关于各项目采购计划提报事宜9-1
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版纳工程部、勐腊工程部、普洱工程部、景兰酒店工程部、版纳景兰旅游投资工程部、勐腊景兰旅游投资工程部：
为进一步规范采购工作，提高工作计划性，更好服务支持各子公司在建项目，成本管理中心采购部需按各子公司根据施工进度提前做好询价、采购计划安排工作，请各子公司工程部配合采购部于2009年9月27日10：00前提报各项目2009年10月询价、采购计划。
要求：
一、采购计划内容完整，包括材料名称、使用时间、规格型号、材料计划用量，材料计划用量与实际采购量误差控制在10%左右，以便成本管理中心采购部根据各子公司采购计划及时安排采购工作，保证各子公司在建项目工期进度。
二、询价计划（甲方限价乙方采购材料）内容完整，包括：材料名称、规格型号、施工单位报价、询价回复时间，以便成本管理中心采购部根据各子公司询价计划及时安排询价工作，保证各子公司及时认价给施工单位进行采购，从而保证在建项目工期进度。
工作联系函
日期：2009年9月24日
发函形式：OA电子邮件
编号：采2009-9-1
页数：共两页
收文部门
版纳工程部、勐腊工程部、普洱工程部、景兰酒店工程部、版纳景兰旅游投资工程部、勐腊景兰旅游投资工程部
抄送
叶总、李总、刘总、贺总、周董
发文部门
云南海诚成本管理Biblioteka Baidu心采购部
事由
关于子公司各项目提报询价、采购计划、招投标事宜
成本管理中心采购部
2009年9月24日
三、招投标计划
要求：1、明确具体项目分包工程；
2、提供经设计中心优化公司审核通过的方案图纸；
3、施工范围；
4、施工工期要求；
5、对业主承诺的装修标准；
6、明确要求成本管理中心完成招投标的时间；
7、明确每项招投标工作是认价给主体施工单位进行施工？还是分包给专业分包工程施工单位？
为了不影响在建项目施工进度，请各子公司工程部认真填写附件《项目采购计划提报表》、《项目询价计划提报表》、《项目招投标工作计划提报表》并按时发至成本管理中心采购专户为谢！
为进一步规范采购工作，提高工作计划性，更好服务支持各子公司在建项目，成本管理中心采购部需按各子公司根据施工进度提前做好询价、采购计划安排工作，请各子公司工程部配合采购部于2009年9月27日10：00前提报各项目2009年10月询价、采购计划。
要求：
一、采购计划内容完整，包括材料名称、使用时间、规格型号、材料计划用量，材料计划用量与实际采购量误差控制在10%左右，以便成本管理中心采购部根据各子公司采购计划及时安排采购工作，保证各子公司在建项目工期进度。
二、询价计划（甲方限价乙方采购材料）内容完整，包括：材料名称、规格型号、施工单位报价、询价回复时间，以便成本管理中心采购部根据各子公司询价计划及时安排询价工作，保证各子公司及时认价给施工单位进行采购，从而保证在建项目工期进度。
工作联系函
日期：2009年9月24日
发函形式：OA电子邮件
编号：采2009-9-1
页数：共两页
收文部门
版纳工程部、勐腊工程部、普洱工程部、景兰酒店工程部、版纳景兰旅游投资工程部、勐腊景兰旅游投资工程部
抄送
叶总、李总、刘总、贺总、周董
发文部门
云南海诚成本管理Biblioteka Baidu心采购部
事由
关于子公司各项目提报询价、采购计划、招投标事宜
成本管理中心采购部
2009年9月24日
三、招投标计划
要求：1、明确具体项目分包工程；
2、提供经设计中心优化公司审核通过的方案图纸；
3、施工范围；
4、施工工期要求；
5、对业主承诺的装修标准；
6、明确要求成本管理中心完成招投标的时间；
7、明确每项招投标工作是认价给主体施工单位进行施工？还是分包给专业分包工程施工单位？
为了不影响在建项目施工进度，请各子公司工程部认真填写附件《项目采购计划提报表》、《项目询价计划提报表》、《项目招投标工作计划提报表》并按时发至成本管理中心采购专户为谢！