中建质量管理手册2
中建股份项目管理手册(质量篇)
序 号
检(试)验项 目
规格 型号
部位
检(试) 验依据
试验要求 工艺检 现场检
代表批量
检(试 )验 方法
责任人
验 (试)验
1
2
3
4 5 6
7
编制 时间
审核 时间
112
批准 时间
工程名称及编码
项目基本情况
序 号
关键部位
1
2
3
4
5
6
7
中国建筑 项目管理表格
关键部位控制及监测计划
表格编号
CSCEC-PM-1304
质量控制方案 监测依据 监测方法 监测周期 责任人
编制 时间
审核 时间
113
批准 时间
3 质量控制
3.1 施工过程质量控制:在工程施工前,项目质量总监将质量目标、质量保证措施 向工区或作业面工程师交底或培训。各工区或作业面工程师再对各作业队进行技 术交底或培训,并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。 3.2 特殊过程控制:大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程,在施工 过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。 3.3 关键过程控制:模板工程、钢结构工程等是关键工序,应制订专项施工方案, 明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。 3.4 过程监视与测量:质量工程师对施工过程进行监视与测量,记录过程的人、机 、 料、法、环的输入是否持续有效,当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。
47
工程名称及编码
中国建筑 项目管理表格
物资(设备)进场验收计划表
表格编号
CSCEC-PM-1301
项目基本情况
序 号
物资(设备) 名称
中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021一、质量管理总则本手册旨在明确中建技术质量管理的原则、体系、流程和方法,以确保公司质量管理体系的有效运行,提高工程质量,满足客户需求。
二、质量管理体系公司应建立和完善质量管理体系,包括组织结构、岗位职责、质量管理制度、质量控制流程等。
质量管理体系应覆盖公司所有项目和业务范围,确保质量管理的统一性和有效性。
三、质量策划与质量控制在项目实施前,应进行质量策划,明确质量目标、质量标准和质量要求。
在项目实施过程中,应进行质量控制,确保各阶段的质量符合要求。
四、质量检验与评估对完成的项目进行质量检验和评估,包括检验计划、检验方法、检验记录和评估报告等。
对于不合格的部分,应及时整改和返工。
五、不合格品控制对于不符合质量要求的产品,应进行标识、隔离和处理。
防止不合格品的非预期使用或转序,避免不合格品的流入市场。
六、质量改进与创新通过质量改进和创新,不断提高产品质量和竞争力。
鼓励员工提出改进意见和建议,促进质量管理水平的提升。
七、质量培训与意识对员工进行质量管理培训和教育,提高全员质量管理意识和技能。
通过培训和教育,使员工能够自觉遵守质量管理规定,保证工作质量。
八、质量信息管理建立完善的质量信息管理体系,包括质量信息的收集、整理、分析、反馈等环节。
质量信息管理有助于发现和解决问题,提升质量管理效率。
九、质量风险管理识别和分析潜在的质量风险,制定相应的预防措施和应对策略。
通过质量风险管理,降低工程质量事故的发生率,提高工程质量稳定性。
十、质量沟通与协调建立有效的质量沟通与协调机制,确保各部门之间在质量管理方面的信息传递畅通无阻。
通过定期召开质量会议等方式,促进各部门的协作配合,共同提升公司质量管理水平。
中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021一、概述中建技术质量管理手册是中建公司为提高工程质量管理水平而制定的一项重要规章制度。
本手册旨在明确质量管理目标、强化质量管理措施,确保工程项目能够按照既定标准和要求顺利进行。
本手册适用于中建公司所有工程项目,必须严格遵守。
二、质量管理体系中建公司建立了一套完整的质量管理体系,包括以下几个方面:1.质量方针和目标:中建公司坚持质量第一的原则,致力于提供高质量的工程项目。
质量目标包括工程质量达到国家标准要求、项目竣工时不出现重大质量事故等。
2.质量组织和职责:中建公司设立质量管理部门,负责全面指导和监督项目的质量管理工作。
各项目设立质量负责人,负责项目的质量管理与控制。
3.质量管理流程:中建公司制定了一套科学、规范的质量管理流程,包括项目前期准备、施工过程管控、工程验收等环节。
每个环节都有详细的操作规程和控制措施。
三、质量管理措施中建公司采取一系列的质量管理措施,确保工程质量的稳定和提升:1.质量控制计划:在项目启动之初,质量负责人会制定质量控制计划,明确各项工作任务和质量要求,以及质量控制的方法和手段。
2.质量检查和验收:中建公司组织定期的质量检查活动,包括自检、互检和专项检查等。
同时,在工程项目完成后,也会进行验收,确保项目达到质量标准。
3.质量问题处理:中建公司建立了质量问题处理机制,对于发现的质量问题及时进行整改和处理,并追溯原因,防止问题再次发生。
4.人员培训和管理:中建公司注重人员的培训和管理,定期开展相关培训,提高员工的技术水平和质量意识,确保能够按照要求进行工作。
四、质量管理成效中建公司通过质量管理手册的执行和实施,取得了显著的效果:1.工程质量稳定提升:通过严格的质量管理流程和控制措施,中建公司的工程质量得到了稳定提升,项目竣工合格率大幅提高。
2.质量管理体系有效运行:中建公司的质量管理体系得到了有效的运行和应用,各项质量管理措施得到了执行,有效防控了质量问题。
中建质量管理手册2
附件:质量策划模板工程质量策划编制:审核:审批:工程项目部年月日目录第一部分工程项目质量管理1工程概况、工程特点与难点2 工程管理目标3 项目质量管理体系3.1质量管理体系建立3.2质量管理机构图3.3质量管理责任制3.4项目开工前必须建立的质量管理制度4 项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理4.2施工过程质量控制4.3人员培训与教育4.4建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌体工程二、建筑装饰装修1、地面工程2、抹灰工程3、门窗工程三、建筑屋面屋面工程第一部分工程项目质量管理1、工程概况、工程特点与难点1.1建设概况1.2建筑设计概况1.3工程重点、难点及针对性措施2、工程质量目标3、项目质量管理体系 3.1 质量管理体系建立3.1.1项目部配备 质量总监, 质量检查员;专业配备 专职质检员。
3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核,努力提高工程质量管理人员素质。
3.1.3 主要专业管理人员持证上岗专职质检员 名,持证 名。
兼职质检员 名,持证 名。
3.2质量管理机构图项目经理现场经理商务经理机电经理项目总工质量总监3.3质量管理责任制3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 预算员技术员 资料员 试验员质量员4、项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理执行公司发布的《技术管理手册》中相关管理办法。
4.2施工过程质量控制4.3人员培训与教育4.4建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌体工程二、建筑装饰装修1、地面工程2、抹灰工程3、门窗工程工程质量实测实量实施办法一.总则(一)目的1 . 为满足业主日益严格的质量要求和市场需求,我们必须提高对社会和建筑业的认知、增强质量意识,只有在施工过程中切实做好实测实量工作,持续改善和提高我们的施工质量,确保底线、争创精品,用数据证明我们产品的质量,建造出高标准的的产品,我们的企业才能在社会上和广大业主中长久立足,持续发展。
