员工清晰地了解工作内容和工作流程,提高工作效率,并降低出现错误的风险。

二、制作业务工作清单的重要性制作业务工作清单的重要性体现在以下几个方面:1. 规范业务流程:明确的业务工作清单可以规范企业的业务流程,防止因混乱的工作流程导致的错误发生。

2. 提高工作效率:员工能够清晰地了解工作内容和工作流程,从而提高工作效率。

3. 降低错误风险:业务工作清单规定了具体的工作步骤和标准操作流程,避免了因工作内容不清晰而导致的错误产生。

4. 便于监督管理:制定好的业务工作清单便于管理层对员工的工作进行监督,并且能够及时给予员工有效的指导。

三、业务工作清单的制作步骤制作一份高效、实用的业务工作清单通常需要经过以下步骤:1. 分析业务流程:首先需要对企业的业务流程进行详细的分析,了解各项业务的工作内容和工作流程。

2. 列出工作项目:将各项业务工作内容分门别类地列出来,包括具体的工作项目和相关的操作流程。

3. 规范操作流程:对每个工作项目的操作流程进行规范,明确工作的具体步骤和标准操作。

4. 形成清单文件:将规范的操作流程整理成清单文件,包括文字说明、流程图、实例等,让员工能够直观了解工作要求。

5. 培训和沟通:制定好业务工作清单后,需要对员工进行培训,让他们明白清单的内容和实施要求,并与员工进行沟通,确保员工对清单内容有清晰的理解。

四、业务工作清单的内容一份完善的业务工作清单通常包括以下内容:1. 工作内容介绍:对业务工作的内容进行简要介绍,让员工了解该业务的性质和重要性。

2. 工作流程规定:明确业务工作的操作流程,包括具体的工作步骤、操作规范和相关注意事项。

3. 工作标准规范:对工作的标准进行规范,包括完成工作的时间要求、质量要求、安全要求等。

业务能力方面清单

业务能力方面清单

业务能力方面清单一、沟通能力1. 清晰地表达自己的思想和意见,以便他人理解和接受。

2. 能够倾听并理解他人的需求和意见,以便有效地解决问题。

3. 能够与团队成员和合作伙伴建立良好的沟通和合作关系,以促进工作的顺利进行。

二、团队合作能力1. 能够与团队成员共同协作,共同实现团队目标。

2. 具备良好的团队合作精神和团队意识,能够积极参与团队讨论和决策。

3. 能够有效地分配任务和资源,以提高团队的工作效率和质量。

三、问题解决能力1. 能够准确地分析和识别问题,找出问题的根本原因。

2. 能够制定合理的解决方案,并有效地实施和跟踪。

3. 具备灵活的思维和创新的能力,能够应对各种复杂和多变的情况。

四、决策能力1. 能够在压力和不确定性的情况下做出明智的决策。

2. 能够权衡各种因素和利益,并做出符合公司利益的决策。

3. 具备分析和判断能力,能够做出有条理和合理的决策。

五、自我管理能力1. 能够合理规划和安排个人工作,以提高工作效率和质量。

2. 具备良好的时间管理能力,能够有效地处理和应对各种工作任务和压力。

3. 能够自我激励和调节情绪,保持积极的工作态度和情绪状态。

六、专业知识和技能1. 具备扎实的专业知识和技能,能够熟练运用在实际工作中。

2. 持续学习和提升自己的专业能力,以适应不断变化的业务环境。

3. 能够与时俱进,掌握行业最新的发展动态和趋势。

七、客户导向1. 理解和满足客户的需求,提供高质量的产品和服务。

2. 建立良好的客户关系,与客户保持密切的联系和沟通。

3. 不断改进和优化产品和服务,以提升客户满意度和忠诚度。

八、创新思维1. 具备开放和包容的思维方式,能够接受和尝试新的想法和方法。

2. 提出创新和改进的建议,以推动业务的持续发展和改善。

3. 不断追求卓越和创新,为公司带来更大的竞争优势。

以上是业务能力方面的清单,通过提升这些能力,可以帮助个人在工作中更加出色地完成各项任务,提高工作效率和质量,进而实现个人和组织的共同发展。

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注册会计师新业务清单
发布:三友会计师事务所发布时间:2011-2-24
本清单所列“注册会计师新业务”主要是指《中华人民共和国注册会计师法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》所规定的传统审计验资等鉴证业务之外,有关法规和部门规范性文件赋予注册会计师的新型鉴证业务,以及注册会计师根据各级政府(部门)、各类企业、组织等有关方面要求,不断创新、拓展、提供的各类其他专业服务。

