【范文】深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案

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能力提升计划精选5篇

能力提升计划精选5篇

能力提升计划精选5篇如何提升自己的能力,制定好能力提升计划或许会大有帮助。

今天小编在这给大家带来能力提升计划,接下来我们一起来看看吧!能力提升计划1一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程今年,我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际,结合省联社下发的各项制度文件,制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。

在财务管理和支付结算上,优化会计、出纳操作的各个环节,使各项操作统一口径,统一标准,让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道,切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。

另外,我们还着重抓一个试范点,由我们财务科牵头,现场指导,及时解决信用社在运行过程中的实际问题,待规范化之后,再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流,从而,彻底统一会计、出纳操作流程,使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。

2、建立信用社业务操作考核办法,完善奖罚制度为进一步加强信用社措施落实力度,提高内勤员工业务操作能力,切实促进员工按操作规程办理业务,今年,我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法,将日常业务和微机处理充分结合,加强内勤员工在制度落实上的考核力度,制定出详细的奖罚办法,以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识,确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故,促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。

3、建立信用社内勤各岗位职责为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确,今年,我们财务科将依照市办精神,制定出《__县农村信用社内勤员工岗位职责》,职责中,对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围,规定出各岗位的业务范围,同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求,以此,进一步规范了会计操作、统一了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟,指导员工按权操作、按规定办理业务,提高了内勤员工的自律性二、搞好信用社费用核定,继续做好信用社各项常规检查1、科学核定信用社财务费用信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理,直接关系到信用社全年目标计划的完成。

深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案

深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案

深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案按照区委、区政府统一部署和要求,为进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,继续深入推进干部作风建设,推动庞家堡镇整体工作实现新跨越,经庞家堡镇党委研究决定,在全镇党员干部中,深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。

现提出如下实施方案。

一、指导思想我镇将以科学发展观为统领,把握镇情,谋求突破,围绕“壮大镇域经济,改善民生质量”这一发展定位,大力倡导“思想大解放、环境大优化、发展大跨越”这一主旋律,以“紧扣发展新目标、促进作风新转变、实现能力新提升”为主题,以创建学习型党组织、对标定位创优争先、深化干部作风建设为抓手,充分发挥基层党组织和广大党员的主观能动作用,抓创新提标准、抓规范提效率,抓学习提能力,为推进全镇科学发展提供有利保障。

二、目标要求按照“四个坚持”原则,坚持服务大局,坚持统筹大局,坚持分类推动,坚持群众参与。

紧紧瞄准“六新”目标,切实开展好“三提升”活动:一是发展理念得到新转变,二是发展能力得到新提升,三是发展定位得到新提高,四是发展难题得到新破解,五是发展环境得到新优化,六是发展机制得到新完善。

争取通过这次活动,使全镇形成“三提升”的良好导向,完善“三提升”的推进措施,健全有利于“三提升”的体制机制,解决一批制约“三提升”的突出问题,立足我镇山区、矿区、老区、外区实际,培育“4+2”产业模式为主导的镇域经济,加快推进我镇镇域经济新跨越、民生质量新提高,让干部群众切实感受到开展活动带来的新变化。

三、方法步骤“三提升”活动从2010年3月下旬启动,至2011年1月底基本完成。

活动分为“解放思想、学习培训、对标定位、提速增效、全面总结”五个阶段。

第一阶段:解放思想进一步解放思想提高全镇上下对这次活动的认识,共同行动起来统一思想,形成合力,打开“主要领导沉下去、干部职工动起来、广大群众感受到”的良好开局。

班组生产效率提升活动实施方案

班组生产效率提升活动实施方案

班组生产效率提升活动实施方案
背景
近期,公司提出了生产效率的目标,为了确保实现这一目标,班组生产效率提升活动应运而生。

通过对班组生产流程进行全面梳理,找出问题,提出改进建议,来提升班组整体生产效率,达成公司生产效率目标。

目标
提升班组生产效率,实现生产目标。

行动计划
1. 班组负责人分析制定班组生产流程图,标明每个流程的时间节点,生产环节作业人员,生产数据等。

在更好的了解班组生产效率的情况下,进一步提出改进建议。

2. 根据生产流程图分析,找出其中影响生产效率的环节,制定具体的针对性方案:
- 进行分流式作业,缩短生产时间;
- 结合生产实际情况,采取有效方式来防止废品产生;
- 优化车间排布以缩短生产周期。

3. 对班组成员进行相关培训,使其熟悉最新的流程改进和新工艺,提高生产操作的效率和质量。

4. 做好生产数据统计,通过产量分析、销售完成率等指标,监督和评估班组生产效率提升计划的实施情况,并根据数据分析进行相应优化。

预期成果
通过班组生产效率提升活动的实施,预计将大幅提升班组整体生产效率,进而达成公司生产效率目标。

同时,提升班组成员的职业能力和满意度,增强企业的核心竞争力。

风险及对策
1. 质量问题。

由于生产效率的提升,有可能会对产品质量造成影响。

建立质量管理制度,明确相关责任人,保证质量的稳定性。

2. 员工问题。

如何引导班组成员主动参与到生产效率提升活动中来,以及对班组成员提高工作强度的负面影响需要及时解决。

建立激励机制,完善班组成员的奖惩制度,提高班组成员的工作积极性。

XX标准实施方案4篇

XX标准实施方案4篇

XX标准实施方案4篇(xx年3月19日)xx年是巩固学习实践科学发展观成果的重要一年,也是争创省级示范性高职院校的关键一年,根据市委、市政府和市教育工委深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”为重要内容的“三提升”活动的具体要求,结合我院教育教学的工作实际,现提出如下实施方案:一、指导思想认真贯彻党的xx大、xx届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以创建省级示范性高职院校为目标,以提升学生综合素质为重点,以内涵建设和“三提升”活动为抓手,强化队伍建设,深化教学改革,加强和谐校园建设,积极探索新思路、实施新举措、争取新突破,进一步增强广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力,全面提高人才培养质量和办学水平,促进学院各项事业再上新台阶。