中建施工工艺质量管理标准化指导手册
中建施工工艺质量管理标准化指导手册是中建施工集团公司根据自身施工实践经验总结出的一套规范性文件,旨在指导施工现场对工艺质量进行标准化管理。
在建筑施工过程中,工艺质量的管理至关重要,它直接关系到工程质量的可控性和稳定性。
中建施工工艺质量管理标准化指导手册的制定和执行对于确保工程质量、提高施工效率具有重要意义。
在这篇文章中,我们将从简到繁,由浅入深地探讨中建施工工艺质量管理标准化指导手册,深入剖析其内容和意义,以便读者能够全面理解和灵活运用这一指导手册。
一、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的概述中建施工工艺质量管理标准化指导手册是中建施工集团公司为规范施工现场工艺质量管理而制定的文件,它包含了一系列标准化的管理流程、要求和操作指南,旨在提高施工现场对工艺质量的管理水平,确保工程施工质量的可控性和稳定性。
二、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的内容解读1. 工艺质量管理的基本要求在中建施工工艺质量管理标准化指导手册中,首先明确了工艺质量管理的基本要求,包括但不限于施工前的准备工作、施工过程中的质量控制要点、以及施工结束后的验收和总结。
2. 工艺质量管理的操作流程指导手册详细介绍了工艺质量管理的操作流程,如各个施工阶段的具体管理措施、监督检查的频次和方式、以及异常情况的处理和报告流程等。
3. 工艺质量管理的技术要求除了管理流程外,指导手册还对工艺质量管理的技术要求进行了明确规定,包括但不限于材料选用、施工工艺控制、质量验收标准等方面的要求。
4. 工艺质量管理的责任分工指导手册中还明确规定了工艺质量管理的责任分工,包括各个岗位的职责和权限,以及相关人员的培训和考核要求。
5. 工艺质量管理的持续改进指导手册强调了工艺质量管理的持续改进,提出了相关的改进措施和方法,并对改进成效进行了评估和总结。
三、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的意义和作用中建施工工艺质量管理标准化指导手册的制定和执行对于施工现场的工艺质量管理具有重要意义和作用。
[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)
工程质量控制工作手册2018年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。
前期准备:1、资料档案盒36个;2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签;3、各种资料封面见附件《资料封面》;4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等);5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内;内容:1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份;2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等;3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏;4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件;2〕、交底记录、交底影像资料;编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;使用表格:管理交底记录—附件一⑵;表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号:ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”;由技术部编写,工程部、物资部等负责组织、实施,项目经理审批并形成内部文件;报公司主管部门审核,公司主管领导审批后反馈项目;该文件一式四份,公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份;2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现,即如何来保证“质量目标”的实现;3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏;4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”;资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件;2〕、交底记录、交底影像资料;编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴;使用表格:管理交底记录—附件二⑵(同附件一⑵);表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”;由技术部编写,工程部等负责组织、实施,项目经理审批,报监理单位批准后施行;该文件一式三份,监理单位、项目技术部、工程部各留存一份;2、要求:与监理单位一起,将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批,并确定好每个检验批的验收方法和验收程序;3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”;资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件;2〕、交底记录、交底影像资料;使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴;管理交底记录—附件三⑵(同附件一⑵);表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC-PM-1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”;由技术部、工程部、物资部共同编写,商务部审核,工程部、物资部等负责组织、实施,项目经理审批并形成内部文件;报公司主管部门审核,公司主管领导审批后反馈项目;该文件一式四份,公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份;2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等;同时确定验收依据、检验和试验内容等;3、因工作急需,产品未经检验和试验放行(原材料、结构件),必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件,由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》(ZJLJZB/MS-B-15-01)报项目经理部技术负责人批准后实施。
中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021尊敬的各位员工:为了进一步提升中建集团的技术质量管理水平,确保工程施工过程中的质量安全,我们制定了本手册。
