公司中层干部360度测评表.doc
360度评估表中层-平级0
备注：1、360度考评根据“上下左右〞原如此，由直属上司1人，下属3人以上，相关联部门负责人2人以上对被考评人进展考评。〔相关联部门必须根据“客户是裁判〞原如此选取。〕
2、考评分数按上司60%、下属20%、平级20%
业绩表现评定分数
9-10分，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
，工作绩效根本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
6分以下，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
注：请对上述五个级别进展合理评分，并对6分以下/9分以上的评分用事例举例说明。
10
3、协调能力
①部门之间工作矛盾能与时化解。
10
②部属之间工作矛盾能与时化解。
10
4、前瞻能力
①熟悉旅游行业，对市场的热门线路有敏感度有预见性
10
②督促部属与时完成旅游线路计划的制作。
10
5、协作能力
补位，以消除在客户中的不良影响
10
得分
评估人对被评估人的综合能力概述
中国国旅〔某某〕国际旅行社某某
中高层管理人员360度评估表—平级评估表
被评估人某某
被评估人所在部门、职务
评估人是被评估人的〔打√〕
直属上级〔〕平级〔〕下属〔〕
被评估的时间X围
须知事项:
1、方式：本评估为不记名反应和评价方式，请评估者不要有任何顾虑；
2、要求：为确保评估结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进展评价；
考核项目
定义
标准分
评分
说明
1、能掌握有效的工作方法能力
①能正确处理计调与营销过程中各类突发事件能力
公司中层干部测评表(领导、下级、协作部门360考核)(DOC)
车间中层干部测评表
被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
车间中层管理干部测评通知
目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：根据生产情况具体安排
地点：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统所有中层干部
方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。
被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
人力资源部。
年。
月。
日
车间中层干部测评表
被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
车间中层干部测评表
被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
中层人员360度评价表(同级)
量 5 上报人员，与牵头汇 所提供的材料和数据不符合要求，在对方提醒下
总部门配合情况如何 重新提供，致使工作偶有延误（1-2次）
1-3
9-10 6-8 4-5
所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常 延误（3次以上）
1-3
总能在计划时间内解决，承诺都能实现
9-10
6 工作任务承诺
有时不能按计划解决，承诺一般能实现 有时不能实现承诺
1-3
对往来OA、电话迅速回复，接待态度热情，表现 出积极协作的精神面貌
9-10
对往来OA、电话及时回复，态度良好，及时提供
3
日常协作的积极性表 现如何
协助和解决问题 对往来OA、电话回复速度一般，但能够完成相关
工作
6-8 4-5
经常不回复往来OA、电话，对所要求工作不予回 应
1-3
提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔 接顺畅。
1-3
重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和反 对于本部门提出的意 馈 10 见建议是否能够有效 对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈
9-10 6-8
落实和反馈
有选择性地给予落实和反馈
4-5
几乎无反馈，落实情况不明显
1-3
说明： 1、仅对其他部门测评打分，不做自评； 2、评分区间段内可有小数，如：区间段为1-3分，可评分2.8；区间段为4-5分，可评分4.1等亦可，但不可跨区间段得分，如3.5、3.8等
一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到
9-10
6-8 4-5
基本上没什么联系和沟通
1-3
沟
经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有效 的帮助
9-10
通 效
360度考测评表(doc 6页)_20180831145636
车间中层干部测评表被测评人姓名：部门：岗位：评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良合格需改进差本人得分工作态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