二、基本原则(一)坚持育人中心。

着眼于高职教育发展趋势,超前谋划,深入开展“三提升”活动,真正把活动效果体现到推进教育教学工作上。

(二)坚持全院一盘棋。

做到当前与长远发展相结合;解决问题与健全制度机制相结合;发挥领导干部表率作用与充分调动全院党员干部的积极性相结合;发挥各党支部牵头作用与发挥部门、系部处室管理指导作用相结合。

做到两促进、两提高,实现学院全面发展。

(三)坚持全员参与。

认真贯彻群众路线,广泛听取全院师生员工的意见,自觉接受社会评议和监督,以扎实的作风和优异的成绩赢得师生员工和全社会的支持和信任。

三、目标任务通过开展“三提升”活动,使全院广大党员干部思想和行动更加符合科学发展观要求,能力和水平更加适应学院发展需要,精神状态更加积极、主动、有为,促进各项工作任务更好地落实。

(一)加强理论学习,扎实推进学习型党组织建设,为“三提升”活动提供坚强的政治和组织保证。

巩固和扩大学习实践科学发展观成果,认真学习贯彻中央《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神,着力加强党建工作,坚持民主集中制,完善学院领导班子决策执行等工作机制,坚持院领导干部蹲点调研、定期接访、及时阅处群众来信,发挥党组织在推动教育教学、提高教书育人、加强教师队伍建设中的领导核心作用。

关于深入开展“三提升”活动实施方案

关于深入开展“三提升”活动实施方案

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------关于深入开展“三提升”活动实施方案为巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,继续深入推进干部作风建设,推动全县更好更快发展,根据中央和省委有关要求,按照市委的统一安排部署,县委、县政府决定,在全县各级党政机关、企事业单位,农村、社区党组织和党员干部中,深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。

现提出如下实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕“抓住发展机遇、转变发展方式、夯实发展基础、提升发展水平”工作主题,大力实施“旅游立县”战略,以打造东方“达沃斯”和建设环京津生态涵养区、休闲旅游度假区、有机农业示范区为目标,继续深化和拓展“提高工作标准、提高工作质量,敢于创新、敢于负责”的精神内涵,以创建学习型党组织、对标定位创优争先、深化行政制度改革为抓手,抓学习提能力、抓创新提标准、抓规范提效率,进一步增强全县广大党员干部的凝聚力、创新力和执行力,为推进全县科学发展提供有力保障。

二、基本原则(一)坚持服务中心。

着眼于加快调整结构和转变发展方式、抢占未来发展制高点、实现后发赶超来谋划开展活动,真正把活动效果体现到推进科学发展上。

(二)坚持统筹兼顾。

既立足当前工作,又着眼长远发展;既着力解决问题,又注重健全体制机制;既注重发挥领导干部的表率作用,又充分调动基层党员干部的积极性;既发挥各级党组织的牵头作用,又发挥部门、系统的指导作用,以活动促进工作,以工作检验活动,做到两促进、两提高。

(三)坚持分类推进。

区别不同领域、不同部门、不同行业、不同岗位特点,因地1 / 17制宜、因人制宜,确定活动的目标任务、方法措施和衡量标准,分类指导、重点突破、带动全局,努力实现活动效果最大化。

关于深入开展“三提升”活动的实施方案

关于深入开展“三提升”活动的实施方案

关于深入开展“三提升”活动的实施方案根据市交通运输局《关于深入开展“三提升”活动的实施方案》要求,以进一步巩固和扩大学习实践科学发展观活动的成果,继续深入推进干部作风建设,推动交通运输业更好更快发展为目标,在全处开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动,现就实施方案制定如下:一、指导思想和总体目标坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实市政府、市交通运输局关于“三提升”活动的有关要求,紧紧围绕交通运输工作任务,狠抓运输结构调整,加强队伍建设,创新管理观念,全面推进城乡客运一体化建设,进一步加强市场引导和监管,培育大市场,谋划新发展,实现新跨越,树立新形象。

二、阶段划分从2010年3月开始,到12月底结束。

分为学习教育、对标定位、查摆剖析和整改巩固四个阶段。

第一阶段:宣传发动、学习教育阶段(3月中旬至3月底)继续在深化科学发展观理论学习的基础上,立足运管工作任务制定学习的重点内容。

突出学习掌握新知识、新理论,学习市场经济管理的理论,用市场的观念指导交通运输、发展交通运输、经营交通运输;学习现代信息技术,加快交通运输信息化发展,提高交通运输管理的现代化水平;深入研究交通运输发展的基本规律,准确把握交通运输发展趋向,切实增强学习的针对性和实效性。

紧密结合工作实际,把学习新知识与解决交通运输发展中的实际问题结合起来,学习借鉴其它地区好的经验和做法,提高交通运输发展的整体水平。

市处将按照市局下发的党员干部理论学习培训计划,认真组织集中学习培训,集中学习时间不少于7天,学习笔记不少于 2万字,每名党员干部至少撰写一篇学习体会,期间将采取专题辅导,座谈讨论,理论调研等方法,进一步夯实思想基础,营造舆论氛围,提高全体干部职工的综合素质。

