绩效评定和持续改进制度

绩效评定和持续改进制度

编制：XXX

审核：XXX

批准：XXX

XXX年6月8日发布XXX年6月8日实施

XXXXX股份有限公司印

1、目的

为了总结安全生产标准化系统运行结果与方针和目标的相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。

2、绩效评定

2.1评定组的组成

评定组由总经理任组长，分管副总经理任副组长、部门、车间负责人、专业人员为成员组成评定小组，负责对公司安全生产标准化系统运行情况的绩效进行监测、监督、管理和评定任务。

2.2监测人员能力

（1）具有较高政治思想水平，工作能力强，身体健康，作风正派，能够坚持原则；

（2）熟悉安全法律、法规、标准、安全技术和劳董动卫生工作知识；

（3）有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。

2.3评定计划

评定计划必须有评定频率、评定范围位置、评定标准、评定秩序、评定设备评定方法与技术等内容。

2.4评定内容

（1）安全标准化系统管理评定；

（2）安全标准化系统运行评价。

2.5评定方法

评定方法主要采用问询，现场检查，记录回顾。

2.6评定频率

每季度对安全标准化工作系统地进行一次评定。

2.7评定结果

（1）对评定的结果进行分析，通过分析结果检查各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况；

（2）将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门。

（3）分类编写整理评定记录，并分类归档、保存。

2.8沟通与回顾

（1）领导层之间要对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化工作。

（2）生产安全部每年对评定记录进行分析回顾，对比分析评定记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。

（3）经常进行信息交流，学习优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理工作

3系统评价

3.1标准化系统运行评价制度

为确保系统的持续适用性，充分性和有效性，特制定本制度。

3.2评审机构

生产安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由总经理负责主持评审会议，副经理、各部门及车间负责人和内审员参加管理评审会。

3.3评审频率

系统评审按《安全标准化系统评定计划》进行，一般一年一次。当安全管理系统有重大调整；市场环境、相关方安全环境有较大变化；出现意外情况，严重影响安全系统适应性和时效性时，由总经理批准决定。

3.4评审的依据

《冶金等工贸行业企业安全生产标准化基本规范》；

3.5评价人员能力

（1）熟悉相关的安全、健康等方面的法律法规、标准；

（2）接受过安全标准化系统评价技术培训；

（3）具备相关的技术知识和技能；

（4）具备操作内部评价过程的能力；

（5）具备辨别危险和评估风险的能力；

（6）具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。

3.6评审方法

内部评价的方法主要采用问询、记录回顾和现场检查等。

3.7评审的内容

（1）、安全生产方针的适宜性，目标和指标及管理方案的执行情况；

（2）、有关法律、法规及其他要求的符合情况；

（3）、标准系统的运行情况；

（4）、上一次评审会议的落实情况等。

3.8评审结果处理。