车间中层管理干部测评通知目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：根据生产情况具体安排地点：办公楼二楼或食堂对象：生产系统所有中层干部方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。
360度考核公司能力素质360度评价表中层干部
公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。
作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义：深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现：为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。
工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1 .职业操守*工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺; 为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2 .事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3 .勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
XX公司中高层360度测评
沟通社交能力（5分） D E 5 A B 组织协调能力（5分） C D E 6 A B 人员开发能力（10 分） C D E 7 A B 管理知识水平（10 分） C D E 8 A B 学习能力（5分） C D E 9 A B 创新能力（5分） C 表达自己的思想观点不够简洁、清晰，经常固执己见，与他人沟通不良；人际关系一般，对工作的顺利开 展有一定的影响 不喜社交，与他人沟通困难，经常抓不住谈话的重点，或缺乏对人应有的尊重，易与人冲突、争吵，对工 作有很大的负面影响 与其他部门建立相互信任、协作的关系，有效激励下属，使所辖成员工作富有进取心、积极性，准确理解 部门目标，紧密配合公司整体战略，确保达成最佳绩效 保持与其它部门团结协作，能有效组织下属，部门成员间关系融洽，确保顺利实现部门目标 能得到其他部门的协助，部门成员各司其职，工作井然有序 与其他部门关系一般，部门成员间职责不清，对部门工作目标的实现有一定影响 与各部门关系恶劣，部门成员职责混乱，严重影响部门工作目标的实现 能适当下放决策权和职责，鼓励下属独立决定，为团队成员建立不断学习的环境，最大程度地挖掘下属的 潜力 善于用人所长，同时给予相应的权利和责任，安排并开发适当、正规的培训，促进下属的学习与发展 有效分配工作，能将合适的人用到合适的岗位，了解下属的强项和发展需要，并进行有效的培训、指导 尚能知人派事，基本实现部门内人岗匹配，并为下属提供适当的指导、建议或工作示范 不能知人善用，只关心做好自己的工作，对下属的发展漠不关心或不能为下属提供必要的指导、培训 具有丰富的管理常识、管理经验和扎实的业务知识，并有效结合实际工作，能够处理富有挑战性的、复杂 的业务 熟练掌握岗位必备的专业知识，掌握工作的技巧、要领和要诀，具有较强的实际运用能力，能处理一般复 杂度的业务 基本掌握岗位所需的专业知识及管理技巧，且运用到实际工作中，能独立处理一些简单的业务 了解岗位所需的最基本的知识，在上级的支持下可以开展部门的相关业务 对本岗位所需专业知识知之甚少，缺乏管理技巧，且难以将知识运用到实际工作中，常常需要充分的帮助 和指导才能完成部门工作业务 深入了解专业领域当前最新的知识、技术或管理工具，并迅速掌握其关键和本质，融会贯通，是部门内最 新知识技术的倡导者与传教士 了解专业领域的最新发展情况，善于吸收和利用前人已经取得的工作成果，能够不断补充新知识，并及时 有效应用 积极参加各种会议、培训，主动提高业务能力、技术能力、管理能力 碰到问题时会去钻研资料、学习新知识，对于各种培训敷衍了事，专业技能和管理水平提高不大，尚需加 以训练 经常不参加公司安排的各类培训、会议，不愿意更新自己的知识结构，专业技能水平停滞不前 能根据事物的现状和特点，创新工作方法，能在部门内营造创新的氛围，鼓励员工积极创新，并以部门的 创新带动公司其它部门的创新 工作方法有创新，积极发现管理内部存在的问题，并能经常为公司或部门发展提供切实可行的建议 有一定的创新思路，尝试自己工作上不曾经历的创新方法，并且能够吸取和采纳员工的创新建议
(完整版)中层管理人员360度评价表-
接受过来自公司内外的投诉，经调查属实
0-5
合计
请在下表中填写主观评语：
评价维度
评价内容（参考）
优势
不足
职业操守
工作态度
在工作上能积极主动的完成公司交付的任务，责任心较强，始终能以公司的利益为重，对自己要求严格。
在有些工作上权力有限，原则性问题一般不会马上做出答复，要请示领导批复才能开始。其实她很有思路，但也许是不能越级的原因吧。
20-25
没有完成全部工作任务与目标，但以客观原因为主，主观上已经尽力
15-20
没有完成全部工作任务与目标，虽然存在客观原因，但主观上不够积极