本手册旨在明确中建集团技术质量管理的目标、原则和措施,促进各项目部和相关人员在施工过程中遵守规范,提高工程质量,确保项目的顺利进行。
第一章相关政策及指导原则1.1 技术质量管理的重要性1.2 公司的技术质量管理要求1.3 法规合规要求1.4 技术质量管理的目标第二章组织体系与责任分工2.1 技术质量管理组织架构2.2 各层级的责任与权限2.3 相关部门的职责第三章项目策划与设计阶段3.1 前期技术策划3.2 设计文件的审核与审批3.3 风险评估与控制第四章施工过程及质量控制4.1 施工文件管理4.2 材料与设备的质量控制4.3 劳务队伍管理与技术培训4.4 施工现场安全与环境保护第五章工程质量检验与验收5.1 施工工序质量检验5.2 工程验收与移交5.3 质量缺陷整改与追溯管理第六章技术质量管理的改进与创新6.1 监督与考核制度6.2 问题分析与改进措施6.3 技术创新与应用推广附录一:相关表格与记录附录二:施工工艺与技术规范各位员工在使用技术质量管理手册时,请确保全面理解和遵守手册内容,并将其应用于日常工作中。
只有通过大家的共同努力和持续改进,我们才能够不断提高施工工程的质量,实现公司的长远发展目标。
最后,希望大家能够时刻关注技术质量管理工作的重要性,积极参与和支持技术质量管理工作。
相信在大家的共同努力下,中建集团必将在技术质量上迈上一个新的台阶!谢谢大家!中建集团技术质量管理部2021年以上是《中建技术质量管理手册2021》的内容,请各位员工务必认真阅读,并按照手册要求开展工作。
希望通过这份手册的使用,我们能够进一步提升中建集团的技术质量管理水平,为公司持续发展做出更大的贡献。
中建施工工艺质量管理标准化指导手册
中建施工工艺质量管理标准化指导手册中建施工工艺质量管理标准化指导手册导读中建施工工艺质量管理标准化指导手册是一项重要的工具,它为中建集团(中国建筑工程总公司)的工艺质量管理奠定了基础。
本文将全面评估中建施工工艺质量管理标准化指导手册,并按照深度和广度的要求,深入探讨其中与工艺质量管理相关的关键要点。
一、引言中建施工工艺质量管理标准化指导手册的发布,标志着中建集团在工艺质量管理方面取得了重要突破。
它为中建集团在施工过程中规范、科学地进行工艺质量管理提供了全面的指导。
二、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的重要性1.提升工艺质量管理水平中建施工工艺质量管理标准化指导手册为中建集团各项目单位提供了一套科学、规范的工艺质量管理模式。
通过遵循指导手册的要求,中建集团能够提升工艺质量管理水平,保障工程质量。
2.统一施工流程指导手册为中建集团各项目单位提供了一套统一的施工流程。
这有助于实现不同项目之间的协调与配合,减少沟通失误和工程风险。
3.加强质量控制与检查指导手册规定了工艺质量管理中的关键环节和要点,如现场施工管理、工艺操作规程、质量检测等。
这有助于中建集团在施工过程中加强质量控制与检查,防范和纠正问题。
4.推动工艺创新指导手册鼓励中建集团各项目单位在施工过程中进行工艺创新。
通过不断改进施工工艺和工艺流程,中建集团能够提高工程质量,提供更优质的工程产品。
三、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的要点1.现场施工管理现场施工管理是中建施工工艺质量管理的基础,它包括现场秩序管理、现场设备管理和现场人员管理等。
通过有效的现场施工管理,中建集团能够提高工程效率和施工质量。
2.工艺操作规程工艺操作规程是指导手册中的关键内容之一,它规定了各种施工工艺的操作要求和流程。
中建集团各项目单位在施工过程中必须严格按照工艺操作规程进行操作,以确保工程质量。
3.质量检测质量检测是中建施工工艺质量管理的关键环节,它包括对材料、工艺和施工成果进行检测和评估。
中建集团工程质量管理手册
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理,提高工程质量水平,确保建筑工程施工质量,制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理,包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则,全员参与,形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度,并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告,实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐,做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理,确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新,各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构,明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能,确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序,确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核,监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核,提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度,激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定,包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件,确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查,确保施工前的准备工作完善。
中国建筑工程公司质量手册
0.前言0.1质量承诺0.1.1质量方针过程精品,质量重于泰山;中国建筑,服务跨越五洲。
内涵解释:公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位,要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。
通过质量的郑重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造“中国建筑”的名牌效应,做大做强中国建筑。
0.1.2质量目标工程合格率达到100%,工程优良率达到80%,顾客满意率达到90%。
内涵解释:所有工程的一次交验合格率为100%;单位工程竣工面积的优良率达到80%以上;使90%以上的顾客满意。
1.范围1.1总则本手册为公司制定了质量管理体系要求。
手册适用于公司市场经营、设计和施工服务的各个过程。
手册的内容可以充分证实,公司有能力满足顾客要求及生产符合法律、法规要求的产品。
公司以顾客为关注焦点通过质量管理体系的有效实施,包括持续改进体系的运行以达到顾客满意。
1.2范围和适用领域《质量手册》适用于以总公司名义和公司名义承接的工业与民用建筑、市政道路、桥梁和公用管道等的设计、施工、安装和服务,以及地基与基础、钢结构、环保、水电大坝、城市轨道交通5个专业承包过程。
质量管理体系覆盖的产品为以总公司和公司名义承接和管理的工程项目。
质量管理体系涉及的职能部门包括总经理、管理者代表、副总经理、综合管理部、市场经营部、合约商务部、项目管理部、技术发展部、人力资源部、财务资金部,以及各分公司、各项目。