第二阶段:“对标定位、创优争先”阶段(4月初至4月底)(一)搞好思想发动,培树典型。

在集中学习、进一步提高思想认识的基础上,围绕交通运输发展方向,引导党员干部深入开展“对标定位、创先争优”行动,通过找差距、定目标、寻路径,促进工作落实。

深入开展提升能力提升标准提升效率活动的实施方案

深入开展提升能力提升标准提升效率活动的实施方案

深入开展提升能力提升标准提升效率活动的实施方案一、背景介绍随着市场竞争日趋激烈,企业需要更好的业务流程、更高的生产率和更高效的管理来扩大市场份额和利润。

因此,提高公司员工的能力,提高工作效率是企业发展的重要任务。

此外,加强管理标准化和规范化,提高工作效率和质量,进一步提高公司的核心竞争力。

二、提升能力方案1.确定目标:为了实现提升能力的目标,需要首先确立目标,并根据这些目标开展各种活动。

可能包括提高操作技能、提高管理技能、提高创新意识等。

2.培训计划:了解员工教育程度和工作经验,根据员工现有的能力制定相应的培训计划。

培训应该针对员工的实际需求,提供尽可能多的实践机会,让员工在实际工作中运用所学到的技能。

3.开发课程材料:根据培训计划制定课程材料,根据员工的学习能力和理解力,制定有针对性的课程教材,以便员工更好的理解和掌握所学技能。

4.外部培训:可以邀请行业内的专家或顾问进行外部培训,让员工了解业内最新发展的趋势和规律。

这将有助于激发员工的学习热情,提高员工的工作效率。

5.内部培训:公司内部的高管、经理和其他员工可以进行知识共享、经验分享,以帮助其他员工学习并提高自己的工作效率,这种培训形式可以增加团队协作和相互支持。

6.关注员工反馈:对于员工的反馈,应密切关注。

如果员工反馈教材难懂,需要及时修改;如果员工反应培训地点不方便,可以选择新的培训场所。

定期收集、分析和利用员工反馈,不断完善提升能力活动的执行方案。

三、提升标准方案1.收集资料:首先,需要了解管理标准的具体标准,搜集相关资料和最佳实践。

这些资料可以来自公司、行业或国家标准。

2.审查和诊断:在实施之前,需要对现有管理标准进行审查和诊断,以确定存在的问题,并通过对计划进行调整来解决问题。

审查和诊断的方法可以采用问题树、单因素分析、统计分析等方法。

3.制定标准:结合审查和诊断的结果,制定适合公司内部的管理标准。

管理标准应该是简单明了、易于理解和利用,并避免冗长的重复内容。

“五抓五提升”活动实施方案

“五抓五提升”活动实施方案

“五抓五提升”活动实施方案为进一步转变干部作风,全面提升机关效能,深入开展“五抓五提升”活动,现结合中心实际,特制定如下实施方案:一、主要内容:通过学习教育,深入开展“五抓五提升”活动,即“抓思想认识,提升干部全局观念;抓精神面貌,提升干部整体活力;抓机关工作效能,提升办事服务质量;抓厉行勤俭节约,提升廉洁自律水平;抓服务企业效率,提升棚膜经济发展水平”。

重点解决四个方面的问题:一是着力解决缺乏工作激情,干事创业精神不足的问题。

重点解决干部缺乏创业干事的激情,因循守旧,工作安于现状、不思进取,只求过得去,不求过得硬,遇事“难”字当头,遇难“退”字当头,缺乏干劲、闯劲等问题。

二是着力解决作风不够扎实,工作不深入的问题。

重点解决干部习惯于做表面文章,开展工作虎头蛇尾,不实事求是、务求实效,习惯于敷衍了事、应付完成;面对工作或问题,不深入思考和调研,习惯于照抄照搬,没有独立见解;不了解区域蔬菜产业发展状况,缺乏独立思考和解决问题的能力;工作不够深入,抓落实不到位,实际工作中安排部署的多,检查指导调研的少。

不注意自身言行举止,党员、领导干部表率作用发挥不好等问题。

三是着力解决执行工作纪律不严,大局观念不强的问题。

重点解决干部工作态度不端正、大局意识和责任意识不强,甚至把个人利益凌驾于全局之上,执行政令以个人利益为重,对中心布置的工作,不听从领导、不服从指挥,以自我为中心,有利的就做,麻烦的就推,合口味就办,不合口味就拖,表面上答应得很好,就是看不到实际行动,致使工作有号召、有部署、无落实;各科室之间不注重协调配合,各吹各的号、各唱各的调、各自为政、互不通气、各行其是,工作效率不高,合力办事的氛围不浓;个人之间闹矛盾,互相推诿扯皮,阻碍正常工作开展;履职尽责积极性不高、得过且过、缺乏创新精神等问题。

四是着力解决工作效率低,服务质量不高的问题。

重点解决干部对蔬菜产业发展机遇认识慢,对上级政策理解慢,对新技术、新品种、新生事物接受慢,推动蔬菜产业发展动作慢,工作思路狭窄,习惯于凭经验办事,按部就班;群众观念淡薄,缺乏主动服务的意识,服务质量不高,办事不热情等问题。

开展提升能力提升标准提升效率活动的方案

开展提升能力提升标准提升效率活动的方案

开展提升能力提升标准提升效率活动的方案一、活动目的提升能力、提升标准、提升效率是企业持续发展的基础,也是追求卓越的重要目标。

本活动旨在通过团队合作、共同学习、经验分享等方式,激发员工创新思维,提升工作能力、工作标准,提高工作效率,以实现企业的持续发展。

二、活动流程1.策划阶段确定活动主题,明确活动目的和流程,分配活动策划组成员,制定策划方案。

2.宣传阶段发放宣传材料,组织员工宣传活动,提高员工对活动的认可和参与度。

3.培训阶段根据员工需求和公司实际情况,邀请专家为员工开展一些技能培训、学习美国著名管理大师彼得德鲁克的著作《管理实践》等经典著作,加强员工专业技能和管理能力的提升,同时也为日后的工作提供更好的帮助。

4.分享阶段设立员工分享平台,鼓励员工发表自己在工作中取得的成功案例、实践经验或创新思路,并邀请同行或领导针对分享内容进行点评或讨论,以增加沟通交流,提高工作标准和效率。

5.评价阶段对活动进行综合评价,整理活动成果,收集员工反馈意见,并对后续活动进行改进完善,力求达到最优效果。

三、活动重点1.全员参与,鼓励多部门协同合作2.严格规划活动流程,确保活动质量3.激发员工内在动力,提升主动性和创新思维能力4.完善活动管理制度,加强对活动每个环节的监督和管理5.及时总结经验,为后续活动提供借鉴和改进的思路。