10-15
没有完成全部工作任务与目标，主要是被考评人自身原因所致
5-10
绝大部分工作没有完成
0-5
（二）团队建设
35分
经常深入一线，善于倾听员工的建议，能够有效指导团队工作，团队氛围融洽，凝聚力强，团队整体业绩好，深受团队成员拥护与信任
25-35
35
团队氛围较好，但对员工的合理化建议或问题处理不够及时，或团队成员素质/能力参差不齐，缺乏有效的指导，以至影响团队整体业绩
15-25
团队氛围欠融洽，团队整体业绩欠佳，团队成员对其缺乏信任感
5-15
团队出现群体（3人以上）劳动争议，或关键岗位的优秀员工因团队内部原因离开
0-5
（三）工作态度
(完整版)中层管理人员360度评价表-
中层管理人员360度评价表
被评价人姓名
林霞玉
上岗职务
嘉兴办事处副经理
评价人姓名
王云婷
评价日期
2014.7.10
评价内容
评价标准
评价ห้องสมุดไป่ตู้
(完整word版)公司各个岗位360度考核表.docx
360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表档数名称范围一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门负经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、责人主管级某组负责人、中级专业人员主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长 / 操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长 / 操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20 道题，每题最高分为 5 分，即每份满分为100 分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。
如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。
如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。
新入职中层管理干部360°评估表
对内，主动制止和纠正他人与企业文化相违背的行为，并引导他们正向发展；对外，主动宣传公司的政策、制度和文化理念，消除他人的疑虑和误解。
37
为人处事讲信用，不弄虚作假，即使在无人监督的情况下，也能够遵守规章制度，坚守做人原则，约束自己的一言一行。
38
为人谦逊，不自满，虚心向他人请教，接受同事的建议、意见和批评，并积极改正。
28
在协作中积极出谋划策，例如就流程、分工给出合理建议等，帮助团队和组织实现具体的任务目标。
29
在协作中承担起相应责任，并能高质量的提交承诺的结果。
30
换位思考，主动调整自己的工作，为上下游提供最大程度的便利，促进达成整体工作目标。
31
设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情，全面提升管理效率和工作业绩。
24
相信他人的能力，在委派任务时打消顾虑、赋予信心，并能高效完成工作任务。
25
关注他人工作，让人感到被重视，并能在工作中给予他人帮助和指导，提高工作能力。
26
工作中能有效发现他人的工作业绩和长处，并能给予真诚地表扬、嘉奖优异表现等。
27
在协作中主动分享经验或提供资源，帮助其他团队成功，并建立长期、良好的内外部合作关系。
20
探讨他人需要提高的能力，并共同找出可执行的发展活动，注重提高他人的工作能力，补齐不足。
21
布置挑战性任务以锻炼他人，全面锻炼提升工作能力，改善工作业绩和输出。
22
通过启发、传授经验、示范等方式帮助他人改善工作能力，提高团队成员整体素质。
23
及时给人以清晰的、建设性的反馈，帮助他人达成工作目标，提高工作业绩。
新入职中层管理干部360°评估表
尊敬的先生/女士：
中层人员360度评价表(上级)
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说明： 1、仅对下属进行测评打分； 2、评分区间段内可有小数，如：区间段为1-2分，可评分1.5；区间段为3-4分，可评分3.2等亦可，但不可跨区间段得分，如2.3、2.8等
合
计
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中层管理人员上级评价表
序号 考评项目 细分说明 评分标准 （分） 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 分项 汇总 经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快 进度，能主动在规则范围内改进方法以提高效率 能够按时完成工作，如相关人员需要，能够调整 和加快进度 工作效率 工作效率一般，需要时能够加班完成工作 工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关 部门工作进度造成影响 工作毫无效率，经常需要帮助 遇到问题总能解决且结果超出实际期望，解决的 问题经常为其他人员提供帮助 遇到问题总能令人满意地解决 问题解决 