1.3应用为确保质量管理体系的有效性、适宜性和充分性,更好地提供满足顾客和符合法律、法规要求的产品,公司不对第七章中的任何条款进行删减。
2.引用标准在质量管理体系文件中引用如下标准:GB/T19000—ISO9000:2000《质量管理体系——基础和术语》;GB/T19001—ISO9001:2000《质量管理体系——要求》;GB/T19004—ISO9004:2000《质量管理体系——业绩改进指南》;中国建筑工程总公司《质量手册》(2000版);中国建筑工程总公司《质量体系程序文件》(2000版)。
中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)
1010厚厚木木夹夹板板封封闭闭,,板板面面涂涂黄黄色色
钢筋网
150
固定措施:50 x50木条 注:固定木条间距≤500
(2)边长500-1500的洞口
1100厚厚木夹木板夹封板闭封,闭板面,黄板黑面相涂间黄色
注:1、
固定措施:50 x50木条
50 100
(3)边长250 ~500的洞口
有
洞口防护示意图: (1)、所有栏杆刷黄黑漆相间均为@300; (2)、栏杆的立面用踢脚板或者密目网围挡; (3)、防护栏杆Φ48 钢管。
10、楼梯间防护栏杆
11、基坑防护:
黄黑漆相间@150
注:基坑临边防护除用钢管作栏杆外还要用密目网或者踢脚板做 挡板。
30
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12、悬挑式钢管脚手架
1、悬挑脚手架楼板中预埋螺杆固定悬挑梁螺杆加塑料套便于拆卸。 2、悬挑型钢梁采用工字钢,需经计算确定。搭设高度为≤18M,工字钢可采用
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定型化工具 1、可移动钢梯
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2、电梯井防护门
宽度根据现场实际尺寸制作
23
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3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱
24
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5、施工计划表
在工程部办公室须悬挂项目施工总计划表,并及时更新。
11
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6、施工现场安全告示图牌
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12
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中建工程质量管理手册
中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作,提高工程质量,保障工程安全,保障工程按时按质完成,特制订本手册。
本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规,并结合中建工程实际进行编制。
1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。
1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。
第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命,质量第一是企业的根本保证。
中建工程将始终把质量放在首位,坚持高标准、严要求,严格控制施工过程,确保工程质量。
2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作,每个员工都要对自己的工作质量负责,不断提高专业技术水平,提高质量管理意识。
2.3 预防为主预防比纠正重要,中建工程将加强先期控制,确保质量控制在前期,避免事后纠偏。
2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程,中建工程将督促每个项目组不断总结经验,改进工作方式,提高工程质量水平。
第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门,负责制定质量管理制度、监督工程质量管理,协调各部门间的质量工作。
3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组,负责具体质量管理工作,包括质量检验、质量风险管理等。
3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织,共同推动工程质量管理工作。
第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度,各项目组织必须严格按照手册规定执行。
4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准,确保各项目组织执行质量管理工作有依据。
4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序,明确工作程序、职责分工,确保质量管理工作顺利进行。
第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。
中建质量管理体系文件
中建质量管理体系文件
中建质量管理体系文件包括但不限于以下内容:
1. 质量管理手册,该手册是中建集团质量管理体系的核心文件,详细介绍了公司的质量管理方针、目标和组织结构,以及各个质量
管理过程的要求和流程。
2. 质量程序文件,中建集团制定了一系列的质量程序文件,包
括质量计划编制程序、设计控制程序、施工控制程序、验收程序等。
这些文件规定了各个阶段的质量管理要求和操作流程。
3. 质量工作指导书,中建集团根据不同的工程类型和特点,编
制了一系列的质量工作指导书,包括混凝土工程质量工作指导书、
钢结构工程质量工作指导书、电气工程质量工作指导书等。
这些指
导书详细说明了各个专业工程的质量管理要求和技术规范。
4. 质量检查记录表,中建集团建立了一套质量检查记录表,用
于记录各个质量检查活动的结果,包括材料检验、工序检查、成品
检验等。
这些记录表有助于监控和评估工程质量的达标情况。
5. 质量培训资料,中建集团注重员工的质量意识和技能培训,制定了一系列的质量培训资料,包括质量培训课件、培训手册等。
这些资料帮助员工了解质量管理的重要性,提升其质量管理能力。
中建质量管理体系文件的制定和实施,旨在确保中建集团在各个工程项目中能够按照统一的质量标准进行施工,提高工程质量,满足客户的要求。
这些文件的内容全面、详细,并且符合国家相关质量管理标准和法规要求。
通过严格遵守这些文件,中建集团能够有效管理和控制工程质量,提升企业的竞争力和声誉。
中建八局施工质量管理手册(土建、安装、样板)
中建八局施工质量管理手册(土建、安装、样板)介绍本文档是中建八局施工质量管理手册,包括土建、安装和样板三个部分。
该手册的目的是为了确保施工过程中的质量管理标准得以遵守,以提供高质量的建筑工程成果。
施工质量管理原则1. 严格遵守国家和地方相关法律法规以及技术标准,确保施工过程合法、规范和安全。
2. 确保设计文件的准确性和完整性,严格按照设计图纸和规范进行施工。
3. 采用适当的施工方法和工艺,保证施工过程的合理性和可行性。
4. 严格控制施工材料的质量,确保材料符合相关标准和要求。
5. 严格把控施工工艺,进行全过程的质量控制和检验,确保每个施工阶段的质量达到预期目标。