四、活动措施1. 组织准备确定活动主题,确定活动时间和场地,制定活动流程和具体方案,落实人员分工和工作任务。

2. 宣传推广通过企业内部媒体、通讯录、公告栏等各种途径进行活动宣传和推广,营造参与氛围。

3. 培训工作根据企业实际情况,制定员工培训计划,邀请专家为员工进行技能培训和管理知识普及。

让员工通过学习不断提升自我,不断创新自我。

4. 分享交流设立员工分享平台,对员工工作实践进行经验分享和交流,激发员工内在动力,提升主动性和创新思维能力。

5. 经验总结针对活动过程进行总结,收集员工反馈,挖掘活动亮点和问题,以总结经验作为后续改进和实践的依据。

开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的方案

开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的方案

开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的方案
方案一:提升能力
1. 培训计划:组织员工参加相关培训课程,提升专业技能和知识水平。

2. 岗位轮换:安排员工在不同岗位上轮换工作,增加员工的经验和技能。

3. 学习分享会:定期组织员工进行学习分享,分享自己的学习心得和经验,互相学习借鉴。

4. 外部交流:鼓励员工参加行业会议、研讨会等活动,与其他企业或专家进行交流,拓宽视野和学习新思路。

方案二:提升标准
1. 设立指标和评估体系:制定明确的工作指标和评估标准,提高工作质量和效率。

2. 激励机制:设立奖励制度,根据员工的工作成果和业绩进行奖励,激发员工的积极性和动力。

3. 权责明确:明确各个岗位的职责和权限,使员工在工作中能够清楚知道自己的任务和要求,提高工作效率。

方案三:提升效率
1. 流程优化:对工作流程进行分析和优化,消除冗余步骤,提高工作效率。

2. 技术应用:引入先进的技术和工具,提高工作效率。

例如,使用办公自动化软件、项目管理工具等。

3. 团队协作:鼓励员工之间的合作和协作,通过团队合作的方式完成工作任务,提高工作效率。

以上是几个关于提升能力、提升标准和提升效率的方案,可以根据具体情况进行选择和调整。

同时,重要的是要关注员工的意见和反馈,不断优化方案,提升整体工作效能。

三提升学习活动心得体会【三篇】

三提升学习活动心得体会【三篇】

三提升学习活动心得体会【三篇】【篇一】市委今年提出开展的“三提升”(提升能力、提升标准、提升效率)活动,是对去年学习实践科学发展观活动和干部作风建设年活动的延续和深化,是科学发展、管好干部所要求的经常性、制度化和长效机制的一种探索和尝试,是推动“城镇面貌三年大变样”、实现我市经济社会更好更快发展的有力支撑和重要保证。

我认为,“三提升”的核心和关键是提升能力。

提升能力是提升标准、提升效率的前提、基础和保证,没有能力上的提升,就不会有标准和效率上的提升。

当然,恰当幅度的标准、效率目标上的提升同样也会对能力上提出要求,以及发挥一定的目标“引力”作用。

既便如此,提升能力也是首要甚至中心的环节。

如何提升能力?这是摆在我们面前的一个重要的课题,一个严峻的考验,一个迫切的任务。

如果说,“三提升”活动是负重加压,那么这次“对标定位”倒也有着指点迷津的作用。

更进一步讲,“对标定位”就是开展“三提升”活动的一个重要举措,一个有效载体,一个科学指引,而不至于无所适从或肤浅、泛化。

从根本上讲,“对标定位”属于保持党员先进性的范畴,就是要营造“向一流水平、更高层次看齐”的那样一种积极的氛围,培育“百舸争流、争先创优”那样一种进取的机制。

从具体指向来看,“对标定位”就是要补“短板”,包括个人的、班子的、单位的短板。

我们也知道“水桶定律”中的“短板效应”:对于一个人、一个班子、一个单位,有时候,起决定性(制约)作用的恰恰是那块“短板”。

同时,“对标定位”对于补“短板”也是有规划设计和组织要求的,因而也注定它将是科学的、有效的。

具体来说,“对标定位”首先是对标,就是对照标准,实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的”标兵”;同时也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。

只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。

其次是定位,就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标(包括具体的阶段性目标),就是要补“短板”。

关于在全局开展“提速、提质、提效”活动的实施方案

关于在全局开展“提速、提质、提效”活动的实施方案

关于在全局开展“提速、提质、提效”活动的实施方案一、背景与意义在这个快速发展的时代,提高工作效率、提升工作质量、增强团队协作成为我们工作的核心追求。

全局开展“提速、提质、提效”活动,旨在推动全局工作向更高水平迈进,实现全局发展战略目标。

二、活动目标1.提速:缩短工作周期,提高工作效率,确保各项工作按时完成。

2.提质:提升工作质量,追求卓越,确保全局工作达到预期效果。

3.提效:优化团队协作,提高执行力,实现全局工作效益最大化。

三、具体措施1.完善工作流程(1)梳理全局各项工作流程,找出存在的瓶颈和问题。

(2)优化工作流程,简化手续,提高工作效率。

(3)建立全局工作进度监控机制,确保各项工作按时完成。

2.提升员工素质(1)开展全局范围内的培训活动,提升员工业务水平和综合素质。

(2)鼓励员工自主学习,为员工提供丰富的学习资源和机会。

(3)定期组织知识竞赛和技能比武,激发员工学习热情。

3.加强团队协作(1)建立全局范围内的沟通平台,促进信息共享和交流。

(2)开展团队建设活动,增强团队凝聚力。

(3)建立健全激励机制,鼓励团队协作和相互支持。

4.优化资源配置(1)合理配置全局人力、物力、财力等资源,提高资源利用率。

(2)建立资源调度机制,确保资源合理分配。

(3)开展全局范围内的资源整合,实现资源优化配置。

5.强化质量管理(1)建立健全全局质量管理体系,确保工作质量。

(2)开展质量提升工程,提高全局工作质量。

(3)加强质量监督和考核,确保全局工作质量达到预期目标。

四、实施步骤1.调查研究阶段(1)组织全局范围内的调查研究,了解现状。

(2)分析现状,找出存在的问题和不足。

(3)制定针对性的改进措施。

2.实施阶段(1)根据改进措施,调整工作流程和资源配置。

(2)开展员工培训和团队建设活动。

(3)加强质量管理,提升工作质量。

3.监测评估阶段(1)建立全局工作监测评估机制。

(2)定期对活动效果进行评估。

(3)根据评估结果,调整和完善活动方案。

【知识学习】学习“三提升”心得体会

【知识学习】学习“三提升”心得体会

学习“三提升”心得体会按照县委、县政府的统一安排部署,继学习实践科学发展观活动之后,于XX年3月,我局深入开展了“三提升”活动,即“提升能力、提升标准、提升效率”。

