中建质量管理手册2

附件:质量策划模板

工程质量策划

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工程项目部年月日

目录第一部分工程项目质量管理

1工程概况、工程特点与难点

2 工程管理目标

3 项目质量管理体系

3.1质量管理体系建立

3.2质量管理机构图

3.3质量管理责任制

3.4项目开工前必须建立的质量管理制度

4 项目质量管理运行控制

4.1质量控制技术管理

4.2施工过程质量控制

4.3人员培训与教育

4.4建立质量控制点

第二部分项目分部、分项工程质量策划

一、结构工程

1、钢筋工程

2、模板工程

3、混凝土工程

4、砌体工程

二、建筑装饰装修

1、地面工程

2、抹灰工程

3、门窗工程

三、建筑屋面

屋面工程

第一部分工程项目质量管理1、工程概况、工程特点与难点

1.1建设概况

1.2建筑设计概况

1.3工程重点、难点及针对性措施

2、工程质量目标

3、项目质量管理体系 3.1 质量管理体系建立

3.1.1项目部配备 质量总监， 质量检查员；专业配备 专职质检员。 3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。

3.1.3 主要专业管理人员持证上岗

专职质检员 名，持证 名。兼职质检员 名，持证 名。 3.2质量管理机构图

项目经理

现场经理

商务经理

机电经理

项目总工

质量总监

3.3质量管理责任制

3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 预算员

技术员 资料员 试验员

质量员

4、项目质量管理运行控制

4.1质量控制技术管理

执行公司发布的《技术管理手册》中相关管理办法。

4.2施工过程质量控制

4.3人员培训与教育

4.4建立质量控制点

第二部分项目分部、分项工程质量策划

一、结构工程

1、钢筋工程

2、模板工程

3、混凝土工程

4、砌体工程

二、建筑装饰装修

1、地面工程

2、抹灰工程

3、门窗工程

工程质量实测实量实施办法

一．总则

（一）目的

1 . 为满足业主日益严格的质量要求和市场需求，我们必须提高对社会和建筑业的认知、增强质量意识，只有在施工过程中切实做好实测实量工作，持续改善和提高我们的施工质量，确保底线、争创精品，用数据证明我们产品的质量，建造出高标准的的产品，我们的企业才能在社会上和广大业主中长久立足，持续发展。

2 . 规范工程质量实测过程的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

（二）适用范围：本办法适用于公司所有在建工程项目。

二、实施原则

（一）一户一档原则：实测实量数据必须“一户一建档”。见附件一：《项目用实测实量“一户一档”表》

（二）全覆盖原则：实测实量点的选取必须覆盖工程项目合同范围内所有楼栋、楼层、楼户（检验批）、公共区域的各个自施分部分项工程。

（三）可追溯原则：实测实量的实测值按项目名称--楼栋号--房号—部位填入实测表，表中详细注明所测位置，并在实测区加注标识，必要时留存影像资料，并将实测表在项目存档、备查。附件五《实测实量标识样式》

（四）完整原则：所有分项按施工阶段逐项填写《一户一档表》，待项目竣工，一并随资料交回公司保存，不能有遗漏，保证其完整性。

（五）效率原则：在选取实测点时，应按《实测实量操作指引》要求充分考虑可操作性，尽可能体现代表性、全面性，以提高实测效率。附件二：《实测实量操作指

引》（项目版）

（六）真实原则：实测实量工作是一项严肃的工作，各项目应认真对待，本着实事求是、发现问题、解决问题、积极改进的态度，做好此项工作，必须保证数据的真实可靠；测量前，操作面应为原始面，数据应反映工程质量的真实状况，修补后的测值无效；如确实需修补，也应在实测实量后，对工程质量问题进行书面分析、总结，提出整改措施，做出合理的修补方案后，再统一进行，且应将实测资料与《一户一档表》一并存档。

三、项目部、区域公司质量实测实量工作内容

（一）建档：

住宅项目：按项目—栋号—户号的次序，将实测实量数据一户一建档，公共部位分层、分区建档；

公建项目：按项目—栋号—楼层—检验批（或流水段）的次序，将实测实量数据一区（“户”）一建档，公共部位分层、分区建档；

（二）项目部工作内容

1 ．按施工进度计划自行拟定实测实量工作计划，确定自查时间，将实测实量

工作计划于开工后两个月内随《质量策划》一起上报分公司、公司质量部（现正施工的项目于本办法实施后一个月内上报工作计划）。

2．根据工作计划，按要求对各分户、分区的各道工序及时进行实测实量，同时实测实量数据应按月随工程质量月报上报公司质量部，同时上传集团《项目质量管理平台》，且应随时配合区域公司、公司质量部的检查。

3. 项目根据实测数据对所发现问题进行分析、总结（评比）并进行整改，达到

持续提高工程质量的目的。

（三）大项目、区域公司工作内容

1．各大项目、区域公司可根据本办法制定本区域内工程项目质量实测实量工作执行细则，组织、开展工作，实施区域公司的逐级管理；根据区域内所属各项目的进度及项目上报的工作计划，拟定检查计划。

2．大项目、区域公司按项目上报的工作计划及工程进度，自行定期检查、收集、总结、评比区域内各项目实测实量工作，并配合公司质量部的检查、测评工作。（四）公司质量部工作内容

公司质量部定期对各项目实测实量工作的执行情况、建档情况进行检查，并现场抽查核对项目实测实量数据：

北京区域内项目，1次/月；外埠项目，1次/季度。

附件三：《公司用实测实量表》

附件四：《实测实量操作指引》（公司版）

四、考核与评价：

1. 大项目、区域公司可按拟定的细则及公司年度工作计划，对项目进行考评、

自行奖罚，同时将结果上报公司，并积极配合公司的相应活动。

2.公司质量部对项目实测实量工作的检查结果，将作为公司对项目部季度质量

考核评价的重要指标，计入公司对项目的季度考核评价中。

五、奖励与处罚：

1. 质量实测实量数据是季度质量考核评价的重要指标。

2. 对未开展质量实测实量工作或对此项工作弄虚造假、敷衍了事、流于形式的项目，公司质量部一经发现，将上报公司质量管理委员会给予处罚；对季度内质量问题没有改进、提高，整改不及时、不到位的项目，在季度考核时对项目及相应责任