土建施工质量管理要点1. 洞口开挖和基坑支护:按照设计要求进行洞口开挖和基坑支护,确保土方开挖和基坑工程的稳定性和安全性。
2. 混凝土浇筑:控制混凝土的配合比和浇筑工艺,保证混凝土的质量和强度符合要求。
3. 结构施工:按照设计图纸和规范进行结构施工,包括梁、柱、墙体等。
4. 防水施工:严格按照防水设计要求进行防水施工,确保建筑结构的防水性能。
安装施工质量管理要点1. 设备安装:按照设备安装工艺和规范进行安装施工,确保设备的安全性和稳定性。
2. 管道安装:控制管道的材料和工艺,保证管道的质量和密封性。
3. 电气安装:按照电气设备的安装要求进行施工,保证电气设备的安全性和可靠性。
4. 暖通空调安装:控制暖通空调设备的安装质量,确保系统的工作效果和舒适性。
样板施工质量管理要点1. 材料选择:选择高质量的建筑材料,确保样板的外观和质量符合要求。
2. 施工工艺:按照样板的设计要求进行施工,包括墙面装修、地面铺装、室内装饰等。
3. 室内设施安装:按照样板的设计要求进行室内设施的安装,包括灯具、门窗、家具等。
4. 验收和整改:对样板进行验收和整改,确保样板的质量达到预期目标。
总结本手册总结了中建八局施工质量管理手册的重点内容,包括土建、安装和样板三个部分。
a_中建一局《质量管理手册(2016版)》
内部资料注意保密质量管理手册(2016版)中建一局集团第一建筑有限公司二○一六年七月《中建一局集团第一建筑有限公司质量管理手册》2016版编审委员会名单顾问:李雪平(中建一局集团第一建筑有限公司董事长)金哲(中建一局集团第一建筑有限公司总经理)史建良(中建一局集团第一建筑有限公司副总经理)主编:钱沨(中建一局集团第一建筑有限公司副总经理/总工程师)罗志文(中建一局集团第一建筑有限公司质量总监)委员:(按姓氏笔画排序)詹蕾谢冠鹏袁桂英聂银高冬顾国晶欧阳怀玉吴宝锦汪志强杨南狄建垒陈志煌沈培张道双张春霖张杰李林周乔洸微刘晓静吕亚鹏石安林王清贞王南霞王轶亮目录第一章工程质量管理责任制 (8)一、企业法定代表人的工程质量职责 (8)二、企业总工程师的工程质量管理职责 (8)三、企业工程质量分管领导的工程质量职责 (8)四、质量管理委员会的职责 (9)五、企业质量管理部门的职责 (9)六、企业技术管理部门的职责 (9)七、合约管理部门的工程质量管理职责 (10)八、项目管理部门的工程质量管理职责 (10)九、物资供应部门的工程质量管理职责 (10)十、人力资源部门的工程质量管理职责 (10)十一、项目经理(执行经理)的质量管理职责 (12)十二、项目分管(生产、机电)副经理的工程质量管理职责 (13)十三、项目技术总工/技术负责人的质量管理职责 (13)十四、项目质量总监(质量员)的质量管理职责 (14)十五、项目责任工程师/栋号长的质量管理职责 (15)十六、项目商务经理质量管理职责 (16)十七、项目其他岗位人员 (16)十八、项目制定各岗位质量责任制,与各岗位签订质量责任书 (16)第二章工程质量事故追究制度 (17)一、事故报告与现场保护 (17)二、事故调查 (18)三、事故责任认定 (19)四、事故责任追究 (20)五、附则 (20)六、相关文件 (21)第三章工程质量教育培训制度 (22)一、教育培训管理 (22)二、项目质量管理人员教育 (22)三、对分包队伍的培训 (23)四、附则 (23)第四章质量策划制度 (24)一、适用范围 (24)二、引用/相关/支持性文件 (24)三、工作程序 (24)四、附则 (29)五、相关文件 (29)第五章工程质量管理五项工作制 (30)一、目的 (30)二、适用范围 (30)三、工作内容 (30)四、附则 (30)五、相关文件 (30)第六章工程项目三大节点验收备案制度 (32)一、验收内容 (32)二、申请程序 (32)三、前提条件 (32)四、验收程序 (32)五、验收收尾 (33)六、附则 (33)七、相关文件 (33)第七章施工企业质量管理工作综合考核评价办法 (34)一、考核评价目标 (34)二、考核评价方法 (34)三、考核评价等级 (34)四、考核评价管理 (35)五、附则 (36)六、相关文件 (36)第八章分包资质及现场质量控制管理规定 (37)一、资质资格 (37)二、工程质量管理规定: (37)三、附则 (39)四、相关文件 (39)第九章项目物资验收发放存储管理制度 (40)一、物资验收管理 (40)二、物资验收程序 (42)第十章工程技术资料管理制度 (44)一、工程技术资料的编制 (44)二、检查考核 (45)三、附则 (45)四、相关文件 (45)第十一章质量业务系统信息管理办法 (46)一、管理内容及工作程序 (46)二、附则 (47)三、相关文件 (47)第十二章 QC小组管理办法 (48)一、小组的组建 (48)二、小组活动与成果撰写 (48)三、成果评审 (48)四、要求 (48)QC小组成果资料格式要求 (49)第十三章工程质量售后服务制度 (50)一、质量投诉处理 (50)二、售后质量回访及顾客满意调查 (50)三、质量保修 (50)四、附则 (51)五、相关文件 (51)附录一:常用表格 (52)附表1:部门工作联系单 (53)附表2:工程质量问题整改通知单 (54)附表3:质量问题整改回复单 (55)附表4:不合格(潜在不合格)纠正(预防)措施记录 (56)附表5:客户满意度调查 (57)附表6:工程项目三大节点验收时间备案表 (58)附表7:检验批划分及验收计划表 (59)附表8:样板验收记录 (62)附表9:质量自检记录 (63)附表10:交接检查记录 (64)附表11:不合格物资记录评审处置表 (65)附表12:质量会议纪要 (66)附表13:不合格分项工程停工通知单 (67)附表14:不合格(潜在不合格)纠正(预防)措施记录 (68)附表15:竣工保修期阶段项目回访信息填报表 (69)附表16:质量验收台帐 (70)附表17:项目质量管理基本信息表 (71)附表18:钢筋原材直径检查实测表 (72)附表19:混凝土浇灌令执行情况检查表 (73)附表20:混凝土结构拆模令执行情况检查表 (74)附表21:资料管理情况检查表(钢筋分项工程资料) (75)附表22:资料管理情况检查表(混凝土分项工程资料) (76)附表23:资料管理情况检查表(质量管理类资料) (77)附表24:项目质量检查记录 (78)附表25:质量问题、隐患罚款通知单 (79)附表26:年度用户满意度调查统计分析表 (80)附表27:三大建设标准化底线管理评分表 (81)附表28:施工企业质量管理工作综合考核评价表 (82)附表29:项目工程质量管理效果 (83)附表30:年质量投诉情况台账 (85)附表31:年质量售后管理台账 (86)附表32:年度质量售后服务计划表 (87)附表33:工程质量事故报告、调查处理台账 (88)附表34:工程回访记录 (89)附表35:月份工程质量反馈表 (90)附表36:工程质量信息填报表 (91)附表37:质量管理信息报表(年、季度) (92)附表38:中建一局集团创优滚动计划表 (93)附表39:中建一局集团精品杯工程计划表 (94)附录二:有效文件清单 (95)第一章工程质量管理责任制一、企业法定代表人的工程质量职责企业法定代表人对本企业的工程质量工作负主要领导责任,其主要职责是:贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规;组织制定质量方针和目标;建立质量管理的组织机构;培养和提高员工的质量意识;建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施;确定和配备质量管理所需的资源;评价并改进质量管理体系。
中建股份公司质量管理手册(最新版)
中建股份公司质量管理手册(最新版)本手册适用于中建股份公司所有部门和员工,旨在规范企业的质量管理体系,以提高产品和服务质量,增强客户满意度,实现企业可持续发展。