在单位的精心组织下,我认真学习了党中央、省市相关资料和政策,学习了许宁书记在全市学习实践科学发展观、干部作风建设年活动总结暨“三提升”活动动员大会上的讲话,认真研读了县出台的《“三提升”活动实施意见》。

通过学习,我深刻认识到了开展“三提升”活动对巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,继续深入推进干部作风建设年活动具有深远而重大的意义。

第一,“三提升”活动是对学习实践科学发展观活动和作风建设年活动成果的延伸和巩固。

集中开展学习实践和作风建设年活动是短时间的、有阶段性的,但贯彻落实科学发展观、加强干部作风建设却是党的一项长期任务,需要全体党员干部毫不松懈、毫不马虎长久坚持落实。

活动开展中我局认真分析了前一阶段和现阶段司法工作存在的问题,并就今后工作做了安排部署,把这些活动成果真正转化为具体工作实绩,坚持以“三提升”为标准来衡量实际成果。

“三提升”活动的开展,为我们巩固提升学习实践活动和延伸拓展作风建设成果提供了抓手和载体,也为我们推进全局进一步发展提供了良好机遇,我们一定要顺势而为,牢牢把握,认真学习实践,切实把学习成果体现到我们的各项工作中去。

第二,“三提升”活动是适应新形势、面临新任务的现实需要和加强干部队伍建设的迫切要求。

当前,全县面临着加快经济发展方式转变的新形势,肩负着推进跨越发展的新任务,而司法工作也面临很多新情况、新变化,这都对我们提出了更高的要求。

我们要建设一支高效、高质的司法队伍,迫切需要有一个更高的目标追求。

通过学习实践和作风建设年活动的开展,我局干部队伍的整体素质得到了进一步提升,工作作风得到了进一步锤炼。

但是也有个别同志,学习能力还不够强,干工作一流意识、赶超意识不足,主动思考主动干事的氛围不够,作风还不够过硬,有的方面还不够成熟。

“三深化、三提升”学习心得三篇

“三深化、三提升”学习心得三篇

“三深化、三提升”学习心得三篇【篇一】市委今年提出开展的“三提升”(提升能力、提升标准、提升效率)活动,是对去年学习实践科学发展观活动和干部作风建设年活动的延续和深化,是科学发展、管好干部所要求的经常性、制度化和长效机制的一种探索和尝试,是推动“城镇面貌三年大变样”、实现我市经济社会更好更快发展的有力支撑和重要保证。

我认为,“三提升”的核心和关键是提升能力。

提升能力是提升标准、提升效率的前提、基础和保证,没有能力上的提升,就不会有标准和效率上的提升。

当然,恰当幅度的标准、效率目标上的提升同样也会对能力上提出要求,以及发挥一定的目标“引力”作用。

既便如此,提升能力也是首要甚至中心的环节。

如何提升能力?这是摆在我们面前的一个重要的课题,一个严峻的考验,一个迫切的任务。

如果说,“三提升”活动是负重加压,那么这次“对标定位”倒也有着指点迷津的作用。

更进一步讲,“对标定位”就是开展“三提升”活动的一个重要举措,一个有效载体,一个科学指引,而不至于无所适从或肤浅、泛化。

从根本上讲,“对标定位”属于保持党员先进性的范畴,就是要营造“向一流水平、更高层次看齐”的那样一种积极的氛围,培育“百舸争流、争先创优”那样一种进取的机制。

从具体指向来看,“对标定位”就是要补“短板”,包括个人的、班子的、单位的短板。

我们也知道“水桶定律”中的“短板效应”:对于一个人、一个班子、一个单位,有时候,起决定性(制约)作用的恰恰是那块“短板”。

同时,“对标定位”对于补“短板”也是有规划设计和组织要求的,因而也注定它将是科学的、有效的。

具体来说,“对标定位”首先是对标,就是对照标准,实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”;同时也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。

只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。

其次是定位,就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位置和奋斗目标(包括具体的阶段性目标),就是要补“短板”。