一、新型审计类
1.H股审计试点。

(国务院有关部门)
2.提供公共服务机构和组织的年度财务报告审计,包括医院等医疗卫生机构、大中专院校。

(国务院第56号文件)
3.其他非营利组织的财务报表审计。

基金会,村民委员会、居民委员会、物业维修基金、彩票管理中心、足球俱乐部、社会团体、民办非企业单位等年度会计报表审计。

(国务院各部门和地方政府部门的要求)
4.开展工程造价、拆迁审计等工程类经济鉴证服务。

(有关地方政府部门的要求)
5.碳排放审计试点。

(有关业务主管部门和企业的自愿委托)
6.企业内部控制审计。

(政府主管部门和企业自愿委托)
7.企业社会责任审计。

(有关业务主管部门的要求)
8.高新技术企业研发费用审计。

(科技部对高新技术企业认定要求)
9.IT审计即信息系统审计。

由独立于信息系统设计、开发、使用人员的第三方注册会计师,依照独立审计准则的规定,对信息系统进行完整地、有效地检查和评估、并出具报告。

(有关业务主管部门和企业自主委托)
二、法务鉴证与会计服务类
根据国际通行做法和注册会计师专业,我国相关立法对注册会计师提供法务鉴证与会计服务做了明确规定,实践中,相关主管部门、组织和当事人对注册会计师在这一领域的专业服务需求不断增加。

1.企业破产重整管理人。

(企业破产法明确规定,人民法院)
2.涉税案件鉴证业务、税务代理。

(有关税务主管部门)
3.反倾销、反补贴、贸易保障措施应诉顾问服务。

(有关商务主管部门)4.合同履行的经济鉴证。

注册会计师受托参与特定经济领域受合同双方当事人的民商事争议调解活动,在需要的时候对合同的遵守情况出具审计报告。

(人民法院和当事人)
5.提供专业商标代理服务。

(《商标法》有关规定和工商行政管理机关要求)6.为反垄断法的正确实施提供服务。

法律禁止包括垄断协议、滥用市场支配地位、具有或者可能具有排除限制竞争效果的经营者集中等三类垄断行为中,涉及行政程序与民事程序时、其中的经济分析与财务专业判断。

(有关业务主管部门、
人民法院以及当事人委托)
三、管理咨询类
大力发展管理咨询服务,是注册会计师新业务拓展的重要趋势。

注册会计师在战略、人力资源、营销、IT信息系统、内部控制、绩效评估、资信调查等方面,为企业提供专业服务的需求日益增加。

1.企业会计制度及内部控制体系设计。

(有关业务主管部门)
2.公司并购与改制专业咨询。

主要涉及注册会计师可以受托提供方案设计、组织实施、投资融资等专业咨询服务。

在并购、改制之后,提供相应的企业整合、组织流程优化等服务。

(有关业务主管部门和企业自主委托)
3.投融资决策咨询。

从战略管理、财务风险管理等角度,为企业置身定制包括资本市场上市、银行直接融资、各类政策性贷款、短期融资券和中期票据、企业债券、委托贷款、信托贷款、保险资金投资、私募股权投资等多重融资方案,为企业的股权和债权投资,提供专业咨询服务。

4.企业战略管理模型设计与实施服务。

5.资信调查。

受委托人之委托,为企业提供特定对象的资信调查服务,出具调查报告。

6.绩效评价。

运用平衡计分卡,EVA等绩效评估理论与方法,为企业度身量制绩效评估产品。

7.成本与预算管理服务。

面向企业的成本及预算管理产品,能够帮助企业提升效率、节约成本、创造价值。

8.招投标及政府采购专业咨询。

在企业参与招投标及政府采购活动中,为企业提供相应的专业财务、会计、审计咨询服务。

9.IT系统设计。

协助企业设计管理信息系统,提供软件支持与硬件服务。

10.人力资源管理咨询服务。

包括但不限于人力资源规划、岗位设置与考核、劳动合同管理、职业生涯设计、人工成本管理等等。

11.营销管理咨询服务。

涉及企业营销系统设计、销售费用预算与控制、反商业贿赂内部控制制度、营销业绩考核体系、营销与公司价值管理等相关营销管理咨询服务,是注册会计师重要的咨询服务专业领域。

12.外包业务。

主要涉及国际、国内与信息化、会计、税务、财务等相关的外包业务。

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