头脑风暴法PPT演示课件
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24
635会议法
举行635 会议法时,先由主持 人宣布议题(发明创造目标),并对 与会者提出的疑问进行解释,而后 发给每个人几张设想卡,每片卡片 上标有123号码,号码之间留有较 大的空白,以便其他人填写新的设 想,填写的字迹必须清楚.
解释、确认先前发表的意见
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观
点的质量和有效性
12
场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单 • 足够的白板，可以记录 • 有水喝
13
人员的组成
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
14
主持人的要求
• 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人， 一顶帽子充当参与者 • 有引导能力
• 人们花费在评论
上的精力未能用
在产生好意见的
现实任务上
18
异想天开！——说出能想到的任何主意 规则二
19
规则三 越多越好！——重数量而非质量
20
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种 见解或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
21
Brain Storming 之后
• 合并问题的同类项 • 对问题进行排序 • 组合问题 • 评论问题，认证问题的可行
组织 人员
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题
会后 评价
8
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问 题
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
如组员感到困 惑，可做一简 单练习
指定一人在看 板记录所有见 解
鼓励组员自由 提出见解
解决问题树中的某一个节点） • 预测实施解决问题方案时可能遇到的
阻碍 • 可利用BBS聊天室进行Brain
Storming（在网上copy一个 Homepage)
6
用于解决问题树中的某一个 节点
？
提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
7
Brain Storming 的流程
确认要讨 论的问题
准备 会场
15
技巧
• 引导技巧 • 随时记录，不漏 • 打断循环，从一点开始讨论 • 思维发散，但主题不发散 • 鼓励发言 • 禁止评论 • 限制时间（10－60分钟）
16
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解
评 价
17
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论， 许多人就会变得 更加拘谨。他们 未发表的意见或 许非常好，或许 可以激发别人的 好意见
会后以鉴别的眼 光讨论所有列出 的见解
也可以让另一组 人来评价
9
头脑风暴法的实施步骤
1. 重温头脑风暴法的步骤 与规则 2. 在活页纸或黑板上记下 欲讨论的问题或议项，这 样每人都能准确理解会议 的中心议题 3. 发表意见
10
头脑风暴法的实施步骤
• 无组织的头脑风暴法
• 每人随意发表意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的
3
头脑风暴法的类别和特点
• 有组织的头脑风暴法
• 优点 • 产生更多的观点 • 更好地运用每人独特的思维方式 • 减少进攻人物支配会议的可能性 • 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法 • 缺点 • 不自然 • 费时 • 组内沟通和小组荣誉感不强
根据不同的情况采取不同的方法！
4
头脑风暴法的作用
• 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他 方法相比，它激发更多的观点和更好的建议
头脑风暴法的 作用：
• 想出许许 多多主意
…….
• 列出一长 串创造性 解 决办法，从 中选出有希 望的方案
• 克服创造 性思考时受 到的限制
战略规划 组织
6-12 人小组
产品开发 与革新
人力资源
2
头脑风暴法的类别和特点
无组织的头脑风暴法
• 优点 • 更自然 • 节省时间 • 组内沟通和小组荣誉感增强 • 缺点 • 产生的观点较少 • 思索过程更易受他人观点影响 • 进攻性人物会支配整个会议 • 不允许对复杂问题深入思索
建议应随时可见 • 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某
一条意见，主持人应提醒他们遵守规则 • 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更
多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或 “我们怎样综合这些意见呢？” • 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组 员解释、确认先前发表的意见
11
头脑风暴法的实施步骤
性
22
实施方式
在典型的头脑风暴会议中，一些
头脑 人围桌而坐。群体领导者以一种 风暴法 明确的方式向所有参与者阐明问
题。然后成员在一定的时间内 “自由”提出尽可能多的方案， 不允许任何批评，并且所有方案 都当场记录下来，留待稍后再讨 论和分析。
23
635会议法
头脑风暴法传西德国后,西德 人鲁尔巴赫根据德意志民族习惯 于沉思德性格,通过改进,创造了 书面阐述的方法.按该办法规定每 次会议由六人参加,要求每人在五 分钟内提出三个设想,所以又叫 635法.
1、头脑风暴法 Hot!
பைடு நூலகம்简介
“Brain Storming”。韦氏国际大 字典定义：一组人员通过开会方 式就某一特定问题出谋献策，群 策群力，解决问题。
它利用一种思想产生过程，鼓励 提出任何种类的方案设计思想， 同时禁止对各种方案的任何批评。
1
头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造 性思维的最常用方法
• 有组织的头脑风暴法
• 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 • 每人轮流发表一条意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的
意见应随时可见
• 若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒 他们注意规则
• 在继续轮流发言时，若无意见，则说“通 过”。轮流发言至人人皆无意见为止
• 必要时，主持人应设法激发更多的观点 • 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员
• 尝试充分运用所有员工的创造力 • 思维共振的方法 • 维持批判精神的群体决策方法 • 可以打破群体思维的方法 • 保证了群体决策创造性的方法 • 提高决策质量的方法 • 要求参加者具有较高的联想思维
产生大量的可选择方案后，我们就有更好的 机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题
5
头脑风暴法的使用
• 个人使用 • 小组使用 • 在制定因果表时预估可能的原因 • 产生可能的解决问题的答案（常用于
635会议法
举行635 会议法时,先由主持 人宣布议题(发明创造目标),并对 与会者提出的疑问进行解释,而后 发给每个人几张设想卡,每片卡片 上标有123号码,号码之间留有较 大的空白,以便其他人填写新的设 想,填写的字迹必须清楚.