效率效能提升年活动方案范文

效率效能提升年活动方案范文

效率效能提升年活动方案范文一、活动背景与目的随着社会的发展和竞争的加剧,提升效率效能已成为各个组织和企业亟需解决的重要问题。

为了更好地适应和应对这个变化的环境,我们制定了这个《效率效能提升年活动方案》。

通过此活动,我们旨在启发员工潜能,提高工作效率,提升组织的竞争力。

二、活动内容和流程1. 自我反思与目标设定: 活动开始前,每个员工将接受自我反思训练,并制定个人目标,确定提升效率效能的方向。

2. 提升技能和知识: 通过组织相关培训,提升员工的专业技能和知识,使其在工作中更加熟练和高效。

3. 团队活动: 定期组织团队活动,鼓励员工之间的合作与互助,增强团队凝聚力和执行力。

4. 激励机制: 建立合理的激励机制,向在提升效率效能方面表现突出的员工提供奖励和荣誉,以激发员工的积极性和主动性。

5. 资源优化: 对公司内部流程和资源进行优化,减少冗余环节和资源浪费,提高整体效率。

6. 制定绩效考核标准: 制定科学、合理的绩效考核标准,鼓励员工在工作中追求卓越,激发发挥潜力的动力。

7. 提供工具和技术支持: 提供适当的工具和技术支持,帮助员工更好地完成工作任务,提高工作效率。

8. 反馈与改进: 定期收集员工的反馈和建议,及时进行改进和优化,以确保活动的顺利实施和有效性。

三、活动预期效果1. 员工效率提升: 经过此活动的培训和激励,员工的工作效率将得到显著提升,完成任务的时间将大大缩短。

2. 组织竞争力提升: 员工效率提升将直接带动整个组织的竞争力提升,使其更具市场竞争力。

3. 技能和知识提升: 通过培训和团队合作,员工的技能和知识水平将得到持续提升,为个人和组织的发展提供更好的支持。

4. 激发员工积极性: 通过奖励和激励机制,激发员工的积极性和主动性,增强工作动力和发挥潜能的意愿。

5. 内部流程优化: 通过优化内部流程和资源,减少浪费和冗余,提高整体效率。

6. 绩效考核体系建立: 制定科学、合理的绩效考核标准,建立公正、透明的评价体系,为公司的长期发展提供支持。

开展专项提升工作实施方案

开展专项提升工作实施方案

开展专项提升工作实施方案
首先,我们将加强内部管理,建立健全的组织架构和管理体系。

通过优化流程、提高效率,降低成本,提升服务质量,实现企业内
部运作的精细化管理。

同时,我们将加强人才培养和引进,建立激
励机制,吸引更多的人才加入我们的团队,为企业的发展注入新的
活力。

其次,我们将加大科技创新力度,提升产品和服务的质量和水平。

通过加强研发投入,提高技术含量,不断推出具有竞争力的新
产品和新服务,满足市场和客户的需求,提升品牌影响力和市场竞
争力。

再者,我们将加强市场营销和品牌建设,提升企业的知名度和
美誉度。

通过多种渠道和方式,加大市场宣传力度,树立企业良好
的形象和口碑,吸引更多的客户和合作伙伴,拓展市场空间,实现
销售收入的稳步增长。

最后,我们将加强风险管理和合规监管,提升企业的风险防范
和控制能力。

建立健全的风险管理体系,加强内部监督和外部监管,规范企业经营行为,降低各类风险对企业的影响,确保企业的稳健
发展。

总之,开展专项提升工作实施方案是一项系统工程,需要全员参与,齐心协力。

我们相信,在公司领导的正确决策和全体员工的共同努力下,一定能够实现企业整体实力的提升,为公司的可持续发展奠定坚实基础。

让我们携手并进,共同开创企业美好的明天!。

效率效能提升年活动方案(2篇)

效率效能提升年活动方案(2篇)

效率效能提升年活动方案为了提高效率和效能,在年度活动方案中需要考虑以下几个方面:1.目标设定确立明确的目标,明确活动的目标是什么,例如提高员工的工作效率,提高团队合作能力,加强沟通和协作等。

目标必须具体、可衡量,并与组织的整体战略目标相一致。

2.活动设计根据目标设计相关的活动内容和形式,确保活动具有针对性和实际应用性。

可以选择举办培训讲座、团队建设活动、工作坊等形式,涵盖知识传递、技能培养和团队协作能力的提升。

活动内容可以包括如下几个方面:- 提升个人效率的工具和技巧,例如时间管理、任务优先级排序等。

- 提高沟通和协作能力,例如团队合作游戏、角色扮演练习等。

- 培养创新思维和问题解决能力,例如头脑风暴、案例分析等。

- 加强领导力和团队管理能力,例如领导力训练、团队建设训练等。

3.时间安排合理分配活动时间,确保员工能够充分参与和学习。

可以选择安排活动在工作日的午休或是下班后进行,也可以选择专门的时间段进行培训。

4.参与人员确定参与活动的员工范围,可以根据岗位、职级或是团队等进行分组。

确保活动对参与人员的价值最大化。

5.活动推广在活动开始之前,要组织相关的推广活动,让员工提前知晓活动内容和目的,以便激发参与的积极性。

可以使用内部通讯渠道、邮件、会议等多种方式进行推广。

6.评估与反馈在活动结束后,进行活动效果的评估和反馈收集。

可以通过问卷调查、个人访谈等方式,了解参与员工对活动的看法和意见,并根据反馈进行改进和调整。

7.持续跟进为了确保提高效率和效能的目标可以持续达到,需要在活动结束后进行持续的跟进和支持。

可以安排定期的复习和巩固活动中学到的知识和技能,也可以提供相关的资源和支持。

总之,通过科学合理的设计和推行,年度活动方案可以有效提高员工的工作效率和效能,进而推动整个组织的发展。

效率效能提升年活动方案(2)各村、社区、机关各部门:为认真贯彻落实《___县委县人民__关于深化作风建设和“效率效能提升年”活动实施意见》的要求,结合街道工作实际,制定本实施方案。

机关提升能力实施方案

机关提升能力实施方案

机关提升能力实施方案
首先,我们需要明确提升能力的目标。

机关工作人员需要具备更高的执行力、
沟通能力、协调能力、决策能力和创新能力。

这些能力的提升将有助于提高工作效率,更好地履行职责,推动机关工作的高质量发展。

其次,针对不同能力的提升,我们可以采取相应的措施。

在执行力方面,可以
通过制定详细的工作计划、加强团队协作和提高工作效率来提升;在沟通能力方面,可以加强沟通技巧的培训、提倡开放包容的沟通氛围;在协调能力方面,可以加强团队建设,提高协同工作的效率;在决策能力方面,可以加强决策理论知识的学习和实践经验的积累;在创新能力方面,可以鼓励员工提出创新想法,设立创新奖励机制等。

