独具特色的企业文化建设-PPT精品文档
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企业文化建设PPT
—— 特征：无形形象，统摄一切
MI
价值观念
25
精神境界
理想追求
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆MI的功能与作用
—— 企业理念的导向功能
—— 企业理念的激励功能
—— 企业理念的凝聚功能
—— 企业理念的辐射功能
—— 企业理念的稳定功能
26
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
管理 组织
管与被管 的关系
管理 职能
48
管理 内容
管理 策略
四、企业文化的要素和特征
案例 格力公司的企业文化（13条）
A、产品质量是企业的灵魂，售后服务是企业的生命； B、领导干部要带头讲贡献； C、只有企业发展，员工才有希望； D、空调只是半成品； E、工商联手，互利双赢； F、没有守业，只有创业；G、追求回报，不可能得到回报； H、追求奉献，最终得到回报； I、不循规蹈矩，不断向自己挑战，不断地迎接挑战； J、人生的价值在于自己对社会的贡献和社会对你的承认； K、强化服务意识，市场竞争最终是服务竞争； L、自强不息，永远创新； M、拒绝虚假宣传，苦练企业内功。
队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3 分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感
觉2分。
3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。
36
视觉洞察
力实验：
——从右图中
你看到了什么?
37
联想实验：
——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色
◆
企业 容貌 企业 环境 科技 状况 规章 制度 领导 体制 组织 机构
MI
价值观念
25
精神境界
理想追求
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆MI的功能与作用
—— 企业理念的导向功能
—— 企业理念的激励功能
—— 企业理念的凝聚功能
—— 企业理念的辐射功能
—— 企业理念的稳定功能
26
三、企业识别系统的建立
2、理念识别(MI)
◆企业理念设计的基本内容
管理 组织
管与被管 的关系
管理 职能
48
管理 内容
管理 策略
四、企业文化的要素和特征
案例 格力公司的企业文化（13条）
A、产品质量是企业的灵魂，售后服务是企业的生命； B、领导干部要带头讲贡献； C、只有企业发展，员工才有希望； D、空调只是半成品； E、工商联手，互利双赢； F、没有守业，只有创业；G、追求回报，不可能得到回报； H、追求奉献，最终得到回报； I、不循规蹈矩，不断向自己挑战，不断地迎接挑战； J、人生的价值在于自己对社会的贡献和社会对你的承认； K、强化服务意识，市场竞争最终是服务竞争； L、自强不息，永远创新； M、拒绝虚假宣传，苦练企业内功。
队长或队长委托人上台，全面陈述该标志的 设计理念及相关内涵。 2、各队评委打分，满分10分，其中视觉美感3 分、理念内涵陈述3分、创新性2分、综合感
觉2分。
3、评出前三名，分别奖励5、3、2颗红星。
36
视觉洞察
力实验：
——从右图中
你看到了什么?
37
联想实验：
——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色
◆
企业 容貌 企业 环境 科技 状况 规章 制度 领导 体制 组织 机构
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
企业文化建设 pptPPT85页
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
企业文化建设 ppt
Hale Waihona Puke 46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
企业文化建设 ppt
Hale Waihona Puke 46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
独具特色的企业文化建设共49页
独具特色的企业文化建设
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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三、企业文化建设的途径
企业文化建设总的原则 继承、借鉴、创新
三、企业文化建设的途径
1、 确立共同遵循的企业价值观
为组织制定一个清晰的、能催人奋进的企业价值观 通过正式或非正式的沟通，把正确的价值观渗透到 企业日常工作的各个方面，逐步建立共识 企业让员工满意、员工让顾客满意
三、企业文化建设的途径
读完）
检讨，重新回到
未达到目标
失败
重温目标，并进行
一分钟惩罚（指责）
惩罚行为（真诚） 立刻惩罚；要明确具体
告诉员工错在哪里 鼓励员工（真诚）
握手，并且……
发扬成绩继续前进
重新开始
三、企业文化建设的途径
4、 建设一支高效的团队
团队中，每个角色都很重要 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问 题，实现共同的目标 领导一个团队，去实现预定目标
良好的制度是对企业中善的弘扬和恶的抑制 规则意识 不能靠检查监督来维护质量 通过制定简明扼要、量化可考、具有顾客导向和岗位 特点的工作标准、工作程序，并且通过长年累月、潜 移默化、细水长流的培训，使这些标准和程序深入人 心，内化为一种行为规范， 一种职业习惯
通过对过程的标准化控制，来达到结果的唯一与稳定 发生问题先从系统、流程方面寻找原因，深入探究问 题的本源，多问几个为什么。调查清楚到底出了什么 问题，有针对性的整改 训练有素 形成统一鲜明的 文化