遇到问题有时不能令人满意地解决 很少令人满意地解决问题 不能解决问题且经常制造问题，常怂恿他人放弃 解决问题的努力 总能在计划时间内解决，承诺都能实现 有时不能按计划解决，承诺一般能实现 实现承诺 有时不能实现承诺 经常不能实现承诺 总是不能实现承诺 经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士 气，有计划地培养和开发下属； 经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下 属提供资源支持与发展机会 管理和培养下 常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏 属 计划性和系统性 较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发 展和提高； 基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提 防下属超越自己； 敢于授权且能合理授权，在必要时对下属的工作 进行协调 敢于授权且能合理授权，但不能在必要时对下属 的工作进行协调 大多数情况下愿意授权，但不能合理授权且不能 授权能力 在必要时对下属的工作进行协调 一些情况下愿意授权，但不能合理授权且不能在 必要时对下属的工作进行协调 大多数情况下不愿意授权且不能在必要时对下属 的工作进行协调 每项工作的组织落实都非常科学、合理、有序， 流程通畅、高效 工作衔接紧密，部门人员责任明确，无三不管灰 色工作区域 工作有序性 会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况 工作流程不固定，很多工作无人负责 现有工作流程严重阻碍部门工作运行，员工处于 无政府状态 能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项 目，有效委派工作，如期完成目标 能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工 作，如期完成工作 能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派 组织能力 工作，多数能够完成任务 需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行， 对疑难事故反应缓慢 不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对 疑难事故反应缓慢 主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常 创新，效果极佳 积极接纳意见、建议，有组织、有计划地改进工 作，效果好
360度测评表(中层)
360度测评表(中层)1. 背景360度测评是一种多方面评估员工表现的方法，通过从不同角度获取关于员工的反馈意见和观察结果，以帮助中层管理人员了解自己在工作中的表现，并找到提升的方向和机会。
2. 目的本文档旨在设计一份360度测评表，以评估中层管理人员在工作中的绩效表现，并提供详细的反馈意见和建议，以帮助他们意识到自己的优势和改进的方面。
3. 测评要素3.1 领导能力评估中层管理人员在领导团队、决策能力、目标设定和员工激励方面的表现。
- 领导团队：评估其协调、激励和培养团队成员的能力。
- 决策能力：评估其在复杂情况下做出明智决策的能力。
- 目标设定：评估其能否设定合理和具体的目标，并有效指导团队实现目标。
- 员工激励：评估其激励员工、为员工提供发展机会的能力。
3.2 沟通能力评估中层管理人员在与上级、下属和同事之间的沟通表现。
- 上级沟通：评估其向上级传达信息、反馈问题和解决冲突的能力。
- 下属沟通：评估其与下属有效沟通、澄清目标和提供支持的能力。
- 同事沟通：评估其与同事合作、沟通和解决问题的能力。
3.3 人际关系处理评估中层管理人员处理人际关系和困难情况的能力。
- 与下属合作：评估其与下属建立积极合作关系、互相尊重和支持的能力。
- 与上级合作：评估其与上级建立有效合作关系、理解上级期望和规避冲突的能力。
- 与同事合作：评估其与同事建立良好合作关系、协调合作和解决问题的能力。
3.4 业务能力评估中层管理人员在业务知识、分析能力和问题解决能力方面的表现。
- 业务知识：评估其对所负责业务领域的了解和掌握程度。
- 分析能力：评估其分析问题、识别潜在机会和提出有效解决方案的能力。
- 问题解决能力：评估其解决业务问题和应对挑战的能力。
4. 测评步骤4.1 评估对象选择选择中层管理人员作为测评对象，确保被评估者在组织中拥有一定的管理职责和影响力。
4.2 评估工具选择选择一种适用于360度测评的工具，确保能够收集来自不同角度的反馈和意见。
中层管理人员360度评估表
中层管理人员360度评估表被评价人部门职务和被评估者的关系请您认真、仔细、负责地填写每一个空格和选项，打分的地方请在选项框中打勾"√。
请您在下面相应的选项中标注颜色或打钩，表明您与被评估者的关系。
○上司(直接或非直接）○同事○下属(直接或非直接）序号能力要素/业绩要素业绩/能力要素描述行为表现（在方格内画勾）总是有此表现从未有此表现A﹢杰出A优秀B良好C合格D基本合格1 业务业绩考评(70%)主要业绩、改革与创新、专业培训、人才培养、论文专利申请等方面直接上司考评2 管理技能基础（3%）具备扎实管理知识与管理技巧，能独立完成本职工作，有强烈的时间观念和优秀的时间管理技巧。
