zara公司简介PPT课件
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ZARA品牌分析ppt课件
者选材料、生产，最后在季度到来前就可商家销售。
原材料、生产制造：
1）有专门的开发团队与找材料，例如采购时，有二分
之一以上的是灰色的布，可以根据不同服装需求进
行改变、染色，灵活性更强，时间更快
2）生产方面，基本款有很大一部分有亚洲生产，节省
资本；有35%内部制造，其它外包，采用toyota自
动化系统
ZARA品牌分析
ZARA品牌分析
品牌美誉：
“时装行业中的戴尔电脑” “时装行业的斯沃琪手表”
ZARA是四大时装连锁机构之一，是全球唯一能 在15天内将生产号的服装配送到全球550多个门 店的时装公司。
ZARA品牌分析
与竞争对手的比较
ZARA价格便宜、紧 跟时尚与主要竞争对 手H&M、GAP拉开 明显距离。
ZARA品牌分析
ZARA品牌分析
下面就具体分析一下ZARA在 ①设计 ②原料采购与成衣生产 ③分销 ④价格 ⑤零售 ⑥宣传手段 ⑦市场选择、进入 这些方面的策略
ZARA品牌分析
设计：
设计师从时装设计周上看流行趋势，并结合顾客喜
好、销售数据以及其它信息来源，例如网络、年轻
的员工等，判断时尚潮流，再设计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本，在由开发
有观察者提出“这种集中化的模式，会被成本增加、经济不景气等考虑因素制约， 会认为1000个仓库就够了，就不会去考虑2000个，但也许会忽略了一些更优化、 更快速的管理方法，也许会制约扩ZA张RA需品牌求分）析
价格：
在它主要的市场中，价格比它很多的竞争对手要低， 但依然有利润，原因在于
原因
垂直的供链、时间周期短 （生产系统的优势）
(Amancio Ortega Gaona) 所属机构：Inditex集团 产品类别：女性，男装，童装，鞋靴
zara——核心竞争力,战略与全球管理ppt课件
买得起的时尚
因此，有人总结ZARA是 “一流的形象、二流的生产、三流的价格”
Add
一流的形象
是因为其选址、 橱窗、店面陈列和 款式等，“情调” 与“内涵”是成熟 消费者认知品牌及 产生重复购买意愿 的“引路石”，。
二流的生产
是因为它并没有采 用最顶尖品牌那样高 档的面辅料，也远不 如中国大牌服装企业 的自动吊挂流水线等 先进生产设备和高素 质的熟练工人
1 2 3
核心竞争力—SWOT 企业战略——4PS 组织结构与全球理
PRODUCT
产品策略
价格策略
PLACE
PRICE
销售渠道策略
促销策略
PROMOTE
Zara 产品策略
ZARA采用的
都是“少量、多 款”的产品策略， 打破了传统服装 业界季节的限定， 在同一季节内也 会不断推出新颖 款式供消费者选 择。
三流的价格
是因为它没有了 昂贵的设计、广告 等费用、原材料成 本也比较低，其产 品定价只有设计 品牌服装的1/6-1/4 甚至更少。
PRODUCT
产品策略
价格策略
PLACE
PRICE
销售渠道策略
促销策略
PROMOTE
Zara销售渠道策略
ZARA为将商品以迅速、
平价的方式送达消费者手 中,zara采用了“直营”策 略。ZARA作为服装品牌的同 时，也是零售连锁店的品牌， 他们在世界各地拥有大量的 连锁店铺，而为达到商品传 递迅速、价格低廉的经营目 标，zara的连锁店铺基本由 总部进行直营，货物由总部 集中进行调配。
定价 ——在服装设计之
余，参与ZARA设计的采购专 家与市场专家就已经共同完 成了该服装的定价工作，这 一价格当然也是参照数据库 中类似产品在市场中的价格 信息来确定的。
Zara 品牌营销调研精品PPT课件
风衣 价格：1、499 产地：土耳其 面料：97%棉 3%氨纶 辅料：100%涤纶
皮衣 价格：1、999 产地：土耳其 面料：100%羊皮 辅料：100%涤纶
短裤 价格：:199 面料：；95%棉、5%氨纶
短裙 价格：229 产地：葡萄牙 面料：97%涤纶、3%弹性纤维
皮鞋
299 ~ 699不等
手袋：8%
399 ~ 699元不等
吊研
1,、T恤衫 价格：499 面料：50%莫旦尔、50%棉 产地：中国
型号：160/80A（XS）、165/84A（S） 、170/88A（M）、175/96A（L） 价格
2、小礼服裙： 价格：699 面料：97%涤纶、3%弹性纤维