此外,为了保证实施方案的有效性,我们还需要建立相应的评估机制。

通过定
期的能力评估和反馈,可以及时发现问题并进行调整,确保实施方案的顺利进行。

在具体实施过程中,我们还需要注重员工的参与和反馈。

可以通过组织能力提
升培训、开展案例分析和经验分享等方式,激发员工的学习热情,提升能力。

总的来说,机关提升能力实施方案的制定和实施,需要全员参与,注重实效,
注重评估和反馈。

只有不断提升机关工作人员的能力,才能更好地适应和应对各种挑战,推动机关工作的高质量发展。

希望通过这份实施方案,能够为机关工作人员的能力提升提供有力支持,为机关工作的高效运转提供保障。

能力提升方案范文

能力提升方案范文

能力提升方案范文能力提升方案一、引言在现代社会中,能力提升对于个人的成长和职业发展至关重要。

随着社会竞争的日益激烈,只有不断提升自己的能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

本文将提出一个能力提升方案,并详细阐述其重要性和实施方法。

二、重要性能力提升是个人成长的必经之路。

无论是在工作中还是在生活中,都需要不断地学习和提升自己的能力,以适应社会的变化和发展。

只有具备较高的能力水平,才能在各个方面取得好的成绩和进步。

能力提升是职业发展的关键。

在职场上,能力不仅决定了个人的工作效率和表现,也是个人升职和晋升的关键要素。

随着职位的升高,个人面临的挑战和责任也越来越大,只有具备相应的能力,才能胜任和应对各种工作任务。

能力提升对于增加个人竞争力至关重要。

在竞争激烈的社会中,有扎实的基本知识和专业技能是基础,但仅有基础还不足以在竞争中占据优势。

只有通过不断地学习和提升自己的能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

三、实施方法1. 定期学习和培训定期学习和培训是提升能力的重要途径。

个人可以通过参加各种培训班和学习课程,获取新的知识和技能。

在选择培训班时,个人应该根据自己的职业需求和兴趣选择相应的课程,确保学习的内容对自己有实际的价值和作用。

2. 阅读和学习书籍阅读和学习书籍是提高个人能力的有效方法。

通过读书可以拓宽视野,增加知识储备,并从他人的经验和智慧中获得启发。

个人可以选择和自己职业相关的书籍,也可以选择一些其他领域的书籍,以增加自己的知识广度和深度。

3. 参与项目和实践参与项目和实践是提升能力的重要途径。

项目可以让个人实践和运用自己所学到的知识和技能,增加实战经验和能力。

通过参与项目,个人可以学会解决问题、团队合作和项目管理等技能,提升自己的综合能力。

4. 寻求反馈和改进寻求反馈和改进是提升能力的关键环节。

个人应该积极寻求他人的反馈和建议,了解自己的不足之处,并及时采取行动进行改进。

通过反馈和改进,个人可以不断地完善自己,提高工作效率和表现。

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深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案(XX年3月19日)XX年是巩固学习实践科学发展观成果的重要一年,也是争创省级示范性高职院校的关键一年,根据市委、市政府和市教育工委深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”为重要内容的“三提升”活动的具体要求,结合我院教育教学的工作实际,现提出如下实施方案:一、指导思想认真贯彻党的十七大、十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以创建省级示范性高职院校为目标,以提升学生综合素质为重点,以内涵建设和“三提升”活动为抓手,强化队伍建设,深化教学改革,加强和谐校园建设,积极探索新思路、实施新举措、争取新突破,进一步增强广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力,全面提高人才培养质量和办学水平,促进学院各项事业再上新台阶。

二、基本原则(一)坚持育人中心。

着眼于高职教育发展趋势,超前谋划,深入开展“三提升”活动,真正把活动效果体现到推进教育教学工作上。

(二)坚持全院一盘棋。

做到当前与长远发展相结合;解决问题与健全制度机制相结合;发挥领导干部表率作用与充分调动全院党员干部的积极性相结合;发挥各党支部牵头作用与发挥部门、系部处室管理指导作用相结合。

做到两促进、两提高,实现学院全面发展。

(三)坚持全员参与。

认真贯彻群众路线,广泛听取全院师生员工的意见,自觉接受社会评议和监督,以扎实的作风和优异的成绩赢得师生员工和全社会的支持和信任。

三、目标任务通过开展“三提升”活动,使全院广大党员干部思想和行动更加符合科学发展观要求,能力和水平更加适应学院发展需要,精神状态更加积极、主动、有为,促进各项工作任务更好地落实。

(一)加强理论学习,扎实推进学习型党组织建设,为“三提升”活动提供坚强的政治和组织保证。

巩固和扩大学习实践科学发展观成果,认真学习贯彻中央《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神,着力加强党建工作,坚持民主集中制,完善学院领导班子决策执行等工作机制,坚持院领导干部蹲点调研、定期接访、及时阅处群众来信,发挥党组织在推动教育教学、提高教书育人、加强教师队伍建设中的领导核心作用。

制定年度学习计划,明确学习内容和要求。

每学期组织党员干部开展1周时间的集中学习,党委中心组每季度组织一次集中学习。

开通党员干部远程教育培训网,组织引导党员干部搞好自学,加强对党员干部的普遍轮训。

通过邀请知名专家教授对高职教育发展和创示范、迎评估等方面的知识进行专题讲座。

加强和改进业余党校工作,建立党员活动室,4月底前,完成业余党校和党员活动室的建设;5月份举行第十四期入党积极分子培训班;6月份组织一次党支部书记学习培训班;7月份继续举办中层以上干部暑期学习班。

通过学习,开阔视野,拓展思路,提高思想政治素质,增强学院发展能力。

(二)加强基层党组织规范建设,推进党支部工作创新。

坚持和完善“三会一课”制度,增强党员队伍活力,带头做好本职工作,充分体现党员先进性。

认真学习贯彻中纪委十七届五次全会精神和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,推进惩治和预防腐败体系建设,深入开展党性党风党纪教育。

加强廉政文化建设。

试行并完善学院权力运行监控机制,落实责任,确保各项工作健康顺利开展。

四、推进措施(一)深化教育教学改革,深入开展内涵建设和“三提升”活动1、加强课程建设,积极推行基于工作过程的课程体系改革,鼓励和支持教师进行教育教学研究,争创更多的省级优秀教学成果,扩大省级示范专业、精品课数量,力争实现国家级示范专业和国家级精品课零的突破,力争年内完成创建“省级示范性高职院校”工作任务。

2、加强对新形势、新阶段高职教育发展规律的战略谋划,全面正确判断形势,启动学院“十二五”发展规划的调研、编制工作。

完善科研管理制度。

加强学术交流,浓郁校园学术氛围,力争在科研项目数量和成果两个方面取得新突破,努力增强我院的科研实力。

进一步加强学报工作,提高办刊质量。

(二)强化队伍建设,提升管理水平1、认真落实人才队伍建设规划,实施“名师建设工程”,着力培养造就一批校内名师。

以“双师”素质和“双师”结构的专业教学团队建设为重点,大力提升师资队伍整体水平。

重视师资的梯队建设,突出实践教学能力的培养。

优化教师结构,完善兼职教师聘用制度,加强校外兼职教师(客座教授)的队伍建设。

认真做好教学团队建设,积极申报省级优秀教学团队。

2、加强对管理人员和工勤人员的培养、考核和监督,全面提高管理人员和工勤人员的政治、业务素质和管理水平;全院干部职工必须增强服务意识,牢固树立为教学服务,为教师服务,为学生成长服务的意识,提高学院整体服务工作水平。