3 分析决策能力（3%）能对多个可行方案进行分析判断，并挑选出最适当的方案及实施时机。
并能勇于承担风险，作出有利于推进工作的明晰决定。
4 计划组织能力（3%）计划方法得当、合理，有较强的科学性、系统性、适用性、善于发现了解情况，能够协调各种资源以获得最佳解决方案。
5 目标管理（3%）对于目标的实施情况及时进行辅导和反馈，能有效激励下属达成目标期望，让下属有荣誉成长的成就感。
6 沟通协作能力（3%）非常善于上下级沟通平衡协调，能处理协调各种工作关系，具有内部顾客意识。
7 内部制度流程建设能力（3%）能根据本岗位工作需要，不断完善相关制度与流程，切实改善各项工作8 内部贡献与企业形象（3%）以身作则，积极向员工灌输、传达公司的价值观与理念，营造团队内公正、相互信任的氛围。
公司中层干部360度测评表.doc
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
车间中层管理干部测评通知
目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：根据生产情况具体安排
地点：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统所有中层干部
方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。
被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
人力资源部。
年。
月。
日。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
干部360度评估标准表
①工作不分主次，毫无计划；②效率低下，总是不能完成各项工作及年度目标。
①工作考虑不周，计划性不强；②不能较好地完成各项工作及年度目标。
①尚能制定工作计划；②基本上能够完成各项工作及年度目标。
①目标明确，工作计划详尽、合理；②保质保量地完成各项工作及年度目标。
①目标明确，系统地制订计划，并力求精进；②超出预期完成各项工作及年度目标。
①主动遵守并宣传规章制度；②恪守诚信，抵制诱惑，帮助对方了解信息，积极倡导并形成组织诚信的氛围。
关爱
员工（10%）
①对本单位员工工作生活情况毫不清楚；②对员工反映问题置之不理。
①对本单位员工工作生活情况不太清楚；②偶赴基层了解员工心声，但不解决实际问题。
①对本单位员工工作生活情况基本清楚；②关注员工反映问题，并解决部分问题。
学习与创新能力（10%）
①缺乏学习的自主性；②不愿意接受新事物。
①不注重个人知识、技能的提高；②不满足现状，但无改变现状的具体行为。
①有学习的愿望，但比较被动；②尚能适应新的工作需要，解决新问题。
①注重个人知识结构的更新；②经常在工作中尝试新方法，提出改善意见。
①根据公司发展需要及自身状况，不断更新自身知识结构，努力提升自我；②工作中能不断地提出新想法、新措施，在组织内部营造积极的学习与开拓创新的氛围。
考核项目
领导评估标准
1分
2分
3分
4分
5分
素质
考核
（40%）
诚信
自律（10%）
①无视规章制度；②故意捏造、扭曲或隐瞒事实。
①被动遵守规章制度；②不提供、不传递相关正确信息。
①基本能遵守规章制度，无违纪行为；②提供基于事件本质的正确信息。
中层管理能力360度测评
中层办理能力360度测评〔测试手册，含成果阐发〕目录一．认识你的办理潜能 (2)二．你了解本身的生活节奏吗 (4)三．你能支配本身的时间吗 (7)四．沟通能力测试 (9)五．你了解鼓励吗？ (12)六．个人需求层次查询拜访 (14)七．你能正确评估部属的工作吗 (18)八．你了解本身的带领风格吗 (21)带领风格问卷〔经理用〕 (21)带领风格问卷〔部属用〕 (24)九．锻练技能评估 (33)十．团队角色测试 (35)十一.团队冲突方式测试 (38)十二.你带领部分的能力如何 (42)说明：测试局部包罗办理能力的测试题和答题纸。
请选择需要测试某种办理能力的试题，并按照要求的方式进行答复。
测试的成果阐发和答案在测试指导局部内。
为了防止先入之见，请在答题之前，不要参阅测试指导局部。
一．认识你的办理潜能认识你的办理潜能——测试题请在□内填写入相应的分数。
选“总是〞填3分，先“有时〞填2分，选“从不〞填1分总是有时从不1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，而且每天使其不竭结合。
□□□2、我将我的目标按重要程度排序以使不竭提醒本身应该前进的标的目的。
□□□3、从部属处我知道工作对他们的重要程度。
□□□4、对于部属的工作指导我有信心。
□□□5、我对于做的决定有信心□□□6、我同雇员的沟通畅达。
□□□7、我同上级的沟通畅达□□□8、我存眷于提上部属的工作能力□□□9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决按时，我听取他们的反响。
□□□10、对于工作的争执我不是走开不睬。
□□□11、当我做决按时，我会考虑其影响。
□□□12、我通过说服而不是压服让部属接受我的想法。