贴上不同国家的商标 C
ZARA的运输中心每周经手260万 件衣服.每个ZARA的专卖店一周
要进两次货
Zara 店铺选址
与奢侈为邻
在纽约，选择的是第五大道； 在巴黎，选择的是香榭丽舍
大街； 在上海，选择的是南京路。 因此，ZARA的邻居都是路易
威登、迪奥、香 奈儿等顶级品牌。 ZARA坚信“门店就是最好的
牛仔裤：399 ~ 599元不等 长裤（棉）：129 ~ 449元不等
针织衫：339 ~ 699元不等
连衣裙：239 ~ 699元不等
产 品 生 产 流 线
设计传送到工厂后,做出模型.计算机 决定如何剪切最节省布料.2 s6 d
;
缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验.
长达几十公里的地下传送通道连 通所有加工商
皮带：2%
109 ~ 149元不等
袜子：2%
49~ 129元不等
外套：20% 399 ~ 1999元不等
帽子：5%
ZARA品牌简介
ZARA品牌简介ZARA是一家西班牙时尚品牌，成立于1974年，总部位于西班牙的拉科鲁尼亚。
它是全球最大的时尚零售公司之一，旗下拥有超过2000家门店遍布全球90多个国家和地区。
ZARA以其快速时尚的商业模式和独特的设计理念而闻名，为消费者提供时尚、质量和价格合理的时尚单品。
ZARA的成功离不开其独特的供应链管理和快速反应能力。
与传统的时尚品牌不同，ZARA采用了“快速时尚”模式，从设计到上市只需短短的几周时间。
这一模式使得ZARA能够更快地捕捉到市场的变化和消费者的需求，并迅速推出新款式以满足消费者的购物欲望。
ZARA的设计团队密切关注时尚潮流和消费者喜好，不断创新和改进产品。
ZARA的产品线包括男装、女装、童装和家居用品。
其设计风格简洁、时尚，注重细节和质量。
ZARA的服装款式多样，涵盖了从休闲到正式场合的各种需求。
无论是经典款式还是流行趋势，ZARA都能提供给消费者最新的选择。
除了产品的设计和质量，ZARA还注重店铺的布局和购物体验。
ZARA的门店设计简洁、现代，以白色为主色调，营造出舒适和时尚的氛围。
店内的陈列和装饰经过精心设计，让消费者感受到高品质的购物体验。
此外，ZARA还提供在线购物服务，方便消费者随时随地购买他们喜欢的产品。
ZARA不仅在产品设计和销售方面取得了巨大成功，还积极推动可持续发展和环保倡议。
该品牌致力于减少对环境的影响，采用可持续的材料和生产方式，并推动回收和再利用。
ZARA还支持社会公益事业，积极参与慈善活动和社区项目。
总的来说，ZARA作为一家全球知名的时尚品牌，以其独特的商业模式、创新的设计和卓越的品质赢得了消费者的喜爱。
它不仅满足了人们对时尚的追求，还注重可持续发展和社会责任。
作为时尚行业的领导者，ZARA将继续引领时尚潮流，并为消费者带来更多令人惊喜的产品和体验。
zara服装品牌PPT
2010春夏主题——市场消费趋势分析 春夏主题
2010后
自然、舒适、民族化趋势
2006后： 2000后： 90年代
品牌化、时装化趋势
个性化、休闲化、多样化趋势
大众化，实用性
价格
回归自然的自然主义 盛行
自然主义家居风
• 根据市场分析，随着服装行业倡导“绿 色”“环保”格调、回归自然。不断西化的 现代社会，民族文化逐渐的被重视，对具有 民族特色的喜爱也在逐渐的上升。在服装领 域来说，今后女性服装在兼顾时尚、大方、 实惠同时，还会向自然、舒适、民族方向转 变。
T恤 10% 衬衣 15% 裤装 25%
外套
裤装
衬衣
T恤
裙子
包
围巾
其他
产品表格
产品类 型 款式 颜色 面料选择 特点 价格
消费人 群
长外套、 修长 和宽 风衣 松版
黑、红、灰 渐变、藏青
棉、麻、丝毛
修长版起修身作用更美丽苗 条，宽松还可供体胖着选择 精致的版型，注重细节、和 做工的细致
￥269899 ￥239799 ￥199699 22-40岁有 中等以上收 入的女性 22-35岁有 中等以上收 入的女性 18-35岁有 中等以上收 入的女性 18-35岁有 中等以上收 入的女性 22-35岁有 中等以上收 入的女性
裙子 手饰、围 巾、帽子、 包
其他
具有中国特色，中国元素
￥69-569
品牌优劣势分析
优势
•具有新生代的设计师 •突破以往复制国外时装模式 •设计以生命的本性出发 •风格更具新鲜感和活力 •产品整体较独特 •价格适中 •能被大众群体所接受 •客服理念新颖 •市面上这类服装较少且价格 昂贵