质量方针和目标本公司质量方针为“客户至上,追求卓越”,目标是通过不断提升质量管理水平,提供满足客户需求的产品和服务,以赢得客户的信任和忠诚,并实现企业的长期稳健发展。
质量管理体系为了实现质量方针和目标,本公司建立了一套完整的质量管理体系,并通过ISO9001质量管理体系认证。
该体系包括以下内容:- 质量组织和职责- 质量计划和目标- 质量控制和保证- 质量文件和记录- 内部审核和管理评审- 不断改进和提高质量管理的要求为了确保质量管理体系的有效运行,所有部门和员工必须遵守以下要求:1. 执行质量管理体系相关要求和程序;2. 积极参与内部审核和管理评审,并提出改进意见;3. 及时处理质量投诉和问题,并采取纠正和预防措施;4. 持续改进工作和提高服务品质;5. 加强质量意识和职业素质培训,提高员工技能和绩效。
质量保证措施为了保证产品和服务质量,本公司采取以下措施:1. 严格执行产品和服务标准,确保符合国家和行业要求;2. 采用先进的生产和服务设备,保证生产和服务效率;3. 实行全程质量跟踪和监控,确保产品和服务符合质量要求;4. 加强供应商管理和合作,确保所采购的原材料和设备符合质量要求;5. 对质量问题进行及时处理和反馈,以达到持续改进的效果。
质量记录和管理评审本公司建立了一套完整的质量记录和管理评审程序,以检验和评价质量管理体系的有效性和适用性。
其中包括:1. 质量手册和程序文件的编制和更新;2. 各部门的质量计划和目标的制定和实施;3. 内部审核和管理评审的组织和执行;4. 质量记录和报告的管理和分析;5. 不断改进和提高的管理和评价。
质量教育和培训为了提高员工的质量意识和职业素质,本公司采取了以下培训措施:1. 不断加强员工的入职培训和技能培训,提高员工的专业技能和工作效率;2. 加强员工的职业道德教育和素质提升,增强员工的责任感和使命感;3. 注重员工的团队合作和沟通能力培养,提高员工的协作能力和工作积极性;4. 提供必要的外部培训和研究机会,帮助员工不断研究和发展。
中建质量标准化管理手册装饰装修分册158页
目录第一章吊顶工程1.1卡扣式暗龙骨铝板吊顶施工 (1)1.2普通轻钢龙骨双层石膏板吊顶施工............................................................................................................................................................... -13 -第二章轻质隔墙工程2.1轻钢龙骨石膏板隔墙施工............................................................................................................................................................................... -25 -第三章饰面板工程3.1木饰面挂板施工............................................................................................................................................................................................. -34 - 第四章墙砖工程4.1室内干挂墙砖施工 (43)4.2饰面砖粘贴施工 (56)第五章门窗工程5.1断桥铝门窗施工 (70)5.2钢质防火门施工 (80)5.3木门安装施工 (89)第六章裱糊与软包工程6.1壁纸裱糊施工 (98)6.2软包工程施工 (112)第七章幕墙工程7.1玻璃幕墙施工 (121)7.2干挂铝单板施工 (134)7.3干挂石材施工 (145)材料准备:材料表序号材料名称图例用途1铝板饰面板2主龙骨传递荷载、受力构件3边龙骨饰面、传递荷载、受力构件4角钢反向支撑、转换层序号材料名称图例用途5膨胀螺栓主要承力点6吊杆传递荷载、受力构件7吊挂件零配件8主挂件零配件序号材料名称图例用途9主龙骨连接件零配件10 三角龙骨接片零配件11 三角龙骨挂件零配件12 螺丝螺母零配件施工阶段■材料管理□工艺流程□验收标准进场验收1.文件检查:材料进场后卸货前,首先应检查铝板、龙骨及零配件的质量证明文件是否齐全,包括:检查产品合格证、性能检验报告等相关质量证明文件(如下图,余同);其次,检查报告中相关参数是否满足设计、施工及国家现行标准的有关规定。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强中建工程的质量管理,确保中建工程的安全、高质量、高效率的完成,依照国家相关法律法规以及公司的规章制度,制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于中建公司全体人员和承包商。
第三条中建工程质量管理的目标是:保证工程质量,确保工程安全,提高质量管理水平,降低工程质量事故发生率。
第四条质量管理要求:工程质量必须符合国家相关法律法规和相关技术规范的要求;工程质量管理必须严格规范,依法进行;工程质量管理要坚持科学、公正、公平;工程质量管理要依靠现代化的工具和技术手段进行。
第五条执法机构:中建公司将建立完善的执法机构,对工程质量进行监督和管理,并依法处理违反本制度的行为。
第二章质量管理组织第六条公司要设立专门的质量管理部门,负责工程质量管理的组织、协调、监督和检查工作。
第七条质量管理部门的职责包括:制定和组织实施质量管理制度;组织质量培训和质量督导;制定和组织执行质量控制、验收等相关标准和规程;组织质量日常检查和专项检查;负责工程质量事故的调查和处理等。
第八条工程项目部要设立专门的质量管理岗位,负责本项目的工程质量管理。
第三章工程质量的管理第九条工程质量管理要根据工程的特点和需要,采用科学、合理的管理方法。
第十条工程质量项目调研:工程项目开始前,必须进行详细的调研,包括相关法律法规的了解,工程技术要求的分析等,以确保工程质量标准的制定和实施。
第十一条工程质量方案:工程项目必须制定详细的质量方案和控制计划,包括工程的各个环节,确保各个环节的质量要求得到实施。
第十三条工程质量控制:工程项目进行过程中,必须按照质量方案和控制计划进行质量控制工作,包括材料的检验、工艺的监控、人员的培训等。
第十四条工程质量验收:工程项目竣工后,必须进行质量验收,确保工程质量符合相关要求。
第四章质量管理的监督和检查第十五条质量监督和检查:质量监督和检查工作必须按照公司的要求进行,包括日常监督和专项检查。
中建房建工程质量标准化管理手册
中建房建工程质量标准化管理手册【主题】中建房建工程质量标准化管理手册【引言】中建房建工程质量标准化管理手册,作为中建房建工程质量管理体系的核心文件,对于确保建筑工程质量的稳定提升和持续改进具有重要意义。
本文旨在对中建房建工程质量标准化管理手册进行全面评估,并从深度和广度的角度展开探讨,以便读者能够深入理解这一重要手册的内容和价值。
【主体】一、背景与定义(1)中建房建工程质量标准化管理手册的背景及意义随着我国建筑业的迅速发展与建筑质量问题的日益凸显,加强建工程质量的标准化管理成为保障建筑工程质量安全的重要手段。
中建房建工程质量标准化管理手册作为行业内的规范性文档,旨在明确质量管理要求、提高管理效率、规范工程建设行为,从而推动建筑工程质量的不断提高。
(2)中建房建工程质量标准化管理手册的定义与组成中建房建工程质量标准化管理手册是中建房建工程质量管理体系的核心文档,由标准化管理要求、操作规程、工程质量验收标准以及相关附录等部分组成。
手册设计旨在确保各参与方按照规范的程序和标准进行工作,以提高工程质量管理的可操作性和规范性。