□□□13、当执行新的决按时，我留心它所发生的效应。
□□□14、我会向同事解释决定发生的原因，而不仅仅是决定本身。
□□□15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取部属的反响。
□□□16、对于新工作，我有相应的应急办法，防止其一旦受阻不致影响全局□□□17、对于每天的工作我都有相应的方案。
素质能力360度评估表(中层管理人员)
2 利而不是个人或局部的胜利。
12345
3
个人、部门、公司之间利益冲突时，主动维护全局利益。为达成共同利益，勇于主动付出和 让步。
1
2
3
4
5
4 对职责界定不清的工作或工作中出现紧急状况时，积极补位。
12345
5 清楚自己在公司中的岗位要求和定位，追求公司整体利益最大化，不搞个人英雄主义。
12345
1
评估得分
素质 有强烈的学习提高的意愿，结合企业的实际需要和自身能力的不足，通过适当的途径和方 没有 偶尔 经常 持续 行为 无法
定义 法进行学习，使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。
表现 表现 表现 表现 楷模 评估
1 深入钻研自己的专业技术，成为本岗位的“专家”，有效解决工作中遇到的专业问题。
请务必就以下问题提供具体的意见建议： 总体来说您认为被评估人最重要的两个优点是什么？ 1、
2、
总体来说您认为被评估人最关键的两个不足是什么？ 1、 2、
请给被评估人两个具体的建议以帮助他/她提高（即通过何种方式改进）： 1、 2、
2
1
了解员工的优缺点，充分发挥每个人的作用,鼓励和帮助团队成员都成为某个方面的专业权 威。
2 投入高质量的时间和精力，对员工进行有针对性的辅导，以提高其工作水平和技能。
3 对员工取得的成绩及时给予认可、表扬和奖励。
4 把培养下属、发展团队作为自己必须做好的本职工作。
5 根据公司战略发展方向，适时调整所辖团队在公司内的定表现 表现 表现 楷模 评估
1
准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的 要求。
1
2
3
中高管人员360度考核表
中高层管理人员360度考核表
填表说明：
1、每个考核项目的评价维度0～5,其中5—非常符合,4-比较符合,3-能力一般，2—比较不符合，1—非常不符合。
2、带“★"的考核项，下级不参与评价。
3、下级评价中,包括主管部门的下属员工及协作部门的员工。
主管部门下级评价成绩和协作部门下级评价成绩所占比重不同，各部门按照该比重确定评价人数,即评价人数=部门人数×比重。
4、根据主管业务的不同，考核项目权重不同.考核成绩=∑考核项目成绩×权重
考核项目成绩=自评成绩（20%）+上级评价成绩（30％）+平级评价成绩（25％)+下级评价成绩（25％）下级评价成绩=主管部门下级评价成绩×权重+协作部门评价成绩×权重。
中层人员360度评价表(下级)
5-6
欠缺分配工作、权力及指导下属之方法，任务进行偶而有困难
3-4
常因工作分配引起员工的不满
1-2
预见到下属工作实施过程中的困难，总能够消除障碍，确保工作 目标顺利完成
9-10
预见到下属工作实施过程中的困难，能消除主要障碍，确保工作 目标可以完成
7-8
6
指导帮助
预见到下属工作实施过程中的困难，勉强可以消除部分障碍确保 工作目标完成
XXX XXX
XXX XXX XXX XXX XXX
能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是 相反意见的表达，且能准确把握对方的观点
9-10
能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是 相反意见的表达，但不能准确把握对方的观点
7-8
7
听取并理 能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，但是不 解他人 能接受相反意见的表达，也不能准确把握对方的观点
5-6
不能根据员工特点制定不同的激励措施，很少给员工发展机机会 和发展空间且对未来信心不足
3-4
不能根据员工特点制定不同的激励措施，不能给员工发展机会和 发展空间且对未来信心不足
1-2
自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作 用；非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力
Байду номын сангаас
9-10
自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率 作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力
3-4
大多数情况下不愿意授权且不能在必要时对下属的工作进行协调
1-2
在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与
权利，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务，最大程度发
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有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良合格需改进差本人得分