劣势
品牌成立晚 年轻 知名度低 经营模式需完善
ZARA概况
Document number 14
商业管理中心
ZARA和H&M快时尚 和 快时尚
不适症1 不适症1优衣库款式太素缺乏特色 不适症2 ZARA不符合中国人身材 不适症2 H&M ZARA不符合中国人身材 不适症3 ZARA试衣间拥挤排队损失口碑 不适症3 ZARA试衣间拥挤排队损失口碑 不适症4优衣库ZARA缺乏专业搭配顾客难挑选 不适症4优衣库ZARA缺乏专业搭配顾客难挑选 ZARA 不适症5 H&M快时尚没多快 不适症5 H&M快时尚没多快 不适症6 ZARA陈列像清仓甩卖掉档次 不适症6 ZARA陈列像清仓甩卖掉档次
家专卖店（自营专卖店占90%， 家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许 90% 专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店 专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店
数的三分之一， 左右。 数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。
Document number 11
商业管理中心
ZARA在中国的专卖店 在中国的专卖店
上海、北京、沈阳、深圳、大连、杭州、成都、无锡、 上海、北京、沈阳、深圳、大连、杭州、成都、无锡、 天津、济南、青岛、南京、苏州、常州、长春、哈尔滨、郑州、 天津、济南、青岛、南京、苏州、常州、长春、哈尔滨、郑州、 昆明、重庆、宁波、西安、厦门、呼和浩特、长沙、广州、太原、 昆明、重庆、宁波、西安、厦门、呼和浩特、长沙、广州、太原、 合肥、包头、武汉、福州、镇江； 合肥、包头、武汉、福州、镇江；
商业管理中心
商业管理中心
1、品牌名称：ZARA(中文名称:飒拉) 品牌名称：ZARA(中文名称:飒拉) 中文名称 2、所属国家：西班牙 所属国家： 3、创始时间：1975年 创始时间：1975年 4、创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳 创始人：阿曼西奥·奥尔特加· 5、所属机构：Inditex集团 所属机构：Inditex集团 6、首席设计师：约翰·加利亚诺 首席设计师：约翰·
商业管理中心
ZARA和H&M快时尚 和 快时尚
不适症1 不适症1优衣库款式太素缺乏特色 不适症2 ZARA不符合中国人身材 不适症2 H&M ZARA不符合中国人身材 不适症3 ZARA试衣间拥挤排队损失口碑 不适症3 ZARA试衣间拥挤排队损失口碑 不适症4优衣库ZARA缺乏专业搭配顾客难挑选 不适症4优衣库ZARA缺乏专业搭配顾客难挑选 ZARA 不适症5 H&M快时尚没多快 不适症5 H&M快时尚没多快 不适症6 ZARA陈列像清仓甩卖掉档次 不适症6 ZARA陈列像清仓甩卖掉档次
家专卖店（自营专卖店占90%， 家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许 90% 专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店 专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店
数的三分之一， 左右。 数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。
Document number 11
商业管理中心
ZARA在中国的专卖店 在中国的专卖店
上海、北京、沈阳、深圳、大连、杭州、成都、无锡、 上海、北京、沈阳、深圳、大连、杭州、成都、无锡、 天津、济南、青岛、南京、苏州、常州、长春、哈尔滨、郑州、 天津、济南、青岛、南京、苏州、常州、长春、哈尔滨、郑州、 昆明、重庆、宁波、西安、厦门、呼和浩特、长沙、广州、太原、 昆明、重庆、宁波、西安、厦门、呼和浩特、长沙、广州、太原、 合肥、包头、武汉、福州、镇江； 合肥、包头、武汉、福州、镇江；
商业管理中心
商业管理中心