解释、确认先前发表的意见
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观
点的质量和有效性
12
场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米） • 装饰简单 • 足够的白板，可以记录 • 有水喝
13
人员的组成
• 5－10人 • 有主持人 • 有记录员
14
主持人的要求
• 对主题有深刻的理解 • 不独断 • 有激情 • 能控制场面和进度 • 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人， 一顶帽子充当参与者 • 有引导能力
• 人们花费在评论
上的精力未能用
在产生好意见的
现实任务上
18
异想天开！——说出能想到的任何主意 规则二
19
规则三 越多越好！——重数量而非质量
20
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种 见解或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
21
Brain Storming 之后
• 合并问题的同类项 • 对问题进行排序 • 组合问题 • 评论问题，认证问题的可行
组织 人员
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题
会后 评价
8
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问 题
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
如组员感到困 惑，可做一简 单练习
指定一人在看 板记录所有见 解
鼓励组员自由 提出见解
解决问题树中的某一个节点） • 预测实施解决问题方案时可能遇到的
阻碍 • 可利用BBS聊天室进行Brain
Storming（在网上copy一个 Homepage)
6
用于解决问题树中的某一个 节点
？
提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
7
Brain Storming 的流程
确认要讨 论的问题
准备 会场
15
技巧
• 引导技巧 • 随时记录，不漏 • 打断循环，从一点开始讨论 • 思维发散，但主题不发散 • 鼓励发言 • 禁止评论 • 限制时间（10－60分钟）
16
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解
评 价
17
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论， 许多人就会变得 更加拘谨。他们 未发表的意见或 许非常好，或许 可以激发别人的 好意见
会后以鉴别的眼 光讨论所有列出 的见解
也可以让另一组 人来评价
9
头脑风暴法的实施步骤
1. 重温头脑风暴法的步骤 与规则 2. 在活页纸或黑板上记下 欲讨论的问题或议项，这 样每人都能准确理解会议 的中心议题 3. 发表意见
10
头脑风暴法的实施步骤
• 无组织的头脑风暴法
• 每人随意发表意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的
3
头脑风暴法的类别和特点
• 有组织的头脑风暴法
• 优点 • 产生更多的观点 • 更好地运用每人独特的思维方式 • 减少进攻人物支配会议的可能性 • 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法 • 缺点 • 不自然 • 费时 • 组内沟通和小组荣誉感不强
根据不同的情况采取不同的方法！
4
头脑风暴法的作用
• 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他 方法相比，它激发更多的观点和更好的建议
头脑风暴法的 作用：
• 想出许许 多多主意
…….
• 列出一长 串创造性 解 决办法，从 中选出有希 望的方案
• 克服创造 性思考时受 到的限制
战略规划 组织
6-12 人小组
产品开发 与革新
人力资源
2
头脑风暴法的类别和特点
无组织的头脑风暴法
• 优点 • 更自然 • 节省时间 • 组内沟通和小组荣誉感增强 • 缺点 • 产生的观点较少 • 思索过程更易受他人观点影响 • 进攻性人物会支配整个会议 • 不允许对复杂问题深入思索
建议应随时可见 • 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某
一条意见，主持人应提醒他们遵守规则 • 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更
多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或 “我们怎样综合这些意见呢？” • 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组 员解释、确认先前发表的意见
11
头脑风暴法的实施步骤
性
22
实施方式
在典型的头脑风暴会议中，一些
头脑 人围桌而坐。群体领导者以一种 风暴法 明确的方式向所有参与者阐明问
题。然后成员在一定的时间内 “自由”提出尽可能多的方案， 不允许任何批评，并且所有方案 都当场记录下来，留待稍后再讨 论和分析。
23
635会议法
头脑风暴法传西德国后,西德 人鲁尔巴赫根据德意志民族习惯 于沉思德性格,通过改进,创造了 书面阐述的方法.按该办法规定每 次会议由六人参加,要求每人在五 分钟内提出三个设想,所以又叫 635法.
1、头脑风暴法 Hot!
பைடு நூலகம்简介
“Brain Storming”。韦氏国际大 字典定义：一组人员通过开会方 式就某一特定问题出谋献策，群 策群力，解决问题。
它利用一种思想产生过程，鼓励 提出任何种类的方案设计思想， 同时禁止对各种方案的任何批评。
1
头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造 性思维的最常用方法
• 有组织的头脑风暴法
• 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 • 每人轮流发表一条意见 • 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的
意见应随时可见
• 若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒 他们注意规则
• 在继续轮流发言时，若无意见，则说“通 过”。轮流发言至人人皆无意见为止
• 必要时，主持人应设法激发更多的观点 • 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员
• 尝试充分运用所有员工的创造力 • 思维共振的方法 • 维持批判精神的群体决策方法 • 可以打破群体思维的方法 • 保证了群体决策创造性的方法 • 提高决策质量的方法 • 要求参加者具有较高的联想思维
产生大量的可选择方案后，我们就有更好的 机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题
5
头脑风暴法的使用
• 个人使用 • 小组使用 • 在制定因果表时预估可能的原因 • 产生可能的解决问题的答案（常用于