3、改革调整与内涵发展不匹配的管理体制机制,抓紧制定和修改一批与教学、管理需要相适应、与学院科学发展相协调、与各项工作机制相衔接的规章制度。

建立和完善考核评价机制,修改年度考核办法,把平时考核、年度考核和部门工作考核、中层干部考核有机结合起来,扩大考核民主,增强考核工作的透明度。

(三)强化学生管理,努力开创学生工作新局面1、着力落实学院《进一步加强和改进学生管理工作的实施意见》,认真落实《普通高等学校辅导员建设规定》和学院《加强辅导员队伍建设的实施意见》、《辅导员考核办法》,建立“教育、管理、服务”三位一体的学生工作机制。

推行目标管理,提高学生管理工作质量。

2、进一步加强学生职业道德教育与学风考纪工作。

认真落实相关激励措施,大力表彰和宣传国家奖学金、国家励志奖学金及学院三好学生获得者的先进事迹;大力开展优良学风班级创建活动,弘扬正气,树立新风,铸就良好的学风、班风和校风。

(四)加大校企合作,工学结合,全力做好招生和就业工作1、创新招生和就业工作思路,把招生就业工作纳入深化教育改革、提高教学质量总体规划,逐步探索全日制高职招生与短期社会培训相结合的培养模式,加大招生就业宣传力度,确保XX年招生数量稳中有升、就业率稳定在90%以上。

2、实施与大企业合作战略,积极探索项目实战、订单培养、顶岗实习等工学结合人才培养模式改革,争取与全国知名企业建立长期稳定的合作办学关系,谋划创建“企业冠名班”。

及时与用人单位沟通,形成运行良好的信息反馈机制,扎实做好毕业生质量跟踪调查和信息汇总工作,建立毕业生就业信息档案。

(五)加强校园文化建设,创建和谐文明校园1、继续开展好教职工职业道德建设月活动,使教职工始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态,为学院的改革和发展提供强大的精神支撑。

组织开展多种形式的校园文体活动,帮助学生不断提高素质和诚信意识,丰富学生业余文化生活。

下半年召开全院田径运动会和主校区扩建完工庆典活动。

2、强化宣传工作,加强通讯员队伍建设。

加强与社会新闻媒体的密切联系,积极组织采集、编写校内典型事迹、先进人物和新闻素材,充分利用校园广播、校园网和各级报纸、电视台等宣传媒介,广泛宣传学院改革发展进程和取得的新成绩,扩大学院认知度和社会影响力,为学院持续健康发展营造良好的社会舆论环境。

年内,在市级以上新闻媒体刊发(播放)学院新闻不少于十二次。

同时,适时宣传关于学院深入推进“三提升”活动的好做法、好经验,营造推进“三提升”活动的强大声势和浓厚氛围,不断把活动引向深入。

(六)全方位开展“对标定位、创优争先”行动1、积极引导党员干部深入开展“对标定位、创优争先”行动。

学院领导班子和党员干部教师要谋划长远发展定位和确定阶段性目标,形成学院领导班子《对标定位报告》。

初稿形成后要组织师生员工代表评议,广泛征求意见、修改完善。

4月15日前完成并报市活动领导小组办公室。

6月下旬,学院领导小组要召开专门会议,对“对标定位、创优争先”进展情况进行分析评价。

活动结束时,要按照对标定位的要求,把发展成果、创新成果和规划成果作为衡量学院“三提升”活动成效的标准。

2、推进学习实践活动整改落实后续工作。

把“三提升”活动同学习贯彻党的十七届四中全会精神、加强和改进新形势下党的建设结合起来,发挥党组织在推动教育教学、提高教书育人、加强教师队伍建设中的领导核心作用。

严格党内生活,召开好领导班子民主生活会(扩大),搞好批评与自我批评,不断提高民主生活会的质量,提高领导班子解决自身问题的能力。

一是利用一个月左右时间,对师生满意度测评中征求到的意见,认真开展一次“回头看”,进一步查找薄弱环节,完善整改措施。

4月底前,要形成自查报告报送市活动领导小组办公室。

二是开展集中攻坚,把“三提升”活动要解决的突出问题与学习实践活动整改落实后续工作紧密结合,6月底前要完成95%的整改任务,年内拟突破的重点工作要取得阶段性成效。

三是健全长效机制,围绕贯彻落实中央学习实践科学发展观活动领导小组《关于建立健全学习实践科学发展观长效机制的意见》,进一步建立完善机制制度,形成有利于推进科学发展的制度体系。

四是强化组织保障,各党支部要在争创“六好”党支部的基础上,坚持围绕学院工作实际,改进工作方法,创新工作思路,拓宽工作途径,增强党员队伍活力,带头做好本职工作,充分体现党员先进性。

五是继续组织开展创建“共产党员先锋岗”活动,充分发挥共产党员在各自工作岗位上的先锋模范作用。

为推动“三提升”活动扎实有效开展提供强有力组织保证。

五、组织领导一是要成立学院“三提升”活动领导机构。

党委书记负总责、亲自抓,院级领导干部和中层干部要充分发挥表率作用,形成全院一盘棋的良好局面。

二是要制定活动方案。

“三提升”活动领导小组要研究制定具体实施方案。

院领导要结合分工,深入到联系点和分管部门,指导工作,解决问题。

各支部、各部门要从实际出发,精心设计载体,丰富活动内涵,创新活动形式,确保取得实效。

三是要强化督导检查。

学院“三提升”活动领导小组办公室采取督查督办、定期通报等措施,强化监督检查,确保各项工作要求落到实处。

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