1、品牌名称：ZARA(中文名称:飒拉) 品牌名称：ZARA(中文名称:飒拉) 中文名称 2、所属国家：西班牙 所属国家： 3、创始时间：1975年 创始时间：1975年 4、创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳 创始人：阿曼西奥·奥尔特加· 5、所属机构：Inditex集团 所属机构：Inditex集团 6、首席设计师：约翰·加利亚诺 首席设计师：约翰·
ZARA_服装PPT
资源和邻近欧洲的
地缘优势，大幅降 低产品制造与运输
层消费者为主要客户
群，让消费者无须花 大钱就能追求流行时
成本，提升货品上
架时效，并掌握及 时生产方式，及时
全球运筹 策略
ZARA
创新的 营销策略
尚
以欧洲制造为主要营 销策略，成功利用消 费者将欧洲制造等同 于高级流行服饰品牌 的印象
把握流行趋势
战略缺陷
2、下个季度出货量最大不会超过20％
3、82%的服装正价销售，款式多样也促使顾客平均 光顾17次
促销策略
不用太多的促销来建立品牌忠诚度
以快速 变化的 新潮时 装来吸 引消费 者
以强有 力的品 牌形象 来帮助 新品推 介
以商店 和消费 者之间 的沟通 来弥补 缺乏广 告的不 足
不同的商 店拥有不 同的时装 ：在某一 家商店找 不到的款 式或许在 附近的另 一家商店 中可以找 到
1
2
公司战略发展实质性启动速度不快
专业部门的人才比较缺乏 衣服的质量并不是太好
3
4
产品结构较为单一
价格定位较竞争者高
5
改良意见
加快联合兼并进程促进发展
招聘年轻且具有创新想法的设计师 提高产品质量增加竞争力
扩展其他产品销售领域
提高价格权重比并适时促销减价
谢谢观赏！
ZARA战略管理分析
策划制作：李孟蓉 2011160656 史 赫 2011160654
材料搜集：庄 媛 2011160650 刘 倩 2011160668 整理编辑：葛凤云 2011160646 黄小丽 2011160648
新进入者的威胁
1、价格定位低于ZARA—30％～50％ 2、同样具有高效的配送系统
zara公司的SWOT分析ppt课件
3.“洋葱圈式”的扩张模式
相比较多点同步扩张的传统海外扩张策略，ZARA在 进入一个国家开拓市场时，一般首先在主要城市开 设一家旗舰店。其后，随着当地运营经验的逐步积 累，再在该国的其他地区开设门店。 优化的门店选址和店内装潢来源于资源的有效集中， 由于在进入一个市场之初只开设一家旗舰店，因此 完全可以集中财力、人力、物力打造一家能够给予 消费者具有相当冲击力的门店。 另外，由于初期只有一家门店，因此即使在该国经 营绩效不佳，也便于及时地更改经营策略，甚至退 出市场，减少损失。
LOGO
LOGO
SWOT分析
1.优势
（1）企业良好的经营状况及成长空间
（2）较强的财务管理能力 （3）较为合理的人机比及人力资源结构 （4）面向消费群体广泛
LOGO
2.劣势
（1）公司战略发展实质性启动速度不快
（2）某些专业部门的人才比较缺乏 3.机会 经济的全球化为其提供广阔的市场； 人们追求生活的个性化、时尚，这点很对ZARA 的营销风格； IT、通信、物流技术的蓬勃发展为企业信息化 运营奠定了基础。
• ZARA简介 • SWOT分析 •企业战略实施 •企业战略建议 •结论
Байду номын сангаас ZARA的简介
• 西班牙inditex集团旗下的 一个子公司 • 成立于1975年 • 遍布世界60多个国家,超过 2000家连锁店 • 主营：女装、男装、童装、 鞋靴、包包等 • 全球时尚服饰的领先品牌 • 世界百强最有价值的品牌 之一
1原材料的供给限制zara降低成本2零售价大战愈演愈烈3金融危机的不定期发生加大了融资难度1宏观经济服装零售业消费者购买力水平的发展推动zara发展2服装业的政策扶持利于zara的发展3上下游产业的带动作用1资产负债水平限制zara进一步扩大规模2
ZARA模式简介英文版ppt课件
ZARA Analysis
ZARA
Porter Analysis of ZARA
Support Activities
Firm Infrastructure Human Resource Management
Technology Development Procurement
Primary Activities
Backward vertical integration Reduces costs & Improves quality
Production & Distribution