三、企业文化建设的途径
7、 营造不断学习、不断创新的氛围
学会学习
让读书这个好习惯相伴一生
学会做事
把主动积极渗入自己的潜意识
学会共处
养成双赢的思维习惯
学会发展
发现优势，发挥优势
全力以赴：
让每一个人激情飞扬
约翰.伍顿——
10次全美大学生篮球联赛冠军 =状态+技能+团结
谢 谢
当你为造船而召集人手时，先别忙着 给他们木头、制定计划和分派工作， 你首先要做的是，教会他们向往无限 的海洋
一分钟经理（管理）
设定新目标
达到目标 成功
进行一分钟赞美（称赞）
赞美行为真诚）
握手，并且……
起点
一分钟目标 目标是有完成
日期的梦想 （写在一张纸 上并能一分钟
严格苛求、学习创新、争创一流 围绕“倍受社会尊重”的目标来进行诚信体系建设 实施用户满意战略，注重员工的日常行为养成。基 本方法是：有问题必指出、必帮助、 必纠正、必提高
B、乘势而上的上汽文化 上汽集团的价值观
满足用户需求 提高创新能力 集成全球资源 崇尚人本管理
C、阿里巴巴"六脉神剑"的价值体系
客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化：迎接变化，勇于创新 诚信：诚实正直，言行坦荡 激情：乐观向上，永不放弃 敬业：专业执着，精益求精
D、万通集团的《理想丰满》
使命：创造有价值的生活空间 品味生活，品质万通 核心价值观：守正出奇 学先进、走正道、追求理想、顺便赚钱
同事之间注入互相关怀的情感 不能命令员工做到最好，只能调动想做到最好的愿望 优秀的管理者善于深入了解团队内部的每个人 让团队成员发自内心地奔向所要达到的目标 优秀的团队，就是让每个人都赢
团队初始阶段的理念： 团队成长阶段的理念： 团队成熟阶段的理念：
三、企业文化建设的途径
5、 制定有岗位特点的行为规范
独具特色的企业文化建设
2021/3/16
1
党的十八大报告关于“扎实推进社会主义文化强国建 设”：文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面 建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社 会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新 高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教 育人民、服务社会、推动发展的作用
二、企业文化的基本内涵
1、 企业的价值观念
企业价值观是企业内评价人和事的一种标准，一种尺度， 是对企业的战略观念的表述 价值观是每个人判断是非善恶的信念体系，它不但引导 我们追寻自己的理想，还决定一个人生活中大大小小的 选择 最本质的内容是有企业个性的企业精神
二、企业文化的基本内涵
2、企业的行为准则
E、“奋斗十年添个零”的万向集团
经营哲学：财散则人聚，财聚则人散；取之而有道， 用之而同乐 经营理念：大集团战略，小核算体系；资本式经营， 国际化运作 管理原则：人人头上一方天，个个争当一把手 人本原则：两袋投入，使员工身心与物质受益
二、企业文化的基本内涵
企业文化是企业员工一致认同并贯彻执行的价值观体 系，是企业的物质、精神、行为和制度等文化诸多要 素的总和 企业文化是一种氛围，是一种理念，是一种追求，是 一种形象，是一种精神，是一种习惯，总体上说，就 是企业灵魂
经济学家于光远：国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业， 企业兴旺靠管理，管理关键是文化 解决企业持续经营的问题
一、企业文化建设的历史和现状
1. 企业文化理论的由来
科学管理理论 行为科学理论 当代西方管理理论 企业文化理论
一、企业文化建设的历史和现状
2. 我国企业文化建设的实践
A、在创新中优化的宝钢文化
三、企业文化建设的途径
6、 构筑企业文化建设的运作平台
倡导企业价值观 用所倡导的企业价值观来审视制度、规范 把价值观解码成工作细节，把细节融入标准和规范， 化为例行作业 在每个阶段、每个环节、 每个细部都一丝不苟地执行
总结、推广体现企业价值观的先进典型的先进经验 让应该“光荣”的光荣起来 内化于心，固化于制， 外化于行 企业文化调研和文本制作
作为法人的群体行为准则的企业道德和作为职工的 个体行为准则的职业道德 公平、公道、优质、诚信、义利并举 信用危机猛于虎
二、企业文化的基本内涵
3、企业的形象氛围
企业形象是企业职工和社会公众对具体企业的印象 和评价，是企业文化的综合体现 企业文化氛围是指企业内部良好的环境和情调 有形的物质外观，无形的精神风貌
2010年政府工作报告：文化是一个民族真正有力量的 决定性因素，可以影响一个国家发展的进程，改变一 个民族的命运
人民日报评论员：人民有信仰， 国家才有力量
习近平：培育和践行社会主义核心价值观，贵在坚持 知行合一、坚持行胜于言，在落细、落小、落实上下 功夫。要注意把社会主义核心价值观日常化、具体化、 形象化、生活化，使每个人都能感知它、领悟它，内 化为精神追求，外化为实际行动，做到明大德、守公 德、严私德。要面向全社会做好这项工作，特别要抓 好领导干部、公众人物、青少年、先进模范等重点人 群
2、 形成丰厚的文化积淀
企业文化是在企业发展过程中点滴渗透、一点点积累 起来的 丰厚的文化积淀是企业的文化优势，同时也是竞争优 势 历史传统、环境氛围和产品服务特色的积累
三、企业文化建设的途径
3、 培育有良好职业态度的员工
通过知识和技能的积累，形成积极的职业态度 给以成功的、积极的体验，使之产生向上的动力 明确工作和生活的目标，从而把眼前的工作做好
把团队当产品来塑造，当公司去经营 通过改变团队成员的态度和行为，创造充满信任的企 业文化 在团队内部建立起认同感、使命感和信任感—— 从入职教育开始，就不断灌输有关团队的观念 让新员工觉得倍受欢迎 短板原理、漏水桶理论、雁行理论
日常工作中，制定一个普遍认同的合作规范 坦诚地分享信息 保证内部沟通畅通 利用一切机会，让团队成员体验同心协力、荣辱与共 的可贵 表彰团队成绩，以团队一员为荣