二、内容与要求分析(1)标准化管理要求标准化管理要求是中建房建工程质量标准化管理手册的基础部分,主要包括建筑工程质量管理的基本原则、组织管理要求、质量控制要求等。
通过制定明确的标准化要求,能够使各参与方在工程实施过程中统一思想、减少质量风险、提高工程质量的稳定性。
(2)操作规程操作规程是中建房建工程质量标准化管理手册的实施细则,包括施工工序控制、质量巡检、质量纠偏与整改等环节。
通过制定具体的操作规程,能够使各项目部门实施标准化管理时有章可循、有条不紊,规范工程质量管理的实施过程,确保施工工序的有效控制和质量的可控性。
(3)工程质量验收标准工程质量验收标准是中建房建工程质量标准化管理手册的重要组成部分,用于评估建筑工程质量是否符合预定要求。
通过制定严格的质量验收标准,能够对工程质量进行全面评估和把控,提高工程质量的可靠性和稳定性。
中建新疆建工集团科技技术质量管理手册
中建新疆建工集团科技技术质量管理手册一、引言中建新疆建工集团作为国内知名的建筑施工企业,一直以来注重科技技术和质量管理。
为了更好地规范和提高施工质量,该集团制定了科技技术质量管理手册,旨在全面提升施工质量,并将科技技术与质量管理有机结合,为项目的顺利进行提供有力保障。
二、科技技术质量管理手册的基本框架1. 手册的概述科技技术质量管理手册是中建新疆建工集团的施工质量管理体系的重要组成部分,其内容涵盖了施工中的科技技术应用和质量管理的各个方面。
这一手册的制定旨在规范施工流程,严格控制施工质量,确保施工过程中不出现质量问题,从而提高工程质量和安全标准。
2. 手册的组织架构该手册分为多个章节,包括但不限于:总则、术语和定义、质量管理机构、技术管理机构、质量管理职责、技术管理职责等。
每个章节都有相应的内容细则和条款,涵盖了从项目开发、设计、施工到竣工和验收的全过程管理要求,确保每个环节都有明确的管理规定和要求。
3. 手册的内容科技技术质量管理手册具体内容包括但不限于:(1)质量管理职责:明确各级管理人员对工程质量的责任和权力,包括质量管理部门、项目经理、技术负责人等;(2)施工工艺管理:规范施工过程中的各项技术措施、材料选用、工序管理等,确保工程按标准进行;(3)技术文件管理:包括图纸、设计文件、施工方案、验收文件等的管理,并要求有明确的备份和归档规定;(4)质量监督检验:规定工程的监督检验程序和标准,明确监督检验的职责和要求,防止施工过程中出现不合格现象;(5)问题解决与整改:规定了发现质量问题时应采取的应急措施和整改措施,确保问题能够及时得到解决和整改。
三、个人观点和总结科技技术质量管理手册的制定和实施,为中建新疆建工集团的施工质量提供了有力保障。
通过科技技术和质量管理的有机结合,可以更好地规范施工流程,提高工程质量,降低质量风险。
也为项目的安全和顺利进行提供了有效的支持和保障。
科技技术质量管理手册的建立是中建新疆建工集团在质量管理领域的一次重要探索和创新,也为其他同行业提供了一个很好的借鉴和参考。
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附件:质量策划模板工程质量策划编制:审核:审批:工程项目部年月日目录第一部分工程项目质量管理1工程概况、工程特点与难点2 工程管理目标3 项目质量管理体系3.1质量管理体系建立3.2质量管理机构图3.3质量管理责任制3.4项目开工前必须建立的质量管理制度4 项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理4.2施工过程质量控制4.3人员培训与教育4.4建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌体工程二、建筑装饰装修1、地面工程2、抹灰工程3、门窗工程三、建筑屋面屋面工程第一部分工程项目质量管理1、工程概况、工程特点与难点1.1建设概况1.2建筑设计概况1.3工程重点、难点及针对性措施2、工程质量目标3、项目质量管理体系 3.1 质量管理体系建立3.1.1项目部配备 质量总监, 质量检查员;专业配备 专职质检员。
3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核,努力提高工程质量管理人员素质。
3.1.3 主要专业管理人员持证上岗专职质检员 名,持证 名。
兼职质检员 名,持证 名。
3.2质量管理机构图项目经理现场经理商务经理机电经理项目总工质量总监3.3质量管理责任制3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 预算员技术员 资料员 试验员质量员4、项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理执行公司发布的《技术管理手册》中相关管理办法。
4.2施工过程质量控制4.3人员培训与教育4.4建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌体工程二、建筑装饰装修1、地面工程2、抹灰工程3、门窗工程工程质量实测实量实施办法一.总则(一)目的1 . 为满足业主日益严格的质量要求和市场需求,我们必须提高对社会和建筑业的认知、增强质量意识,只有在施工过程中切实做好实测实量工作,持续改善和提高我们的施工质量,确保底线、争创精品,用数据证明我们产品的质量,建造出高标准的的产品,我们的企业才能在社会上和广大业主中长久立足,持续发展。
2 . 规范工程质量实测过程的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
(二)适用范围:本办法适用于公司所有在建工程项目。
二、实施原则(一)一户一档原则:实测实量数据必须“一户一建档”。
见附件一:《项目用实测实量“一户一档”表》(二)全覆盖原则:实测实量点的选取必须覆盖工程项目合同范围内所有楼栋、楼层、楼户(检验批)、公共区域的各个自施分部分项工程。
(三)可追溯原则:实测实量的实测值按项目名称--楼栋号--房号—部位填入实测表,表中详细注明所测位置,并在实测区加注标识,必要时留存影像资料,并将实测表在项目存档、备查。
附件五《实测实量标识样式》(四)完整原则:所有分项按施工阶段逐项填写《一户一档表》,待项目竣工,一并随资料交回公司保存,不能有遗漏,保证其完整性。
(五)效率原则:在选取实测点时,应按《实测实量操作指引》要求充分考虑可操作性,尽可能体现代表性、全面性,以提高实测效率。
附件二:《实测实量操作指引》(项目版)(六)真实原则:实测实量工作是一项严肃的工作,各项目应认真对待,本着实事求是、发现问题、解决问题、积极改进的态度,做好此项工作,必须保证数据的真实可靠;测量前,操作面应为原始面,数据应反映工程质量的真实状况,修补后的测值无效;如确实需修补,也应在实测实量后,对工程质量问题进行书面分析、总结,提出整改措施,做出合理的修补方案后,再统一进行,且应将实测资料与《一户一档表》一并存档。
三、项目部、区域公司质量实测实量工作内容(一)建档:住宅项目:按项目—栋号—户号的次序,将实测实量数据一户一建档,公共部位分层、分区建档;公建项目:按项目—栋号—楼层—检验批(或流水段)的次序,将实测实量数据一区(“户”)一建档,公共部位分层、分区建档;(二)项目部工作内容1 .按施工进度计划自行拟定实测实量工作计划,确定自查时间,将实测实量工作计划于开工后两个月内随《质量策划》一起上报分公司、公司质量部(现正施工的项目于本办法实施后一个月内上报工作计划)。
2.根据工作计划,按要求对各分户、分区的各道工序及时进行实测实量,同时实测实量数据应按月随工程质量月报上报公司质量部,同时上传集团《项目质量管理平台》,且应随时配合区域公司、公司质量部的检查。
3. 项目根据实测数据对所发现问题进行分析、总结(评比)并进行整改,达到持续提高工程质量的目的。