Centralized distribution Maintain quality Cost leadership High Bargaining power to supplier Distribution system to fast distribution
Strategies
Technology System Design
Vertical Integration Marketing
Pricing strategy
Technology System
HRM & MIS
Training Designer Training Store Manager Training Buyer Connection with distribution system and IT system
Euro-Centric Model
Diseconomies of Scale
Threats
Potential Oversaturation in Europe Rivals may copy Zara's strategy Competition from Chinese and other external manufacturers Manufacturing base in Spain may become Expensive
zara品牌介绍PPT课件
产品信息和库存管理包括管理数以千计的布料；各种规格的装饰品，设计清单和库
存商品；ZARA的团队也能通过系统提供的信息，以现存的库存来设计一款服装，而
不必去订购原料再等待它的到来。
2021
11
ZARA
Zara 品牌介绍---产品开发模式
。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出货。：平均为2周，因此以 ZARA为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。 Vertical Intergation模式，ZARA相对于其他快时尚品牌能更好更快地控制整个流 程(从市场调研，到设计，打板，制作样衣，批量生产，运输，零售)，
2021
4
ZARA
Zara 品牌介绍---产品开发模式 快速补货是ZARA的核心竞争力
2021
5
ZARA
Zara 品牌介绍---产品开发模式
二.“产销研”协同是快速补货流程的核心
（一）“三位一体”的产品设计： 准：收集市场需求信息确保产品的时尚； 省：“按需设计”的设计模式节约了大量的产品导入时间和降低了产品风险； 快：设计师、市场专家和采购专家联合组成“商务团队”新产品开发模式； 多：通过组合而不是设计产品，每年推出12000多款新品。
2021
12
ZARA
Zara 品牌介绍---产品开发模式 ZARA这一特立独行的模式，如果效仿就意味着品牌的设计师们不再对设计起决定 性作用，甚至需要重建设计师团队，物流系统，生产流程等等。但是这一模式也有 着弊端： 1. 因为对于全部流程的掌控，使得运营风险增加，如果一旦出现经济衰落或者行 业不景气，无法将压力转移给供货商(比如要求供货商降价。。。)
产品介绍----全品类产品线路细分明确
zara的swot分析精品PPT课件
HAVE
you
OF
ZZZ
zara
ZARA ZARA ZARA
ZARA
ZARA ZARA ZARA
zara
zaRA
zara
zara
zzaarara
smart smart smart sma
zara zara zara zara
zara zara
zazarazraarzaazarara
zara zara
zara zara zara zara
zara zara zara zara zara
ZARA
ZARA zara
ZARA zara
zara
zara
ZARA
ZARA
ZARA SWOT
SWOT
1
STRENGTH
2
WEAKNESS
4
THREAT
3
OPPORTUNITY
Reaction of production distribution:
10-14d
90d
（time between orders handling and sales）
By what I have talked above, I hope that everyone can have a general impression about ZARA’s Quick Response System.
ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们
可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店
店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在
15天内完成。
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you
OF
ZZZ
zara
ZARA ZARA ZARA
ZARA
ZARA ZARA ZARA
zara
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zara
zara
zzaarara
smart smart smart sma
zara zara zara zara
zara zara
zazarazraarzaazarara
zara zara
zara zara zara zara
zara zara zara zara zara
ZARA
ZARA zara
ZARA zara
zara
zara
ZARA
ZARA
ZARA SWOT
SWOT
1
STRENGTH
2
WEAKNESS
4
THREAT
3
OPPORTUNITY
Reaction of production distribution:
10-14d
90d
（time between orders handling and sales）
By what I have talked above, I hope that everyone can have a general impression about ZARA’s Quick Response System.
ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们
可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店
店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在
15天内完成。
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Zara店铺赏析PPT课件
二层效果
第10页/共25页
二层效果
图为二楼，二楼是 男装主要布置区，第二 层采用了大量的金属质 感的表现，突出了男士 的优雅坚强和时代的流 动感。
图中空白区域和电 梯安全通道为主要交通
流线。
第11页/共25页
二层效果
男装区域的线条感更加突出，注重色彩规划 的同时，男性的硬朗和讲究也在细节上有所 体现。和谐统一的的视觉空间规划体现在整 体的设计布局中。
第5页/共25页
一层效果
第6页/共25页
一层效果
图为罗马Zara专店一楼，一 楼布置有收银台，女装展示， 和手扶电梯·安全通道等主要配 置。
图中空白区域和电梯安全 通道为主要交通流线。
第7页/共25页
一层效果
从女装区域开 始，色彩陈列规则 贯穿始终，无论是 一个货架，还是一 整面货柜，色彩的 精细梳理如同贯穿 乐章的基础节拍， 整体店堂在同一的 节奏中演艺时装的 精彩。
店铺Z空ara间品牌赏分析析
1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于 Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名 第一的服装商，在世界各地56个国家内，设 立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全 球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计， 价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱 High Fashion.
第22页/共25页
细部分析
多用顶光来表达衣服的质感
第23页/共25页
细部分析
框架和帘幕模仿更衣室的结构，三面的拉帘 高度经过精心设计，在通透的空间中，结合 层次分明的灯光制造出奇幻的视觉享受。不 同角度的灯位的配合，白色沙发，柔软的靠 垫，精致的高跟鞋，展示出快节奏生活中都 市的奢华品位。帘幕半开显示神秘感和着装 的动态感。
ZARA品牌案例分析1PPT课件
店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。 1975年，学 徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一 个叫ZAzara服饰1RA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已 经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和 地区，门店数已达1000余家。
2020年9月28日
Basic系列为日常服装，价格定位适中，在用料、设计以及剪
裁中兼顾了实用性与高品质，并融合了最新的时尚元素。
TRF系列专为年轻女性而设计以迎合她们独特的品位和需要。
店内专门开辟了TRF的独立销售空间，鲜明醒目。
ZARA一共有三个产品线：女装、男装和童装。每一个产品线都有 一个独立的设计团队，为每一季的产品提出时尚创意。正因如此 ，我们的客户才会得以在位于全世界400多座城市主要商业区的 ZARA专卖店中，以完全可以接受的价格，找到设计新颖并体现最 新潮流风尚的产品。
zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮 的财务数字则是zara服饰2最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达 到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中 预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大 奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于ZARA财务表现良好，发展势 头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上 扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已 达240亿美元。
2020年9月28日
8
二 品牌研究
1）品牌的风格定位
2020年9月
2）ZARA的产品线
产品类别：女装，男装，童装，鞋靴，帽子，围巾。
2020年9月28日