工作态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6
业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6
管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6
指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6
工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6
团队建设能力
能够建立并保持一个高效的工作集体14 12 10 8 6
能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源14 12 10 8 6
能够全面、实时并及时地完成下属工作评估14 12 10 8 6
能够经常提供建设性的反馈及指导意见14 12 10 8 6 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标14 12 10 8 6
能够与下属建立双向沟通14 12 10 8 6
合计
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科
学管理及干部调整提供第一手资料。
领导填写。
车间中层管理干部测评通知
目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：根据生产情况具体安排
地点：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统所有中层干部
方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。
被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
人力资源部。
年。
月。
日。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良合格需改进差本人得分
工作态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度，比如：文艺节目，5S推行14 12 10 8 6 不脱岗、离岗，经常在车间一线，出现异常能第一时间处理14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6
业务工作安排工作有计划性，每位员工知道什么时间应完成什么工作14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6
管理监督不会出现较大的不公平现象，对每位员工都一样14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意车间的安全卫生和5S工作14 12 10 8 6
指导协调经常鼓励员工，给员工工作的信心14 12 10 8 6 经常培训员工的技术技能，工作相关知识14 12 10 8 6
工作效果工作合格，没有出现大的生产事故14 12 10 8 6 给员工很多工作指导，应用中省力、省时14 12 10 8 6 如期按生产订单，完成生产任务，14 12 10 8 6
团队建设能力
车间团结一心、生产效率不断提高14 12 10 8 6
时常与员工沟通，传达公司新动向，改善员工的工作方法14 12 10 8 6
定期对员工提出表扬或批评14 12 10 8 6
合计
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科
学管理及干部调整提供第一手资料。
员工填写。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良合格需改进差本人得分
工作态度及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 对本应协助事项不推诿14 12 10 8 6 与相关部门建立了良好的双向沟通机制14 12 10 8 6
管理有很高的管理知识或经验14 12 10 8 6 各种工作能按时完成14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 公司规章制度执行良好14 12 10 8 6
指导协助能为协作部门提出建设性建议14 12 10 8 6 能在较短的时间内完成协调好的事项14 12 10 8 6
工作效果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6
工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6
工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6
合计
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科
学管理及干部调整提供第一手资料。
协作部门填写。