(三)大项目、区域公司工作内容1.各大项目、区域公司可根据本办法制定本区域内工程项目质量实测实量工作执行细则,组织、开展工作,实施区域公司的逐级管理;根据区域内所属各项目的进度及项目上报的工作计划,拟定检查计划。
2.大项目、区域公司按项目上报的工作计划及工程进度,自行定期检查、收集、总结、评比区域内各项目实测实量工作,并配合公司质量部的检查、测评工作。
(四)公司质量部工作内容公司质量部定期对各项目实测实量工作的执行情况、建档情况进行检查,并现场抽查核对项目实测实量数据:北京区域内项目,1次/月;外埠项目,1次/季度。
附件三:《公司用实测实量表》附件四:《实测实量操作指引》(公司版)四、考核与评价:1. 大项目、区域公司可按拟定的细则及公司年度工作计划,对项目进行考评、自行奖罚,同时将结果上报公司,并积极配合公司的相应活动。
2.公司质量部对项目实测实量工作的检查结果,将作为公司对项目部季度质量考核评价的重要指标,计入公司对项目的季度考核评价中。
五、奖励与处罚:1. 质量实测实量数据是季度质量考核评价的重要指标。
2. 对未开展质量实测实量工作或对此项工作弄虚造假、敷衍了事、流于形式的项目,公司质量部一经发现,将上报公司质量管理委员会给予处罚;对季度内质量问题没有改进、提高,整改不及时、不到位的项目,在季度考核时对项目及相应责任人做出相应处罚。
六、附件附件见各分项办法内的内容。
七、本办法由公司质量部负责解释并监督执行。
附件:工程质量实测实量操作指引第一篇总则1.目的1.1.作为《质量管理考核评价办法》制度的补充。
1.2.规范工程质量实测过程的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
1.3.提供工程质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。
2.适用范围2.1.本指引适用于按《质量管理考核评价办法》要求,总承包公司所有在建工程项目。
2.2.公司进行实测实量时应对项目部实测数据进行检查核对作为对项目部考核评价的重要参考依据。
3.取样原则与计算说明3.1.取样原则3.1.1 一户一档原则:公建项目:每栋楼按每层每个检验批(或流水段)分别建档,进行实测实量数据的采集、整理、备案。
(一户一档的“户”指“每个检验批或流水段”)住宅项目:每栋楼按户建档,进行实测实量数据的采集、整理、备案。
公共部分:每栋楼按每层每个检验批(或流水段)分别建档,进行实测实量数据的采集、整理、备案。
(一户一档的“户”指每个检验批或流水段)3.1.2 可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3.1.3 完整原则:同一分部工程内所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。
3.1.4 效率原则:在选取实测区时,要充分考虑实测点的可测性、代表性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。
3.1.3真实原则:测量数据必须反映项目的真实质量,并在每个实测区或测点做好与记录对应的标记或盖印章;不允许为了片面提高实测指标,过度修补或做表面文章,实测取点时应规避相应部位。
第二篇尺差控制篇4.混凝土结构工程4.1.实测区选取原则4.1.1公建项目:4.1.1.1对每个检验批或流水段作为一户一档的“户”。
4.1.1.2进行砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度实测实量时,每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱为必选实测区。
4.1.1.3当实测同一检验批内顶板水平极差时,每个设计轴线间的楼板为一个实测区。
4.1.2住宅项目4.1.2.1对每户进行砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度实测实量时,户中每道砼墙均可作为一个实测区,外墙和有门、窗洞口的内墙为必选。
4.1.3公共部位:对每个检验批或流水段作为一户一档的“户”。
进行砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度实测实量时,楼梯间、电梯间墙和有门、窗洞口的内墙为必选。
4.2 截面尺寸偏差(砼结构)4.2.1指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。
4.1.1.合格标准:截面尺寸偏差[-5,8]mm,长城杯标准[-3,3]mm4.1.2.测量工具:5m钢卷尺4.1.3.测量方法和数据记录:(1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。
(2)同一墙/柱面作为1个实测区,累计实测实量不少于5个实测区。
每个实测区从地面向上300mm 和1500mm4.1.4.示例4.3表面平整度(砼结构)4.1.5.指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。
4.1.6.合格标准:[0,8]mm,长城杯标准[0,3]mm4.1.7.测量工具:2米靠尺、楔形塞尺4.1.8.测量方法和数据记录:(1)剪力墙/暗柱:选取长边墙,任选长边墙两面中的一面作为1个实测区。
累计实测实量不少于5个实测区。
(2)当所选墙长度小于3米时,同一面墙4个角(顶部及根部)中取左上及右下2个角。
按45度角斜放靠尺,累计测2次表面平整度。
跨洞口部位必测。
这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。
(3)当所选墙长度大于3米时,除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外,还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。
跨洞口部位必测。
这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。
(4)砼柱:可以不测表面平整度。
4.1.9.示例:平整度测量示意(注:第五尺仅用于有门洞墙体)4.4垂直度(砼结构)4.4.1指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。
4.4.2合格标准:[0,8]mm,长城杯标准[0,5]mm(不大于5米层高)[0,10]mm,长城杯标准[0,8]mm(大于5米层高)4.4.3测量工具:2米靠尺4.4.4测量方法和数据记录:(1)剪力墙:任取长边墙的一面作为1个实测区。
累计实测实量不得少于5个实测区。
(2)当墙长度小于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置,分别按以下原则实测2次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。
砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。
这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
(3)当墙长度大于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙中间位置,分别按以下原则实测3次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度,三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。