Basic系列为日常服装，价格定位适中，在用料、设计以及剪
裁中兼顾了实用性与高品质，并融合了最新的时尚元素。
TRF系列专为年轻女性而设计以迎合她们独特的品位和需要。
店内专门开辟了TRF的独立销售空间，鲜明醒目。
ZARA一共有三个产品线：女装、男装和童装。每一个产品线都有 一个独立的设计团队，为每一季的产品提出时尚创意。正因如此 ，我们的客户才会得以在位于全世界400多座城市主要商业区的 ZARA专卖店中，以完全可以接受的价格，找到设计新颖并体现最 新潮流风尚的产品。
zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮 的财务数字则是zara服饰2最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达 到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中 预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大 奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于ZARA财务表现良好，发展势 头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上 扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已 达240亿美元。
2020年9月28日
8
二 品牌研究
1）品牌的风格定位
2020年9月
2）ZARA的产品线
产品类别：女装，男装，童装，鞋靴，帽子，围巾。
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8
组织架构
COO 信息部
CEO 主管部门
产品部 调研团队
分析团队
技术部 项目团队 市场团队
CFO 高级主管
市场部
企业宣传口号 – www.企业网站.com
9
目标
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并
硬件解决方案
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网络解决方案
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7企业成立 于成都市企业里程碑10位员工 50位客户
首次获奖
如今行业领先
2009
2011
2014
2015
可靠的合作伙伴
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4
01
企业简介
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好控制在5分钟之内。
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关于我们
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使命与愿景
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企业愿景
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zara公司简介
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1
目录
CONTENT
1 企业简介 2 项目介绍 3 产品运营 4 发展前景
5 财务分析
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2
重归于好。这次经历让我收获了挚友一枚。让我明白什么是友情，真是一次平凡却深刻的经历。经历是一种收获作文600字【篇一： 经历是一种收获作文600字】王若璞;你俩出来一下。;英语老师喊到。我有些仓促地走了过去，短短的路上每一步都似刀割。恍惚间， 我站到了老师的面前。;以后就由你来代替她的位置吧，具体工作可以问我。;老师先用手指了指新课代表，又轻指了下我。接着，她 把脸偏向一侧，开始对新课代表叮嘱要做的事。只见她有些严厉地皱着眉，嘴巴不停张张合合，时不时瞪大双眼。字字扎心，这是 我的闭幕词，也是新课代表的华丽开幕。我微微抬头，强忍住内心的洪流。咦？天好像失去了先前的蓝，云彩也褪去了无暇的白， 露出丝丝污痕。
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3
句句叮嘱扯出幕幕往事，回忆越是在要失去之时，越开始躁动不安;;它化作丝丝细线，每触碰一下，都会牵扯成千上万的疼痛；它又 化作锋利的匕首，毫不留情地将心脏划破。疼痛席卷全身，滚滚热泪在眼眶中打转。;走吧。;英语老师说道。走吧，走吧。我强扯了 下嘴角，忍住丝丝苦楚。然后，转身离去，像极了麻木的玩偶，在黑暗中黯然离去。没有鲜花和掌声，只剩玩偶心中干巴巴的留恋。 我输了，狼狈而又不堪。可是，我不会就这样放弃。就当作这是潮水吧，涨涨落落。我不遗憾，因为我曾卷起滔天巨浪，遮天盖日； 我也不会就此停步，因为每一次退后，都是为了发起更大的冲击，演绎最辉煌的自己。就把这小小的经历当作一阵清风，风吹过了， 无声却留下痕迹。
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我们的优势
商务交流
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技术支持
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行业经验
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24/7
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符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内。
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企业使命
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与标题相关并符合整体语言风格。
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我们做什么
Web 解决方案
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网站设计
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